企业管理资料范本-企业集团员工培训计划(年度)

企业集团企业员工培训计划（2016年度）第一章总则一、2016年培训计划概要2016年的培训工作将本着“提高公司企业员工素质、打造高效和谐团队”的目的进行，在培训形式和内容上将有相应增加，培训工作以“月”为单元，每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的培训工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、业务销售、管理管控能力培训、财务知识普及、计算机基础知识、外贸相关知识、商务礼仪、法律常识等热点进行。第二章培训原则、要求、正式正式生效；一、培训的原则和要求年度的培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲师、资料由相关部门机构同综合管理管控部共同研究确定。（对于“外贸相关知识、期货相关知识、法律常识等培训”将聘请外来讲师。）要求集团公司企业员工积极参与。服从安排，保证培训的效果和质量。二、培训的形式：1、网络视频式培训。2、游戏活动培训。3、自学正式正式生效培训。4、名家讲座培训（CD授课）。5、外教授课培训。6、竞赛正式正式生效培训。

第三章培训的具体内容和安排2016年培训的内容与安排列表:培训月培训主题具体内容培训正式正式生效培训相关人员培训部门机构培训考核1月钢材知识与业务销售1、冷轧2^品种钢3、建材视频正式正式生效公司业务相关人员采购营销部问卷考核2月计算机知识1、基本操作2、高达操作3、金碟操作自学为主集中解答问题难点全员（重点燃料公司、大厦物业、新企业员工）采购营销部实际操作考核3月外贸知识培训1、操作审批流程2、报关办理3、结算正式正式生效请外来讲师授课集团全员聘请外教笔试考核4月期货基础知识1、基础知识2、分析方法自学为主请讲师集中解答集团全员聘请外教问卷考核5月运动会、游戏培训1、运动会2、游戏培训户外活动集团全员综合管理管控部有奖参与6月管理管控知识培训1、执行力2、考核管理管控3、时间管理管控4、目标管理管控电教培训播放名家讲座CD助理以上管理管控干部综合管理管控部观后感

7月公司规章制度1、规章制度学习2、问答竞赛3、规章制度讨论自学公司全员综合管理管控部了解企业员工心态，完善公司规章制度8月资金管理管控培训1、资金管理管控2、本票与承兑汇票的管理管控3、企业融资4、担保正式正式生效视频讲解公司全员资金管理管控部问卷考核9月法律知识普及1、合同协议法2、案例分析视频+电教+律师解答公司全员公司法律顾问配合案例分组讨论10月商务礼仪培训1、商务礼仪讲座电教培训播放名家讲座CD公司全员综合管理管控部问卷11月财务知识普及1、单据填写2、税务常识视频公司全员财务部规范管理管控3、审计与决算视频公司财务相关人员财务部准备年终审计决算12月联欢、游戏1、联欢活动联欢公司全员管理管控部有奖参与第四章培训费用支出与效果评估考核。培训费用的支出。

为了能把2016年的培训工作做好，充分激发公司企业员工积极主动参加的培训热情，在组织培训的过程中，采取了多种培训正式正式生效，与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。费用主要考虑由企'业员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。二、培训的考核和效果评估。培训的考核工作主要由综合管理管控部相关相关项目，对于没有达到培训要求的企业员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、培训形式的安排。3、培训工作的组织安排。4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训相关人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公司的培训工作。后附：（培训效果反馈表）三、培训工作的总结与资料存档。每月的培训工作结束后，综合管理管控部对于当月培训工作予以总结，相关的培训资料与培训总结存档管理管控。第五章其他一、每月5日前，培训相关部门机构将培训资料发