知识产权管理 朱雪忠课件第十四章 商业秘密管理

第十四章商业秘密管理

第一节商业秘密概述第二节商业秘密之人的管理第三节商业秘密之事的管理第一节商业秘密概述一、商业秘密的概念二、商业秘密的范围三、商业秘密的判断标准四、商业秘密保护方式的优势与风险一、商业秘密的概念关于商业秘密的定义，国际上并未达成一致一般认为，商业秘密是指那些处于秘密状态下的技术诀窍、技能、经验或信息根据我国《反不正当竞争法》第10条的规定，商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息二、商业秘密的范围技术信息：指人们在生产实践或实验研究中所总结或发现的，能在实践中应用的技术信息、技术数据或技术知识。企业中的设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法等信息经营信息：指经营管理方法及与经营管理方法相关的资料和信息，主要包括企业的管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息

三、商业秘密的判断标准不为公众所知悉，具有秘密性

具有实用性，能为权利人带来经济利益

权利人采取了适当的保密措施

四、商业秘密保护方式的优势与风险（一）商业秘密保护方式的优势与风险商业秘密保护方式的优势不受时间限制保护条件比较低，涵盖范围比较广不需要遵守披露发明创造相关信息的规定，可以在一定程度上防止竞争对手利用这些信息可避免办理审批手续和费用

四、商业秘密保护方式的优势与风险商业秘密保护方式的风险独占性较差，不能对抗通过合法方式获得同一商业秘密的第三人，任何合法获得相同商业秘密的第三人都可自由使用该商业秘密秘密性是商业秘密保护的前提，商业秘密的内容一旦被公开就不能再受到法律的保护不能对抗专利权举证的困难

（二）选择企业技术成果保护方式时考虑的因素技术成果获得专利保护的可能性

技术成果是否容易被破解

技术成果的生命周期

技术成果的商业价值

绕过或替代技术成果的可能性（三）专利与商业秘密的综合保护四、商业秘密保护方式的优势与风险第二节商业秘密之人的管理一、企业员工的管理二、外部人员的管理一、企业员工的管理（一）员工招聘与商业间谍的防范（二）员工的教育和培训（三）员工接触和使用商业秘密的控制（四）保密协议与竞业禁止协议（五）员工离职的处理一、企业员工的管理（三）员工接触和使用商业秘密的控制商业秘密接触授权制度

商业秘密接触流程的控制

工作日志或者接触记录的应用

一、企业员工的管理（三）保密协议与竞业禁止协议

签订竞业禁止协议的员工限于企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，对于根本没有机会接触雇主商业秘密的普通员工，应将其排除在竞业禁止范围之外

竞业禁止的范围要合理

要支付合理的经济补偿

二、外部人员的管理与合作对象订立商业秘密归属协议

签订保密协议或保密条款

在谈判、考察、参观、交流时防止商业秘密的泄漏

第三节商业秘密之事的管理一、企业内部事的管理二、企业外部事的管理一、企业内部事的管理（一）商业秘密本身的管理（二）商业秘密载体的管理（三）企业信息发布的控制（二）商业秘密载体的管理对商业秘密的载体采取有效的保密措施对一般的载体可以采取的措施对数字化的载体可以采取的措施设置保密区域，严格门禁制度对接触、使用商业秘密载体的行为进行控制

商业秘密载体的销毁

一、企业内部事的管理二、企业外部事的管理（一）合法获取他人的商业秘密（二）商业秘密被侵害后的救济（一）合法获取他人的商业秘密独立开发

反向工程

情报分析

合法交易

由权利人的疏忽泄露而获取商业秘密

（二）商业