顶管专项施工方案

精品文档沈阳市运河水系综合治理工程（南运河、卫工明渠、辉山明渠及满堂河段）截污工程-辉山明渠沈河段二标段顶管工程施工专项技术方案编制人：审核人：审批人：施工单位：沈阳市鑫港市政工程有限公司2017年5月30日。1欢迎下载精品文档第一章 施工方案说明1、工程概况本工程为沈阳市运河水系综合治理工程（南运河、卫工明渠、辉山明渠及满堂河段）截污工程-辉山明渠沈河段二标段顶管工程，具体位置详见施工图。2、编制依据2.1沈阳市运河水系综合治理工程（南运河、卫工明渠、辉山明渠及满堂河段）截污工程-辉山明渠沈河段二标段工程招标文件2.2对现场的实地勘察；3、施工目标充分发挥我公司技术力量，调动全体员工的积极性，发扬我公司敢打硬仗的光荣传统，精心组织安排，按多、快、好、省的原则提前完成 -辉山明渠沈河段二标段顶管工程，保证结构施工质量评定达到合格标准工程。4、文明施工及环境保护沈阳市是一座美丽的城市，又是一座国家文明模范城市，城市环境优美。我公司在施工中一定加强文明施工，进一步加强施工场地的环境清洁力度，设专人负责施工场地环境清洁维护。对运输车辆采取在场区内冲洗干净后再出施工现场，尽量采用低燥音设备，最大程度减少燥音扰民的发生。对生活区和部分施工区采取场地硬化，对进出施工现场人员、机械设备统一管理，施工人员统一着装。我公司是环境保护体系认证单位并具有多年城市市区市政公用工程施工经验， 并有成套的相应规章制度，在本项工程施工中，我们在满足业主要求的基础上，严格管理，争创沈阳市文明施工现场。5、施工质量和施工安全我公司是ISO9001质量体系、ISO14001安全体系及ISO28001职业健康体系认证单位，具有完整的质量管理体系和安全环境管理体系，在本工程上我公司承诺每道工序合格率100%，重大安全事故为 0。。2欢迎下载精品文档6、工期安排我单位中标后严格按业主指定时间开工，计划工期为 15天。第二章 工程的关键点、难点及解决方案1、工程关键点及难点1.1地下水位高。1.2顶管后背为淤泥，顶距长，后背的反力大，后背梁支撑要强大。1.3顶进距离长，对于大于 1m的管径需采用中继间型式才能顶过去。2、工程关键点及难点的解决方案2.1采用井点降水，详见方案。2.2采用长工作坑，后背采用装配式后背墙。2.3对于1.2m的钢筋混凝土管设中继间。第三章 各分部分项工程的施工方法第一节 工作坑降水1、降水方案设计降水计算简图。3欢迎下载精品文档Rs0Hl考虑到采取不完整潜水井降水Q1.36K(2H0S)SlgRlgrH0a(sl)R=2sH0K式中Q——流量（立方米/日）——渗透系数（米/日）H0 ——含水层有效带的厚度（米）——降水深度（米）——滤管长度（米）——影响半径——群井所包围面积的平均半径（米）经计算该段施工需布设降水井4眼。降水井深度25米。2、降水井布置2.1降水井平面布置。4欢迎下载精品文档2.2降水井骨架结构降水井直径采用 800mm，井管直径500mm，井深25M。井管壁采用Ф16钢筋笼做骨架，外缠竹条、8``聚乙烯绕、外缠 30``砂布结构。井壁处采用水泥砂砾石填充，水泥、砂、砾石比例，291kg:0.49M3:0.86M3。016@30016@30012@15012@158''聚乙烯绕外缠30''砂布一层降水井骨架示意图。5欢迎下载精品文档3、降水井施工（1）降水井施工工艺流程图测量孔深

施工准备 现场踏勘井位施放人工挖探井钻机就位成孔下井笼起拔护筒填骨料下泵及泵管钻机移位铺设排水联络线抽水。6欢迎下载精品文档降水井成孔为确保降水效果，减小洗井难度，所有管井采用冲击钻机成孔。井身结构误差结构误差要求：井径误差± 20mm；垂直度误差≤1%；井深应满足设计井深。3）下笼下笼采用吊车下笼，钢筋笼以分节下放，分节处采用电焊连接，同时将分节处用砂布缠绕，防止填骨料时从分节处落入砂石，影响水泵正常工作。为防止上下节错位，在下笼前将笼依井方向立直。吊放井笼要垂直，并保持在井孔中心，为防止雨污水、泥砂或异物落入井中，井笼要高出地面不小于 20mm，并加盖或捆绑防水雨布临时保护。4）填充骨料骨料采用水泥砂砾石进行填充，填充前应检查骨料材料的质量，满足施工要求，骨料采用现场搅拌，人工进行填充。（5）下管及抽水潜水泵及泵管安装吊放，置于距井底以上1.5m～2.0m处，开槽前的超前抽水时间不少于2天。开始抽水时，因出水量大，为防止排水管网排水能力不足，可以间隔的逐一检查单井出水量、出水含砂量。抽水含砂量控制：为防止因抽地下带出地层细颗粒物质造成地面沉降，抽出的水含砂量必须保证：粗砂含量＜1/50000；中砂含量＜1/20000；细砂含量＜1/10000。当含砂量过大，可将水泵上提。第二节 工作坑制作1、工作坑尺寸根据设计图纸及我单位对施工现场实际情况，确定设顶进工作坑工作坑大小尺寸由公式确定：工作坑宽度：B=D1+S（1）{B-矩形工作坑的底部宽度（m）；D1-管道外径（m）；S-操作宽度，可取 2.4～3.2(m);};工作坑长度：L=L1+L2+L3+L4、（2）{L- 矩形工作坑的底部长度(m);。7欢迎下载精品文档L1—管节长度（m）首节管取2M；L2-千斤顶长度（m）取2.5M；L3-设备长度（m）取1.6M；L4-留在井内管道长度（m）取0.5M；根据以上计算，工作坑断面尺寸为 4m×7m。工作坑深度：H1＝h1+h2+h3（3）H2＝h1+h3（4）式中H1-顶进坑地面至坑底的深度（m）;H2-接受坑地面至坑底的深度（m）;h1-地面至管道底部外缘的深度（m）;h2-管道外缘底部至导轨底面的高度（m）;h3-基础及其垫层的厚度。但不小于该处井室的基础及垫层厚度（m）。2、工作坑施工方法2.1测量放线，确定工作坑与附坑的尺寸及位置。2.2沥青路面采用路面切割机进行切割，采用机械挖工作坑至2.5m深，平整槽底，吊入支撑框，栽入钢板桩时要确保钢板桩垂直不倾斜，钢板桩夹紧，不能移动。2.3钢板桩及支撑框放入后，由人工进行挖土，少先吊出土。钢板桩及支撑框下沉要随挖土平稳下沉，后背钢板桩要埋入土中0.5m深，工作坑土方挖完后引入水准点。2.4顶进工作坑基础保证结构尺寸及强度。基础顶面高度低于设计管下皮3cm，并在基础上设置管道中心点。2.5滑道安装时宽度及高程根据管径确定，滑道的中心线与管线轴线重合。2.6工作坑后背与顶进方向是否垂直直接影响顶管质量，工作坑靠后背的大框安装时采用经纬仪测量，后背钢板桩必须选用平直的钢板桩。3、工作坑布置原则4.1工作坑设在两井位中间。4.2在管线折线段不设工作坑。。8欢迎下载精品文档4.3井位根据玻璃钢管的长度适当调整，以不破管为原则。4.4井位长度确定：首节管顶进时因有管帽约束，管长度均采用 2m。第三节 顶管施工1、管帽设计就我公司顶管施工经验，我们就本工程设计了顶管管帽如图 3-4，并根据以往顶管中经常出现的中隔板在顶进中先进入土中造成塌方的问题，对管帽中隔板进行改进，防止顶进时塌方。砂质土顶进大口径管道时必须带管帽，本工程顶进钢管的管帽采用以 A3钢板δ=20mm，卷板机卷制焊接成型，与顶进用管相同管径，顶进时与管套接。见下图。加强板@30工字钢加强二层横隔板3-4管帽示意图2、中继间设计2.1中继间布置本工程因距离过长，拟设两处中继间，长度及间距见图 4-4中继间布置示意图。。9欢迎下载精品文档2.2中继间工作原理环 环形 形顶 顶梁 梁1 2环 环形 形顶 顶梁 梁1 24-4中继间工作原理图2.3中继间送风由于管道的顶进距离较长，为了保障管道内有足够的氧气，采用空压机往管道内送风，改善管道前端的空气质量，保证操作人员的正常施工。。10欢迎下载精品文档3、顶前准备1）顶前拔板桩时以往经常出现板桩拔出后大面积塌方，造成顶管高程向上偏差，并在被拨板桩周围及管帽内用草袋围堵成一道墙，防止塌方。2）在顶进前须对首节管的高程和中心线进行测量，确定首节管的高程和中心线不超过2mm时，首节混凝土管或玻璃钢夹砂管方可开始顶进。3）顶进用千斤顶的位置对顶进质量有很大影响，特别是顶进前两至三根时影响更大。本工程顶管时要求单个千斤顶顶进时，千斤顶中心位置必须与顶进中心重合；两个千斤顶顶进时，两个千斤顶距管道中心线必须相等，并设置液压串联板以保证两个千斤顶压力平衡。高度位置设在顶管下部的1/4处。管道入土后经测量出现偏差时可采用调整千斤顶位置的方法调整偏差。4、首节管顶进首节管的质量对本段顶进质量至关重要，必须保证首节顶进入土的高程偏差在2mm以内、中心偏差在 5mm以内、自身偏差在 2mm以内。所以首节钢筋混凝土管的顶进质量进行严格控制。具体操作方法是：1）开启千斤顶使工具管的刃角切入土中，此时，工人可进入工作面挖刃角切入土层的泥土，并随时将弃土通门式吊车等运土设备从顶进坑吊运至地面。顶进过程中刃角前不得超挖。2）开始顶进时观察首节管前端与滑道的间隙，如首管前端离开滑道，及时调整钢筋混凝土管的高程。3）首节钢筋混凝土管每顶进0.2m进行高程测量，首节钢筋混凝土管顶进三分之二时应进行中心测量，如出现误差应及时进行调整，应尽量控制首管顶进不出现误差。4）当首节钢筋混凝土管顶进后，安装第二根钢筋混凝土管，后节钢管的加强板伸入前管的后部与前管焊接牢固，管口采用满焊。再次开启千斤顶，顶进钢筋混凝土管。如首管高程或中心有偏差时在顶第二根时将误差调整准确。。11欢迎下载精品文档4.1管道顶进及调整1）本工程顶管采用两台400T千斤顶顶进，顶进出土采用人工出土，采用手推车进入管内水平运输，有条件的工作坑采用少先吊或电葫芦垂直运输。2）管线顶进过程中，必须做到勤顶、勤测、勤调整的四勤原则。每顶进0.5m应进行高程测量并及时出土；特殊地段（土质条件不好、或下部3M范围内有障碍）每次顶进长度不得大于0.1m。顶进的每根管都要进行中心测量，及时发现问题。3）为减少钢筋混凝土管的磨阻力，在顶进过程中对土壤的扰动，钢筋混凝土管的外皮涂润滑剂。4）在顶进过程中如出现偏差，进行调整偏差。调整方法是：高程偏差调整方法是：头两根至三根时可采用调整千斤顶高度来调整高程，四根管以后如高程偏高可利用管帽的中隔板将上层土方挡住，管帽下清至管皮以下小深度超挖，靠管本身重力逐渐使管道的高程向下。如高程偏高可利用注浆后砂土的内聚力增大的条件，小距离超挖或边顶进边超挖。中心偏调整方法：利用注浆后砂土的内聚力增大的条件侧向小距离超挖或边顶进边超挖，靠管外侧的土压力逐渐调整管道中心偏差。4.2工作坑及附坑拆除1）工作坑拆除时先拆除下层框，再拆除上层框。每层框拆除时随填土依次拆除下框和上框。当回填至路面结构以下时，拔出钢板桩。2）工作坑和附坑回填前将坑内的杂物清除干净，回填撼砂至路面结构层以下。3）工作坑回填撼砂密实度达到要求后恢复路面。如两顶管坑之间路面发生沉陷，路面需要修复。4.3工作坑内管道铺设下管、安管施工下管时采用边线法控制安管中心线。钢筋混凝土管从上游向下游铺设。接口采用橡胶垫板石棉水泥接口，聚氨酯密封膏欠缝。钢筋混凝土管的吊装混凝土管采用30t吊车，人工配合的方法吊装。吊装时管长向轴线与基础纵向轴线垂直。管铺设前对基础高程进行复测。如有误差，及时调整。。12欢迎下载精品文档第四章 施工组织第一节 施工组织机构根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立 项目经理部。经理部将由我公司曾参加过与本工程类似的排水改造工程等且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。本工程的生产组织机构见图 4-1、图4-2。总部生产组织体系框图总经理总总总生经行工会经产营政程计济副副副师师师经经经理理理市工技资投财综场程术产资务合经管开运核管办营理发营算理公公公公公中公室司司司司心司项目经理部。13欢迎下载精品文档图4-1总部生产组织体系框图现场生产组织体系框图项目经理项目副经理 总工程师财务部 设备物资部 办公室 工程部 质量技术部 安全环保部顶作工降管进业作水道作坑坑作裱业制铺业糊队作管队队队队图4-2现场生产组织体系框图。14欢迎下载精品文档第二节 资源配置1、人员配置我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的二级建造师担任本工程的项目经理，并具有丰富施工经验实体承担施工，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。根据本工程的工程规模和技术特点，项目部设项目经理一名，项目技术负责人各一名，其下设五部一室（工程部、财务部、材料设备部、质量技术部、安全环保部、办公室）作为管理层。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理部成员年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实。组建由项目经理负责的职能管理体系，质量管理体系，安全管理体系。建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：⑴．图纸学习和会审制度。⑵．施工组织设计管理制度。⑶．技术交底制度⑷．施工项目材料、设备检验制度。⑸．工程质量检查及验收制度。⑹．技术组织措施计划制度。⑺．工程施工技术资料管理制度。⑻．周例会与每日施工协调会制度。⑼．课题攻关、研究、推广、使用新工艺。⑽．项目管理人员考核制度。1.1项目经理部的主要责任和权利 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、 调度指挥、施工管理、。15欢迎下载精品文档进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。 施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级质量目标的实现。 项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。1.2各级人员职责 项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 项目技术负责人全面负责本项目工程的施工技术管理工作， 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 工程部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、监控、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 质量技术部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查。16欢迎下载精品文档各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。协助总工程师组织 QC攻关活动，负责 QC成果发表。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术项目攻关。 安全环境保护部负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。协助项目副经理负责ISO9001标准、安全环保副经理负责GB/T28001标准在本项目中的运行工作，作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行。协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效。负责本项目的环境保护工作，严格按照相关法律、法规要求，做好环境保护和现场文明施工工作。负责制定环境保护方面的规章制度，对本项目的环境保护和文明施工进行有效的管理。负责ISO14001标准在本项目的有效运行，做好相关记录，确保各类环保指标符合标准要求。 财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，清算资料管理。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 设备物资部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。。17欢迎下载精品文档编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。 办公室（下设治保组、食堂）办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与沈阳市地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。 施工作业队作业坑制作队：负责基坑制作、拆除、坑内土方回填。顶进作业队：负责管道的顶进施工。管道作业队：负责沿线明铺、管道接口等工作。降水作业队：负责工作坑的降水作业，保证施工时工作坑内无水施工。裱糊作业队：负责沿线管道管口的裱糊工作。2、劳动力安排计划2.1配置原则 管理层和作业层分开。18欢迎下载精品文档本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业层按照工序组建队、班、组，实施三班倒 24小时工作制。 按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程分 2个作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。本工程被列为我公司重点工程，组织精兵强将按计划到位。 劳动力计划表劳动力计划见附表 1；2.2劳动力保证措施（1）我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据多年以来我公司施工工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的玻璃钢夹砂管道施工、顶管施工及类似工程的施工经验。3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4）我单位承诺：一旦我单位中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。5）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。。19欢迎下载精品文档3、机械设备配置计划3.1主要施工机械设备配置说明 土方开挖设备采用一台斗容为 1.0m3的PC220型挖掘机表层开挖，同时配备1台ZL50型装载机进行地面配合装碴工作。 土方运输土方调运配备 1辆斯太尔自卸汽车用于现场内土方倒运工作。 顶进设备顶进采用4台400T千斤顶，40MPa液压油泵2台。 起吊设备配备一台QY-16型、一台QY-30型汽车式起重机进行管道吊运、工作坑内管道铺设工作。顶管出土设备采用门式电葫芦 2套。 降水设备配备四台80m3/h水泵用于施工降水。 其他设备配备一台200TZH355M4TH内燃发电机。项目部配备客货两用车和工程指挥车各 1台。3.2主要施工机械供应计划见下表。主要施工机械供应计划序机械或型号规数制造额定功率生产能产权产地力进场计划号设备名称格量年份（KW）单位3（m/h）1挖掘机PC2201日本93600自有开工前2铲车ZL501徐州99自有开工前3自卸汽车斯太尔1山东97206自有开工前4汽车吊QY161徐州98自有开工前。20欢迎下载5 汽车吊 QY306 运输车 东风7 经纬仪 J28 水准仪 NA20发电机发电机千斤顶液压泵少先吊门式电葫芦电焊机水泵

精品文档1徐州98自有开工前2长春98206自有开工前2南京02自有开工前2南京04自有开工前1沈阳01200自有开工前2沈阳0112自有开工前4沈阳04400T自有开工前4沈阳0222自有开工前2沈阳997.51T自有开工前2沈阳997.52T自有开工前2沈阳051.0自有开工前4沈阳051480自有开工前第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系1、基本要求1.1严格执行三按规定，即按设计图纸施工 , 按操作规范操作,按质量标准检查。认真落实岗位责任制，对每个岗位都制定质量责任，做到奖惩分明。1.2在施工中如发现质量问题，应及时请监理工程师解决，如工程不能按设计施工时,必须取得设计单位的同意方可变更，且有设计变更通知单或有监理工程师认可。1.3执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施工注意事项及质量保证措施。1.4顶管时记好顶管进记录，执行交接班制度。将上一班出现的质量问题在下一班进行调整。。21欢迎下载精品文档1.5认真做好工序交接工作，每道工序完成后， 经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。1.6出现质量事故要坚持三不放过，即事故原因不清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过。1.7进厂材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的批量做好复试，不合格材料不得使用。特别顶进用玻璃钢夹砂管按规定的项目、频率进行复试，不合格的管材不使用。1.8施工原始资料要做到齐全、完整、准确，并做好各项质量内业工作，达到工程完资料整理完。2、质量目标本工程的质量目标为确保工程优良。质量宗旨是质量第一，信誉至上；向顾客提供满意的工程，为保证本工程质量目标实现，我单位遵循：施工进度与质量发生矛盾时以质量为主；效益与信誉发生矛盾时以信誉为主的原则，保证工程优良。3、质量体系3.1质量组织体系公司成立由生产副总经理和总工程师为首的质量领导小组负责本项目工程质量的领导工作。由在本项目的项目经理、技术负责人、质检科长及各分项施工负责人、质检员、班组长组成工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。并按照ISO9001标准要求，由施工现场的要素负责人对质量保证体系中的要素负责，并形成质量保证系统。上岗前对顶管人员进行严格培训，对参加顶管人员进行挑选，保证每作业班必须有一名以上参加过三次顶管施工的工人作为作业班长。质量组织及保证体系见图 5-1、图5-2。项目经理项目副经理 总工程师。22欢迎下载精品文档3.2质量保证体系质量领导小组成员：项目经理、总工程师、组项目副经织理、保质安部长、质检工程质证师、量试验工程师保证体系制

图5-1质量组织体系质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。组织技术交底和落实，确保按计划保质保施工组量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心设备组的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心。23欢迎下载开展宣传教育活动。开展QC小组管理活动精品文档图5-2质量保证体系第二节 质量保证措施1、制度保障措施1.1岗位责任制：由公司生产副总经理、总工程师、项目经理、项目总工程师到生产工人层层落实岗位责任制。1.2奖惩制度：对施工质量优良的班组及个人给予重奖，对施工质量有责任的班组及个人严励处罚直至离岗。1.3检查巡视制度：项目经理、项目技术负责人每天必须对所有顶管工作坑的顶进情况进行检查巡视，施工员每天对顶进工作检查 3次以上，发现问题及时解决。1.4交接班制度：每班施工员及测量人员必须见面交班不得只靠记录交接班，交班时应交每班的顶进长度、高程和中心偏差、第一节的管自身差、管线走向趋势及本班顶进时的调整情况。对顶进的原始情况必须记录完整、真实、准确。。24欢迎下载精品文档2、测量放样测量各种仪器检验合格后使用。控制点要设置永久的，控制点要复核合格后使用，并对控制点进行随时检查。测量原始记录要认真填写，并且保存好。测量质量标准符合《市政工程质量检验评定标准》(CTTZ-90)。实施平面控制测量时，使用经检定合格的全站仪施测。高程控制测量时，使用S1级水准仪测量两个测回，闭合精度达到要求后平差使用。认真保护控制点，如发现有被破坏的迹象立即复测。坚持复测制度，每个测点测定后都必须有另一测量人员对其进行复测。顶进工作坑内的水准点和中心点必须经常复测以保持准确。3、技术组织措施3.1顶进施工1）由于顶管所处土层以中粗砂为主，土质松散，为防止顶进过程中塌方，施工前，在过路口处开门处范围内，钻10CM圆孔，利用高压泥浆泵注入泥浆或水泥浆，提高砂土的内聚力。2）采用自制壁厚δ=25mm的A3钢板卷制管帽，并设足够加强板保证的钢套管的环向刚度，刀刃能够顺利切入土层，在顶进时不至于变形走位，造成管体偏移。管帽采用中间隔板，防止中间隔板先进入土体造成塌方。3）在顶进过程中如出现偏差进行调整，调整方法是：高程偏差调整方法是：头两根至三根时可采用调整千斤顶高度来调整高程，四根管以后如高程偏高可利用管帽的中隔板将上层土方挡住，管帽下清至管皮以下小深度超挖，靠管本身重力逐渐使管道的高程向下。如高程偏高可利用注浆后砂土的内聚力增大的条件，小距离超挖或边顶进边超挖。中心偏调整方法：利用注浆后砂土的内聚力增大的条件侧向小距离超挖或边顶进边超挖，靠管外侧的土压力逐渐调整管道中心偏差。4）为确保道路不出现塌方现象，顶管时保持吃土顶进。5）首节管的质量对整段顶管质量至关重要，首节必须保证平直。6）开启千斤顶使工具管的刃角切入土中，此时，工人可进入工作面挖刃角切。25欢迎下载精品文档入土层的泥土，并随时将弃土通过运土设备从顶进坑吊运至地面。顶进过程中刃角前不得超挖。7）开始顶进时观察首节钢筋混凝土管前端与滑道的间隙，如首管前端离开滑道，应及时调整钢筋混凝土管的高程。8）首节钢筋混凝土管每顶进0.2m进行高程测量，首节钢筋混凝土管顶进三分之二时应进行中心测量，如出现误差应及时进行调整，应尽量控制首管顶进不出现误差。9）控制工作坑后背与顶进中心必须垂直，以免顶力方向与顶进方向出现夹角，形成侧向分力，造成顶管轴线偏位。3.2支撑的拆除（1）拆除支撑前对沟槽两侧的建筑物、构造物和槽壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。2）拆除支撑时符合下列规定：支撑的拆除与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后及时回填。拆除支撑时先回填至下层横撑底面，再拆除下层横撑，待回填至半槽以上，再拆除上层横撑。一次拆除有危险时，宜采取替换拆撑法拆除支撑。在回填达到规定要求后拔除钢板桩。钢板桩技除后，及时回填桩孔。3）支撑的施工时符合下列规定：支撑后，沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定；横撑安装应牢固，安全可靠；钢板桩的轴线位移不大于50mm；垂直度不大于1.5%。。26欢迎下载精品文档第六章 确保安全生产的技术组织措施在施工过程中认真落实贯彻国家有关法规及建委下发 《关于加强我市城市基础设施工程施工现场管理的通知》精神。确保施工顺利进行，创优质工程，向沈阳市人民交一份满意答卷。建立建全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。安全领导机构及保证体系见下图 6-1、6-2、6-3、6-4。1、安全领导组织机构1.1总部安全领导组织机构总经理—安全生产第一法定责任人项目经理——安全生产第一责任人。27欢迎下载项目技术负责人——分管安全事务精品文档图6-1安全领导组织机构1.2项目部安全保障组织机构项目经理副经理 技术负责人人热安全监督部工设安质财综程备环检务合部部部部部办。28欢迎下载精品文档各工段各生产班组图6-2项目部安全保障组织机构1.3安全保证体系安全领导小组安全教育 安全管理 安全活动 安全监督质日安特制制制定周安安安制措重按量常全殊定定定期一全全全度施点四安安操工安安安或安无文整执执部不全全作种全全全不全事明改行行位放文教培培生保奖定日故施总情情防过件育训训产证罚期活活工结况况范分学制措措检动动竞检检检析习度施施查29欢迎下载赛查查查事。故精品文档总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程事故杜绝重伤事故，轻负伤率5‰以下。图6-3安全保证体系2、安全保证检查程序项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收NO合格YES。30欢迎下载安全技术交底精品文档图6-4安全保证检查程序3、施工安全组织措施3.1安全组织措施 建立健全各项施工安全技术措施， 组建完整的安全技术管理机构， 抓生产、抓工程质量的同时，更要抓施工安全。 做好工程的三通一平工作，对工地道路、施工区域、生活区、办公区、附属设施区合理规划安排，保证工程安全顺利进行。 对参加施工的人员要进行经常性的安全教育，要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中应坚守本岗，严禁酒后操作。 对于技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重机司机及车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发证后，方可单独操作。 在施工过程中，周围企业及居民等过往行人仍需穿过施工现场，因此为保证安全，在场区门口设立醒目标志，并设置专人进行交通指挥维护。 人员进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的。31欢迎下载精品文档高空作业时，必须系安全带。上下交叉作业时，必须要设置防护栏或安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品必须定期检查，不合格者严禁使用。 施工作业前必须检查机械、工具等无问题后方可使用，电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须接保护零线，并设置单一开关，停电、停工时必须拉闸加锁，同时机械设备应有防护罩及防雨措施，并设置专人统一管理。 在架空输电线路下施工停电或设隔离防护措施，起重机在输电线路一侧工作，安全距离符合有关要求。施工现场的电气设备、线路均按正式要求安装架设，非专业电工人员不得随意接电。 现场用水要注意避免漏水、跑水，水龙头随用随关，现场易燃易爆物品要做好防火及隔离措施，现场消防设备齐全。 施工中现场专职安全人员经常巡视，及时发现问题、隐患及时处理。 凡进入施工现场人员均应按国家现行的工厂安全与卫生规程和建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全防护用品。3.2顶管工作坑围护 施工作业区设明显标志，并与非作业区隔离，严禁非操作人员进入。 施工机械底座不宜直接置于松软的填土上，施工前夯打密实。 机械操作人员持证上岗，工作中思想集中，不得擅离岗位，服从现场管理人员的指挥。 吊装钢筋混凝土管或玻璃钢夹砂管时，保持钢筋混凝土管或玻璃钢夹砂管不变形，不准斜吊或横向拖拉，吊具必须牢固，吊起后垂直下坑。 施工队有完备的安全技术措施及专职安全员，开工前由施工员进行安全交底。3.3顶坑开挖及拆除根据基坑的实际情况，充分利用土体本身的自稳自抗能力，以确保基坑及其周边地区的安全。本工程为长距离顶管工程，因此在施工中充分考虑管线中的送风问题，设专人负责监管、维护，保证送风管线及设备的安全运行。。32欢迎下载精品文档工作坑土方开挖施工安排及技术措施⑴．土方开挖施工中工作坑开挖的专业工作队，负责两个作业坑土方开挖中的各项工作。以达到各尽其职，各负其责，流水施工的目的。另设专人负责现场安全、交通疏导及后勤保障工作。⑵．各种施工机械依据施工进度进行调配，在不同的施工阶段选用适当的施工机械进行土方开挖。⑶．土方开挖施工实现连续作业，因此各施工专业队，现场各管理人员及施工机械司机均分为两组以配合施工。⑷．土方开挖施工专业队不可大面积将基槽开挖到支撑标高以下再架设支撑。⑸．土方开挖专业队及各种机械严格按照施工阶段的施工流程进行开挖，不超挖土方。⑹．土方开挖、架设支撑为土方施工中的关键工序，根据以往的生产经验和机械的平均生产效率，预估每施工段中各工序所需工作时间，对关键工序的工作时间进行严格控制。⑺．严禁在支撑上堆放重物，严禁碰撞支撑，严禁随意拆卸支撑，每一步撤撑前都要制定出切实可行的拆撑措施，在施工过程中确保基坑安全。钢板桩及支撑的拆除横支撑的拆除必须拆除前对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。支撑的拆除与回填土的填筑高度配合进行，并在拆除后及时回填。回填时先回填至下层横撑底面，再拆除下层横撑，待回填至半槽以上，再拆除上层梯子框。在回填达到路面结构层下时，方可拔除钢板桩。钢板桩拔除后，及时回填桩孔。3.4现场施工用电安全技术措施本工程施工现场用电作业主要包括室内外电线、电缆的敷设，室内外照明及电气设备的安装、使用及顶管管道内照明，安装户外闸箱等内容。现场施工人员作业时，严格按照有关安全技术措施操作。。33欢迎下载精品文档一般规定1）施工现场凡从事高低压供电系统的电工，必须持有《劳动局电气技工安全技术操作许可证》方准操作，严禁无证人员操作。2）电工人员必须熟知“沈阳市施工企业安全技术有关规定”，工作坚守岗位，有权拒绝违章指挥、违章操作，坚决制止他人违章操作。3）进入现场后根据现场情况结合有关安全技术规章，合理制定供电线路现场平面图。4）电工上岗穿戴齐全安全防护用品，并熟练掌握触电紧急救护法。5）从事电气作业外协人员（包括民工）须经主管部门培训考试合格后，再上岗作业。电缆、电线的敷设室外电缆、电线的敷设分为埋地和架空两种形式。1）确立敷设方式和地点，以经济方便、安全、可靠为依据，选择的地点，能够保证不受机械损伤或其他热辐射腐蚀，同时还要尽量避开建筑物和交通要道。2）电缆直埋地下深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于30mm厚的细砂，然后盖砖等硬质保护层。3）电缆穿越建筑物、构筑物等易受机械损伤的场所时，架设防护套管。4）高低压架空线及设备必须编有线路号和杆号，线路检修时必须停电，经检查确实无电后方能工作。5）架空线路导线防止弧度不当，经过非居民区时，对地距离不得小于5m，经过居民区时，对地距离不得小于 6m。6）架设线路距离树木不小于1m，禁止用树木做支撑物，电杆和拉线的安装位置不妨碍现场车辆通行，拉线无破股断线或松弛现象。7）线路跨越房屋时，屋顶与导线的距离不小于2.5m，电力线与电话线不允许同杆架设，线路的边线距离建筑物不准小于1m。8）在高低压架空线路侧面施工时，架构设施边缘距架空线路符合安全距离的要求。（9）低压架空线路导线的最小截面积，档距在 25m以内，铜导线 6平方毫米，铝导线10平方毫米。档距在 40米以内，铜导线 10平方毫米，铝导线 16平方毫米。。34欢迎下载精品文档10）对于室外架线用电杆稍径不小于15cm，去净外皮，无腐朽，无严重弯曲劈裂现象，顶部砍成斜坡，杆根做防腐处理，埋入地下不小于50cm。11）现场派专职电工经常对现场供电用线路进行检查，及时发现问题隐患及时处理。装设户外闸箱1）装于户外的闸箱设置防雨措施。2）封闭的开关外有断合标志。3）必须使用建委认可的电闸箱。4）每台电器设备单独设控制开关。5）闸箱周围清理干净无杂物，并由专职电工经常检查周围环境及闸箱有无损坏，非电工人员严禁私自接电。3.5起重吊装作业安全技术措施5.1一般规定 凡从事起重、吊车、装卸作业人员，必须经过训练，具备操作起重、吊车的技能和熟知安全操作规程，非本工种人员，不得操作。 凡从事起重，吊车作业的司机、司吊、司索工、信号员班前一律不准饮酒。出车前，班组长交任务、交安全、并做好出车前准备工作。 出车前，司索工必须认真检查随车作业工具钢丝绳、扣、卡环、钩子、撬棍和木墩等是否齐全。 吊车开赴作业现场后，选择地面坚实能保证安全作业的稳车地点，车要平稳，不倾斜，吊车支腿、千斤顶（解放吊包括弓子片、保险肖）必须落实拧紧，并垫好木墩。木墩不放在各种井子上或沟盖上，基础不坚实必须采取措施以防陷车。 作业前司机和司吊对钩头、滚筒、钢丝绳和各起重部位（解放吊起重部位刹车和克崩磨损情况）检查合格后再作业。 严格遵守吊车臂杆角度负荷规定，起重吊装前，了解起重物的重量体积、重心形状，吊点设位等，重量不明或超载，斜拉斜牵，散物绑扎不牢，严禁起吊。 起重作业人员，精神集中，听从指挥，指挥信号准确，安全可靠。指挥人。35欢迎下载精品文档员监督检查吊具使用操作方法及挂钩人员站立距离， 有权提出停止不按信号操作的司机工作，有权拒绝接受吊装方案不合理或不明重量的危险作业，并向上级报告。 起吊后要转向平，颠勾稳，放下准，不能猛起，猛转、猛降，防止摇晃。 当重物离开地面20cm时，司索工和信号员再次检查绳扣是否牢靠， 车身有无倾斜，支腿下地面有无沉陷，钢丝绳有否脱槽，检查正常方可起吊，如发现险情，立即发出信号，停止作业。 吊运物件时，必须按装载车的核定吨位装放平衡。 需要捆扎的物件，必须捆扎牢稳，严禁偏装和超吨位装载。 吊车移动时必须落杆，信号员、司索工和司吊须注意周围人员、堆料、道路等情况，防止臂杆碰触电线和钩头摆晃伤人。 在高压线路上下，严禁从事吊装作业，在高压线路一侧工作时，起重臂、钢丝绳或重物等与高压线路的最近水平距离不小于表内规定：输电线路1千伏10-2035-110154220电压以下千伏千伏千伏千伏允许与输电线1.52456路的最近距离（米） 吊车夜间作业时，工作地点设置足够的照明灯具， 照明设备不足时，不得作业。 严寒季节进行吊装作业，操作人员穿短棉服，禁止穿长大棉衣，要随时清除物件和车辆上的冰、霜、雪，并设置防滑设施。9.1.15编结绳扣使各股松紧一致，编结部分的长度不小于钢丝绳直经的15倍，?并且不短于300毫米，用卡子连成绳套时 ,卡子不少于三个。 使用二根以上绳扣吊装时，联接牢固，长短一致。用四根绳扣吊装时，在绳扣间加铁扁担等调节其松紧度。5.2吊装作业 吊装作业开始前对起重机运梁车等各操作系统进行检查，同时还要对所有设备进行检查，确保完好无误后再使用。 作业前了解、熟悉环境，有无障碍物和高压输电线路，并由各相关人员（工程师、安全员、起重指挥员、司机）制定起重安装方案及相应安全措施。。36欢迎下载精品文档 在吊装前对吊车、运行车所经过的现场施工道路进行修整，作业处地基平整，坚实，起重机支撑水平，支腿脚下垫上垫木或路基板，以免作业时发生地面下陷造成事故。 起重臂最大仰角不超过规定，如无资料可查时，其仰角不准超过 78°。 吊钩须有防止钢丝绳滑脱的保险装置。起重机禁止作斜吊，或当卷扬机使用。汽车起重机严禁吊运构件行驶；履带式起重机如必须作短距离吊运就位，其吊重量不得超过吊臂在该倾角时允许荷载量的1/2。 进行吊装作业时，现场设置专职安全员进行监督，同各工种人员统一听从指挥人员的统一指挥。6、施工场地及临时工程6.1施工运输便线及道路 工地道路及通道宽度能够通过救护车辆。 工地与马路、人行道交叉的道口，设警告牌（灯）。车辆、人员繁忙的道口，派专人看守，并设围栏。6.2工地给水及排水： 工地备有工程用水和饮用水。施工前对水源进行调查，饮用水符合卫生部现行的《生活饮用水卫生标准》规定。 水源、水池采取加盖等防护措施，防止水质污染。 仓库、工地、生活区等设消防设备。 工地排水符合下列要求：⑴．根据历年雨量，统筹设置排水沟，并保持畅通。⑵．如工地雨水不易排除时，选择工地的最低地点设汇水池。6.3生产与生活房屋： 工地临时房屋根据工期长短决定其等级，任何等级都设有防暑、取暖、防煤气中毒、环境保护、排水等措施。。37欢迎下载精品文档 职工有一定的住宿面积，宿舍内空气流通，光线充足，地面干燥。第七章确保文明施工的技术组织措施文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是工程经济效益和社会效益相一致的重要保证。建立、健全各项文明施工的管理制度，结合本工程的实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工的现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工有章可循。1）在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。2）科学、合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行。3）加强各作业队之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。4）加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。5）加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，防止员工发生违法、违规、违禁或妨碍治安的行为。为认真贯彻落实《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）等相关规范及我公司对工地文明施工的要求，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生，编制本工程的文明施工设计。1、文明施工目标争创沈阳市文明样板工地。。38欢迎下载精品文档2、文明施工管理体系为了全面落实创建文明工地的要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理为本工程的文明施工责任人，全面负责施工过程中的管理。安质部具体管理文明施工达标日常工作，项目部各部门参与、开展文明施工达标活动。施工管理体系图见图 7-1。3、现场文明施工措施3.1制订措施在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施。项目经理项目副经理 项目技术负责人文明施工督察队生 安 质 消 材 后 宣 劳产 全 量 防 料 勤 传 务图7-1文明施工管理体系图3.2专职人员负责在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。。39欢迎下载精品文档3.3全面开展创建文明工地活动在工程施工全过程中全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须” 。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作） 。3.4宣传教育1）工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。2）加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。5、施工标志牌在工地的主要出入口和监理指定的位置设置一图五牌（施工总平面图、工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无事故记录牌、工地主要管理人员铭牌） ，标志牌在整个施工期间保护完好、醒目，并在竣工后拆除。6、场容场貌我们将按沈阳市文明施工管理规定及建设管理方的有关要求， 采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来。7、现场管理1）实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，调整平面布置，画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不擅自改变总平面布置或搭建其它设施。2）工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保。40欢迎下载精品文档养，保持运行整洁，机容正常。合理布置隧道内各种管线。3）在施工工地安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。4）施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。5）施工现场合理设置出入口，用混凝土进行硬化，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。6）施工现场设置以排水沟、集水池和污水处理场为主的临时排水系统，施工废水经排水沟引流、集水池沉淀和污水处理场处理后，方可排到市政污水处理系统；同时落实“防洪”措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。7）加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。8）处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。9）施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。10）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。11）施工现场人员挂牌，持证上岗；炊事员有健康合格证；施工人员穿戴统一的工作服。12）做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；监督检查与奖罚制度相结合；项目部自查与抽查、班组互检相结合。13）在施工生产和生活中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。14）加强各作业队之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。15）加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。16）健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。。41欢迎下载精品文档17）合理布置场地。各项临时设施符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。8、工地卫生1）生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。2）生活区内防止蚊蝇滋生，同时要落实各项除四害措施，控制四害滋生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。在施工现场尽可能创造条件进行绿化布置。3）宿舍内日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。4）生活垃圾采用容器放置并有规定的地点，安排专人管理，定时清除。5）现场设医务室，每周不少于2次到现场巡回医疗；做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生起到监督作用，定期检查食堂饮食等卫生情况,并与沈阳市一家医院签订医疗服务合同。6）工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。9、噪音控制1）在选择施工设施，设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工单位的劳动力和周围地区居民的影响。确保施工期间，其发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。2）向员工提供听觉保护装置，并指导他们正确地使用这些装置。3）项目部、作业班组设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。10、保障措施1）随时接受地方政府的监督和建设单位的定期检查，对存在的问题及时进行整改，切实搞好文明施工。。42欢迎下载精品文档2）项目部成立信访办，定期走访施工现场周围居民，妥善解决居民投诉。3）接受建设管理方和监理对工地文明施工情况的检查、整改。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。4）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金发放结合起来。第八章 确保工期的技术组织措施1、工期总体保证措施1.1组织管理措施中标后我公司总部设立以项目经理为首的项目指挥协调班子， 负责对该工程的组织领导和重大问题协调。并迅速组建本合同段现场项目经理部，按项目法管理组织施工。1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程、外协劳动力管理。3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作。做好土方开挖、下管、顶管的组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。4）加强相关单位的配合和协调，及时解决占地、拆迁等问题。处理好与周边单位、居民的关系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。5）切实做好施工后勤服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员积极性。。43欢迎下载精品文档1.2资源保障措施劳动力、材料、机械设备机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，一旦中标，及时落实。（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。（2）劳动力落实安排技术能力高、有下管、顶管工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，采用责任和效益挂钩，调动全员积极性。应用网络计划技术，优化施工方案，在施工计划上合理安排，实行全面计划管理。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，现场拟在车站和区间各设一个机械维修车间，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。1.3进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标， 将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。。44欢迎下载精品文档（1）现场技术控制①组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施工技术方案，并聘请组建专家顾问组，对关键技术方案请专家进行咨询和评审。②施工方案充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术；充分发挥设备优势和材料性能；结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高劳动生产率；把加快施工进度、确保工期，建立在先进技术、有效措施的推广基础上。③实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正确施工，杜绝返工。④执行施工现场会议制度，每天由项目部工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大技术问题和技术重点、难点汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司总部组织进行协调。（2）进度计划动态管理①根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正和优化，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保控制工期目标。②做好冬雨季施工的安排和管理，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。③如因特殊原因造成工期延误，将及时对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部加快施工进度、备足必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。④实施里程碑管理，对业主的里程碑工期要求进行重点管理， 确保按时保质完成。⑤积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工正常进行。1.4优化施工方案根据我单位现场踏勘情况，施工中可能对周边的多处建筑物、管线等造成影响，协调工作量较大，可能致使施工准备期加长，必要时，将根据我单位优势提出相应工程措施和变更方案，报请有关单位批准实施，以保证计划工期实现。。45欢迎下载精品文档2、关键工序工期保证措施2.1顶管施工工期的保证措施1）根据管线开挖量及进度，增加机械配备数量，保证管线开挖按期完成。2）采取有效