全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料

第一章建设工程工程的组织与治理〔30分〕1、建设工程工程治理的目标和任务〔3〕：1。1实施阶段：设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期.工程实施阶段治理的主要任务是通过治理使工程的目标得以实现。工程治理的时间范畴:实施阶段1。4内涵：通过工程筹划和工程掌握，使工程的费用、进度和质量目标得以实现.1。5核心任务：工程的目标掌握。1。6类型:①业主方的工程治理〔投资方、开发方、询问公司〕实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务:安全治理，投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织和协调②设计方的工程治理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的本钱、进度和质量目标，工程的投资目标任务:与设计有关的安全治理,设计本钱、进度、质量掌握，设计合同、信息治理,组织与协调③施工方的工程治理〔施工总承包方、总承包治理方、分包方)工作主要在施工阶段目标:安全、本钱、进度和质量目标任务:安全治理，本钱、进度、质量掌握，合同、信息治理，组织与协调④物资供货方的工程治理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的本钱、进度和质量目标任务：供货的安全治理，本钱、进度、质量掌握，合同、信息治理，组织与协调⑤建设工程的总承包方的工程治理工作涉及整个实施阶段目标：安全、本钱、进度和质量目标任务：安全治理，本钱、进度、质量掌握，合同、信息治理，组织与协调2、建设工程治理的内涵和任务〔1〕：2。1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段〔运营阶段，运行阶段)。2.2主要任务：确定工程的定义.2。3核心任务：为工程的建设和使用增值。3、建设工程工程的组织〔3〕：组织是目标能否实现的打算性因素组织论主要争论：系统的组织构造模式〔指令关系〔静态))、组织分工〔工作任务和治理职能分工〔静态〕〕和工作流程模式〔规律关系〔动态〕)3。2工程构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反响组成该工程的所以工作任务。组织构造模式：①职能组织构造(多个冲突的指令源〕②性线组织构造〔唯一指令源〕③矩阵组织构造〔指令源：纵向，横向,适用于大的组织系统〕3。4工程治理的组织构造图〔OBS〕：对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示〔组织关系〕3。5工作任务分工表：首先对工程实施各阶段的治理任务进展分解，然后确定工作任务，最终编制工作任务分工表3.6治理职能分工表：用表的形式反响治理职能分工3。7①治理工作流程组织〔投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程〕②信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程〕③物质流程组织〔钢构造深化设计、弱电工程物资选购、外立面施工工作灯流程)3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的规律关系(组织工具〕,箭线表示规律关系，菱形框表示判别条件3。9合同关系,双向箭杆4、建设工程工程筹划〔2〕：4.1增值4。2专家学问以及信息的组织和集成决策阶段筹划的主要任务：定义工程开发或建设的任务和意义实施阶段筹划的主要任务：确定如何组织该工程的开发和建设5、建设工程工程选购的模式〔5〕：工程治理托付的模式：①业主方自行治理②托付询问公司担当全部治理任务③托付询问公司与业主方人员共同治理(业主方附属)设计任务托付的模式：①托付一个或联合体作为设计总负责单位②平行托付多个设计单位进展设计5。3①设计—施工总承包〔DB〕；②设计选购施工总承包〔EPC〕建设工程工程总承包的根本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资增加,以意义为工程建设增值的目的。工程总承包的工作程序:①工程启动②工程初始阶段③设计阶段④选购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧工程治理收尾工程总承包从招标开头至确定合同价的根本工作程序：①业主方编制工程建设纲要或设计纲要②总承包方编制工程设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价5。7①业主托付一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包；②业主托付一个施工单位或联合体单位为总承包治理单位,业主另托付其他施工单位作为分包单位;③业主平行托付多个施工单位进展施工。*5.8①投资掌握方面：(以施工图为报价根底,有利于总投资掌握，可能发生索赔〕②进度掌握方面:开工晚，建设周期长〔最大缺点〕③质量掌握方面:取决于总包单位的治理水平和技术水平④合同治理方面：〔业主工作量小〕⑤组织与协调方面：(业主工作量小)＊5.9①投资掌握方面：一局部施工图完成后就招标，只确定治理费不确定总造价，增加业主方风险②进度掌握方面:有利于提前开工和缩短建设周期③质量掌握方面：减轻业主治理工作量④合同治理方面：业主方合同工作量较大⑤组织与协调方面：业主工作量小5。10国际上物资选购的模式：①业主自行选购②与承包商商定指定供货商③承包商选购;国内只有甲供和乙购6、建设工程工程治理规划的内容和编制方法〔2分):6.1建设工程工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段,属于业主方工程治理范畴,应对工程治理的目标、依据、内容、组动态调整。6。2.工程治理标准的类型：工程治理规划大纲和工程治理实施规划.6。3.价值工程是争论对象的功能与费用的比值。6。4①工程治理规划大纲由组织的治理层或组织托付的工程治理单位编制；工程经理组织编制.6。5依据：①可行性争论报告;②设计文件。标准、标准与有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。程序：①明确工程目标②分析工程环境和条件③收集工程的有关资料和信息④确定工程治理组织模式、构造和职责⑤明确工程治理内容⑥编制工程目标打算和资源打算⑦汇总整理，报送审批.6.6依据：①工程治理规划大纲②工程条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类工程的相关资料.程序：①了解工程相关各方的要求②分析工程条件和环境③生疏相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续.7、施工组织设计的内容和编制方法〔4〕：施工组织设计是对施工活动实行科学治理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的根本内容：①工程概况：本工程的性质、规模、建设地点、构造特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象状况;施工力气、劳动力、机具、材料、构件等资源供给状况;施工环境及施工条件；②施工部署及施工方案：依据工程状况结合人、材、机、资金、施工方全面部署施工任务，合理安排施工挨次,确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能承受的几个施工方案进展定性、定量分析,通过技术经济评价，选择最正确方案；③施工进度打算：反映最正确施工方案时间的安排;编制人力和时间安排打算、资源需求打算和施工预备打算；④施工平面图：⑤主要技术经济指标：7。3①施工组织总设计：以整个工程为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要.内容：工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工预备工作打算、施工总进度打算、各项资源需求打算、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。②单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，简洁工程编制施工方案、进度打算和平面图，一般工程按以下内容编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工预备工作打算；单位工程施工进度打算；各项资源需求量打算；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。③分局部项工程施工组织设计〔施工方案〕:针对特别重要的、技术简单的、或承受技术、公寓施工的分局部项工程〔如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等〕内容项工程的施工预备工作打算；分局部项工程的施工进度打算；各项资源需求量打算；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计.7。4①施工组织总设计编制依据：打算文件、设计文件、合同文件、建设地区根底资料、有关标准标准法律、类似工程工程的资料和阅历；②单位工程施工组织设计编制依据:建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量本钱的掌握要求、资源配置状况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准标准和法律、有关技术成果和类似建设工程的资料和阅历;7.5计算；拟定施工方案；编制施工总进度打算；编制资源需求量计编制施工预备工作打算；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标.(挨次〕8、建设工程工程目标的动态掌握〔3分):是工程治理最根本的方法论.8。2①工程目标动态掌握的预备工作：将工程目标分解确定用于目标掌握的打算值；际值的比较；有偏差，则实行措施纠偏;③如有必要进展目标调整，调整后再回到第一步。8.3：①：调整工程组织构造、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程治理班子人员②治理措施:调整进度治理的方法和手段、转变施工治理和强化合同管理③：资金④：调整设计、改进施工方法和转变施工机具8。5①动态掌握的核心是纠偏措施〔被动)②主动掌握：预防措施9、施工企业工程经理的工作性质、任务和责任〔4分〕：9.1企业法定代表人托付对工程施工过程全面负责的工程治理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。是否担当工程施工的工程经理由企业自主打算.建筑师是一种专业人士的工作岗位的名称.在国际上，建筑师可以在施工企业、政府治理部门、建设单位、工程询问单位、设计单位、教学和科研单位执业。9。2工程经理的任务:①施工治理过程中履行的职责：贯彻执行各种治理制度；严格财务制度，加强财务治理；执行合同条款；对工程施工进展有效掌握，执行标准，推广技术，确保质量、工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益。②权力：组织工程治理班子；以代表身份出来各种关系，受托签署有关权力。合同治理、信息治理、组织协调工程治理目标责任书应在工程实施前，由法人或其授权人与工程经理协商制定。营方针和目标.工程经理的权限：参与参与组建工程经理部；主持工程经理部工作;参与选择并使用有相参与选择物资供给单位；在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；法人授予的其他权利。政府追究法律责任，企业追究经济责任。10、建设工程工程的风险和风险治理的工作流程〔1分〕：10.1①风险识别:收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告；②风险评估：利用已有资料分析风险发生概率;分析风险的损失量及对工程各方面的影响;确定风险量和等级;③风险响应：风险躲避、减轻、自留、转移及其组合；④风险掌握:收集和分析风险信息，推测可能发生的风险，对其监控并预警。11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法〔3分〕：11.1监理的权限，书面通知施工企业。监理人觉察工程施工不符合设计要求、技术标准和合同商定的，有权要求施工企业改正。监理人觉察工程设计不符合标准和要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。11。2①组成监理机构,配备人员与设施；②编制工程建设监理规划；③实施监理效劳；④组织预验收，出具评估报告；⑤参与竣工验收签署意见;⑥向业主供给监理工作报告及档案文件。11。3①应在签订托付合同及收到设计文件后编制，交监理单位技术负责人审批，召开第一次工地会议前送报业主;主持，专业监理工程师参与编制；③依据:相关法律法规及审批文件;工程有关标准,设计文件,技术资料;监理大纲，合同文件11。4①在总监理工程师批准，各有关专业的专业工程师参与编制；②已批准的监理规划；相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；施工组织设计。③内容:专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的掌握要点及目标值；监理工作的方法和措施。其次章建设工程工程施工本钱掌握(14〕1、施工本钱治理的任务与措施〔4〕：1。1总和。它由直接本钱〔实体，如人材机和措施费〕和间接本钱〔治理人员工资，办公费，差旅交通费〕组成。1。2①本钱推测：施工前的估算，是本钱决策的前提②本钱打算：开工前编制，是降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案，还是降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。是编制施工本钱预控的重要手段数量指标:打算总本钱指标，单位工程打算本钱指标，生产要素打算成本指标:施工工程总本钱降低率：工程工程本钱降低额③本钱掌握：贯穿于工程投标阶段开头直至保证金返还的全过程。④本钱核算：计算实际发生额；计算总本钱和单位本钱.以单位工程为核算对象。竣工工程本钱核算分为现场本钱〔工程经理部核算，目的：考核工程治理绩效〕和完全本钱〔企业财务不核算,目的:企业经营效益〕。⑤本钱分析：在核算根底上进展分析⑥本钱考核：完工后，主要指标施工本钱降低额和降低率,是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。本钱治理责任体系的建立是最根本最重要的根底工作。①统一组织内部工程工程本钱打算的内容和格式；②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性；③建立市场价格信息体系，保证选购价格信息的准时性和准确性；④建立已完工程的资料体系；⑤统一施工本钱治理各种报表格式。施工本钱治理的措施:①：与人和组织机构相关;编制打算，确定流程；做好选购打算,生产要素优化配置、合理使用、动态治理，有效掌握实际本钱；加强施工定额治理和施工任务单治理，掌握活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避开窝工、降效、物料压积。料必选;通过代用、转变协作比、使用外加剂降低材料消消耗用;确定施工机械、设备；结合条件降低库存和运输本钱;应用技术、材料、先进设备.③经济措施:与钱有关④合同措施：2、施工本钱打算〔5〕：竞争性本钱打算：投标及签订合同阶段的估算本钱打算;指导性本钱打算:选派工程经理阶段的预算本钱打算;实施性本钱打算:施工预备阶段的施工预算本钱打算，以工程实施方案为依据，以落实工程经理责任目标为动身点，承受施工定额编制。2。4①编制依据不同:施工定额/预算定额；②适用范围不同:施工预算是施工企业内部治理用的一种文件，施工图预算发包人和承包人都适用；③发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工打算、预备现场材料、签发任务书、考核工效、进展经济核算的依据，也是承包人改善经营治理.降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算是投标报价的主要依据。2.52。6工组织设计或施工方案；人材机价格；已签订的工程合同、分包合同；财务本钱核算制度；施工本钱推测资料；降低本钱实行的措施。2。8①按本钱组成:人材机管等〔适当考虑预备费和不行预见费〕③按进度3、施工本钱掌握(2〕：依据：工程承包合同;施工本钱打算;进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。步骤：比较〔打算值与实际值〕；分析〔核心,目的是找偏差的缘由)；推测；纠偏〔实质性〕；检查3。3①人工费的掌握：量价分别原则，加强劳动定额治理，提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日②材料费的掌握:量价分别原则，材料用量掌握：定额、指标、计量、包干掌握；材料价格掌握赢得值(挣值〕法：①已完工作预算费用BCWP=已完成工作量X②打算工作预算费用BCWS=打算工作量X③已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X赢得值法评价指标:①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，CV<0②进度偏差SV=BCWP—BCWS,SV>0，SV〈0③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1,CPI〈1④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS,SPI〉1,SPI<13。6①横道图法：形象、直观、一目了然;信息量少；②表格法：最常用;敏捷、适用性强;信息量大；③曲线法:4、施工本钱分析〔3:4。1①会计核算：价值核算，具有连续性、系统性、综合性,是本钱分析的重要依据；②业务核算：范围广③统计核算：计量尺度宽4。2①比较法〔指标比照分析法〕：实际指标与目标指标比照；本期实际指标与上期实际指标比照；与本行业平均水平、先进水平比照。②因素分析法〔:③差额计算法：④比率法:相关比率法、构成比率法、动态比率法4.3①分局部项工程本钱分析：对象：已完成的分局部项；三算比照：预算本钱、目标本钱、实际本钱；②月〔季〕度本钱分析：依据：当月〔季)的本钱报表③年度本钱分析：④竣工本钱的综合分析：以各单位工程竣工本钱分析资料为根底，加上工程治理层的经营效益综合分析；内容:竣工本钱分析；主要资源节超比照分析；主要技术节约措施；经济效果分析.第三章建设工程工程进度掌握〔15〕1、建设工程工程进度掌握欲进度打算系统〔2〕；1。1①论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现，不能实现则调整;②编制进度打算；③进度打算的跟踪检查与调整：有偏差则纠偏1。2工程进度掌握的目的：通过掌握实现工程的进度目标。确保质量的前提下掌握进度。1。3①业主方：掌握整个工程实施阶段的进度；②设计方:依据设计任务托付合同的要求掌握设计工作进度；③施工方：依据施工任务托付合同的要求掌握施工进度；④供货方：依据供货合同要求掌握供货进度。1。41。5①不同深度的打算系统:总进度规划;子系统进度规划;子系统中的单项工程进度规划；②不同功能的打算系统:掌握性、指导性、实施性进度打算；③不同参与方的打算系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、选购和供货方；④不同周期的打算系统：52、建设工程工程总进度目标的论证〔2；工程总进度目标的内容：设计前预备阶段工作进度；设计工作进度；招工程动用前的预备工作进度。大型工程总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性;2。3总进度纲要的内容：工程实施总部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑的打算进度目标；总进度实现的条件和应实行的措施。2。4工程总进度目标论证的步骤:调查争论收集资料；工程构造分析；进度打算系统构造分析;工作编码;编制各层进度打算；编制总进度打算；调整；3、建设工程工程君度打算的编制和调整方法〔5分〕:3。1优点：简洁、直观、易懂；3.2横道图缺点：规律关系不易表达;手工编制；不能确定关键工作、关键线路和时差；工作量大；难适应大打算；3。3①双代号网络打算:箭线〔工作);节点〔大事〕；线路；规律关系②单代号网络打算:节点；箭线;线路③双代号时标网络打算:④单代号搭接网络打算：3。4网络打算检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度、时差、规律关系、资源状况、本钱状况网络打算调整的内容：调整关键线路长度、非关键工作时差、增减工程、调整规律关系、重估量持续时间、调整资源投入3。74、建设工程工程进度掌握的措施〔3〕：4。1组织措施：人、分工、流程;定义进度打算系统的组成；各类打算编制程序、审批程序、打算调整程序；进度掌握的主要工作环节：目标分析论证；编制进度打算；定期跟踪执行状况；纠偏；调整4。2治理措施:涉及治理的思想、方法、手段、承发包模式、合同治理和风险治理；信息技术：软件、局域网、互联网、数据处理设备缺乏进度打算系统的观念、缺乏动态掌握的观念、缺乏进度打算多方案比较和选优的观念4.34。4第四章建设工程工程质量掌握〔251、建设工程工程质量掌握的内涵(3〕：质量：一组固有特性满足要求的程度.产品质量、生产过程工作质量、治理体系运行质量特性：适用性、安全性、耐久性、牢靠性、经济性、与环境的协调性质量治理是建立和确定质量方针、目标和职责；通过质量筹划、掌握、保证和改进来实施质量掌握是质量治理的一局部；质量掌握的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏质量掌握的责任和义务:①建设单位:施工图送县级有关部门审批；先办理质量监视手续再领施工许可证或开工报告；②勘察、设计单位：资质；不得转包；注册建筑师、注册构造工程师签字并负责;③施工单位:连带责任④监理单位：不得转让监理任务1。6①质量需求的识别：决策阶段识别建设意图和需求，质量目标的决策是建设单位②质量目标的定义：设计阶段③质量目标的实现：施工阶段1。7①人的因素：打算性作用；②机械因素:③材料因素:保证质量的根底④方法因素：技术⑤环境因素：自然、社会〔法人决策的理性化程度及经营治理理念)、治理、作业环境1.8①承受层次分析法画出质量风险构造层次图；②分析每种风险的促发因素〔头脑风暴法、专家调查法、阅历推断法、因果分析图〕③质量风险识别报告1。91.10①躲避：承受恰当措施避开风险发生；②减轻：降低风险量和等级③转移：分包转移、担保转移、保险转移④担当〔自留〕:无打算自留和有打算自留1。112、建设工程工程质量掌握体系(4〕：全面质量治理：参与各方的治理;产品质量和工作质量质量治理的PDCA①打算P:确定质量目标和实现目标的方案②实施D：目标值转换为实际值；实施前进展方案部署和交底③检查C：是否严格执行;执行结果④处置A:纠偏和预防改进2。3①建立的目不同：②效劳范围不同:涉及实施过程全部质量责任主体③掌握目标不同：工程的质量目标④作用时效不同:一次性〔工程〕、永久性〔企业〕⑤评价方式不同：自我评价〔工程〕，第三方认证(企业〕2。4工程质量掌握体系的构造:多层次构造：第一层次：业主方建立;托付代建;交钥匙承包由总承包企业建立2。5①掌握网络:确定各层面负责人②掌握制度：治理文件和手册③掌握界面：静态界面〔法律法规、合同条件、职能分工〕；动态界面〔连接协作、责任划分〕④掌握打算：质量掌握体系的运行：①动力机制:核心②约束机制：自我约束；外部监控③反响机制：④持续改进机制:质量治理八项原则:①以顾客为关注焦点:⑤治理的⑦基于事实的决策方法：⑧与供方互利的关系：企业质量治理体系文件构成：①质量方针和质量目标：②质量手册〔：是规定企业组织质量治理体系的文件；对企业质量治理体系作系统、完整和概要的描述；体系要素或根本掌握程序；质量手册的评审、修改和掌握的治理方法；是企业质量治理系统的纲领性 文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。③程序性文件〔各项治理标准、规章制度④质量记录:可追溯性特点企业质量治理体系的认证和监视：①意义：由公证的第三方认证机构认证；3③内容：企业通报：消灭较大变化需向认证机构通报；监视检查：每年一次认证注销：企业自愿认证撤销:存在严峻不符合规定的，暂停期限未予整改，撤销一年后可重申请复评重换证3、建设工程工程施工质量掌握〔5：3。13。2①事前质量掌握〔主动掌握):正式施工前进展的主动质量掌握，通过编制施工质量打算；②事中质量掌握:自我掌握〔自控主体不能由于监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任;③事后质量掌握：包括质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的订正;对不合格产品进展整改和处理.施工质量打算的根本内容：〔重点留意)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案施工质量打算的编制与审批：①编制主体:施工承包企业，总包指导审核，并担当相应连带责任②范围：承包工程的范围③审批审查审核、签认后报建设单位，审查意见是否承受由施工单位自主决策施工环境因素的掌握：推测预防3。6①施工技术预备工作的质量掌握:主要在室内进展(办公室〕②现场施工预备工作的质量掌握：计量掌握；测量掌握;施工平面图掌握3。7施工过程的质量掌握：①工序施工质量掌握：工序施工条件掌握〔生产要素及环境〕和工序施工效果掌握〔事后掌握)②施工作业质量的自控：施工方是施工阶段质量自控主体③施工作业质量的监控:建设单位、监理单位、设计单位及政府监视部门是监控主体；三检：自检、互检、专检现场质量检查的方法:①目测法：看、模、敲、照②实测法：靠、量〔大理石板拼缝尺寸、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测〕、吊(砌体垂直度检查、门窗的安装)、套〔阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构建的对角线检查〕③试验法：理化试验、无损检测4、建设工程工程施工质量验收〔4〕：4.1①检验批质量验收：监理工程师或建设单位工程技术负责人组织;主控工程和一般工程抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和记录；主控工程的检查具有拒绝权;②分项工程质量验收：监理工程师或建设单位工程技术负责人组织；③分部工程质量验收:总监理工程师或建设单位工程负责人组织;构造安全和使用功能需抽样检查，观感5、施工质量不合格的处理〔4〕:工程质量事故分级：①特别重大事故:死亡人数≥30;重伤≥100；经济损失≥11030；50≤重伤＜100；5000万≤经济损失〈1310；1050；1000万≤经济损失<5000④一般事故：死亡人数＜3；重伤＜10；100<1000施工质量事故发生的缘由：①技术缘由:勘察、设计、施工技术；例：水文地质状况推断错误，致使地基根底设计承受不正确的方案；构造设计方案不正确,计算失误；承受了不适合的施工方法或工艺；②治理缘由：治理失误③社会、经济缘由:“七无“工程；”三边“工程;偷工减料④人为事故和自然灾难缘由:5。3①事故报告：向建设单位负责人报告,1小时内向县级以上有关部门报告,状况紧急可以越级上报；内容:事故发生时间、地点、工程概况；事故发生经过、伤亡人数、初步估量损失；缘由初步推断;事故后实行的措施及掌握状况；报告单位联系人及联系方式；②事故调查〔不涉及处理过程和结论 〕:未造成人员伤亡的一般事故，县级政府可托付事故发生单位组织调查;内容：各单位概况;发生经过和救援状况；人员伤亡和直接经济损失;有关质量检查报告和技术分析报告;发生的缘由和性质；责任的认定和事故责任者处理建议；防范和整改措施；③事故缘由分析:④制定事故处理的技术方案：⑤事故处理:技术处理：解决事故造成的质量缺陷问题；责任惩罚：行政惩罚，涉嫌犯罪的依法追究刑事责任⑥事故处理的鉴定验收：⑦提交事故处理报告：6、数理统计方法在工程质量治理中的应用〔4分〕：6.1分层法的应用:依据分类:选择和施工关系最严密的选项6。2①概念：也称质量特性要因分析法,逐层深入排查全部可能缘由，然后确定最主要缘由QC小组方式,共同分析；小组以外的人员1—56.30～80%;ABC6。4①用途:了解分布特征，把握质量力量状态；生产过程质量是否正常，质量水平是否问稳定②外形分析：与正态分布图〔中间高、两边低、成对称〕比照，看外形是否相像和分布区间的宽窄;7、建设工程工程质量的政府监视〔1～2〕：7.17。2政府质量监视的内容：执行法律法规和强制性标准状况；抽查实体状况；抽查责任主体质量行为监视竣工验收；组织或参与质量事故调查处理;定期对本地区工程质量状况进展统计分析；依法对违规实施惩罚；7。3第五章建设工程职业安康安全与环境治理(151、职业安康安全治理体系与环境治理体系〔1~2〕：1.1职业安康安全是指影响作业场所内的员工、临时工、承包方人员、访问者和其他人员安康安全的条件和因素。1。2环境是指组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人及他们之间的相互关系。1.3①工程决策阶段：建设单位按相关要求，办理有关安全与环境保护方面的审批手续；②设计阶段:设计单位对防范生产安全事故提出指导意见；承受三的工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议;③施工阶段：建设单位领取施工许可证,需供给有关安全措施的资料；开15成主体构造施工;④试运行阶段:竣工后,环保行政主管部门在收到申请之日起30日内完成验收。1。4体系文件的编写:治理手册〔纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书或操作规程、治理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格〕2、建设工程安全生产治理(5〕:安全生产责任制度:是最根本的安全治理制度,是全部安全生产治理制度的核心.332。3①员工上岗前的三级安全教育：进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说，具体指企业〔公司〕、工程〔工区、工程处、施工队〕、班组三级②常常性教育中，思想和态度最重要2.4①目的：去除隐患、防止事故、改善劳动条件②内容：查思想、查治理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理③重点:检查“三违“和安全责任制的落实④处理程序:定人、定措施、定经费、定完成日；登记-整改-复查-销案2。5“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用2。6安全生产治理预警体系的要素：①外部环境预警系统：自然环境突变、政策法规变化、技术变化的预警②内部环境不良的预警系统:③预警信息治理系统④事故预警系统预警体系实现的功能：预警分析和预控对策两大子系统①预警分析：预警监测、预警信息治理、预警评价指标系统构建、推测评价②预控对策:组织预备、日常监控、事故危机治理2。92。10施工安全掌握的目标：削减和消退生产过程中的事故，保证人员安康安全和财产免收损失具体包括：削减或消退人的担忧全行为的目标；削减或消退设备材料的担忧全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标2。112。12安全生产检查监视的类型和内容：施工工程的安全检查由工程经理组织，定期进展。3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(5分〕：3。1①综合应急预案〔企业行为〕：②专项应急预案(程序和措施):针对具体的事故类别、危急源和应急保障而制定③现场处置方案(可操作性明确可用〕：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定3。2①应急预案的评审：有利害关系的应当回避②应急预案的备案:同级和上级都需备案11次现场处置方案演练④奖惩：未备案,县级及以上部门赐予警告并三万以下罚款3.3①事故缘由未查清不放过②事故责任人未受处处理不放过③事故责任人和四周群众没受到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过事故等级最终上报单位审理和结案调查组织者一般事故设区的市县〔托付〕较大事故省15设区的市重大事故省特大事故国务院30国务院4、建设工程施工现场职业安康安全与环境治理的要求〔3分〕：4.14。22。51。84.3100人以上食堂设置隔油池；噪声白天70晚上55；1064。42.4m，通道宽度≥0。9m1624。50。2m1.。5m；4..60。.9m8厕所；第六章建设工程合同与合同治理〔25〕1、建设工程施工招标与投标〔31.1①施工招标条件：招标人已依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；等应当履行核准手续的，已经核准；有相应的资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。1。2①投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排；②复核工程量：对于单价合同,投标人应要求招标人澄清；对于总价合同，投标人应附上声明;③施工方案:由投标单位的技术负责人主持制定；1.3①合同款支付方式：预付款-工程进度款-最终付款-退换保证金；②工期和修理期:与保存金相比，修理保函对承包人有利，它对业主并无风险,发生修理费用，业主可凭保函向银行索回款项；2、建设工程合同的内容(6〕：2。1①组成：协议书；通用条款；专用条款；②挨次：合同协议书;中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其四周;通用合同条款；技术标准和要求;图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件；③发包方的责任和义务：图纸供给和交底(发包人组织承包人、监理人和设计人交底，开工前14日供给图纸〕；对化石文物的保护增加的费用和延误7发包人要求承包人供给履约担保的,发包人应当向承包人供给支付担保；④承包人的义务:按条款商定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作;竣工资料立卷归档；⑤进度掌握的主要条款内容：监理人应在打算开工日期7天前向承包人90工通知，承包人有权提出价风格整要求，或解除合同；⑥实际竣工日期：工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报收申请报告42天内完成竣工验收或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收,发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为竣工日期725201971472.2①标的：执行国标；无国标执行部门标准；无部门标准执行企业标准；以上均无按合同执行;②包装：供货方负责，不得另外收费；③验收：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收；④交货日期:供方送货以选购方收货戳记日期为准;选购方提货以供方按合同规定通知提货日期为准;托付运输以承运单位签发的日期为准;⑤价格：有国家定价的按定价执行；规定由国家定价而无定价商；2。3设备选购合同的主要内容:设备选购合同通常承受固定总价合同，在交货期内价格不进展调整;2.4分包方—总包方〔承包人〕程师〕——发包人〔业主)—-设计，不得越级②分包人的工作：按合同商定，完成规定的设计内容，向承包人供给年、季、月度工程进度打算,供给施工组织设计，安全文明施工手续，已竣工工程未交付承包人之前，分包人负责成品保护工作；无任何连带关系;承包人收到资料28内支付；④劳务作业经承包人同意可再分包；2。5①承包人的主要义务：向劳务分包人供给施工有关的条件；负责编制施工组织设计、统一治理目标、组织编制年、季、月度施工打算、物资用量打算；负责现场协调;②劳务分包人主要义务：未经承包人允许不得擅自与发包人及有关部;随时承受承包人检查;必需听从承包人转发的发包人及工程师的指令；③保险：自己的人自己的设备自己办理保险手续保险费；142.6①合同主要内容:承包商负责全部或局部的设计，并负责物资设备的选购；②工程总承包的任务：勘察设计、设备选购、施工、试车〔或交付使用)；③发包人的义务和权利：负责办理工程审批、核准或备案手续,取得备法律规定和合同商定的开工条件，并供给立项文件.④进度打算：经发包人批准后实施，但不能减轻或免除承包人的合同责任。⑤工程物资全部权：承包人按商定供给的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了选购进度款，其全部权转为发包人全部。在发包人接收前，承包人有义务保管，未经批准不得运消灭场。发包人办理批准手续，联系、协调、处理施工场地四周文物等保护工作，并担当相关费用；承包人开工20日前通知发包人办理有关手续，施工过程中的临时批文提前10天通知发包人办理,觉察的施工障碍马上实行保护措施，并准时通知发包人。3、合同计价方式〔3〕：3。1①特点：单价优先,实际工程款按时间完成的工程量和合同中确定的单价计算。总价和单价不全都，以单价为准②双方都不存在工程量方面的风险，对双方比较公正③承受变动单价合同可以调价的条件，实际工程量发生较大变化，通货膨胀到达肯定水平，国家政策发生变化总价合同的运用：①含义:也称总价包干合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主给付承包商的价款总额不变②固定总价合同：合同总价一次包死，固定不变.承包商担当全部的工作量和价格风险.承包商报价时应考虑价格变动因素以及不行预见因素，将其包含在合同价格之中。③变动总价合同调价的条件：通货膨胀、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化本钱加酬金合同的运用:①含义：也称本钱补偿合同，承包商不担当任何价格工程量变化的风险，全部由业主担当对业主投资掌握不利②适用条件:工程特别简单，时间特别紧迫③合同形式：本钱加固定费用合同；本钱加固定比例费用合同：一般在工程初期河南描述工作范围和性质,或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时承受；本钱加奖金合同：招标时，图纸、标准等预备不充分，不能确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时承受最大本钱费用合同④应用：总承包治理模式和CM4、建设工程施工合同风险治理、工程保险和工程担保(4分〕：4。1合同不同阶段分,可分为合同订立风险和合同履约风险。②类型：外界环境风险〔政治、经济环、法律及自然环境变化〕;工程组织成员资信和力量风险;治理风险〔对环境调查和推测的风险等〕；③工程合同风险安排的原则：效率原则和公正原则。治理本钱最低和最有效率应担当该风险工程保险的内容：①工程一切险:包括建筑工程一切险和安装工程一切险；国内由工程法人办理,国外承包商办理；②第三者责任险：被保险人也是工程法人和承包商，一般附加在工程一切险中；③人生意外损害险:由发包人和承包人对本方参与施工的人员投保；④承包人设备保险：我国工程一切险包含此保险内容；⑤执业责任险：⑥CIP工程担保的内容：①担保的方式：保证〔工程担保中大量承受〕、抵押、质押、留置、定金②投保担保：是指投保人向招标人供给的担保;③投保担保形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保和投标保证金担保；④投保担保的额度和有效期：投标保证金不超过投标总价的2%最高不超8030履约担保：①含义：要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保，是最重要的和担保金额最大的工程担保；②有效期:始于工程开工之日,终止日商定为交付之日或保修期满之日；③形式：银行保函〔10％，建筑业倾向有条件保函〕履约担保书〔由担保公司或保险公司开〕履约保证金同业担保保修期内可以承受预留保存金〔每次工程进度款的10%，总额限制在合5%10%)④作用:发包人在投标须知中规定履约担保形式预付款担保：①含义：承包人提交给发包人的担保；②形式：银行保函〔主要形式,担保金额逐月削减)③作用：保证预付款正确的用在工程上4。6①含义：发包人提交给承包人的担保；②形式:银行保函、履约保证金、担保公司担保;20%～25%；④规定:发包人要求承包人供给履约担保的，发包人应向承包人供给支付担保。5、建设工程施工合同实施(4〕:5.1①分析合同中的漏洞，解释有争议的的内容;②分析合