公园水上木栈道施工组织设计

PAGE环东湖慢行道工程（一期工程）木栈桥施工组织设计PAGE5目录1 施工组织设计编制说明 11.1 编制依据 11.2 编制原则 31.3 编制内容 41.4 施工总体目标 42 工程概况及工程难点 42.1 工程概况 42.2 工程难点 62.3 工程针对性措施 63 施工总规划布置 73.1 施工布置原则 73.2 土建工程施工布置 73.3 景观电气安装施工布置 84 施工进度计划及保证措施 84.1 总进度计划编制遵循的原则 84.2 节点工期 94.3 施工总进度计划 94.4 进度计划实施保证措施 94.5 组织保证 124.6 资源保证 134.7 管理措施 134.8 施工进度管理制度 155 项目组织机构 165.1 项目部组织机构 165.2 各部室的职责 186 施工准备工作 206.1 技术准备 206.2 物资准备 216.3 施工现场准备工作 216.4 施工场外准备 216.5 机械设备及材料的报验 227 劳动力安排计划 227.1 劳动力计划编制原则 227.2 劳动力计划 227.3 劳动力计划表 228 施工资源配置计划 228.1 劳动力需用量计划 238.2 机械设备需用量计划 238.3 材料需用量计划 238.4 材料、设备采购控制 238.5 材料保管 259 平面布置及临时工程 259.1 施工段平面布置 259.2 施工用电计划 259.3 施工用水计划 269.4 施工照明 269.5 通信 269.6 生产设施 269.7 水泥储存 2710 工程主要施工技术方案 2710.1 工程测量 2710.2 总体施工组织图 2910.3 管桩工程施工 3110.4 接桩施工 3510.5 模板工程 4010.6 混凝土工程 4610.7 脚手架工程 4910.8 钢结构施工 5110.9 塑木桥面结构安装 5811 电气系统主要施工方案 6011.1 线路选型及敷设 6011.2 控制系统 6011.3 电缆敷设 6211.4 防雷接地施工方案 6411.5 装饰灯施工要求 6512 工程质量目标及保证措施 6712.1 质量目标 6712.2 质量保证体系、保证措施 6712.3 工程外观质量保证措施 7112.4 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 7213 工程质量保证措施 7413.1 建立健全质量保证体系 7513.2 质量保证措施 7713.3 原材料/成品半成品等保证措施 7913.4 现场计量器具管理措施 8213.5 模板及支撑体系质量保证技术措施 8313.6 钢筋工程质量保证技术措施 8313.7 混凝土工程质量保证技术措施 8314 安全施工生产措施 8414.1 安全生产管理 8414.2 事故隐患和职业危害监控管理 8614.3 施工安全防护 8714.4 施工用电安全 8814.5 机械设备安全 8914.6 防火安全 8914.7 主体混凝土结构施工安全技术措施 9014.8 桩基工程施工时工程船舶安全措施 9114.9 恶劣天气等安全事故防范措施和应急预案 9215 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 9415.1 文明施工 9415.2 环境保护措施 9615.3 防止湖水污染的保护措施 9615.4 大气污染的防治 9815.5 噪声污染的防治 9915.6 防止湖岸植被损坏的措施 10016 特殊季节施工技术措施 10016.1 台风季节安全施工措施 10116.2 雨期施工措施 10217 工程保修与回访 10317.1 保修范围和保修期限 10317.2 回访程序 10417.3 回访人员组成及处理措施 10417.4 保修程序 10418 附表 10518.1 投入的施工人员表 10618.2 计划投入的主要施工机械设备表 10718.3 劳动力计划表 10818.4 施工进度计划表 10918.5 施工总平面布置图 11018.6 施工分段平面布置图 11118.7 安全生产管理网络 112PAGE16施工组织设计编制说明编制依据1．严格按招标文件、施工图设计及各项标准和条款要求。2．严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。3．坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合原则。4．坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5．实施项目法管理，通过对人工、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。6．一切忠实业主，一切服务业主：言必行、行必果。7．工程施工规范（1）《工程测量规范》GB50026-2007（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008（4）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012（5）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012（6）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（9）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011（10）《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-2011（11）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012（12）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012（13）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（14）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（15）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002（16）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（17）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002（18）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013（19）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2013（20）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2014（21）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001（22）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011（23）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010（24）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（25）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（26）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（27）《道路工程术语标准》GBJ124-88（28）《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96（29）《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012（30）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008（31）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（32）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（33）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008（34）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008（35）《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014（36）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006（37）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011（38）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008（39）《福建省住宅工程质量分户验收规程》DBJ/T13-119-2010（40）《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009（41）《福建省建筑工程文件管理规程》DBJ/T13-56-2011（42）《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012（43）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012（44）《市政工程施工组织设计规范》GB/T50903-2013（45）《福建省市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-2011（46）《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2015（47）《公路工程技术标准》JTGB01-2014（48）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2012（49）《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》JTJ025-86（50）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG_D63-2007（51）《港口工程桩基规范》JTJ254-98（52）《碳素结构钢》GBT700-2006（53）《低合金高强度结构钢》GB-T1591-2008（54）《焊接用钢丝》GB1300-77（55）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-1999（56）《钢结构施工规范》GB50755-2012（57）《低合金钢焊条》GB5118-1995T（58）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-2008（59）《碳钢焊条》GB5117-1995T（60）《表面粗糙度参数及其数值》GB1031-1995（61）《焊缝无损检测超声波检测技术、检测等级和评定》GB11345-2013（61）《对接焊缝超声波探伤》TB1558-1984（62）及其他现行施工规范等编制原则（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。编制内容根据相关技术要求及设计图纸，并详细勘察工程施工现场，编制了本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工平面布置和其它临时设施布置；施工进度计划及工期保证措施；施工机具及劳动力配置；施工主要人员配置；基础工程（PHC500预制管桩）施工方案及及质量保证措施；主要土建（钢筋砼结构、钢结构、塑木桥面及栏杆工程等）及景电安装项目的施工方法及质量及保证措施；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工渡汛措施；工程质量、安全、保证措施；创建文明工地的创建及环境保护等。施工总体目标为环东湖慢行道一期工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》达到合格标准。（2）工期目标：计划于2016年6月（3）安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。（5）文明施工目标：创市文明施工工地。工程概况及工程难点工程概况本工程环东湖慢行道以曲线设计手法，串联空间流线，融入文化体验、休闲运动的空间设计，以“绿萝玉珠”为设计主题，沿东湖水域布设，是中心城市绿道系统组成部分。路线经过地区位于XXX东侨区东湖北岸，地貌单元上属滨海岸地貌，地行平缓，地势开阔，地面标高多在0.3~0.8m之间，北高南低。本着因地制宜、集约节约、充分利用环东湖绿地生态系统，能路则路、能用则用、避让水鸟栖息地，减少对原生态破坏的原则进行规划布局。本工程为一期工程，起于三都澳宾馆，横穿福宁路2号桥，止于兰溪大桥，园林绿化面积为124596平方米，全线总长度约为3837m；包含园林绿化、园林建筑、道路和水电工程等。勘察报告：（XXX东侨东湖北岸景观区土工程勘察报告）2005年9月根据已有区域地质资料，场地区域内全新世以来无活动断裂，对拟建工程无不利影响，属构造稳定场地。工程主要工程任务主要包括：（1）栈桥工程（含预应力管桩、砼基础、钢结构梁板和塑林桥面、塑木栏杆等）；（2）景观电气（园林绿化、园林建筑、园林道路、水电工程等）。栈桥工程主要工程量：（1）下部：预制钢筋混凝土管桩：单根桩长约15.0m,桩数402根，总桩长6432m；（2）上部：栈道4450m2；栈道（浮桥）761m2；塑木栏杆：2541m栈桥主要工程数量表：位置材质规格单位数量上部Q235B22a工字钢kg294021.810×50扁钢kg17270.0钢横梁400×10×400kg113077.7L40×3角钢kg185塑木扶手m2541.450×300桥面板m2445050×200木龙骨m8909.8Q235BΦ(500-100)×10环形钢板kg5949.6Φ244×10封底钢板kg1487.4HRB40025kg39074.4HPB30010kg2130.6C35混凝土m3325.62管桩PHC500AB125-15m6432.0工程难点（1）环东湖慢行道工程位于XXX东湖公园内，栈桥沿东湖岸边布置，桩基施工均位于水中，施工机械、材料运输为都与陆上施工机械与运输方式都不相同。防止施工时对公园内现有的植被破坏及湖水污染，选用合理的施工机械及施工的方案由为重要，必须采取有效的措施对湖水及植被的保护。（2）本程项目规定工期为160个日历天，由于场地的限制，工作量大，施工强度相对集中。工程针对性措施根据上述分析，在具体项目实施时采取如下针对性措施：（1）由于本工程的栈桥位于现有东湖岸，栈桥为水上施工，施工中为防止湖水污染和现有德东湖公园内的植被被破坏，在PHC桩基施工时，采用平板浮船打桩机、预制管桩采用方驳船的运输必须在限定的区域内施工，限定区域使用隔离板进行隔离；桥面上部结构为钢结构，钢构件宽度约3.5米，加工场地受限制，因此钢结构采用外加工的方式，加工厂至安装现场道路运输困难，均为园路，运输更加复杂。需订好充分的运输方案，材料才能顺利进场。为保证工地现场周边无地下管道，无构筑物，在第一段附近根据现场合适位置设置临设施，地面硬化，生活生产的垃圾及时清运。（2）针对工期紧的特点，我单位将组织强有力的施工组织机构，建立质量、安全保证体系，配足施工机械和人员，周密安排施工进度计划，合理地组织平面和立体作业，采取切实有效的抢工措施，精心组织、精心施工，保证工程的如期完成。施工总规划布置施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均搭在以后绿化处。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。5、具体施工总平面图附后。土建工程施工布置按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、景观和收尾四个阶段。结构施工阶段：以基础结构、主体结构为主要施工工期控制线。主体结构流水作业，分三个施工段。景观工程施工阶段：结构工程竣工后，立即安排景观工程的施工。景观工程施工按照由下至上、先两头至中间，合理搭接木栈桥桥面铺装、栏杆安装、以及其他装饰工程等工序的施工，尽可能安排交叉作业以缩短工期。景观电气及设备安装等工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。景观电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业进场后首先进行配管安装，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。电气安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。施工进度计划及保证措施总进度计划编制遵循的原则响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。根据施工图及现场实际情况分部实施。尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。节点工期工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。本工程计划2016年6月15日施工总进度计划详细进度安排见附表。进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师经理资格、高级工程师及荣获江苏省优秀项目经理荣誉称号的同志担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。强化工作的计划性抓住关键线路重点控制编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。加大管理力度增加资源投入加快施工进度针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保证措施。首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种队内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地、环境保护奖，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。其次增加施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料增加投入，合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。奖勤惩懒，责、权、利挂钩为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性，在项目实施过程中，项目部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖，奖勤惩懒，以激励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。加强现场施工管理加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。加强设备保障建立后方保障机构，把该工程作为公司重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。备用和替换设备（已包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，尽快达到完好标。协调关系，加强服务在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众以及其它承包人间等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。组织保证（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。施工进度管理制度（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（6）实行进度报表制度1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。项目组织机构项目部组织机构项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个控制小组。公司及项目部组织机构、人员见下图和附件“项目部主要人员组成表”。项目部组织机构名称：×××××建设有限公司环东湖慢行道工程（一期工程）项目部PAGE30项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理技术组合同组材料组办公室质安组施工组专业班组机构设置与人员组成按动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。设置的六个控制部门为工地的现场控制机构，其在项目经理、项目副经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、安全的、文明施工及环境保护的控制。而其他施工部门在六个控制部门协调下工作。各部室的职责项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。各部门主要职责如下：项目经理室是项目经理领导下的现场最高管理层，设经理一人，项目副经理一人，技术总负责人一人，由其组成项目经理部决策层。1)项目经理是受公司法人代表委托，为本工程的总负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度，所有的施工人员全权负责。项目副经理、技术总负责人为项目经理的助手，项目经理离开工地期间可委托项目副经理代行其职权主管日常生产。项目经理、技术负责人不得同时离开工地，短期离开工地，应事先获得批准。2)技术总负责人的职责a.全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；b.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；c.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行单元、分部工程质量检查工作。3)项目副经理的职责负责现场施工管理，协调组织各施工专业队进行施工，协助项目经理完成本工程各项目施工管理。技术部设部长一人，分管技术资料管理和归档、编制和修订进度计划、方案研究和落实、技术交底、图纸管理等。负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、工期计划控制等工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术总负责人。质安部设部长一人，分管质量策划及定期检查、安全训练、执行、资讯、落实三检制、工程验评、抢险救援、文明施工及环境保护等工作。负责质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工。严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。对施工项目进行隐敝预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。及时上报年、季、月工程质量报表工作。办公室设主任一人，主管现场财务管理、人员管理、后勤保卫等工作，保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅，执行项目经理的指令，协调与当地的关系。下设保卫处、后勤办、人事办。保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。物资部设部长一人，负责物资和配件供应及仓库管理。保障安全措施落实和物资供应，提供必要的劳保用品。掌握施工情况，提前编制物资供应计划；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。保证现场材料的堆放有序，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格按施工合同条款规定采购材料和设备。计划部负责工程计划、合同管理、变更处理、工程量统计等工作。施工部为保证整个工程按期完成，我们计划将投入土方队、基础施工队、水石队、钢筋队、木工队、安装队等。每个施工队组设队长一人，是主要的现场生产部门。每个施工队的主要作业任务如下：土方队：负责土方挖填及临时施工便道构筑。安装队：负责景观设备的安装及调试。木工队：负责立模、拆模、搭拆脚手、木材加工等。水石队：负责混凝土浇筑、人工土方、场内驾驶、杂项工程。钢筋队：负责工地钢筋、埋件的制作、安装、防腐。基础施工队：桩基施工等。施工准备工作技术准备1、组织图纸自审、会审，进行技术、方案交底，有问题及时与设计单位联系解决。2、对工程地质、周围环境、技术经济条件进行了解，采取措施。3、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。4、编制单位工程施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规划。5、提出材料、机具、设备供应计划。物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、施工材料的准备根据施工进度计划要求，按照材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。2、机具设备的准备机械设备的性能直接影响到工程的进度和质量，为了保证本工程施工时机械设备运行安全、高效，在设备进场前，公司设备科将对拟进场设备进行全面保养、维护。机械进场后安装调试阶段，使其达到较好的运转状态，施工前备足施工所需机械及易损零配件，确保施工顺利进行。施工现场准备工作1、办好施工场地移交手续。2、办理开工报告的审批、质监、安监等各种手续。3、做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。4、现场测控网布设。 5、组织施工物资和机具进场。施工场外准备1、施工用材的采购和订货工作材料员根据施工需要及材料计划负责本工程材料的采购和订货工作。三大材及地方材的采购应提前做好料场的选择工作，并与材料供应商签订供货合同。2、签订内部施工责任制项目部按照给各施工班组分配的施工任务，与各施工班组签订有关工程质量、完工日期、安全生产等目标责任状。3、提出开工报告当各项准备工作就绪后，项目部及时填写开工申请，并上报监理及业主批准。机械设备及材料的报验人员、设备进场后，现场技术负责人即与监理取得联系，了解有关监理规程，服从监理指令，了解监理关于本工程的例会制度及有关技术、安全、质量等监理实施细则，同时项目部应将施工组织设计、管理人员名单，主要工种负责人名单，投入本工程施工的机械设备上报给监理，以备监理工程师查验。进场后，应立即组织首批材料进场，并会同监理共同取样送检测部门检查，同时做好砼的配合比设计工作。劳动力安排计划劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。劳动力计划根据本工程的实际情况，我单位将拟派技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。劳动力计划表劳动力计划表详见附表施工资源配置计划施工资源配置计划是根据招标文件工程量清单对人工、材料进行测算，结合本工程工期要求、工程特点及施工方法，资源配置如下：劳动力需用量计划我公司有丰富施工经验的施工管理和专业人员以及优秀的专业队伍和充足的机械设备。进场后迅速组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备、物资和材料进场，保证进场快、筹备快、开工快。机械设备需用量计划投入本项目施工的机械、设备计划，按照工期要求、工程特点以及施工方法等编制。机械设备配置，详见《拟投入的主要施工机械设备表》。材料需用量计划根据招标文件提供的图纸计算的工程量，采用现行行业定额，对工程量清单主要材料需用量进行测算，主要材料总需用量计划见下表：主要材料用量计划表序号材料名称规格型号单位数量1预制钢筋砼管桩PHC500AB125-15米64322商品砼C35、C25立方米15233钢筋HRB300φ10HRB400φ25吨424钢板10厚Q235B吨1705工字钢22A吨2946塑木桥面板、龙骨50×300、50×100平方米44507塑木栏杆、扶手50*150100*80100*7040*6040*20米2541实际施工中，我们将按照工程施工部位、工程数量，施工进度实际实施情况对上表进行调整，并列出实际的月、旬计划需用量、需要规格，满足工程施工需要。材料、设备采购控制进场后，依照招标文件中及业主要求优先选用福建的名优产品，并在业主和监理工程师的指导下，进行材料设备供应商的评价、选择，选择质量优、信誉好的单位，为本工程进行设备材料供应商。材料质量和性能必须符合规范、设计图纸及所引用的其他标准，同时按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验，检验合格并在监理单位认可的情况下方可用于本工程。本合同工程中设备的采购，在与供货厂家或生产制造单位签订供货协议前，必须将选定的供货厂家或生产制造单位报经发包人批准同意后方可实施采购。1、水泥水泥生产厂家选用年产量超过100万吨水泥厂家，施工过程中，水泥按照设计要求和使用条件选用适当的品种，水泥的品质符合现行的国家标准、部颁标准的规定，每批水泥的生产厂家、品种、标号、数量、出厂日期以及厂家的试验证明均报送监理工程师批准，并会同监理工程师按规范要求进行抽样试验，检测合格后方能使用。袋装水泥储存在工地现场搭设的水泥仓库内,散装水泥存储在水泥罐中。不同类的水泥分别存放，并设有标识牌，做到使用时能按到工先后次序使用。当对水泥出厂超过三个月或对水泥质量有怀疑时，重新试验，合格后方可使用。2、钢材本工程钢筋根据有关文件要求选择大型钢铁厂的名优产品。为了确保原材料的质量，每批钢筋进货时都必须有相应的产品质量证明及出厂检验单，到工后，根据不同规格、数量按有关规范规定分批取样做钢筋机械性能试验。检验合格后使用，不合格者禁用。钢筋到工后分品种、规格分别架空堆放，并做好保护。3、桥面材料用于栈道桥面铺装的材料及栏杆为塑木，按设计要求组织供应。用于工程永久设施的塑木，多方选择生产厂家，并报业主和监理部备案。到工后，根据不同规格、数量按有关规范规定分批取样做试验。检验合格后使用，不合格者禁用4、大宗材料1）、预制钢筋砼管桩管桩规格为PHC500-125-15，为常用桩型，单桩长度为15m，共402根。本公司优先选用福建的名优产品管桩厂。2）、碎石和块石碎石选用质地坚硬，外表清洁，确保规格满足施工要求。碎石到工地后经验收合格方可卸料，并按规范要求取样试验合格后才能使用，不合格的严禁使用。石子的堆放按品种、规格分开，不得混杂，严禁在卸料、转运过程中混入土及其它杂质。3)、商品混凝土根据施工现场具体位置，合理选择商品混凝土供应商，并将商品混凝土生产商资质情况报业主及监理批准。4)、黄砂黄砂采用级配良好的天然砂，到工前先进行试验，试验项目：黄砂细度模数、含泥量、含水量、比重等，在质量标准符合要求的方能卸货进场。施工过程中，经常测定黄砂的含水量。材料保管进场的黄砂、碎石、块石在堆场露天堆存；钢筋及零星加工用型钢在钢筋加工场堆存，小型埋件在仓库内堆存，大型埋件堆场堆放并加以覆盖；散装水泥及掺合料在现场散装水泥储罐内储存；袋装水泥和外加剂在水泥仓库存放，其它零星材料中五金类、小工具、油毡、防水材料等在现场五金库保存，柴油在现场油库储存。材料的保管场地达到规范规定要求。平面布置及临时工程施工段平面布置根据施工现场及施工图，施工场地可划分为三个施工段。具体布置详见附图。施工用电计划从建设方提供的总电源点引出供电线路，沿场内临时施工便道埋设电缆，并引入各个施工点。项目部从位于发包人提供的500kVA电源上引接至项目部配电房。为此项目部需自建配电房1间，然后从配电房架设三条主干线分送到生活区、施工作业区。临时供电主线线路，采用水泥杆架设，所有施工电缆均采用三相五线的电缆线引接，支线电缆采用绝缘杆架空。现场用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置，以确保用电安全。同时为进入现场工作的其他承包人架设施工和生活区的室外照明线路提供方便。本工程的施工用电计划为200kW。施工用水计划本工程施工用水主要指施工现场砼养护用水，根据施工现场实际情况，养护用水采用长江水，在施工现场配备潜水泵即可。生活用水可从附近市政自来水管网接到生活区。施工队伍进场后，我们将和自来水公司联系，在旅游专线西段自来水管网接生活用水。施工照明施工场地照明配置3.5KW的镝灯照明，在各生产加工场及施工现场布置一定数量的镝灯，确保亮度；进出场道路和场内主要干道每50m设置高杆路灯，以保证夜间过往车辆及人员安全行走。浇筑仓内采用安全电压范围的行灯照明，其作业区的最低照明度不低于规范要求。在不便于使用电器照明的工作面要采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于24V，以确保安全。通信项目经理部主要人员配置移动电话，同时配备对讲机，便于联系。生产设施生产设施主要包括木工加工场、钢筋加工场、小型金属构件加工场、配电房、仓库等。所有生产设施均安消防要求布置消防设施。1、木工加工场木工加工场主要用于建筑物异型木模板的制作、对销螺栓的配制、施工用钢模板、木材原材和木模板成品以及钢管扣件等周转材料的现场堆放和整理。场内搭设木工加工用房2间。2、钢筋加工场钢筋加工场主要用于布设钢筋加工机械、包括钢筋原材料堆放及成品钢筋堆放。考虑钢筋碰焊、切断等加工需要。场内搭设钢筋碰焊间1间。成品钢筋堆放处砌筑搁置钢筋用的石埂。3、小型金属构件加工间、仓库小型金属构件加工间，主要用于小型预埋件等构件的加工和材料、成品的堆放。仓库用于各种配件、电动工具、土工材料的堆放与保管。4、配电房配电房占地面积约15m水泥储存由于本工程采用商品砼，施工现场仅储存少量水泥，作为工程临时用材料。水泥通过陆路进场比较方便，水泥为袋装水泥。袋装水泥场地高出四周30cm，并铺木板和防水布，满足防潮要求。工程主要施工技术方案根据勘测院提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。工程测量测量依据（1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；（2）施工图纸及相关标准图集；（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。施工测量的组织（1）测量人员的素质本工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由专业测量单位测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。测量设备的配备与管理（1）测量设备、仪器准备：全站仪1台精密水准仪2台钢卷尺50m5把钢卷尺5m20把（2）测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2)严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。方格网按Ⅱ级独立网要求测设。3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。建立施工控制网（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。高程控制（1）根据设计单位和勘测院提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。（2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。建（构）筑物轴线的定位及标定本工程测量采用全站仪按设计图纸坐标测量放样。项目部将测量放样后的资料及时上报监理部，请监理部复核，符合设计要求后，施工现场加以保护。在控制桩四周搭设保护框架，并插小红旗，防止被破坏。总体施工组织图PAGE31栈桥总体施工流程深化钢结构设计打桩船就位施工准备深化钢结构设计打桩船就位施工准备钢构加工抽样检测PHC管桩施工桩顶钢筋、钢板施工灌注砼清除残渣钢构件运输钢构件吊装完工验收工字钢安装扁钢焊接塑木龙骨安装塑木桥面板安装电缆、灯具安装栏杆、扶手安装PAGE76管桩工程施工本工程的PHC管桩为水上施工，因而，在施工时，我单位选用平板浮船法进行沉桩施工。打桩船拟用架高36米打桩船，桩锤选用D60型锤击桩机，管桩运输采用250T方驳船进在划定的区域内运输。施工准备1、熟悉图纸，了解工程地质情况；2、按图纸要求测放桩位。3、做好施工工具的调试以及零星材料的准备工作。4、试桩，为对土质情况和终压值情况进行了解，在正式施工之前先打2根试桩。桩长按现有地勘资料暂定为15m，桩基要求嵌入卵石层≥5m。水上沉桩工艺移船取桩→吊、立桩入龙口移船就位→调平船、调整龙口的垂直度或斜度→定位、收紧缆绳→桩自沉→测桩偏位，调整船和龙口→压上锤和替打→测桩偏位、调整船和龙口→小冲程锤击沉桩→正常锤击沉桩→满足沉桩控制条件，停止锤击→估测桩偏位→起吊锤和替打→估测桩偏位→移船取桩。管桩运输如下图示意：保证施工质量措施根据具体工程的地质资料和设计的单桩承载力要求，准确地选择压桩机。桩机的压桩力应不小于单桩竖向极限承载力标准值的1.2倍。桩的制作质量应满足设计和施工规范要求，其单节长度应结合施工环境条件，沉桩设备的有效高度、地基土质分层情况合理确定。当桩贯穿的土层中夹有砂土层时，确定单节长度应避免桩尖停在砂土层中接桩。对所有到场的管桩进行仔细认真地查验，测量管桩的外径、壁厚、桩身、长度、桩身弯曲度等有关尺寸，并详细记录。管桩进场压桩前应对桩身外观质量进行仔细地查验，检查桩身是否粘皮麻面、内外表面是否露筋、表面是否有裂缝、是否断头脱头、桩套箍是否凹陷、表面砼是否坍落等情况，不符合管桩规范要求的，责令厂家退回。压桩施工过程的质量管理1、打桩前认真核对船位及桩的规格型号，并检查桩身外观质量。2、锤、替打和桩三者始终在同一直线上，避免偏击。调立管桩采用四点吊，其吊点之间的距离按照规范要求进行操作，同时满足设计要求。3、自沉或压上锤和替打后，为纠正偏位，只能“微”调船位和龙口，以免因过大的调整而将桩断裂。4、落潮时，应随潮水的涨、落适时松、紧缆绳，以保持船位不变和防止个别锚缆受力过大。5、沉桩尽量选择流速、风浪较小的时候进行，原则上流速大于2m/s、风速大于6级、波高H>1.2m时停止沉桩。6、安排专人收听气象、风浪预报，以便及时转移避风，事先对所有传播的锚缆、锚机、锚重进行检查，必要时进行局部改造和增加备用数量。7、沉桩记录要详细，同时资料上应具有负责工长或管理人的签名，将当天的沉桩记录的复印件交给监理工程师，沉桩过程中的异常现象均应作详细记录。8、沉桩应连续，沉桩过程中应采取重锤轻打以便控制可能发生的溜桩，打桩应力不允许超过桩身的允许应力，以保证桩基结构的完整性。9、在施工中需接桩，接桩前应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm(宜设置接桩导向箍)。管桩施工中主要采用焊接接桩法，在焊接前应该把两节桩的端头板用钢刷清刷干净，直至坡口露出金属光泽，而且应该保证上节桩已经垂直后方能焊接。焊接时最好两个焊工同时进行，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，焊接层数不少于2层，每层焊渣必须清理干净，保证焊缝连续饱满，自然冷却约3－5分钟(严禁用水冷却或焊完即压)，防止高温的焊缝遇水变脆而被压坏。应保持上、下桩的轴线一致，并尽可能缩短接桩时间。焊接时应两人同时对角对称地进行，焊缝应连续饱满，并填实桩端处间隙，以防止节点变形不均而引起桩身歪斜。由于静压管桩桩机驾驶室内一般会悬挂一吊有重锤的绳线，由开机员以此线为准控制桩一个方向的垂直度，因而另一方向的垂直度必须另外控制，方法就是在垂直于桩与此绳线连接的地方(即另一正交方向)另设一吊重锤的绳线(视线要通透)，以这两条绳线来控制桩的垂直度。当桩在两个方向都已经垂直的情况下方允许压桩，而且在压桩过程中要经常检查桩身垂直度。10、根据起吊锤和替打前、后估测的桩偏位值，减去定位时偏差和桩（斜桩）悬臂下垂直，估验是否继续沉桩，给后续沉桩提出和警惕。11、施工第一根桩时，会同业主、设计单位、监理组现场观察沉桩过程，并确定停锤标准，作为以后施工的控制停锤标准。常见质量问题分析与处理1．桩倾斜插桩初压即有较大幅度的桩端走位和倾斜。碰到此种情况，很可能在地面下不远处有障碍物。处理的措施主要是在压桩施工前将地面下旧建筑物基础、块石等障碍物彻底清理干净。2．桩尖达不到设计深度管桩施工时，若发生个别桩长达不到设计深度，其原因可能是：(1)桩尖碰到了局部的较厚夹层或其他硬层。(2)中断沉桩时间过长。由于设备故障或其他特殊原因，致使沉桩过程突然中断，若延续时间过长，沉桩阻力增加，使桩无法沉到设计深度。（3）接桩时，桩尖停留在硬土层内，若时间拖长，很可能不能继续沉桩。发生管桩沉不下去时，应冷静分析原因，找出对策才能继续施工，切不要盲目加大压桩力强行沉桩。3．桩身上浮当工程桩较短或桩较密集时较容易发生桩身上浮的情况，此时采取复压是一较有效的补救措施。所谓复压指的是已经压好的桩再进行静压的一种措施。水上施工安全措施（1）打桩船和运桩船应按照提报海事部门的施工作业区域抛设锚缆，并设置浮鼓，锚缆不得互绞。（2）陆域的地锚的抗拉力应满足使用要求，地锚和缆绳通过的区域应设置明显的安全警示标志，必要时应有专人看守。沉桩施工前应进行水深测量，并清除水下障碍物。（3）沉桩作业前应对沉桩设备、安全装置进行检查，并使其处于良好状态。吊桩绳扣、滑车、索具等应计算后使用。（4）打桩架上的作业人员应在电梯笼内或作业平台内操作。电梯笼升降应在回至水平原位并插牢固定销后进行。（5）打桩船作业时应按照海事规定悬挂相应的旗帜标志，夜间施工和休息时开启相应的灯光标志，提醒过往船舶注意安全。（6）吊桩入抱桩器或套戴替打时，操作人员必须使用工具，严禁身体任何部位进入替打下方或至于桩与滑道之间。（6）打桩船作业时应随时观察锚缆附件的情况，注意其他船舶和人员的动态。移船时锚缆不得绊桩。如桩顶被水淹没，应设置高出水面的安全警示标志。（7）立桩时，打桩船应离开运桩驳一定距离，并应缓慢、匀速地升降吊钩。（8）在可能溜桩的地质条件下打桩应认真分析地质资料，并采取预防溜桩的措施。（9）沉桩后应及时夹桩并在