湖南省某挡土墙工程监理规划

湖南省**市宜水风光带建设项目（挡土墙工程）监理规划湖南省**项目管理咨询有限公司湖南省**市宜水风光带项目监理部二〇〇九年十二月二日湖南省**市宜水风光带建设项目（挡土墙工程）监理规划编写：审核：：湖南省**项目管理咨询有限公司湖南省**市宜水风光带项目监理部二〇〇九年十二月二日目录HYPERLINK\l"_Toc247945647"一、项目概况5HYPERLINK\l"_Toc247945648"二、监理范围及监理内容5HYPERLINK\l"_Toc247945649"三、监理工作的指导思想和工作目标7HYPERLINK\l"_Toc247945650"（一）监理工作的指导思想7HYPERLINK\l"_Toc247945651"（二）监理工作目标8HYPERLINK\l"_Toc247945652"四、监理依据8HYPERLINK\l"_Toc247945653"五、项目监理班子的组织机构及人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc247945654"（一）监理组织机构及人员组成9HYPERLINK\l"_Toc247945655"（二）现场监理人员的岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc247945656"六、进度控制16HYPERLINK\l"_Toc247945657"（一）进度控制任务16HYPERLINK\l"_Toc247945658"（二）进度控制的内容17HYPERLINK\l"_Toc247945659"（三）进度控制措施17HYPERLINK\l"_Toc247945660"（四）进度控制风险分析18HYPERLINK\l"_Toc247945661"（五）进度控制工作流程图19HYPERLINK\l"_Toc247945662"七、质量控制19HYPERLINK\l"_Toc247945663"（一）质量控制原则19HYPERLINK\l"_Toc247945664"（二）质量的事前控制19HYPERLINK\l"_Toc247945665"（三）质量的事中控制22HYPERLINK\l"_Toc247945666"（四）质量的事后控制25HYPERLINK\l"_Toc247945667"（五）质量监理创优措施26HYPERLINK\l"_Toc247945668"（六）质量控制工作流程图27HYPERLINK\l"_Toc247945669"八、投资控制28HYPERLINK\l"_Toc247945670"（一）工程投资控制的依据28HYPERLINK\l"_Toc247945671"（二）工程投资控制的原则28HYPERLINK\l"_Toc247945672"（三）工程投资控制的途径28HYPERLINK\l"_Toc247945673"（四）工程投资控制的措施29HYPERLINK\l"_Toc247945674"（五）索赔防范措施31HYPERLINK\l"_Toc247945675"（六）投资控制工作流程图32HYPERLINK\l"_Toc247945676"（一）安全、文明施工监理的主要内容、任务32HYPERLINK\l"_Toc247945677"（二）安全、文明施工监理措施33HYPERLINK\l"_Toc247945678"（三）成品保护监理措施34HYPERLINK\l"_Toc247945679"十、合同管理35HYPERLINK\l"_Toc247945680"十一、组织协调及工地会议36HYPERLINK\l"_Toc247945681"（一）组织协调36HYPERLINK\l"_Toc247945682"（二）工地会议36HYPERLINK\l"_Toc247945683"十二、技术资料档案管理37HYPERLINK\l"_Toc247945684"（一）工程记录37HYPERLINK\l"_Toc247945685"（二）监理报告37HYPERLINK\l"_Toc247945686"（三）监理档案资料37HYPERLINK\l"_Toc247945687"十三、监理人员素质、数量及技术支持保证措施39HYPERLINK\l"_Toc247945688"十四、缺陷责任期监理的内容及方法40HYPERLINK\l"_Toc247945689"（一）缺陷责任期40HYPERLINK\l"_Toc247945690"（二）缺陷责任期监理的工作内容41HYPERLINK\l"_Toc247945691"十五、建设期环境保护对策41HYPERLINK\l"_Toc247945692"十六、监理用表及监理制度42HYPERLINK\l"_Toc247945693"（一）监理用表42HYPERLINK\l"_Toc247945694"（二）监理现场工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945695"1、质量监控工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945696"2、投资监控工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945697"3、进度监控工作制度44HYPERLINK\l"_Toc247945698"4、现场监理机构内部工作制度44HYPERLINK\l"_Toc247945699"（三）现场计算机管理制度44HYPERLINK\l"_Toc247945700"附录一：监理工作流程46监理规划一、项目概况工程名称：湖南省**市宜水风光带挡土墙工程工程地点：湖南省**市宜水风光带内项目业主：**市宜水风光带指挥部（四）建设规模：总长3.0Km，为直立式重力式挡土墙（五）建设总投资：施工预算约0.12亿元（六）施工工期：2个月（60天）（七）设计单位：**市建筑设计院施工单位：**县市政公司等八家施工企业中标二、监理范围及监理内容（一）监理范围：按监理合同规定。（二）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程按时、高质量完成提供优质服务。具体内容主要有：（1）编写工程监理规划及各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施。（2）参与设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施。（3）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并监督其实施。（4）审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。（5）监督承建商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施。（6）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（7）（8）审查承包商或业主提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准与清单是否相符，严格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，且进行见证。（9）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。（10）处理合同纠纷和索赔事宜。（11）督促检查承包商建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并监督其实施。（12）督促检查承包商的安全、文明施工和工程保护情况。（13）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。（14）安排并组织与承包方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要。（15）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告。（16）做好施工现场监理纪录，定期或不定期向业主代表提供信息文件；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料。（17）审核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（18）做好与承包商有关部门、管线单位、用地单位人员的协调工作。（19）其他相关工作。三、监理工作的指导思想和工作目标（一）监理工作的指导思想1．执业准则公司遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，切实要求现场监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。2．服务意识3．科学意识用科学的管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机）及众多的现代化检测工具。4．责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。5．廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律八项注意》，公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度。6．团队意识要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。7．预控与主动意识：8．督办意识：对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。（二）监理工作目标1．总目标确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资计划建成合格工程。2．质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求，确保工程一次验收合格。3．进度控制目标按业主要求的总工期严格控制，并力争提前竣工。4．投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。四、监理依据（一）（二）与（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；（四）工程施工承包合同；（五）业主方的通知、要求和相关规定；（六）工程建设监理合同；（七）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。五、项目监理班子的组织机构及人员岗位职责（一）监理组织机构及人员组成1．根据本项目的重要性，我监理公司拟专门设立“**市宜水风光带工程监理部”，代表公司对本项目监理工作实施行政领导和技术、经济管理。2．监理部拟设总监理工程师1名。3．监理部设专业监理工程师2名，监理员2名。（依据工程进展对人员进行合理化安排）监理机构设置总监总监专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员附：本工程拟派人员名单序号姓名职称拟任岗位1工程师总监理工程师2工程师专业监理工程师3工程师专业监理工程师4助理工程师监理员5助理工程师监理员备注：本表为为首批进场人人员，我公司司将根据工程程进展情况，对对监理人员进进行充实和补补充。（二）现场监理人员的岗位职责1、总监理工程师（1）协助业主施工单位签定期承包合同。（2）主持监理组的现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理；（3）根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案；（4）全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告；（5）审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主；（6）按按合同文件严严格控制施工工质量，审批批原材料的试试验成果报告告及各种混合合料配合比的的试验报告；；（7）经经常巡视工地地，及时处理理影响质量、进进度和安全的的各种问题。（8）审审签《中间计计量单》和支支付报表并上上报业主，签签发工程分项项或工序的《中中间交工证书书》；（9）审审核承包商工工地的机械设设备及人员配配置情况，审审查承包商的的质量保证体体系及自检人人员；检查承承包商的现场场安全保护措措施，对存在在隐患的施工工或操作应指指示承包商限限期改正；（10）对对承包商的延延期或费用索索赔要求，提提出处理意见见报业主；（11）主主持定期或不不定期的工地地会议，研究究并解决施工工中的各种问问题；（12）主主持并审批报报送业主的各各种报表、工工作报告；（13）审审查承包商提提交的工程竣竣工验收资料料，主持编制制监理工作总总结报告；（14）完完成监理公司司交办的其它它工作。2、专业业监理工程师师（1）在在总监的领导导下，按规范范的要求负责责道桥结构工工程施工的监监理工作，编编制本专业监监理实施细则则；（2）审审查承包商提提出的工程施施工计划和施施工组织、施施工方案，提提出审查意见见后报总监审审批，对计划划的执行情况况进行检查监监督；审查承承包商递交的的进度报告，组组织绘制各种种施工进度形形象图表和施施工网络进度度计划图；（3）核核对设计图纸纸及设计资料料，当发现图图纸中标高、基基线、位置、尺尺寸等有遗漏漏或错误时，应应及时报告总总监并协助予予以改正，对对设计中的不不尽合理之处处，及时向总总监反映，提提出修改意见见并报业主；；（4）审审查承包商的的《工程分项项开工申请批批复单》，检检查承包商的的机械设备、人人员、施工组组织计划、施施工工艺、材材料等，提出出是否可开工工的意见；（5）做前备砼工其要案工查程工；（6）审审批承包商提提交的工程分分项的原始断断面图，参与与审查由承包包商提出的变变更申请；（7）在在工程施工过过程中，经常常深入工地，详详细检查施工工的各部位和和环节，及时时处理承包商商施工中出现现的影响质量量、进度和安安全的问题，并并向总监报告告；（8）审审批承包商的的《检验申请请批复单》，配配合材料及试试验工程师、测测量工程师，对对承包商施工工的工程进行行抽检，签认认承包商提供供的各种中间间质检报告，签签发分项工程程施工工序的的《中间工序序交接报告》；；（9）负负责本现现场场监理工作，按按工程分项审审批质检表格格、资料。（10）参参与合同管理理工作，当施施工中发生涉涉及工程变更更、延期或费费用索赔等问问题时应及时时提出处理意意见供总监审审查时参考；；（11）参参与签审承包包商报送的《中中间计量单》；；（12）出出席工地会议议；（13）作作好总监交办办的其它工作作。3、材料及及试验监理员员（1）在导本材工监编理按的工材成品（2）熟熟悉合同文件件特别是试验验规程、技术术规范，督促促承包商提供供足够的仪器器设备和人员员以便保证按按合同的要求求控制材料和和工地试验；；（3）定定期或不定期期检查各种进进场材料的材材质和规格是是否满足规范范、合同和设设计要求，并并予以签认；；（4）做试料件等制（5）督督促承包商按按规范要求的的频率进行取取样试验，按按规定抽检频频率对各种原原材料、成品品、半成品进进行随机取样样，并将试件件跟踪报送到到委托的试验验室进行养护护和试验，坚坚持每车测定定坍落度，符符合要求后再再行泵入仓内内，并监督承承包商对材料料进行常规和和特殊检查；；（6）根根据技术规范范审查和评价价承包商自检检的试验结果果；及时收集集试验报告，并并依据报告配配合总监和结结构工程师对对被检原材料料、半成品和和成品的相应应质量作出评评价；（7）按按时编制或填填写试验报告告和试验成果果汇总表，编编制或填写各各种报告中与与材料和试验验有关的报表表；配合资料料工程师整理理试验成果、报报告和其它相相关资料档案案；（8）按按时向总监报报送试验报告告和试验汇总总表，编制或或填写各种报报告中与材料料和试验有关关的报表；（9）出出席工地会议议；（10）办办理总监交办办的其它工作作。4、测量监监理员（1）总总监的领导下下，编制本专专业监理实施施细则，配合合结构工程师师，严格按规规范要求审查查由业主提供供的控制点、水水准点资料，必必要时对这些些点进行实地地复测；对由由承包商增设设的施工控制制点、水准点点组织复测，监监督检查承包包商放线、放放样，审查承承包商测量内内外业成果及及结构几何尺尺寸、标高等等；（2）负负责检查承包包商控制点、水水准点和护桩桩设施的保护护，如有变更更须在图纸上上说明；（3）对对承包商进行行的重要部位位的放线、放放样进行复测测，操作时随随时抽测；各各项测量记录录要认真核对对和签认；（4）配配合结构工程程师审查承包包商报送的《施施工放样报验验单》和《检检验申请批复复单》，对重重要部位进行行现场抽测；；（5）与与结构工程师师配合检测开开挖前原始地地面、基坑的的土石分界线线和干湿分界界线，签认承承包商的此类类测量记录和和成果；（6）做做好桥墩施工工过程中测量量控制工作；；（7）配配合结构工程程师审查承包包商报送的施施工图和竣工工图纸，配合合计量工程师师进行工程计计量，审核计计算数据；（8）定定期督促承包包商将使用的的测量仪器、计计量器具送到到专门检测单单位进行检校校；（9）配配合资料工程程师收集各种种测量记录；；（10）完完成总监交办办的其它工作作。5、计量量监理员（1）在在总监的领导导下，负责计计量支付、计计划统计报表表工作；（2）全全面熟悉合同同条件、技术术规范、设计计图和工程量量清单，与结结构工程师配配合严格按照照合同文件和和计量支付程程序及时准确确地进行工程程计量和支付付报表审查工工作；（3）协协助总监对合合同执行中的的延期、索赔赔、设计变更更及合同纠纷纷等事宜进行行处理；（4）深深入现场，随随时掌握施工工现场的工程程进展情况，审审查承包商的的有关进度的的报表，配合合结构工程师师核实完成的的工程数量；；（5）审审核承包商申申报的支付证证书，做到每每项批准的款款项手续齐全全、符合合同同、计算准确确，负责督促促承包商及时时准确的呈报报支付报表，并并在规定时间间内完成审核核工作；（6）负负责收集汇总总并按时报送送应报的各种种记录、纪要要和报告，经经高监审签后后送有关单位位；（7）做做好计量支付付，配合资料料工程师文档档的整理、归归档工作；（8）根根据合同条件件、技术规范范、工程量清清单（报价单单）、测量记记录成果和工工程变更令及及其它相关文文件，建立合合同段计量支支付台帐，协协助总监有效效地控制工程程费用支付；；（9）出出席工地会议议；（10）完完成总监交办办的其它工作作。7、现场场监理员（1）在在总监和结构构工程师、材材料及试验工工程师、测量量工程师的指指导下，负责责旁站监理；；（2）熟熟悉合同条件件、技术规范范和设计图纸纸，做到有效效地控制施工工质量，及时时反映现场发发生的问题；；（3）在在施工过程中中，检查记录录承包商的人人工、材料、机机具设备使用用情况；（4）严严格执行现场场巡视与旁站站结合进行现现场监督管理理的规定，检检查并参与书书面签认承包包商的每道工工序，对不符符合规定的部部位要及时指指令承包商纠纠正，对混凝凝土施工等重重要工序进行行全过程旁站站监督。督促促砼罐车进场场至砼泵完前前不得停机。对对工程质量存存在的问题及及时向承包商商发出口头警警告，并上报报结构工程师师和总监；（5）在在结构工程师师的指导下，审审查承包商的的各种质检表表格；（6）在师绘量象种（7）参参加现场检验验、测量等工工作；（8）办办理正副总监监、结构工程程师、材料及及试验工程师师、测量工程程师交办的其其它工作。六、进度控制（一）进度控制任任务在工程项目的实施施过程中，随随时掌握工程程进展，进行行计划值与实实际值的比较较。通过对人人、机、料、环环、法五方面面的综合分析析，提出监理理意见和建议议，且通过对对薄弱环节的的督促改进，确确保工程总工工期的预期实实现。（二）进度控制的的内容1．审查查施工组织设设计中所编制制的总进度计计划，必要时时提出修改意意见，特别是是针对本工程程线路长、拆拆迁量大且复复杂的实际情情况，对承包包商的施工段段划分、机具具安排、劳动动力设置、交交通的组织提提出相应的意意见和建议。2．鉴于于该工程材料料供应的特殊殊性，督促承承包商结合工工程总进度计计划，制定材材料供应计划划表，并事先先审查承包人人提出的材料料、半成品、设设备及所变更更的规格与数数量、质量是是否满足工程程进度的要求求。3．在项项目进度全过过程中检查周周、月、季度度工程进度，进进行计划值与与实际值的比比较，如发生生偏离及时提提出相应的纠纠偏措施和处处理意见。（三）进度控制措措施1．审查查承包人施工工管理组织机机构、人员配配备、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要，并提提出意见。2．审核核承包人提出出的工程项目目周、月、季季、年度及进进度计划，并并督促其执行行。3．采用用进度控制图图表进行实际际值与计划值值的比较，找找出提前或拖拖延的原因，进进行分析，提提出意见，建建议有关单位位采取组织、技技术措施，保保证总工期目目标的实现。4．严格格审核承包人人每月报送的的统计报表，写写出进度报告告。5．若因因承包人原因因造成工程进进度延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然达不到要要求，则监理理方应对承包包人的施工能能力和信誉进进行重新审查查和评价，并并应发出书面面警告，还应应向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分实行强制制分割或考虑虑更换承包人人。6．定期期或不定期地地召开工程协协调会和专题题会议。每次次开会各单位位先提出本（周周）月进度完完成情况，存存在问题，下下周（月）进进度计划，经经例会协商确确定。7．遇有有影响工程进进度的因素出出现时，监理理人员应仔细细记录，认真真分析，积极极协助排除，并并如实给予签签证。8．监理理单位应积极极提出工程进进度风险情况况，如雨季、汛汛期，及时要要求施工单位位提出防范措措施9．健全进度奖励机机制，对按进进度计划完成成的工程量，建建议业主实行行奖励。（四）进度控制风风险分析序号影响工期延误风险1因设计调整而进行行设计变更2由于拆迁挡道，造造成工程停滞滞3业主提供的材料不不能及时或不不能正常满足足工作需要4由于遇到不明确的的地下管网5勘察资料不正确，特特别是地质资资料错误或遗遗漏产生的影影响6设计、施工中采用用不成熟的技技术方案，或或技术人员水水平不够而打打乱正常施工工进程7图纸供应不及时、不不配套或出现现重大差错，使使工程受阻8外界配合条件问题题，如交通运运输受阻，水水、电供应条条件不具备9材料计划不周，导导至停工待料料，相关作业业脱节，工程程无法正常进进行10参加工程的各专业业、名工序间间交接配合不不当11劳动力受传统节假假日影响（如如春节、农忙忙等）而造成成工程进度滞滞后（五）进度控制工工作流程图1．施工阶段进度监监理工作流程程图（见附图图一）。2．施工总进度计划划的编制监理理工作程序图图（见附图二二）。3．年（月）进度计计划的编制监监理工作程序序图（见附图图三）。4．阶段施工进度计计划审批监理理工作流程（见见附图四）。5．阶段施工进度计计划检查监理理工作流程（见见附图五）。6．工期延期审批监监理工作程序序（见附图六六）。七、质量控制（一）质量控制原原则工程质量是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制相互制制约，所以监监理工程师必必须贯彻以质质量为中心的的方针，按合合同、监理委委托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关的文件为为依据，坚持持“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的原则，通通过超前监理理，预防为主主，动态管理理，跟踪监理理等手段，实实现工程质量量总目标。（二）质量的事前前控制1．在开工前，使施施工招标与合合同管理有机机联系，形成成完整的合同同管理体系，使使合同条款内内容尽可能详详尽，约束力力强，为日后后的质量控制制工作创造有有利条件（合合同措施）。2．明确质量标准、质质量要求，设设置质量控制制点（技术措措施）。3．建立项目的质量量监理控制体体系，明确质质量监理人员员、相应职责责、管理制度度及质量信息息的采集、处处理与存储办办法等（组织织措施）。4．验定标验5．核查承包商到场场人员的资质质，检查承包包商主要技术术负责人和施施工管理人员员是否到位（组组织措施）。6．督促各施工标段段承包商建立立健全质量保保证体系，使使承包商内部部质量责任落落实到人，质质量自检真实实可靠（组织织措施）。7．要求承包商编制制该工程的材材料试验见证证取样送样计计划表，并予予以审查。8．检查工程使用的的原材料、半半成品。（1）审核工程所用的的土、碎石、片片石、块石、砂砂、水泥、外外加剂等材料的质量，对对工厂(场)出产的材料料，须有出厂厂(场)证明、技术术合格证、试试验报告或备备案证。（2）对采用的重要材材料、半成品品、制品、设设备的生产厂厂(场)家进行实地地考察，督促促其完善质量量保证措施（组组织措施）。（3）对采用的新材料料、新型制品品，应检查技技术鉴定文件件（技术措施施）。（4）预先按一定频度度抽查材料、半半成品的质量量（技术措施施），并实行行监理见证取取样、送样制制度。9．施工机机具的质量控控制（1）对对影响工程质质量的施工机机具（如张拉拉设备、起重重吊装设备及及碾压设备等等），对其型型号及生产能能力必须提出出明确要求，并并按技术说明明书检验其相相应的技术性性能。不符合合要求的，不不得在本工程程上使用。（2）检查施工中使用用的计量器具具重点是测量量仪器、预应应力张拉设备备等是否有相相应的技术合合格证，正式式使用前或使使用一定频率率后应按规范范进行校验。10．审查查承包商提交交的施工组织织设计（1）首首先审查施工工组织设计的的完善性。看看其是否包含含了场地使用用及施工组织织平面图、主主要施工技术术方案、人员员组织机构、质质量安全保证证体系、资源源（人力、水水电、机械等等）配置计划划、施工进度度计划等内容容.特别是该工工程周边涉及及农田、居民民区和工矿企企业，若布置置不周会造成成征地浪费和和施工扰民，施施工场地布置置方案需科学学考虑。（2）结合本项目的具具体情况，主主要审查重要要分部、分项项工程的施工工技术方案是是否合理可行行。（3）要求承包商提出出并制定完善善的施工质量量预控措施和和质量保证措措施，明确质质量自检程序序和内部质量量责任。（4）审核承包商关于于材料、制品品的取样及试试验方法和见见证取样、送送样计划。（5）审审核施工单位位工地试验室室的资质、设设备、设施及及试验能力是是否符合本工工程试验的要要求。（6）要要求承包商制制定预防质量量通病的措施施。如挖桩过过程遇不良地地质，道路线线形控制、夏夏季砼施工及及养护、钢筋筋工程及支架架工程等等。（7）审审核质量报表表，定期检查查承包商的施施工质量自检检资料。10．审查、考考核承包商人人员的岗位证证书（包括特特殊工程人员员上岗证）及及业务能力。（三）质量的事中中控制1．在施施工过程中,监理对施工工工序进行跟跟踪控制检查查，包括：现现场动态巡视视、旁站、量量测、试验等等。按监理规规范及建设部部、**市建设局局规定进行见见证取样送样样。2．采取取工序交接检检查措施。坚坚持上道工序序未检查、验验收,不得进行下下道工序施工工。3．凡是是有隐蔽工程程的地方（如如桩底标高、钢钢筋工程、预预应力施工等等），必须经经监理工程师师验收合格后后才能隐蔽(监理流程见见附图十二)。4．做好好设计变更和和技术核定工工作，严格按按照规定程序序执行。5．行使使监理工程师师的权力，下下达监理工程程师指令。为为了确保工程程质量，出现现下述情况之之一者，监理理工程师有权权下达停工整整改令。（1）未未经检验即进进行下一道工工序作业者；；（2）工程质量下降，经经指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不佳却继续续作业者；（3）擅自采用未经认认可或检验批批准的材料；；（4）擅自变更施工设设计图纸进行行施工；（5）擅自转包工程；；（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业；；（7）没有可行的质保保措施，自主主施工并已呈呈质量下降趋趋势；（8）使用没有质保书书的钢筋、水水泥等主要结结构材料；（9）施工中弄虚作假假，隐瞒重大大质量隐患。6．严格进进行工程开工工报告和复工工报告的审核核工作，开工工的主要条件件不具备或整整改返工不力力、不彻底的的，不允许开开工或复工。7．对分部、分项工工程质量验收收、技术复核核进行监理签签认。8．加强沿沿线高切坡、深深开挖、高填填方工程的监监理工作，加加大旁站监理理的力度。的质见不要控措监将签认10．建立立监理日记。监监理日记的内内容应规范化化，使其尽可可能全面、细细致、准确地地记录日常监监理工作。11．组织织现场质量协协调或专题会会议。对施工工中出现的质质量问题集中中各有关人员员参与处理，以以利于质量问问题及时解决决。12．以质质量周报周报报、月报、质质量情况通报报的形式向业业主、监理公公司报告本项项目施工质量量动态。13．常见见工程质量通通病分析:挡土墙工程质量通通病分析及预预控措施单位工程部位质量通病现象、原因、预防防及处理措施施宜水风光带工程挡土墙工程砌体砂浆不饱满1．砌体砂浆不饱满满（1）现象：主要表现现在浆砌块、片片石的砌体上上，块、片石石块体之间有有空隙和孔洞洞。（2）原因分析：卧浆浆不饱满或干干砌灌浆，在在石块之间缝缝隙小或相互互贴紧的地方方便灌不进砂砂浆。（3）危害：石块与石石块之间未全全部由砂浆包包裹，不能使使砌体完全结结合成整体，浆浆降低整体强强度。承重构构筑物、薄弱弱部分有坍塌塌倾覆的危险险。护坡、护护底有断裂下下沉的可能。（4）治理方法：浆砌砌块、片石应应座浆砌筑，立立缝和石块间间的空隙应用用砂浆填捣密密实，石块应应完全被密实实的砂浆包裹裹。同时砂浆浆应具有一定定稠度（用稠稠度仪测定3～5cm），便便于与石面胶胶结。宜水风光带工程挡土墙工程砌体平整度差，有有通缝2．砌体平整度差，有有通缝（1）现象：砌体外露露面高低不平平，超出平整整度标准要求求。有两层以以上的通缝。（2）原因分析：①不不注意选择外外露面平整的的石料。②砌筑石料小面朝下下不稳定，当当砌上层时，下下层移动。③外面侧立石块，中中间填心，未未按丁顺相间间和压缝砌筑筑，有通缝，侧侧立石块易受受挤压移位。④当日砌筑高度过高高，下层尚未未凝固，承受受不住上层的的压力，局部部石块外移。⑤放线不当，线位不不在一个平面面上，多反映映在护坡和锥锥坡上。（3）危害：主要影响响外观和量测测质量，承重重砌体过分凹凹凸不平，影影响受力。（4）治理方法：①应应注意选择一一侧有平面的的石料，片石石的中部厚度度最小边长不不应小于155cm，块石宽宽厚不应小于于20cm，以保证证砌筑稳定。②应丁顺相间压缝砌砌筑，一层丁丁石，一层顺顺石，至少两两顺一丁。丁丁石应长于顺顺石的1.5倍以上，上上下层交叉错错缝不小于88cm。③当日砌筑高度不得得大于1.2cm。④测量放线人员，应应随时检查砌砌筑面（立面面、坡面、扭扭面）线位的的准确度。宜水风光带工程挡土墙工程砌体凸缝和顶帽抹抹面空裂脱落落3．砌体凸缝和顶帽帽抹面空裂脱脱落（1）现象：砌石工程程所勾抹的凸凸缝和砌石砌砌体的顶帽抹抹面出现裂缝缝、空鼓，甚甚至脱落。（2）原因分析：①砌石工程所勾抹的的凸缝和砖石石砌体顶面的的水泥砂浆抹抹面，没有进进行洒水养生生，或勾缝抹抹面的基底干干燥，原砂浆浆中的水分很很快被蒸发或或被干燥的基基底吸干，水水泥砂浆中的的水泥来不及及完成水化热热硬化，水化化反应不充分分，影响强度度，便干燥、收收缩一裂缝一一空鼓，以致致脱落。②勾缝的基底上未搂搂出凹进的缝缝隙，等于一一薄层砂浆浮浮贴在平整的的墙面上，与与底基结合不不牢。更为突突出的是由于于砌筑墙体时时，砂浆座灰灰不饱满，造造成砌块松动动、宽溥过大大。（3）危害：勾缝和抹抹面是为了构构筑物的牢固固和美观，裂裂缝、空鼓、脱脱落，浆影响响外观质量，降降低砌体牢固固程度。（4）治理方法：①在在砂浆勾缝和和抹面的底基基上应该洒水水浸湿，砖面面要有足够的的水分浸透。②顶帽抹面，墙面抹抹面或勾缝，在在大气干燥和和阳光曝晒下下应洒水养生生，以保证其其硬化所需的的水分。③砌石工程在砌筑过过程中应随时时将灰缝搂出出一定深度，便便于勾缝砂浆浆与墙面紧密密结合。宜水风光带工程护坡工程护坡护坡下沉、下滑4．护坡下沉、下滑滑（1）现旬象：浆砌或或干砌片石护护坡，局部下下沉或下部下下滑裂缝。（2）原因分析：①护坡下沉主要是护护砌基底不实实。②下部下滑主要是坡坡脚基础下沉沉或未做基础础。（3）危害：破坏了护护坡砌体的整整体性，受雨雨水冲刷会造造成护坡更大大的损坏面，或或引致路基的的坍塌。（4）治理方法：①护护坡基础应该该是经分层碾碾压密实削出出的坡基。如如属于培土或或砂砾填筑的的坡基，应在在接近最佳含含水量下拍打打或震压密实实，不应在松松土边坡上砌砌筑护坡。②护坡坡脚应该按设设计所给定的的基础型式和和要求施作基基础（四）质量的事后后控制1．工程施施工中若出现现质量隐患或或质量事故，监监理工程师将将参与分析发发生质量隐患患或质量事故故的原因、责责任，参与审审核、批准质质量隐患、事事故的处理措措施和方案，检检查处理效果果。对于影响响结构的质量量，须组织质质量鉴定小组组进行分析及及提出处理意意见，形成质质量鉴定意见见存档。2．工程完完工，协助业业主单位或经经业主授权，组组织工程竣工工验收。3．对工程程项目提出质质量评估意见见书。4．审核施施工竣工图及及承包商报送送的技术资料料，督促承包包商整理工程程资料并建目目建档。5．整理完完善监理档案案资料。工程程竣工，我监监理公司可向向业主单位提提交套本项目目施工监理技技术、文档、图图片档案资料料。6．在工程程质量缺陷责责任期内，我我监理公司将将定期或不定定期回访工程程质量情况。若若发现质量问问题，分析原原因后，提出出处理意见，并并派监理人员员至现场，对对工程缺陷处处理施工进行行监理。（五）质量监理创创优措施一条原则、二个重重点、三个阶阶段、五个手手段、五个方方面。1．一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包人按按合同、技术术规范设计图图纸要求施工工，是监理工工作的原则。2．二个重点重要的分部分项工工程和关键部部位。3．三个阶段施工准备阶段：审审查承包人配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验和审批的混混合料配合比比是否符合设设计（规范）要要求。施工阶段：旁站、巡巡视及平行检检查验收。检检查施工单位位工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、成品品半成品进行行抽查。完工验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差在偏离离允许范围内内。4．五个手段①旁站：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站，检检查施工过程程中所用材料料及混合料与与批准的是不不符合，检查查承包人是否否按批准的施施工方案，技技术规范施工工。②测量：监理工程师师对完成的工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求返工。③试验：对各种材料料、混合料配配比、砼强度度等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，承包人应应提供条件。④指令性文件：承包包人和监理工工程师的工作作往来，必须须以书面文字字为准，监理理工程师通过过书面指令和和文字对承包包人进行质量量控制。及时时地指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请承包人加加以重视或修修改。⑤支付手段：每月通通过计量支付付、质量签证证来控制承包包人工期、质质量及其他违违规行为，这这一手段经实实践证明效果果明显。5．五个方面：作业业人员;成品、半成成品材料;施工机具、仪仪器;施工技术方方法和措施;;作业技术环环境。（六）质量控制工工作流程图1．图纸会审监理程程序（见附图图七）；2．施工组织设计（方方案）监理审审批程序（见见附图八）；；3．分部分项工程质质量验收监理理工作流程（见见附图九）；；4．分包单位、材料料供应商资质质审核工作流流程（见附图图十）；5．原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程（见附图十十一）；6．隐蔽工程验收监监理工作流程程（见附图十十二）；7．混凝土工程质量量监理工作流流程（见附图图十三）；8．模板工程质量监监理工作流程程（见附图十十四）；9．构件安装工程质质量监理工作作流程（见附附图十五）；；10．预制件施工监理理工作程序（见见附图十六）；；11．钢筋工程工序检检查程序框图图（见附图十十七）；八、投资控制（一）工程投资控控制的依据1．建设工工程施工合同同和协议条款款。2．施工合同的变更更及补充。3．工程设计图纸、设设计文件及设设计变更、洽洽商单。4．会议记要、通知知、函电及指指令等。5．预算定额、取费费定额及相关关配套文件，国国家工程定额额等。6．工程质量合格证证书。7．衡阳市工程造价价总站发布的的工程材料价价格信息及经经业主审核认认可的按有关关规定属材料料调价范围的的材料价格。8．国家和衡阳市公公布的有关工工程造价的法法规和规则文文件。（二）工程投资控控制的原则1．严格执行施工合合同中有关的的工程造价的的规定。2．无工程质量合格格证书的分部部分项工程坚坚持不予计量量。3．工程计量及工程程款的签证处处理坚持合理理，公正的原原则。4．工程符合工程造造价管理的计计算原则。5．工程量及工程款款的审核均应应在有关合同同规定时限等等。（三）工程投资控控制的途径1．工程量清单：（1）格按经业主审核批批准的设计施施工图进行工工程量统计，编编制工程量清清单；（2）经业主、监理工工程师共同审审定的工程量量清单将作为为本工程施工工承包合同的的组成部分，成成为单价承包包合同的取费费基础；（3）若实际工程量与与工程量清单单比较，变化化幅度未超过过合同约定,工程结算仍仍以工程量清清单为准。2．变更工程：严格格按经业主审审批认可的设设计施工图执执行，在业主主授权范围内内，合理地处处理工程变更更。3．工程索赔：认真真审核合同条条款，采用合合同约束措施施减少索赔事事项的发生。（四）工程投资控控制的措施1．组织措施：合理理确定造价控控制人员，且且分工明确，以以确保投资控控制工作的有有效完成。2．经济措施：（1）审核承包单位编编制的工程项项目各专业及及年、季、月月度资金使用用计划，并与与工程进度计计划，材料设设备购置计划划等相一致；；（2）定期检查（每月月一次）工程程资金使用情情况，检查计计划值与实际际值的偏差，及及时进行调整整，并向业主主提出切实可可行的纠偏措措施及方案；；（3）从设计图纸、设设计要求、施施工合同中通通过风险分析析，找出工程程造价最易突突破的地方、易易发生费用索索赔的原因及及部位，及时时地采取行之之有效的措施施，严控工程程造价及减少少索赔；（4）审核承包商编制制的工程施工工图总预算，在在施工中对造造价进行动态态管理控制。3．技术措施：（1）积极采用降低工工程造价的合合理化建议，如如采用新材料料、新工艺、新新技术等，在在保证工程质质量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造价价和合理地缩缩短工期；（2）合理地进行方案案优化，对变变更工程及时时作出技术经经济分析，为为业主合理审审批工程变更更提供技术经经济依据。（3）及时发出各种指指令，并答复复承建单位提提出的问题及及配合要求。（4）落实人员进行工工程计量的跟跟踪监控、审审查。（5）认真做好隐蔽工工程的签证及及结算工作。（6）监理工程师进行行投资控制时时，在日常监监理过程中应应做好如下工工作：①进行分部分项工程程量的复核；；②详细记录工程进度度、质量、设设计修改等问问题和施工中中与合同造价价控制有关的的问题；审核核施工阶段进进度款清单；；③际工向并认④按合同规定，及时时报告业主支支付工程进度度款的期限，防防止违约造成成的索赔事件件。4．合同措施：（1）审核合条款，以以防索赔文件件发生；（2）如业主授权，参参与施工承包包合同的谈判判；（3）如有分包合同，参参与分包单位位的评审及分分包合同的签签定；（4）及时有效地处理理索赔。5．工程计量及工程程款的支付（1）工程计量①工程量计量原则上上每月一次。②对隐蔽工程及时进进行计量。③对承包商申报的经经监理工程师师签认的“分项工程质质量合格证书书”的工程量进进行核实、认认可。（2）工程款的支付①严格执行付款审核核签认制度。②根据监理工程师签签认的工程质质量合格证书书审核承包商商的工程计量量、计价额、取取费标准，并并通过复核，提提供计量、计计价凭价，报报总监理工程程师签发支付付凭证并报业业主审核认可可后支付。③对已支付的工程款款项的使用情情况进行监督督检查。④设计变更应由造价价工程师核定定费用及由监监理工程师核核定工期增减减，列入工程程结算。⑤严格审核施工单位位提交的工程程结算书。⑥建立该工程监理计计量控制档案案。（五）索赔防范措措施备能相资整调研外件工索可索列好工正合防位提资同过作录方为反护权事包实出工（六）投资控制工工作流程图1．施工阶段投资控控制控制监理理程序图（见见附图十八）；；2．月进度款支付监监理核签程序序图（见附图图十九）3．索赔监理工作程程序（见附图图二十）；4．工程量计量程序序:承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程检验认可书工程量现场核验量测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程检验认可书工程量现场核验量测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主（一）安全、文明明施工监理的的主要内容、任任务1、贯彻执行“安全全第一、预防防为主”的方针，国国家及地方安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全安全生生产责任制。3、督促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底。4、审查施工方案及及安全技术措措施。5、检查并督促施工工单位，按照照建设施工安安全技术标准准和规范要求求，落实分部部，分项工程程或各工序，关关键部位的安安全防护措施施。如高切坡坡、爆破、大大型机械使用用、临设用电电。6、监督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作。7、不定期的组织安安全综合检查查，可按《建建筑施工安全全检查评分标标准》进行评评价，提出处处理意见并限限期整改。8、业其发要工（二）安全、文明明施工监理措措施1．检查各类有关安安全生产的文文件（安全台台帐）；2．审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；3．审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施；4．工地的安全组织织体系和安全全人员的配备备；5．审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；6．审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告；；7．审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；8．现场监督与检查查：(1)日常现场场跟踪监理，根根据工程进展展情况，安全全监理人员对对各工序安全全情况进行跟跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作；(2)对主要结结构、关键部部分的安全状状况，除进行行日常跟踪检检查外，视施施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；(3)对每道工工序检查后，作作好记录并给给予确认。(4)如遇到下下列情况，安安全监理可下下达“暂时停工指指令”；①施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；②对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；③安全措施未经自检检而擅自使用用时；④擅自变更设计图纸纸进行施工时时；⑤使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；⑥未经安全生产资质质审查的分包包单位的施工工人员进入现现场施工时。（三）成品保护监监理措施督促施工承包单位位制定专门的的成品保护方方案，确定好好不同成品保保护对象所采采取的保护方方法、时间、保保护制度、人人员安排等内内容，并列入入现场监理人人员的监理工工作计划之中中，监督实施施。(四)建设期环境保护对对策:我们监理公司将采采取如下措施施予以控制：：（1）在施工招标过程程中充分考虑虑投标单位关关于环保施工工的措施并在在一定程度上上优先选择环环保施工措施施较好的施工工单位；（2）对施工单位的施施工组织设计计的施工布局局和环保施工工进行专项审审查，力求事事前预控；（3）在施工过程中，严严格要求施工工单位按照审审定的施工组组织设计进行行施工，并要要求施工单位位做到事后清清理，不留施施工垃圾。（4）配合业主和施工工方做好施工工区域的宣传传、协调工作作。十、合同管理合同管理理主要包括工工程变更、延延期和费用索索赔、争议和和仲裁、违约约处理、分包包和指定分包包等的监理工工作。（一）工工程变更的管管理：监理工工程师对工程程任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，应根据据合同文件的的规定进行审审核，必要时时与业主、承承包人协商后后确定变更工工程的单价费费率，经业主主审批后发布布工程变更通通知。（二）索索赔管理：监监理工程师对对承包人提出出的延期与费费用索赔的申申请，依据合合同规定的程程序进行审查查，确认是否否符合有关规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并查查询有关监理理记录作为审审查依据，对对确系理由充充分的申请审审签后报业主主审批。监理理工程师将应应用施工索赔赔与反索赔原原理在平时工工作中应注重重收集反索赔赔素材，从而而有效进行索索赔管理。（三）争争议与仲裁，违违约的处理：：严格按照合合同的规定在在公正的立场场处理此类事事宜。（四）分包的管理理：监理工程程师将本着保保证工程质量量、控制工程程费用和工期期的原则，对对承包人提出出的分包申请请按合同的规规定进行严格格审查，包括括审查分包人人的资格、分分包工程项目目内容、工程程数量和金额额、工期、承承包人与分包包人的合同责责任等，经业业主同意后才才能进行分包包的批准，对对已分包的工工程，及分包包人视作承包包人的一部分分进行质量、进进度和费用的的控制及合同同管理工作。十一、组织协调及及工地会议（一）组织协调监理单位位作为第三方方，有责任根根据工程确定定的质量、工工期、费用控控制总目标协协调业主与承承包人、承包包人与承包人人的关系，监监理将立足公公正的立场上上充分发挥协协调作用，与与各方一道确确保工程目标标的实现。协协调会议纪要要签发工作流流程（见附图图二十一）（二）工地会议在实施阶阶段，工地会会议主要为第第一次工地会会议、工地例例会、工程专专题会议。1．第一一次工地会议议的主要内容容包括：介绍绍业主、监理理单位、承包包商组织机构构、介绍施工工进度计划、承承包商介绍准准备情况，业业主介绍开工工条件，监理理单位明确施施工监理例行行程序。2．工地地例会的主要要内容包括：：审查工程进进度、审查工工程质量情况况，审查安全全事项，讨论论施工环境，协协调有关单位位的工程事宜宜。3．工程程专题会议：：针对工程情情况选择工程程技术难点，重重点部位进行行分析会议，监监理方着重针针对预控要点点作出明确交交底。十二、技术资料档档案管理（一）工程记录工程记录包括施工工监理日记、会会议记录、会会议纪要、工工程质量进度度检查记录、计计量支付台帐帐及内部管理理台帐等。监监理机构的各各个成员坚持持每天做好监监理日记，对对天气情况，分分项开工完成成时间、检查查、验收、测测量、试验、计计量支付的多多种情况进行行实录台帐。工工地会议应形形成会议纪要要（附与会各各方原始签字字）分发与会会各方。（二）监理报告主要分为以下几类类（已有固定定格式）●《监理周报》每周星期一一上午9:00以前，监理理部总监办将将前一周各标标段工程施工工计划完成情情况及评价，质质量情况及评评价，解决的的主要事宜及及遗留事宜等等诸多重要情情况向业主作作汇报。●《监理月报》每月30日上午9：00以前，监理理总监办将前前一月各标段段的工程情况况（人、机、料料、环、法）的的实际与计划划的比较档案案，工程质量量、进度、计计量支付、监监理方实测及及试验抽检情情况、存在问问题、改进意意见及监理要要求等等。●《阶段质量评估报报告》。●《工程验收监理方方质量评估报报告》。●其他专题报告。（三）监理档案资资料同监与包承都函这都量进这统案程我订业1．业务档案：(1)监理工程师师与业主之间间来往的函件件；(2)监理工程师师与承包商或或指定分包商商之间的来往往函件、书面面协议、申请请批复、会议议记录；(3)监理工程师师与技术专家家或鉴定机构构之间的来往往函件；(4)监理机构内内部来往函件件、请示报告告，报告批复复；(5)监理工程师师与其它方之之间的来往函函件、协议；；(6)本项目施工工监理月报。2．财务档案(1)承包商提出出的延期索赔赔申请以及批批准的延期时时间和索赔的的费用；(2)承包商提出出的计日、工工计划以及批批准的计日工工计划和单价价；(3)承包商提出出的价格调整整申请以及批批准的价格调调整指数；(4)额外或紧急急工程的费用用计算；(5)设计变更批批准的费用计计算；(6)各类支付证证书（其中必必须有一套是是原件）；(7)其它靠凭证证支付的费用用的证明单据据；(8)工程资金使使用计划；(9)工程进度月月报。3．技术档案(1)开工及停工工指令；(2)额外或紧急急工程的图纸纸；(3)现场有关质质量监理的指指令、通知等等；(4)施工质量检检查记录；(5)施工质量验验收记录；(6)材料、半成成品、成品的的试验记录；；(7)施工图纸；；(8)变更设计图图纸；(9)竣工图纸。4．图像档案(1)工程开工前前线路段的原原始地形地貌貌图像；(2)施工各阶段段（每周或每每月）线路段段的工程进展展图像；(3)关键结构部部位施工时的的图像；(4)主要隐蔽工工程施工时的的图像；(5)工程质量事事故鉴定时的的图像；(6)工程分部验验收时的图像像；(7)项目竣工时时的图像。十三、监理人员素素质、数量及及技术支持保保证措施为确保本建设工程程达到完成合合同规定的各各项要求，参参加该工程的的监理人员保保证措施如下下：（一）人员综合素素质保证：配备能担当本工程程监理重任的的高素质的监监理机构。鉴鉴于本工程的的重要性和工工程艰巨性，我我公司决定在在工地组建一一个高素质、强强有力的领导导班子衡酃路路一期工程监监理项目部，要要求参于本工工程所有监理理人员皆为政政治、业务素素质高的人员员，其中领衔衔的主要成员员皆为具有同同类型工程经经验丰富、业业务素质高、有有很强组织与与协调能力的的同志担任。道道路、桥梁、测测量、造价等等专业人员均均选中级以上上职称，经历历众多大型重重点工程施工工监理锻炼能能力强的工程程监理人员担担任。（二）人员数量保保证：为确保本工程创优优，人员在数数量配备按国国家规定的复复杂工程类别别工程要求数数量和本公司司监理同类工工程经验配备备监理人员。本本工程监理协协调组组长由由监理公司、公公司法定代表表人担任，监监理协调组长长主要负责本本工程重要监监理事项，并并着重负责监监理人员配备备领导工作及及督办工作。我我司目前在建建的市政项目目人员已有富富余，多数市市政工程即将将竣工，从而而在人数量及及素质上有充充分的保障。（三）人员技术支支持保证的组专岩询专造询程各组工工面作控十四、缺陷责任期期监理的内容容及方法（一）缺陷责任期期1．监理工程师根据据合同，规定定交工工程的的缺陷责任期期（一般为一一年）。起算算日期必须以以签发的工程程交接证书日日期为准。2．对于有一个以上上交工日期的的工程，缺陷陷责任期应分分别从各自不不同的交工日日期起算。（二）缺陷责任期期监理的工作作内容1．检查查承包人剩余余工程计划监理工工程师定期检检查承包人剩剩余工程计划划的实施，并并视工程具体体情况，建议议承包人对剩剩余工程计划划调整。2．检查已完工程监理工程师经常检检查已完工程程，对工程交交接时存在的的缺陷及签发发交接证书之之后发生的工工程缺陷情况况进行记录，并并指示承包人人进行修复。3．确定缺陷责任及及修复费用监理工程师对工程程缺陷发生的的原因及责任任者进行调查查。对非承包包人原因造成成由承包人进进行修复的工工程质量缺陷陷，监理工程程师应对修复复工作做出费费用估价，向向业主签发为为承包人追加加费用的证明明。4．督促承包人按合合同规定完成成交工资料十五、建设期环境境保护对策（一）督督促承包单位位进场后合理理制定生活区区布置方案，作作好生活垃圾圾和生活污水水排放的规划划布置及处理理方案，不污污染附近水体体及植被。（二）针对本工程程土石方量大大的特点，督督促承包单位位作好弃泥的的管理，防止止随意倾倒弃弃土，防止破破坏水体及自自然植被。（三）要求承包单单位制定措施施，防止施工工现场出现尘尘土飞扬的场场面，控制好好扬尘。（四）督促承包单单位使用污染染物排施合格格的施工车辆辆、机具入场场作业。（五）要求承包单单位建立切实实可行的制度度，做好施工工机具废油集集中回收处置置工作，同时时，防止施工工现场出现擅擅自焚烧沥青青、油毡、橡橡胶、皮革等等废物等污梁梁空气行为。（六）桥墩、箱梁梁及桥面施工工时作好环境境保护对策。（七）配合环保部部门做好其它它相关环境保保护控制工作作。十六、监理用表及及监理制度按《公路工程监理理规范》及《建建设工程监理理规范》规定定，结合我单单位的监理经经验，拟采用用以下监理用用表：（一）监理用表监表1施工放样样报验单监表2分项工程程开工申请批批复单监表3承包人每每周工作计划划监表4监理日报报监表5检验申请请批复表监表6工作指令令监表7工程变更更令监表8索赔申请请单监表9索赔时间间/金额审批表表监表10工地会议议纪要监表11中间交工工证书监表12分包申请请报告单监表13工程暂时时停工指令监表14复工指令令监表15工程质量量事故处理报报告单监表16工程交工工证书监表17工程缺陷陷责任期终止止证书（二）监理现场工工作制度1、质量监控工作制制度（1）施工工图纸会审及及设计交底制制度；（2）工程程材料、成品品质量检验制制度；（3）隐蔽蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度；；（4）技术术复核制度；；（5）单位位工程、单项项工程中间验验收制度；（6）设计计变更处理制制度；（7）测、量量仪器检校制制度；（8）现场旁站制度；；（9）工程质量事故处处理制度。2、投资监控工作制制度（1）施工工图预算审核核制度；（2）工程程量清单的复复核制度；（3）大体体积土石方挖挖填测量复核核制度；（4）隐蔽蔽工程量测量量复核制度；；（5）计日日工数量及单单位复核签认认制度；（6）中间间计量与支付付的复核签证证制度；（7）工程程索赔签审制制度。3、进度监控工作制制度（1）工程程形象进度上上墙图表管理理制度；（2）日、周周进度统计汇汇报制度（进进度日、周报报）；（3）月进进度统计汇报报制度（进度度月报）；（4）施工工进度奖罚管管理制度（施施工合同中约约定）；（5）工程程进度款现金金流动计划管管理制度。4、现场监理机构内内部工作制度度（1）监理理组织工作会会议制度；（2）对外外行文审批制制度；（3）监理理工作日志及及工作记录制制度；（4）监理理月报、监理理周报制度；；（5）工程程监理档案管管理制度；（6）监理理人员廉政制制度及“四勤”制度（勤动动脑、勤检查查、勤记录、勤勤督办）；（7）监理理人员休假与与加班管理制制度；（8）监理理人员工作交交接及专业配配合制度；（9）现场场监理办公室室物品管理制制度；（10）内内部岗位制度度。（三）现场计算机机管理制度运用适用于本工程程的《工程项项目管理软件件》、《工程程项目监理软软件》、《工工程标准检索索系统》等，启启用熟练掌握握电脑的高素素质人才，对对项目进行跟跟踪管理。1．硬件件配置系统采用一台电电脑设施及CANON高级打印机机一套。2．工程程应用软件配配置系统运用适合于于本工程的、我我单位已有的的：（1）《工工程项目监理理软件》拥有庞大的的资料库源。监监理报表及会会议纪要快速速生成及标准准程序流程资资源备查，合合同管理；（2）《工工程标准检索索系统》2001版（新）拥拥有国家材料料、设计、施施工、验收等等庞大的规范范资料，可快快速检索及复复制、打印。附录一：监理工作作流程附图一:施工阶段进度监理理工作流程图图附图一:同意同意符合同意不同意业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总进度计划上报监理工程师审查监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.当月(年)计划完成工程、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总分析指定承包方修改施工进度计划承包方修改施工进度计划报监理工程师批准实施修正施工计划附图二:施工总进度计划的的编制监理工工作程序图附图二:不同意不同意同意有无有无熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料作出基本设想(工区划分人力，施工方法，施工机械安排)进行技术经济比较修改必要进行项目分解计算工程量计算劳动量编制施工进度计划草案工期，工程费用分析修改必要主要机构设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行进度计划同意同意不同意符合不符合不符合研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、月工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书报监理工程师审查检查结果批准实