海口高层住宅工程监理规划流程图层

第一章工程概况一.建设工程概况：1.建设工程名称：永秀花园一期工程第三、四标段2.建设工程地点：海口市长滨路西侧3.建设工程规模：三标段建筑面积：四标段建筑面积：总建筑面积：444863平方米；建筑层高33层，其中地下二层，地上31层。4.建设工程投资总额：三标段工程总造价约为：亿元；四标段工程总造价约为：亿元；合计约：6.5148亿元人民币。5.建设工程计划工期：工程计划工期为730日历天。6.工程质量要求：工程达到合格标准。7.建设工程相关单位名称：单位名称称建设单位海口投源实业开发发有限公司设计单位海南省建筑设计院院勘察单位海南宏生勘测设计计有限公司承包单位杭州萧宏建设集团团有限公司（三三标段）承包单位江西昌南建设工程程集团公司（四四标段）监督单位海口市建筑工程质质量安全监督督站监理单位海南君诚工程监理理有限公司第二章监理工作依据1、国家及海南省关于工程建设的政策、法规、法令、规范、标准及管理工作程序2、经有关部门批准的本工程项目建设文件3、本工程项目的施工图纸、地质勘察报告及相有技术关文件4、本工程的监理委托合同5、本工程的施工承包合同、协议等第三章监理工作范围、目标和机构一、监理工作范围、工作内容及程序：1.本工程的监理范围包括：永秀花园一期工程第三、四标段，施工阶段的房屋建筑、水电安装工程全过程监理。2.监理工作内容：⑴参加施工图会审及设计交底并提出审查意见。⑵审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出修改意见并严格监督执行。⑶检查并确认总承包单位选择的分包单位。⑷监督承包单位严格按照施工图及有关文件并遵照国家及海南省发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。⑸监督承包单位按照施工合同及由承包单位编制并经监理审批的施工进度计划施工，控制工程进度。⑹审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货、考核其性能是否满足设计要求及有关规范，现行政策、法令的规定。⑺核定及会签工程变更文件。⑻组织对工程质量问题及质量事故的处理。⑼调解建设单位与承包单位之间的争议。⑽定期组织召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方面之间的关系，处理需要解决的问题。⑾每月编制监理月报，向建设单位、监理公司汇报工程监理情况。⑿认定工程质量、进度及工程量，签署（或会签）工程款支付证书，进行投资控制。⒀组织工程阶段性验收及竣工验收。⒁监督施工现场安全防护、消防、文明施工及现场卫生，提出改进意见并监督其执行。⒂监督竣工档案的编制。3.监理工作程序：（见附图）二、监理目标：1.受监工程总目标：⑴质量控制目标：根据建设单位与承包单位签定施工合同规定，工程质量标准达到优质工程。⑵工期控制目标：根据建设单位与承包单位签定的施工合同，合同总工期为730日历天。⑶投资控制目标：以建设单位与承包单位签定的施工合同价及文字约定为投资控制依据。2.监理服务运作质量目标：⑴监理合同履约率达到100%。⑵监理工作满足法律、规范、规程、规定的要求。⑶项目监理部向建设单位报送的监理月报、监理会议纪要符合监理规范的要求，内容真实、数据准确、按时报送。(4)顾客满意度达100%。三、组织机构及人员配备：(一)项目监理部组织机构：总监理工程师总监理工程师投资控制进度控制信息管理合同管理质量控制投资控制进度控制信息管理合同管理质量控制给排水\暖通电气给排水\暖通电气土建监理（二）监理组织机构人员岗位职责1.总监理工程师的职责：⑴确定项目监理部人员的分工和岗位职责。⑵检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作。⑶主持编写工程项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理部的日常工作。⑷组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑸主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。⑹审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。⑺审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。⑻主持审查和处理工程变更。⑼审批承包单位的重要申请和签署工程款支付证书。⑽主持或参与工程质量事故的调查。⑾调解建设单位与承包单位的施工合同争议，处理索赔，审批工程延期。⑿审查分包单位的资质并提出审查意见。⒀组织整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的职责：⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业监理工作的具体实施。⑶审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更并向总监理工程师提出报告。⑷负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。⑹根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。⑺负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。⑻核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。⑼负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3.监理员应履行以下责职：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关的标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。（三）监理组织机构人员配备计划为把本项目建成精品工程，我公司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的工程技术人员组成监理机构，并根据工程的进展情况进行适当的补充和调整，以确保工程达到预期目标。拟派监理组织机构人员配备表序号姓名专业技术职称岗位职务证书编号1工民建高级工程师总监理工程师2工业与民用建筑工程师土建专业监理工程师3敏基建工程师造价专业监理工程师4建筑工程工程师建筑专业监理工程师5电气工程高级工程师电气专业监理工程师6给排水助理工程师给排水专业监理员7给排水高级工程师给排水专业监理工程师8杜工程监理助理工程师监理员9杜工程监理助理工程师监理员兼材料见证员10工程监理助理工程师材料见证员第四章工程质量控制一、质量控制的原则：1、以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准和合同约定为依据，坚持严格要求、实事求是、公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2、质量控制应以预防为主，在施工的全过程中对承包单位的人、机、料、法、环等因素实施全面控制，并督促检查承包单位的质量保证系统、技术管理体系和质量保证措施落实到位并正常发挥作用。3、严格要求承包单位执行材料、构配件、设备的报验制度，严格坚持未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，不得在工程上使用或安装。4、狠抓工序质量控制，凡上道工序质量不合格或未经监理工程师审核签认的，承包单位不得转入下一道工序的施工。二、质量控制的方法：1、质量控制以事前控制为主。监理工程师通过熟悉设计文件和参加设计技术交底找出本工程的关键工序和重点部位，进行事前控制。2、根据监理规范和监理计划的要求，通过检查、测量和试验等手段，以及预检和隐检等环节的审核，对承包单位的施工活动实施全过程的控制，以便及时纠正违规作业，消除质量隐患。凡要求承包单位进行整改的问题应在签发监理通知后进行跟踪检查，验证其整改效果。3、对工程的关键工序、特殊工序和关键控制点应进行旁站监理，并做好有关记录。4、认真执行建设部和海南省关于建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的有关规定，由总监指定专人做好见证取样工作。主要部位可以增加有见证取样和送检次数，同时，要求承包单位每月提出材料试验、施工试验有见证取样计划并督促其执行。5、建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。6、对承包单位生产管理人员，技术人员和施工作业人员不足的应督促承包单位限期配足，施工设备不能满足施工工艺要求的，应督促承包单位更换。三、质量控制的内容：（一）工程质量的事前控制：1、检查承包单位的质量管理体系和质量保证措施，包括机构设置、人员配备、职责分工的落实情况。2、在单位工程开工前，分部工程施工前应审核承包单位报送的施工组织设计或施工方案。雨季施工，应在季节来临之前督促承包单位提前完成雨季施工方案报审手续。具体审查以下内容；工程任务情况、施工总方案、工程施工进度计划和施工力量、机具的部署，施工组织技术措施、包括工程质量、安全防护以及防止环境污染等各项措施，施工总平面图应按基础工程、主体结构、装饰装修等施工阶段分别绘制，承包单位和分包单位的分工范围及交叉作业部署等。承包单位报送的施工组织设计应有编制人、审批人签字及审批意见。补充变更施工组织设计应有编制人和原审批人签字。审核以下主要内容：（1）承包单位的审批手续是否齐全。（2）施工总平面布置图是否合理，现场设施的布置是否合理，能否满足安全、消防、环保的要求。（3）施工方案、施工顺序、施工工艺、施工流向、施工方法是否可行，技术措施能否保证工程质量，满足设计要求。（4）工期安排是否满足建筑工程施工合同要求，划分施工项目、计算工程量以及所需人力、材料、机具设备的配置与进度计划是否协调。进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。（5）承包单位质保体系是否健全，安全措施（防火、安全用电、机械设备保护、高空作业防护），环保措施（现场文明施工）是否符合有关规定。（6）季节性施工方案和专项施工方案的可行性，合理性和先进性。（7）采用新工艺、新技术、新结构的技术保证措施。（8）根据工程结构的设计特点或特殊装饰、装修工程，可要求施工单位编制某些主要的分部（分项）工程施工方案，经监理工程师审核同意后还应督促承包单位进行技术交底，落实各项质量保证措施。3、对部分原材料、半成品、成品、构配件、设备要报审，对部分项目要进行有见证取样、考察及复验等，做到事前控制。（二）工程质量事中控制：（施工过程中的质量控制）1、监理工程师应根据施工承包合同规定的质量标准、设计文件、施工及验收规范和质量检验评定标准，对工程质量实行动态控制。2、建立监理工程师现场巡视检查制度，对每一道工序应有目的地进行巡视检查，发现问题及时口头通知承包单位予以改正。必要时应书面通知承包单位进行整改，并要求承包单位将整改结果回复，然后监理工程师进行复查验证。上一道工序合格后方可转入下一道工序施工。3、对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点，总监理工程师应安排监理工程师进行旁站，并做好有关的记录。4、施工试验的项目，监理工程师应适时进行旁站或作为工序检查的重点，并参与部分项目的施工试验。5、预检、隐检承包单位必须是在自检合格后再报验。监理工程师接到报验表先到现场进行核检后，再进行审核签认。6、分项工程验收承包单位必须是在自检合格后再报验，监理工程师接到报审表后，应对所附资料进行核查，并到现场按规定要求进行抽验，认定合格后才予以签认，并同时确定工程质量等级。凡一次验收不合格的，经承包单位整改后进行复查。返工的工程，必须进行复查验证并按规定从新进行质量等级评定。7、分部工程完工后，承包单位应根据监理工程师对分项工程质量验收审核签认评定结果，进行汇总评定出分部工程质量验评结果，报总监理工程师审核签认。8、监理工程师应严格执行工程变更制度。在处理工程变更的重大问题时，应结合工期、质量、投资和承包合同进行综合分析，并按建设单位的授权范围进行慎重处理。对于涉及下列情况的工程变更还应事先征得建设单位代表的同意：⑴提高和降低设计标准；⑵影响主要结构或使用功能；⑶增减工程内容及工作量，超过合同规定的额度；⑷设备变更。在审核和办理工程变更手续时，应按设计文件、技术规范、施工工艺规程和验评标准，明确质量要求。对重大的工程变更，还应督促承包单位修改补充施工方案或技术措施，进行技术交底。工程变更必须在施工前办理手续，不能迁就施工单位既成事实。9、根据有关规定，每一个流水段的混凝土试块或承重墙体的砂浆试块，每一批用于承重结构的钢筋和防水工程使用的防水材料，及早强剂和附加剂应认真执行见证取样和送样制度。10、施工中发生质量事故（问题）应做出妥善处理。事故处理方案，由设计单位提出后，应经监理工程师审核同意，承包单位处理完毕后，监理工程师应进行复查。（三）建筑工程质量控制要点：1、建筑物的定位放线和结构施工测量：（1）建筑物定位放线和基础施工测量，按总图确定的与现有建筑物的相对位置及现有建筑引出的高程准确测定。施工单位定位放线后，监理工程师应对建筑物放线测量成果进行审核，并到现场进行测量。同时对所测的±0.000水平线标高进行校核。（2）为控制槽底开挖标高，当挖土接近槽底时，应督促承包单位及时测量各点标高，允许误差为±10mm。（3）在垫层上进行基础定位放线后，应检查其允许误差是否符合施工测量规程的要求。（4）建筑物±0.000以上结构施工阶段的测量放线成果，在施工单位报验后，监理工程师应进行检查审核。首层放线和施工层放线的误差，均应符合测量规程的要求。2、结构工程：（1）模板工程：1）监理工程师在验收模板工程时，应注意检查模板及其支撑必须符合GB50204—2002中相关规定。2）模板与砼的接触面应清理干净并涂隔离剂，防止粘浆。3）现浇钢筋砼梁、板跨度大于或等于4m时，模板应起拱，起拱高度一般为全跨度的1%—3%。4）在旁站时应注意观察模板和支撑的变形。5）应严格控制拆模时间。拆模时，首先按照设计要求或规范规定，依据结构同条件养护的砼试块强度确定。①侧模：在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除。②底模：在砼强度符合GB50204—2002中的规定方可拆除。③阳台、雨蓬模板应于砼抗压强度达到设计强度100%时，方可拆除。（2）钢筋工程：1）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计和施工规范要求。同时应根据施工图核查钢筋加工配料表，以免漏筋。2）钢筋绑扎前，对焊接接头应督促承包单位进行试验。并应符合相应规范要求。3）焊接接头位置应应相互错开，在在同一截面有有接头的钢筋筋截面积应占占钢筋截面积积的百分比数数应符合施工工规范的规定定。纵向钢筋筋采用埋弧电电渣焊时应严严格控制引弧弧、电弧、电电渣和顶压44个过程的工工艺操作要领领，关键在于于掌握上、下下钢筋端头的的间隙，同时时根据电流、电电压和时间三三个参数选定定电渣焊的规规范参数。4）当钢筋采用机械械连接接头时时，其接头的的质量、适用用范围、构造造要求等应符符合专门的规规定。施工过过程中重点做做好接头的现现场检验与验验收。5)绑扎接头的的交叉点应用用铁丝扎牢。板板的钢筋网除除靠近外围进进行钢筋交点点全部绑扎外外，中间部分分的相交点可可以相间隔交交错绑扎，双双向受力钢筋筋应全部绑扎扎。严格按规规范及设计要要求控制纵向向受力钢筋的的最小搭接长长度。6）严格按规范和设设计要求检查查框架梁纵筋筋的构造和箍箍筋加密区的的箍筋位置和和数量。7）钢筋的砼保护层层最小厚度和和允许误差应应符合设计和和施工及验收收规范的要求求。8）钢筋需要代换时时，应事先征征得设计单位位的同意，而而且应符合施施工规范的规规定。9）监理工程师对钢钢筋工程的隐隐检验收要严严格按设计图图纸进行对照照检查，避免免钢筋绑扎发发生质量通病病。（3）混凝土工程：1）砼浇浇筑应分层连连续进行，每每层浇筑厚度度应根据工程程特点、配筋筋情况、振捣捣方法而定。2）为防防万一，砼浇浇筑前应确定定施工缝的位位置，充分做做好准备。施施工缝的留置置和处理应符符合GB500204—2002中的的规定要求。3）在审审批浇筑申请请前，监理工工程师应到现现场进行抽验验，模板内的的杂物和钢筋筋上的油污应应清理干净，模模板的缝隙和和孔洞应堵严严，预留孔洞洞的尺寸、标标高、数量等等均应符合要要求。4）砼试试块留置，取取样方法和数数量及塌落度度试验应按有有关规定执行行。特别是同同条件养护试试块必须坚持持制作，并由由专人进行管管理。同条件件养护试块是是决定拆模时时间的重要依依据。5）混凝凝土抗渗的质质量控制：本工程地下室结构构混凝土采取取双防水措施施并要求确保保混凝土的密密实度，减少少收缩，提高高抗渗能力，一一般在混凝土土中掺加混凝凝土膨胀剂，对对于膨胀剂的的应用与管理理必须执行各各项技术要求求予以严格控控制。（4）防水工程：1）本工程屋面防水水等级为Ⅱ级，应严格格按相应构造造施工。2）防水卷材必须在在使用前进行行抽验试样，复复试结论符合合规范要求后后方可用于工工程中。3）厕卫间四周墙面面防水高度应应按设计要求求施工。其防防水材料必须须出具合格证证、准用证方方准使用。厕厕卫间的管根根剔凿和堵洞洞应严格按规规程施工，套套管上部标高高出地面500mm，套管与与管道之间缝缝隙要用油麻麻或其它密封封材料封严。补补洞用细石砼砼应采用掺加加微膨胀剂（CEA）的防水作法，涂膜防水层固化后，要按规定进行第一次蓄水检验。厕卫间防水工程完工后，必须进行二次蓄水试验。蓄水前应将地漏和下水管口堵塞严密。蓄水深度最浅处不不应小于100mm，且不应应超过立管套套管高度，同同时按单位工工程每次试验验均应全数进进行。（5）抹灰工程：1）抹灰前应对下列列几个方面进进行抽查：①结构工程验收完毕毕，基层表面面灰尘、污垢垢和油渍应清清除干净并用用水润湿。②砖墙表面缺陷整修修完毕，脚手手眼等墙体留留洞嵌填密实实。③门窗框安装位置正正确与墙体连连接牢固。④室内抹灰前，上、下下水、煤气等等管道应安装装完毕，穿越越的墙洞和楼楼板洞应堵塞塞严密。2）室内墙面、门洞洞口的阳角，应应按规范做好好护角。3）抹灰砂浆配合比比和稠度，应应经检查合格格后方可使用用。4）外墙窗台、窗楣楣、雨蓬、阳阳台、压顶和和突出腰线等等部位，上面面应做流水坡坡度，下面应应做滴水线或或滴水槽，其其深度和宽度度不应小于110mm。5）面层不得有爆灰灰和裂缝。各各抹灰层之间间及抹灰层与与基层之间应应结合牢固，不不得有脱层、空空鼓等缺陷。（四）、建筑、卫卫生工程质量量控制要点：：本工程设计有给排排水系统、室室内外消防系系统，对此部部分工程的质质量控制要点点如下：1、材料和设备质量量控制：（1）进场的原材料和和设备应有出出厂质量合格格证。合格证证应具备产品品名称、型号号、规格、国国家质量标号号代号、出产产厂家名称及及地点、出厂厂产品检验证证明或代号。（2）管材、管件、法法兰、衬垫等等原材料、防防腐、保温、隔隔热（冷）和和粘接剂等附附料均应有合合格证。（3）设备器具还应有有产品使用和和安装说明及及附件明细表表。还应有有有关管理部门门的认定证明明及有关法定定检测单位证证明。（4）原材料和设备进进场后应进行行验收、复试试，防止管材材壁厚薄不均均匀，塑料管管使用再生原原料，镀锌管管内部未镀上上锌，以及管管件丝口不正正，过紧过松松有砂眼，阀阀门关不严、不不灵活、盖关关不严，对丝丝不符合要求求，卫生器具具接口不符合合要求等。（5）管道、管件、阀阀门在使用前前应进行外观观检查。镀锌锌钢管要求其其表面无裂纹纹、缩孔、灰灰渣、折皱、重重皮等缺陷，管管壁不能有麻麻点及超过壁壁厚负偏差的的锈蚀及凹陷陷。镀锌管用用的螺纹法兰兰，其规格和和压力应符合合国家标准，其其表面应光滑滑，不得有气气泡、裂纹、斑斑点。法兰端端面应垂直于于螺纹中心线线。（6）阀门安装前应做做耐压强度试试验，应以每每批号（同牌牌号、同规格格、同型号）数数量中抽查110%，如有有漏裂不合格格的应再抽查查20%，仍有有不合格的，需需进行逐个试试验。用于立立干管上的闭闭路阀门，应应以阀门出厂厂规定的压力力作耐压强度度和严密性试试验。（7）室内给排水管道道宜采用橡胶胶垫。螺纹接接口的填料应应采用经过鉴鉴定的合格产产品。铸铁管管承插接口材材料应符合规规范要求。（8）硬质PVC应保保证接口密封封良好。安装装时其垂直度度、坡度均应应符合设计和和规范要求。伸伸缩量的位置置按设计要求求确定，卡子子牢固，对成成品要严加保保护防止污染染和损坏。2、预检记录核查：：监理工程师应要求求承包单位报报送的《预检检工程检查记记录》必须按按专业、系统统和部位分别别进行填表，即即按室内给水水工程（分消消防给水、生生活给水），排排水工程（包包括室外及室室内部分，并并分雨水及污污水）。监理工程师收到《预预检工程检查查记录单》后后，应到现场场进行抽查。检检查的内容是是：（1）管道及设备位置置。检查座标标、标高、坡坡度。使用管管材、管件、材材质、接口、变变径、管道甩甩口尺寸、支支架（支墩）型型式、规格、安安装、固定方方式、防腐保保温等方式是是否符合施工工规范、验评评标准和设计计要求。（2）对预留洞、预埋埋套管、预埋埋件的位置、规规格、型式和和尺寸等进行行检查核对，是是否符合设计计和施工规范范要求。3、隐蔽工程检检查：（1）凡直埋于地下或或结构中，暗暗敷设于沟槽槽、管井、吊吊顶、以及有有保温、隔热热（冷）要求求的管道和设设备应进行隐隐蔽工程检查查验收。（2）隐蔽工程应按系系统部位工序序进行。经现现场检查符合合规范要求方方可进行隐蔽蔽工程验收。（3）隐检的内容，包包括管材、管管线安装的位位置、标高、坡坡度，各管道道间的水平、垂垂直净距离、管管径及变径位位置，附件使使用、支架固固定、基底处处理、防腐做做法，保温层层质量及试水水方法、结果果等。（4）隐蔽工程审查签签认，必须在在施工单位自自检合格，表表中要求有关关人员签字齐齐全的基础上上进行。4、施工试验检查：：施工试验包包括以下内容容：（1）强度（试压）试试验，输送各各种介质的承承压管道，设设备、阀类，在在安装前均应应进行单项强强度试验。全全部管路系统统和设备安装装完成后（也也可分区、段段），应进行行系统强度试试验。在试验验记录中应写写明试验管路路或设备及阀阀门等的类别别、规格、材材质，并注明明试验部位，同同时还应写明明压力计设置置位置、层数数、试验压力力、试压时间间、压力降数数值、试验介介质等。在试试压中如有渗渗漏情况应说说明其位置、返返修情况及复复查结果。试压的压力标准应应按施工规范范规定和设计计要求确定，本本工程按下列列要求执行：：1）室内给水管道按按1.5P但不不得小于0..6Mpa，不不大于1.00Mpa，10分钟内压压力降不大于于0.05MMpa，降至至工作压力外外观检查无渗渗漏为合格。2）消防管道系统全全部系统应做做静水压试验验，工作压力力加0.4MMpa，但最最低不小于11.4Mpaa。压力保持持2小时无渗漏漏为合格。（2）室内排水管道灌灌水试验，注注水高度以一一层楼高为标标准，满水115分钟再灌灌满延续5分钟，液面面不下降、不不渗漏为合格格。（3）吹洗（冲洗）试试验：1）给水管道及及生活用水，中中水管道在交交付使用前应应进行冲洗，冲冲洗应以系统统最大设计流流量或不小于于1.5mSS的流速进行行，直到各出出水口的水透透明度与进水水目测一至为为合格。（4）通水试验；室内给水系统，消消防及卫生器器具完工后，应应进行系统（区区、段）通水水试验。排水水干、立管应应按系统进行行100%的通通球试验。5、管路系统及卫生生器具安装检检查验收的要要点是：（1）管道穿过地下室室或地下构筑筑物外墙时，应应采取防水措措施（可分别别采用柔性或或刚性防水套套管），套管管安装在楼板板内时其上端端应高出地面面20mm，下端端与楼层底面面平。穿墙套套管其两面端端与钸面齐平平。（2）钢管水平安装的的支架间距及及立管管卡应应符合规范要要求。（3）给水横管应有00.002——0.0055的坡度，坡坡向泄水装置置，防止出现现倒坡。（4）厕间分水支管水水表外壳距净净墙面不得大大于30mm，不得小小于10mm。表位前前后的直线管管段长度超过过300mm时，支管管应煨弯沿墙墙敷设。（5）洗脸盆安装必须须牢固，洗脸脸盆上沿外边边缘应紧靠面面，而且缝隙隙均匀一至。（6）洗手池存水弯在在安装前应检检查产品质量量。（五）、建筑电气气安装工程质质量控制要点点：1、建筑电气工程施施工项目技术术负责人至少少应具有中级级技术职称的的人员担任，并并经考核合格格有电工合格格证的专业技技术工人不少少于施工总人人数的50%%，必须持证证上岗。2、对工程使用的电电气设备、器器材及材料应应进行认真审审核，不合格格的电气产品品及不符合防防火要求的材材料产品不能能用于工程上上。（1）高低压开关柜及及各类箱屏应应严格按照机机械部和电力力部两部认可可的定点生产产的产品。（2）电气产品必须符符合中国电工工产品认证委委员会的安全全认证要求，电电气设备上应应带有安全认认证标志（长长城标志）。（3）建筑电气施工中中采用的设备备、器材及材材料必须符合合国家现行的的技术标准，并并应有出厂合合格证，设备备应有铭牌。电电器设备器材材合格证应包包括产品规格格、型号、生生产厂名、出出厂日期、质质量标准代号号、检验人员员签章。铭牌牌应为金属材材料制印和安安装。（4）布线用的镀锌钢钢管及其槽盒盒附件必须具具有良好的镀镀锌层，内外外镀锌层均无无剥落锈蚀现现象，钢管壁壁厚均匀、无无劈裂、砂眼眼、棱刺和凹凹扁现象，并并有产品合格格证及钢管材材质证明。（5）保护电线用的PPVC管及其其配件必须由由阻燃处理的的材料制成，塑塑料外壁应有有间距不大于于1M的连续阻阻燃标记和制制造厂标，塑塑料管管口应应平整、光滑滑。壁厚均匀匀。3、配管工程：：（1）在审图时，应注注意管道多的的部位和与其其它管道交叉叉较多的部位位，对安装尺尺寸进行核对对避免相碰。（2）检查配管是否按按计划和规范范要求正确进进入配电箱各各干支路管线线的规格，走走向是否符合合设计要求，各各管线是否与与接地干线连连接，其跨接接地线焊接是是否符合规范范及设计要求求，有无遗漏漏。（3）结构施工中配合合进行暗配管管和预埋箱盒盒安装。箱盒盒位置、标高高应符合设计计要求。（4）严格控制配管弯弯曲半经和埋埋入深度，其其保护层应>>15mm。重点应应控制踢角与与地面接合处处，梁与顶板板结合处、弯弯曲处不应有有折皱、凹陷陷和裂缝，弯弯扁度不大于于管外径的110%，以保保证穿线顺利利进行。进入入落地式配电电箱的管路排排列整齐管口口应高出基础础地面50mm—80mm。（5）线管进入箱盒控控制在5mm以内为宜宜，管进入箱箱盒应使用锁锁紧螺母固定定，管进入配配电箱应一孔孔一管，排列列整齐。线管管暗敷设时进进出箱盒处采采用锁紧螺母母固定，箱开开孔应采用机机械开孔。（6）暗配金属管采用用丝扣连接，管管箍两端必须须焊接跨接地地线，每端焊焊接长度不应应小于圆钢直直径的6倍，并必须须两面焊。圆圆钢直径必须须符合规范及及规程要求。（7）超长管路加接线线盒，其位置置要符合规范范规定，便于于穿线。4、配线工程：（1）管内穿线，必须须在结构工程程初装修完成成后进行。（2）选择的导线必须须符合设计要要求。（3）穿线前检查管路路是否畅通，管管路的走向及及盒、箱的位位置是否符合合设计要求。同同时，应进行行扫管、清除除管路中的灰灰尘、泥砂等等杂物，保证证穿线后管内内不得有积水水及潮气侵入入。（4）导线连接应采用用绝缘压接帽帽新工艺，多多股铜线理顺顺好后涮锡。严严禁接头处虚虚接或未用绝绝缘带包扎，只只用黑胶布缠缠绕的做法。（5）剪断导线时，应应根据不同连连接部位预留留一定长度。在在接线盒、开开关盒、插座座和灯头盒内内预留15cm，配电箱箱内为配电箱箱周长的1//2。（6）穿入管内的绝缘缘导线，导线线外经总截面面积不应超过过管内面积的的40%。敷设设于垂直管路路中的导线根根据不同的截截面积，超过过规定的长度度应在管口处处和接线盒中中加以固定。（7）同一回路的导线线必须穿于同同一管内。不不同回路不同同电压和交流流与直流的导导线，不得穿穿入同一管内内。如因特殊殊情况穿于同同一回路时，应应符合规范要要求，导线总总数亦不应多多于8根。（8）导线连接应符合合施工规范要要求，其接头头不能增加电电阻值，受力力导线不能降降低原机械强强度，不能降降低原绝缘强强度。照明线线路的绝缘电电阻值不小于于0.5MΩ，动力线路路的绝缘电阻阻值不小于11MΩ。5、防雷及接地安装装工程：（1）按设计文件要求求，在结构施施工阶段预埋埋接地装置。（2）接地线路按要求求焊接，扁钢钢的搭接长度度应为其宽度度的2倍，且至少少三面施焊，圆圆钢搭接长度度为6D，双面施施焊，焊缝应应饱满，在砼砼中埋设的可可不进行防腐腐处理，但要要除渣，其余余焊接处应进进行防腐处理理，同时必须须进行隐检。（3）接地保护线应按按规定选择导导线截面。并并按规定选择择接地螺栓和和螺母，压接接时应加弹簧簧垫、平光垫垫紧固牢靠。（4）照明层配电箱内内应设置N线和PE线端子板板（排），各各照明支路NN线及PE线应经端端子板（排）配配出。（5）确保接地系统达达到设计要求求的接地电阻阻值。7、开关、插座安装装工程：（1）审查开关、插座座检验记录，其其规格、型号号是否符合设设计要求，产产品应有合格格证。（2）暗插座、开关面面板应紧贴墙墙面，面板上上固定螺丝规规格应一致。检检查面板是否否端正，严密密与墙面平，标标高是否符合合设计要求。开开关安装高度度一般为1..4m，距门门框为1500—200mmm。插座安安装高度距地地面不宜小于于0.3m，同同一室内安装装插座的高低低差不大于55mm，并列安安装的相同型型号的插座高高度差不宜大大于1mm。（3）检查开关的接线线是否正确，相相线是否经开开关控制。（4）检查盒子收口是是否平整，盒盒内是否清理理干净，入墙墙深度大于22.0cm时，需加加装套盒。（5）插座和组线安装装时，不允许许出现零线与与相线接反，按按规范要求左左零右火上为为保护接地的的做法。（七）工程质量的的事后控制（工工程竣工验收收）1、单位工程项目施施工完毕达到到竣工交验条条件时，总监监理工程师应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况，使用功功能及竣工技技术资料进行行全面检查，对对发现的影响响交工的问题题向承包单位位提出整改要要求，整改后后进行复验。2、对需要进行的功功能试验，监监理工程师应应督促承包单单位及时进行行试验，监理理工程师应认认真审阅试验验方案、试验验成果报告，对对重要的试验验项目监理工工程师应亲临临现场监督，必必要时应请建建设单位、设设计单位及生生产制造厂家家派员参加。3、总监理工程师在在以上工作完完成并组织各各专业监理工工程师内部验验收合格后，由由建设单位组组织监理单位位、设计单位位、承包单位位对本建设工工程共同进行行竣工验收，验验收合格后，由由建设单位约约请工程质量量监督部门对对本工程进行行工程质量核核验。（1）竣工验收的依据据：1）建设单位上级主主管部门对本本工程审批文文件；2）全部施工图纸及及说明文件；；3）工程设计变更及及工程洽商文文件；4）机械设备的技术术说明书；5）有关的现行的建建设安装工程程施工及验收收技术规范、规规程标准及有有关法规文件件；（2）竣工初验的先决决条件：1）项目的土建工程程已经完成；；水、电、卫卫等工程已经经完成；室外外管网、线路路已经接通；；而且水、电电气、设备已已达到可使用用条件。2）根据《建筑安装装工程资料管管理规程》和和《工程建设设监理规程》规规定的各种涉涉及监理工作作的报表资料料已经准备齐齐全。3）根据城建档案管管理部门的规规定和要求，工工程竣工档案案备齐，并经经城建档案管管理部门初步步验收合格。4）承包包单位已对报报验竣工工程程进行自检、自自评并整修了了工程缺陷，达达到合格，并并经过承包单单位上级主管管部门《必须须具有法人资资格》验收合合格。5）承包单位提出竣竣工报验申请请。第五章工程造价控控制一、工程造价控制制的依据：1、建设工程施工合合同或协议条条款，施工合合同的变更、补补充或协议。2、工程设计文件及及变更记录。3、国家有关经济法法规和规定，海海南省概（预预）算定额，取取费标准和建建筑安装工程程工期定额。4、定期颁布的材料料价格和其它它市场价格信信息。5、监理工程师审核核签认的《分分项/分部工程施施工报验表》和和《（）月工程进进度款报审表表》。二、工程造价控制制的原则：1、本项目以工程施施工合同所约约定的合同价价作为造价控控制的主要依依据。在施工工的全过程，监监理工程师应应依照法律、行行政法规对承承包单位在建建设资用建施格中款款款。2、工程量、工作量量的计算，应应以以下资料料为依据：（1）承包单位已完工工程量必须经经监理工程师师审核签认合合格。（2）工程计量应执行行国家有关规规定及在工程程量清单前言言或技术规范范中确定的计计量方法。（3）计量的几何尺寸寸应以设计图图纸为依据。（4）监理工程师一般般只对以下工工程项目进行行计量：1）施工合同中规定定的项目。2）工程变更项目。3、承包单位报验资资料不全，未未经验评或验验评不合格的的工程量，不不予计量。由由于承包单位位自身原因进进行返工而引引起的工程量量，不予计量量。4、合理、公正地处处理由于工程程变更、合同同变更所引起起的工程量增增减和由于违违约造成的费费用增减。5、对工程计量和工工程款报付有有争论时，应应经各有关方方面协商解决决，如协商无无效时，由总总监理工程师师做出决定。但但所增加的工工程量或工作作量比较大时时，仍需事先先征得建设单单位同意。6、项目监理部应随随工程进度按按月或分段对对工程计量的的审核签认和和工程进度款款的审核签认认。7、在主体结构施工工阶段，砼抗抗压强度试验验报告未报验验前，设备安安装阶段应做做的施工试验验其结果未报报验前，在审审核拨付月工工程进度款时时，一般应扣扣除10%，待试试验结果出来来后，经监理理工程师审核核再予以补充充。永久设备备运入现场后后，经审核检检验符合设计计要求时，在在安装前，一一般只拨付设设备款的300%。三、工程造价控制制的内容：1、审核工程计量：：（1）根据工程实际进进度和监理工工程师签认的的《分项/质验写进表监部。（2）监理工程师按设设计图纸核实实已完工程量量。必要时监监理工程师可可通知承包单单位为计量提提供便利条件件，并派人参参加计量，共共同予以确认认。工程计量量经监理工程程师审核同意意后，作为工工程价款支付付的依据。（3）对特殊的分项、分分部工程的计计量，由项目目监理部、建建设单位和承承包单位根据据施工合同约约定和有关协协议条款，通通过协商予以以确认。（4）对施工中不可预预见的工程量量，根据工程程变更记录和和有关会议纪纪要，经监理理工程师审核核后，由总监监理工程师签签认。（5）控制政策性调价价费用的增加加，价格调整整以合同条件件为依据。1）调整系数应根据据政府有关部部门按季度公公布的与竣工工时间响应的的系数为准。只中和不费润。2、工程预付款：（1）对承包单位提出出的《工程款款支付申请表表》，监理工工程师应根据据施工合同约约定的额度和和条件进行审审核。预付款款的付款条件件是否适时。（2）当承包单位支付付的工程进度度款累计超过过合同约定的的应开始回扣扣预付款的额额度时，应按按期逐月抵扣扣工程预付款款。3、月工程款支付：：（1）承包单位根据监监理工程师审审核签认的《（）月工程进度款报审表》，按施工合同规定或工程量清单计算工程款，按月填报《工程款支付申请表》。（2）监理工程师收到到《（）月付付款报审表》后后，根据合同同规定和有关关标准、定额额和单价进行行审核，确认认应支付的工工程进度款以以及合同期所所发生的工程程变更款、索索赔款，经总总监理工程师师审核签发《工工程款支付证证书》报送建建设单位。（3）尾留款按合同约约定执行，在在工程竣工验验收后进行结结算时最后拨拨付。四、工程造价控制制的措施：1、依据合同总造价价在有条件的的情况下，按按子项目进行行分解制订工工程造价动态态控制目标计计划，实施监监督管理。2、监理工程师应认认真审核承包包单位编制的的工程项目年年、季、月度度资金使用计计划，并对实实际支付情况况与计划值进进行比较。3、所有工程款项的的支付证书，由由专业监理工工程师审核后后，应经总监监理工程师审审定。4、对工程变更进行行技术经济比比较，对工程程变更和索赔赔所发生的费费用进行严格格的控制，并并坚持首先由由承包单位提提出申请。而而且上述问题题所发生的工工作量事先必必须办理变更更手续，同时时，如新增工工程款项超过过一定的额度度时，更应事事先征得建设设单位代表的的同意，并经经监理工程师师审核认定。5、监理工程师应根根据工程进度度、施工组织织设计和施工工图，主动与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出控制工程造造价的建议。第六章工程进度控控制一、进度控制的原原则：1、本项目以施工合合同约定的工工期作为进度度控制的目标标，即工程应应保证在合同同约定的期限限内竣工。2、进度控制应在确确保工程质量量和施工安全全的前提下实实施。3、节约施工费用，降降低工程造价价，迅速发挥挥投资效益。4、工程应最大限度度地保持施工工的均衡性和和主要工种作作业的连续性性，排出合理理工序，并根根据工程具体体情况和技术术条件，划分分好施工流水水施工段，合合理组织，交交叉作业。5、采用动态控制的的方法，对工工程进度进行行主动控制，即即在监理过程程中应事先对对影响工程进进度的各种因因素进行调查查分析，预测测对工程进度度可能产生的的影响，督促促承包单位或或建设单位采采取预防措施施，力求减少少影响进度的的各种因素发发生。二、进度控制的内内容：（一）事前控制：：1、审查承包单位报报送的施工总总进度计划时时，应考虑以以下几点：（1）总进度计划应符符合施工合同同中竣工日期期的规定，并并根据工程建建设规模、施施工合同约定定的质量标准准、工程复杂杂程度、现场场施工条件、施施工队伍和施施工机具配置置情况，将总总进度计划的的工期和定额额工期进行比比较，对施工工进度计划的的合理性、可可行性进行分分析，提出有有针对性的意意见和要求。（2）审核施工总进度度计划是否合合理，根据实实际情况现场场条件合理进进行精装修的的插入，使之之与结构施工工队伍协调配配合。（3）对施工单位编制制的网络计划划进行重点分分析，根据本本工程各方面面的其的正分程合序。（4）对不利季节施工工的部位和工工序，如有可可能尽量安排排在季节来临临之前或推迟迟到季节终了了之后。2、对承包单位报送送的年度、季季度、月进度度计划进行审审查，审查其其计划安排能能否保证合同同工期目标的的实施，能否否保持施工的的均衡性和连连续性。3、审查承包单位提提出的材料、设设备采购计划划，其数量、规规格、质量能能否满足施工工的需要。4、施工总进度计划划经总监理工工程师审批签签认后，由施施工单位执行行。（二）事中控制：：1、在工程实施过程程中，每月应应对承包单位位的实际进度度进行跟踪检检查，并对计计划值与实际际进度进行比比较分析，同同时，检查形形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况。如如发生工期延延误，应督促促承包单位采采取措施，加加快施工进度度或对进度计计划做出调整整。无特殊情情况，非建设设方的原因应应保证施工总总工期目标的的实现。2、在装修阶段各分分项工程应按按合理安排工工序组织交叉叉作业，凡有有施工试验的的工序应督促促承包单位提提前安排进行行试验。（三）事后控制：：1、每月（季）末应应对工程实际际进度进行检检查，如与计计划进度有较较大差异时应应分析原因，采采取相应的纠纠正措施。2、如由于资金、材材料设备不能能按计划到位位造成进度滞滞后，在监理理例会上进行行协调，由责责任单位予以以解决。3、除以上原因外可可采取如下措措施：（1）组织措施：要求求承包单位增增加劳动力，调调换技术较高高的操作工人人，增加班次次等。（2）经济措施：建议议承包单位提提高劳动酬金金，实行计件件工资，提高高奖金等措施施。（3）工缩隙交（4）外件动强等三、进度控制的措措施：1、对承包单位报送送的进度计划划应根据施工工合同、工期期定额、设计计文件、施工工技术规范、验验收标准等提提出具体意见见。如有主要要修改意见，应应要求承包单单位进行修改改后重报，并并进行复审。2、审查承包单位（包包括分包单位位）施工组织织机构（包括括项目经理资资质证）、人人员配备（包包括特殊工种种岗位证）资资质、技术业业务水平是否否能满足施工工要求。同时时对承包单位位每月报送的的《月工、料料、机动态表表》应分析其其是否与施工工进度的需求求相适应。3、监理工程师通过过日常工地巡巡视检查、监监理例会和承承包单位的报报告等途径随随时掌握工程程实际进度，并并找出提前或或拖后的原因因，在每周的的监理例会上上对工程进度度的实际执行行情况通报与与会各方，需需要调整计划划的，应责成成承包单位限限期做出调整整，并在下次次例会上进行行复查。4、对关键工序的施施工进度应加加大监理监督督力度，力争争分部、分项项工程按计划划如期实现。为为此，应做好好工程进度的的预控，主要要是按进度计计划由各专业业监理工程师师检查落实人人力、材料、施施工机具、设设备的提前到到位和检验。特特别是运入现现场的主要材材料必须在施施工前进行复复试，避免因因检验未果而而延误工期。5、凡雨季施工或特特殊工艺施工工，监理工程程师应提前督督促承包单位位报送月施工工进度计划和和施工方案，并并检查落实施施工准备情况况和技术交底底，避免因准准备不到位而而延误工期。6、各专业监理工程程师在监理日日记中，做好好工程巡检记记录和施工动动态的记录，随随时收集整理理好有关进度度控制的信息息资料，作为为核定工期的的依据之一。7、施工阶段若发生生《建设工程程监理规范》所指的情况，总监理工程师可以签发《工程暂停令》，但当停工因素已经排除，承包单位提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在《工程复工申请表》中签署审批意见，力求缩短停工时间。8、当发现工程实际际进度严重偏偏离计划进度度时，总监应应召集各方协协调会，分析析原因，研究究确定纠正措措施，并责成成承包单位重重新调整进度度计划，并经经总监理工程程师审核签认认后实施，在在整个监理过过程中，应尽尽量避免无计计划施工的局局面发生。9、当由于非承包单单位的原因或或人力不可抗抗拒的原因而而延误工期时时，应按《工工程建设监理理规范》的规规定进行处理理。10、对受监的工程应应找出关键路路线和关键控控制点，根据据施工进度有有计划地予以以控制，应重重点控制审查查这些关键工工程和关键部部位的施工计计划及相应的的保证措施。第七章合同和其它它事项的管理理一、施工合同管理理：1、项目监理部进驻驻现场后，建建设单位应向向监理公司提提供建设工程程施工合同，并并在第一次工工地会议上由由建设单位代代表宣布对监监理工作的授授权范围，作作为监理工程程师实施合同同管理的依据据。2、监理工程师应检检查落实在建建设工程施工工合同协议条条款中，建设设单位按约定定的时间和要要求，一次或或分阶段所应应完成的各项项准备工作。为为开工创造必必要的条件同同时还应检查查施工单位按按约定的时间间和要求所应应完成的各项项工作。3、在第一次工地会会议上，建设设单位和承包包单位应明确确驻工地代表表，并建立起起相互联系的的正常渠道。4、监理工程师应认认真贯彻执行行建设部及海海南省颁发的的有关施工合合同管理的各各项规章制度度、管理办法法等文件的要要求。二、工程变更管理理：1、在建设单位提供供施工图后，总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师对设计文文件进行审核核。审查意见见报送建设单单位审核后转转送设计单位位，并由其组组织设计交底底，经有关各各方确认必须须修改的问题题应争取在施施工前由设计计单位作出变变更，其中有有的应局部修修改图纸或作作出必要的设设计说明。2、在进行设计交底底时，监理工工程师应与设设计单位有关关专业设计人正渠在中有问题。3、工程变更主要是是承包单位按按建设单位代代表的要求进进行下列变更更：（1）增减合同中约定定的工程数量量。（2）更改有关工程的的性质、质量量、规格。（3）更改工程局部的的标高、基线线、位置和尺尺寸。（4）增加工程需要的的附加工作量量。（5）改变有关工程的的施工顺序和和时间。因上述述变更导致经经济支出和承承包单位损失失，应由建设设单位承担，同同时，因此而而延误的工期期应予顺延。工工程变更经批批准后立即向向承包单位发发出书面更改改通知。4、施工中承包单位位对原设计提提出的变更要要求，必须经经建设单位批批准后提前办办理变更手续续方可实施，未未经批准不得得擅自进行工工程变更，否否则，因变更更导致的经济济损失，应由由承包单位承承担，工期不不予顺延。5、工程变更的内容容，应及时在在图纸上做出出标记。三、工程暂停及复复工管理：1、由于发生下列情情况之一时，总总监理工程师师可以签发《工工程暂停令》：：（1）建设单位代表或或监理工程师师要求承包单单位暂停施工工；承包单位位应在48小时内提提出处理意见见。（2）由于建设单位违违约，承包单单位主动提出出暂停施工。（3）发生意外情况导导致暂停施工工，如工程质质量问题或发发生安全隐患患必须进行停停工处理。2、当暂停工原因消消失具备复工工条件时，总总监理工程师师应根据承包包单位报送的的《工程复工工报审表》，及及时审核签发发《监理通知知》，指令承承包单位复工工。3、在复工后，应及及时处理好因因停工所引起起的各类问题题。第八章监监理工作制度度一、监理会议制度度：1、项目监理部应及及时组织召开开相关会议，以以保证监督管管理承包单位位认真按监理理程序办事，按按照施工合同同要求进行施施工。(1)施工图会审审；(2)监理例会、施施工监理交底底和专题会议议等；(3)工程质量事事故调查分析析处理会；(4)建设单位、监监理单位、承承包单位协调调会；(5)阶段性工作作总结会；2、项目监理部应按按时参加设计计交底会和第第一次工地会会议。3、各类监理工作会会议记录，应应清楚地列出出会议地点、出出席者姓名、以以及他们代表表的单位，会会议议题和会会议决定，会会议决定由何何人执行等内内容。会议记记录应全面准准确，会议形形成的决定，必必须整理出会会议纪要，分分送有关单位位执行。4、监理部每周召开开一次监理例例会，由总监监理工程师或或其授权代表表主持，专业业监理工程师师及其他监理理人员参加。监监理例会是各各方沟通情况况，交流信息息，协调处理理，研究解决决合同履行中中存在的各方方面问题的例例行工作会议议。5、公司每季度召开开一次办公例例会，由公司司经理或副经经理主持，公公司各部门负负责人、各项项目监理部总总监理工程师师或授权代表表参加。其主主要内容是：：听取驻地项项目监理工程程师的工作汇汇报，检查总总结监理工程程进行情况。6、各项目监理部现现场监理中重重大技术问题题的讨论，根根据需要，由由公司总经理理、副总经理理或公司总工工程师负责主主持，公司有有关部门负责责人和驻地项项目总监理工工程师或其授授权代表参加加。必要时由由公司邀请有有关专家进行行咨询。会议议做出的决定定，由有关部部门写出会议议纪要，并经经公司经理审审批后执行。二、监理工作请示示报告制度：：1、各项目监理部是是公司派驻现现场的监理职职能组织，长长驻工地。项项目监理部实实行总监理工工程师负责制制，负责履行行公司与建设设单位签定的的监理委托合合同，并对公公司总经理负负责，因此，各各项目监理部部总监理工程程师必须严格格执行监理工工作请示报告告制度。2、项目监理部应向向公司报告，而而公司不再批批复的文件：：（1）项目监理部总监监理工程师每每月向公司经经理做口头汇汇报一次，汇汇报本项目监监理部工作进进展情况及存存在的问题、各各项目监理部部互相交流经经验，公司经经理对各项目目监理部工作作进行检查并并对下一步监监理工作进行行部署；（2）第一次工地会议议纪要；（3）监理交底会议纪纪要；（4）监理月报，每月月五日前报公公司；（5）监理年度工作总总结和单位工工程竣工监理理工作总结；；监理实施细细则；3、项目监理部应向向公司报告，并并需公司审批批的文件；（1）项目监理规划，由由总监理工程程师负责组织织编制，在监监理委托合同同签定后的一一个月内报公公司总工程师师审批。（2）各项目监理部的的组成人员，由由工程管理部部提出初步意意见后，经公公司主管经理理批准后，书书面通知建设设单位。（3）监理工程师如需需更换，由总总监理工程师师或工程管理理部提出意见见后，经公司司主管经理批批准后，书面面通知建设单单位。（4）凡由于建设单位位或承包单位位的原因，需需大面积停工工（或复工）时时，应在征得得建设单位代代表的同意后后报公司工程程部审批后才才能由项目总总监理工程师师下达停工（或或复工）令；；（5）重要的大型的工工程项目审图图意见，应报报公司总工程程师审阅后再再向建设单位位提出。（6）项目监理部在具具体履行监理理合同时，如如认为该合同同需要修改或或补充，应事事先提出初步步意见，报公公司经营部研研究处理。（7）由于监理工作失失误，造成工工程质量事故故（问题）或或其他经济损损失，或监理理工程师有违违法违纪行为为，总监理工工程师应及时时写出书面报报告，报公司司研究处理。（8）在监理工作中如如遇重大技术术问题，总监监理工程师应应先做调查研研究和详细的的技术经济论论证，并提出出初步处理意意见，报公司司总工程师或或工程部研究究解决。4、各项请示报告文文件，必须进进行编号登记记，并办理正正式的签收手手续，以便日日后进行查询询。5、凡向当地政府有有关部门报送送的文件、报报告或报表、均均由项目总监监理工程师签签字后报公司司审查，以公公司名义发出出。三、安全管理制度度：1、项目监理部的安安全工作，由由总监理工程程师全面负责责。各专业监监理工程师进进驻现场后服服从总监理工工程师的统一一领导。2、各专业监理工程程师应认真贯贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，在在监理工作中中高度重视施施工安全问题题，督促总承承包单位建立立安全生产责责任制，监督督承包单位执执行有关安全全规定和规程程。3、监理工程师在审审核施工组织织设计，施工工方案、施工工技术措施中中，应注意审审核有无安全全技术措施，在在现场巡视检检查中，对承承包方违章指指挥、违章作作业应立即予予以制止。在在检查中发现现的不安全隐隐患和薄弱环环节应督促承承包单位采取取有效措施进进行整改。4、在每周监理例会会上，要把施施工安全问题题列为重要内内容之一。5、监理工程师（包包括公司到工工地巡检的人人员）应遵守守施工现场安安全规定，进进入施工现场场戴好安全帽帽，到高空作作业区进行巡巡视检查时注注意防护，必必要时应系好好安全带。6、认真执行防火规规定，进入工工地严禁吸烟烟，并严禁酒酒后进入工地地。7、施工现场发生安安全质量事故故，监理工程程师应督促承承包单位做好好现场保护，并并参与事故调调查和事故分分析。发生重重大的安全事事故应立即向向公司汇报。同同时监督承包包单位提出整整改措施。监监理工程师应应监督与检查查其事故处理理方案的执行行。四、信息和资料管管理制度：1、项目监理部监理理资料和信息息管理，由总总监理工程师师负责，并由由其指定专人人进行管理。2、监理资料的管理理与归档，应应根据《建设设工程文件归归档整理规范范》（GB503328—2000）规定和公公司程序文件件要求贯彻执执行。3、在监理过程中，监监理资料应按按单位工程项项目建立档案案卷盒，分专专业存放保管管，要求做到到内容齐全，分分类有序，及及时整理，登登记归档。4、按照公司规定建建立各类监理理台账，包括括：工程进度度款、工程支支付、费用索索赔、工程变变更、监理抽抽检、工程材材料、构配件件、设备报验验台账，施工工试验审核台台账及分项、分分部工程验收收台账等。5、在监理过程中，对对工程进度、质质量和造价控控制，应实施施动态控制，即即各专业监理理工程师应分分阶段不定期期的或按月收收集各种信息息资料，对计计划目标值和和实际值进行行比较，并在在当月监理月月报中做出反反映，以便建建设单位和公公司全面了解解施工动态控控制和监理工工作状态。6、总监理工程师应应指定专人认认真填写项目目监理部监理理日志，全面面真实地记录录当日施工动动态和监理工工作状况。各各专业监理工工程师必须逐逐日填写监理理日记，对工工序巡检、旁旁站、见证取取样、抽样检检查、工程隐隐检、预检等等监理工作做做好原始记录录，收集有关关信息。总监监理工程师应应经常检查监监理日志和日日记，掌握各各种相关的信信息。7、各专业监理工程程师应对施工工单位报送的的各种报审表表进行认真的的审核。施工工单位报审表表必须按时填填写，内容详详实，自检和和互检合格，签签字齐全。监监理工程师经经过审查，要要有明确的意意见，用语要要规范化，如如需施工单位位补充，修改改重报的，有有关监理工程程师必须复查查验收。8、项目监理部所有有的质量记录录格式，应符符合海南省发发布的建设工工程监理规程程和公司程序序文件的有关关规定，格式式标识必须统统一。应经哪哪一级审核签签字的，应按按要求审核签签认。经公司司领导审核签签字的文件，需需要项目监理理部整改的，公公司有关部门门应及时发还还项目监理部部，并在整改改后进行验证证。9、公司负责监理的的单位工程竣竣工验收合格格后，总监理理工程师应及及时取得该工工程项目质检检站签发的工工程合格证书书的复印件，并并登记归档。同同时，总监应应组织各专业业监理工程师师对所有的监监理资料进行行系统的整理理，并负责审审核签字。在在项目竣工验验收三个月后后移交公司办办公室管理，并并正式办理移移交手续。10、一般工程监理归归档的保存期期至工程维修修期结束后一一年，超过保保存期后由办办公室编制清清单由公司总总工程师批准准后销毁。第九章旁站监理理方案一、旁站监理的范范围：根据中华华人民共和国国建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》的的通知，建市市[20022]189号第二条所所称房屋建筑筑工程施工旁旁站监理（简简称旁站监理理）是指监理理人员在房屋屋建筑工程施施工阶段监理理中，对关键键部位，关键键工序薄弱环环节及技术复复杂，难度较较大的施工质质量实施过程程现场跟班的的监督活动。二、旁站监理的内内容：在基础方面包括：：土方回填、结结构混凝土。在主体结构工程方方面包括：梁梁柱节点隐蔽蔽过程、混凝凝土浇筑。在防水工程施工方方面包括：屋屋面防水、厨厨房卫生间防防水。三、旁站监理的程程序：旁站监理机构将旁旁站监理方案案，送建设单单位和施工单单位各一份，抄抄送委托的工工程质量监督督机构一份。施工单位项目经理理部根据项目目监理机构制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，书面面通知项目监监理机构。项目监理机构接到到项目经理部部的通知后，根根据工程实际际情况安排旁旁站监理人员员按照旁站监监理方案实施施旁站监理。旁站监理在总监理理工程师的指指导下，由现现场监理人员员负责具体实实施。凡旁站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。四、旁站监理人员员的主要职责责是：1、检查施工企业现现场质检人员员到岗，特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟踪监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3、核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备的的质量检验报报告等，并可可在现场监督督施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验。4、做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。五、旁站监理的措措施：结合本工程的具体体情况，除前前面所述的关关键部位和关关键工序外，适适当增加旁站站监理的内容容，分述如下下：1、其他结构砼的旁旁站监理(1)板及其支架架、钢筋和预预埋件必须进进行检查，并并作自检和交交接检记录，符符合设计要求求后方能浇筑筑砼。(2)对钢筋进行行了隐蔽验收收，保护层垫垫块准确，均均匀放置，各各种预埋件配配齐、牢固。(3)在浇筑砼前前，对模板内内的杂物和钢钢筋上的油污污等应清理干干净；对模板板的孔隙和孔孔洞应予堵严严，对木模板板应浇水湿润润，但不得有有积水。(4)竖向构件过过高时，应按按规定留浇筑筑洞口。(5)已做好了技技术交底砼的的厚度标志已已备好。(6)砼必须分段段、分层进行行，每层厚度度应符合规定定，连续浇灌灌，保证结构构的整体性，如如必须间隙，在在规定位置留留置施工缝，待待砼强度达到到1.2MPPA，方可继续续灌筑。2、卷材防水细部构构造处理(1)屋面防水工工程必须由有有资质的专业业防水队伍进进行施工，主主要施工人员员应持有建设设行政主管部部门或其指定定单位颁发的的执业资格证证书。(2)防水工程所所使用的防水水材料，应有有产品的合格格证书和性能能检测报告，材材料的品种、规规格、性能等等应符合现行行国家产品标标准和设计要要求。(3)防水工程施施工前，施工工单位应进行行图纸会审，掌掌握工程主体体及细部构造造的防水技术术要求，并编编制防水工程程的施工方案案。(4)防水工程施施工时，应建建立各道工序序的自检、交交接检和专职职人员检查的的“三检”制度，并有有完整的检查查记录，每道道工序完成，应应经监理机构构验收，合格格后方可进行行下道工序的的施工。必要要时可做蓄水水试验。(5)铺设防水层层前，找平层层必须干净、干干燥。(6)天沟、檐口口、泛水和立立面卷材收头头的端部应裁裁齐，塞入预预留凹槽内，并并用压条钉压压固定。(7)防水层完工工并验收合格格后，应做好好成品保护。3、主体结构(一)梁、柱结点钢筋敷敷设(1)在浇筑砼之之前,应进行钢筋筋隐蔽工程验验收,梁、柱结点点钢筋因来自自各个方向的的钢筋在此交交叉，并有钢钢箍，施工难难度较大，对对梁、柱结点点钢筋的敷设设必须进行认认真检查其品品种、规格、数数量、位置等等。(2)钢筋的表面面必须清洁,带有颗粒状状或片状老锈锈,经除锈后仍仍留有麻点的的钢筋严禁按按原规格使用用;(3)钢筋的间距距、锚固长度度、接头位置置必须符合设设计要求和验验收标准。(4)钢筋保护层层的厚度必须须符合设计要要求和验收标标准;(5)钢筋弯钩的的弯折角度应应符合设计要要求,验收标准;(6)钢筋的焊接接、搭接长度度、位置应符符合设计要求求、验收标准准。(二)混凝土浇筑(1)砼所用的水水泥、水、骨骨料等必须符符合施工规范范及有关规定定，检查出厂厂合格证或试试验报告是否否符合质量要要求。并在现现场见证取样样复验合格。(2)砼的配合比比、原材料计计量、搅拌、养养护和施工缝缝处理必须符符合施工规范范的规定。(3)砼强度试块块取样、制作作、养护和试试验要符合GB502204-20002的的要求。(4)砼的运输、浇浇筑及间歇的的全部时间不不应超过砼的的初凝时间。同同一施工段的的砼应连续浇浇筑,并应在底层层砼初凝之前前将上一层砼砼浇筑完毕。(5)施工缝的位位置应在砼浇浇筑前按设计计要求和施工工技术方案确确定。施工缝缝的处理应按按施工技术方方案执行。(6)每次砼浇筑筑前应对钢筋筋、钢材、预预埋件进行检检查验收，并并做隐蔽工程程验收记录。模板拆除应有监理理的书面通知知，方可拆除除。(7)现浇结构拆拆模后,应由建设方方代表,监理、施工工单位对外观观质量和尺寸寸偏差进行检检查，作出记记录，严禁施施工单位未经经监理允许，私私自对砼缺陷陷进行处理，施施工方提出施施工技术方案案经审批后，对对砼缺陷进行行处理按施工工技术方案对对缺陷进行处处理。施工组织设计（施施工方案）审审批程序框图图编制工程项目的施施工组织设计计（施工方案案）并填报相关表格承包单位项目经理理部组织项目监监理人员进行行审查不合格修改改再报总监理工程师审核以下重点内容容：1、承包单位的审批批手续和申报报程序是否符符合要求；2、施工程序与顺序序是否合理，采采取的施工方方法是否可行，质量保保证措施是否否可靠；3、工期安排是否符符合施工合同同规定的开工工、竣工日期期；4、进度计划能否保保证施工的连连续性和均衡衡性；5、承包单位的质量量保证体系是是否健全；6、保证安全施工，防防止事故和文文明施工措施施；7、季节施工方案及及专项施工方方案的可行性性、合理性和先进性；8、其它必要的内容容。项目监理部合合格在报申表上签署审审核意见总监理工程师报送监理公司总工工程师审阅按审定的施施工组织设计计组织施工项目监理部项目经理部部开工申请签认程序序框图第一次工地会议已已开过，施工工监理交底已已完成，承包单位项目经理理部认为已具具备开工条件件，填报相关表格承包单位项目经理理部审查以下施工准备备情况：1、各项开工审批手手续已完成；；2、施工现场“三通通一平”已完成，地地上、地下障碍物已清清除；3、施工组织设计已已批准；4、对现场测量定线线工作已经核核查；5、现场人员、材料料、机械方面面已准备好；；6、其它开工准备情情况已完成。总监理工程师、建建设单位驻工工地代表审查合格审查不合格返回重报在报审表上签认总监理工程师工程动工工程动工项目经理部工程测量定线签认认程序框图现场施工测量1建筑红线标准桩复复核测量；2、水准基点桩引测测及高程控制制网施测；3、坐标控制网（控控制导线）的的施测；4、建筑轴线桩施测测；5、楼层高程及500线施测；6、沉降观测；7、其它测量项目。承包单位项目经理理部报送测量方案，经经批准后进行行测量，同时填报“施工测测量放线报验验单”项目经理部进行内业审核及外外业复测或校校核专业监理工程师复测或审核结果不不合格专业监理工程师在原报申表上签认认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部分包单位资质审核核程序框图选定分包单位分包单位资资质有关资料料直接选定分分包单位1、营业执照总承包单位2、等级证书建设单位3、专业许可可证4、境内承包包工程许可证证报送分包单位资5、技术能力报送分包单单位资质质有关资料并填6、人员配备有关资料并并填报相报相关表格7、机械配备关表格88、实际业绩绩项目经理部9、财务状况建设单位10、领导层情情况11、信誉情况况12、其它必要要文件不同意，清退分包包单位对有关情况况进行审查、调调研不同意，清清退分包单位位项目监理部在原报申表上签注注同意总监理工程师接纳分包单位进场场施工项目经理部施工进度计划的申申报及审批程程序框图根据据合同工期目目标编制施工工总进度计划，并填报相关表表格承包单单位项目经理理部必必要时监理工工程审核总进度度计划不同意意师编制控制计划项目监理部部同意予以签签认修改计划编编制年、季、月月度计划，并填报表项目经理部审批年、季季、月度计划划不同意项目监理部同意组织实施进度计划划项目经理部检查进度计划实施施情况，进行动态控制偏离计划进度控制监理工程程师正常根据总总进度计划编编制根据形象进进度及计划完完成情况下一期进度度实施计划编写监理月月报、季报、年年报项目经理部项目监理部部工程变更签认程序序框图提出设计变更，提出设计变变更，提出设计变变更，经承包、设计经承包、建建设经建设、设设计单位初步同意单位初步同同意单位初步同同意后填写相关表后填填写相关表后后填写相关表表格并签认