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文档简介

6S管理的详细内容一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净SEIKETSU）、修养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“6S”,这里我们又增添了另一个S――安全SAFE）,统称6S。1S——整理定义：划分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整改定义：要的东西依规定定位、定量摆放齐整，明确表记。目的：除掉找寻的浪费。3S——打扫定义：除掉工作场所内的脏污，设施异样立刻维修，并防范污染的发生。目的：使不足、弊端显然化，是质量的基础。4S——洁净定义：将上边3S的实行制度化、规范化，并保持成效。目的：经过制度化来保持成就，并显现“异样”之所在。5S——修养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提高“人的质量”，养成对任何工作都持仔细态度的人。6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产质量量安全。目的﹕根绝安全事故、规范操作、保证产质量量。二、6s实行步骤步骤一：建立6S实行机构，建立实行小组1、6S实行小组机构（另附表）。3、各部门领导是本科（段）推动的第一责任人。步骤二：推动目标、目标及口号6s目标：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：创建一个整齐、优美、有序、高效的工作环境对外：建立优秀的公司形象、成为让客户感人的公司6s口号：全员参加、全情投入、千锤百炼、连续改良步骤三：1、选定样板区。对公司整个现场进行诊疗，选定一个样板区。2、实行改良。集中精锐力量，对样板区进行现场改良，对改良前后的状况比较。3、成效确认，经验沟通。总结经验，战胜弊端，让其余部门进行观光学习。4、经验推行，推行样板区实行6S的先进经验。5、拟定评选核查标准：拟定一个详细的检核查标准，建立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须按期或不按期检查，对检查出的问题加以控制。经过检查，能正确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异样问题，同时每个月对各科（段）6S检查状况排名，采纳纠正措施，使问题获得及时的解决、办理。6、拟定赏罚制度：在每个月经营分析会上，获得第一名的授与本月“6S优越科（段）”、“6S优越车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与薪资挂钩，对

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