2023年吉大秋学期企业管理学在线作业一

春吉大秋学期《公司管理学》在线作业一一、多选题(共１0道试题,共40分。）1.心智模式的特点（）A．根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现对的答案：2．公司事业领域的内在统一性涉及（)。A.技术的统一性B.市场的统一性Ｃ.文化上的统一性D.愿景上的统一性对的答案：３.公司核心能力的构建涉及（)。A.辨认成功的关键Ｂ.拟定核心部门C.集中配置资源D．形成独特能力对的答案：4.共同愿景的特点（）Ａ.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D．形成独特能力对的答案:5.学习型组织的特点可以归纳为（)A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D．具有发明能量的组织对的答案：６.公司愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到公司愿景Ｂ．把握方向,塑造整体图像Ｃ.提炼使命宣言D.发展核心价值观对的答案:7．公司产业启动阶段的战略涉及(）A．掌握核心技术B．哺育市场基础Ｃ.建立强势品牌D．取得相对成本优势对的答案：8.作业组织虚拟化的途径（)A．核心化B.网络化C.合作化Ｄ.一体化对的答案：９.管理控制系统的要素A．控制环境B．控制变量C.控制标准D．衡量与评价E.纠正偏差对的答案：１0.公司的管理的基本职能有（）Ａ.计划B.组织C.领导D.控制对的答案：吉大秋学期《公司管理学》在线作业一二、单选题（共1５道试题，共60分。)1.（)反映和解决公司财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。A.股东大会B．董事会Ｃ．管理组织D．职代会对的答案:２.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的()Ａ.资料真实性问题B．资料实效性问题C.代理问题Ｄ．财务问题对的答案:3．作业组织虚拟化的关键点是（）A.虚拟生产策略B．虚拟销售策略C.虚拟开发策略D.合作化对的答案:4.(）是部门划分、管理层次与管理幅度的拟定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。A.组织结构B.工作分解C.管理层次D.管理幅度对的答案:5.（)负有跨部门的职责，他们负责确立公司的目的，像决定公司应当提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。A.一线管理者B.中层管理者C.高层管理者D．部门负责人对的答案:６.梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外尚有(）需求。A．自我实现Ｂ．心理和社会C.公司愿景D.自尊需要对的答案：７.()就是按照生产工艺的特点来设立生产单位。A.工艺专业化B.对象专业化C．追求利润最大化D.渠道专营化对的答案：8．（）也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代公司组织结构形式。A.直线制B.直线职能制C．事业部制D.矩阵式对的答案:9.(）是公司管理者对未来公司生产经营活动所作出的安排和筹划。A.计划B．组织Ｃ.协调D．控制对的答案:10.()采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了公司内外部环境变化的强大挑战。A.传统的工业化时代B.现代工业化C.定制生产D．市场化生产对的答案:１1.公司的生产经营过程，既是物流运营的过程,又是()的过程。Ａ.人力资源运营Ｂ.资金流运营C．固定资产运营D.能源运营对的答案:1２.()就是对实现公司目的的各种要素和人们在生产经营活动中的互相关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。Ａ．计划B.组织C.协调D.控制对的答案:13.国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。A.公司资金B.股东的资金C.国有资金D.公司的固定资产对的答案:１4.()是实现公司目的的手段,而目的产生于公司的总体战略,因此他们是紧密联系在一起的,必须互相匹配。A.战略结构Ｂ.组织结构C．领导层集