企划提案报告撰写技巧课件

企劃提案報告撰寫技巧主講人：張清良提要為何要有企劃計畫概要計畫的運作與實施計畫的監控計畫的檢討撰寫研究報告與論文要領企劃提案報告撰寫技巧2一.為何要有企劃企劃提案報告撰寫技巧3(二)企劃的優點以大局的觀點慎重下決斷。對客觀的環境條件與市場需求變化的預期與對應。節省執行的時間消耗。掌握經濟脈動，透視企業發展。員工對企業向心力的提昇。企劃提案報告撰寫技巧5(三)企劃的目的確立目標方針。執行目標的策略。解決問題方法。完成企業活動與責任。資金、融資、資源的取得。企劃提案報告撰寫技巧6(四)企劃的必要條件基本計畫與個別計畫要有共同的方針。計畫要具有彈性。任何人都可依計畫執行。計畫必需可以執行。企劃提案報告撰寫技巧7(一)銀行的考量銀行主要考量貸款期間的償債能力銀行在意的4C：資格 (character)現金流量 (cashflow)擔保品 (collateral)權益 (equitycontribution)企劃提案報告撰寫技巧9(二)投資者的考量投資者所重視的：經營者的資格經營管理的投入高報酬率市場預測與財務預測企劃提案報告撰寫技巧10(三)計畫的資訊需求市場資訊營運資訊公司地點，製造營運，材料，設備，人力技術，空間，費用。財務資訊3年內的收支費用：每項支出應以月為基礎。3年內的現金流量：支付費用的能力，以月為基礎，確定現金、帳款、所有支出。現在和3年內的資產負債預估表。企劃提案報告撰寫技巧111.導言公司名稱、地址、負責人姓名、電話企業沿革公司性質及經營特點描述需求資金保密等級企劃提案報告撰寫技巧132.計畫執行概述以3～4頁的篇幅，對計畫做全面概述。簡潔和可信的方式強調計畫之要點，所需籌措之資金，市場潛力，成功因素，說服及激發閱讀興趣。企劃提案報告撰寫技巧143.產業分析產業未來展望、發展趨勢、產業預測競爭者分析市場區隔定位產業分析中的關鍵問題：在過去5年，產業的銷售總額？產業預計未來的成長率？在過去3年，產業內有多少新公司成立？產業近期內有何新產品/服務上市？最接近的競爭者？超越競爭者的辦法？主要競爭者的銷售額是成長、衰退或持平？主要競爭者的優勢和劣勢？公司的客戶在哪？特點為何？公司客戶與競爭者客戶的區別？企劃提案報告撰寫技巧155.生產計畫製程/流程廠房、機器與設備供應鏈製造業著墨點：自製比率？外包程序和廠商遴選外包廠商的條件因素與品質要求？外包成本與合約？自製程序圖示自製所需設備？所需原物料？原物料供應商與購買成本（付款條件）？產品製造成本？未來資本設備需求？企劃提案報告撰寫技巧17買賣業著墨點：進貨管道物流程序存貨控制存貨需求與處理服務業著墨點：SOP例外處理客訴處理企劃提案報告撰寫技巧186.行銷計畫描述產品或服務如何經由通路、定價、促銷、預算及控制行銷計畫應每年制定，按週或按月修正企劃提案報告撰寫技巧198.風險估計企業弱點的評估潛在風險SWOT分析風險對策不構成威脅的理由企劃提案報告撰寫技巧219.財務計畫損益預估表第一年預估應按月說明三年預估銷售額及收支預算現金流量預測第一年現金流量按月預估資產負債預估表損益兩平分析資金的來源與運用企劃提案報告撰寫技巧2210.附錄佐證資訊支持計畫的市場研究資料、數據租約、合約供應商、競爭者的報價資料企劃提案報告撰寫技巧23計畫的運作與實施好的開始，注意創業第一年。籌措資金到位。依照計畫展開業務。甘特圖、計畫進度監控時間表。應急計畫。企劃提案報告撰寫技巧25四.計畫的監控企劃提案報告撰寫技巧26PDCA管理循環企劃案推動的成功，可以PDCA(Plan,Do,Check,Action)管理循環的概念，行動管理與持續改善，將計畫與實際執行的差異檢討修正、調整，持續改善行動直至目標的完成。規劃企劃案必須考量專案的變動能力，靈活運用讓企劃案能真正落實與執行，持續改善以達最終目標。企劃提案報告撰寫技巧29五.計畫的檢討企劃提案報告撰寫技巧30計畫的檢討計畫失敗的原因制定的目標不合理目標不可衡量未全力投入缺乏經驗缺乏敏感性未符市場需求企劃提案報告撰寫技巧31計畫的更新條件發生變化經濟、顧客、技術、競爭、人力變化修改計畫，促使目標實現企劃提案報告撰寫技巧32六.撰寫研究報告與論文要領企劃提案報告撰寫技巧331.撰寫研究報告或論文大略應包含內容題目

摘要

導論

回顧

主體

理論分析

實驗

討論結論

參考文獻附錄圖表

關鍵字

作者

企劃提案報告撰寫技巧342.常犯的錯誤與必須注意事項文句要通順，文法拼字要正確。文句要簡單，敘述要簡潔。句子結尾有句點，公