海南市政道路工程监理规划

监理规划一、工程概况2#路工程a.道路道路等级：城市主干路，设计时速50Km/h。道路红线宽度：60m。道路平面和横断面型式：二号路工程范围K0+35.229-K1+460路段全长1420m。横断面为6m人行道+3.5m非机动车道+6m绿化设施带+11.5m机动车道+6m中央隔离带+11.5m机动车道+6m绿化设施带+3.5m非机动车道+6m人行道。机动车路路路面结构：路面结构厚度69cm（表面层为弯拉强度5mpa砼，厚度24cm；基层为水泥稳定碎石，总厚度为30cm，其下为15cm的级配碎石）。非机动车道路面结构：路面结构厚度42cm（面层结构：3cm厚细粒式沥青混凝土AC-10C，6cm厚中粒式沥青混凝土AC-20C，18cm厚水泥稳定碎石，15cm厚级配碎石）。人行步道结构：人行步道结构总厚度24cm（彩色路面砖厚6cm；3cm厚粗砂垫层；级配碎石厚15cm）。b.管线工程综合管线包括雨、污水、給水、电力、电信、燃气各两条共计六种管线。监理范围为雨水、污水、照明工程、交通标志和道路绿化等。雨水管线：距道路中心线两侧9.0m（机动车路下）,新建雨水管线:雨水管道管径D≤800且埋深超过4米时，采用钢筋混凝土Ⅱ级加强管；管道管径1200≥D＞600时采用钢筋混凝土Ⅱ级管，；当断面D＞1200时采用钢筋混凝土箱涵。污水管线：距道路中心线两侧12.5m，污水管道采用HDPE双壁波纹管,弹性橡胶圈承插接口。埋深≤4米时环刚度要求≥8KN/m2，埋深4－6米时环刚度要求≥10KN/m2；埋深大于6米时环刚度要求≥12KN/m2。c.与工程建设相关单位建设单位：xxxx岸房地产开发有限公司设计单位：上海xx设计研究总院监理单位：北京xx工程有限责任公司施工单位：江苏省xx股份有限公司二、监理工作的范围（一）、监理的服务形式项目监理部将根据与业主签定的建设工程委托监理合同的要求，依据业主与承包人签署的工程承包合同，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的优质监理服务，对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与记录，对工程实施进度控制、质量控制、费用控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和工作协调。并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余工作提供监理服务。项目监理部将在业主的指导、检查、监督和协调下，开展工作。将在接到业主发出的中标通知书后，立即按照业主的要求组织人员、建立机构，并按照业主要求陆续开始进驻现场开展工作。（二）、工程服务范围监理工程师办公室所辖标段内承包单位承担的道路、雨污水管线、照明设施及其附属工程等工程项目进行监理服务，其他对给水、电信、电力、煤气等4条综合管线只对回填施工进行监理服务。（三）、工作服务范围自施工准备至交工验收前的全过程的“三控、三管、一协调”，即：全过程的进度控制、质量控制、投资控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和组织协调，以及缺陷责任期的监理服务。（四）、监理工作目标工程服务目标：严格督促承包人履行施工承包合同，工程质量达到建设部工程质量检验评定标准，其它指标要达到施工承包合同中约定的标准。具体目标是:进度控制的目标是控制在施工合同工期之内;质量目标：合格工程;投资目标：不超过施工承包合同价款，尽量避免承包方工程索赔，避免或减少合同外价款的增加。安全与文明施工控制目标：消灭一般事故，杜绝重大伤亡事故；达到海口市建委规定的文明工地要求和环保要求。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优质监理服务。（五）、监理工作依据1本工程依据的主要法律法规：1.1《中华人民共和国建筑法》1.2《中华人民共和国合同法》1.3《中华人民共和国产品质量法》1.4《中华人民共和国安全法》1.5《建设工程质量管理条理》1.6建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》1.7建设部《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》1.8建设部《建筑工程施工许可管理办法》1.9国务院《建设工程生产安全管理条例》1.10《建设工程安全生产许可证条例》1.11海南省、海口市的地方法规及相关规定2.本工程执行的主要施工技术规范、规程、质量验收标准2.1《城市测量规范》CJJ8-992.2《工程测量规范》GB50026-932.3《公路路基施工技术规范》JTGF10-20062.4《公路水泥砼路面施工技术规范》JTGF30-20032.5《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20002.6《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-962.7《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-952.8《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073.1-20012.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022.10《水泥混凝土路面施工及验收规程》GBJ97-982.11《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164：20042.12《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20082.13国家建筑标准《排水检查井》02S5152.14《混凝土排水管道基础及接口》04S5162.15国家建筑标准《雨水口》05S5182.16《公路土工试验规程》JTJ051-932.17《地基与基础工程质量验收规范》GB50202-20022.18《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053-942.19《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-942.20《公路工程集料试验规程》JTJ058-20002.21《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-952.22《公路土工合成材料试验规程》JTJ/T060-982.23《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.24《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012.25《公路沥青路面施工技术规程》JTJF40-20042.26《沥青路面施工及验收规范》GB50092-962.27《公路工程土工合成材料等九项》JT/T513~521-20042.28《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:20012.29《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-20082.30《地下工程防水技术规范》GB50108-20082.31《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20022.32《公路工程质量检验评定标准》DJTGF80/1-20042.33《》JTGF8011-20042.34《》JTGF8012-20042.35《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082.36《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-902.37《建设工程监理规范》GB50319-20002.38《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20082.39《市政基础工程设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号2.40《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992.41《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-882.42《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932.43《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-922.44《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》GB50168-922.45《关于印发海口市加强散体物料管理若干规定的通知》海府[2007]15号2.46《关于印发海口市建设工程文明施工管理规定的通知》海府[2007]59号2.47《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-012.48《海南省工程建设监理条例》2.49国家、建设部、交通部、颁布的其他法律、法规、规章等2.50海南省、海口市的相关地方标准3.建设工程委托监理合同4.建设工程施工合同、协议及附件5.合同图纸及说明6.合同工程量清单及说明7.合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等8.北京四方工程建设监理有限责任公司编制的质量、环境、职业健安全的管理体系文件。三、项目监理部机构设置1、设置监理机构结合本工作特点及施工标段的化分，将组建直线职能式监理组织机构：成立项目监理部。项目监理部对本工程进行整体控制，现场监理组对本工程实施过程进行具体控制。项目监理部与现场监理的关系是：领导、检查、监督、把关、协调。项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，设有总监代表、试验检测工程师、管线工程师、道路工程师、安全工程师、计量工程师。见下图：总监理工程师：总监理工程师：xx道路工程师：管线工程师：资料管理：见证工程师：测量工程师：计量工程师：安全工程师：总监代表：监理员：总监理工程师岗位职责1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任；2）组建监理机构，负责管理项目监理部的日常工作，并定期向项目管理处报告工作；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换确定项目监理部人员的分工；4）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；5）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达各种重要指令；6）参加业主召集的重要工作会议；7）审定承包人的总体工作报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划，工程款支付证书，签署主持审查和处理工程变更等各类承包人申报的重要报告；8）参预重大质量事故的处理，调解建设单位与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期，协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故；9）审查承包商的交工申请，组织监理人员进行竣工预验收，审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，参与工程项目的交工验收，参预竣工验收，签发《竣工移交证书》；10）组织完成工程缺陷期的监理实施工作；11）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；12）组织整理工程项目的监理资料归档工作，总监代表岗位职责1）按总监理工程师授权组织日常监理工作的实施，协调项目监理部各职能部门的工作或总监理工程师指定或交办的其他监理工作；2）按总监理工程师授权指导、检查、监督、协调各监理人员的工作；3）组织或参加设计和技术交底，主持图纸会审工作，审批永久性工程材料，审查试验路段的总结，审批特殊的施工工艺和技术措施；4）调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理工作，签发现场监理指令单；5）协助完成竣工验收工作，负责具体数据的提供；6）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力；合约工程师岗位职责1）在总监理工程师领导下,负责合约管理的具体实施工作。2）按时向总监理工程师汇报工作提交计量支付凭证，提交阶段性工作计划及工作报告。3）主持处理重要合约事项。4）负责承包人工程整体资金使用计划的审批。5）参予监理规划的编制工作，负责合约管理有关实施细则的编制。6）负责承包人清单管理工作、中间计量支付管理工作及工程竣工决算工作。7）负责工程索赔管理工作及合约管理工作。8）负责指导、检查、监督、协调驻地组的费用控制工作。9）协助业主对工程变更洽商费用的合理性进行把关，为业主提供工程造价及费用方面的服务。10）项目监理部有关合约管理方面的统计工作。负责监理报告有关合约管理工作内容的编制。11）负责合约管理资料的编制及归档工作。材料、试验工程师岗位职责1）负责材料试验职责范围内工人的实施,按要求及时提交试验报告。负责常用工程材料的审批及重要工程师材料生产厂家的审查工作。2）管理试验检测人员的工作,制定岗位职责,检查和考核各成员的工作。3）责材料管理实施细则的编制。4）负责对现场材料控制工作进行指导、检查、监督。5）参予重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。6）负责参予常用材料引发的质量事件和质量事故的处理。7）负责混凝土构件和钢制构件的审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。8）负责大型构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作。9）对承包人的试验设备和人员进行检查,以确保其试验、检测数据的有效性和准确性。监理工程师领导下下，负责试验验检测室职责责范围内工作作的实施。测量、检测工程师师岗位职责1）总监领导下,在在总监代表指指导下,负责测量检检测职责范围围内工作的实实施。2）负责各标段的基基准点、中线线点及结构物物坐标的复测测工作,按时完成并并及时出具报报告，审批承承包人对导线线复测及控制制测量结果。3）批承包人的施工工放线复核结结果。4）负责协助现场监监理进行验收收中的测量工工作。5）配合计量工程师师做好有关计计量工作。6）负责对承包人的的竣工测量结结果进行审查查。7）做好测量有关资资料的归档工工作。管线工程师岗位职职责1）负责审查承包人人的施工组织织设计和重要要施工方案。2）负责图纸会审及及指导现场监监理组图纸会会审工作。3）负责相关专业的的实施细则的的编制。4）负责指导现场监监理人员相关关专业的质量量控制。5）负责相关专业的的分项工程验验收工作。6）负责相关专业质质量事件、事事故的处理。7）负责参与相关专专业重要变更更洽商的合理理性和可行性性的技术把关关。8）负责各合同标段段总体工程质质量评价。现场监理工程师岗岗位职责1）在总监理工程师师领导下，在在项目监理部部的统一部署署下，全面负负责所辖标段段范围内现场场监理工作的的实施。2）制定现场监理组组的岗位划分分和岗位职责责。制定内部部考核制度并并实施。3）审批承包人的阶阶段进度计划划和月度工作作计划。配合合业主现场指指挥对承包人人的进度情况况进行监督和和调控。4）负责承包人一般般分项工程开开工申请的审审批。5）按时向总监理工工程师汇报工工作并按时向向项目监理部部提交各类统统计数据和工工作报表。6）主动配合业主代代表工作，积积极协调所负负责的合同标标段内各有关关承包人的协协调工作。在在职权范围内内及时发布调调控指令。7）为编制监理周报报、月报、监监理专项报告告及工程监理理报告提供现现场资料。在在总监理工程程师统一领导导下，完成所所管理合同段段的工程交工工验收及工程程质量评价、工工程竣工结算算工作。现场工程师助理岗岗位职责：1）在现场监理工程程师的领导下下负责质量控控制工作中日日常的基本工工作。2）进行日常的巡视视、旁站，并并做好记录。3）参与工序验收。4）在现场监理工程程师的安排下下负责见证取取样工作、监监理制样工作作及现场试验验工作。5）配合项目法人做做好安全及文文明施工的检检查工作。6）及时完成驻地办办布置的其他他工作。四、自备监理仪器器和设备拟投入的监理资源源清单序号种类名称规格型号单位数量现值（元）完好状态备注1办公设备计算机P4台110000完好2办公设备复印机HP台112000完好3办公设备惠普打印机HP2900台12000完好4办公设备数码相机索尼台12000完好5通讯设备移动电话台24000完好6检测仪器盒尺5米个330完好7交通设备自行车飞鸽辆31200完好五、监理工作程序序我们将对本工程实实施的全过程程进行质量控控制、进度控控制、投资控控制、安全管管理、合约管管理、信息管管理、工作协协调等方面工工作。监理工作总流程施工准备阶段监理签订监理服务合同组织监理机构总体工程开工令施工准备阶段监理签订监理服务合同组织监理机构总体工程开工令费用控制质量控制安全管理合同管理进度控制信息管理费用控制质量控制安全管理合同管理进度控制信息管理组织交工验收组织交工验收交工结帐与资料归档交工结帐与资料归档签发交工证书签发交工证书缺陷责任期监理缺陷责任期监理签发缺陷责任终止书签发缺陷责任终止书签发最终支付证书签发最终支付证书（一）施工准备阶阶段监理工作作1、施工准备阶段监监理工作流程程：组建项目监理部组建项目监理部熟悉合同文件熟悉合同文件编制监理规划编制监理规划组织施工监理交底组织施工监理交底组织图纸会审审批地面线测量审批组织图纸会审审批地面线测量审批基准点复测审批工程单位划分参加设计交底审批施工组织设计检查质量保证体系检查质量保证体系检查开工条件检查开工条件参加第一次工地会议参加第一次工地会议签发总体工程开工令签发总体工程开工令2、施工准备阶段监监理工作内容容2.1熟悉合同文文件监理进场后，将尽尽快熟悉合同同文件，分析析工程特点，掌掌握控制重点点和难点，同同时对合同文文件中存在的的差错、遗漏漏或含糊不清清等问题，书书面报业主。熟悉合同条件a、业主、承包人和和监理的合同同关系；b、合同条款所赋于于业主、承包包人、监理的的责任、责任任、权力和义义务；合同事宜的处理原原则、处理方方法和处理程程序；d、专用条款中的特特殊规定和处处理原则；熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过过程中，监理理将对发现的的问题书面报报业主。a、合同图纸签认手手续是否齐全全；b、设计文件是否完完整，是否与与图纸目录相相符；c、材料、构配件和和设备的选用用与现行规定定的相符性；；d、地基与基础的设设计与勘测报报告的符合性性；e、合同图纸中指定定使用的规程程、规范、标标准图册的有有效性；f、合同图纸规定采采用的施工工工艺与现行规规范、规程的的符合性；g、图册在设计说明明、坐标设计计及专业设计计之间的矛盾盾之处；h、原有设计是否有有明显导致投投资增加的项项目；i、设计是否有特殊殊工艺和材料料要求；j、图纸中的工程量量是否准确。熟悉工程量清单及及其说明a、清单栏目的划分分以及其所涵涵盖的工程细细目；b、单价与数量的乘乘积是否与合合价相符；c、合价的累计是否否与总价相符符；d、计量依据、计量量原则和通用用计量方法；；e、清单数量准确性性。熟悉技术规范a、工程项目的范围围和主要工程程内容；b、材料试验项目、试试验方法和试试验频率；c、施工工艺和技术术措施；d、监理验收和审批批程序；e、工程量计量方法法。熟悉施工现场a、图纸标准是否与与现场一致；；施工便道及及其修建情况况；c、施工设备的现场场安装和调试试情况；d、料源情况；e、现场挖探情况；；f、控制桩点设置和和保护情况等等；g、现场试验室建设设情况等。2.2监理规划及及监理实施细细则在签定委托监理合合同,及收到施工工合同、设计计文件后一个个月内,完成监理规规划及实施细细则，报业主主审批准。2.3参与设计交交底组织全体监理人员员在熟悉图纸纸的基础上,进行图纸会会审,认真填写图图纸会审记录录，参加设计计交底。2.4审查总体施施工组织设计计审查项目a、审查总体施工组组织设计；b、审查单位工程施施工组织设计计；c、审查分项工程施施工方案。施工组织设计的审审批要点a、编制内容和内部部审查手续是是否齐全；b、施工组织与布署署是否合理；；c、施工方法和技术术措施是否合合理；d、质量标准是否满满足合同要求求；e、新材料、新设备备、新工艺是是否有切实可可行的证明材材料；f、施工设备是否符符合施工工艺艺要求；g、专项施工设计是是否全面、可可行、合理、先先进；h、进度计划是否满满足合同要求求，施工安排排是否连续、均均衡、进度安安排与资源配配置是否协调调。2.5验收承包人人施工定线监理将组织交桩工工作，并独立立完成导线点点复测工作，审审查承包人的的导线复测结结果。2.6验收承包人人测定的地面面线监理将独立完成原原地面线的测测量工作，并并审核承包人人的原地面线线测量结果。审审查承包人的的土方戴帽图图及土方计算算结果。2.7检查承包人人占用工程场地地检查承包人占用场场地情况是否否符合合同要要求，并要求求承包人做好好场地保护工工作。2.8检查承包人人施工环境调调查工作监理将与承包人一一起进行施工工环境的调查查，并核查承承包人的调查查报告。2.9分项工程划划分监理将审批承包人人的分项工程程划分结果。要要求承包人详详细列明单位位工程、分部部工程、分项项工程、工序序及涵盖关系系。经批准后后的分项工程程划分结果，将将作为监理审审批开工申请请、进行工程程交工、质量量评定和信息息统计的依据据。监理批准承包人的的分项工程划划分后，报业业主审批备案案。2.10施工监理理交底监理将组织承包人人的项目经理理、技术负责责人、施工负负责人、质量量负责人、计计量负责人、统统计负责人、试试验检测负责责人和全体监监理人员进行行施工监理交交底。详细介介绍监理工作作内容、程序序和方法。2.11检查承包包人自保体系系要求承包人建立健健全以质量自自保为目的的的自保体系。a、要求承包人配备备足够的合格格管理人员、专专业技术人员员、试验检测测人员和技术术工人；b、要求有明确的职职责分工、工工作流程、约约束与激励机机制；c、要求建立满足工工程需要的合合格工地试验验室和现场混混凝土养生室室；要求配备足够数量量、满足工程程需求的仪器器和设备。承包人自保体系的的审批要点a、各类人员的资质质、资历和数数量是否满足足工程需要；；b、质量保证体系各各职能部门的的职能划分和和工作流程是是否清楚；c、质量保证体系总总负责人是否否明确，并在在质量问题上上具有否决权权；d、工地试验室和养养生室是否满满足工程需要要e、仪器设备是否与与工程需求相相适应。2.12检查材料料和机械设备备监理将审查承包人人的材料采购购计划、材料料报验计划、材材料见证计划划，材料准备备必须满足工工程进度需要要。审查材料料供应商的资资质，材料质质量必须满足足国家强制性性标准。监理将审查承包人人的机械设备备的进场计划划和使用计划划。设备一经经进场，未经经监理批准，不不许擅自更换换。2.13核查合同同开工条件核查承包人的开工工报告，严把把开工关；重点核查以下几点点a、政府主管部门规规定的开工手手续和资质证证明（开工许许可证、企业业资质证明、专专项施工许可可证）是否已已经具备；b、施工组织设计和和总体工程进进度计划是否否已经得到监监理批准；c、基准点测量复核核是否已经得得到监理工程程师批准；d、质量保证体系是是否已经得到到监理工程师师批准；e、工、料、机准备备是否已经满满足开工需要要；f、临建（道路、水水、电、通讯讯、办公和生生活设施）是是否已达到开开工条件；g、进场设备和人员员是否和标书书一致；h、环保措施是否已已经制定并准准备实施；i、土方计算表是否否已经监理工工程师批准；；j、分项工程划分是是否得到监理理工程师的批批准。2.14第一次工工地会议经过核查承包人具具备了总体开开工条件时，将将召开第一次次工地会议，在在会上明确监监理工作程序序和要求。要在承包人具备以以下条件时召召开第一次工工地会议：a、组织机构组建完完毕；b、施工组织设计得得到批准；c、基准点复测完毕毕并得到批准准；d、地面线测量完毕毕并得到批准准；e、合同项目单价划划分并等到批批准；f、总体工程开工申申请已经提交交。2.15总体工程程开工令在第第一次工地会会议表明，承承包人具备总总体开工条件件时，监理将将签发总体工工程工令。由此进入工工程施工阶段段监理。（二）施工阶段监监理工作1、进度控制1.1进度控制工工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«报验申请表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«报验申请表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查，分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划监理工程师签发«监理工程师通知单»指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分时可不单独审批1.2进度控制原原则工程进度是监理重重点控制的工工作之一，监监理控制的目目标是控制在施工工合同工期之之内。使工程程在总体计划划的前提下，有有步骤、分阶阶段，在保证证质量和投资资的情况下，有有节奏、平缓缓的完成。监理进度控制的总总原则：总体体安排、阶段段控制、分项项管理、月度度统计分析，对对应到进度计计划上分别为为总体工程进进度计划、阶阶段工程进度度计划、分项项工程进度计计划和月进度度计划，对于于特殊的重点点项目实施周周计划或日计计划控制。合同原则：监理对对进度控制的的目标是符合合合同进度工工期目标。质量原则：监理对对进度的控制制，将在确保保工程质量与与安全的前提提下进行。动态控制原则：监监理将及时掌掌握工程进度度信息，并进进行统计分析析，做到主动动控制。主动控制原则：监监理将通过监监督承包人按按时提交进度度计划，并严严格审批，来来体现监理对对工程进度的的预先控制。反索赔原则：监理理将通过对合合同的理解和和对工程进度度的安排的认认识，采取合合同手段，尽尽量避免延期期或使延期可可能造成的损损失降低到最最小。3.2进度控制方方法组织监理分解业主主批准的总体体工程进度计计划和业主下下发的阶段工工程进度计划划，并监督承承包人按计划划实施工程。核核查承包人的的修正计划，按按时填报周、月月进度统计表表，当进度严严重滞后于谋谋划时，要及及时反馈或处处理；监理对工程进度控控制的方法：：根据合同要要求，严格进进行计划审批批，在实施过过程中进行进进度核查，及及时进行计划划、进度差分分析，发现偏偏差采取合同同措施纠正。这这是一个循环环往复的过程程。1.3进度计划的的种类从工程量角度必须须采用的计划划有：总体进进度计划、阶阶段进度计划划、单项进度度计划和月进进度计划；周周进度计划；；从工作量角角度必须采用用现金流计划划。1.4进度计划的的审批要点工程项目划分及开开工顺序是否否合理；上下、前后、同种种工序之间的的衔接是否合合理；工艺工期是否合理理（是否满足足规范要求）；；工期安排是否合理理（是否满足足合同工期或或阶段工期）；工程的季节安排是是否合理（将将工程安排在在有利季节施施工，尽量错错开不利季节节）。考虑不利气候的影影响是否合理理；施工节奏是否合理理；人员、设备是否满满足施工要求求。1.5进度计划的的分解监理工程师将要求求承包人对月月进度计划和和分项工程进进度计划分解解到工作日，并并以周为单位位作为比较单单元。周进度度计划应以工工序列项。审审查重点：①周计划是否满足月月进度计划，是是否将对总工工期造成影响响。②工序安排是否齐全全、合理。③是否考虑当前环境境和条件，能能否实现等。1.6核查进度，现场监理以批准准的进度计划划为基础，实实行一天一记记录、一周一一汇总、一月月一总结。进进度统计项目目划分按项目目管理处制定定办法执行。监理将每天检查工工程实际进度度，并填写工工程进度统计计表。监理将每周一次核核定工程实际际进度是否与与月、分项工工程进度计划划相符。监理将要求承包人人根据现场提提供的每日施施工记录，及及时进行统计计，并通过分分析和整理，每每月末向项目目处提交一份份工程进度报报告。工程进进度月报应包包括总说明、计计划和实际进进度及其差值值分析、工程程图片、费用用分析和进度度计划的调整整情况等。1.7进度计划的的调整监理将每周分析计计划与实际进进度差产生的的原因，并提提出解决的建建议。计划进度差通过以以下方法调整整：a、调整当月进度计计划：当本周周实际进度落落后于计划进进度时，监理理将以监理通通知的形式，建建议承包人采采取措施加快快工程进度。b、采取弥补措施：：当本月实际际进度落后于于当月进度计计划时，监理理将以监理文文件或工地会会议纪要形式式通知承包人人在下月计划划中采取切实实可行的弥补补措施，同时时上报项目管管理处。c、调整总体工程进进度计划：除除特殊情况外外，一般总体体计划不予调调整，当进度度滞后于总体体计划要求时时，将要求承承包人必须采采取增加投入入等方法满足足合同要求。通通过上述方式式不能奏效时时，监理将以以文件形式通通知承包人调调整总体进度度计划，且承承包人不得据据此拖延工期期或提出额外外费用要求，除除非承包人提提出的索赔申申请已经得到到监理的批准准。同时，上上报项目管理理处。d、一般违约处理：：当承包人进进度严重滞后后，通过上述述方式不能奏奏效时，监理理将书面通知知业主，并建建议解决办法法。e、建议业主驱除承承包人或强制制分包：当承承包人进度严严重滞后，且且各种手段不不能奏效时，为为确保总体工工程进度，监监理将以文件件形式建议项项目处驱逐承承包人或进行行强制分包。f、控制办法按《工工程进度管理理工作程序》执执行。2、质量控制质量目标：合格工工程。监理工程师将依据据合同条件、合合同图纸、技技术规范和质质量标准，对对承包人的施施工全过程进进行检查、监监督和管理，及及时发现和清清除能影响工工程质量的各各种不利因素素，使承包人人提交的工程程项目符合合合同图纸、技技术规范和验验收标准的各各项要求。2.1质量控制工工作流程工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序承包单位填写承包单位填写«工程材料/构配件/设备报审表»承包单位另选监理工程师审核方法：1.审核证明资质2.到厂家考察3.到场材料检验4.进行验证不合格承包单位使用（2）分项，分部工程程签认基本程程序：承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格（3）单位工程验收基基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报«工程竣工报验单»监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加有建设单位组织的竣工验收在单位工程竣工验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》总监理工程师签发《竣工移交证书》2.2质量控制原原则总原则：总体控制制，分项管理理。对应到方方案是总体工工程施工方案案和分项工程程施工方案。总总体施工方案案未经批准不不批准总体工工程开工；分分项工程施工工方案未经批批准不批准分分项工程开工工。合同原则：按照合合同文件规定定的设计图纸纸、质量检验验评定标准、施施工技术规范范和试验检测测规程的要求求进行质量控控制。预控原则：对关键键环节、重点点项目进行质质量预测，制制定对策，组组织落实执行行。重点控制原则：对对关键环节、重重点项目进行行质量预测、制制定对策，组组织落实。“三全”原则：对工程项目目实施全过程程、全方位、全全天候的质量量控制，不放放过任何环节节。“三不”原则：不合格的材材料不准使用用、不合格的的工艺不淮实实施、不合格格的工程不予予验收签认，不不准进行下一一道工序。程序原则：质量监监理活动将遵遵循规定的办办事程序，尤尤其是审批程程序、验收程程序和事故处处理程序。以质保为基础的原原则：监理的的质量控制活活动是建立在在承包人质量量保证体系活活动基础上的的，监督和激激励承包人质质量保证体系系正常运转，不不以监代管。2.3质量控制手手段预防：分项工程施施工方案未经经批准、开工工条件不具备备不批准开工工；施工过程程中实施工艺艺和施工方法法与方案有实实质不符，将将及时制止。巡视：监理人员将将依据其职责责范围实施不不同范围的巡巡视，巡视将将涵盖全部施施工过程，对对发现的问题题将及时制止止和纠正，并并将用监理日日志的形式予予以记录。旁站：对于重点项项目和关键环环节，返工造造成的损失较较大或难以事事后通过检测测确定其质量量状况的部位位，将进行旁旁站监理。验收：对工程实施施以工序验收收为基础的分分项工程验评评制度。试验与检测：按照照规定的项目目、频率和方方法进行试验验和检测，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。测量：按照规定的的项目、频率率和部位，对对工程定位进进行抽查，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。通知：监理对于工工程中的一般般要求及承包包人违反合同同文件的一般般行为，以监监理通知的形形式予以控制制。指令：对承包人违违反合同文件件的施工行为为或质量后果果，及时发出出监理指令给给予纠偏，整整改或制止。监理文件：对承包包人拒不执行行监理指令时时，监理将发发出监理文件件，并抄报业业主，抄送其其他承包人及及有关单位。暂停工程：对承包包人严重违返返合同文件的的施工行为或或恶劣的质量量后果，及时时发出暂停施施工指令，防防止后果进一一步恶化。暂停计量支付：承承包人严重违违反合同文件件和监理程序序，造成恶劣劣或不良后果果，监理将暂暂缓相关项目目的支付。坚持程序：监理将将控制承包人人的一切质量量行为按照合合同和监理规规定的程序进进行，以达到到对承包人进进行监督和管管理的目的。2.4质量控制重重点：道路工程控制重点点表一部位控制重点控制措施路基路基填筑质量严格控制填筑材料料质量，提高高填筑压实度度指标。严格格审查路基填填筑施工方案案，并对施工工过程严格监监控。路床质量加大弯沉值检测密密度，严格路路床验收工作作，严格控制制高程。基层强度严格控制材料质量量，对所有生生产厂家配比比进行试验。采采用试验段进进行工艺试验验，严格控制制施工过程中中工艺的执行行。平整度和高程下控路床高程，上上控上基层面面高程。高程程控制走下公公差。上基层层采用机铺作作业。混凝土面层混凝土模板严格控制模板的位位置、直顺度度、垂直度、稳稳固度伸缩缝、工作缝严格控制胀缝和工工作缝的预埋埋筋位置、施施工工艺，缩缩缝的位置、施施工工艺混凝土配比严格审查混凝土配配比，施工过过程严格按试试验规程进行行监测。平整度严格控制基层高程程和摊铺厚度度。严格控制制沥青混凝土土摊铺作业施施工工艺方案案和实施。施施工过程温度度控制。沥青混凝土面层摊铺温度严格控制进场温度度、摊铺温度度及碾压温度度。厚度控制基层高程和平平整度。平整度、压实度严格控制摊铺质量量和碾压质量。检查井井周回填沉降严格控制井周回填填质量。对井周周道路结构层层采取加固措措施。井盖下沉严格监控井盖安装装质量，井盖盖安装必须采采用豆石混凝凝土及高标号号水泥砂浆。路用小构件混凝土强度检查复试结果外观和几何尺寸严格挑选厂家，严严格审查厂家家混凝土配比比和施工工艺艺，严格验收收构件外观质质量。路面弯沉管线回填沉降控制回填材料质量量。严格控制制回填施工质质量，以经济济手段、管理理手段、组织织手段来确保保回填质量。管线工程（明开安安管）质量控控制要点：表二部位控制重点控制措施沟槽高程，土质情况实测高程，联合验验槽，对井位位进行钎探处处理。平基砼强度，断面尺寸寸按比例进行见证试试验。实测其断面尺寸。安管管内底高程、中心心审核管厂资质，对对管材进行内内外压抽测，对对管内底高程程实测。管座砼强度，断面尺寸寸管座直顺度按比例进行见证试试验。实测其断面尺寸。重重点检查摸板板直顺度，牢牢固性接口砂浆配合比，密实实性检查其配合比，监监督其养生，杜杜绝出现空鼓鼓，裂缝检查井砌筑质量，几何尺尺寸砂浆强度度按比例进行见证试试验实测其几何尺寸，爬爬梯脚窝安放放位置回填土密实度控制土源质量，虚虚铺厚度，夯夯实遍数。按按比例进行密实度抽测。管线工程（现浇方方沟）质量控控制要点：表五部位控制重点控制措施沟槽高程，土质情况实测高程，联合验验槽，对井位位进行钎探处处理。垫层中心，高程实测几何尺寸钢筋安装原材料质量，绑扎扎质量按频率进行见证试试验，核对其其数量长度，间间距，保护层层厚度砼结构砼强度，断面尺寸寸按频率进行见证试试验实测其中心，高程程，断面尺寸寸。盖板安装检查盖板合格证，控控制压墙尺寸寸，检查板底底座浆，检查井砌筑质量，几何尺尺寸砂浆强度度按比例进行见证试试验实测其几何尺寸，爬爬梯脚窝安放放位置回填土密实度控制土源质量，虚虚铺厚度，夯夯实遍数。按按比例进行密实度抽测。试验检测项目控制制要点：序号名称实验检验项目1混凝土28d抗压强度、28d抗折强度、抗抗渗试验2砂浆28d抗压强度3钢筋强度、冷弯试验4素土击实、液塑限、有有机质含量5水泥稳定碎石含灰量7d强度标标、准击实6HDPE管环刚度7钢筋砼管内\外压试验8步道砖抗压强度、抗折强强度、耐磨性性、抗滑性9路缘石抗压强度、抗折强强度2.5监理工作交交底监理工作交底以分分项工程为单单位，在分项项工程开工前前，由总监或或总监代表对对相关现场监监理工程师进进行交底。监理工作交底的主主要内容b、工程结构形式和和工程特点、难难点、要点；；c、图纸中的错误、可可能引起异议议的问题、特特别应该提请请注意的事项项；d、施工方法、施工工工艺控制要要点；e、质量问题预测及及预防控制措措施；f、质量验收标准、验验收要点和检检验方法；h、监理工作程序；；2.6质量管理控控制主要措施施分项开工管理开展分项工程开工工审查是对工工程质量进行行预控的一项项必须的措施施。重要分项工程程开工前，要要求承包人必必须向监理提提交开工申请请报告，在报报告中承包人人必须就分项项工程的施工工方案、工艺艺方法、设备备配置、材料料构件准备、进进度安排、工工力安排、质质量目标、质质量保证措施施、施工组织织等方面的工工作做出周密密安排和部署署，并附上已已经监理批准准的测量审批批资料、试验验资料、材料料质量证明材材料等。只有有施工方案和和工艺合理，工工程质量能够够得到可靠控控制，工期安安排得当的分分项工程才能能被批准开工工。在分项开工审查管管理中，还将将划分出重要要分项工程予予以重点控制制。如混凝土土现浇、回填填土等。对承包人质保体系系的日常管理理.1管理要点a、检查质量保证体体系人员到位位情况；b、检查职责分工落落实情况；c、检查专业技术人人员和技工持持证上岗情况况；d、重点检查分项工工程质量控制制人员现场到到位情况。.2管理办法a、监理将经常检查查承包人的质量保证体体系建立、健健全及运行情情况，对于发发现的不足或或问题，及时时发出书面指指令，并抄报报业主。b、监理将每月统计计承包人的一一次报验合格格率，作为承承包人质量保保证体系运转转情况的定量量指标。当承承包人一次报验合格格率低于85%时，将及时时发出指令责责令承包人整整改，并抄报报业主。c、如承包人质量保保证体系发生生重大问题，致致使其不能有有效运转时，监监理将暂停其其永久性工程程的施工，限限期整改并书书面报告业主主。测量放线控制.1进行测量放线控制制的目的是保保证道路、管管线等结构物物的空间位置置和几何尺寸寸符合合同图图纸和技术规规范的要求。.2控制要点a、测量放线对基准准点的引用是是否正确，基基准点有无扰扰动；b、工程控制桩（路路线中桩、边边桩、起止桩桩、临时基准准点、重要构构筑物控制桩桩等）是否经经过监理的复复核，有无扰扰动；c、测量放线计算和和误差评定是是否符合规范范的要求；e、测量仪器是否经经过年度标定定；f、测量人员是否具具有上岗证明明或具有同等等资历；g、勘测部门提交的的基准点资料料是否正确。.3控制程序a、承包人根据监理理批准的基准准点向现场引引设的工程控控制桩、布置置图、测量记记录和计算资资料必须提交交监理查验；；b、监理在接到上述述报验后，将将对工程控制制桩进行复核核，并根据复复核结果决定定是否采用；；c、在分项工程开工工以前，承包包人根据设计计从基准点或或工程控制点点进行施工放放样，并要求求承包人按监监理的要求及及时提交放线线资料，供监监理抽查；d、监理根据放线部部位的重要性性，对承包人人的施工放样样项目进行全全面检查。e、在分项工程完工工验收前，监监理将督促承承包人提交完完工测量成果果资料，并进进行复核。当当监理认为承承包人提交的的资料不能使使其满意时，责责令承包人就就上述项目重重新进行测量量，直至达到到满意为止。材料和构配件管理理.1监理的控制要求：：将对所有用用于工程的材材料和构配件件实施先批后后用，任何没没有充分质量量证明的材料料都不能用于于本工程。要要求承包人根根据工程量计计算出本工程程材料需求量量，并分种类类、分规格做做出材料见证证取样计划报报监理，将要要求承包人对对于进入施工工现场的材料料必须在首批批材料到场后后立即填报材材料确认单，提提交监理确认认。并要求承承包人按规范范要求抽取复复试试样和见见证取样试样样。.3将要求承包人将拟拟用于本工程程的材料、构构配件按要求求向监理申报报审查，附全全部相关的质质量证明材料料和有关部门门批准的准用用证。对重要材料（如：：混凝土、水水泥稳定碎石石）和混凝土土构件的生产产厂家，监理理将按工程分分包进行管理理，即对生产产企业资质、生生产工艺、质质保体系、产产品质量和生生产能力等方方面内容，进进行考察并有有效控制，实实行材料准入入制度。承包包人与加工厂厂家签定供货货合同，一般般应提前14天向监理提提交工程分包包申请，需要要对厂家进行行考察的，应应留出足够的的考察时间。外外加工申请主主要内容包括括：工程外加工意向书书；外加工企业营业执执照复印件工程业绩证明材料料；主要管理人员和技技术人员资历历；主要工程机械设备备名称、型号号、数量及完完好情况；财务状况。未经审的批材料和和构件不得用用于本工程。.5监理将与业主代表表共同对构件件分包单位进进行资质审查查。审查合格格后承包人方方可与构件厂厂家签定委托托加工合同或或构件采购合合同。.6承包人对所采购的的构件质量和和构件供应时时间、构件数数量负责；构构件分包单位位对所提供的的产品质量负负责，并最终终提供有关的的合格证、质质量证明资料料。.7交要求构件分包单单位与承包人人签定供货合合同后，提交交一份合同复复印件给项目目监理部。.9对生产构件的单位位，监理将采采用以下控制制进行管理：：b、当监理对原材料料的质量有怀怀疑时，将要要求进行重新新检验；c、实行首件验收控控制。混凝土梁板：监理理将对首件的的钢筋成型、混混凝土浇筑、脱脱摸后的外观观及几何尺寸寸等进行验收收。混凝土构件：监理理将对首件外外观、几何尺尺寸、强度进进行验收。监理对首件验收中中检查出来的的问题，将以以书面指令的的形式要求分分包单位改正正。.10监理将实行行材料进厂计计划制度和材材料进厂报告告制度。要求求承包人除在在施工准备阶阶段提交总体体材料采购计计划外，还要要按阶段向监监理提交材料料进厂计划和和材料报验计计划。材料进进厂后，承包包人要及时填填报进厂材料料报告，详细细说明进厂材材料的种类、规规格、数量、存存放地点、质质量、复试情情况等，通知知监理核查，确确认。监理将将对承包人所所有进厂材料料进行全面质质量、数量确确认。控制办法按“材料料进场报验管理理程序”执行。2.7监理试验与与管理施工规范规定的所所有试验项目目，监理将按按规定频率进进行见证试验验。控制要点b、监理将建立收样样制度，对监监理送样进行行严格的审查查、妥善的保保管；d、监理将对发现的的不合格试验验项目应签发发不合格试验验项目通知单单，并跟踪记记录处理结果果。2.8工艺试验和和管理：本工程道路工程的的路基、路面面或其它工序序项目需要通通过预先试验验在获得质量量保证数据后后方能正式施施工，监理将将对工艺试验验进行慎重把把关。监理将审查承包人人提出的工艺艺试验的实施施方案和实施施细则，将对对承包人的试试验进行全过过程旁站监理理，对承包人人的工艺试验验结果进行检检验和评估并并做出确认，符符合要求的予予以批准。过程控制.1过程控制的目的在在于监督承包包人按照批准准的施工方案案实施工程同同时能够防患患于未然，将将质量问题消消灭在萌芽状状态。.2过程控制要点a、未批准开工的工工程不准实施施；b、未经书面认可的的变更不准实实施；c、不符合规范或监监理未批准的的工艺不准实实施；d、不合格的材料不不准使用；e、不适宜的设备不不准使用；f、质保体系人员是是否到位，体体系运转质量量是否良好；；g、现场的过程控制制是否到位，各各种质量通病病的预防措施施，控制方法法，关键工序交底工工作的完成情情况；h、施工工力是否满满足施工要求求；i、施工过程的检查查是否按照要要求实施；j、特殊情况的处理理是否得当。过程控制方法监理的巡视将涵盖盖全部施工工工序的过程，对对巡视中发现现的任何危及及工程质量的的行为，都将将以口头指令令和书面通知知、指令的形形式制止和纠纠正，并填写写监理日志，详详细载明工程程形象进度、抽抽查项目及抽抽查结果、工工料机动态（问问题、发现的的问题及其处处理措施和结结果、对发现现的问题的处处理结果的检检查情况等）。对重要工序项目，监监理将采取旁旁站的方式进进行施工过程程监督。为此此，项目监理理部将制订“监理旁站工工作要求”，对旁站工工序项目做明明确划分（如如：土方填筑筑、结构混凝土浇浇筑、闭水试试验等等）。对对旁站监理提提出明确工作作质量要求。在在旁站中发现现的任何危及及工程质量的的问题都将纠纠正和予以记记录。当承包人施工过程程中出现各种种不同的涉及及到工程质量量和计量问题题时，监理将将以口头通知知、联系单、通通知单的形式式，对承包人人提出控制管管理要求。对对发出的监理理通知单施工工单位必须在在3日内按监理理要求和规定定格式回复监监理。控制办法按“过程程控制管理程程序”执行。2.9工程验收管管理本工程验评标准将验验收划分为三三个层次，即即分项工程、分分部工程和单单位工程。分分项工程是验验评标准规定定的基础验收收层次。工序验收的目的之之一在于检验验承包人的质质量体系是否否正常运转，体体现为所完工工序是否符合合规范规定的的质量要求。在在本工程监理理工作中，将将实行“首段工程样样板制度”每道工序的的首段或首件件工程将作为为承包人的“样板段”，只有达到到合格标准才会会被批准验收收。工序验收条件工序完工；承包人自检合格；；承包人自检资料真真实、齐全；；过程中监理工程师师指出的问题题已经纠正；；提出验收申请；工序验收内容工序验收包括工程程实体验收和和资料验收两两项。实体验验收包括内在在质量和外在在质量两部分分。实体验收收监理将亲自自动手实测实实量，掌握第第一手资料。资资料验收包括括过程记录和和自检资料等等一切与本工工序有关的保保障资料。工序验收成果工序验收完毕，监监理将填写验验收记录，分分类保存；监理将统计承包人人首次报验合合格率；对于过程中提出的的问题，将续续记处理结果果。工序验收程序监理将在接到承包包人提交的工工序报验单之之后24小时内予以以验收。监理理将先确认承承包人提交的的自检资料合合格后，再进进行实体工程程验收。分项工程完工验收收当分项工程的工序序全部施工完完毕并验收通通过后，承包包人向监理提提交分项工程程验收。经验验收达到合格格标准的监理予以签字。凡达不到质量检验验评定标准合合格的分项工工程，监理不不予验收，承承包人须整改改至达到合格格标准再请监监理复验。分部工程在所包括括全部分项工工程验收完工工后予以评定定验收。单位工程在所包括括全部分部工工程验收完后后予以评定验验收。2.10质量事件件和质量事故故处理对施工中出现的任任何质量事件件监理都将予予以立案并对对问题的严重重程度予以判判断，质量事事件按质量缺缺陷和质量事事故进行处理理。对施工引起的质量量缺陷处于萌萌芽状态时，监监理将予以制制止，针对产产生的原因，要要求承包人或或更换不合格格的材料、设设备，或立即即改变不正确确的施工方法法及操作工艺艺，或更换不不称职的施工工人员。质量缺陷发生时，监监理将向承包包人发出暂停停施工指令，待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施并对质量缺缺陷进行了正正确的补救处处理后，再指指令恢复施工工。对设计原因产生的的质量缺陷，通通过项目部由由设计人提出出处理方案，将将要求承包人人在监理监督督下实施。当质量事故发生后后，监理将立立即指令承包包人暂停该工工程的施工。监监理将要求承承包人按质量量事故处理程程序提交事故故报告，同时时，监理将着着手组织开展展事故调查，查查清事故原因因，事故危害害，事故损失失，事故责任任。监理将在在调查研究的的基础上，对对承包人或有有关方面研究究提出的事故故处理方案予予以审查并报报项目监理部部批准，并督督促事故处理理方案的实施施,视质量事故故的处理结果果，决定是否否指令承包人人恢复该工程程的施工。控制方法按“质量量事件（事故）管理办法”执行。3、工程投资控制投资目目标：不超过过施工承包合合同价款，尽尽量避免承包包方工程索赔赔，避免或减减少合同外价价款的增加。监理将依据合同条条件、工程量量清单及其说说明、技术规规范和合同图图纸，对工程程数量进行严严格的计量，对对工程费用的的变化进行科科学评估，使使最终支付的的合同款额合合理、准确。3.1费用控制工工作流程（1）工程款支付基本本程序：监理工程师对分项工程监理工程师对分项工程分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《工程款支付申请表》工程变更费用工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付建设单位向施工单位支付（2）工程款竣工结算算的基本程序序：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发竣工结算总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核，批准建设单位审核，批准建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付3.2费用控制依依据业主与承包人签定定的施工承包包合同文件，主主要内容包括括合同条件、工工程量清单、补补遗书及其说说明、合同图图纸、合同协协议书、承包包人的承诺等等；质量检验评定标准准和施工技术术规范；业主批准的施工变变更协议或工工程变更；《海口市政府投资资项目设计变变更实施细则则》国家和海口市有关关法规、规定定；市场价格信息及概概（预）定额额、取费标准准；3.3费用控制原原则总原则：总体控制制、重点把握握、周计量、月月汇总、完成成结算、交工工结帐，对应应的记录是清清单核算成果果表、中间计计量单、月计计量汇总表、分分项完工结算算单和交工结结帐单；合同原则：费用控控制将依据合合同文件规定定的内容、方方法、程序进进行。技术原则：优选合合理的施工和和处理方案，降降低技术成本本。3.4费用控制方方法建立从项目监理部部合约工程师师、计量工程程师、现场监监理工程师到到承包人计量量人员的独立立的计量支付付管理工作体体系；监理将依据合同文文件规定的计计量方法和合合同图纸，对对工程量清单单进行准确核核算，计算出出每个清单栏栏目的控制数数量，并分解解到每个分项项工程，得出出分项工程完完工结算清单单；清单核算：按照工工程量清单及及其说明规定定的清单项目目、计量原则则和计量方法法，对工程量量清单按分项项工程进行分分解和核算，按按时按要求完完成清单核算算成果表；凡是清单外或需要要现场确认的的数量，监理理将与业主代代表、和承包包人三方联测测，并建立专专门控制台帐帐；监理将执行分级审审核制度。3.5工程量清单单数量核算监理将在接到项目目管理部下发的中标标工程量清单单后28天内，根据据合同文件对对原工程量的的数量进行认认真核算。首首先，核算图图纸数量表中中的数量，确确定实际图纸纸数量；其次次，根据实际际图纸数量和和清单说明核核算数量，确确定实际图纸纸数量控制值值。单价划分监理将敦促承包人人按要求向监监理提交一份份工程细目清清单的单价分分析，说明清清单栏目所包包含的工程细细目内容和单单价构成，并并对以“项”为单位进行行计量的清单单项目提出划划分计量阶段段的建议。监监理将在接到到上述工程细细目清单后7日内予以审审批，并报项项目管理处备备案。清单调整与确定监理将敦促承包人人在规定的期期限内，进一一步澄清原清清单是否有遗遗漏项目。若若无，监理将将根据上述确确认、数量核核算和单价划划分对工程量量清单加以调调整，并报项项目管理处审审批。经批准准的调整后工工程量清单，将将作为合同文文件的一部分分，成为计量量支付工作的的基础依据之之一。清单变化a.增补清单或补充协协议：业主确确定的投标时时工程量清单单中的暂时缺缺项或漏项，业业主将在施工工过程中以增增补清单的形形式予以增补补。增补清单单应视为工程程量清单的一一部分，纳入入清单管理。b.工程变更：由于工工程变更引起起的清单变化化，监理将签签发工程变更更通知和工程程变更令。工工程变更引起起的清单将按按以下原则处处理：原清单单项目、单价价不变，数量量增减，都视视为数量变更更，按工程变变更管理工作作程序直接变变更清单；原原清单项目、数数量不变，单单价变化的，直直接纳入变更更清单；原清清单项目发生生变化，数量量和单价随之之改变的，按按工程变更管管理程序直接接纳入变更清清单。变更增增补的工程项项目直接纳入入下发的增补补清单。清单程序：按《工工程量清单工工作管理程序序》执行。3.6中间计量计量依据业主和承包人签定定的施工承包包合同文件，主主要是合同文文件、工程量量清单及其说说明、合同图图纸；监理下发的工程变变更通知和工工程变更令；；费用索赔评估报告告；质量验收和质量评评定结果及其其保证资料；；业主和监理书面发发布的有关文文件。其它规定依据。计量方法直接使用合同文件件规定的数量量；根据清单说明，直直接使用图纸纸数量；根据清单说明，直直接从现场测测定数量；使用业主和监理工工程师以书面面形式确定的的数量。其它合同文件规定定的方法。计量原则按合同计量原则：：监理将采用用合同文件规规定的范围、方方法、内容和和计量单位进进行计量。按实计量原则：监监理计量将按按图纸和实际际完成的，按按照规定的要要求（办法）计计算和现场测测量。“按质论价”原则：：监理将只计计量达到合同同文件规定的的质量等级的的工程项目，并并按质论价。准确计量原则：监监理将做到不不超计、不漏漏计、不重计计。事前计量原则：监监理将在工程程实施前进行行立项和计量量工作。三方联测原则：对对于数量比较较大的现场确确认，监理将将与项目管理理处、承包人人三方联测确确定，共同签签认。计量程序计量支付许可证：：监理将在承承包人计量支支付体系建立立完毕，工程程量清单核算算、调整完成成，原地面线线测量和清表表后地面线测测量完毕，提提交总体工程程计量支付申申请后颁发计计量支付许可可证。周计量：监理将要要求承包人以以周为单位对对符合合同文文件要求的所所完工程项目目进行计量，填填报周中间计计量单；监理理将对其进行行审定。月汇总：监理将对对承包人的周周中间计量汇汇总结果进行行核定。分项完工计量：监监理将对承包包人于当月质质量评定达到到规定等级的的所完分项工工程进行完工工计量，并要要求承包人附附详细的证明明资料；监理理将以分项工工程支付清单单为基础，以以质量达标、数数量准确、资资料齐全为原原则对其进行行审定。核、扣、缓计量监理将对不符合要要求的计量项项目和数量扣扣、缓计量。计量程序：按《工工程计量工作作管理程序》执执行。3.7中期支付支付依据合同条款、工程量量清单及其说说明、合同图图纸；清单控制数量和分分项工程完工工计量清单；；经监理批准的月计计量汇总表。支付条件获得计量支付许可可证；完成了合同文件规规定的工程项项目；所完工程项目质量量合格；工程数量计量准确确；有准确可靠的支付付依据和凭证证；相关监理工程师指指令得到报告告且结果令监监理工程师满满意。3.7.3支付程程序：按《工工程支付工作作管理程序》执执行。4、合同管理4.1合同管理的的依据业主与承包人签定定的施工承包包合同文件；；国家和海口市有关关工程建设法法律、法规或或规定；业主与承包人在施施工工程中签签订的补充协协议；有关规范、标准和和规程；业主、监理和承包包人在施工过过程中产生的的有关文件或或记录；第三方对工程做出出的科学结论论等。4.2合同管理的的原则合同管理的总原则则是全面监督督、重点控制制、专项管理理。监理控制制的重点是工工程变更、工工程转让与分分包、工程延延期和费用索索赔。合同原则：监理对对合同事宜的的处理，应以以发生并确定定的范围、原原则、方法和和程序为依据据。以事实为依据：监监理对合同事事宜的处理，应应做到科学和和公正。4.3合同管理方方法根据合同管理的依依据，对合同同事宜进行客客观和科学的的评估，从而而得出结论，是是合同管理要要采取的主要要方法。4.4工程变更的的管理将是费费用控制的又又一关键环节节。监理将规规范变更的立立项、过程、严严格监督执行行情况，设专专人计量变更更数量。对于于变更项目，监监理将作为重重点控制，专专人跟踪管理理。监理将控控制承包人严严格按照变更更进行实施，并并严格根据变变更、合同文文件及规范等等对变更设计计的工程数量量进行现场计计量，确认变变更增加的项项目及相应数数量，核减变变更减少的项项目及相应数数量，最终将将根据承包人人申报的变更更费用以变更更令的形式对对变更涉及的的工程项目及及费用最终加加以确认。一般规定任何工程变更都将将以监理签发发的经业主项项目管理处批批准的工程变变更通知和工工程变更令为为准，并由监监理监督承包包人实施；工工程变更涉及及的费用增减减将按照合同同文件有关规规定办理。控控制办法按《工工程变更管理理工作程序》执执行。工程变更工作流程程工程变更可分为业业主、监理人人、承包人、设设计人提出的的变更四类。a．业主、监理人、承承包人提出变变更的工作流流程：工程变更意向工程变更意向报业主批准报业主批准签发工程变更通知签发工程变更通知监督变更工程实施监督变更工程实施受理变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估进行变更费用评估协商变更费用协商变更费用签发工程变更令签发工程变更令办理变更费用支付办理变更费用支付b.设计变更严格按照照《海口市政政府投资建设设项目设计变变更实施细则则》实施，并并填写《工程程设计变更意意向申请审查查表》和《工工程设计变更更确认单》。工程设计变更技术术审查流程图图见附表4.5费用索赔一般规定监理将不予受理由由于承包人自自身原因所造造成或合同文文件约定不允允许索赔的项项目。在索赔赔事件发生后后，监理将要要求承包人采采取措施将可可能发生的损损失控制在最最小范围内，否否则，监理有有权根据合理理情况评估索索赔；监理将通过现场取取证核查承包包人所提交的的证据和资料料的真实性，对对索赔项目进进行正确评估估；监理将要求承包人人在索赔事件件发生后，在在合同规定的的期限内向监监理提交索赔赔意向通知，否否则，监理将将不予受理。5、信息管理信息是沟通监理与与监理、监理理与施工单位位、监理与建建设单位间的的工作的重要要方法。因此此监理将在处处理任何信息息时，真实、全全面、及时，将将做好以下几几个方面：（1）文件往来要求规范化、方案案化。监理将将制定文件资资料管理办法法，统一文件件往来格式与与内容，将业业主、监理、承承包商之间的的文件往来分分类管理，督督促合同各方方记录各自的的工作和传递递相互之间的的信息，从而而规范合同各各方的工作行行为，提高工工作效率。（2）工程月报项目监理部将每月月编制工程监监理月报，及及时准确地反反馈工程实施施过程中的各各种信息。工程监理月报的主主要内容：工程概述：（包括括有关图片和和表格）进度报告：（包括括计划进度差差值分析）质量报告：（包括括工程质量评评价与分析）支付报告：（包括括计量支付差差值分析）合约事宜报告：（包包括各种监理理工作定量统统计）（3）资料与档案监理将制定监理资资料与管理办办法，建立、健健全各种台帐帐，统一规定定资料的内容容、格式。分分三类存档：：行政文件档档案、财务（费费用支付）档档案和技术档档案。项目监监理部将配备备专人整理和和编制监理工工作的资料。监理的内业资料严严格按建设部部、档案馆有有关工程施工工技术资料管管理的规定，以以及标准化、规规范化的要求求，进行内部部资料的管理理，并督促承承包人准确地地进行内业资资料填写，收收集整理和保保存；监理将将认真检查承承包人的质保保资料并及时时签证；（4）监理会议制度根据工作要求，建建立监理工地地会议制度：：①工地例会制度：每每周一次，承承包人、业主主、监理参加加，监理主持持并整理会议议记录。向建建设单位反馈馈有关信息，并并且向施工单单位提出有关关质量、进度度、费用等要要求的信息。②专题会议：承包人人主要负责人人和工程实施施有关人员及及监理参加。在在易出现质量量问题的工程程实施前，或或针对工程实实施过程中出出现的质量、进进度、费用等等问题召开专专题会议，向向施工单位提提出有关要求求。③监理工作会议：每每周一次，全全体监理人员员参加，内部部碰头，沟通通信息。（5）建立信息传递网网络为能及时反馈信息息，监理将在在内部建立信信息传递。通通过计算机及及文件传递制制度，规范信信息传递，以以保证信息传传递的准确性性、及时性。6、监理的协调工作作本工程涉及的专业业项目较多，协协调好各专业业间的相互关关系和专业项项目的设计、管管理与施工单单位的关系，将将是工程顺利利进行的关键键。监理在此此方面将积极极配合业主做做好此项工作作，在开工前前开好相关配配合交底会及及时收集信息息，做好现况况调查、设计计图纸的审核核，使各专业业项目相邻、相相交质量符合合国家强制性性标准不留后后患。在施工工过程中将严严格审核施工工方案坚持先先深后浅、先先下后上的原原则，对可能能发生的不可可遇见情况及及时向业主提提供信息和建建议。我公司为更好地开开展本项目监监理工作，特特编制《监理理管理工作程程序》，将用用于本工程监监理工作。（见见附件）六、保证安全施工工和文明施工工、环境保护护的监理措施施安全与文文明施工控制制目标：消灭灭一般事故，杜杜绝重大伤亡亡事故；达到到海口市建委委规定的文明明工地要求和和环保要求。1、监理工程师在进进行施工方案案审查时，检检查承包人制制定的文明施施工和环保措措施是否有针针对性和可行行性，按照标标准化管理来来要求，并认认真检查督促促其措施的落落实情况，保保持良好的施施工环境与周周边社会环境境；2、项目监理部将监督督文明施工的的责任落实到到现场监理工工程师。在工工程巡视中监监督承包人的的洒水降尘工工作，苫盖防防尘工作和工工地范围及责责任范围的清清扫工作。监监督承包人做做好防止施工工噪音扰民的的工作，做好好防止振动扰扰民的工作。3、监督承包人做好好文明施工的的宣传工作。在在工地树立文文明施工监督督牌和悬挂文文明施工宣传传标语。4、监理办公室设置置文明施工检检查通报制度度，对现场的的文明施工情情况定期检查查通报，并要要求现场监理理工程师助理理对措施执行行情况加强检检查，发现问问题及时要求求整改，并认认真记录施工工围档情况、文文明施工保洁洁情况，为项项目法人代表表考察各环保保工作提供数数字依据。5、监理人员要牢固固树立“安全第一”的思想，时时刻不忘对承承包人安全生生产的安全监监督责任，确确保工程建设设的安全。6、监督承包人建立立安全生产管管理组织。承承包人必须有有健全的安全全生产管理组组织。从项目目经理管理部部门到作业班班组的各层次次都要有相应应的安全责任任和主要责任任人。项目经经理部必须设设有专职安全全员岗位，并并且专职安全全员需要持证证上岗。7、监督承包人建立立健全安全生生产管理措施施。总体施工工组织设计，单单位施工组织织设计和分项项施工方案，都都必须制定相相应的安全生生产管理措施施和技术措施施。监理要审审查其针对性性和可操作性性。深槽工程程和大型构件件吊装工程等等易发生安全全隐患的分项项工程，监理理将要求承包包人上报专项项计算书，并并必须由承包包人技术负责责人批准，经经监理工程师师审核后实施施。要坚决防防止模板沟槽槽边坡坍塌事事故。分项工工程施工，除除技术交底单单外，承包人人必须有安全全交底单，监监理才能批准准其施工。8、监督承包人认真真贯彻建筑工工程和xx安全操作作规程，认真真做好生安全全用电和机械械设备安全生生产的监督工工作。9、监督承包人认真真做好汛期防防汛、防热带带风暴工作，在在汛前必须制制定完善的防防汛计划，建建立完善的防防汛工作组织织和制定完善善的防汛措施施，且防汛措措施必须落实实到位。10、监督承包人认真真做好防火安安全工作，承承包人应制定定完善的防火火安全生产管管理制度并落落实到人，所所有用火必须须办理用火证证手续。11、监督承包人要确确保工程构造造物的安全。承承包人在施工工组织设计或或施工方案中中应就工程构构造物的施工工安全制定专专门的措施，并并落实到其每每一项分项工工程施工中。对对于施工中的的承重架子等等要经施工方方的上级安全全主管部门验验收后方可使使用。12、监理办公室将设设置兼职安全全生产监理工工程师，负责责检查和监督督承包人的安安全生产工作作，监理办公公室的现场监监理人员和主主要负责人都都负有监督承承包人安全生生产的监督责责任，监理办办对承包人安安全生产情况况进行定期检检查。凡发现现承包人的安安全生产责任任不落实，安安全管理措施施和技术措施施不到位，施施工现场存在在安全隐患，监监理人员都将将及时提出和和制止。对重重大安全隐患患，还将用书书面形式向项项目法人通报报。13、加强工程信息沟沟通工作，及及时与项目法法人、承包人人以及其他单单位进行信息息沟通，通报报工作。14、为保证本工程的的顺利开工和和今后的正常常施工，要求求施工单位在在临建布置和和进场人员的的安排上充分分考虑各项保保障设施，设设置专门的卫卫生消毒、防防疫人员，将将传染性疾病病杜绝于工地地之外。监理理人