值班班长工作总结

值班班长工作总结回忆20xx年自己感受许多。20xx年7月，通过竞聘，我很荣幸成为我们机加工二班班长。在这半年中自己在车间领导和同志们的帮忙和支持下学到了许多治理和技术上的学问，做到不懂就问，虚心向同志们学习。在这期间我感受到了胜利的喜悦，也总结到了失败的阅历，也在胜利和失败中不断成长。就此，通过这次述职报告，把自己20xx年的工作状况做以汇报。

一、职责与作用方面:

严格执行班前会制度，并将上级各部门的目标与指令传达给班组成员，并做到了有效地监视和执行，同时将工作现场信息及班组各方面状况，准时反应给上级领导，以供上级领导治理和决策。

二、组织生产方面:

仔细执行车间每月下达的生产规划，结合(转载于::值班长述职报告)班组的加工范围，具体了解每种工件的数量，工期，做好相应的预备工作。做到每天提前到厂，把握每个机床的工件加工状况。班前会上针对每天的生产进度进展安排，对重点工件进展现场跟踪和催促，与调度勤沟通，准时了解生产的进度状况。对规划外的急件马上安排人员，进展生产。能够与其他班组针对生产状况准时沟通与沟通，以便更好地协作。

三、安全治理方面：

仔细执行集团公司和我厂的各项安全制度和规。，每天班前会上结合当天工作的实际状况，提出安全要求，并针对重点部位，重点人员进展特殊提示。每周安全会上，组织班组成员，查找安全隐患，工作中，做到勤走动，勤观看，发觉问题准时解决和向上级领导汇报。

四、班组建立与治理方面:

明确自己做为班长的职责，了解班组的整体状况和责任。对室内外卫生分担区细化到个人，使每个员工明确自己的责任，并每天催促检查员工清扫分担区及工作现场活件的摆放，保持工作现场的整齐和洁净。

在7月份我厂开展的“以人品制造产品”大争论活动中，在班前会上积极组织班组成员进展争论，并依据自己的理解，写出争论稿，通过活动使每个成员都理解了产品质量对企业进展的重要性，也相应地提高了班组产品的合格率。

10月份在我们王厂长提出的“降本钱，反铺张，当高人，做仆人”活动中，积极组织大家学习争论，提出多项合理化建议，并最终被工厂接受，而且受到厂领导的表扬和嘉奖。

在近半年的工作中，做为班长，能够做到以身作则，早来晚走，能够带着全班成员，完成车间下达的各项生产任务指标。使机加工二班在20xx年度中被评为厂先进班组称号。

工作中自己能够加强自身的学习，并虚心向各位师傅求教，很快地了解班组所涉及产品工件的加工及装配技能。团结同志，了解每个人的特点及个人状况。在做好班长工作的同时担当划线台的局部划线工作，做到保证生产的顺当进展。

自己深知工作中还有许多缺乏，例如，在生产工件的规划、安排和组织生产上还欠缺许多阅历。对于工作中员工的一些违章违纪状况，不能严峻批判，实行遮掩和袒护的做法，助长了违纪状况的发生。还有就是脾气急躁，缺乏足够的急躁，处理问题时简单让员工误会，对正常的工作照成了很大的影响，今后工作中还需要加以改正。同时针对20xx年的工作做如下规划。

一、严于律己，恪尽职守，做好班组建立的带头人

“没有不好的员工，只有不强的带头人”日常工作中多与员工坦诚交

流，”沟通从心开头”，以真诚，信任带动大家，平常多为员工排忧解难，做好各项效劳工作，做到让员工信任自己，情愿与自己沟通。

二、转变工作习惯和工作方式

上岗前和下班后以及工作时间内做到，多走，多看，多检查，勤沟通，发觉问题准时订正，发觉违章违纪行为马上制止。治理方法上力求创新，主动查找生产治理中的漏洞，准时调整工作思路和方法。提高自身修养，遇事冷静，处事坚决，不感情用事，是非清楚，公正，公正地对待班组所发生的任何事情。

三、加强班组建立与治理

细化治理制度，塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力，使班组成员了解企业的进展要求，前景和目标，努力工作，增加团队意识。

四、狠抓安全治理

通过班组安全例会及各种安全教育，使员工明确集团公司总经理尹亮提出的”没有安全就没有一切”的新的安全理念，明白安全对企业而言就是效益，进展和和谐，而对于员工来说就是生命，幸福和利益。仔细抓好安全治理中的每一个细节，切实做到安全万无一失。

五、生产治理方面

仔细了解生产规划，细化工作环节，与调度勤沟通，与上下生产环节做好协调，为员工制造良好的工作条件。考虑全面，统筹安排，力求产品质量，进一步完善生产工艺。

胜利之路，绝非坦途，我会更加努力工作，争强本班组的分散力和创新力，将机加工二班创立成一支团结，安康，和谐和拼搏进取的优秀班组。

值班班长工作总结

转瞬之间XX年又过去了，想想在这一年里公司发生了重大的变化，各个公司的成立，人员的变动，不能不让我们在今后的工作中要更加的努力，回首过往，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，这让我懂得了许多。尤其是领导对我的支持与关爱，同事们对我的帮忙。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最诚心的感谢。

现将过去一年的工作总结如下：

一、工作状况

1、治理方面

一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，还有公司为我们供应宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确、各负其责，充分发挥每一员工的积极性和制造性，并严格执行运行各项规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，这样班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。

自己既要懂学问会业务，又要善治理。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，又要充分发挥班组每一个员工的积极性，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的`形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

我在网上看到这样一句话，感觉挺好就摘抄了下来，是这样说的：积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。假如我们每个人都象太阳的话，那我们就会照亮富锦照亮中宇。

2、工作方面

1、XX年对风机全面检查10次，协作箱变厂家处理了存在问题的箱变，协作华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护，对一期27台风机进展了二次维护工作，二、三期风机进展了二次维护工作，协作花马变对所内原有的两条出线进展了改线工作，并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进展了一次全面的检修，协作佳局配电对二期电缆接头进展了改造，完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面，我们严格要求自己，克制种种因自然环境给我带来的困难，保证风机正常运行，保证风机的可利用率。

2、仔细落实“安全第一，预防为主”的方针,深刻吸取各地发生的事故教训，切实做好安全生产工作，使得每一名员工都能深刻熟悉到安全生产责任重于泰山。在领导的带着和全体运行人员的努力下，没有发生一次人身、设备及交通等安全事故。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行

3、保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向，我们把理论和实际工作结合起来，散发出高度的积极性和制造性，脚踏实地自觉英勇的面对熬炼与考验，努力完成公司交给我们的各项任务。

二、人员学习及培训

1、公司的不断的扩大也加快了人员的进出，这样也在培训上给我们带来了很大压力，但我们会克制困难，加大培训力度。

2、新学员已间续的转正，由于大家的专业不同，在学习工作中要发挥他们的特长，取长补短，充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按规划进展有序培训，我们生产运行制定的每周四次学习，利用晚上一小时的学习时间，来对一天发生的故障进展争论与学习。没有故障的时候让大家发挥个人的特长，讲一些个人的专业学问来拓展大家学问面，从整体上来提升运行员的素养。

三、存在缺乏及整改规划

经过了一年的工作与学习，看到了收获，看到了盼望，更看到了自己的缺乏，高等学校毕业的大学业生正逐步的充实到公司，自己稍有一丝的放松，就有可能落在后边，所以我要利用业余时间进展学习，对自己进展充电。在治理方面，由于缺少阅历，治理上还有欠缺，在日后的工作中将会不断的完善。还有就是自己的英语水平缺乏，这个缺乏从去年始终说到了今年的上半年，说要在下半年的时间开头学习，可到了年底自己竟然还是没有行动，2022年的上半年工作总结时，我要是在重复这样的话那我真的在原地不动，我要用自己的实际行动来证明，盼望大家对我有个监视。其次我要从以下几个方面进展整改：

1、进一步加强理论和业务学习，提高自身素养。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，使自己的一言一行都表达出中宇员工的形象。

2、进一步解放思想，适应工作需求。我是一名风电生产运行人员，负责风电场一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思维去发觉、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以风电精神、英华精神为典范做好本职工作。

3、加强自身建立，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地听从、效劳于大局，自觉地把自己的工作同公司联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成公司交给的任务。

四、心得与感受回想这一年来的工作，略有所获，而这所获离不开领导的关心和指导，更离不开全班同事同甘共苦的结果。我深信，一个人的力量是有限的，假如要把集体的力气分散到一起却是无穷大。

五、下一步工作规划

1、做好一二三期的风机维护工作。

2、做好二期风机出质保期前的一切预备工作。

3、加强库房治理，保证工具及备品备件齐备。

4、做好春秋检工作确保2022年设备安全运行。

5、严格执行安全技术措施及各项制度，杜绝各类事故的发生，确保实现安全生产运行。

6、连续提高自身文化素养及治理业务水平。

7、加强对运行人员及代培人员的学习及培训工作，XX