道路与桥梁施工

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道路桥梁施工管理中的问题操纵及解决方法

道路桥梁施工管理中的问题操纵及解决方法道路桥梁是国民经济的大动脉，其施工的好坏关系重大，因此做好道路桥梁施工管理工作是保证道路桥梁工程质量和创办工程安好与进度的关键。目前我国道路桥梁施工与管理中尚存在诸多问题，这些问题有深刻理由并对工程创办产生了严重影响，解决这些问题或操纵相关因素才能保证道路桥梁施工与管理高质量完成。

摘要：

道路桥梁施工管理；

问题理由；

解决方法一、道路桥梁施工与施工管理道路桥梁施工是道路桥梁创办工程的关键环节，是指将道路桥梁的设计方案按照科学工艺付诸实施并最终变为工程存在的过程。施工管理在工程创办中意义重大，并且施工管理分布于施工过程中的各个阶段。施工管理的内容主要包括施工管理目标、施工管理组织机构和管理人员职责调配、现场施工管理、施工进度与质量管理操纵、施工技术与资料管理等。道路桥梁施工同样属于工程创办，道路桥梁施工的管理也包括以上内容。

道路桥梁施工管理的目标包括进度操纵目标、质量操纵目标和HSE管理目标。进度管理是对施工进度将举行管理，以确保创办工程在合同工期内顺遂完成或者超前完成创办任务。质量操纵目标是确保工程施工的的每一个程序或环节达成设计或模范标准要求，确保质量地完成工作任务并力争创造优质工程。HSE管理目标是指对工程创办的健康、安好和环境方面的标准和要求。健康（H）目标是确保无疾病流传，无辐射损害人员健康；

安好（S）目标是指重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为零。环境（E）目标是指施工的每一个环节和全过程预防及操纵污染，裁减污染物的排放和创办垃圾的制造，加强油漆、化学品的管理，合理处置废弃物。遵守国家和地方环境养护的法律法规。

施工管理组织机构和岗位众多，根据工程大小与繁杂程度概括设置可能有所差距。工程经理、施工经理、HSE工程师、技术负责人等是道路桥梁施工组织管理机构的主要部门或管理人员。各管理人员的职责根据工作任务和要求设立，譬如技术负责人主要负责技术方面的工作，监视检查专业工程师主要负责对工程施工程序等的监视管理工作。

现场施工管理是路桥施工管理中的重要环节，主要包括现场施工阶段的一系列管理检查工作，单机试车、中交阶段施工管理等重要工作。施工技术和资料管理是对施工中的技术和资料举行管理。技术管理包括技术打定，组织图纸会审及设计交底，审查施工组织设计、施工方案、施工技术措施，协调解决有关技术问题以及设计变更、工程联系单管理等。

施工进度操纵和施工质量操纵是施工管理中最为关键的两项内容。施工进度操纵应编制现场施工进度筹划，合理确定工程创办进度、编制工程进度筹划并保证工程施工的按筹划举行以及突发应急事情发生后进度的更改等内容。道路桥梁施工的质量操纵管理是确立各岗位的质量职责，由质量管理工程师负责对施工质量操纵技术举行打定、确定质量控制点并对施工质量举行检查和验收。施工质量操纵是创办工程管理的关键，质量的好坏直接抉择工程的成败。

二、目前施工管理中存在的问题及理由道路桥梁施工管理是对道路桥梁施工组织、施工筹划、施工过程包括施工结果的管理，主要涉及工程工程管理、施工质量管理与操纵和施工安好管理。施工管理的好坏直接决定道路桥梁创办的成败。把握好工程创办的质量、进度以及施工的安好是道路桥梁施工管理中重中之重。

伴随着我国经济的高速进展，我国道路桥梁等根基设施创办也飞速进展，我国路桥创办创造了一次次的创办辉煌成果，但同时伴随着创办工程的增多，道路桥梁创办一些工程也暴漏出了重大问题。在这些工程中对工程施工管理的疏忽或者怠慢尤为明显和具有警示意义。总结我国道路桥梁创办施工管理中的主要问题主要表现在以下方面：

（1）对施工管理重视缺乏或流于形式。施工企业或项目单位本身组织机构较小人员有限、管理人员素质不高或者观念上对施工管理重视缺乏是导致道路桥梁施工管理缺乏的最直接理由。分承包商在总承包商要求和监管不严的处境下往往会展现施工管理缺乏的处境，仅仅依靠传统的施工管理模式或者直接流于形式的管理。

（2）施工管理组织混乱、管理人员敷衍塞责。分承包商或者规模较小的施工单位以及片面较大施工单位或工程部门组织布局混乱，管理机构设置缺乏或职责划分混乱。管理人员敷衍了事对施工管理流于形式，单单依靠工程的自然进展，对工程施工不能深入一线了解概括处境，把握施工现场的处境，造成实际创办与指挥脱节，工程进度和质量难以保质保量完成。

（3）施工质量管理操纵缺乏。质量是道路桥梁的关键，是道路桥梁生命的根基。对路桥施工质量管理操纵质量缺乏不仅滥用了人力、物力、财力，更可能会要挟人们的生命安全。片面施工单位对质量把控停留在设计文件上，不留神一线施工现场的质量操纵或者是由于对细节留神缺乏而影响大范围的工程质量。对个别或片面质量瑕疵缺乏必要的修正态度和措施，缺乏整体或细节的质量操纵目标等问题，（4）施工进度管理缺乏。对施工进度缺乏现场施工进度筹划编制或者是编制脱离实际盲目追求速度。不合理地确定工程创办进度、编制工程进度筹划，抛开合理进度筹划的施工不能保证工程施工的按筹划举行以及对突发应急事情发生后进度不能实时的更改等。进度管理未全面综合的举行，编制不细致、执行不力、变通缺乏等是进度管理的主要问题（5）对施工安好管理重视缺乏，缺乏细节关切。施工安好不仅是保证工程的安好，同时要求重视工人的安好，把施工安好放在重要位置。现实中在施工管理过程中存在只喊口号不落实行动，对安好保障重视缺乏、执行不力，细节忽略等等一系列问题，导致安好问题层出不穷。有些工程在施工过程中由于想节省本金或管理漏洞，而忽略了人员安好问题，一旦施工人员受到要挟后必然会对工程的进度以及人员的凝结力产生重大影响。

三、道路桥梁施工管理中问题的操纵与解决方法道路桥梁施工过程中质量、进度和安好是工程创办的三个重要影响因素，也是施工管理最理应考虑的三个方面。树立正确的施工管理态度、重视施工管理工作，做好施工管理工作中的每一个细节，保证工程质量、工作进度和创办安好三项工作，保质保量的创办好我国道路桥梁动脉，施工管理工作还应当从以下几点做好：

（1）从思想上重视施工管理工作、端正施工管理工作态度。不管施工单位大小或者分承包商规模，都应当首先从思想上重视施工管理工作、端正施工管理工作的态度，做好做细施工管理工作。做好施工管理宣传工作，使相关责任人熟悉到施工管理工作的重要性。总承包商或主管人员应当做好监视检查工作，保证创办单位能够做好施工管理工作的第一项工作。

（2）施工管理组织混乱、管理人员敷衍塞责。完善施工单位的组织机构或者相关人员的职责划分，明确其权利与责任，配套责任奖惩制度以保证奖优罚劣。概括划分各管理人员的职责权限，明确其责任，制止其履行职责流于形式。

保证管理工作能够深入施工现场，而不是流于形式。（3）完善施工质量管理体系。建立健全道路桥梁施工的质量责任体系和质量管理的鼓舞体系。严格问责制度，对展现的问题坚决追究责任。制定针对本工程的人员施工现场的岗位职责方案，建立以工程经理为中心、安好负责人为主的安好监管领导机构。监管领导机构时刻指点施工人员始终应把安好摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安好标准举行施工。施工方可以创设一些针对平日积极而专心工作、能有效预防重大安好隐患事故发生的人员或者团队等设立赏赐制度。针对道路桥梁工程中，施工人员不规范的施工操作、在材料等方面的弄虚作假、员工不专心工作甚至擅离职守以致于造成整个工程展现质量问题的处境设立处治制度。

（4）完善道路桥梁施工过程管理。拟定总体和细致的施工进展筹划后根据实际处境，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，对这些关键的程序举行优先和重点施工。设立检验和操纵桥梁施工的测验室并配备检验操纵的相关机械设备以及专业学识检验人员，用数据来监理整个施工工程的安好。验收监理部门应当充分细致实时的发挥职能，做好工程验收工作。确保每一片面都能按时完工，以保证总工期的准时完工。应对突发事情有充分的预案，以保证突发事情发生后可以有所打定的工作。

（5）加强施工安好管理，做好安好管理细节。施工安全