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文档简介

刘丛顾问刘丛(Light)AgileCoachIBMDevOps卓越中心2015谷歌开发社区GDG上海创客马拉松大赛第一名团队精益创业导师客大赛三等奖产品负责人及领队2015上海敏捷之旅讲师及supporter核心组织者及主持人心心愿如果在这次分享之后，大伙能够收获这些就太好了：计划IBMGCGGBS一些组织初步定义自己的OKR及相应的机制，以及如何运用OKR在引发内容是这样内容是这样的：OKR是什么OKR对于我们而言是什么为什么我们运用OKR实例分享OKR是什么OKROKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法。ntelOracleGoogleLinkedInOKR是什么一个虚拟的例子一个虚拟的例子：Objective:创造出201x年度最佳产品关键成果1<KR1>:在201x年度市占率排名第一关键成果2<KR2>:被最权威机构的调研结果评关键成果3<KR3>:201x年度的该产品返修率低于x%OKR是什么OKR的指导原则：1)KRs要是量化可衡量的2)目标要是有野心的，有一些挑战的3)每个人的OKRs在全公司都是公开透明的OKR是什么一一些基本的要求(部分)：1)最多5个O，每个O最多4个KRs2)百分之六十的O最初来源于底层3)OKRs并不是绩效评估的工具4)分数0.6-0.7是不错的表现(满分1分)5)定期回顾，只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力OKR对于我们而言是什么OKR对于我们而言是什么的统一，自上而下和自下而上的协调，便于引导OKR对于我们而言是什么价值的，如果我们仅仅照搬现有OKR的形式，我们便没有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。为什么我们运用OKR为什么我们运用OKROKROKR的直接好处1)提供一种优秀的沟通机制；2)促成团队澄清统一愿景和方向；3)定期反馈及调整，确保方向正确；为什么我们运用OKR具体具体的在公司的转型背景下，OKR的好处：转型的核心在于人，需求在帮助他人的时候顺势潜移默化的引入方法、理念、思维方式实例分享我们如何运用OKRFlash动画演示：HowdowecreateourOKRtogether (如需要可尝试联系作者)实例分享我们如何运用OKR大中华区首席技术官办公室2016战略计划实例分享我们如何运用OKR大中华区某Sector成长战略计划实例分享我们如何运用OKR跟进机制及收敛关键成跟进机制

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