供电所季度培训总结

供电所季度培训总结供电所季度培训总结

2023年供电所的培训工作连续依据“提升员工素养、优化培训环境、营造人文气氛、加强实践理念”的宗旨，全面提升员工的整体素养，确保实现全年的各工程标和任务，在原有培训阅历的根底上，供电所不断创新培训方式，为落实工作要求，建立朝气蓬勃、奋勉有为高素养员工队伍起到了肯定作用。现将一年来培训工作的总结如下：

一、组织职工进展内部培训，为企业进展夯实根底

1、革新培训形式，培训有层次性

供电所教培人员依据青工的学问水平和承受力量制定切合实际的教培规划，在做好根本学问的普及培训外还增加了电气学问的拔高培训，对根底好承受力量强的青工进展重点定向培训。极效地提高了培训的力度缩短了青年人才的培育时间。

1)大课堂授课(按不同的层次，不同阶段，分批集中培训，实现每个季度组织全所范围内的讲课，每个月班组自主开展学习争论。)

2)小教学(1、点对点的针对某些特别故障进展小范围的个别讲授。

2、面对面的针对特别设备单个进展讲授设备的性能和详细的操作方法及留意事项)。

3)开展技术沟通(定期集中技术骨干争论沟通各人在工作中的心得感受，对码头电气设备提出合理化建议和技术改造方案)。

4)故障分析(每月开展一次对码头电气设备运行中遇到的故障进展争论分析，技术员、检验员参与班组争论，写出分析报告，发给各班组，供大家参考学习，削减故障停时，保证设备完好率)。

5)模拟试验(通过试验室的设备有针对性的模拟一些现场故障进展模拟操作培训，提高故障处理效率。主要实现：①端子掌握PLC、变频器联机②电机自学习③模拟量掌握PLC、变频器联机④通信掌握PLC、变频器联机⑤面板掌握PLC、变频器联机)

2、开展岗位练兵、比武演练活动

今年公司对岗位练兵非常重视，在全公司开展了职工技术能手竞赛，供电所承办了变频器—PLC通讯掌握工程，在这次比武中，首次引入了采纳通讯掌握方式实现变频器—PLC联机操作，不仅有利于职工学习更多的学问，也更加的符合大门机的修理要求。在比武过程中充分表达了供电所修理电工专业技术水平。除了积极参与公司组织的技术能手竞赛，供电所还在2023年下半年举办了值班电工值班巡检大比武活动。比武的时间虽然是短暂的，但是通过这两次比武的开展，在供电所内部真正形成了学、帮、赶、超的气氛。

3、培训有实效性

供电所教培工作为了更好的提高青工对各型电气设备的感性熟悉，对各类电气故障的处理力量，特改良教培模式。针对公司使用的各种电气设备和各型电气元件，通过“建立课题、青工预习、理论授课、现场教学、书面考试、现场考试”六个环节实施培训与考核，使原有单一的理论讲课和书面考试得以升华，使青工承受的学问到达理论与实践的平衡、输入与输出的平衡，能够到达学以致用，让教培工作能够真正的发挥作用。

4、电机、变频器试验台的建立使用

在公司和技术部领导的帮助下，供电所变频电机试验台和PLC试验台已经完成。现在可以对变频电机进展车下测试和检验，可以对安川变频器和欧姆龙PLC进展端子掌握、模拟量掌握以及通讯掌握联机操作，在今年的修理电工技术竞赛中已经得到了很好的检验。在试验台建成后，供电所每月都会安排两次与技术部进展的技术沟通，利用试验台将门机的程序输入PLC进展分析、争论。通过试验台的模拟找出存在问题，提升自我熟悉，全部参加其中的人都得到了很大的提高。在供电所，纸上谈兵的时代一去不复还。

5、建立故障沟通园地

2023年连续在运行班建立设备故障沟通园地，制定了故障沟通日志。整理记录，并将故障内容制成手册下发到每位职工，便利学习，定期组织人员沟通，让全部人都参加进来，集思广益，共同提高技术水平。

6、定期开展值班电工、修理电工学问讲座

供电所依据编写的教材和其它电工学问教材，对修理电工和值班电工开展了岗位技能培训系列学问讲座。通过培训电机学、电工学、PLC、变频器、供配电等方面的学问，让学员进一步把握各工种的根底学科，使平常的实践操作有了充分的理论根底。同时通过班组园地添加的供电学问学习栏，增加了值班电工平常的学习意识，真正做到将培训渗透在工作的每一个环节中。同时，从下半年开头每个月实行

青工理论学问考试，检测学习成果，更加促进了职工对学问的学习，在全所形成了人人学习的良好气氛。

二、组织职工参与外出培训，全面提高业务素养

1、在公司领导的大力支持和技术设备部领导的鼓舞下，供电所赴武汉港迪进展门机新变频系统的相关外培学习。外培完毕后，我们又针对不同需要，在技术设备部和人力资源部的支持下开展了以公司电气技术骨干为主的电气技术人员系列沟通活动，又针对全所员工的开展了门机修理人员培训，针对技术组成员开展了所部技术人员外培沟通活动。我们在培训中建立了良好的反应机制，将各类问题汇总在下一次外培中得以解决。

2、今年公司将局部门机旋转制动局部改为变频器电力制动器掌握，由于对新设备的使用不标准、原理不清晰，一度导致故障特别频繁，故障处理也遇到了相当大的难度。鉴于这种状况，公司联系厂家，安排了外培，供电所安排人员参与学习，培训完毕后加强内部沟通。通过学习沟通，对整套设备提高了熟悉度，故障也得到了有效的掌握，为设备安全运行供应了有力的保障。

2023年职工培训规划

企业的进展靠职工素养的不断提高，2023年供电所将连续坚持把提高职工业务素养放在首位，遵照上级有关文件精神，在全面完成安全生产、经营治理工作的同时，本着强化全员素养、加强治理的原则，不断完善职工教育治理根底工作，努力提高培训数量和培训质量，培育职工岗位成才，以适应公司进展的要求，主要工作如下：

1、严格执行月度培训规划，对全年规划按月、按季进展分解;

2、完成试验台西门子变频器—GEPLC的联机操作;

3、加强各类专业培训;

4、组织好职工的外出培训;

5、加强安全培训;

6、加强自培工作。

教培工作是供电所的“民生工程”是个长期性、持续性和救赎性的工作，他是技术水平得以连续和进展的一个平台，是企业生存和繁盛的一个保障。在快乐技术和