版大型房地产公司工程全过程管理手册

目录HYPERLINK\l"_Toc192047723"目录一HYPERLINK\l"_Toc192047724"一、基本原则1HYPERLINK\l"_Toc192047725"（一）双方合作宣言1HYPERLINK\l"_Toc192047726"（二）工程管理目标及原则4HYPERLINK\l"_Toc192047727"（三）对工程进度计划的考核模式7HYPERLINK\l"_Toc192047728"（四）合同有效文件的执行顺序8HYPERLINK\l"_Toc192047729"（五）工程建设节点计划控制8HYPERLINK\l"_Toc192047730"（六）工程建设各主要节点内容9HYPERLINK\l"_Toc192047731"（七）工程管理对营销的影响10HYPERLINK\l"_Toc192047732"（八）样板间、样板区11HYPERLINK\l"_Toc192047733"（九）保密承诺12HYPERLINK\l"_Toc192047734"二、开工准备13HYPERLINK\l"_Toc192047735"（一）工程开工标准13HYPERLINK\l"_Toc192047745"（二）开工前相关工作的具体做法13HYPERLINK\l"_Toc192047751"三、施工过程管理18HYPERLINK\l"_Toc192047752"（一）工地例会制度18HYPERLINK\l"_Toc192047753"（二）OA工程信息19HYPERLINK\l"_Toc192047754"（三）甲供材料进场及管理、甲指材料管理20HYPERLINK\l"_Toc192047755"（四）材料设备报验收制度21HYPERLINK\l"_Toc192047756"（五）对监理公司工作的管理24HYPERLINK\l"_Toc192047757"（六）内业资料管理25HYPERLINK\l"_Toc192047758"（七）工地现场评比方案27HYPERLINK\l"_Toc192047759"（八）安全文明施工最低标准30HYPERLINK\l"_Toc192047760"（九）施工现场用电管理规定32HYPERLINK\l"_Toc192047761"（十）进度付款程序35HYPERLINK\l"_Toc192047762"（十一）关于工程支援款38HYPERLINK\l"_Toc192047763"（十二）主体验收41HYPERLINK\l"_Toc192047764"（十三）变更管理42HYPERLINK\l"_Toc192047765"（十五）建筑垃圾管理62HYPERLINK\l"_Toc192047766"四、竣工交付63HYPERLINK\l"_Toc192047767"（一）项目交付应具备的条件63HYPERLINK\l"_Toc192047768"（三）物业验收制度65HYPERLINK\l"_Toc192047769"（三）竣工及备案资料整理标准66HYPERLINK\l"_Toc192047770"五、工程维修71HYPERLINK\l"_Toc192047771"（一）保修合同71HYPERLINK\l"_Toc192047772"（二）质量保证金支付78HYPERLINK\l"_Toc192047773"六、附件79HYPERLINK\l"_Toc192047774"附件1：项目施工组织设计模板79HYPERLINK\l"_Toc192047775"附件2：工程日报模板87HYPERLINK\l"_Toc192047776"附件3：工程日志模板90HYPERLINK\l"_Toc192047777"附件4：变更签证按月核算样本93一、基本原则（一）双方合作宣言甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行双方共赢的基本原则公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟；在相同的合同条件下，我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作。凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。（2）我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持XX人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。我公司要求我方的当事人，绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的范围内与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障，其它的真诚合作以外的违规行为，我公司都会严正拒绝。凡乙方在合同执行过程中，为达到满足单方利益的需求，对我方人员采取拉拢腐蚀的手段，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承担，且我公司将会在一定的范围内给予通报；我公司永不再和其进行任何形式的商业合作。（3）“诚信为本、操守为重”，我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣”服务。凡乙方为我方提供的材料或设备，必须严格履行合同中的相关规定，必须严格执行国家标准和行业标准，必须货真价实；一经发现有假冒伪劣的产品出现，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部有乙方承担，我方将保留进一步追究其法律责任的权利。凡乙方为我方提供项目图纸设计等其它形式的服务，乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定，严禁在合同执行过程中出现设计服务人员不是合同中承诺的原班人员；一经发现，我公司将严正提出，督促乙方尽快兑现合同承诺；督促无效，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部由乙方承担。图纸设计等其它服务的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。凡乙方承揽我方项目建设工程的，乙方必须严格执行招标文件、投标书和双方签订合同中的相关约定。（4）奉行效益评估的合作原则我公司最愿意看到，经过双方的真诚合作，合作方都能够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后，我公司要对合同项目的运行情况及效果，进行评估，检验项目运行效果是否达到了预期目的。比如，通过效益评估，可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力；如原因在我方，公司立即采取纠正措施；如原因出在合作方身上，我们会给予对方通告并采取相应的措施，该合作方以后将失去很多与我方合作的机会。（5）互相理解，互相支持，互相帮助的原则只有在这个原则上的合作才会发展成真正的战略联盟，我们也将在这个基础上选择和确定与对方的长期合作关系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，对乙方的原则要求，作为合作方，乙方完全接受，并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺。（2）若乙方违背双方合作宣言中的原则规定，双方在遵守相关合同条款的前提下，乙方自愿放弃与甲方的合作机会，并愿意承担相应的经济损失。（3）乙方承诺对涉及甲方利益的事项保密，包括但不限于甲方的经营状况、财务状况、人事状况以及重大决策及行动计划等事项。（二）工程管理目标及原则1、在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规。（1）按政府规定办理《施工许可证》、质量、人防监督手续、消防审核手续、安全监督备案手续，确保工程建设过程手续合乎法律规定；（2）用公开招标、邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理企业。（2.1）按《招投标法》规定，在政府招标办公室的监督下进行工程公开招标。（2.2）用公开竞争的方式在全国范围内选择优秀适合的施工企业，确保施工企业的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工准备（1）编制详尽、规范的项目施工组织设计项目确定后，项目部按公司项目施工组织设计模板编制详细的项目施工组织设计方案。该项目施工组织设计由工程副总牵头，成本副总、项目经理及相关工程管理人员共同编制。营销副总参与与营销有关的内容的编制。（附件：项目施工组织设计模板）（2）施工单位、监理单位确定以后由项目部组织对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通XX公司的原则，立场与方法。（3）、严格按合同规定与施工企业、材料设备供应商开展合作。（3.1）施工合同（含补充协议）报主管行政机关备案，保证合同合法化。（3.2）签订《双方合作宣言》作为合同的附件，重申诚信合同、法律意识。（3.3）按合同确定的付款方式支付工程款，调动施工企业的积极性。（3.4）严格执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。（4）、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制。（4.1）质量控制（）政府工程质量监督站对施工进行政府监督，组织对基础、主体、竣工三次专项验收。（）监理单位在施工一线对工程进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督。（）所有材料、设备进场前全部经有资质的检测单位检验，不合格材料、设备禁止进入现场。（）公司内部建立由总工程师全面负责、技术工程师、专业工程师具体负责的质量管理机制，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于60%，技术工程师不低于30%，总工不低不10%，工程竣工交付前进行100%检查。（）工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。全部经政府质量管理部门备案。（4.2）进度控制（）施工前由施工单位编制规范的施工组织设计，施工组织设计经总监理工程师及分、子公司项目经理、总工程师、工程副总审定后严格执行。（雨季、冬季、农忙期间的施工进度计划要体现出来）（）对所有施工单位进行周计划考核，并辅以有效的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛。（）在施工单位进场后一个月内确定所有付款节点的付款金额和付款的必要条件。（4.3）投资控制（）规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率。（）施工前认真细致地组织图纸会审、技术交底，最大程度地减少图纸设计变更量。（）对现场签证进行100%检查，杜绝施工单位高估冒算。（5）安全文明施工（5.1）了解掌握当地政府对施工现场安全文明施工的要求、标准，并按此标准进行管控，做好各施工阶段的安全文明施工部署。（5.2）制定安全文明施工评分办法，对各施工标段进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣。（5.3）所有标段均须获得市级以上安全文明工地证书。（5.4）安全文明施工费从合同总价中单列，按施工总工期分配到每个月，每月评分在85分以上（含85分）的可得到本月的安全文明施工费，否则，本月的安全文明施工费不再支付，以后也不再进行补发。（三）对工程进度计划的考核模式1、一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来），开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来；2、一个原则：以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）3、一个标准公司实行统一的工作标准（工程管理手册）（四）合同有效文件的执行顺序1、施工合同及补充协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、合同专用条款5、合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书（五）工程建设节点计划控制1、多层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案的设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工（开挖基础土方）170日历天：主体二层结顶，正式开盘销售200日历天：主体五层结顶230日历天：主体结顶310日历天：外架拆除370日历天：主体工程竣工2、高层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工150日历天：±0180日历天：主体二层结顶200日历天：主体五层结顶（正式开盘销售）280日历天：主体结顶（20层以下，20层以上视层数而定）360日历天：外架拆除440日历天：主体工程竣工3、地下室施工工期一层：40日历天二层（地下车库）：60-80日历天4、园林、水、电、气、暖等外网施工计划主体竣工后三个月内全部完成。5、交付日期确定：合同工期+90天外网、配套、园林工期+90天保险期（不再考虑其他因素）（六）工程建设各主要节点内容序号时间节点工作内容1拿地后30日历天天规划方案设计完成成2拿地后40日历天天工程管理团队组建建完成3拿地后40日历天天地质勘探单位确定定4拿地后60日历天天地质勘探完成5拿地后90日历天天施工图设计完成6拿地后100日历历天监理单位确定7拿地后110日历历天内部招标完成8拿地后110日历历天文物勘探完成，三三通一平完成成9拿地后120日历历天工程正式开工10开工后50日历天天（多层）开盘销售、现场具具备开盘条件件11开工后80日历天天（小高层）开盘销售、现场具具备开盘条件件12开工后110日历历天（多层）现场样板间完成13开工后120日历历天（小高层层）现场样板间完成14主体完成1/2确定电梯合同15主体完成2/3确定外墙保温材料料16主体完成2/3确定屋面瓦、面砖砖、配电箱合合同17主体完成2/3确定涂料、暖气片片、进户门、窗窗户、合同、园园林施工合同同18外架拆除前确定外网配套合同同19主体结顶前确定智能化设备型型号20交付前60天确定标识、游乐设设施、健身器器材合同备注：以上时间节节点为最后期期限（七）工程管理对营销的影响1、工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘。例如：开盘房源价值20亿元，按开盘销售30％计，推迟一个月开盘，影响合同销售6亿元。现金回款2亿元……同时，推迟开盘，客户流失无法计算。2、现场施工质量、安安全文明水平平直接影响客客户的信心、成成交率、满意意度……安全文明状况好，项项目每月可以以早卖60套，项目目销售额1.8亿。3、工程延迟交付，造造成客户索赔赔、满意度……工程延期交付，会会直接造成客客户索赔（索索赔按天计算算，金额相当当巨大）。同同时，绝对影影响后续房源源的销售。4、工程计划延迟，影影响投资、影影响结转、影影响项目利润润（投资期拉拉长）（八）样板间、样样板区1、在工程正式开工工前的工程管管理整体规划划方案（施工工组织设计）中就应明确现场样板间或样板区的位置。最好在施工合同中明确样板间的位置、要求等。2、在开工前的施工工交底会上应应向施工单位位明确样板间间或样板区的的位置、施工工时间、配合合要求，要求求施工单位、监监理公司提前前做好安排。3、在样板间所在区区域主体施工工时，就应着着手准备样板板间、样板区区的装饰、装装修。4、样板区、样板间间的选择：（4.1）公司认为为销售阻力最最大的户型；；（4.2）最有代表表性的户型；；（4.3）最有利于于看房的楼号号或区域；（4.4）最能体现现楼盘品质的的区域。5、通往样板间或样样板区的通道道必须进行包包装，通往样样板间的楼梯梯必须按交房房标准施工到到位，并且与与正常施工通通道隔离，通通道内必须摆摆放花卉、装装饰画等。6、样板区必须安排排室外景观施施工，在样板板区开放时，景景观必须同步步开放。（九）保密承诺主体施工单位进场场后，在第一一次工程例会会上，监理单单位、施工单单位必须向建建设单位签署署保密承诺。承承诺不把甲方方的技术资料料向第三方泄泄漏，否则将受到到法律制裁。二、开工准备（一）工程开工标标准1、三通一平工作完完成（1）施工用水已到位，并并按规定接到到每个标段（2）施工用电已经接通通，按规定将将电源接到每每标段（3）施工道路施工已完完成，具备通通车条件（4）施工场地平整到位位，场区拆迁迁完成。2、临建已基本搭设设完成3、施工合同已签订订完成4、施工许可证已办办理完成（特特殊状况提前前开工，开工工后办证）5、施工单位项目部部管理人员已已全部到岗6、土方开挖的机械械设备、人员员已到位7、项目总监理工程师师已下达正式式开工令8、正式开挖基础土土方（桩基施施工不计正式式开工）9、甲方、监理、施施工单位三方方制度培训会会议已召开，工工程管理的制制度已经建立立。10、甲乙双方施工组组织设计完成成。（二）开工前相关关工作的具体做法1、项目施工组织设计计（详见公司司项目施工组组织设计模板板）2、核查施工企业质保保、安保体系：：项目经理及项目管管理人员必须须与报名投标标的一致，不不能任意更换换；开工后，项项目经理必须须常驻工地，直直至工程竣工工验收交；项项目经理不得得同时在两个个或者两个以以上工程项目目担任职务。若若违反上述条条例，发包人人有权终止合合同，留置全全部施工机械械、设备，要要求承包人无无条件撤离，并并赔偿因此造造成的一切损损失，同时，罚罚处全部履约约保证金。3、施工企业进场沟通通内容及安排排施工单位进场后一一周内，由建建设单位组织织，监理单位位、施工单位位参加的交底底会，交底会会内容为建设设单位和监理理单位的管理理模式、管理理制度和建设设单位企业文文化宣传。（1）第一次沟通会（组组织者：甲方方）时间：中标后第三三天主题：参加人员：甲方：公司副总、主任工程师师、主管工程程师监理：总监、总监监代表、项目目总工施工：项目经理、技技术负责人沟通内容：•三方互相介绍人员员，编制项目目通讯录；•确定第二次沟通的的时间和第一一次监理例会会时间；•强调施工组织设计计的内容的执执行；•宣布会议纪律；•强调按照招标文件件及答疑的重重要性；•发放图纸及变更；；•看现场。（2）第二次沟通会（组组织者：甲方方）时间：第一次沟通通会后两天主题：制度的交流流、文化的沟沟通（立规矩矩）参加人员：甲方：工程部经理理、主任工程师师、主管工程程师监理：总监、总监监代表、项目目总工施工：项目经理、技技术负责人、相相关管理人员员沟通内容：甲方要求主要内容容：•XX公司管理制度度和理念•双方合作宣言•文明施工标准•工程管理目标及原原则•再次强调施工组织织设计内容•合同文件的组成•工程款支付和节点点划分•主体验收条例•建筑垃圾管理规定定监理公司要求的基基本内容：•工程例会制度•进度质量文明施工工评比方案•质量、进度控制和和施工协调•量价合一（3）第一次工程例会会（组织者：：监理公司）时间：施工单位进进场后一周内内，由监理单单位主持召开开第一次监理理例会。主题：开工前的各各项工作计划划参加人员：甲方：工程部经理理、主任工程程师、主管工工程师监理：总监、总监监代表、项目目总工施工：项目经理、技技术负责人、相相关管理人员员（4）甲方内部每日例例会制度参加人员：工程部部全体人员4、施工企业报送施施工组织设计计还需含以下下内容：（4.1）符合现场场实际的施工工总平面图；；（4.2）项目管理理人员名单、职职务、资质及及联系方式；；（4.3）质量保证证体系、安全全保证体系；；（4.4）安全文明明施工措施，其其中必须有二二层以上挑脚脚手架的方案案；（4.5）麦收、秋秋收劳动力组组织计划及措措施；（4.6）符合合同同要求的施工工进度总计划划及各施工阶阶段劳动力安安排；5、图纸会审施工单位进场十日日内，由建设设单位组织设设计单位、监监理单位、施施工单位对图图纸进行会审审；图纸会审纪纪要必须在三三日内下发到到各单位。三、施工过程管理理（一）工地例会制制度为规范工程管理，加加强参建各方方的协作，有有效地完成合合同内容，严严肃会议纪律律，特制定本本例会制度：：1、会议议程（1）落实上周例会要要求及决议完完成情况；（2）施工单位比照施工工组织设计中中的网络图介介绍工程进展展情况；（3）施工单位提出未完完成计划的原因、采采取的弥补措措施以及需甲甲方、监理协协调解决的问问题；（4）监理对上周的施施工情况小结结（4.1）进度：周计划的完完成情况，月月末的月计划划总结及相应应奖罚情况等等；（4.2）质量：存在的质量量缺陷及相应应的处理决定定：（4.3）安全文明：总结现现场安全文明明方面存在的的不足、隐患患及处理决定定、安全文明明检查通报。2、会议时间：由监监理公司和甲甲方共同确定定。（每周一一次）3、参加人员：建设设单位工程部部经理、主任工工程师及各专专业工程师、监监理单位总监监理工程师、总总监代表及各各专业工程师师、施工单位位各项目经理理，技术负责责人。4、会议纪律（1）按时参加会议，迟迟到一次罚款款100元，迟到超超过10分钟罚款200元，旷会者者每次罚款500元，累计旷旷会超过两次次的加倍处罚罚。（2）确有特殊情况，必必须在会前书书面向监理部部请假，电话话请假无效；；不得连续两两次以上（不不包括两次）请请假，否则将将按旷会论处处；（3）会议期间不得随随意外出，手手机务必设为为振动状态或或关闭，否则则一次罚款50元。确有必必要接听电话话务必到会场场外接听，不不得影响开会会，否则每次次处罚100元；（4）各项目部最迟不不得晚于周四四上午12：00把下周计划划报到监理部部，每月的25日前应把下下月计划报到到监理部，否否则将给予500元罚款、累累计超过两次次的（不包括括两次）加倍倍处罚；（5）各项目部应于会会议前作好充充分准备，提提出的问题应应明确、条理理清晰，就上上周要求未完完成原因以书书面形式报监监理部，会上上不再重复汇汇报。重点汇汇报拟采取的的措施及须甲甲方、监理协协调的问题，否否则将提出批批评；（6）以上各项处罚要要求现金当场场兑现，迟交交一天加倍处处罚。（二）OA工程信信息（做为备备用方案）（2.1）各在建项目每周周须在当周内内将监理例会会纪要上报至至公司分管副总总和工程管理理经理；（2.2）各在建项目每月月5日以前将上上月监理月报报上报至公司司分管副总和和工程管理经经理；（2.3）各在建项目所有有人员必须每每天按楼板填填写工作日志志（附件：工工作日志模板板）（2.4）各在建项目工程程部经理每工工作日须认真真填写OA工程日报，每每月最后一天天必须上报工工程管理月报报（报送至公公司分管副总总）。（三）甲供材料进进场及管理、甲甲指材料管理理（3.1）甲供材料的采购购严格执行公公司招标管理理制度；（3.2）正式开工后一个月月内，施工单单位应列出详详细的甲供、甲甲指材料设备备的供应计划划。经监理工工程师审核后后报甲方工程程项目部，甲甲方工程项目目部严格按此此计划保障供供应，招标采采购部严格按按此计划招标标、采购、议议价。该计划划是考核招标标采购部的标标准。（3.3）甲供材料料进场前项目目相关专业工工程师会同供供货方、监理理工程师一起起对材料名称称、数量、规规格等级、包包装等方面进进行检查并办办理物资进场场手续；（3.4）项目各专业工程程师负责甲供供材料在施工工过程中使用用情况的跟踪踪、记录和汇汇报（向项目目负责人汇报报）；（3.5）各在建项目经理理须在甲供材材料合同的执执行情况进行行后评价，评评价内容包括括但不限于供供货方材料实实际质量（与与合同承诺情情况是否一致致），供应材材料是否及时时，供货方配配合情况等方方面。该评价价报告存档。（3.6）甲指材必必须保证供应应商不少于三三家（具体按按合同约定），并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。（四）材料设备报验收收制度1、材料报验制度：：（1）材料报验时，所所使用的报验验申请表由监监理公司统一一形式。（2）报验时间：现场场质检员质检检后报验。（3）报验程序内容：：隐蔽验收在在填写报验申申请表时需盖盖章。（4）见证试验按相关规规定和程序严严格进行。见见证试验室的的选定，须经经公司工程副副总或项目部部经理审批同同意。2、材料、构配件、半半成品采购报报验制度：（1）工程材料（构配配件、半成品品）是构成工工程的主要因因素，应对其其采购、检验验、保管、使使用等环节进进行严格的管管理；（2）对用于工程的主主要材料（构构配件、半成成品）进场时时必须具备正正式的出厂合合格证和材质质化验单；（3）进入现场的工程程材料（构配配件、半成品品）应按有关关规定分类存存放、保管或或保养，对过过期产品（有有使用期限的的或变质产品品）不得用于于工程；（4）凡采用新材料、新新型制品时，材材料供应单位位应出具技术术鉴定文件，由由监理单位、建建设单位、设设计单位确认认并同意后，方方可定货并使使用在工程上上；（5）主要工程材料（构构配件、半成成品）的采购购，应由承包包单位的采购购部门向监理理单位提交采采购清单，注注明品名、规规格、型号、主主要质量指标标和采购数量量，交监理单单位审查；（6）订货前，承包单单位还应提供供样品和有关关供货厂家资资质证明、单单价等向监理理单位申报，经经监理单位会会同建设单位位研究同意后后方可定货；；（7）建设单位采购供供应的工程材材料（构配件件、半成品）应应遵守本制度度，承包单位位可以拒绝接接收建设单位位提供的不合合格材料（构构配件、半成成品）。3、工程设备采购报报验制度：（1）此项所指工程设设备是指用于于永久工程的的机械设备及及其辅机、附附件等。（2）监理单位对工程程设备采购合合同应及时编编号，统一管管理，防止漏漏订或误订，控控制设备到货货期，以确保保满足工期需需求。（3）工程设备的检验验要求：（3.1）对整机装装的新购机械械设备，监理理单位应参与与运输质量及及供货情况的的检查。（3.2）对解体装装运的自组装装设备，在对对总成、部件件及随机附件件、备件进行行外观检查后后，应按合同同规定由供货货厂家工地组组装或指导工工地组装，并并按项目逐项项进行检测实实验，实验合合格后，才能能签署验收。（3.3）现场组焊焊或建设单位位自制的设备备，组焊（或或制作）前应应向监理单位位报送施工方方案。制作单单位应按审批批后的方案进进行制作和组组焊，并经严严格检验后，监监理单位方可可签认。（3.4）设备出库库到现场的运运输按合同及及有关规定办办理。4、隐蔽工程、分部部分项工程质质量验收制度度：（1）隐蔽工程检查验验收，是指被被其它工序施施工所掩盖、隐隐蔽的分部分分项工程，在在掩盖或隐蔽蔽前所进行的的检查验收。（2）隐蔽检查验收，除除建设单位特特别授权外，应应由监理单位位土建监理工工程师和安装装监理工程师师检查签认。报报验应提前12小时通知，监监理工程师在在现场具备条条件时随时实实施验收。（3）验收合格，监理理单位或建设单位代代表在验收记记录上签字后后，方可进行行隐蔽和继续续施工，验收收不合格，施施工单位应在在限定得时间间内整改，并并重新通知监监理单位验收收，否则不得得自行隐蔽。（4）分部分项工程验验收，按国家家、地方、行行业得统一评评定标准执行行。后附：工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序，分分项、分部工工程签认基本本程序。工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序分项、分部工程签签认基本程序序（五）对监理公司工作的的管理（4.1）项目监理合同、补补充协议是我我方对监理公公司项目部工工作进行管理理的基础性文文件；对监理理公司的管理理必须严格执执行监理合同同。（4.2）项目监理规划和和项目监理实实施细则是我我方对监理公公司项目部工工作进行管理理的重要依据据；（4.3）在项目分部工程程的验收、隐隐蔽工程的验验收、重大、关关键工序的施施工、突发质质量问题或事事故的处理以以及其它对工工程质量有重重大影响的施施工环节等方方面，工程部部经理及各专专业工程师须须对监理人员员的工作情况况进行监督和和检查；（4.4）工程部经理及各专专业工程师须须对监理文件件（尤其是会会议纪要、监监理月报、停停工令等文件件）进行重点点监控，确保保文件的真实实、及时和准准确；（4.5）工程部经理需定期期和施工单位位沟通，对监监理人员在监监理过程中是是否存在吃、拿拿、卡、要等等腐败行为进进行定期调查查。一旦发现现有监理人员员吃、拿、卡卡、要的行为为，立即撤换换相关监理人人员。（4.6）工程部经理须对监监理公司及人人员的业务工工作进行评价价，每周必须须有一份对监监理公司的评评价报告。该该报告发送到到公司分管副总、总总经理，并存存档。（六）内业资料管理（5.1）各在建项目必须须有专人负责责内业资料的的管理工作，文文件的保管环环境应适宜于于防止文件的的丢失、损坏坏和污染，保保管时应保持持文件的完整整、齐全；（5.2）文件标识的内容容包括：编码码、受控文件件的发放编号号、版本号、受受控与非受控控、本页及总总页编号、版版本及修改状状态识别标识识；（5.3）外来文件、法规规、条例、国国家或行业标标准规定使用用的表格以及及市场采购的的通用表格不不编码；合同同规定使用表表格的编码按按合同管理相相关规定办理理；（5.4）文件的发放和补补发应填写《文文件发放回收收记录表》《文文件补发申请请表》；（5.5）受控文件在封页页或首页加盖盖红色“受控文件”印章，非受受控文件则加加盖蓝色“非受控文件”印章；（5.6）文件更改后，应应在被更改的的文件中版本本/更改的“更改”部位作出更更改标识，第第一次更改从从0改为1，第二次更更改从1改为2，以此类推推；（5.7）由于增加或减少少总页数，导导致原文件中中本页/总页的变化化，应对文件件的所有页码码均进行更改改；（5.8）文件更改时，应应同时对文件件的版本标识识或修改状态态标识予以更更改以便识别别，在文件更更改记录上及及时予以记录录，以便核对对、追溯，并并填写《文件件更改申请和和审批单》；；文件换页、换换版更改时，在在更换新页或或新版的同时时，撤回旧页页或旧版；作作废文件应在在适当的时间间（如一年）集集中销毁，销销毁的方式应应考虑方便、适适用、可行；；销毁后在《作作废文件清单单》上予以记记录；留作资资料以供追溯溯/累计知识需需要的作废文文件，应经公公司同意，并并在其每页上上加盖蓝色“参考”印章；（5.9）外来文件，在其其封面或首页页上加盖红色色“受控文件”印章，须分分发的，还应应编号并办理理发放签收；；（5.10）归档文件件一律为正本本且不加盖受受控状态标识识和编号（外外来文件除外外）；（5.11）凡公开的的文件如在公公司内部张贴贴公布的程序序、办法、规规定等的全文文或其中一部部分均应受控控；凡公开的的文件均应注注明文件编码码、版本号、生生效日期并加加盖受控印章章；（5.12）公司可以以借阅的文件件应不涉及公公司人事、商商业和技术秘秘密；（5.13）公司外部部人员借阅应应经工程副总总同意，办理理借阅登记，并并按期归还。除除非经工程副副总同意，不不得复制，并并填写《文件件借阅登记表表》。（七）工地现场评比方案为提高施工企业积积极性，使工工程快速、高高质的进行，促进施工工企业安全文明明施工，特依据招标文文件以及合同同相关条款制制定进度、质质量、安全文文明施工的评评比，并在各各标段施工单单位之间展开开竞赛，评比比实施细则如如下：1、进度评比（1）施工企业须按照照投标文件及施工工合同所要求求的工期完成成施工任务，完完不成任务，每每逾期一日，则则施工单位应应向甲方支付付违约金；（按合同中约约定）（2）施工企业按照经经监理公司及及甲方审批的的施工组织设设计，将总工工期目标分解解成月计划；；（3）施工企业按照监监理公司及甲甲方的要求，及及时上报周进进度计划，周周进度计划应应与月进度计计划相符，否否则退回重新新申报；（4）依据施工企业上上报的周计划划，对照时间间节点对施工工企业进行该周周的进度考评评。（5）对于出现进度严严重滞后的，进进行处罚，提提前完成计划划的给予奖励励，最高奖励励3000元。对进度滞滞后最严重的的队伍罚款33000元。并并在当周工程程例会上通报报计划评比结结果及奖罚通通知。（6）奖罚在最近的一一次工程款支支付中予以兑兑现。（7）周奖罚是合同中中奖罚条款的的具体补充和和落实，与合合同条款不冲冲突。2、质量评比每周进行质量大检检查，质量大大检查的结果果在工程例会会上宣布，如如有重大质量量问题将对施施工单位进行行处罚。3、安全文明施工评评比依据安全文明评比比表格，每周周进行质量检检查的同时对对现场安全文文明施工进行行评比。分数数最高的给予予奖励，分数数最低的给予予处罚，最大大奖励额度为为3000元，最高处罚罚额度为30000元。4、评比时间每周检查督促进度度、质量、安安全文明施工工；进场现场场评比，评比比时间由各项项目部确定。说明：安全文明工工地评分标准准原则上按当当地政府相关关条文执行。下表为公司制定的的安全文明施施工参考标准：序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全1、安全生产责任制制4管理2、有安全教育43、施工组织设计中中有安全措施施，是否全面面24、分部（分项）工工程安全技术术交底25、特种作业持证上上岗26、安全检查制度27、班前安全活动制制度28、安全标语、安全全标志2二脚手架1、立杆有基础、扫扫地杆42、架体与建筑物拉拉结符合规范范要求43、防护栏杆及踢脚脚一致或立网网34、施工层脚手板铺铺设35、剪力撑设置26、立杆间距27、设上下通道2三三宝、1、现场工人戴安全全帽作业4四口、2、安全网设置符合合规定4五临边3、临边作业戴有安安全带34、楼梯口、电梯井井有防护措施施35、预留洞口、坑、井井有防护措施施26、通道口有防护措措施27、阳台口、楼梯、屋屋面等临边有有防护措施2四施工1、电箱下引线有序序，电线无破破损，线路过过道设保护线线2用电2、现场使用电线不不能老化，电电线绑在绝缘缘子上23、开关箱位置适当当，有防雨措措施，有保护护接零或接地地，一机一闸闸，一漏一箱箱，有门有锁锁，内无杂物物54、熔丝安装符合要要求1六塔吊1、有力矩限制器，力力矩限制器灵灵敏42、有限位器，限位位器灵敏43、吊钩，卷扬机滚滚筒有保险装装置44、有专人指挥，持持证上岗45、有准运证4七施工1、电锯传动部位有有防护罩，有有防护挡板，有有保护接地或或接零，有漏漏电保护装置置2机械2、手持电动工具有有保护接地或或接零，安装装有触电保护护器23、钢筋机械：传动动部位有防护护罩，有保护护接地或接零零24、电焊机：有良好好保护接地或或接零，有防防雨措施，配配线有序，焊焊把、把线绝绝缘可靠，不不随地拖拉25、搅拌机：有保护护接地或接零零，有保险挂挂钩2八合计100注：“五牌二图”即：工工程概况牌、安安全生产牌、文文明施工牌、消消防保卫牌、项项目机构及管管理人员名单单牌和施工现现场平面图、施施工进度计划划图。（八）安全文明施工最最低标准1、施工现场必须做做到封闭施工工：1）施工围墙高度不不低于１.８米，且结构构坚固，造型型美观；2）大门口或临街处处施工围墙应应采用砂浆砌砌筑，墙面必必须粉底刷白白，工整书写写文明标语；；3）现场主要出入口口应设置大门门，门扇采用用双扇平开，开开启灵活且高高度不低于11.８米；每个标标段门头安装装到位（门头头方案按施工工企业标准统统一规划）。4）围墙外必须做到到无建筑垃圾圾，无积水，无无建筑材料。2、施工现场内的各种种机械设备、临时设施、建建筑材料以及及场区道路等等，必须严格格按照各阶段段施工现场平平面布置图进进行布置。3、施工现场必须做做到场地平整整，道路通畅畅，严禁停放放各种非施工工车辆；场区区道路施行分分配管理，施施工单位应每每天对分配的的道路进行清清洁，保持路路面干净整洁洁；4、围墙、挡板离开开路面一米，挡板与与道路之间进进行绿化。5、施工现场材料堆堆放必须做到到散材成方、型材成垛，并标明标识。6、施工现场固定机机械设备要及及时清洗养护护，且必须搭棚棚防护，设备备旁必须悬挂挂操作规程牌牌和设备标牌牌。7、在施工现场搅拌拌的各类砂浆浆，必须悬挂挂配合比标牌牌，且内容完完整、清晰；配备备的计量器具具必须齐全、准准确，并有计计量记录。8、施工现场各作业业面材料应堆堆放整齐，并并做到“工完、料尽尽、脚下清”。9、安全网：施工到到二层时必须须挂上安全网网，安全网应应整洁，高度度应高于楼作作业面1米。10、建立文明施施工责任制，划划分区域，明明确管理负责责人，实行挂挂牌制，做到到现场清洁整整齐。11、加强施工工现场用水、用用电管理，做做到无常流水水、常明灯。12、施工现场各种临临时设施必须须做到：结构坚固，室室内宽敝明亮亮，通风良好好；现场办公公室、仓库、宿宿舍、厨房、厕厕所，必须做做到内墙粉底底刷白，地面面硬化，且室室内净高不得得低于２.６米。现场办办公室室内应应做到整洁有有序，各项管理制制度齐全。现现场办公室墙墙面至少应悬挂如下内内容：1）岗位责任制；2）网络计划图；3）施工平面布置图图；4）工程质量、安全全、文明施工工保证体系；；5）工作量逐月实际际完成进度与与总进度计划划对比动态图图；6）工程施工天气晴晴雨表。13、施工现场仓库内内各种袋（箱箱）装材料应应码放成垛，小小、散材料应应上架存放；；墙面应悬挂挂材料管理制制度、材料员员职责。14、施工现场职工宿宿舍无地铺、通通铺，室内床铺、职职工衣被及其其它日用品排排放整齐；15、施工现场设统一的的集体的食堂堂，食堂管理理符合卫生标标准，炊事员员上岗持有效效的健康证。保保持整洁卫生生，做到生熟熟食物隔离，要要有防蝇防尘尘设施。

16、现场厕所所设专人管理理，管理制度度及责任人须须在墙上明确；周围围打扫及时，地地面无积水、污垢，灭蝇蝇措施得力。17、施工现场应做好好消防保卫工工作，成立治保机机构，制订现现场保卫制度度和门卫制度度，加强治安安管理，杜绝绝发生治安事事件；制订消消防措施，配配齐消防器材材，专人负责责管理。（九）施工现场用电管管理规定为确保施工现场正正常施工，提提高安全用电电管理，保障障施工机械设设备和操作人人员的安全，特特制定安全用用电管理规定定：1、施工单位进入工工地，首先向向甲方项目部提交施施工用电申请请表与机械设设备明细表，经经甲方工程管管理人员核实实后，确定供供电方案。2、供电方案确定后后，乙方将施施工电缆引到到甲方供电配配电柜前，由由甲方电工操操作接线，电电缆下端由乙乙方电工操作作接线接入乙乙方配电柜，双双方电工核对对无误后，方方可送电。3、送电前，甲、乙乙双方共同核核对施工用电电电表读数，并并做签字记录录。以后每月月双方同时现现场抄表，核核对电量，签签字认可，做做为分摊电费费的依据。4、施工单位临时供供电配电柜要要安装在固定定的基础上，基基础需高出自自然地坪3000mm以上上，安装要牢牢固，门锁可可靠，箱体要要有防水措施施，接地可靠靠。5、乙方配电柜主开开关，必须采采用漏电开关关，配电柜到到运行设备，必必须采用三级级保护，实行行一闸一机制制，严禁一闸闸多机运行，接接线压接要牢牢固，16mmm2以上电源线线必须用接线线鼻，严禁采采用挂线。6、进线电源零线，必必须作重复接接地，正常工工作时不带电电的设备金属属外壳应可靠靠接地或接零零（在同一个个系统中，只只能采用一种种保护措施），接接地电阻不大大于4Ω。7、现场施工主电缆缆，采用地埋埋方式，埋深深不得低于7700mm，做做铺沙、盖砖砖保护或者穿穿入电缆保护护套管内，电电缆走向路径径及转角处必必须加装指示示标牌，字体体为红色，高高度为1m左右，每每30m设一标标牌。8、施工单位现场不不允许有架空空线，所有线线路必须入地地暗埋，必须须架空的应采采用橡套电缆缆，固定在瓷瓷瓶上，严禁禁挂绑在脚手手架上，采用用地拖线临时时施工时，只只允许使用橡橡套电缆，所所有架空线、临临时线，不允允许使用花线线、铜塑线、铝铝塑线、黑皮皮线、电话线线等做电源线线，否则，每每发现一次罚罚款50元。9、施工单位临时检检修，警示标标志牌应配全全，检修时应应先停电，验验电无误，悬悬挂警示牌后后，方可进行行维修作业；；必须带电作作业时，必须须有专业人员员监护，保护护措施齐全方方可作业。10、各施工单位办公公室、民工住住室内，严禁禁使用电炉做做饭、烧水、取取暖等，一经经发现除没收收电炉外，每每次罚施工单单位200元。11、民工住房内应统统一安装照明明线路，线路路必须穿绝缘缘套管，加装装漏电保护开开关，每套房房内合理的安安装手机充电电插座，严禁禁个人私拉乱乱扯，不经电电工同意，不不许私自加装装电源插座。12、民工住房内应统统一安装降温温排风设施，严严禁个人私自自安装小型床床顶小电扇，一一经发现私自自安装，每次次罚款50元。13、甲方电工不定期期的配合乙方方电工对各施施工单位现场场和生活区进进行安全用电电检查，发现现不安全隐患患，即时下发发整改通知书书（经过监理理下发）限期期整改，逾期期不整改或者者整改不合格格的，甲方电电工有权罚款款或者进行停停电整改，停停电期间发生生的损失由施施工单位自负负。14、施工单位所用的的计量装置，必必须经过相关关技能部门的的检验，并在在检测有效期期内，严禁施施工单位私自自改动电表和和表箱接线等等，一经发现现，除追缴正正常电费外，并并按正常用电电负荷的5—10倍罚款。（十）进度付款程序为规范工程进度款款签字付款工工作行为，提提高该项工作作的质量和进进度，特制定定本制度。1、建设项目工程进进度款支付必必须按合同规规定支付且工程无质量问问题。2、已完工程量及相关关工作经自检检合格并经监监理工程师验验收合格后，施施工单位向监监理公司报送送工程量预算算。工程付款时，承承建方必须承承诺定额发放放民工工资，付付款前必须填填写承诺书。3、监理公司收到施施工单位的付付款申请后，总总监必须派人人现场核实已已完工程的形形象进度报表表、质量完成成情况及相关关工作完成情情况，全部工工作完成，由由现场相关监监理工程师签署意意见，报总监监，总监审核核后，签署工工程款支付证证书报项目部部。否则，签签署明确书面面意见退回施施工单位，限限期整改。4、项目部收到工程程款支付证书书后，由项目目经理派相关关专业工程师师去现场核实实情况，由技技术工程师负负责核实内业业资料完成情情况，各项工工作满足要求求，签署意见见上报。若发发现未完成工工作而上报，由由项目部写明明书面意见，退退还监理公司司，由监理公公司退还施工工单位，进行行限期整改。对在限定期限内整改未完成的施工单位加倍处罚（额度以未完成工作量作为基准）。5、同一份工程款支支付证书（或或同样原因）施施工单位和监监理公司被退退回的次数各各限一次，若若发生第二次次退回，对施施工单位罚款款500元，监理公公司罚款100元；第二次次退回再报仍仍不合格，将将对施工单位位罚款2000元，监理公公司500元。6、工程支付证书若若被预算部退退回，则要追追究项目部经经理的责任，对对项目经理罚罚款200元，技术工程师100元，相关专专业工程师50元，情节严严重者，报公公司处理。7、监理公司、项目目部、预算部部对工程支付付证书的审批批时间分别为为1.5个工作日、1.5个工作日、2个工作日。8、相关工作为：（1）工地安全全文明是否达达标；（2）所发的整整改通知单内内容是否整改改完毕；（3）所发文件件是否签收、手手续是否齐全全；（4）签证单是是否按月按要要求汇总上报报；（5）工作配合合是否到位；；（6）工程扣款款是否签署。附1：关于工程款支付付的证明由我公司承建的工程自正式式开工以来，建建设单位XXX置业投资有限公公司均已按照照合同要求支支付了各阶段段工程款。我我公司保证按按时足额发放放农民工手中中。如发生拖拖欠民工工资资纠纷的问题题，我公司愿愿意承担一切切责任，与建建设单位无关关。且甲方有有权直接扣除除我方的工程程款发放民工工工资。同时时我公司愿意意承担与民工工工资等额的的罚款。特此声明年月日附2：对合同进度款的的解释（1）、施工单位每月255日将本月已已完工程的形形象进度报表表及相关结算算资料报至监监理单位和建建设单位审核核，按审核价价的70℅付给施工单单位进度款；；（2）、进度款支付时间为为承包人提交交已完工程报报告十四日内内；（4）、竣工验收：竣工工验收是指全全部工程完成成后，在政府府质量监督部部门监督下的的五大责任主主体验收通过过；（5）、竣工交付：竣工工交付是指工工程已经全部部交付给物业业公司，竣工工验收后15日内提供一一式四套完整整的竣工图及及竣工资料；要要求完整、清清楚、正确并并符合安徽省省档案管理要要求，备案资资料移交甲方方。（6）、质保期：质保期期自竣工交付付时开始计算算。附3：进度付款流程：：符合合同条件符合合同条件不合格施工单位形象进度报表和工程量预算书书监理公司审核并签意见工程项目部审核主管副总审核批准预算部核定总经理批准财务部付款（十一）关于工程支支援款1、支付工程支援款款必须合同手手续完善，工工程进度大于于应支付工程程款的相应工工程进度。2、工程支援由施工工单位书面报报告提出，报报告应包括支支援款的用途途，下一步工工程节点达到到时间承诺和和违约处罚等等内容，并由监理公公司签署意见见报项目部。3、工程支援款由项项目经理、工工程副总、成成本经理（或主管管）集体研究究后，由工程程副总经理向向总经理汇报报。4、按总经理批准后后的数额填写写相关单据，经经总经理签批批后，报工程程预算部备案案，财务部拔拔付。5、工程支援款数额额原则上不能能超过下一个个计划形象进进度应付款额额的50%。同时在下下一个形象进进度付款时应应将支援款扣扣除。特殊情情况的支援款款由总经理特特批。附1：工程款支援工作作流程付施工单位提出支援款申请施工单位提出支援款申请监理公司签署意见项目经理、工程副总总经理批准预算部备案财务部付款附2：工程款支援标准准格式工程款支援申请书书致：XX置业投资资有限公司×××工程建设监监理公司：我公司承建的XXX•××小区楼工程，建建设单位已经经按照合同支支付了装饰第第一次节点付款及以前的的所有工程付付款，并无任任何拖欠。目目前距离下一一个付款（装装饰第二次形形象进度付款款，总金额×××万）目前由于临近春节节，大量民工工工资和材料料款需要集中中支付，且根根据目前实际际，我们的合合同工期已经经滞后，下一一次付款才能能达到，还要要准备节后的的施工材料准准备。我公司司的资金出现现严重匮乏，特特申请贵公司司能支援陆拾拾万元（60万）支援款款。我们一定定会把该支援援款首先用于于民工工资的的发放，确保保不出现任何何工资纠纷。同同时将剩余款款项用于节后后工程组织安安排。特承诺诺如下：（1）春节放假前将楼楼层和楼周围围卫生清理、保保洁到位；××月×日前将现场场临建全部拆拆除并清运完完毕，并保持持现场安全文文明施工，保保证节后每天天现场扫水、打打扫三次，周周转材料堆放放整齐、现场场垃圾日堆放放不超过一车车。（2）×月×日前工人到位400名，×月×日前到位80名，×日前120名工人全部部到位。承诺诺×月×日前内粉全全部完成，春春节前所检查查出的质量缺缺陷全部整改改完毕（以监监理核实签字字为准）。（3）×月×日前三层以上毛地地坪全部完成成，公共部位位地板砖开始始铺贴，室外外花岗岩干挂挂完成90%。我公司再次重申，我我们一定会信信守承诺，坚坚决支持和积积极配合建设设单位和监理理的工作。如如上述承诺不不能完全兑现现，我公司自自愿承担20%的违约处罚罚金，请在下下一次支付工工程款时直接接扣除。切切企盼！×××建筑工程公公司××年×月×日（十二）主体验收为规范主体结构验验收标准，加加快工程进度度，提高装饰饰工程质量，特制定本条条例。1、主体验收之前需需具备如下条条件：（1）各种预留孔洞位位置准确、数数量符合要求求；（2）各种构件外形尺尺寸准确，有有误差的部位位修整完毕；；（3）脚手架眼已经堵堵塞完成并经经监理验收；；（4）粉刷控制的贴饼饼已经完成；；（5）设计要求的阳角角护角已经施施工完成；（6）墙体内预埋的强强弱电管、盒盒等配件已经经安装完毕并并固定牢固；；（7）所有工程试验单合合格且齐全。2、装饰施工之前需需完成如下工工程项目：（1）装饰样板间完成并并经监理验收收通过；（2）墙体内预埋的强弱弱电管、盒等等配件经监理理隐蔽验收合合格，确保管管线畅通；（3）粉刷控制的贴饼经经监理验收，几几何空间尺寸寸满足设计要要求；（4）外架牢固、规范，满满足施工需要要；（十三）变更管理1、变更分类现有工程变更文件件包含：图纸纸会审纪要、设设计变更通知知单、变更图图纸、设计院院便函、C2工程变更单单、备忘录、工工程联系通知知单、技术核核定单、现场场签证单、监监理公司资料料等。随着资资料的规范，有有些文件如设设计院便函等等可以不再使使用。2、变更整理凡涉及到结构、材材料代用、地地基处理等直直接关系到建建筑物安全的的变更和隐蔽蔽工程的变更更，必须进入入竣工资料并并绘制竣工图图；其他的（例例如外墙颜色色等）涉及到到费用的变更更可不进入竣竣工资料而进进入结算资料料。3、变更时间管理变更单必须在变更更要求发生后后二日内发送送到工程项目目部，否则视视为规划设计计部失职。（十四）工程签证证管理制度及及整理标准科学、规范地办理理工程签证单单，能够加快快工程进度与与工程结算速速度，同时，也也能减少管理理与协调的工工作量。为此此，特作如下下要求，望各各施工单位、监监理公司、和和建设单位的的相关部门共共同遵守，如如有调整另行行通知。1、工程变更文件的的类型（1）工程变更指令性性文件：现有工程变更指令令性文件包含含：图纸会审审纪要、设计计变更通知单单、变更图纸纸、C2工程变更单单、建设单位位的备忘录、工工程联系通知知单、技术核核定单等。（2）工程变更费用申申请文件：必须统一采用我公公司定制的“工程签证单”。2、工程变更指令性性文件整理要要求（1）对于工程变更指指令性文件，重重点将工程变变更内容描述述清楚。如：：工程名称、变变更原因、变变更部位、图图纸比例、图图示尺寸、规规格型号、材材料材质、施施工方法等等等，以达到根根据变更单可可准确计算工工程量的程度度并符合定额额要求的目的的。对于描述述不清的变更更单，工程配配套部需要严严格把关，如如果变更单描描述不清，实实际施工已发发生，需要工工程配套部书书面说明描述述清楚。（2）对于承包方在施施工过程中提提出的工程变变更或材料代代用，须填写写“C2工程变更单”报送监理公公司和甲方审审批，审批中中一定要对承承包方提出的的全部内容逐逐一答复，逐逐条写清楚同同意的部分和和内容，不能能笼统地签署署“同意执行”、“同意变更”等字样。（3）由承包方原因造造成的变更（含含返工），一一切损失（包包括工期延误误造成的间接接损失）由承承包方承担，对对于此类签证证单，监理公公司和工程项项目部不予认认可，直接退退回承包方。（4）隐蔽工程要以现现场实际施工工情况为依据据填写隐蔽工工程验收记录录，标明被隐隐蔽部位、项项目和工艺、质质量完成情况况，如果被隐隐蔽部位的工工程量在图纸纸上不确定，要要求必须附上上简图，并标标明几何尺寸寸，以备工程程结算时查阅阅；实际无法法绘制简图或或不能说明情情况的，可以以由甲方、监监理公司、施施工方共同在在现场确定工工程量，并后后附原始记录录。需要明确确的是，如隐隐蔽工程验收收时乙方通知知甲方，甲方方没参加，则则视为甲方认认可乙方统计计工程量，此此时要追究甲甲方相关人员员责任。（5）涉及工程费用变变更的监理公公司资料必须须有甲方的签签字盖章认可可，方能生效效。（6）对于费用增加较较多的设计变变更（预计单单项变更费用用在3000元以上的），必必须提前通知知工程预算部部核算其造价价，以确定该该变更是下发发执行还是重重新修改。3、工程签证单整理理要求（1）时间要求：严格按照合同约定定的时间处理理变更签证单单：乙方在变更内容执执行完毕后七七个工作日内内申报，未在在规定时间内内申报的，视视为乙方自动动放弃变更增增加费用，监监理及甲方在在收到乙方合合格资料的基基础上十四个工作日日内回复。乙方应在工程签证证单上“情况说明”一栏明确填填写实际施工工完成时间，并并由监理公司司和甲方认可可，如果不合合格被退回再再次申报时应应填写再次申申报时间和实实际施工完成成时间，并将将退回情况说说明清楚。原原则上限定施施工单位资料料不合格重新新报送的机会会为两次。（2）内容要求：三证齐全：施工单单位、监理公公司、建设单单位均有专业业工程师及技技术负责人签签字，并加盖盖公章，建设设单位应由工工程部和工程程预算部两个个部门签章，若若未经监理公公司监理应予予注明。达不不到上述要求求的签证单原原则上不能进进入结算。依据明了：工程签签证单里的“签证依据”一栏必须填填写具体、清清楚。对于现现场发生的无无变更指令性性文件的变更更，更应该将将签证的原因因叙述清楚，事事件发生的责责任单位、责责任人、是否否应该扣款、扣扣款标准等等等，必要时，可可后附情况说说明。若发生生对其他单位位的扣款情况况，工程部必必须后附对其其他单位的扣扣款通知单。内容有序、清楚：：工程签证单单里的“工作量变更”一栏填写内内容要与所附附的变更文件件逐项对应，不不能把一份变变更文件中的的各项变更汇汇总后列入工工程签证单，以以利于双方核核对；“情况说明”一栏要求监监理公司及甲甲方专业工程程师必须对变变更执行前、后后的完成情况况详细说明，包包括工期、质质量情况。对对于返工工程程，还应说明明返工的原因因、范围、具具体做法及拆拆除材料的重重新利用情况况。现场专业工程师对对于变更签证证单中签署意意见把握不准准的，可以就就该签证单同同预算工程师师共同协商处处理。经常容易发生工程程量描述不清清的项目有：：室内给排水水管道变更引引起的拆除工工程量和二次次安装工程量量；现场挖、填填、运土方的的土质、具体体尺寸和运距距；建筑变化化引起的电气气预埋管盒的的变化；开关关、插座、配配电箱变更移移位引起的管管线的变更；；切槽及回补补的具体部位位和尺寸，是是砼还是砖，是是墙还是地面面等。请在签签证中注意。（3）统一编号要求：：对于工程签证单，要要根据不同单单位工程名称称分土建和安安装两个专业业分别按顺序序编号。如果果一张工程签签证单上有多多项变更，要要求变更内容容按照顺序编编号，并与后后附的原始资资料顺序对照照。（4）后附资料要求：：工程签证单必须后后附相关工程程变更指令性性文件复印件件（施工蓝图图可不附）及及其他有关特特殊资料（如如情况说明、草草图等）。要要求所附的资资料清晰、真真实、完整（现现场专业工程程师应对所附附的各种原始始资料的准确确性、真实性性、完整性负负责）。（5）特殊变更的要求求：对于施工现场临时时发生的、无无变更指令性性文件的工程程变更内容，施施工单位也应应及时填写“工程签证单”，并在工程程变更施工完完毕后十四天天内报监理公公司和甲方审审核。对于此此类“工程签证单”，原则上不不能笼统地签签认工程量和和工程造价，必必须将签证的的原因叙述清清楚，内容描描述客观准确确，如有必要要：绘出简图图或文字说明明变更发生的的具体部位及及几何尺寸等等附在工程签签证单的后面面，达到第三三者通过此单单的叙述和所所附资料即可可完全了解到到工程变更的的实际情况、计计算工程量和和套用定额的的标准。（6）变更减少签证要要求：属于造价减少的工工程变更，施施工单位也应应在规定的时时间内以“工程签证单”的形式报审审。若施工单单位未及时申申报，监理公公司应在变更更完成后的十十四个工作日日内核实工程程量报甲方共共同审核，再再以监理备忘忘录的形式报报送甲、乙双双方，直接计计入竣工结算算。需要明确确的是，监理理公司必须对对工程减少量量及时申报，若若超过时限没没有申报，被被甲方发现后后将根据情节节进行处罚，同同时双倍扣减承包包单位相应费费用（以工程程减少量为扣扣减基准）。（7）对于擅自涂改行行为的处罚：：由于资料填写不规规范退回施工工单位整理完完善重新报送送的资料，若若发现施工单单位对实质性性内容有涂改改迹象的，其其申请的变更更费用不予认认可，且要处处以同等费用用的罚款附：工程签证单样样式工程名称：申报时间编号：签证依据工作量变动变更项目单位变更前数量变更后数量监理初审数量监理和甲方最终审定数量情况说明承包单位情况说明明：监理单位施工说明明：发包单位情况说明明：设计单位情况说明明：签章承包单位（签章）技术负责人：项目经理：监理单位（签章）监理工程师：项目总监：甲方工程建设部（签签章）专业工程师：技术负责人：甲方工程预算部（签签章）造价工程师：设计单位（签章）专业设计人员：项目负责人：4、主楼工程变更费费用实行按月月核算的有关关规定（1）为加快结算速度，减减少扯皮现象象，主楼工程程的工程变更更费用计算实实行按月核算算，分工程签签证单审定和和费用核算两两步进行，具具体规定如下下：（1.1）签证审定定和费用核算算及时间要求求：（）施工单位在工程变变更施工完成成后十四日内内，按照甲方方的要求将工工程签证单报报送到监理公公司，工程签签证单的整理理严格按照甲甲方工程预算算部的交底标标准执行；（）监理公司收到工程程签证单六日日内，核实变变更发生的真真实性和计算算的必要性，计计算变更工程程量，完成后后报送甲方工工程配套部；；（）工程配套部收到工工程签证单二二日内，对变变更发生的真真实性、计算算的必要性和和合理性、材材料供应情况况和认价情况况审核完成，报报送工程预算算部，同时提提供相关认价价资料；（）工程预算部收到工工程签证单二二十日内，审审核资料的合合理性，复核核现场的发生生情况，计算算变更工程量量，如果数量量不一致与监监理公司核对对，达成一致致后工程签证证单返还施工工单位，监理理公司应认真真核对，并对对核对结果负负责；（）施工单位收到返还还的工程签证证单后，如果果有异议在三三日内向监理理公司提出，否否则视为认同同；（）对于施工单位提出出的异议，监监理公司应本本着对计算结结果负责的态态度认真对待待向施工单位位进行解释；；如果原计算算结果确实有有误，可在三三日内与建设设单位协商解解决；（）施工单位报送工程程签证单时，减减少的项目必必须按照时间间要求同时报报送，监理公公司和工程配配套部必须严严格把关，不不得发生只报报增项不报减减项的现象，如如果发生由监监理公司增加加减项并增加加处罚。（）对于单纯减少的工工程变更（包包括一张变更更通知单上同同时有多项变变更内容时，其其中某一项是是单纯减少的的情况），施施工单位应在在收到变更通通知单后十四四日内报送工工程签证单，逾逾期由监理公公司报送，工工程量以监理理和甲方审核核量为准。（）每月5日前（节假日相应应顺延），施施工单位将甲甲方工程预算算部上一月返返还的工程签签证单按照编编号汇总，编编制变更结算算书，并签字字盖章，上机机时按照每份份工程签证单单的项目顺序序排列，不排排序合并，完完成后报送监监理公司；（）监理公司收到变更更结算书后五五日内，按照照甲方工程预预算部返还的的工程签证单单，审核工程程量和定额套套用，并和施施工单位达成成一致后签字字盖章，完成成后报送甲方方工程预算部部；（）工程预算部收到变变更结算书后后七日内审核核完成，如果果不一致与监监理公司核对对，达成一致致后签字盖章章，并返还施施工单位；（）施工单位收到返还还的变更结算算书后，如果果无异议在审审核后的变更更结算书上签签字盖章；如如果有异议在在三日内向监监理公司提出出，否则视为为认同；（）对于施工单位提出出的异议，监监理公司应本本着对计算结结果负责的态态度认真对待待，如果原计计算结果确实实有误，可在在三日内与甲甲方工程预算算部协商解决决；（）经审定的每月汇总总的变更结算算书，由施工工单位、监理理公司、甲方方工程配套部部及预算部签签字盖章后，一一式三份，作作为竣工结算算的依据。（1.2）资料要求求：（）工程签证单的整理理严格按照甲甲方工程预算算部的交底标标准执行，如如果有异议，以以工程预算部部的解释为准准；（）每月的变更结算书书要求有封面面、编制说明明、取费表、材材差表、预算算表，统一用用A4纸打印，采采用竖向表格格；（）编制说明内容包括括：本结算书书包含的工程程签证单编号号、采用定额额、取费标准准、材料价格格采用标准及及其它需要说说明的内容；；（）预算表要求按照工工程签证单的的编号顺序上上机，每份工工程签证单上上的项目分部部小计，不排排序合并；（）审定的变更结算书书要求施工单单位、监理公公司、甲方工工程配套部及及工程预算部部的工程师及及负责人签字字并盖章。（1.3）职责划分分及要求：（）施工单位（.1）按照时间要求如实实申报工程签签证单及变更更结算书，实实事求是进行行计算，变更更结算书中工工程量按签证证单中甲方和和监理最终审审定数量为准准，若多报则则多报部分双双倍扣除；（.2）减少项目要及时申申报，不得漏漏报或故意不不报，如若不不报按合同补补充协议书相相关规定执行行。（.3）如有异议应按照时时间要求向监监理公司及时时提出，否则则视为认同；；（）监理公司（.1）按照时间要求审核核工