工程总承包项目管理办法

工程总承包工程治理方案为了更好的协调施工，确保工程的施工目标能够到达合同商定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进展，特制定本治理办法。总承包工程治理的根本原则施工总承包治理的原则在总承包治理中，无论是在选择材料、治理分包商，还是在施工治理过原则

在施工过程中顺当进展。“科学”总承包治理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方原则 法、手段进展治理协调。“统一”总承包方将全局部包商纳入其治理体系，实行统一组织、统一掌握、统原则 一协调、统一治理。“掌握”在总承包治理过程中，要实行有效掌握手段，对分包商进展监视掌握，原则 确保掌握原则得到落实和执行。“协调”“协调”治理是施工总承包的主要手段，“协调”力量是总承包治理水原则 具体表达。只有把协调工作作好，整个工程才能顺当完成。总承包工程治理的内容与程序一、总承包工程治理的内容任命工程经理，组建工程经理部，进展工程筹划并编制工程打算。方面既要相对独立，又要统筹兼顾。治理，信息治理，风险治理，合同治理等。二、总承包工程治理的程序工程启动、〔、〔勘查、设计治理，工程开工治理，设备、材料选购治理，设计交底及施工图会审，施工过程治理、变更掌握、进度掌握、费用掌握、质量掌握、风险监控等、工程收尾〔资料治理、工程交付、合同收费。三、总承包工程治理流程1〕确认总承包合同内容，并对合同进展评审。对建设工程工程进展合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策供给重要依据。3〕签订工程治理目标责任书。总承包工程治理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部负责组织设计公司及设备治理部进展EPC工程投标报价。负责EPC工程合同签订。2、工程造价部负责EPC工程合同的造价治理及费用掌握。工程建安费，制定内部计价依据。负责测算工程设备购置费和工程建安费的本钱考核指标，报请公司批复后下标。帮助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价掌握。3、设计公司参与市场部EPC工程投标及合同签订。负责EPC工程的设计治理。自行设计，或进展托付分包。代表公司签订托付设计分包合同。参与设备治理部设备订货。4参与市场部EPC工程投标及合同签订。负责EPC供货等。〔３〕催促并帮助工程经理按时回收设备款,设备款直接汇至公司专户治理,专款专用。〔４〕按财务制度规定负责向设备厂家索要设备选购发票并办理付款审批手续。设备选购合同含安装的，安装由工程部负责治理。派专职设备人员到工程经理部，参与施工治理。5EPC外支付设备选购款。EPC值税纳税申报工作。、工程治理部7、技术治理部89、工程经理部负责EPC工程合同全面履约，统一协调和业主关系、负责回收资金。负责将设备款准时足额汇至公司指定账户。负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责统一核算相应本钱支出。负责EPC包括设计、选购、施工总体协调。依据我公司实际，目前EPC工程工程分三类：设计公司能够自行设计的工程，如房屋建筑、市政工程、工业厂房等。设计公司不能自行设计的工程，如钢铁及非钢铁等工艺简单的工业工程。不包含设计内容的工程，如PC工程。EPC计公司将设计掌握指标层层分解，实行限额设计。方法。设备治理部在掌握指标内招标选购，降低选购本钱。公司与工程经理部签订“工程治理目标责任书EPC及施工局部经济责任。设计公司不能自行设计的工程工程，由设计公司托付其他设计院设计。公司市场合同。设计公司全面参与外委设计院设计，做到联合设计。在外委设计分包合同中明确优化设计掌握指标。设计公司过程监控。4.2.2b款一样。4.2.2c款一样。PC治理。设备选购掌握与4.2.2.〔2〕款一样。施工管控与4.2.2.〔3〕款一样。BEPCAAC表由专业公司汇总。设计公司负责设计治理。设备治理部负责设备选购。分公司及其工程经理部负责施工治理。部参与设计及设备选购时，按市场规章运作。4.3意见，经公司领导批准确定。工程筹划掌握程序》组织开展工程筹划活动，编制工程实施打算内容包括：明确工程的范围，包括工程可交付成果和工程目标。明确工程的主要风险，对主要风险进展深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。明确工程工作分解构造WBS分工。安排的工作打算以及主要掌握点的实现日期。明确与业主的协调程序。明确工程的变更掌握打算。明确人力资源打算和人选。报告；工程经理每月向公司工程主管和业主提交月报告。行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。工程筹划的意义在于顺当实施工程，保证到达工程目标。做好工程筹划是工程经至关重要。到位，以满足工程总承包工程治理要求。工程设计治理托付分包。承包的要求合理优化设计，猎取最大利益。设计公司应按进度准时供给设计文件。设计公司应对工程经理部进展设计交底，供给与设计有关的现场效劳。联络工作。工程选购治理选购必需实行招标，以有效地掌握设备质量、制造进度和造价。对于一般的工业工程50%以上，因此，加强设备材料的选购治理，对工程造价的掌握起着重要的作用。假设设备费用掌握失效，那么建安工程施工造价掌握的再有效，对整体工程的费用掌握也是失效。设备治理部的工作在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参与工程报价和参与合同有关条阶段，设备治理部应当参与谈判。依据工程需要，组织工程选购小组，实行招投标制度，完成工程设备选购任务。表等根底工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行。负责对选购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。收集商情，积存设备、材料的价格资料。工程选购组的工作对于大中型工程，设置工程选购组。工程选购组应设工程选购组长，负责该工程选购任务的全面工作。工程选购组各专业人员，可以依据需要集中办公。〔如同时负责综合治理、催交及运输〕的工作。编制工程选购打算、组织编制选购进度打算。审查设计院供给的设备、材料清单和请购文件。整的招标文件。提出招标厂〔商〕名单，并取得用户认可、组织报价评审。主持召开供货厂〔商〕招标会，确定供货厂〔商。运输、交接等。做好设备选购的进度跟踪和数量跟踪。〔费用由工程造价部核定，并准时向估算部门协作供给现行的价格信息。组织好选购工作的现场效劳工作。组织完成工程选购工作总结。工程施工治理工程试运行治理试运行治理打算经工程经理批准、业主确认后实施。试运行打算的主要内容。试运行的总说明进度打算费用打算人员培训打算业主及相关方的责任分工试运行方案内容工程概况。编制依据和原则。目标与承受标准。试运行应具备的条件。组织指挥系统。试运行进度安排。试运行资源配置。环境保护设施投运安排。安全及职业安康要求。试运行估量的技术难点和实行的应对措施等。统、配套系统和关心系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。落实。达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。工程总承包工程验收竣工工程验收依据建设工程总承包合同。设计文件，包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等。现行施工及验收标准。现行工程质量检验与评定标准。标准执行。竣工资料的编制应依据档案治理有关规定。工程竣工验收的标准工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成，具备了使用条件。单位和质量监视部门的证明文件。承受监理公司移交的签认和有关验收移交手续。交钥匙工程在办理完相关手续后，将工程交付业主。验收合格后，工程经理部将5建设主管部门备案。办理工程竣工验收备案应提交以下文件：工程竣工验收备案表。工程竣工验收报告。准许使用档案。书由工程治理部存档。工程进度治理度打算。体目标。在设计与选购的接口关系中，工程经理部对以下内容的接口进度实施重点掌握：设计向选购提交请购文件。设计对报价的技术评审。选购向设计提交订货的关键设备资料。设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。设计变更对选购进度的影响。在设计与施工的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握施工对设计的可施工性分析。设计文件交付。设计交底或图纸会审。设计变更对施工进度的影响。在设计与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握试运行对设计提出试运行要求。设计提交试运行操作原则和要求。试运行进度的影响。在选购与施工的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握全部设备材料运抵现场时间。现场的开箱检验。施工过程中觉察与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。选购变更对施工进度的影响。在选购与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握试运行所需材料及设备确实认。试运行过程中觉察的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。试运行前设备供给商供给的技术支持。在施工与试运行的接口关系中，工程经理部对以下接口进度实施重点掌握施工进度与试运行打算不协调时对进度的影响。试运行过程中觉察的施工问题的处理对进度的影响。工程经理部将分包工程进度打算纳入工程进度掌握中.括合同工期及打算工期目标完成状况。工程进度治理阅历。工程进度治理中存在的问题及分析。工程进度治理方法的应用状况。工程进度治理的改进意见。工程质量治理由质量治理部制定方法，可直接引用《工程工程治理方法》质量治理内容。工程费用治理造价工程部的工作全过程跟踪设计费、设备选购费、施工费用运行状况，比照分析与公司下达指工程中，其职责主要是对工程造价进展全过程的有效的掌握。做到动态掌握，动态监视工程部施工费用治理，帮助工程部对日常费用的掌握，对重大费用偏差提出解决方案。设计费用掌握由设计院具体实施治理。设备选购费用掌握由设备治理部具体实施治理。工程安全、职业安康与环境治理工程资源治理材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，实现工程资源的优化配置和动态平衡。对人力资源使用的乐观性和主动性。领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。运行全过程中，做好进入现场机具的使用与统一治理工作，履行工程机具报验程序。需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。工程财务及资金治理对工程财务治理的职责。》及本方法相关规定。工程部应依据公司的资金治理规章制度,制定工程资金治理工程经理部应对工程实施过程中的资金流进展治理,制定资金治理目标和资工程经理部应严格对工程资金打算的治理。工程财务治理人员应依据工程进度按规定程序审批后实施,对工程资金的运作实行严格的监控。工程经理部应依据合同的商定向业主申报工程款结算报告和相关资料,准时收取工程价款。工程经理部应重视资金风险的防范,坚持做好工程的资金收入和支出分析,进展打算收支与实际收支比照,找出差异,分析缘由,提高资金推测水平,提高资金使工程经理部应依据公司财务制度,定期将各项财务收支的实际数额与打算数额进展比较和分析,提出改进措施,向公司财务治理部提出工程财务有关报表和收支报告。工程竣工后,工程