人力资源部实习周记

第41页共41页人力资部实习周记人力资部实习周记。来顾家家居已经一周了，想想之前的一个月又是复习又是考试又是找实习单位，忙得焦头烂额，如今一切都尘埃落定。顾家家居〔原顾家工艺〕创立20余年来，专业从事客厅、卧室家具的研究、开发、消费与销售，致力于为全球家庭提供舒适、平安、环保、人性化的客厅、卧室系列家具产品。顾家家居旗下产品已远销出口世界160多个国家和地区，其中包括____、美国、比利时、韩国、阿联酋、澳大利亚等家具进口大国，同时在荷兰、法国、保加利亚、越南等多个国家拥有品牌专卖店，为全球数百万家庭提供高品质产品效劳。到目前为止，顾家家居在全国拥有员工6000余人，已成为全球沙发制造领域最成功的消费企业之一。很荣幸我与另一个同学——陈欢，都有时机进入顾家家居来实习，并被安排到了人力资部的招聘小组中去，可以从事本专业的工作。在这里认识了一支让我们受益匪浅的工作团队。首先是带着我俩的张祥大哥，一个非常幽默、可亲的人，热心地帮我们办好各种入职手续，耐心地给我们讲解工作任务以及需要注意的事项，工作之余又带着我们熟悉公司环境、传授些经历；然后是徐锋大哥，一个超级强悍的excel操作高手，对工作及其认真负责，话虽不多，却总能在需要的时候给予我们帮助，也会在空闲的时候教我们些简单的电脑操作；再是王新星大哥，工作才能非常强，又严肃认真，讲话颇有领导之风，而私下相处之时又豪迈奔放，总能时不时地看到他哈哈大笑的面孔；此外还有韦经理、晶晶姐、宝哥……这一系列的人物让我们这周的实习生活增添了丝亮彩。当然，也不能忘了张晓初总监，感谢他给了我们这个难得的实习时机，这丰富我们的暑假生活，也增加了阅历增长了见识。如今我们所从事的招聘这个工作要做好可以说很简单也可以说很复杂，就我们一周所接触和学习到的知识而言，针对顾家家居消费部的招聘看来，首先需要理解好各个车间员工的流动情况，包括在职情况和离任情况等，也要随时与各个车间主任进展沟通交流，理解车间对员工的要求，然后要与各个点的劳动力市场、中介公司等保持亲密的联络，及时更进招聘信息，接着要对应聘者的根本信息进展填写、检查和整理以便各个车间主任对应聘者的面试，最后就是对被录取的员工和在职员工进展实时追踪，保证信息的真实、准确、可靠。虽然我们被安排到了招聘小组，却很幸运地可以看到公司对一线员工的培训，因此对培训流程也根本上知晓了些，这对于我们在学校里所学的理论来说是一种质的飞跃，也真正做到了“理论联络实际”，让我们将所学的知识得到更好的融会贯穿并加以应用。到目前为止，此次实习才刚刚起步，只经过了短短的一局部，但对我个人来说收获颇多：第一，由于招聘这个工作会接触到大量的人，因此在待人接物和人际沟通交流方面的才能有了一定的进步；第二，对招聘和培训的流程有了进一步的理解和熟悉，为以后从事相关的人资工作打下了根底；第三，对自己欠缺的才能有了更为全面的认识，催促自己以后可以更好的完善、开展自己；第四，每天工作任务的顺利完成让我树立了自信心，从而认可自己。最后我想说，虽然如今的我们还只跨出了小小的一步，但我们有信心可以在接下来的日子里走好每一步，日积月累，定能很好地完成这次实习。当然也祝在这炎炎烈日的夏天中辛苦实习的同胞们可以顺利茁壮成长。【以下为赠送相关文档】实习报告扩展阅读人力资部实习报告：人力资部暑期实习报告人力资部实习报告：人力资部暑期实习报告一、实习目的熟悉现实企业中人力资管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会理论才能，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的学习重点和开展方向。二、实习时间20xx-7-1320xx-8-25三、实习单位S服饰(**)人力资部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资部最根底的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完好。(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的及时录入人事报表新进员工中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离任(1)提出离任申请的员工，至人力资部领取《辞职申请书》。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离任交接表》与离任员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3)待离任员工办理完毕上交《离任交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入人事报表离任员工中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离任人员信息，完成后将离任员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入人事报表转正人员中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资部领取《岗位调动申请表》。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资部经理审批，经审批后录入人事报表岗位调动人员中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)招聘网上挑选简历S公司目前的招聘需求比拟大，在前程无忧、**和服装三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2.预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展预约进展下一步的面谈。在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本情况。3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4.面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单理解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的理解，在人力资管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。根据工作理论和研究分析^p，可以总结为以下几个方面(一)现代人力资管理制度不健全在S公司，人力资管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)组织构造和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间互相交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的场面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资规划。许多岗位没有经过分析^p和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工本钱和人力资的优化配置，这对公司长远开展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良场面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进展外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以致于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的场面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展。(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来开展前景或者说晋升途径不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己将来所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供应员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难场面。人力资部实习日记今天我开场了我在大学期间的最后一次实习-毕业实习，很兴奋,很有激情。早上很早来到公司,因为是第一天，不能迟到。还好是比领导早到公司，看着公司里很早就繁忙起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。这就是我将来一个月要待的地方了，这就是我将来要从事的行业-人力资与管理。终于等到领导,原来领导也是压哨球员,这里说的领导是人力资部的经理,王经理,在这个公司自己最先接触的人。应酬几句,公司要开场召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又生疏的感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开场的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又生疏,这种感觉其实很不错。早会完毕,我被安排到公司人力资部。到人力资部正式报到,认识了新同事。大家都很友好地对待我。中饭是跟他们一起吃的,聊了很多,我发现公司每个人都很热情，员工关系良好，跟他们谈话,也使我理解了公司内部的一些人际网络,受益很大。办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有间隔,但也上下等级森严。同事很友好,经理对我也很好,短时间内我看到的只有这些,希望我的目光不会出现偏向,第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么工作,昨天晚上的担忧是能不能立即融入这个团体,能不能立即进入工作实习的状态。一天下来,感觉自己还是努力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少没有种被排挤的感觉,没有种被隔离的感觉,蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着走下去。今天是实习的第二天，我很早就到了公司。人来的还不多，就先清扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，假设不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。在做这一项任务时，我就在考虑大学时学的理论和如今的理论确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和理论之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉施行的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经历或者耐心，仅此而已。经过近几天的发现和多公司一些规章制度的，人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。今天工作时，突然想到公司开展的问题，特别是在创业初期到公司开展到一定规模的时候，人力资会伴随着企业的开展也有一个转型。我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。可是，就如同我如今所看到的，公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我想人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。以上问题我都做了分析^p，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理请教。今天去王经理那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析^p判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能；职位分析^p和绩效考核管理才能；薪酬与福利管理才能；人力资开发、培训才能；人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力〔以及对人力资管理工作的兴趣或爱好〕等其它素质才能。今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着平安帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。工地主任看到王经理来，紧过来握手、应酬，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资管理中的绩效考核这一局部，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多一样，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。回家后我又把人力资六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。理论与实际，第一次感受到。大学生人力资部实习周记部实习周记(一)来公司的第一天一切都充满了新颖和生疏周围都是生疏的面孔让我会莫名的感到紧张。我很清楚的知道实习虽然不是真正的工作但却是我工作生涯的新起点也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路我必须好好把握时机为自己积累珍贵的工作经历。虽然和大家不熟但是我会尽量融入这个圈子让自己适应环境协调好与大家之间的关系对自己以后的为人处事会有很大的帮助的。刚开场主管交给我的都是一些简单轻松的工作我明白这是她谅解我刚出校门很多重要的工作我拿不起来谁都是一步步从根底做起的没有人天生就是职场天才。这家公司上班节奏很快非常注重工作效率开场让我进入工作状态我还有些不适应我觉得自己跟不上那么快的节奏。主管交代的事情很快在自己记不住的情况下我建议这个时候我们自己准备一个小本子把领导交代的事情记下来有漏掉的及时与领导进展沟通这样就不会耽误自己后面的工作。有些错误因为你是新人是学生大家也许不会太追究你什么但是当你成为了一名正式的员工再重复犯自己以前犯的错误那就是不可原谅了。因此养成一个好的工作习惯也是至关重要的做任何事情都离不开细心二字在职场上没有人会永远无休止的原谅你的错误。我从做一份简单的公费开销账单时就体会到了这一点不仅仅只是去制作它还要尽可能的使自己制作的表格趋于完美虽然你的上司并没有向你交代要这样做这就是一个习惯一个态度对自己工作负责的程度到底有多少。从进入职场的这一刻起我明白我不再是一个学生职场和学校是两回事我对自己说加油____尚未成功同志仍需努力。人力资部实习周记(二)经过几天的学习我已经初步理解了公司大概情况和相关制度以及运行形式但这也只是笼统的学习了一下。因此公司开场对我进展了为期两周的岗前培训。公司主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、平安教育等内容尤其是平安教育这一模块进展重点讲解好多企业就是因为不重视平安教育给员工讲解的时候草草带过导致员工不够重视平安教育使得很多可以防止的事故频繁发生。花费两周的时间来重点讲解某某人力资部的内部设置体系和编制方案岗位职责分工根据工作需要如何合理调配人力资如何招聘员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。做好各部门月季度年季度优秀人才的选拔推荐工作如何对员工开展转正、定岗以及组织鼓励员工考取相关专业资格证书并对他们进展评审聘任等一系列的详细组织工作。熟悉员工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬绩效的考评公司高管外派学习以及鼓励员工获得相应学历的奖励审批加班费、节3日酬金、补贴、津贴的发放人事档案的托管劳动合同的鉴证等日常工作环节。每天都是那么紧张和充实的进展培训奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间谁说工作了就不用学习了人还是要多学些知识才行啊为自己充电将来才不会懊悔。人力资部实习周记(三)时间过的真快啊!转眼之间到了第三周我也开场接触和学____公司的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进展有效保管的关键。通过这一周的时间我大致清楚以后需要做如下工作：1、对人事档案的归档首先要对材料鉴别看其是否符合归档的要求其次按照材料的时间、属性、内容确定其归档的详细位置再把不完好的目录名称补登完好。2、检查核对档案对人事档案本身进展细致的检查如查看档案有无虫蛀、腐烂等情况档案保管室门窗是否完好。3、人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露谨防泄密事件的发生。4、人事档案的传递一般是由于工作调动引起的。5、人事档案的统计主要包括对人事档案的数量、材料搜集补充情况、档案保管情况人事档案工作人员保管的情况。人力资部实习周记(四)这周学习的重点是人力资规划的设计方案目的是为了完成企业消费经营的目的运用科学的方法实现人力资的配置制定方案为五年中期规划：1、企管、行政、信息中心、人力资部、采购部、消费车间等各部门的人才装备齐全从学历、人才构造上团队上表达人才团队厚度优化的好趋势。2、为引进、进步、选拔任用提供一些根据。3、营造公平公正标准有序的工作气氛。在这段时间里面我还参与了劳动合同签订以及移交相关的劳动部门进展签证、合同托管工作这是一项看起来容易实际很复杂的工作。人力资部实习周记(五)本周实习我参加了某公司招聘录用环节由于公司招聘岗位的不同人力需求数量与人员要求的不同某公司的招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘某公司的管理者有相当一局部人是从企业内部提拔上来的这样做可以给员工提供开展的时机强化员工为组织工作的动机有利于进步员工的士气增强员工对组织的责任感培养员工积极进取的精神。当某个部门出现空缺岗位时人力资部就会从企业内部人力资储藏的人员中进展选拔。然后根据员工档案理解员工教育、培训、经历、技能等方面的信息经过组织人力资部门共同考核挑选最终录用补充到空缺岗位上。内部招聘可以节约大量的费用准确性高员工适应较快鼓励性强大家互相熟识对于今后的工作开展起到很大的帮助。外部招聘与内部招聘相比存在着较大的风险外部招募本钱也比拟大。同时它可以为企业带来新思想和新方法有利于为企业招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的复合型人才这样可以节省内部培训费用。外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。人力资部实习周记(五)本周我所学习和接触的就是培训体系某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。培训体系主要包括四个方面：1、新职工岗前培训2、技术人员的三基培训3、公司员工的培训4、公司高管人员的培训详细制定培训规划人力资部实习周记(六)本周首要任务学习绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。绩效管理制度是企业单位组织施行绩效管理活动的准那么和行为的标准它是以企业单位规章规那么的形式对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织施行绩效管理的程序、步骤、方法、原那么和要求所做的统一规定。而绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即准备阶段、施行阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段：准备阶段1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。2、根据绩效考评的对象正确的选择考评方法。3、根据考评的详细方法提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4、对绩效管理的运行程序、施行步骤提出详细要求说明如何组织施行绩效管理的全过程在什么时间做什么事情。施行阶段1、通过进步员工的工作绩效增强核心竞争力。2、考评的公正性。3、考评结果的反响方式。4、考评使用表格的再检验。5、考评方法的再审核。人力资部实习报告一、实习目的：将学习的理论知识运用于理论当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的知识构造，到达锻炼才能的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的消费、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对现代企业营销管理现状的理解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析^p实际问题的才能，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的理论经历。二、实习时间：20xx年7月8日至20xx年7月31日三、实习地点：深圳市鼎彝文化开展人力资部。办公西安市未央区雅荷花园南100米。厂址：西安市大明宫遗址公园。四、实习单位概况：深圳市鼎彝文化开展始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的筹划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划筹划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活开工程筹划。公司在理论中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、筹划、制作、管理公司。几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳。伴随着这些客户在旅游业中获得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积累了丰富的经历，形成了一套成熟的国际化效劳体系。鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是承受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资部主管的领导下对公司的人事鼓励方案、员工手册、还有招聘方案做了修改和完善。第三个阶段从7月24至完毕，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。六、实习心得：首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来进步自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要理解的，哪些是你感兴趣的。2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也进步了自己，象我这样没有工作经历的新人，更需要通过多做事情来积累经历。特别是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假设工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进步。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资专家曾对团队精神的才能要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的才能以及与人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。4、根本礼仪。步入社会就需要理解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼仪，才不会影响工作的正常进展。这就需要平时多学习，比方注意其别人的做法或向专家请教。5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑自己的事。其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。1、缺乏工作经历。因为自己缺乏经历，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进展，我想我会逐渐积累经历的。2、工作态度不够积极。在工作中仅仅可以完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力抑制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。3、工作时仍需追求完美。在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的理论经历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在将来的工作中把学到的理论知识和理论经历不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员〔如实习生〕理解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资的优化配置.人力资部助理实习日记作为人力资部助理，在实习的时候不妨以日记的方式把自己的工作情况写下来吧!下面搜集了人力资部助理实习日记，!人力资部助理实习日记1x月25日今天是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很紧张。早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就繁忙起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资部。人力资部办公室不大，但是坐了5个人，包括了我，王经理也跟我们一个办公室，大家似乎都没有间隔。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭，聊了很多。由于是第一天上班，并没有做什么工作，但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!人力资部助理实习日记2x月26日今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先清扫下卫生。于是把办公室清扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进展核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和如今做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。人力资部助理实习日记3x月27日今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间，看了一些公司的开展资料，对公司多多少少有了一定的理解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。人力资部助理实习日记4x月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。面试在相比照拟轻松的气氛中进展，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差异。很多没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态急躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业开展缺乏明晰的规划，面临选择时，难以作出真正适宜自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资部助理实习日记5x月1日昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假设在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。如今作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经历就很重要了。找一个好的开展平台，多学习知识，从根本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经历，才会有更好的开展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地考虑规划一下。人力资部助理实习日记6x月2日今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的效劳，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改良。首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选适宜我们的人才。最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假设招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作