职称评定个人工作总结初级职称总结

职称评定工作总结工作概述：2007年4月4日进入公司，两个月的实习期内主要参与各种文件的翻译工作，多个工程投标的图纸修改工作等。毕业后2007年7月10日正式入职，在国内仅工作2周即被派往了也门现场。当时也门项目刚刚启动，主要是负责与业主、咨询公司间的沟通，并且也负责配合工程师完成一些图纸的修改以及施工质量的控制，同时也配合国内市场部对也门当地的市场开发做出了一些努力。在12月作为先锋队成员之一进驻施工现场，配合完成月报、资金计划、完成各种报告、分项报价的确定、工程进度款的索要等，同时又配合了分公司几个市场项目的开拓。由于现场土建工作大面积展开，3月14日入编土建部，5月1日便开始独立负责子项，包括整个原料系统6个子项的土建工作（包括其中的钢结构、网架结构），后又增加了中控楼、销售楼等7个子项，由于人员休假等原因，负责的子项最多时达到14个。除了正常的土建工程师职责之外，我还依然要保持与咨询公司的沟通工作，尤其是一些问题的危机公关。国内工作：2007年4月4日开始的实习期内，主要任务便是翻译。当时负责的正好是也门项目合同附件13土建部分，当时大量的专业词汇翻译让工科出身的且只有四级英语水平的我颇感头疼。但是工作就是工作，任务重于泰山，我知道不懂不会不要紧，要紧的是得用勤奋的学习来弥补。因此，我这段时间大量的翻阅相关专业英语词典资料，拿不准或实在查不到便直接请教同事，虽然速度慢点，但都基本保证没有出错。经过一段时间的锻炼与实践，加之我工科基础的优势，我很欣喜的发现同事有不会的相关专业问题以及相关翻译也开始问我了。并且合同附件翻译的工作也很快就在规定日期内完成并上缴。当然在国内其间还有大量大其它翻译任务，通过这段时间的锻炼，让我的英语尤其是专业英语得到很大的提升，这也为我以后在现场的工作奠定了良好的基础。其次，配合本组或其他组进行CAD图纸的修改工作。当时，市场经营部里大部同事都是国贸或英语专业出身，对工科尤其是对工程制图不是很熟，但这正是我土建专业所擅长的。因此，整个部门里有什么相关图纸问题或修改任务，经常性的直接过来找我进行协助。而且应大家的要求，我开始着手准备为大家进行相关工程制图的入门级培训，只是后来在国内时间太短，没来的急安排日程就被派到现场了。在正是入职的两周时间内，被指派为伊朗1300tpd的生产线起草一份“技术方案”，也就是投标的前期工作，并协助整理“商务方案”。由于对技术对方案的不熟悉，一开始面对几十页的全英文技术文件真的是很难下手。随后根据查阅的相似工程的相关资料，并通过上网查询相关设备信息，先是起草了一个轮廓，随后借助部门内的高级技术顾问的技术支持，请他们帮忙进行审核并修改，很快得到了修改方案，再通过组内有经验的同事帮忙进行检查语言类的问题，最终还是按时完成了任务，并且顺利上交。通过这个技术方案的编制，让我更加系统的学习了水泥厂设备的概况，对水泥厂不再陌生。现场工作：没过多久，由于也门项目的启动，现场工作的需要，以及我本人迫切的学习愿望，我被通知批准于8月8日赶赴也门AAA项目现场进行现场工作的配合。最开始我的主要任务是英语翻译，其次就是负责与业主方的日常联络工作，同时还负责文件档案的管理，与土建工程师配合进行部分设计与施工监理，以及当地市场的开拓等。在土建工作的配合方面，因为我本身的专业优势，能够很好的协助土建工程师完成相关设计图纸的绘制、审阅，修改以及现场施工质量的控制。2008年9月现场正在进行地勘工作，同时临建也即将动工。在审核临建图纸时发现有诸多不合理之处，譬如临建房屋的基础及地面没有具体做法，食堂的布置不实用，另外临建办公室应监理及业主的要求加设独立的业主监理办公室等。因此现场工程师主持修改设计，我则负责根据原设计，查询相关国标院标图集，结合现场情况，按照工程师要求，先后绘制了临建围栏施工图，临建的房屋基础，修改了临建营地总布置图，临建管理人员食堂建筑图以及临建办公室图纸等。2008年1月就开始接触到也门项目的分项报价以及免税清单问题，因为当时业主方对分项报价及免税清单提出很多问题，其中包括分项报价分类不够明确比如onshore&offshore的界定，部分子项价格不合适比如污水处理系统，没有提供各个子项BOQ，免税清单免税项有些在当地无法办理免税等，国内控制部先后来人到现场与业主开会讨论协商解决。我在其中从一开始的翻译到后来的办事员协助沟通并处理其中的问题，让我更全面也更深入地学习到了项目的资金成本控制。而我充分利用我个人的沟通方式方法，通过反复的解释说明，为最终双方的签署打好了基础。土建工作：2008年3月14日正式入编现场土建部，协助现场土建工作，同时仍然兼着现场翻译的职务，主要负责现场验收等工作的翻译工作，同时还为分公司的一个市场开拓项目作了技术支持，根据业主提出的要求设计了5套别墅户型。在对业务熟悉一些后，也是领导对我能力的肯定与信任，在5月初便开始独立负责子项的土建工作。因为虽然在学校期间，我的专业课成绩较为优秀，尤其是在设计方面，多次荣获校内外奖项，但是真正的接触第一线的土建工作，理论如何转化为实践就显得尤为重要。真正接手这份工作，担负起土建工程师这个重任时，看似简单一些问题实际做起来又那么的不简单，甚至是看图识图，因为跟学校里学的设计标示方法不同，好多还得重新学起。为此花了两天时间翻查各种规范资料，再不明白就请教各位工程师，最终掌握了快速审图的基本素质。但是真正土建工作不仅如此，如何指导施工，如何控制质量，如何报验检查，再到如何协调，如何处理问题，这些都是需要以后在日常工作中慢慢积累的。而现场土建的日常工作很琐碎也很繁杂，没有特定的任务，但是最终目标就是按照总工期要求分解分部分项工程，协调管理指导现场施工，同时保证施工的质量与效率。5月份，在分项报价确定之后，按照业主方的要求，要在半个月内给出已出图纸的BOQ（工程量清单），一个月内给出所有子项的BOQ。由于监理公司的一再坚持，而设计院无法提供，此项任务便由现场的工程师们承担起来。我也不列外，按照要求将当时所负责的子项图纸逐一分解并分类，包括水泥纸袋库、中控楼、校正料预均化堆场、石灰石预均化堆场、原煤预均化堆场以及石灰石/粘土破碎和校正料辅料破碎，后有计算了水泥包装车间等。先后分别计算了从土方开挖到回填，从混凝土量到钢筋量，从预埋件到钢构，甚至统计处了每种型号的钢筋用量。当时由现场工作较忙，时间要求又紧，因此大都是晚上加班加点进行计算的。最后提前三天完成任务。这次系统的计算与统计不单单是完成了任务，对我之后的工作起到了很大的帮助，比如说每月的工程量进度审核我都能很快地给出审批结果，同时也在日常工作中的进度控制起到量化的作用。但同时也发现这种预算类的工程量计算其中还有很多技巧有待我进一步的钻研与学习。作为日常工作的一部分，在核查图纸方面，我一直以来都是抱着尽心尽责态度去做。在收到5月中旬接收到中控楼图纸并立刻开始审图，在核对建筑图与结构图时发现三层地面的建筑部分与结构部分不相符，建筑图中1-5轴间地板低于同层300mm但结构图并未反映。于是及时将此情况以及其它的一些设计问题一并反映给设计院。与此同时在现场又核对了工艺图，但发现与建筑图也无法对应。再次请教工艺工程师以及电器工程师，经过他们的核对确认此部分仅为敷设静电地板所需，初步断定实际施工应按建筑图要求即降300mm进行处理。因此在现场按此进行安排，同时经过多次催促后，终于在三层施工前收到变更，没有影响到正常施工；在核对辅料破碎图纸时，发现下料斗设计由于各个侧面均为斜面但没有合理组合导致设计缺陷，其中两侧面设计的不为一平面而成双曲面，这样的话会直接导致现场施工困难甚至无法施工。既然校正料破碎如此，那么很自然想到石灰石/粘土破碎的两个下料斗，经核对也存在同样的问题。因为此部分工艺中仅要求上、下口的尺寸以及下口斜度，对具体形状并无要求，现场无法解决，只能通过设计院进行设计变更。同时考虑到此问题如果直接语言描述的话怕很难解释清楚，因此将此三个料斗按照设计尺寸在CAD中绘制出3维图，结合语言描述，在施工前两个月反映给设计院。在多次沟通之后设计院给出了校正料破碎下料斗的变更，保证了现场的施工；同时在审核校正料/辅料预均化堆场图纸时发现辅料堆场与辅料破碎间缺失一个框架，该框架在堆场以及总图中均只表示出一个轮廓，在堆场以及破碎两个子项中均没有具体定位以及施工详图。提前三个月反映，后设计院才增补辅料破碎C区设计；另外，当三个堆场的输送廊道施工图到现场一周内，在的审图过程中发现基础部分设计因为跟现场实际场平有差异，导致埋深不够，提前3个月提出。但由于设计院迟迟没有处理，现场又无法因此停工，因此协助设计院驻场代表将紧急施工部分在现场做了变更，保证了现场的施工。但是其余复杂及偏差过大部分仍然在催促设计院给与正式变更。现场指导施工也是工作中很重要的一部分。每天除了正常的各个程序的报验工作外，在现场巡视施工是发现问题的保证。因为工人毕竟有很大一部分无法细辨工程的重要性，再加工人多数为了省工省时往往会擅自简化施工。轴线核对、保护层厚度、板厚、钢筋间距、钢筋直径、搭接长度、铁件预埋这些都是检查的基本项目，这些工作让我看起来像监理工程师。与此同时，一些施工队的技术力量不够时，我又充当了技术员的角色。比如三个堆场的网架基础斜梁，在实际施工中非常困难，在施工队无法做出合适模板的情况下，我帮助施工队进行了模板的放样，并且在现场指导浇注，保证了柱顶大尺寸埋件在浇注时的密实。再如辅破检修吊车轨道螺栓在预埋时未按图集要求布置，上午中间检查中发现并指导调整，没有耽误当天下午混凝土浇注；再如校正料下料斗与两侧支撑梁在施工时也存在模板放样困难的情况，应施工队的请求帮助将该处尺寸进行了细部分解，并根据此进行了模板放样与钢筋下料。在进度控制方面，因为介入项目较早，因此也早早接触并参与了项目总进度的编制工作。在中期由于咨询公司的要求进行了进度计划的分解，在此期间我又参与所负责子项的土建部分进度计划审批工作。当时因为分包商的计划编制能力有限，编制者对工程的不熟悉，编制的分解计划没有可行性。考虑到咨询公司对时间的要求和分包商的能力，只好自己抽空利用Project进行了部分子项的分解进度计划编制。首先按照总进度之要求与实际现场已完成部分做出三级分解，其次列出工序，结合分包商的人、机具、材料等因素，做出四级分解，同时再根据工程量查询定额，分析了此计划的可行性。在做完之后交于分包商，照此计划进行要求，同时上交现场控制部进行汇总。在成本控制方面，现场主要从优化施工方案和严格审批进度款与签证单两方面进行控制。而优化方案需要丰富的施工经验才能做好，因此我在这方面还是比较欠缺的，但是我相信勤能补拙。因此在现场的一些施工方法的调整，我都是自己先考虑可行与否，同时征求其他经验丰富的工程师的意见，如果需要时请示领导，然后执行分析自己之前的结论是否正确。在进度款审批方面，像前面所述，因为我已经将所负责子项的工程量计算完，所以每次结合现场的形象进度，很快就能给出准确的审核结果。对于签证单，则是根据实际情况逐个测量计算给出准确的数据。其实在实际工作中最困难的还是与分包商以及与咨询公司的沟通，因为各自的利益不同，在利益体发生冲突时如何妥善解决就显的尤为重要。其次因为分包商内部分工原因大部分子项工程由不同施工队分别完成不同部分，于是如何组织协调不同施工队间交叉作业，调整紧前紧后工序，避免不必要的工期延误也是很关键的。对于这两个问题，我认为首先是要把握住一个总目标，就是如何既快又好的完成工程。与咨询公司沟通协调并且解决现场验收中发现的各种问题以及图纸问题，达到最简捷最优化的处理效果，解决问题的同时又不耽误工期。总的来说，在实践中我逐渐掌握了工作的方法，也积累了一定的经验，时时刻刻以高标准要求自己，努力早日成为合格的国际化高级工程师。另外一个关键是注重细节，因为往往细节决定一切。就如图纸中经常是些很细微的尺寸标注错误导致整个定位无法确定，因此加强图纸会审，各个专业之间的会审，不光是建筑与结构，与工艺，与设备，与给排水等的相互结合会审也是非常必要也是必需的，将各个专业的细节一一对照起来才能找出问题所在。在工作中我给自己定的原则是及时发现、及时提出、及时解决“三及时”原则，以确保现场施工的正常进行，不让设计问题拖施工的后腿，不让施工问题拖进度的后腿。另外在自己的能力范围之内结合现场情况提出优化方案，在不影响结构与使用的前提下简化施工，节约成本。但是我现在最大的不足还是经验不够丰富，尤其是全面的施工管理经验欠缺。我深刻地认识到摆在面前的路还很长，我所要学习的东西还很多。对于未来的规划，我想首先是要做好本职工作，服从公司安排。同时发展自身长处，力争做一个合格的国际化土建工程师，并进一步向项目管理方向发展。回顾这一年多来的工作，我力争做到“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，我所负责过的工作从翻译到市场开拓，又从协调员到多项任务的配合，再到最后的土建工程师，可谓几经波折，几经磨练，但这些均让我从中获益匪浅。翻译工作让我在英语方面打下了坚实的基础，市场开拓让我对商务方面有所接触与了解，多项工作的配合也让我对成本控制、矿山规划、进度编制、初步设计、山体爆破等方面均有所涉及与学习，最终回归到本专业，将自己最亮最热的部分奉献出来。对未来的工作，尤其是土建工作，首先我要跟随也门项目将本职工作做好做完，在现场坚持站到最后一班岗，将自己所负责子项按照工期要求，并且按照验收规范标准保证按期保质完成，最终保证顺利通过整体竣工验收。在工作中更加深