地源热泵劳动力计划

第一章地源热泵劳动力计划第一节地源热泵劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况钻孔试压连管回填管理人员2人钻工4人2人4人暖通工4人1人4人设备安装管道安装保温系统调试暖通工4232管道工3焊工3第二节室外道路管网劳动力安排第一小节道路工程劳动力计划班组旧路面刨除班沥青路面施工班交通疏导班机械设备班交通设施施工班人数7070305030第二小节道路改造、管网及绿化工程劳动力计划(1)施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。(2)按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。(3)做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。(4)施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。(5)建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。(6)所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理员55664技术员55663安装工56662机械手1111131313电工22222试验员22222普通工274655558资料员11111第三小节劳动力计划编制方法的说明1、求各主要工种的劳动力需要量：⑴按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据天津市建筑工程预算定额中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般用这种方法，本工程采用的工效系数为1.8,即工人平均出勤一天完成预算人工1.8工日）⑵能直接套用《建筑工程劳动定额》的，则直接套用劳动定额，一般不考虑工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法）⑶少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的工效系数；2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力计划。4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。第四小节劳动力计划实施的保证措施V1＞施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。⑵管理的方法①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。V2＞施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。管理程序及组织⑴管理程序我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：选择劳务队伍一考察劳务队伍一劳务招投标、开标一确定劳务队伍、签订劳务合同f对进场人员进行造册登记，办各种用证f进场教育一组织施工、中间教育f劳务管理、检查、考核、评价。⑵劳务队伍的组织①选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。②所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10〜20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。③劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。劳务队伍管理⑴劳务队伍的教育选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。⑵对劳务队伍的施工管理1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。13）现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。14）定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。（3）对民工队的生活管理1）对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过10人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。2）宿舍区设立一间30M2的淋浴间，提高工人的生活质量。3）加强职工食堂的管理，保证食品卫生。4）食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。5）定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。6）宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。7）加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。3.劳务队伍考核、评比对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。第三节市政管网、电力设施劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工放样沟槽开挖回填管线敷设基础制作手孔制作路灯安装电气设备安装接地装置接线调试交付验收项目经理1111111111技术员1111111111施工员11111111专业电工12241技术工214111普通工人555303020128666质检员1111111111安全员1111111111项目财务11111111111、劳动力投入计划人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优化高效完成工程任务的关键。经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和配置现场机电安装人员如下：专业工种：项目部人员：7人;电工：12人；机械维修工：1人；驾驶员：2人。劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇筑工作。2、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。具体内容有：组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、调试方案、各种相关设备的产品说明书。组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深刻的了解。根据本工程的特点，细化分布施工计划，压缩施工高峰，加快施工进度。内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术组织措施等。3、材料准备根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数量均按设计图纸执行，按时运抵工地现场，避免窝工。4、安装准备（1）工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。（2）设备开箱前，应在建设单位和设备供应商有关人员参加下，按下列项目进行检查，并作出记录：1）箱号、箱数以及包装情况；2）设备的名称、设备技术条件、资料及专用工具；3）装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；4）设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；5）其他需要记录的情况。如果发现箱内有不知名的多余件，装箱单中也未列出，则应放回原仓装箱。在未完工之前，除非完全确认，不准任意将包装箱废弃。第二章项目管理班子主要管理人员一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则，成立“本工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任本工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺，对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核，必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人财物的支配调动权和奖罚权。项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。三、机构设置特点专业化程度高，专业配备齐全。根据本工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。团结协作意识强，所配备人员具有长期合作经历，配合默契，凝聚力强，能够充分发挥团队精神，形成合力。根据本工程工种多、工序多、分包项目多的特点，专门成立了工程协调部，工程协调部在项目经理和生产副经理的直接领导下，负责整个工程的协调管理工作，有效解决施工管理中协调不力的问题。⑷施工技术部配备多名施工员，确保设计变更、施工技术交底、技术通知等技术文件得到认真严格的贯彻。四、项目经理部职责划分1、项目经理代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任，确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。2、项目（生产、安全）副经理协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。3、项目总工程师协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。4、施工技术部审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。5、机械物资管理部认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。6、安全质量监察部贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规