会议管理学习心得体会

会议管理学习心得体会3月10号周六，今日我带着我的高层团队，共同参与了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，始终是我们的心病，许多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今日的学习，我和我的团队都大有启发，特殊是我的行政经理，很快乐的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司，知道怎样去治理会议了。我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但肯定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家共享：

一、会议形式、会议气氛、会议流程的改良

今日在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特殊惊异，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛特别好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。

二、夕会治理

我们是销售为主的公司，始终没有开夕会的习惯，但听教师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的.会议，我感觉我们的客户中心特别值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心开头执行夕会制度，详细由张主任负责。

三、业务启动大会

今日的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟教师负责。

四、关于会议决议的执行

以前公司也常常开会，但是会议开得的很感动，但就是会后不行动，主要是由于对会议决要的治理不力，教师讲的很好，二天内必需将签字后的会议决议分发到人，必需定期检查会议决要的执行状况。

五、对学习效果检查

今日的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，常常组织培训。

会议治理学习心得体会2

根据选课的要求，我开头学习关于会议治理制度相关学问，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合公司的进展实际，浅谈一下我在“高效的会议治理制度“方面的体会。

首先，要正确熟悉会议，严厉对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进展的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个严厉的问题，是为了解决某个问题而召集相关人员一起进展协商，是需要获得一个结果的。假如散散漫漫，不仔细对待，铺张了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。

其次，要避开召开无实效的会议。在开会之前必需要做好充分的会前预备，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必需明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心绽开，做到目的明确，有的放矢。应当开高效率的会议，避开开一些无实效的会议。

再次，充分敬重会议结果。一次胜利的会议，会议完毕后，与会人就某一问题达成全都意见。我们要充分敬重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。

固然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问