2023年关于Simmarketing营销模拟实验报告

实验报告课程名称市场营销学实验项目名称Siｍmａrｋetｉng班级与班级代码实验室名称（或课室）ＳS1-３3２专业市场营销任课教师学号：姓名:实验日期：20２3年1２月25日广东商学院教务处制姓名实验报告成绩评语:指导教师（署名)年月日Sｉmmａrketinｇ营销模拟实验报告实验目的通过实验使学生掌握市场营销计划制定的方法，初步将理论与实践结合,制定出可实行的营销计划。Ｓimmａｒｋｅｔinｇ是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识，充足体验公司从市场调查、竞争公司分析、营销战略制订到具体的营销战术的决策组织的所有过程,熟悉和了解各种市场调研预测工具的应用。而本次课设我们小组以UNＨ公司为名手机主打进行了五个季度的演练，从营销战略的高度考虑问题,并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实行和修正我们自己的营销策略,从中获益匪浅。实验过程及分析在UNH公司第一季度营销决策过程中,我们根据系统自设的数据分析得出我们的两款现有产品中,品牌UNHA是偏向个人交往型的，且在低端市场占领一部分市场；而UNHB偏向科技追求型和时间管理型,但在高端市场名气一般。通过剧烈的讨论，我们最终决定顺应产品自身特点定位,仍保持原产品的定位。受iPhone的暖风吹动,我们认为发展高科技产品会带来丰重利润,所以我们计划侧重扶植Ｂ产品。但是由于是第一季度,没有上一季度的数值作为参考，不清楚本公司的优势产品也不清楚对手的财政实力等。所以,我们决定采用稳健的投资销售策略，生产量比上一季度提高，广告投资尽量保守,渠道折扣平均保持在20％左右,暂时不研发新产品。在第一季度在市场的发展方向不明朗的情况下,我们以求稳的心态，让我公司产品销售市场占有率处在具有薄弱领先优势的第二名。通过老师的指点,我们将我公司的情况与在第一季度占据第一席位的NEO公司的财务报表对比，通过小组成员观测以及讨论，发现本公司第一季度决策中存在着较多的问题,例如广告投资过少、渠道支持局限性、投资方向不理智、生产计划不完善等，以致于本公司的两种产品的知名度不高，积压库存过多，对接下来的生产和销售导致承担，导致利润的减少。然而,针对第一季度的营销成果,本公司在第二季度有了明确的目的和发展方向。一方面，我们适当调整了产品价格，加大了产品在市场上的竞争力和吸引力。另一方面,我公司扩招多名优秀员工，在壮大公司规模的同时，也加大了销售渠道的支持。通过我们仔细分析以及预计营销效果，我们决定把公司的资金投资重心放在广告开支上，尽管开支大,成本高，但我们对未来市场有着强大的信心，用广告打造品牌势在必行。最后,通过公司成员多次的研究和分析,我们决定研发一款新产品，以此刺激市场,给消费者制造新鲜感,为公司在未来的市场上有更好的竞争优势。通过了我们小组成员的共同努力，本公司第二季度的产品销售占有率有所提高,位居第一。通过对第二季度营销结果我们分析得到：本公司第二季度UNHA产品销量不错,打算增长计划销量,但由于受预算所限,不得不减少了计划销量;而ＵNHB产品主打时间管理型，上季度表现平凡,计划增长销量,其他计划销量基本维持不变。而我们第二季度研发的新产品——雷PHONE可行性研究已经完毕,我们决定继续加大研发预算，盼望在下一季可以投入生产。同时，为了获得更高的市场占有率，以便巩固已有品牌的市场地位，实现更大的销量,本季度再次适本地减少了价格。我们还发现不管是Ａ品牌还是B品牌,在百货公司都销量不凡,于是加大在百货公司的渠道折扣和支持,以便取得更大的销量。在这种稳健的发展战略中，本公司市场占有率仍保持第一。第三季度营销结果表白，本公司销售市场占有率仍稳居第一，股价高,资金回笼快,是整个手机市场中的领头羊。因此我们决定再次适当加大广告投入、减少产品价格,与上一季度保持大体上相同的发展方向。在我们小组成员分析研发成本后,本公司决定取消研发新产品。然而因此，本公司浪费了新产品研发前期的资金费用，但同时又使本季度在研发上的开支大幅度缩减,能保持预算在其他用途上的增长。但由于我们不谨慎的决策,在本季度中没有加大销售力量,而其他公司都增长了销售人员，以致于在后期运作中出现了问题。本来占有优势的时间管理型的细分市场合占市场份额被其他公司特别是SUＮ公司瓜分掉很大一部分,导致我们公司股价较上一季度下跌,情况不容乐观。在第五季度决策中,我们明显看到ＳＵＮ公司于第四季度的业绩超越了我们公司。故此本公司全组人员开展紧急会议，商讨在最后一个季度（第五季度）中如何可以脱颖而出,重夺桂冠。在商讨过程中我们发现,最大竞争对手ｓuｎ公司的业务投资方向及市场定位与我公司趋于相同,即意味着两大实力不菲的公司在争夺一个市场，并且先前研发的新产品雷-ｐhｏｎe未能得以成功推出市场,使得我们于第四及第五季度中无法通过新产品来刺激市场，无法让我们公司与最大竞争对手sｕｎ公司在第四和第五季度的竞争上获得新优势。但是我们公司的UＮHA和UNＨＢ产品在五个季度以来都获得不错的销量并且在市场上拥有其一定的牢固的地位,消费者对本公司两种产品都给予了较高的评价和信赖。故此我们在分析了竞争对手和自身产品及公司市场优势的基础上,一致认为应坚持原有经营方针,在第五极度继续坚持以巩固原有市场及保证公司明星类和奶牛类产品继续畅销的基础上,施行以拓宽销售渠道,加大人员销售和减价解决上一季度库存产品的方式,拓展新市场和新的消费人群。终于在第五季度重新赢得了最大市场份额并以30%的市场占有率较大比数地抛离了对手再次荣登榜首！三、实验总结1、进入模拟之前，一定要查找相关资料,仔细阅读说明教程,充足地了解规则和各种数据所代表的意思，深刻地理解了每一条规则和各种数据,以及与该规则和数据有关的营销结果，比如要协调好生产成本、广告和资金之间的互相关系。只有了解了规则和各种数据，在实际操作中才不会不知所措。假如错误理解了各种各种规则及由其引发的结果，决策时就会浪费费用甚至做出与意愿相反的决策。在实验开始时,本组就是由于对各种数据没有透彻的结识，导致不能很好不久地做出决策。2、当模拟开始的时,成员们都应当自己把自己融入各自的角色之中,把该模拟系统当做一个真正的公司经营，这样才干从经营公司的角度去思考问题，解决问题。成员们要有仔细的分工,拟定好自己的任务,可以每个成员分别重点分析某方面的数据,然后做出自己对该方面的判断，最后汇总，联系各个方面的判断结果,做出决策。团队五人优点各不同，每个成员都得到了合理的分工，合作中就各负责擅长的部分。团队的人平时都是好朋友，大家彼此了解对方的品性,所以整个实验过程中,完全没有磨合期，沟通交流的很顺畅,大家工作起来相处和谐，没有出现任何内部矛盾和员工不满,小组成员真正融入角色，讨论热烈。每一季度的营销计划执行过程中，每碰到问题，都集体分析,集体讨论，并一步一步地寻找到统一的解决方案,最终我们公司都高效率地完毕了各季策划。尽管该系统的不完善导致着众多有争议的问题；尽管本公司人员初出茅庐，经验局限性;尽管本公司受到外界的商业间谍的入侵和帐号的盗用，但我们公司还是团结一致,迎难而上,做出对的的决策。3、该系统是一个不完善的系统，一方面存在部分漏洞，如许多实际情况没有考虑进去,数据设立有时会与实际逻辑推算效果背道而驰，而其中更是发现广告投放越高则销量越高的奇怪现象。同时该系统片面强调某方面,考虑不全面,夸大部分决策的结果,于是出现在相同起点的基础上,最终结果出现相差几倍、几十倍的差异,而两者的决策差别只是简朴的广告投放和渠道分销。另一方面,该系统没有把所有市场因素考虑进去,比如不能购买其他公司的股票、没有细分国内各个区域的市场、没有具体区域的市场开拓、市场细分简朴单一，不能自己定位细分市场等等。4、Simmarkｅtiｎｇ实验为我们提供了一个从营销理论到营销实践的跨越式平台，让我们