海盐县某高层经济适用房施工组织设计

**公司**新建经济适用房（南区）Ⅱ标段工程施工招标投标文件项目编号：投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2006年6月12日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc137709730"第一章综合说明5HYPERLINK\l"_Toc137709731"一、指导方针5HYPERLINK\l"_Toc137709732"二、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc137709733"三、说明5HYPERLINK\l"_Toc137709734"第二章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc137709735"一、工程概述6HYPERLINK\l"_Toc137709736"二、工程情况介绍6HYPERLINK\l"_Toc137709737"三、工程结构8HYPERLINK\l"_Toc137709738"四、给排水工程8HYPERLINK\l"_Toc137709739"五、服务承诺8HYPERLINK\l"_Toc137709740"第三章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc137709741"一、工程总体目标9HYPERLINK\l"_Toc137709742"二、施工部署原则9HYPERLINK\l"_Toc137709743"三、总体施工方案9HYPERLINK\l"_Toc137709744"四、施工班组划分与安排10HYPERLINK\l"_Toc137709745"五、施工总进度安排11HYPERLINK\l"_Toc137709746"第四章施工准备及施工现场总平面布置13HYPERLINK\l"_Toc137709747"一、施工准备工作13HYPERLINK\l"_Toc137709748"二、施工现场总平面布置18HYPERLINK\l"_Toc137709749"第五章施工组织管理21HYPERLINK\l"_Toc137709750"一、组织管理体系21HYPERLINK\l"_Toc137709751"二、施工管理机构组织26HYPERLINK\l"_Toc137709752"三、管理职能的组织与分工27HYPERLINK\l"_Toc137709753"四、整个施工管理工作主要内容28HYPERLINK\l"_Toc137709754"五、本项目技术力量及劳动力配备31HYPERLINK\l"_Toc137709755"第六章主要机械设备配备表及周转材料投入表36HYPERLINK\l"_Toc137709756"一、拟投入的主要施工机械设备表36HYPERLINK\l"_Toc137709757"二、拟投入主要施工机具表37HYPERLINK\l"_Toc137709758"三、拟投入施工周转材料37HYPERLINK\l"_Toc137709759"第七章材料供应38HYPERLINK\l"_Toc137709760"一、采购原则38HYPERLINK\l"_Toc137709761"二、材料采购及验收程序38HYPERLINK\l"_Toc137709762"三、材料员的主要职责39HYPERLINK\l"_Toc137709763"四、原材料的质量控制39HYPERLINK\l"_Toc137709764"五、材料采购保管措施40HYPERLINK\l"_Toc137709765"第八章施工技术管理41HYPERLINK\l"_Toc137709766"一、技术标准及规范及技术管理措施41HYPERLINK\l"_Toc137709767"二、施工测量42HYPERLINK\l"_Toc137709768"三、地下室防水施工技术措施45HYPERLINK\l"_Toc137709769"四、夏季施工措施45HYPERLINK\l"_Toc137709770"第八章主要分部分项工程施工方案46HYPERLINK\l"_Toc137709771"一、基坑围护施工方案46HYPERLINK\l"_Toc137709772"二、钢筋工程64HYPERLINK\l"_Toc137709773"三、砼工程68HYPERLINK\l"_Toc137709774"四、模板工程71HYPERLINK\l"_Toc137709775"五、外墙脚手架工程。74HYPERLINK\l"_Toc137709776"六、砌筑工程79HYPERLINK\l"_Toc137709777"七、装饰工程82HYPERLINK\l"_Toc137709778"第十章工期承诺及保证措施86HYPERLINK\l"_Toc137709779"一、工期承诺目标86HYPERLINK\l"_Toc137709780"二、影响工期的因素分析86HYPERLINK\l"_Toc137709781"三、组织保证措施86HYPERLINK\l"_Toc137709782"四、技术保证措施88HYPERLINK\l"_Toc137709783"五、经济保证措施88HYPERLINK\l"_Toc137709784"六、各施工阶段具体措施89HYPERLINK\l"_Toc137709785"七、抢工措施91HYPERLINK\l"_Toc137709786"第十一章质量承诺及保证措施94HYPERLINK\l"_Toc137709787"一、质量承诺目标94HYPERLINK\l"_Toc137709788"二、工程质量保证体系94HYPERLINK\l"_Toc137709789"三、质量管理组织措施95HYPERLINK\l"_Toc137709790"四、质量管理制度及监督制度95HYPERLINK\l"_Toc137709791"五、质量标准96HYPERLINK\l"_Toc137709792"六、质量检查和检测手段96HYPERLINK\l"_Toc137709793"七、质量预控和保证措施98HYPERLINK\l"_Toc137709794"八、预防质量通病100HYPERLINK\l"_Toc137709795"九、工程回访和维修服务措施101HYPERLINK\l"_Toc137709796"第十二章安全生产、消防、环保和文明施工保证措施105HYPERLINK\l"_Toc137709797"一、安全管理制度105HYPERLINK\l"_Toc137709798"二、安全技术措施106HYPERLINK\l"_Toc137709799"三、工地文明施工管理措施110HYPERLINK\l"_Toc137709800"第十三章安装施工方案115HYPERLINK\l"_Toc137709801"一、施工准备及施工工序115HYPERLINK\l"_Toc137709802"二、施工方法116HYPERLINK\l"_Toc137709803"第十四章与业主、监理公司的协调配合122HYPERLINK\l"_Toc137709804"一、施工管理责任122HYPERLINK\l"_Toc137709805"二、与业主方、监理方的配合122附件：施工现场总平面布置图施工总进度计划项目经理资质证书基坑围护设计图纸及方案主要材料、构配件供应进度计划第一章综合说明一、指导方针确保一次性验收合格，且观感质量综合评价“好，争创优良、保证工期、信守合同、服务周到，遵循“高标准，严要求，抓落实，创一流”的指导思想，落实“工程质量出精品、文明施工创十佳”为宗旨，使工程建设达到安全、文明、优质、高速、高效。二、编制依据1、工程设计图纸。2、现行国家施工验收规范及质量验评标准。3、本公司质量保证手册程序文件。4、本公司企业标准。三、说明1、本施工组织设计以上述文件为前提，结合以往类似工程的施工经验及本地区先进技术措施编制，仅为纲领性内容。2、施工进度计划施工日期以施工日历计算，正式以开工报告为准。第二章工程概况一、工程概述1、建设单位：**公司2、工程名称：**新建经济适用房（南区）Ⅱ标段工程3、建设地点：海盐县**镇**公司**内4、设计单位：上海**工程研究设计院5、建设规模：总建筑面积约21400.92m26、施工范围：施工图及招标文件范围内的建筑安装工程(包括基坑围护)，煤气管道只预埋穿墙和楼板的套管。二、工程情况介绍概况：本工程03、04子项住宅为现浇钢筋砼剪力墙结构，地下一层，地上十八层，其中03子项建筑面积地上5727.77平方米，地下324.45平方米，04子项建筑面积地上9633.05平方米，地下515.86平方米；10子项地下停车库为现浇钢筋砼框架结构，地下一层，建筑面积5199.79平方米。基础：03、04子项基础，结构形式为基础梁上加400厚整板筏基；地下车库为整板筏基，柱下底板增加柱脚帽；砼采用抗渗系数S6的密实砼。墙体：地下部分外围墙体均采用封闭式钢筋砼剪力墙结构，砼采用抗渗系数S6的密实砼。地上部分采用200厚MU7.5加气混凝土砌块，外粘30厚聚苯板保温材料。03、04子项三层以下贴文化石，三层以上刷弹性外墙涂料。阳台、卫生间、厨房墙均需做防水涂膜二道然后水泥砂浆抹灰。楼、地面１）03、04子项，分户门外公共场所贴防滑地砖，卫生间四周墙下梁上梁200，地面防水涂膜二道，20厚1：3水泥砂浆找平、找坡。2）地下车库结构地面上均需做160厚细石砼，内配￠6间距200钢筋网（双层双向）。且砼随浇随抹光。平顶公共部位，水泥砂浆打底，白水泥加建筑胶水抹平，刷高级内墙涂料二道；阳台厨房卫生间，水泥砂浆打底，白水泥加建筑胶水抹平；户内其它部位，钢板网加聚合物砂浆抹灰抹平。门窗铝合金门窗采用白色断热铝型材，门窗玻璃采用净片6+9+6双层中空玻璃，七层以上均采用安全玻璃。高度低于900的窗台均加设护窗栏杆。屋面屋面为防水保温屋面，结构找坡，排水方式为有组织排水；水泥砂浆找平后做1.2厚合成高分子卷材防水；防水层上做30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温，然后干铺0.5厚塑料薄膜隔离层；最后在保温层上做40厚细石保护层（内配双向￠6间距200钢筋网）。地下结构防水工程03、04子项人防地下车库、地下车库均为防水工程，地下部分均为S6级抗渗砼，所底板垫层施工完后，均需做水泥砂浆找平然后刷1厚防水涂料。砼剪力墙体外侧刷1厚防水涂料。各水平、垂直施工缝需全封闭式安装止水带。地下车库顶板覆土面均需做好防水然后填土地。三、工程结构四、给排水工程五、服务承诺我公司必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明四大指标，充分发挥以往工程创优夺杯的成功经验。我公司坚决服从和接受业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成，并做好竣工后每年定期质量回访，及时免费维修业主单位在使用过程出现的质量问题。第三章施工部署一、工程总体目标1、质量目标：确保一次性验收合格，且观感质量综合评价“好”，争创优良。2、工期目标：确定总工期为580日历天。3、安全目标：杜绝安全生产事故，确保事故伤亡率为0%。4、文明施工：争创文明施工标化工地。二、施工部署原则1、实现公司施工总方针，做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全质量跟踪控制、全公司支持，确保工程按期完工，同时要在人力、物力、财力上给予优先配置。2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中公司的主要力量，组织技术攻关，围绕关键路线优化施工作业，以求在最短的时间内创出最优的工程。3、采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。4、施工期间，全体施工员工要自始至终，尊重业主、尊重监理、尊重设计、尊重科学，精心施工。三、总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。整体施工实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。主体结构结顶后，组织中间结构验收，并全面展开装饰工程。1、工程施工流程为：施工准备→基础工程→主体结构工程→砌体门窗工程→装饰工程→水电安装→扫尾→竣工。2、具体施工顺序（1）主体装饰工程待主体结构完成后，自上而下组织装修，安排内，外装修两个作业班，组织一个多专业，多工种的施工流程。（2）在整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面，安装工程施工要服从于土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现既定目标共创良好条件。四、施工班组划分与安排施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到主要作用，为了提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，并落实专业班组加强施工。1、组建土方工程专业施工队：负责井点降水、基坑护壁、土方开挖、外运。施工队必须严格按照审批好的施工方案进行作业，严格执行业主、监理、项目部管理人员的协调组织，保证安全、文明施工，确保质量、工期。2、组建土建专业施施工队：下辖辖钢筋、模板板、砼、脚手手架、抹灰、砌砌筑班组。负负责03、04、地下车库库主体施工。各各班组必须严严格服从项目目管理，各工工序、工种必必须密切配合合，确保工程程安全、进度度、质量、文文明施工四项项控制要求。3、水电施工队：负负责本工程的的强、弱电、消消防、给排水水、暖通施工工。水电施工队各班班组必须紧跟跟土建进度主主线进行穿插插施工，土建建班组应给予予积极配合，前前期应做好线线管、配电箱箱、柜、开关关、插座的预预埋工作，后后期应确保灯灯具、洁器具具安装质量及及效果，确保保调试一次性性合格。4、专业装饰班：负负责内外墙面面涂料、保温温施工，负责责墙面文化石石、地面面砖砖铺贴。5、防水专业施工队队：负责地下下室、屋面防防水施工。6、门窗专业施工队队：负责铝合合金窗、分户户内外门的安安装。五、施工总进度安安排（一）工期目标：：根据建设单单位的要求，结结合本公司的的施工实力，确确定本次施工工日期为580日历天，根根据施工现场场环境条件，加加班加点，并并且不间断地地连续进行施施工，力争提提前完工。（二）进度控制计计划1、整体工程先施工工建筑物，而而后进行施工工区道路，沟沟管等附属施施工。2、各工序与工种进进行平行作业业和部分立体体交叉作业。3、施工技术力量和和劳动力人数数按阶段的工工序考虑，具具体详见附图图及劳动力组组织表。具体体施工总进度度计划（详见见附表）(略)。4、本工程主要控制制点（虚拟开开工日期：22006年8月1日）1）施工工准备（60日历天）：：06年8月1日至06年9月29日。2）03、04子项（520日历天）：：06年9月30日至08年3月2日。基础础工程（147日历天）：：06年9月30日至07年2月23日。主体体工程（212日历天）：：07年2月24日至07年9月23日。装饰饰工程（161日历天）：：07年9月24日至08年3月2日。3）10子项地下车库（2270日历天）：：06年9月1日至07年5月28日。基础础工程（152日历天）：：06年9月1日至07年1月30日。主体体工程（55日历天）：：07年2月2日至07年3月28日。装饰工程（61日日历天）：007年4月8日至07年5月28日。第四章施工准准备及施工现现场总平面布布置一、施工准备工作作施工准备工作从内内容上分技术术准备、物资资准备、施工工现场准备、劳劳动力组织准准备四部分。（一）技术准备1、熟悉和审查施工工图纸（1）检查施工图纸是是否完整和齐齐全，施工图图纸是否符合合国家有关工工程设计和施施工的规范要要求。（2）施工图纸与其说说明在内容上上是否一致，施施工图纸的各各组成部分间间是否矛盾。（3）建筑图同其相关关的结构图、水水电图，在尺尺寸、坐标、标标高和说明方方面是否一致致，技术要求求是否明确。（4）基础设计同建造造地点的工程程地质和水文文地质条件是是否一致，同同周边建筑物物在施工时有有否影响，弄弄清有没有原原来的地下管管线、地下构构筑物是否会会对新造建筑筑施工有影响响。（5）掌握拟建工程的的建筑和结构构的形式和特特点，需要采采取哪些新技技术。对于技技术含量高、施施工难度大的的分部（项）工工程，要审查查现有的施工工技术和管理理水平是否能能满足工期、质质量要求。（6）尤其注意领会各各细部详图的的要求，考虑虑技术先进的的施工工艺。(7)重视新材材料、新技术术在本工程的的应用，多探探索、学习，确确保工程质量量、外观达到到优良等级。2、原始资料调查分分析（1）自然条件调查分分析：本工程程四面实际情情况。（2）技术经济条件调调查分析：调调查建材生产产企业、地方方资源的生产产供应情况，交交通运输和水水电供应情况况。（3）根据施工图纸所所确定的工作作量，施工组组织设计拟定定的施工方法法和建筑工程程预算定额所所编制施工图图预算。根据以上详细分析析结果，参照照施工进度计计划，合理组组织人、材、机机，并做好施施工平面总体体部署，确定定临时水、电电、材料、机机具、生产临临时加工棚、施施工通道等的的位置，做到到施工现场忙忙而不乱，整整洁有序。（二）物资准备1、材料的准备（1）根据施工组织设设计中的施工工进度计划和和施工预算中中的工料分析析，编制工程程所需材料用用量计划，作作备料、供料料和确定仓库库、堆场面积积及组织运输输的依据。（2）根据材料需求量量计划，做好好材料的申请请、订货和采采购工作，使使计划得以落落实。（3）组织材料按计划划进场，并做做好验收保管管工作。2、构配件及设备加加工订货准备备（1）根据施工进度计计划及施工预预算所提供的的各种构配件件及设备数量量，做好翻样样加工工作，并并编制相应的的需求量计划划。（2）根据需求量计划划，向有关厂厂家提出加工工订货计划要要求，并签订订定货合同，产产品质量技术术验收标准。（3）组织构配件和设设备按计划进进场，按施工工平面布置图图做好存放及及保管工作。3、施工机具的准备备（1）根据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具配备备要求、数量量及施工进度安排，编编制施工机具具需求量计划划。（2）对大型施工机械械，提出需求求量和时间要要求，并提前前通知专用设设备进场时间间和衔接工作作，准时运抵抵现场，并做做好施工现场场准备工作。（3）运输的准备1）根据上述三项需需求量计划，编编制运输需求求量计划，并并组织落实运运输工具。2）与外界进行协调调，确定合理理的运输路线线。4、施工现场准备（1）施工现场控制网网测量根据给定永久性坐坐标和高程，按按照建筑总平平面图要求，进进行施工场地地控制网测量量，设置场区区永久性控制制测量标桩。（2）做好“四通一平平”，按消防要要求设置消火火栓。（3）建造施工设施按照施工平面图和和施工设施需需要量计划，建建造各项施工工设施，为正正式开工准备备好临时设施施用房。（4）组织施工机具进进场根据施工机具需要要量计划，按按施工平面图图要求，组织织施工机械、设设备和工具进进场，按规定定地点和方式式存放，并应应进行相应的的保养和试运运转等项工作作。（5）组织建筑材料进进场根据建筑材料、构构（配）件和和制品需要量量计划，组织织其进场，按按规定地点和和方式储存或或堆放。（6）拟定有关试验、试试制新技术、新新材料的计划划建筑材料进场后，应应进行各项材材料的试验、检检验。对于新新技术项目，应应拟定相应试试制和试验计计划，并均应应在应用前实实施。（7）做好季节性施工工准备按照施工组织设计计要求，认真真落实冬施、雨雨施和高温季季节施工设施施和技术组织织措施。（三）劳动组织准准备1、建立施工项目领领导机构根据工程规模、结结构特点和复复杂程度，确确定施工项目目领导机构的的人选和名额额；遵循合理理分工与密切切协作，因事事设职与因职职选人的原则则，建立有施施工经验、有有开拓精神和和工作效率高高的施工项目目领导机构。2、建立精干的工作作队组根据采用的施工组组织方式，确确定合理的劳劳动组织，建建立相应的专专业或混合工工作队组。3、集结施工力量，组组织劳动力进进场按照开工日期和劳劳动力需要量量计划，组织织工人进场，安安排好职工生生活，并进行行安全、防火火和文明施工工等教育。4、做好职工入场教教育工作为落实施工计划和和技术责任制制，应按管理理系统逐级进进行交底。交交底内容，通通常包括：工工程施工进度度计划和月、旬旬作业计划；；各项安全技技术措施、降降低成本措施施和质量保证证措施；质量量标准和验收收规范要求；；以及设计变变更和技术核核定事项规章章制度，加强强遵纪守法教教育。（四）施工准备工工作计划施工准备工作需分分阶段、有组组织、有计划划、有步骤地地进行，为了了保证施工准准备工作的顺顺利进行，应应编制施工准准备工作计划划，明确其完完成的时间、内内容及责任人人员，并纳入入年度、月度度施工计划中中，认真贯彻彻执行。**公司**经济济适用房（Ⅱ）标段项目目工程施工准准备落实情况况表序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥部和和项目经理部部公司开工前工程总负责2选择施工班组项目部合同后项目经理3组织施工图会审及及技术交底工工作建设单位设计单位监理单位项目部开工前项目工程师4编制施工组织设计计及分项施工工方案和作业业指导书项目部设计单位按进度进行项目工程师5确定测量控制网确确定地下障碍碍物施工机械械准备项目部建设单位施工单位开工前项目副经理6编制施工图预算进进行成本核算算项目部建设单位施工单位按进度进行项目预算员7施工物资准备项目部建设单位监理单位施工前确定供货单单位，订立采采购合同材料员8施工准备工作项目部建设单位监理单位施工前按阶段完成成主体施工员9材料试验准备项目部监理单位开工前质量员10办妥各项有关施工工证件手续项目部建设单位开工前资料员二、施工现场总平平面布置（一）平面布置原原则1、临时道路布置时时设置回车道道路以保证场场内运输畅通通。2、03、04子项垂直运输各采采用一台塔吊吊、一台施工工电梯及四台台龙门架；03、04子项塔吊负负责地下车库库部分区域的的水平垂直运运输，另增设设一塔吊负责责地下车库其其它区域水平平垂直运输。3、材料场地要求平平整、压实，材材料堆场要求求定点挂牌，分分别堆放；塔塔吊、设备基基础必须有施施工方案做依依据。4、堆场四周应有良良好的排水设设施。（二）施工现场布布置1、施工道路施工现场分现场办办公区、生产产临建区、材材料堆场三个个区域，二个个施工入口，并并配门卫，场场内施工道路路根据施工文文明标准化工工程要求留设设。2、场内平整及地面面排水为实现标化管理，整整体工程施工工开始时，对对施工现场进进行平整，现现场办公区、材材料堆场及生生产临建均实实行场地硬化化。场区临时时主通道均需需进行砼硬化化，沿建筑物物四周与施工工道路两侧以以及**，砖砌2500×300排水明明沟，明沟与与道路用砼管管连接，施工工用污水和***污水排至至集水井，通通过集水井流流入沉淀池，经经沉淀后的污污水才能排入入城市排水管管网，集水与与沉淀池有专专人负责处理理．3、材料堆放及机械械设备布置材料堆放主要指砂砂、砖、钢筋筋、模板、水水泥等材料堆堆场，按施工工需要，机具具设备安装布布置而定，原原则为尽量堆堆置在塔吊旋旋转半径范围围内，靠近机机械布置位置置，不影响施施工道路的畅畅通。4、临时用地表工程名称：用途面积（平方米）位置需用时间办公室135地下车库东南侧仓库144地下车库东南侧木工车间120地下车库东南侧钢筋制作车间80地下车库东南侧门卫室18西大门厕所24地下车库东南侧水泥堆场80地下车库东南侧钢筋堆场400地下车库东南侧砂堆场80地下车库东南侧石子堆场80地下车库东南侧总面积11615、施工用水从业主提供的水源源点，根据现现场实际情况况，做临时给给水线路的布布置，03、04子项、地下下车库各设一一支管，各支支管再引设至至各施工楼层层，03、04子项均增加加增压泵，以以保证水源能能够到达各楼楼层。6、根据现场生活，生生产和机械配配备，电焊机机等机械均考考虑交叉进行行，平均功率率因素选COSф=0.8，需用用系统K1=0.55，K2=0..6，K3=0..8，K4=1，电电动机额定功功率为251.66KW，电焊机机功率为100KW，室内照明377×66W/M2=2.26KW，ΣP4施工现场照照明用电200000×1w/mm2=20KW，总需用电电量为：P=1.05×（K1×2511.6/COOSф+K2×1000+K3×2..26+K44×20）=1.05×（00.5×2551.6/00.8+0..6×1000+0.8×22.26+11×20）=251KW施工用电缆线由总总配电房向外外引，地下铺铺设，输送电电压为380V//220V，每子项设设一总分配电电柜，每机边边设配电箱、闸闸刀和插座，做做到一机一闸闸一保险，所所用配电箱均均为铁壳，并并上锁，须符符合文明施工工及标化施工工要求。第五章施工组织织管理组织管理体系一、投标企业概况况表建设单位：**公公司接2006年55月19日，你单单位发的资格格预审合格通通知书，我单单位参加***公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅰ标段工程投标标，现附上企企业概况表一一份。2006年6月112日企业名称中国核工业**建建设公司地址、电话湖北省企业性质国有法定代表人企业资质等级及证证号技术负责人及职称称研究员级高工上级主管部门工商营业执照证号开户银行及帐号经营范围和方式承担核工程建筑及及其他土木工工程建筑、线线路、管道、设设备安装企业资金固定资产：万元元净资产：万元企业编制职工人数全员7052人，技术术工人3280人，工程技技术员1444人行政管理人员3990人驻盐情况职工人数共1378人，其中中技术工人839人技术情况工程技术人员2265人；技术负负责人4人;（其中聘请技术人人员/人）地址负责人批准证电话续前表重合同守信用是时间及批准单位银行资信等级AAA时间及批准单位持证施工率时间及批准单位企业资质年检05年发新证时间及批准单位创安全生产标化工地情况时间及批准单位工程质量优良率或或观感好及获获杯工程西安步长大夏“雁塔杯”时间及批准单位其他有关情况说明公司项目指挥公司项目指挥工程管理部工程管理部项目经理项目经理技术总负责技术总负责项目生产副经理项目后勤副经理项目生产副经理项目后勤副经理土建施工员现场仓库水电施工员质量施工员安全员材料员预算统计文明施工财务会计土建施工员现场仓库水电施工员质量施工员安全员材料员预算统计文明施工财务会计装饰作业保管员主体作业治安门卫后勤保障装饰作业保管员主体作业治安门卫后勤保障3、工程质量管理体体系公司分管副总经理公司分管副总经理公司质量检查组总工程师公司质量员项目经理市质监站建设单位监理员项目质量员水、电、暖通安装各班组质量员土建、装饰工程各工种班组质量员4、安全管理体系总工程师总工程师公司工程管理部项目经理建管处甲方监理员项目安全员土建各工种班组安全员安装各种班组安全员公司分管副总经理公司安全检查组公司安全员5、工地治安管理体体系公司分管副总经理公司分管副总经理项目治安保卫员夜间巡逻门卫治安值班员当地派出所各工种班组治安员工程管理部项目治安保卫员夜间巡逻门卫治安值班员当地派出所各工种班组治安员工程管理部项目经理项目经理6、文明施工综合管管理体系公司分管副总经理公司分管副总经理工程管理部工程管理部项目经理项目经理项目文明施工管理员项目文明施工管理员材料员现场电工施工员技术员安全员材料员现场电工施工员技术员安全员二、施工管理机构构组织（一）公司管理机机构组织1、公司组织落实以以总经理为首首的领导管理理班子，落实实对本工程质质量、成本、进进度、安全文文明施工的管管理目标，并并计划具体措措施，根据ISO90000-20000质量管理体体系标准，运运用TQC方法，对本本工程实行全全方位检查、督督促、指导，确确保工程顺利利进行。2、公司工程部配备备专职质量员员、生产员、安安全文明负责责人驻工地，对对工程质量、生生产进度、安安全文明施工工作全面指导导、监督、检检查、协调、管管理。3、公司计划预算部部密切配合项项目部，落实实本工程的计计划成本管理理、成本分析析。4、公司财务部加强强对项目部的的财务管理，强强化资金落实实，专款专用用，确保工程程资金周转，做做到不违规、不不违法。（二）项目部管理理机构组织为全面完成本工程程的各项施工工任务，针对对本工程的特特点及规模，本本工程的管理理方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，建建立以项目经经理为首的管管理组织机构构，对本工程程质量、成本本、工期、安安全文明施工工进行全方位位的目标管理理，项目经理理代表企业法法人对本工程程从开工到竣竣工全面负责责。项目部下设生产和和后勤两条线线和九个职能能部门，各生生产线和职能能部门负责人人都具有专业业技术人员组组成，形成管管理网络，实实施各条战线线的生产任务务。三、管理职能的组组织与分工1、管理职能组织机机构Ａ、生产线设施工总负责，在在技术总负责责具体计划安安排下，负责责本工程的生生产总调度，下下设施工员、质质量员、安装装负责、装饰饰负责等前方方生产管理技技术人员。管管辖下属施工工技术质量、施施工进度、安安全生产、文文明施工等一一系列前方生生产工作。Ｂ、后勤线设后勤总负责，负负责担任本工工程的后勤总总调度，材料料总负责、计计划预算、财财务、资料、治治安等后方管管理人员，管管辖后勤下属属计划预算、财财务、材料、机机修、保安、食食堂、医疗卫卫生等一系列列后方工作。2、管理职能组织分分工本工程采用“项目目法”组织施工，由由项目经理代代表企业法人人统一领导指指挥。项目部部下设施工、生生活、技术、质质安、物资、内内业、财务、劳劳资、行政保保卫等九个职职能部门，具具体管理组织织分工如下：：Ａ、技术总负责主主要工程技术术协调，技术术难关处理，新新工艺新技术术推广应用等等技术工作，质质安员主要负负责质量、安安全生产、文文明施工等工工作。计划预预算主要负责责施工预算、经经济分析及每每期工程质量量报表，财务务主要负责后后勤资金划拨拨控制。材料料员主要负责责组织供采订订货。B、建立以班组为主主的施工考核核制度实施分分项管理，落落实生产岗位位责任制与经经济责任制密密切挂钩。C、制订切实可行的的施工方案和和施工计划，加加强前方和后后方的配合工工作。加强施施工现场管理理，加强原材材料管理和保保管工作，加加强施工现场场的机具设备备管理工作。D、投入足够的劳动动力，选择优优秀的施工班班组，实行动动态管理。加加强主要工种种，特别是对对木工、钢筋筋工、砼工的的质量控制，以以确保工程顺顺利进行。四、整个施工管理理工作主要内内容1、目标管理为达到本工程的质质量优、工期期短、安全无无事故、经济济效益较好的的总目标，必必须实行建立立目标，排出出计划，采取取措施，有效效地完成预定定目标。在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定目标（ＰＰ）→实施目标（ＤＤ）→检查、评价价目标（Ｃ）→处理目标（ＡＡ）→再制定新目目标（Ｐ）的的ＰＤＣＡ循循环，周而复复始，推动目目标不断前进进。2、计划管理Ａ、工程总进度计计划及阶段作作业计划（包包括月、旬、周周的细计划）。Ｂ、机械化施工计计划（主要编编制机械化施施工水平和主主要机械须用用量、时间）。Ｃ、劳动力计划（编编制和准备专专业工种用人人数及进退场场时间）。Ｄ、材料供应计划划（根据工程程进度和工程程量须用，准准备各种材料料及时进场）。Ｅ、技术组织措施施计划（包括括推行新技术术采用新材料料，改善施工工工艺和操作作方法，提高高工程质量，防防止发生工伤伤事故，改善善机械设备使使用情况，提提高机械化作作业水平等内内容）。Ｆ、降低成本计划划。Ｇ、财务计划（合合理、有效地地用好资金，做做到专款专用用原则，编制制用款计划）。3、技术管理Ａ、技术责任制：：对各级各项项技术人员建建立明确的职职责范围，做做到各负其责责，各司其事事，责权明确确。Ｂ、施工技术管理理制。为把工工程项目技术术管理工作科科学的组织起起来，保证各各项技术有目目的、有计划划、有条理地地开展，必须须建立以下主主要的技术管管理制度：施工图学习，自审审，会审制；；技术核定，设设计变更签证证制；工程技技术资料档案案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管管理的根本。在在确保工程质质量，实现质质量优良目标标，推行全面面质量管理，以以工程质量预预控法为管理理手段。要抓抓好工程质量量关，应先抓抓工作质量及及人的素质质质量（具体详详见工程质量量保证体系）(略)。5、施工现场标准化化管理对本工程的安全生生产、文明施施工切实做到到安全生产制制度化、文明明施工标准化化。应做到以以下主要标准准：Ａ、按建筑总平面面图和施工现现场客观条件件，规划高标标准的现场施施工总平面布布置图并建立立管理标准。Ｂ、现场系统标志志标准化，建建立五牌二图图（即建筑物物效果图、施施工总平面图图、单位工程程名称概况牌牌、工地主要要管理人员名名单牌、安全全生产宣传和和安全生产无无事故竞赛牌牌、安全标志志牌等）。Ｃ、安全（防火）措措施标准。Ｄ、施工机具、机机电设备管理理，建立制度度标准化。Ｅ、建立进入现场场的半成品及及设备的储存存、保管标准准。Ｆ、施工现场：“落手清、日日日清、层层层清”标准。Ｇ、安全技术资料料和工程技术术资料编制、记记录、签证等等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工工程质量和确确保工期的关关键之一，材材料管理也应应制定管理制制度，其管理理主要工作有有：Ａ、根据工程进度度计划提前编编制季、月、旬旬等需用各种种材料计划报报表。Ｂ、制订材料供应应方案，组织织落实材料的的采购、订货货、运输、验验收入库保管管工作。Ｃ、建立材料领料料、发料制度度。Ｄ、材料的成本核核算管理。Ｅ、原材料、成品品或半成品、设设备的质量验验收制度。Ｆ、材料的检验和和测试制度。五、本项目技术力力量及劳动力力配备（1）项目管理机构配配备情况表工程名称：**公公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅱ标段工程职务姓名职称执业或职业资格证证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理资质证书书壹级工民建副经理工程师项目经理资质证书书贰级工民建技术员工程师工程师证书中级工民建质检员工程师质检员证书工程建质检员工程师质检员证书工民建安全员助理工程师安全主任资质证书书工民建安全员工程师土建安全员证书工民建一旦我单位中标，将将实行项目经经理负责制，我我方保证并配配备上述项目目管理机构。上上述填报内容容真实，若不不真实，愿按按有关规定接接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明。职务姓名职称执业或职业资格证证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称资料员工程师土建资料员证书工民建材料员材料员资质证书工民建施工员助理工程师施工员证书工民建施工员工程师施工员证书工民建预算员工程师预算员证书建筑造价员工程师造价员证工民建一旦我单位中标，将将实行项目经经理负责制，我我方保证并配配备上述项目目管理机构。上上述填报内容容真实，若不不真实，愿按按有关规定接接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明。工程名称：**公公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅱ标段工程（2）、项目经理简历历表姓名性别男年龄42职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1984年.7月月担任项目经理年限限4年项目经理资格证书书编号在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量**二期工程60*2万千瓦已完优良公寓一期工程K幢幢6759平米已完合格1＃高层住宅楼3028万元已完优良工程名称：**公公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅱ标段工程（3）项目管理机构配备备情况辅助说说明资料项目管理班子配备备情况辅助说说明资料另附附（与本投标标文件一起装装订）。（4）劳动配备情况主要班组长配备表表班组长配置配备名额木工班长3名泥工班长3名砼工班长3名装饰班长2名水、电、暖、通安安装班长3名架子班长3名钢筋班长2名测量、观测班长1名防水班长1名综合组班长1名劳动力计划表工程名称：**公公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅱ标段工程单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况主体阶段装饰阶段木工12010泥工3050砼工405钢筋工8010架子工4010装饰工1080管理人员1313水电工3030防水工1212机修工66测量55机操工1010第六章主要机械械设备配备表表及周转材料料投入表一、拟投入的主要要施工机械设设备表工程名称：**公公司**新建经济济适用房（南南区）Ⅱ标段工程序号机械或设备名称型号规格单位数量制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊5013台37.5×303、04、10子项2施工电梯台203、04子项3切断机DA40-1台2Φ40内2.8×22钢筋制作4弯曲机WJ224台2Φ40内2×2钢筋制作5切割机D42-1台3Φ30内4.0×22钢筋制作6电焊机HB330台3Φ30内21×3钢筋接头焊接7对焊机UN1-100台1Φ40内100×1钢筋制作8木工平刨机HZG-50台34.0×3模板制作9木工圆盘机HB50-6B台63.2×6模板制作10砼拌和机JZ-350台27.5×2零星砼搅拌11砂浆机HJ224台42.8×4砂浆搅拌12插入式振动器HZ6-50台151.5×15梁、柱、底板砼振振捣13平板式振动器偏心台62.5×6楼、地面振捣14潜水泵8NQ20-500台121.5×12基坑抽水15压路机8T台112×1回填夯实16电动打夯机HW-20台23.0×2回填夯实17增压泵台63×6型钢切割18台钻台21.5×2水电安装19电动液压弯管机WYQ台21.1×2水电配管二、拟投入主要施施工机具表项次名称规格单位数量用途使用时间1激光垂准仪台12经纬仪J2台2测量及平面控制开工至竣工3水准仪S3台3测量及水平控制开工至竣工4钢卷尺50M5M支320测量及水平控制施工全过程5游标尺125-150mmm支1管线材进场检测施工全过程6砼坍落度筒套1检测`1砼坍落度配制砼时用7质量检测工具配套套3质量检验施工全过程8水平尺500-600mmm支2质量检验施工全过程9氧气表2.5×25Mppa只2钢筋焊接与加工防防主体结构10乙炔表0.25×4Mppa只2钢筋焊接与加工防防主体结构三、拟投入施工周周转材料周转材料计划材料名称单位计划投入量备注九夹板M230000基础及上部结构钢管T1500内、外脚手架扣件只120000钢管连接竹脚手片M210000外架安全网M220000外架防护材料供应一、采购原则建立材料采购、取取样、订货、运运输、验收、检检测和入库保保管以及使用用程序，确保保材料达到优优质工程的要要求。二、材料采购及验验收程序计划材料品种、规格、数量计划材料品种、规格、数量报请建设方或监理方(主要材料)公司材料设备部和质监部门保管员验收（优留、劣退）投入使用采购人提取样品和资料同意或认同采购及运输附合格证书和试验报告入库三、材料员的主要要职责1、材料员必须责任任心强，思想想道德硬，必必须克尽职守守。2、材料员必须深入入施工现场、充充分认识材料料质量与工程程质量的密切切关系，必须须与工程技术术人员紧密合合作，充分了了解工程材料料的技术性能能和技术要求求，确保材料料质量能够充充分满足工程程质量标准。3、多方位渠道领会会信息，积极极选用科技含含量高的新材材料、新产品品。四、原材料的质量量控制提高工程质量，首首先要保证原原材料、成品品与半成品的的质量必须优优质。1、保证采购选用的的材料规格、品品种、质量符符合设计思想想及工程质量量要求。2、杜绝以次充好，影影响工程质量量。3、材料采购要有样样品，样品与与实物相符并并取之于实物物之中，保存存好样品后与与供货相对照照。4、对主要材料，半半成品和成品品的采购或订订货，应送样样征得业主的的认可。5、钢筋选用国家名名牌厂家产品品，对钢筋进进场时要验收收质保书或产产品合格证，进进场钢筋必须须严格按国家家规范要求送送样进行检测测。6、水泥选用免检产产品，进场时时验收其质保保书或产品合合格证，应送送样送地方检检测单位检测测，使用前复复核其品种，标标号和出厂日日期。7、各种砼试块必须须由专人制作作，编号、日日期与构件相相对应，并经经监理方鉴证证龄期到后方方可试压。8、砖砌块应有出厂厂合格证，送送样检测技术术指标符合要要求后方可使使用。9、保温和防水材料料符合设计要要求，并附有有质保书，试试验报告等。10、塑钢门窗、防火火门等半成品品、成品材料料必须有生产产许可证、准准用证、质保保书及试验测测试报告等。五、材料采购保管管措施在本单位，对于建建筑材料来说说，采购、保保管应从工程程主要部位来来抓，具体采采取如下措施施：1、材料管理实行专专业化、规范范化，本工程程的一切施工工材料，由固固定人员采购购。2、各种材料的采购购、验收按《建建筑材料质量量标准与监督督规程》执行行。钢材、水水泥、砌块、红红砖及各种主主要材料必须须附有质保书书和合格证书书。3、按施工总平面布布置和施工组组织设计，合合理布置现场场内的各种材材料堆场，做做到分门别类类，井井有条条。4、现场袋装水泥仓仓库必须做到到防潮、防水水、水泥堆高高不超过十包包，不同标号号、品种水泥泥必须分别堆堆放，做到先先入库的先用用，应依据现现场实际情况况采购，以防防堆放时间过过长，引起水水泥质量降低低或失效。5、钢材、钢板必须须按规格、型型号分别堆放放。第八章施工技技术管理一、技术标准及规规范及技术管管理措施（一）对工程内容容的理解与认认可根据招标文件精神神及补充文件件，结合本工工程的规模及及使用要求，我我们应认真编编制施工组织织设计，针对对本工程的特特点及关键技技术问题和难难点进行分析析，制定对策策和解决方案案。对本工程程的进度、质质量、文明与与安全施工等等方面管理的的控制，采取取了有力的手手段和措施，有有了明确的目目标和承诺，在在实施过程中中，我们将严严格执行规范范、标准及有有关规定组织织施工，服从从甲方、监理理方的管理监监督和协调，严严格履行职责责，积极担起起管理、协调调义务，确保保本工程的进进度、质量、安安全和文明施施工达到我们们公司承诺目目标，我们的的承诺将成为为签订合同的的法律依据。（二）技术标准与与规范本工程施工时，对对于所有材料料、设备和施施工工艺都按按照现行有关关技术规范、标标准执行。（三）技术管理措措施为实现本工程创优优目标，必须须加强技术管管理，措施如如下：首先将各阶段的分分部施工组织织设计或方案案及时报甲方方、监理方审审批，施工时时按审批后的的施工组织设设计或方案实实施。建立工程报建制度度：对每个分分部工程施工工要进行技术术交底，施工工中要按现行行的国家标准准、规范施工工，接受上级级领导、技监监部门、监理理单位和建设设单位的质量量检查，施工工后要请有关关单位进行竣竣工验收。2、强化技术管理责责任制。各级级管理人员职职责分明，责责任到人。精精选施工管理理班子并实行行岗位责任制制。3、建立施工图纸会会审制度：工工程开工前组组织有关技术术人员熟悉施施工图纸，理理解设计意图图，核实各部部位平面、层层高和标高尺尺寸，尤其是是重点、难点点分项工程，全全面做好施工工图自审、会会审工作。4、对分部分项工程程工序实行技技术交底，做做到交底明确确，操作有序序，备有签字字记录。实行行事先有控制制、事中检查查、事后验收收的跟踪管理理方法。5、技术复核制：对对轴线、标高高和结构施工工中技术性问问题先各班组组应进行自检检，然后进行行交叉检，项项目部施工员员、技术总工工检查，确认认无误后上报报监理、业主主检查，最后后经各方签字字确认后方可可进入下一道道工序。6、积极推广和采用用“建筑业十项项新技术”，做到施工工时有针对性性地应用，完完工后认真总总结经验成果果。7、实行分部分项质质量评定：由由项目经理经经常性组织技技术、质检人人员、施工员员和班组长进进行质量评定定，总结创优优，不断提高高。8、加强技术资料管管理：由专职职人员负责，必必须遵照有关关规定，做到到资料、报验验及时、齐全全、正确和规规范化。二、施工测量依据建筑总平面布布置图，了解解施工场地的的规划红线范范围及各子项项控制点坐标标，根据业主主提供控制点点坐标及高程程，施测出各各子项的坐标标控制点，并并做好外围轴轴线龙门桩。每每子项应设置置一固定基准准水准点，该该基准点应定定时参照业主主提供的控制制点进行复测测，该基准点点作为该子项项的高程控制制点。￠16不锈钢，顶顶部磨平。C20混凝土4000基准水准点示意图图（一）平面轴线控控制测量1、基准平面控制网网的设置（1）基准平面控制网网的设置以业业主提供的基基准点为依据据，其基准点点精度高程应应控制在2mmm、角度应应控制在5秒以内。（2）基准控制网在基基准点的基础础上建立，设设置时要求同同时满足稳定定、可靠和通通视三个要素素。同时建立立一个控制副副网和设置方方位汇交点等等方法来防止止基准控制网网遭到不可预预见事件的破破坏。2、±0.000以下下部分的测量量控制（1）利用基准平面控控制网中的任任意一点作为为测站（满足足通视和方便便的要求），利利用平面坐标标测量法测量量轴线，一次次测量到位。（2）基础施工的轴线线至关重要，施施工时要加强强对龙门桩的的检查复核。（3）轴线坐标控制点点投测完毕之之后，互相之之间应进行复复核，同时检检验偏差情况况，以及时纠纠正。（二）标高传递±0.000以上上的标高传递递，主要采用用钢尺垂直方方向传递，引引测步骤如下下：1、先用水准仪根据据±0.00的起始点标标高向上传递递，误差控制制在5mm内。2、用钢尺沿垂直方方向，向上垂垂至施工层，并并划出水平线线，各层的标标高线均应由由各处的起始始标高上向上上直接量取。3、水准仪安置在施施工层内，目目测由下面传传递到各水准准点，误差控控制在±2mm内。（三）垂直度控制制垂直度控制是保证证工程整体质质量的关键，框框剪结构采用用外控和内控控两种形式。外外控在建筑物物处建立控制制网用经纬仪仪引投或交合合。控制点位位置设在距离离建筑物外（0.8~1.5）H处；内控制制在建筑物内内建立控制网网，在建筑物物四角楼板预预留观测点，在在点上直接用用垂准仪通过过各层楼板投投测向上或向向下作垂直方方面的投测和和传递。每一一楼层柱子拆拆模后要及时时弹出轴线并并进行复测。（四）变形观察为了精确控制标高高，在施工现现场各子项设设永久水准高高程1处（施工完完成后需保留留），作为建建筑物标高及及沉降观测的的依据，形成成全场性水准准标高控制网网。沉降测量点在每个个设点上用Φ20园钢制作设设置一个，沉沉降观测点位位置根据规范范、图纸设计计要求布设。以以楼面标高作作沉降观测依依据。每次观观测后，计算算相邻两次观观测之间的沉沉降量，注明明日期，并建建立每一次观观测点的时间间与沉降量的的关系曲线。建筑物全部竣工后后的变形观测测：在保修期内进行变变形观测，按按竣工每隔２２个月观测一一次，以后根根据甲方要求求视情况进行行观测直到稳稳定为止。三、地下室防水施施工技术措施施在地下室防水施工工时，应做好好防水措施，保保证工程质量量。1、穿墙拉杆要增加加止水钢板，见见示意图。模板拆除后止水铁铁板应做防锈锈处理。2、水平、垂直施工工缝也应按图图纸要求安装装止水带。四、夏季施工措施施1、夏季施工时，砂砂浆、砼的水水灰比应适当当放大。2、砌筑的红砖、粉粉刷前的墙面面及楼地面、屋屋面基层必须须提前浇水湿湿润。3、砼浇筑好后应及及时覆盖并浇浇水养护，在在7天内每隔2-3小时养护一一次。4、墙面砂浆层及楼楼地面面层应应定时浇水养养护。5、浇水养护时间应应避开日高温温时段，以减减少收缩裂缝缝。主要分部分项工程程施工方案一、基坑围护施工工方案1.1灌注桩施工工施工准备根据设计文件、变变更及场地地地质条件，桩桩基施工采用用冲击或回钻钻成孔工艺，导导管水下浇筑筑混凝土。a.施工员进场。b.进行技术交底，使使每位施工人人员明确技术术质量、工期期要求，了解解施工条件和和工作环境。c.对职工进行质量、安安全教育。d.接受业主移交的测测量控制点。e.按照施工平面图开开展临设、放放线等前期工工作。f.建立现场指挥部，协协调各项工作作。冲（钻）孔施工.1埋设护筒挖掘机或人工挖护护筒坑1.0-1..5m深，直直径约为1..1m,护筒就位后后，先回填半半坑土夯实，定定桩中心点,摆正护筒，检检查校正位置置后，用钻头头将护筒打入入土中，筒外外围再填石渣渣夯实至地平平面。在夯实实过程中，应应沿护筒周围围同时进行，以以免护筒受力力不均衡发生生偏移，然后后校正护筒中中心线，并测测量护筒顶标标高。护筒位位置应埋放正正确和稳定，护护筒中心与桩桩位中心偏差差不得大于33cm。.2钻机就位底座应平稳牢固,,在钻进过程程中不得产生生位移和沉陷陷。钻机就位位后,钻机应垂直直于水平面。钻钻头轴线与桩桩位中心的最最大偏差小于于5cm。.3钻机试运转钻机安装就位后，首首先应进行试试运转，认真真检查钻机、泵泵组的运转情情况，并对易易损零配件进进行检查，必必要时更换。.4泥浆制备钻进中泥浆性能要要求如下：a．素填土层：泥浆浆比重为1..30-1.50，土层不好好时可提高泥泥浆比重；b．粘性土：自行造造浆，粘度16-200s；c．坡、残积层：泥泥浆比重为；；d.基岩：，粘粘度18-222s；c.浇注混凝土之前，孔孔内泥浆比重重应小于1.25，粘度小于于等于28s；.5成孔钻机就位，令锥头头中心与桩位位中心重合，用用冲锥头将护护筒内的粘土土打入石缝，若若不够用时再再加入粘土继继续打，以填填塞石缝，要要达到护筒内内基本不失水水为止；若粘粘性土（海积积层）缩孔，投投入适量片石石打入土中。冲冲孔时应注意意落锤高度，正正常以2.00-3.0mm为宜，开始始落距较小，随随后逐步加大大落距，达到到设计深度后后，及时请监监理人员验孔孔。.6清孔成孔达到设计深度度后，及时注注入清水进行行清孔换浆，最最后泥浆比重重的控制符合合规范要求，且且清孔时必须须保证孔内有有足够的水头头，以免坍孔孔。清孔结束束后用测绳（经经钢尺比对过过的钢丝绳）测测量孔深。深深度若达不到到设计要求，应应重新下钻，直直到满足要求求。.7终孔质量要求a.钻孔平面位置偏差差任何方向不不大于10ccm。b.钻孔直径不小于设设计直径。c.垂直度偏差<1%%。d.入岩深度：不小于于设计要求。e.孔底沉渣厚度：不不大于5cmm。.8二次清孔在下完钢筋笼后，如如孔底沉渣厚厚度和泥浆质质量达不到设设计要求时可可进行二次清清孔，直到满满足要求。.9钢筋笼制作与安放放本工程拟采用场内内制作，长度度大于10m时分段制作作，因设计桩桩长根据地层层变化，所以以钢筋笼的制制作十分复杂杂。在钢筋制制作场将不同同规格及长度度主筋、不同同规格半成品品箍筋分开堆堆放。待钻孔孔至孔底清孔孔换浆时集中中定做钢筋笼笼。长笼吊装立焊，采采用单面搭接接焊；纵向受受力钢筋焊接接接头连接区区段的长度为为35倍d（d为纵向受力力钢筋的最大大直径）且不不小于5000mm；箍筋筋和加强筋采采用单面搭接接焊；主筋与与箍筋间采用用隔点点焊。主主筋焊接接头头，在钢筋笼笼横断面上不不得集中，焊焊接头数量不不大于钢筋数数的50%，接头集中中的两个断面面在高度上应应保持一定距距离。钢筋笼笼制作应满足足设计尺寸要要求。其制作作允许偏差如如下：主筋间距:±110mm钢筋笼直径:±10mm箍筋间距:±20mm螺旋筋间距:±20mm钢筋笼整体长度::±100mmm设置钢筋笼必须配配有水泥导向向块，确保钢钢筋笼设置于于孔内中心和和钢筋笼的保保护层厚度，控控制保护层厚厚度偏差在规规范范围内。钢钢筋砼保护层层，依靠绑扎扎于钢筋笼周周边的砼垫块块保证，每层层三块，层间间距不大于33.5m。钢筋笼运输，采用用平板拖车运运至孔位。装装卸及吊装入入孔，均采用用成孔机械吊吊装。为防止止钢筋笼变形形，制作时在在起吊点增加加加强箍筋一一道。吊装时钢筋笼应呈呈垂直状态，对对准孔中，缓缓缓下放，注注意轻吊、慢慢放，注意钢钢筋笼成品保保护避免碰撞撞孔壁。就位位后用两道插插杠固定。安安放钢筋笼时时，严禁将钢钢筋笼高起猛猛落强行下放放。.10搅拌和灌注注混凝土本工程桩身混凝土土采用商品混混凝土，用汽汽车泵泵至孔孔口水下灌注注。坍落度为为18～22cm。采用的骨骨料：石子粒粒径＜30mm，砂为为中粗砂，水水泥为R322.5普通硅硅酸盐水泥，配配比挂牌，过过磅计量。所所有进场材料料都要进行质质量检验，合合格后方可投投入使用。施施工中严格按按照配合比进进行配料。.11混凝土的水水下浇筑a.采用φ250导管，浇筑筑管每节连接接处一定要密密封，并随时时观察密封圈圈的破损情况况，严防泥浆浆渗漏进入导导管。b.导管离孔底距离为为0.3～0.5m。c.贮斗内砼的第一次次加存量必须须满足以下条条件：即灌注注后导管底端端能埋进砼中中0.8～1.3m，据据此计算砼的的初存量≥1.2m3。d.初存砼后，不可提提动导管，在在砼充满导管管后才能提升升导管。e.严格控制导管提拔拔高度，及时时测定砼面埋埋置深度，保保持导管在砼砼面以下2..0m左右。在在砼面接近桩桩顶标高时，应应控制加料量量及测定砼面面标高，使浇浇筑后砼面高高出设计桩顶顶标高不小于于0.8m。f.砼的浇筑应连续进进行，不得中中断，按规范范要求进行砼砼试块的制作作。每根桩1组，每组3块。g.施工过程中应应和业主、监监理等部门密密切合作，及及时办理每道道工序的验收收签字，确保保成孔后的桩桩孔不因放置置时间过长而而造成塌孔等等不利质量的的现象。如果果成孔后停留留时间超过4小时，浇注注砼前应重新新测量孔深、孔孔径，发现不不符合要求的的，应重新下下钻和清孔，直直到合格为止止。砼浇注完完毕后，及时时拔出钢护筒筒，养护好桩桩头。放样定位埋设护筒钻机就位钻进成孔清孔放样定位埋设护筒钻机就位钻进成孔清孔吊放钢筋笼下放导管浇筑混凝土桩顶标高控制钻机平稳周正泥浆性能指标安装调试垂直度入岩深度必要时二次清孔拔护筒养护移机到下一桩位复查桩位，偏差≤50mm是否1.2水泥土搅拌拌桩施工水泥土搅拌桩包含含坑内土加固固。技术要求深搅桩所用水泥采采用32.5普通硅酸盐盐水泥，水泥泥掺入比暂定定为13%；水灰比为0.5；外加剂选选用木质素磺磺酸钠，其掺掺入量为水泥泥用量的0.25%。深层搅拌桩施工按按《建筑地基基处理技术规规范》（JGGJ79-22002）、《软土土地基深层搅搅拌加固法技技术规程》((YBJ2225-91))及《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》（GB502202-20002）的有关规规定执行。桩径不小于7000mm，搭接接200mmm，桩位允许许偏差<50mm，-50mmm<桩顶标高允允许偏差值<+100mmm，桩底标标高允许偏差差值为±200mmm，垂直度偏偏差不大于1.5％。深搅桩机技术参数数深搅桩机技术参数数一览表表3-1部件技术参数电机功率(kw))1×37+1×0=667搅拌轴转速(r//min)62搅拌叶片外径(mmm)600下沉速度(m/mmin)1.0提升高度(m)16灰浆泵流量(l//min)33灰浆泵压力(MPPa)0.15~0.66施工准备a.对现场施工人员进进行安全技术术交底，使其其明确工艺流流程和施工参参数。b.编制施工方案等技技术文件。c.合理组织安排施工工机械，编制制施工进度计计划及施工顺顺序。d.测量控制点使用业业主提供的控控制点。e.做好材料及生产准准备准备工作作。施工工艺.1工艺流程深搅桩施工工艺流流程图测量放样测量放样提升搅拌至地表桩机定位浆液配置一次钻进喷桨提升搅拌至地表桩机定位浆液配置一次钻进喷桨提升搅拌至地表二次钻进喷桨移位提升搅拌至地表二次钻进喷桨移位深搅桩施工工艺流流程.2施工工序各工序简述如下：：a．桩位放样：根据据测量控制点点和施工图纸纸用全站仪测测放桩位大样样，再用钢卷卷尺测放桩位位小样。施工工前将放样记记录报监理检检查验收。施施工中不定期期检查测量控控制点及大样样有无损坏和和变化。b．桩机就位：移动动搅拌桩机对对中桩位，并并用机台木将将桩机底盘垫垫平，保证稳稳固。c．水泥浆制备：按按试验确定的的配合比制备备水泥浆。搅搅拌桩所用水水泥浆水灰比比控制为0.5，使浆液理理论比重不小小于1.8。d．喷浆搅拌下沉：：待搅拌机正正常运行后，开开启灰浆泵，预预喷2－3min，放松松卷扬机钢丝丝绳，使搅拌拌轴沿导向架架边搅拌边下下降，到达设设计标高后停停止供浆。e．搅拌上升；搅拌拌轴下沉至设设计深度后，为为使土体得到到充分拌合，应应控制搅拌轴轴的提升速度度。搅拌轴缓缓慢提升至设设计桩顶。f．重复b-e，进进行二次喷浆浆。g．桩身质量检测：：作深搅桩7天龄期的标标准贯入试验验，搅拌桩桩桩体均匀的程程度可从外观观上判断，观观察土体颜色色是否一致，有有无水泥浆结结核。.3过程质量保证措施施a．严格按照施工图图纸、有关规规范和确定的的施工工艺进进行施工,认真做好每每一根桩的施施工记录(包括桩长、起起始时间、喷喷浆时间、水水泥用量等)。做好施工工日记，对当当天发生的问问题及解决办办法一定要加加以注明。b．水泥浆和外加剂剂必须严格按按配合比进行行拌制，确保保水泥用量。制制备好的水泥泥浆不得离析析或放置时间间过长。c．把好材料进场关关，水泥进场场前须有出厂厂合格证，进进场后经复试试合格方可使使用。d．水泥等材料采取取防雨防潮措措施，以免水水泥固结。e．为保证桩位的正正确性，施工工前必须对轴轴线进行复核核；为保证桩桩的垂直偏差差不大于1.5%，应将桩机机垫牢并注意意导向架对地地面的垂直度度。f．前台操作和后台台供浆应密切切配合，统一一联系信号。后后台供浆必须须连续，喷浆浆时不得出现现断浆和输浆浆管堵塞现象象，并严格控控制搅拌下沉沉和提升速度度，确保加固固体强度和加加固体的均匀匀性。一旦因因故停浆，应应立即通知前前台，以防止止断桩和缺浆浆。如因故停停机3小时以上，为为防止浆液固固结堵管，应应先拆卸输浆浆管，妥为清清洗。事故排排除后重新施施工时，要进进行搭接，搭搭接长度不小小于停浆面以以下0.5mm。g．加强