公司采购部明年工作计划范文_第1页
公司采购部明年工作计划范文_第2页
公司采购部明年工作计划范文_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司采购部明年工作计划范文公司选购部明年工作规划范文

时间最终翻到201*年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新朋友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟!

首先特别感谢三立为我供应了一次进展的时机。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让我在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境地。

在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如:

一、ISO的推行过于形式化

许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。

二、201*年度治理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达肯定的目标。就像治理的目标是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。

三、规划执行度不力,造成等待铺张

由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产规划安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待铺张的重要缘由。

四、物料未能得到有效治理

原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导

致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付治理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未削减的状况下,选购金额已明显降低100万人民币。由此可见,掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。

扩展阅读:选购部年度工作规划

******有限公司编制:

201*年选购部年度工作规划

批准:

部门目标及任务

(一)工作目标

1、供货准时性:到货准时率达100%。

2、选购本钱掌握:平均单台选购本钱降价率9.6%,争取12%。3、合同签订率:年度供货合同签订率98%。

4、健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证,其他件

60%以上通过ISO9000认证,确保11年配套厂家达220家以上。

5、队伍建立:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、详细分散

力、战斗力的选购队伍。

原材料检测合格率(%)本钱降低率(%)选购规划完成率(%)100398(二)主要工作任务

1、配套网络建立:协作工程部做好供方考评工作,到达有效掌握降低选购本钱、提高产品质量的目的。

2、选购内部治理:进一步完善选购治理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进选购各环节间的相互监视作用,确保整个选购过程得以正常有效运行。

1)选购规划治理:严格按月度评审的生产规划,结合安全库存量编制月度选购需求规划(包括临时增加规划、售后效劳配件规划)。

2)订单治理:月度选购订单由各选购经办人审核,经选购部经理批准后发放各供给商,并由各选购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理选购订单并装订归档。

3)帐务治理:严格按财务治理制度做好入库入帐的监视审核治理工作,做到帐务处理有据可依,票据治理标准有序,杜绝治理混乱,数量重复现象的发生,避

免公司资金流失。

4)依据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核,结合选购岗位的特别性,调整考核制度,细化考核内容,采纳公正、公正、透亮的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

5)坚持“以人为本”的原则,采纳“内训外聘”的方式提高选购队伍整体素养。3、本钱掌握治理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓本钱”的观念,采纳报价、比价、核价等方式,确保选购本钱掌握在资金范围内

11年各主要原材料目标选购本钱单位:元

序号12345678910备注

材料名称钢材混凝土制作模具201*年选购价11年目标选购本钱降价金额降价率%%%%%%%%%%

四、机构设置

选购部(经理)员

直管工程部选购专杭州分公司部选购专员

选购治理科(科长)

五、人力配备及培训规划

1、人员配备:

本年度规划定编人,其中:选购经理:人副经理:人

选购治理科人:选购治理科科长人机械组主管人非金属组主管人

电器组主管人浙江基地选购组主管人

核算帐务科人:帐务核算科科长人票务员人内务档案员人选购开发科人:开发组主管人商务谈判组主管人内务档案员人

2、部门主要干部配备:

选购部经理选购科科长

4、培训规划

序号123培训时间地点公司会议室公司会议室参与对象全体选购人员全体选购人员授课方式培训内容讲座讲课讲课合同法质量治理产品工艺流程培训目的把握合同法提高质量意识把握本钱构成责任部门201*-03201*-04201*-05选购部选购部选购部公司会议室全体选购人员

45201*-06201*-07公司会议室全体选购人员讲座讲课选购本钱掌握商务谈判技巧提高本钱意识提高谈判力量选购部选购部公司会议室全体选购人员另:参与公司组织的相关培训

总结:年度、半年度201*年201*年上半年

(1)主要完成的工作:如完成山东工程部前期物资的

选购工作

(2)目标实现程度,与上个测量周期的比拟,与同期

的比拟

(3)工作中差距(4)下一步的工作重点完成根底数据的整理:建立选购工作流程的编制

做好A工程部前期选购工作的筹划选购治理掌握程序:质量体系中的程序文件

选购规划、订单、合同、验证记录

考察供给商供给商治理选购规划材料需用规划N资格评审Y材料选购规划库存供给商治理规定:按公司实际进展编写进入合格供给商名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论