公司推广策划书

公司推广策划书一、背景浅析

1.公司成立时间短。xx分公司成立时间短，品种与规格在肯定程度上还不是特别完善，在xx产品的品牌知名度还不高。

2.同行业竞争剧烈。由于行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化，行业竞争很剧烈。

3.前期推广不深入。市场前期销售网络不完善，需要逐步营建销售通路，在xx消费者中建立诚信。

二、目标群体分析

依据铂金、K金、钻石销售市场实际，消费一般以个人和家庭消费为主体，企业和组织团购为次。为此，公司在业务推广上，应当以个人消费者为主要推广目标群体，其中，又重点以中等及以上收入群体（公司及机关白领）为重点目标群体。同时，以企业或组织团购以及中低收入群体为帮助目标群体。

三、消费趋势分析

xx市经济较为兴旺，加之流淌人口多，低端市场消费已接近饱和，表达出以中高端产品为主的消费趋势。

四、近期推广方案筹划

（一）广告宣传设计

利用报刊、播送、电视、网络四大媒体全方位进展推广。

1、平面广告：在市内XXX、XXX等交通要道，及XXX、XXX等广场车流量大、人群集中的场所树立巨幅平面广告。

2、报刊：于七夕、国庆、元旦及春节前夕，在市日报、晚报等报刊登载宣传软文。

3、播送：于每天播送早间新闻期间插播简短宣传广告。

4、电视：于上述重点时间段前夕晚间，在市电视台插播广告。

5、网络：与市内几大热门网站联系，在其广告位登载标志性广告图标。

（二）促销活动设计

在x年七夕、国庆、元旦及春节、x年X月组织4次促销活动，推出相应的产品。

1、七夕前夕促销活动

时间：农历七月一日至七月七日期间，从农历六月下旬开头作七夕主题的促销活动宣传。

主题：中国情人节；

活动设计：推出情人节礼品套餐（以钻戒、钻石耳环、钻石项链为一套），局部商品价格在一般时段价格根底上实行七七折，限时限量购置。

2、国庆前夕促销活动

时间：“十一”黄金周期间，从9月中旬开头做广告。

主题：x周年国庆、中秋佳节双节同庆。

活动设计：赠中秋月饼，同时购置指定钻石享受6.0—8.15折优待。

3、元旦及春节期间促销活动

时间：元旦至春节期间

主题：突出亲情主题。

活动设计：进店消费即有好礼相赠，根据消费总额设计礼品等级，如：1000元以下可赠送精致挂历、台历；购物20xx元以上赠送总金额百分之二十左右的铂金、K金、钻石饰品等。

（三）演出活动设计

1、“激情盛夏”文艺演出活动

与深圳市文化馆、艺培中心联系，由公司赞助并冠名，在今年7月上旬进行“XX激情盛夏”文艺演出，对分公司产品及其效劳进展推广。演员以艺培中心电子琴班、舞蹈班、声乐班、艺术体操班、古筝班、武术班、跆拳道班等小朋友为主，一方面能活泼气氛，另一方面可节约开支。

2、分公司周年庆文艺演出活动

在分公司成立一周年之际，在XX广场进行演出文艺活动，同时开展让利回馈消费者主题。

公司产品成长期的推广策略

经受了产品导入期后，产品推广进入到了产品成长期的推广，在这一推广过程中可以将以往的产品促销活动停顿，最大程度上的保障利益，也是为了树立产品的形象。在这一过程中推广人员最为重要的便是进展产品品牌的公关宣传。快速的提升产品的知名度。

在这一推广策略中除了使用传统的电视推广、电台推广、报纸推广和电台推广外还有新兴的互联网推广。互联网推广具有价格低廉，面对人群大的特点，是现代众多企业的首选推广途径。业务网建议若是企业实力难以涉及到这一领域的话可找一些专业的互联网企业合作，这是大势之所趋。

三、公司产品成熟期推广策略

当产品到达了成熟期后市场的份额根本已经确定下来了，可适度的削减对产品推广的费用，保证企业的最大获利值。但是也要保持根本的推广投入，保证产品的知名度。

四、公司产品衰退期的推广策略

优胜劣汰是生存的根本原则，一个产品难免会进入到衰退期。当进入到衰退期后可利用促销的方式进展产品的清空。但是也并不是说产品进入衰退期后便代表了产品的淘汰。在历史中总有一些品牌能够通过创新、转变营销策略等方式焕发出新的生命力。

对于公司的产品不同的时期便需要有不同的推广策略，这样才能够确定产品推广的高效性与高质量。怒蛙网络是全国知名网络推广公司，拥有八年的网络推广阅历，在互联网的洪流之下矗立不到，专为各行各业的企业、品牌、产品等进展网络推广，帮忙客户赢得广泛受众。

公司推广筹划书10

工程治理筹划程序:

工程部工程筹划、编写筹划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对筹划书审查、提出意见工程部修改筹划书，报公司分管领导审批公司最终以红头文件形式报局工管部备案和下发给工程经理部。

工程治理筹划书

工程治理筹划旨在为工程施工治理做出建议性指导意见，是工程治理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定根底，主要包含以下内容：

第一章工程概况及施工条件概述

1工程概况（内容要简洁、不行照抄施组）2自然条件2.1水文条件

2.2工程地质特征3工程技术标准

4工程内容及主要工程量5相关单位状况

其次章对工程的分析、评估及熟悉

1工程特点、重点难点分析

1.1工程特点

1.2工程重、难点2工程形势分析

2.1工程面临的优势、劣势2.2工程面临的机遇与风险3工程的风险评估

第三章工程定位及工程治理目标

1工程定位2工程治理目标2.1安全目标2.5环保目标

2.2质量目标

2.3工期目标

2.4文明目标

2.6节能减排目标2.7经济目标

第四章工程组织机构设置及治理职责

1工程组织机构框图及文字描述（工程经理部下设综合作业工区还是工程经理部直接对作业队模式）

2工程经理部与综合作业工区经济关系

第五章总体施工思路及施工挨次安排

1总体施工思路（内容简洁、说清就行）

结合工程的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，根据“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段绽开，有序推动”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工挨次，以厘清征拆重点。2总体施工挨次安排

第六章施工预备阶段筹划

1施工部署1.1工号划分

1.2工程任务划分及队伍组织

1.2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍

施工队伍部署及任务划分表

注：上述表格填写的内容供参考。

1.2.2队伍组织（劳动力）2临时设施筹划（临建规模及标准等）

2.1临时设施总体布置（总平面布置）2.2办公区、生活区建立方案2.3其他设施建立方案2.4劳务队伍驻地筹划2.5帮助生产区筹划

2.5.1临时便道、临时便桥

便道依据实际状况实行单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。

为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。

2.5.2拌合场

混凝土搅拌站布置及供给范围一览表

2.5.3工地试验室2.5.4钢筋加工棚场2.5.5取、弃土场2.5.6临时用电2.5.7临时用水

2.5.8施工通讯

2.5.9主要临时工程数量（列表）3工程资源配置

3.1工程部治理人员配置3.2主要配备施工机械3.2.1主要配置施工机械

(重要作业面细述，汇总)

3.3主要劳动力配置（详细到重要工号）3.4主要物资来源及运输途径、供给量

第七章施工生产组织筹划

1总体施工安排

1.1总工期及阶段工期

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