建筑工程项目施工成本管理分析论文

建筑工程项目施工成本管理分析论文□□建筑工程项目施工成本管理分析全文如下：摘要：任何一个企业欲生存并发展壮大，就必须将利润当作追求的第一目标，基于此前提，随着国家对建筑施工管理的进一步规范，建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性，通过本文相关内容的分析和探讨，希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中，企业之间的竞争，在施工质量目标相同的前提下，排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段，唯有简单高效做到对施工成本的控制，方能拔得头筹。1、建筑工程项目施工成本管理的特点分析对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中与质量管理和进度控制是密不可分的。对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素是比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。其三就是工程项目成本管理具有层次性的特点。在一项工程项目施工的过程中成本的花费是分配到各个分项、分部工程中的，通过把每个分项、分部中施工所花费的费用进行汇总为单位工程项目的总费用，所以从成本管理的过程中对于费用的管理控制需要从低层次方面进行着手，这也就导致在对工程项目进行成本管理的过程中，与质量管理和进度控制是密不可分的。□2、工程项目施工成本的控制管理分析在建筑项目施工过程中，对于成本的管理主要可以分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工过程中消耗的构建施工项目实体或者是有利于工程实体完成的相关费用主要包括人工、材料、机具费以及其他直接费用。而间接成本则指的是企业内部的项目经理为项目施工准备、管理、调配生产施工的相关费用，主要包括施工人员劳动报酬、职工福利、岗位培训等相关的费用。对于一个管理成熟的建筑企业，其管理应用的重要环节即为应建立以项目经理牵头的项目经理部为中心的成本控制体系，对内按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。对于材料物资的成本管理控制主要是通过目标管理的方法对工程施工的实际成本花费进行严格控制。在一项工程项目的材料物资需求上面，主要是对于构成项目施工实体的相关材料和构件，同时也包括有利于项目施工实体形成的周转运用材料以及低值易耗品。从整个建筑项目施工成本的构成价值的角度来看，其材料物资的价值占到了整个工程项目造价成本的近50%，所以对于材料物资采购成本进行有效控制需要从以下几方面进行管理。一是在施工材料采购供应方面，在对材料供应对象进行选择的时候，要遵循“高质、性价比高、信誉好”的标准进行，同时要对建筑施工材料采购进行中的各个具体环节参照建筑材料入库时的计量检测标准进行验收和管理。二是由建设单位按照建筑施工图预算的定额数量而供给的材料控制很容易受到变更，从而导致实物工程量以及工程造价的减少，因此对于这部分工程项目的材料数量则必须按照工程最后结算数据位标准进行控制和调整。三是对于采购供应与施工进度衔接情况的控制管理，相关建筑施工企业要严格依照施工进度计划编制“材料计划表”来实现工程施工的需求，从实际施工情况来看，建筑施工项目材料计划表的具体供应状况也会出现供应时间和数量不对接的现象，尤其是在某种材料市场供应短缺的情况下，建筑材料计划表的实际供应情况就会受到很大影响，所以必须首先把建筑施工所需要的各种材料的具体供应时间和所需数量准确的记录在材料计划表中，把建设项目实施过程中所需求的材料与计划材料进行对比分析，切实加强施工材料供应方与具体施工进度之间的协调程度，从而有效的控制工程成本花费。对于建筑施工材料价格的控制需要从采购价格、运输费用、损耗数量等多方面同步开展。当采购价格受市场供应因素影响较大时，在采购材料的过程中更应对市场相关供应商进行实地考察，对建筑材料进行货比三家，在充分保障保证材料质量过关的前提下，尽量以市场同期的最低价格分期、分批采购材料，同时也可以通过对各种类型的施工材料进行分类采购，从而减少其花费成本。在对于运费控制的管理上，需要对建筑施工材料进行合理组织运输，尽可能的就近购买，在不影响施工进度的基础上采用最经济的运输方式，从而减少对于材料的运输成本。对于材料耗损成本上的控制，需要建筑施工现场施工操作人员对这些建筑材料进行及时、严格的计量、验收和管理，避免把损耗等短缺材料成本计入到成本管理中。对于施工项目成本中人工费用的控制管理主要通过工程成本分析法进行，即也就是在成本控制中，对于已经进行的项目成本进行分析，找到花费成本节约或者是超支的具体原因，从而实现提高工作效率，减少工程成本的目的。在人工费用成本管理控制中，对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面，具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资，如果其中预算与实际施工的花费差值越大那么用于人工费用的偏差值也就越大，在影响工程施工周期延长的因素很多，一般包括工程组织管理不到位操作技术不够专业成熟、项目施工工艺复杂等;而在影响工程平均日工资的原因中可能受到市场环境的变化而导致劳动力工资上升、额外聘请了专业高级的施工人员的影响，导致施工项目的成本加大。对这些人工费用进行分析，从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况，从而有效的对人工费用成本进行控制和管理，那对于人工需求所需要的费用降低到最低水平，实现人才价值最大化效益。3、结束语建筑施工项目成本的有效控制对于任何一个建筑企业而言都具有极其重要的作用，通过分析施工项目成本管理的特点，结合在工程项目管理实践中不断摸索、总结出的经验，为工程项目成本控制管理的相关研究提供一些依据。但是，为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为日后的工作打下基础。□京东商城供应链管理分析□□京东商城供应链管理分析1）在采购环节京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成客户密度、订单的密度等，根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为11.6天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的、采购成本、库存成本、物流成本;销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。2）在仓储环节京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签，作为该件商品的独一无二的身份识别证据，随后全部商品在仓储区域上架入库，每一货架均有唯一编号。上架时，京东仓库商品管理人员会利用PDA（手持终端）设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样，用户订单下达后，仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货架取货，无需核对商品名称。此外，京东商城根据历史数据计算结果，会及时将相关度高的商品摆放在一起，以提高库房完成订单效率。当在促销季节时，为配合网站商品促销，库存位置也同步会改变，以节约取货时间，提高商品出库效率。仓储系统管理包含三大模块分别是入库管理模块、库存位置管理模块、出库管理模块，该系统负责出入库管理扫描、更新EPC标签信息以及确定商品储存库区和货架位置等。物联网仓储管理技术的运用使京东能更高效的摆放商品，更加及时的更新库存信息，实现了仓库内商品的可视化管理，提高了仓储环节的敏捷性和精确度，促进了京东商城服务水平的提高，为发/退货的正确和补货的及时性提供了保障，提高了客户满意度。从成本管理角度来看，这些技术使仓储空间效用最大化，减少了商品库存，降低了存储成本，实现了储存、出入库、盘点等环节的自动化管理，节约了劳动力和库存空间，大幅度减小了供应链中由于商品位置错误等事故造成的损耗。3）在分拣环节京东商城同样应用的是RFID、EPC等技术。首先通过ERP系统确定订单所需商品发货库房，然后自动查询到商品在仓库中位置，信息将自动发送到库房管理人员随身携带PDA上，在工作人员分拣货物完毕后，货物将放在对应的周转箱上传送到符合扫描台，确认无误后，打印发票清单送到发货区域准备进行运输。物联网技术的运用实现了商品的快速分拣，有助于提高分拣效率，商品的快速分拣有助于快速发货，减少顾客的等待时间，有助于顾客更早享受商品的价值。从成本管理角度分析，这些技术的应提高了商品分拣的自动化程度，较少量的分拣人员即可高效完成工作，效率大幅度提高的同时，节约了大量的人工成本。4）在运输配送环节，京东商城主要应用的是GIS地理信息管理系统技术，这种技术是物联网技术应用的典型实例，京东商城通过和一家地图服务商合作，将后台系统和该公司GPS系统进行关联，实现了可视化物流。京东商城在运送的包裹上和运货车辆上均装有EPC标签，包裹出库时将通过RFID技术进行扫描并和运送车辆关联起来，当货车在路上行驶时，其位置信息将通过GPS系统即时反馈到后台系统，并在网站地图上显示出来。京东商城的GIS系统可以使物流管理人员在系统后台即时查看物流运行状况，同时，车辆位置信息、停驻时间、包裹分配时间、配送员和客户交接时间都会形成海量原始数据。京东商城物流管理者通过大量分析这些数据，可以做出给合理的人员安排计划，优化服务区域配送人员分配，缩短配送时间，优化配送流程。另外该系统还可以使用户即时查询商品运输信息，提高了用户对商品的实体感知程度。从成本管理角度分析，该技术的使用优化了京东商城自身的配送计划，相当程度降低了在电子商务企业总成本占有极大比重的运输成本。□□□软件类项目风险管理分析论文□□软件类项目风险管理分析论文一、项目风险分析□1、项目风险管理计划。项目风险管理计划规定了项目风险管理的原则和过程，它所规定的项目风险管理的原则和方法直接影响项目风险分析的效果。2、项目的状态。项目风险的大小取决于项目所处的阶段，在项目的初始阶段，开放性的项目风险最高，随着项目的逐步实施，项目的不确定性逐渐降低，所以，在项目风险分析时必须对项目的状态有准确的把握。3、项目类型。项目的实现和管理过程所涉及的环节越复杂，项目所面临的不确定性就越高，项目的风险也就越高。大型复杂的高新技术项目的风险一般更多而且更大，随着项目的利益主体要求的不断升高，风险也不断增大。所以项目的类型分析也是风险分析的依据。4、数据的准确性。在进行项目风险分析的过程中，过去相似项目的经验数据对项目的、风险分析是不能缺少的，历史经验的准确度决定着项目风险分析的准确度，在进行项目风险分析时应多参考历史数据，分析中人的素质和能力经验也直接影响项目风险分析结果。二、项目风险应对1、需求方面。需求是项目的基础，它定义了项目的范围，决定了项目的目标，并影响项目的成本和进度。由此，要在项目之初有效规避项目风险，一定要清楚界定用户需求。在需求方面必须严格遵循以下两条原则:(1)在做需求分析过程中请客户充分参与，规范需求定义;(2)建立有效的需求变化管理、分析过程;完成需求调研后，我们要对需求进行分析，并向客户提交《用户需求说明书》，明确需求的范围，清楚描述系统的功能，最好提供原型图片，让客户签字确认。如果以后对需求进行变更，需要客户提交《需求变更说明》，若影响项目开发工作量累计超过5%的，同时提供《需求变更评估报告》，核算成本及工期，并让客户签字确认。2、技术方面。对于一个软件项目，技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方;另一方面还要把握项目的技术架构与企业其他信息化项目技术架构之间的一致性;此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。技术选型应遵循以下标准:(1)技术的成熟性:在进行软件选型的时候第一个要考虑的技术架构层面的问题就是这个技术架构是否成熟。即时信息化管理软件是在原来的技术架构上升级而来的，而不能够忽视这个问题。最妥善的做法就是新版本软件出来之后不要马上采用。而是等一段时间，等到其出来补丁之后再使用。(2)技术架构的兼容性:考虑信息化管理软件跟操作系统平台的兼容性及与现有的其他管理软件的兼容性问题。三、项目风险监控经过风险识别、风险分析及指定风险应对措施，我们选择制作风险管理表格进行风险跟踪及监控。风险监控确保风险管理计划被有效执行，如实际执行结果和计划有偏差，采取相应的纠正措施加以控制。对基层医院药品管理存在问题的分析□□有关对基层医院药品管理存在问题的分析强化基层医院药品规范管理，对于保障患者生命安全以及提升医院整体管理成效等方面，具有积极的意义。基层医疗机构不同程度地存在着药品管理重视程度不足、工作效率低下以及不规范等方面的问题，应当引起重视并进行针对性的改进，杜绝不安全用药现象的发生。□1基层医院药品管理工作存在的主要问题1.1管理人员业务低下:基层医院专职药品管理人员缺乏，许多科室虽然也明确了专人管理药品，但是大多数是随机指派护理人员开展管理，她们对药品管理的专业知识严重不足，较少有参加过药品管理专业培训的.，在具体管理工作中容易出现差错，工作陷入混乱无序状态。1.2药品摆放不够规范:现在新药生产周期越来越短，一些基层医院的科室将不同类别应当分开摆放的药品混乱摆放，具体使用时非常容易出现拿错的问题，严重的还会危及患者生命安全。1.3储存条件未能达标:不同药品储存对湿度、温度等方面具有严格要求，以及在防虫防鼠等方面也有着规范要求，部分基层医院药库建设不规范，未能达到建设要求，容易导致药品提前失效。1.4有效期的管理疏忽:药品管理法对医院药品的有效期有着严格的规定，个别基层医院工作存在疏忽，对药品的生产日期及批号没有进行规范标注，容易出现过期药品使用的事故，以及安排药品使用时没有对照有效期先后顺序，造成不必要的损耗浪费。1.5进出管理制度混乱:个别基层医疗单位对药品进出管理制度不够严格，药品采购价格居高不下，增加了群众医疗负担，还具有腐败的风险，加上药品出库、入库手续不完善，导致药品管理无法实时显示动态水平，影响科室的治疗用药。2针对不足予以纠正，全面提升基层医院药品管理质效2.1强化药品管理岗位人员培训:医院管理层要对药品管理工作引起高度重视，由药剂科牵头对全院各科室涉及到药品管理岗位的人员进行业务培训，培训内容应当涵盖药品管理法律法规、药品管理流程规范以及安全用药的操作要点等方面，对全部人员逐一进行技能考核，确保这一项工作能够迈入规范化轨道。2.2分类规范摆放药品:要对药品进行严格的分类，按照不同类别进行科学摆放，以便及时取用，重点要将急救药品、麻醉药品以及内服、外用和注射剂等药品分开放置，放置点设立醒目标志。要对急救药品制