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文档简介

《物流、采买与供给链管理实务》培训讲课老师：司徒开平课程时间：1-2天（6-12小时）『课程目标』认识库存和采买管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提高、采买技巧、采买5R原则和技巧、降低采买成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采买、采买主管、采买经理『课程时间』小时『课程大纲』库存管理实务物料管理实战精解物料采买供给商评审与管理供给商评定与管理采买作业及物料跟催采买绩效评估与控制外协管理的目标与功能库存与库存周转生产公司库存管理运作盘存----认识公司的饱和度ABC法在库存管理上的应用库存管束技术及应用定量订货与按期订货比较表什么是采买？采买与供给的关系发展采买管理的定义演变采买的演变采买功能发展的策略阶段演变采买管理理念的进化演变采买角色的演变采买构造和组织采买流程的合理化设计传统作业流程集成比数据库模型EDI联系模型采买手册采买的总购买成本与成本效益剖析何谓总购买成本何谓成本效益成本管理的三大策略数目策略成本策略质量策略采买的供给商选择与管理供给商评估评估机遇评估内容走访供给商供给商谈判谈判的定义谈判的构造谈判的三阶段供给商的工作表现评级原则采买管理绩效评估与破绽管理讲课老师简介：司徒开平☆有名实战派供给链管理专家☆国家注册公司培训师☆清华、上海交大客座教授☆中国公司结合会特聘专家☆中小公司局培训中心特聘专家☆聚成公司特聘讲课老师☆中英双语讲课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产营运、供给链、采买、仓储和物流的工作经验，此中8年欧美公司、2年外国公司的工作经历，以及4年培训、讲课的工作经历，函盖生产营运、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业

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