工地项目商务策划书

工地小黄公司工地小黄公司施工现场施工现场中建三局工程商务筹划书〔范本〕编制单位：编制人：审核人：批准人：前 言为化解履约风险，提高工程盈利水平，指引筹划方向，统一筹划格式，局商务治理部在下发《中建三局工程商务筹划治理方法》的根底上，特编制《工程商务筹划书〔范本鉴。本范本由投标商务筹划、签约商务筹划、施工商务筹划、结算商实施方案或规章制度等可在工程治理筹划书中表达。各工程应举一反三，通过工程商务筹划取得更好的效益。目 录\l“_TOC_250030“一、投标商务筹划 4\l“_TOC_250029“1、工程概况 4\l“_TOC_250028“2、标前本钱测算一览表 5\l“_TOC_250027“3、投标价与市场价比照表 6\l“_TOC_250026“、人工费 6\l“_TOC_250025“、主材及周转材料费 7\l“_TOC_250024“、设备租赁费 8\l“_TOC_250023“、分包费 8\l“_TOC_250022“4、投标商务筹划 10\l“_TOC_250021“二、履约商务筹划 11\l“_TOC_250020“1、合同销项表 11\l“_TOC_250019“2、合同洽谈对策及反响表 13\l“_TOC_250018“三、施工商务筹划 14\l“_TOC_250017“1、责任目标指标一览表 14\l“_TOC_250016“2、本钱测算、投标交底、合同交底 143、合同风险识别和对策 15\l“_TOC_250015“4、施工商务筹划〔动态〕 15\l“_TOC_250014“、单项筹划之一——开源筹划 16\l“_TOC_250013“、单项筹划之二——节流筹划 17\l“_TOC_250012“、单项筹划之三——税费筹划 18\l“_TOC_250011“、单项筹划之四——资金筹划 18\l“_TOC_250010“、单项筹划之五——总包治理筹划 18\l“_TOC_250009“、单项筹划之六——甲指分包筹划 19\l“_TOC_250008“(7)、单项筹划之七——其他风险化解 19\l“_TOC_250007“附件一：商务筹划〔风险化解〕责任书 19\l“_TOC_250006“四、结算商务筹划 201、乐观推行“二三一”结算工作 20\l“_TOC_250005“2、确定工程最终本钱 20\l“_TOC_250004“3、下达结算指标，确定确保值、抱负值、力争值。 21\l“_TOC_250003“4、竣工结算商务筹划 22\l“_TOC_250002“、主要工程量和单价筹划汇总表 22\l“_TOC_250001“、针对结算中可能存在争议问题的筹划 22\l“_TOC_250000“、对外关系筹划 22一、投标商务筹划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要构造形式、规模、功能、构造特点。工程概况和主要指标状况表

□国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他构造类型 建筑面度 /根底类型 〔m2〕/〕 〕总包合同范围指定分包工程范围工期目标质量标准安全〔文明〕施工目标拦标价〔标底： 万元投标价在拦标价根底上降低 %其中土建： 万元安装： 万〔给排水：、工程投标价： 万元强电： 暖通： 消防： 其他： 万元。〕；土建： 元/平方米造价指标： 元/平方米安装〔给排水： 元/平方米、强电：元/平方米、暖通： 元/平方米、消防：元/平方米、 弱电： 元/平方米〕填表人：年 月 日备注：本表由公司〔分公司〕市场部和商务部填写，其他部门协作。2、标前本钱测算一览表3二三二三治理费〕专业分包四规费五税金六打算利润七合计八备注工程名称：单位：万元序号 费用工程投标报价测算本钱盈亏额备 注— 直接费1 人工费2 材料费3 机械使用费4 措施费周转材料费安全费临建费其中CI现场治理费其他商务部经理： 编制人： 编制时间：3、投标价与市场价比照表、人工费序号序号工程名称包括内容投标单价市场单价备注一、劳务单价〔清包工〕1钢筋制作安装2砼〔现场搅拌〕3砼〔商品砼〕4模板搭拆5砌筑6内墙抹灰7外墙抹灰8双排脚手架搭拆9贴地砖10贴外墙砖11贴内墙砖……二、扩大劳务分包1模板搭拆〔含支撑、模板等周转材料〕2〔不含支撑钢管〕3砌筑4内外墙抹灰5〔不含面砖含铺材〕6脚手架……合计、主材及周转材料费序号 工程名称主材

规 格 投标单价 市场单价 备 注C15C20C15C201商品砼C25C30……〔线材〕￠6.5—8圆钢￠10-122钢 筋冷扎带勒钢筋￠７—１１螺纹钢￠20Ⅱ级Ⅲ级钢￠36……3水 泥Ｐ３２.５4砂 子中砂5碎 石２０～４０ＭＭ6砌 体/立方，汽车泵加元/立方，地泵元/立方。周转材料中枋木 枋大枋木模板钢管料具租赁 扣件……10 ……合计、设备租赁费序号序号工程名称规格型号市场单价备注1塔吊2施工电梯电泵3输送泵柴油泵4……合 计、分包费序号工程名称规格投标单价市场单价备注1人工挖土方2机械挖土方3回填夯实4防水工程5保温工程6钢构造7门窗工程8装饰装修工程9……工地小黄公司工地小黄公司4、投标商务筹划序号清单项序号清单项合同收入测算本钱盈亏额投标策略拟定应对措一12……亏损点二12……小计小计合计公司〔分公司〕商务部经理： 工程经理： 填表人：施工现场工地小黄公司工地小黄公司二、履约商务筹划1、合同销项表〔分公司〕的履配置〔劳务、分包、材料、设备等、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进展合同销项。序号序号类别条款分项能否消项销项缘由能〔√〕〔√〕12签订合同双方是否具备法人资格业主资信条件和风险工程班子能否满足招标文件和工程施工要求3双方一般权力和义务现有的劳务队伍储藏能否满足施工要求现场是否具备开工条件施工方法和技术手段能否满足工程要求4施工组织设计和工期工期能否满足合同要求5合同价款与支付工期奖罚能否承受〔如有垫资附资金流量表和资金解决方案〕保函〔或保证金〕的额度和方式能否承受

合同消项表施工现场工地小黄公司工地小黄公司工程款支付方式能否承受测算的工程纯盈利估量在 ％左右质量与检验

质量目标能否到达合同商定要求质量罚款比例能否承受安全目标能否到达合同商定要求安全罚款比例能否承受安全施工 工程安全防护文明施工措施费是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安全风险材料设备供给 工程变更竣工验收及结10算11议

承受工程变更条款中关于变更价款确实认和支付方式能否承受结算的具体时间和方式能否承受条款是否明确违约、索赔及争议处理方式能否承受其它补充条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特别商定法律风险的评价公司分管生产领导： 公司分管经营领导：公司总经理批示意见：施工现场工地小黄公司工地小黄公司2、合同洽谈对策及反响表〔分公司〕组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的果。序号合同条款号序号合同条款号原合同条款建议修改的合同条款状态〔是否已修改〕合同洽谈负责人： 洽谈人：施工现场工地小黄公司三、施工商务筹划1、责任目标指标一览表其中：土建：万元；安装：万元；安装：给排水：元/平方米强 电：元/平方米造价指标：元/平方米暖 通：消 防：元/平方米元/平方米弱 电：元/平方米工程目标责任本钱：万元上缴货币万元〔土建/安装/其他〕〔不含税〕自行完成额：万元自行完成额：万元合同价：万元钢构造：甲指分包：万元万元其中：土建：元/平方米钢构造：元/平方米上交比例：%〔不含税〕工程本钱掌握目标：在公司〔分公司〕签订的工程治理目标责任书的根底上，超本钱降低比例 %，另行化解投标及市场风险金额共计 万元。备注：本表由公司〔分公司〕市场部和商务部填写，其他部门协作。2、本钱测算、投标交底、合同交底投标不平衡报价和投标策略及本钱测算中重大盈亏项进展交底，并进展责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。施工现场工地小黄公司工地小黄公司序号风险因素最不利影响序号风险因素最不利影响拟应对措施责任部门责任人风4、施工商务筹划〔动态〕商务筹划名目序号筹划内容筹划属性筹划状态筹划预期目标责任人实施时间序号筹划内容筹划属性筹划状态筹划预期目标责任人实施时间实施效〔2〕筹划状态为预备实施、正在实施、已完成。施工现场工地小黄公司工地小黄公司、单项筹划之一——开源筹划序号筹划内容单位合同收入序号筹划内容单位合同收入测算本钱盈亏比较拟实行措施及目标〔量价策划、设计变更等〕责任人施工现场工地小黄公司工地小黄公司施工现场施工现场、单项筹划之二——节流筹划。单项筹划表〔编号：单项筹划表〔编号：〕具体内容费用名称工程量单价合价总价优化前优化后本钱降低额责任人实施时间落实状况、单项筹划之三——税费筹划序号序号税费名称合同收入拟实行策略预期目标 责任人实施时间实施效果1合同印花税2城市维护费3大宗资源采购税务筹划4保险费5劳保统筹、单项筹划之四——资金筹划序号序号时间估量产值收入打算支出打算资金余缺拟实行措施、单项筹划之五——总包治理筹划除业主明确给定的总包治理费外，着重筹划从分包方争取更多的利润。序号序号指定分包工程名称合同金额总包治理费等筹划方案责任人实施时间实施效果、单项筹划之六——甲指分包筹划工或进展分包，提高我方盈利水平。序号序号甲指分包工程名称暂定金额对接对象与业主对接责任人招〔议标时间安排实施效果(7)、单项筹划之七——其他风险化解序号序号风险描述化解目标责任人实施时间实施效果附件一： 商务筹划〔风险化解〕责任书工程名称：单项筹划单项筹划名称实施时间筹划前后经济效益比照表合同收入目标收入盈亏额筹划内容单价工程量合价单价工程量合价测算盈亏：筹划〔风险化解〕描述：奖罚商定：工程经理：经办责任人：时间：时间：备注：单项商务筹划〔风险化解〕产生效益〔减亏〕金额在50万元以内不予嘉奖，超过50〔含50〕者依据《中建三局工程目标责任治理考核兑现方法》其次十八条第3〔分〕公司经理在奖金审批时确定。工地小黄公司工地小黄公司施工现场施工现场四、结算商务筹划1、乐观推行“一六一”结算工作结算，一年以内收回除工程保修金以外的全部工程价款。〔合同另有商定除外〕2、确定工程最终本钱〔分公司〕应组织相关部门对工程本钱进展清理，锁定工程最终本钱。工程实际本钱核实表确认内容确认内容确认金额确认人员和意见1、人工费：2、材料费〔是否含甲供材〕：3、机械费：4、其他直接费：5、分包：6、间接费：7、税金：8、其他费用：小计：工程本钱员：一、该工程实际发生的本钱。〔注：土建、安装〕二、假设有未完的劳务〔或分包〕1、劳务预估本钱工程预算员：结算，预估金额进入本钱 2、分包预估本钱：金额进入本钱；是否有甲供材1、材料预估本钱：2、甲供材金额：工程材料员：1、工程经营费：结算负责人：2、工程修理费：四、后期费用3、结算人员工资：4、预估结算奖金和兑现奖金：5、其他费用：结算负责人：合计工程最终本钱：分公司经理： 分公司总会： 工程经理： 年 月 日3、下达结算指标，确定确保值、抱负值、力争值。工程名称〔万元〕合同开竣工时间工程产值报量〔万元〕工程实际本钱〔万元〕报出结算金额〔万元〕确保结算金额〔万元〕〔万元〕力争结算金额〔万元〕结算书报送时间结算流程准时间安排：

包括工作内容其中：书上缴比例其中：合同内造价证确保利润率抱负利润率力争利润率结算责任人4、竣工结算商务筹划〔1、主要工程量和单价筹划汇总表序序号主要内容工程量本钱单价筹划量价合价工程量单价合价推测效益责任部门责任人合计〔2、针对结算中可能存在争议问题的筹划序号序号结算中可能存在争议的问题拟实行的措施拟到达的目标责任人实施时间备注〔3、对外关系筹划序号序号外部相关人员工程主要对接人员〔分公司主要对接人员对接事项和目的12附件二： 工程竣工结算责任书甲方:XX乙方:XX为增加工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算到达为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。一、工程名称:三、结算方式：四、合同造价：十、双方职责：〔一〕甲方在乙方办理工程结算过程中进展筹划指导、催促及检查工作；必要时委派具有相关阅历的人员参与与业主或审计方的谈判工作；对乙方的结算成效进展确认