甘肃某公司年终考核方案

建筑公司绩效考评方案(二0一0年度)二0一0年十二月目录一、总则二、考核机构及职责三、考核内容及评分标准四、考核时间及程序五、考核结果及运用六、附表《建筑公司年度经营管理考评结果汇总表》《建筑公司年度经营管理考评表》《建筑公司项目经理部项目管理考核评分表》《建筑公司中层管理人员年度考核评分表》《建筑公司技术管理人员年度考核评分表》第一章总则第一条为加强建筑公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条本办法所称管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对建筑公司、项目部及管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据建筑公司签订的《经营管理责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于建筑公司。第二章考核机构及职责第五条对建筑公司、项目部及和管理人员分设绩效考核领导小组。考核对象负责人考核小组建筑公司总经理公司各职能部门项目经理部建筑公司经理建筑公司管理人员员建筑公司管理人员员总经理公司各职能部门及及建筑公司项项目经理建筑公司技术人员员建筑公司经理建筑公司管理人员员第六条考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第三章考核内容及评分标准建筑公司的考核1、考核依据：（1）建筑公司与集团公司所签订的《经营管理责任书》；（2）建筑公司上报的全年经营完成情况书（财务部附报表）2、考核内容：考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、材料设备、工程技术、财务、成本、人力资源管理等内容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，由公司董事会及各职能部门分别考评。附《建筑公司年度经营管理考评结果汇总表》及各部门考评的《建筑公司年度经营管理考评表》。第十条项目经理部的考核1、考核依据：（1）项目部与建筑公司所签订的《项目经营管理责任书》；（2）项目部上报的项目完成情况书。2、考核内容：考核项目包括项目成果、质量、安全、进度、综合事务、内部合同、设备物资、工程技术、成本、安全文明施工管理等内容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，由建筑公司及相关职能部门分别考评。附《建筑公司项目经理部年度考评结果汇总表》及各部门考评的《建筑公司项目年度考评表》。第九条建筑公司管理人员的考核1、考核依据：（1）建筑公司全年经营管理考核结果及项目经理部考核结果；（2）管理人员年终述职报告。2、考核内容：考核个人全年工程完成情况、工作态度、职业道德、进取精神等内容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，根据所在岗位不同由建筑公司及相关职能部门分别考评。附《建筑公司管理人员年度考评表》考核对象考核分权重考核小组经营成果考核分个人考核分公司经理50%50%公司董事长、总经经理、各职能能部门负责人人、建筑公司司总工、副经经理、项目经经公司总工40%60%总经理、相关部门门负责人、建建筑公司总工工、副经理、项项目经副经理40%60%总经理、相关部门门负责人、建建筑公司经理理、建筑公司司总工、项目目经项目经理50%50%相关部门负责人、建建筑公司经理理、建筑公司司总工、副经经理、项目经经注：经营成果考核核分为：公司司经理、公司司总工、副经经理为《建筑筑公司年度经经营管理考评评分》项目经理为为《建筑公司司项目经理部部项目管理考考核评分表》第十一条项目经理部员工的考核：1、考核依据：个人述职报告。2、考核内容：主要考核员工的工作能力、工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，根据所在岗位不同由建筑公司内部考评。附《建筑公司技术人员年度考评表》第四章考核时间及程序第十二条考核时间：考核对象时间建筑公司每半年一次年终总体考核一次次项目经理部项目每月一次建筑公司管理人员员每半年一次建筑公司技术人员员每季度一次第十三条考核程序：1、建筑公司整体考核：集团公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→表交保管部门→结束。2、项目经理部整体考核：建筑公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→表交保管部门→结束。3、员工考核：考核组召开考核会议→发考核表→考核成员会上发言评议→考核成员分别评分→统计平均分（总分/考核成员数）→召开职工大会宣布考核结果→考核表交保管部门→结束。第十四条考核申诉1、如考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向集团公司人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定。考核结果及运用第十六条绩效考核结果作为建筑公司年终奖金分配的主要依据，具体原则见建筑公司薪酬管理办法。第十七条考核合格标准考核对象合格标准不合格处罚建筑公司70集团公司应派工作作组对公司进进行整顿和帮帮助，必要时时应对项目经经理等主要负负责人进行调调整，并按公公司领导人员员责任追究有有关规定实施施责任追究。项目经理部70建筑公司项目经理理部进行整顿顿和帮助，必必要时应对项项目经理等主主要负责人进进行调整，并并按公司领导导人员责任追追究有关规定定实施责任追追究。个人考核经理70取消全年资金并降级或解聘85以上工资上调一级或升升职总工7085以上材料设备采购员6580以上预算合约管理员6580以上项目经理7085以上技术负责6580以上施工员6080以上施工员6080以上资料员6080以上库管员6080以上附表一（对建筑公司总体考核表）建筑公司年度经营管理考评结果汇总表考核对象建筑公司考核小组公司各职能部门考核目的总结经验提高管理理考核负责人总经理内容考核项目标准分考核得分主要改进意见主要指标经营成果25管理运营25基础指标合约管理10项目管理10财务成本管理10设备材料管理10行政管理10合计100考核结果（总经理理意见）对建筑公司全年经经营情况评价价对建筑公司主要改改进意见建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司目标责任任考核部门总经理考核目的总结经验提高管理理考核负责人总经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分主要指标经营成果完成产值10目标产值20000万，实际完完成产值万完成利润30目标产值160万万，实际完成成利润万经营任务10承揽施工任务量及及储备项目量量管理运营计划措施10各组织计划及采取取的措施计划划可行性制度落实10公司管理制度的落落实及内部管管理制度的完完善企业形象10对集团公司总体社社会形象的影影响内部沟通10重大事宜与集团公公司的及时沟沟通配合发展战略10对公司总体发展的的影响及明确确的发展方向向合计100占总考评分的500%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司财务管理理考核部门财务部考核目的总结经验、提高管管理考核负责人财务经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标财务成本管理合同签订15内外合同签订的及及时性及可行行性资金计划10资金计划的合理性性全面性成本控制25成本控制及分析合合理性资金回收20资金回收的及时性性资金支付10付款依据提供的完完善性及资金金支付的合理理性挂帐报帐5结算挂帐、内部报报帐的及时性性内部沟通10与部门沟通配合经济纠纷5经济纠纷的解决方方式及结果的的合理性合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司合约成本本管理考核部门预算合约部考核目的总结经验、提高管管理考核负责人预算合约经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标财务成本管理合同签订20内外合同签订的及及时性及可行行性成本计划10成本分析计划的合合理性全面性性成本控制20各项目成本动态跟跟踪控制的及及时性合理性性招投标20对外投标分析的可可行性、对内内招标分包的的合理性项目结算10项目结算依据提供供的完整性及及结算审定情情况内部沟通10与部门沟通配合经济纠纷10经济纠纷的解决方方式及结果的的合理性合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司项目管理理考核部门总工办考核目的总结经验、提高管管理考核负责人总工内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标项目管理进度控制15工程进度完成情况况质量控制15工程质量控制措施施安全生产15安全施工措施文明施工5现场文明施工管理理项目组织10项目前期策划施工方案10施工技术方案的选选择技术资料10施工技术资料的完完成情况工程实体10工程实体感观效果果劳务分包管理10项目劳务及分包队队伍的管理合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司设备材料料管理考核部门采购部考核目的总结经验、提高管管理考核负责人采购经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标设备材料管理合同签订20采购合同签订的合合理性资金支付10资金支付的计划性性采购计划25项目设备材料采购购计划的完整整性及可行性性采购方式10采购各类方式选择择的合理性材料损耗15材料损耗按定额或或计划的损耗耗率的合理程程度材料出入库10项目材料设备出入入库的合理性性设备保养10设备定期保养维修修合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司设备材料料管理考核部门采购部考核目的总结经验、提高管管理考核负责人采购经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标设备材料管理合同签订20采购合同签订的合合理性资金支付10资金支付的计划性性采购计划25项目设备材料采购购计划的完整整性及可行性性采购方式10采购各类方式选择择的合理性材料损耗15材料损耗按定额或或计划的损耗耗率的合理程程度材料出入库10项目材料设备出入入库的合理性性设备保养10设备定期保养维修修合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）建筑公司年度经营管理考评表考核对象建筑公司行政管理理考核部门行政部考核目的总结经验、提高管管理考核负责人行政经理内容考核项目考核内容标准分考核评价标准考核得分基础指标设备材料管理制度落实10公司各项制度的执执行情况制度完善20内部管理制度的更更新完善人员管理10内部员工对公司制制度的执行程程度人员配制10对公司招聘人员的的选择及安排排人才培训15对内部人员培训的的计划及及时时性绩效管理20对内部人员定期考考核企业文化15对公司企业活动的的响应及企业业文化的宣传传合计100占总考评分的100%对建筑公司主要改改进意见考评人：（签签字）附表二（建筑公司项目经理部总体考核表）建筑公司项目经理部项目管理考核评分表考核对象建筑公司项目经理部部考核部门考核目的总结经验、提高管管理考核负责人考核内容考核评价标准考核得分实际得分经营成果目标利润项目计划目标利润润完成情况10工程质量工程实体工程实体的感观2工程验收各阶段质监站的验验收4施工方案施工方案选择的合合理性3质量制度质量管理制度的完完善性3质量事故质量事故处理的合合理性3小计15工程进度总进度计划计划安排的合理性性3计划的落实最终工期的完成情情况10采取的措施赶工措施安排的合合理性2小计15安全生产安全防范安全防护、措施的的采取3安全教育安全操作规范的合合理性2安全事故安全事故的发生、处处理10小计15材料管理材料计划材料计划的及时准准确性3材料质量进场材料质量的检检验2材料管理材料的入库出库2材料节耗材料的节余超耗8小计15资料管理工程签证工程签证的完整及及时性5竣工图纸竣工图纸的合理性性2技术资料技术资料的完整及及时性3小计10现场管理文明施工现场环境、卫生、材材料堆放5劳务管理项目部人员及劳务务人员管理5小计沟通形象内部沟通与公司内部各部门门配合沟通2甲方对项目评价8小计10合计100主要改进意见考评人：（签签字）附表三（建筑公司管理人员考核表）建筑公司管理人员年度考核评分表考核对象建筑公司经理姓名考核目的总结经验、提高管管理考核负责人考核内容考核评价标准考核得分实际得分经营管理成果建筑公司年度经营营管理考核*50%个人工作绩效考核核50%发展规划发展规划明确的可持续经营营发展规划5年度计划明确的年度业务、预预算计划5组织管理制度管理各制度的制定、更更新、完善5计划管理各经营计划、组织织计划的制定定、执行5业务管理经营管理对承揽项目、招投投标、合同掌掌控能力10项目管理对各项目全面管理理的掌控能力力10人力管理对员工全员管理的的能力10形象沟通对内外沟通及企业业形象维护能能力5工作能力分析判断能力高度敏捷的分析能能力，能正确确判断处理问问题5协调沟通能力欣然与人合作、及及时沟通5规划创新能力善于规划，能积极极提出独特建建议5工作态度学习态度主支性强、锐意进进取5工作态度有工作责任感、积积极性5制度遵守积极遵守公司规章章制度，并提提出合理化建建议5团队精神强烈的团队合作意意识5个人品质思想意识5道德品质5合计100主要改进意见考评人：（签字）建筑公司管理人员年度考核评分表考核对象建筑公司副经理姓名考核目的总结经验、提高管管理考核负责人考核内容考核评价标准考核得分实际得分经营管理成果建筑公司年度经营营管理考核*40%个人工作绩效考核核60%组织管理制度管理各制度的制定、更更新、完善5计划管理组织计划的执行10业务管理经营管理合同掌控能力10项目管理对各项目全面管理理的掌控能力力20人力管理对员工全员管理的的能力15形象沟通对内外沟通及企业业形象维护能能力5工作能力分析判断能力高度敏捷的分析能能力，能正确确判断处理问问题5协调沟通能力欣然与人合作、及及时沟通5规划创新能力善于规划，能积极极提出独特建建议5工作态度学习态度主支性强、锐意进进取5工作态度有工作责任感、积积极性5制度遵守积极遵守公司规章章制度，并提提出合理化建建议5团队精神强烈的团队合作意意识5个人品质思想意识5道德品质5合计100主要改进意见考评人：（签字）建筑公司管理人员年度考核评分表考核对象建筑公司总工姓名考核目的总结经验、提高管管理考核负责人考核内容考核评价标准考核得分实际得分经营管理成果建筑公司年度经营营管理考核*40%个人工作绩效考核核60%组织管理制度管理各技术制度的制定、更更新、完善5计划管理各项目技术方案计计划的选择、落落实10业务管理经营管理合同掌控能力10项目管理对各项目技术质量量管理的掌控控能力20人力管理对员工技术能力的的培训、指导导15形象沟通对内外沟通及企业业形象维护能能力5工作能力分析判断能力高度敏捷的分析能能力，能正确确判断处理问问题5协调沟通能力欣然与人合作、及及时沟通5规划创新能力善于规划，能积极极提出独特建建议5工作态度学习态度主支性强、锐意进进取5工作态度有工作责任感、积积极性5制度遵守积极遵守公司规章章制度，并提提出