焊装车间BSC绩效考核计分卡_第1页
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文档简介

焊装车间绩效考核计分卡绩效指标评价标准信息来源权重指标界定评价方法A<0.08%心成本指：材料、耗材成本成本节超差异= (实际成本-目标成本)/目标成本*100%B[-0.08%，-0.04%)C[-0.04%，0.06%)DE相关业务部门满意度度调研A劳动生产率= (∑当月总车台数/当月总人数)/3BCDEA季<=1%，旺季<=2%延期交车率=当期延期总台·天/计划总台B季<=2%，旺季<=4%C季<=3%，旺季<=6%D淡季<=3.5%，旺季<=7%E季>3.5%，旺季>7%A上午、下午、下班后的交车率均达标。淡季：上午交车率>40%，下班后交车0%；旺季：上午交车率>35%，下班后交车<15%BC上午或下午交车率为达标，下班后的交车率达标。DE率达标A司5采用通达公司的现场管理评价BCDE<90以下格率A高于目标2%B高于目标1%CD低于目标1%E低于目标2%事故事故投诉综合得分若出现两项以上则考核

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