海南道路改建工程监理大纲流程图

第一章、工程概况1.1工程名称本工程名称：保亭县响水至毛感县道砂土路改建工程1.2建设内容及规模该项目位于海南省保亭县境内，道路全长9.022公里，按四级公路标准建设，设计速度20公里/小时。一般路段路基宽6.5米，路面宽6米。采用水泥混凝土路面。全线共有小桥3座，中桥1座，均为整治利用，另有一座漫水中桥拆除重建另行设计；涵洞48道，其中整治利用31道，拆除重建11座，增设5道，废弃1道。第二章、监理服务宗旨我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对工程建设不同阶段的实施，采取不同的服务方式，并从组织、技术和管理角度采取措施，对项目实行目标管理和动态控制，使业主的建设意图得以实现。为保证上述服务宗旨的实现，我公司做到：（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、坚持“守法、公正、诚信、科学”原则，维护业主利益；（2）树立对业主负责的精神，凡经我方监理的工程，在工程质量上做到终身负责；（3）本着服务第一的思想，重大问题上积极为业主献计献策；（4）我方独立承担监理业务，不转让，不从事超越合同规定权限的活动；（5）我方保证不与施工单位、材料供应单位和设备制造单位发生经营性隶属关系；（6）定期向业主报告监理工作情况和工程情况；（7）配备专业齐全、人员精干、工作高效的现场监理部。第三章、监理服务内容3.1设计方面（1）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见，设计内容是否满足有关政策、规程、规范和标准的要求，及是否符合勘测设计合同规定；（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更（修改），提出有关修改意见与优化建议；（3）及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告；（4）组织设计单位进行现场设计交底；（5）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予签复；（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；（8）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主；（9）组织施工图纸会审工作；（10）其他相关业务。3.2采购方面（1）协助发包人组织对货物采购招标文件的审查，参与货物采购招标与发包工作；（2）协助发包人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；（3）参与发包人对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收；（4）其他相关业务。3.3施工方面（1）协助发包人组织对工程施工招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同；（2）全面管理工程建设合同，依据发包人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准；（3）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令；（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、作业规程、新技术、新工艺、新材料推广应用试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见；（6）工程进度控制：协助发包人编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提了的施工进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；（7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措施预先控制；组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理方案；（8）工程造价控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划，审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；（9）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；（10）负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；（11）主持监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；（12）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收，单位工程、分部工程以及分项工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料；（13）信息管理：做好现场监理记录与信息反馈；按本合同附件要求编制监理周、月、年报；（14）按照达标投产考核标准的具体要求，对工程资料及档案的整理和管理（含业主方工程前期文件、工程设计文件、工程管理文件、整套启动及试运阶段文件、工程质量监督与监理文件、竣工图等）按期进行监督检查，并负责督促在工程竣工时移交给发包人；（15）其他相关工作。3.4咨询方面(1)受发包人委托发包人聘请的咨询专家一起工作；(2)根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；(3)接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。第四章、监理任务和方法（1）向业主报送委派的总监理工程师及监理机构主要成员名单，监理规划、监理月报和完成监理业务的各项表报。（2）负责的监理内容为：“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和组织协调。（3）审查施工承包单位提交的施工质量保证措施，提出审核意见。（4）检查工程所使用的原材料、半成品、成品、构配件的材质报告、出厂合格证。（5）监控工程质量、签认隐蔽工程记录，验收分有部分项工程质量，对签认的质量资料负责。（6）签发停工、复工通知单,参与重大质量事故的处理,监督事故处理方案的实施。（7）协调控制施工进度和现场各项工作，组织监理例会，检查、督促、协调参建单位的进度、质量和配合等问题。（8）负责工程计量，核验施工单位完成工作量，并签署意见，参与工程决算审核。（9）监督施工承包合同各方认真履行义务和责任，协调业主与参建单位之间争议，公正、公平、合理地解决索赔事件。（10）督促施工单位整理施工技术资料，审查工程竣工交工资料，协助业主进行竣工验收和质量评定工作。第五章、监理工作依据（1）中标通知书、招标文件、投标文件；（2）工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；（3）国家和省、市有关方针政策，法律法规；（4）设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；（5）合同图纸及说明；（6）工程量清单及说明；（7）国家、交通部、建设部颁发的监理法规及河南省颁布的监理规定等；（8）建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（9）现行路桥工程合同技术标准，规范、规程：=1\*GB3①公路工程施工监理规范（JTGG10-2006）=2\*GB3②混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）=3\*GB3③砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）=4\*GB3④公路工程技术标准（JTGB01-2003）=5\*GB3⑤公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-2011）=6\*GB3⑥水泥混凝土路面施工及验收规范（JTGF30-2003）=7\*GB3⑦公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ024-85）=8\*GB3⑧公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004）第六章、监理范围和目标6.1监理范围项目范围内的施工及保修阶段监理服务。6.2监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量控制目标：合格工程工期控制目标：施工计划工期及缺陷责任期第七章、施工阶段监理工作流程建立以总监为首的监理建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前材料，机具设备准备情况组织设计图纸会审审查施工组织设计业主签署意见业主签署意见监理工程师对项目目标进监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制合同管理组织协调合同管理组织协调竣工结算与资料归档签署责任书第八章、项目组织机构8.1现场监理机构的组成监理公司在施工现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、结构监理工程师、路基路面监理工程师、测量监理工程师、交安监理工程师、试验室主任、试验工程师、试验员和监理员等组成。8.2组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。8.3现场监理组织机构图根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线职能式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。监理组织机构框图如下：总监办总监办中心试验室合同部综合部工程部中心试验室合同部综合部工程部组织机构具体人员安排总监办共有人数：15人总监办共有人数：15人总监理工程师：1人工程部：7人路基路面监理工程师：1人桥梁监理工程师:1人工程部：7人路基路面监理工程师：1人桥梁监理工程师:1人测量监理工程师：1人交安监理工程师：1人安全、环保监理工程师：1人监理员：2人中心试验室：3人试验室主任：1人试验工程师：1人试验员：1人综合部：3人办公室文员：1人驾驶员：1人厨师：1人合同部：1人合同部：1人合同工程师：1人8.4公司对现场监理机构监督管理具体措施公司参与现场监理部的重要监理活动1、公司关心现场监理部的项目管理工作，对现场的重要监理活动，公司职能部门负责人亲临参与监督、支持和管理。2、现场召开第一次工地例会，公司经营部、工程部参加会议，指导监理工作程序、监理交底、履行合同责任建立业主、监理、承包三方的协调关系。3、工程部、总工办参加施工图纸会审，对图纸“差、借、缺、漏”等方面提出意见。4、总工办协助审查施工组织设计和评审结构特殊、技术复杂、施工难度大的施工方案。5、总工办组织公司专家组到项目现场，调查、会诊、研讨、处理技术难题、设备选型或重大质量事故。6、经营部配合现场监理部，协助业主考察分包单位，对分包单位的招标和合同签定。7、公司造价专家组协助现场监理部，找出造价控制风险，分析风险诱因，制定防范风险措施。做好现场监理部的强大后援工作1人力资源部会同工程部、经营部组建精干、高效、和谐的现场监理部。选派经验丰富、专业配套、年龄结构合理的人员。2人力资源部不派未经有关主管部门培训的人员、未取得上岗证的人员从事项目监理业务，人员组成公司统一安排。3人力资源部会同经营部、工程部和总工办，做好新项目的岗前培训，介绍新项目的特征、合同要求、施工难点、监理重点、工作措施等。4工程部和人力资源部定期考核现场监理部人员的工作能力、服务态度、敬业精神、职业道德等方面情况，对不称职、不合适、有投诉的人员及时进行调整。5监理业务所需的检验测量仪器、工具，以及现场活动所需安全保护用品，由综合办配置齐全。6公司大力支持现场监理部实施现代化手段管理，给每个项目监理部配备计算机，打字机、数码相机和管理软件，为业主提供施工全过程书面信息。强化对现场监理部的监管力度1.公司监理接受施工现场各方对项目监理部的投诉和监督，做好记录，责成专人及时处理，处理率要达到100％。2.公司主管项目的副经理每月组织工程部和总工办到各项目监理部检查监理业务活动，履行合同情况，并征求业主反映。3.每季度由工程部牵头，会同人力资源部、经营部对每个项目监理部进行考核，主要考核项目目标责任和监理合同履行情况，保证合同履约率达到100％。4.按公司管理体系规定，经营部每半年走访业主一次，征求业主对公司和项目监理部意见和问题，并请业主填写满意度调查表，公司规定业主满意度要达到90%以上，并把问题处理情况及时反馈给业主。8.5监理人员岗位职责总监理工程师职责1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。4、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部部全体人员参参加第一次工工地会议并主主持进行施工工监理交底；；（4）审核并批准承包包单位编制的的施工组织设设计或施工方方案；（5）审批承包单位的的工程动工报报审表，并签签认准予开工工；（6）审批承包单位报报送的工程进进度计划和延延长工期的申申请，并组织织各专业监理理工程师开展展进度控制工工作，进行工工程进度的检检查；（7）签发工程暂停指指令和复工令令；（8）审定承包单位报报送的分包单单位；（9）对承包单位的严严重违法、违违约行为签发发通知或指令令，要求承包包单位改正；；（10）监督并检查施工工现场的安全全防护、消防防、卫生及文文明施工情况况；（11）主持召开监理例例会及各项重重要的专业会会议，并督促促检查会议决决定事项的执执行情况；（12）指派专人对涉及及监理业务的的合同进行分分析和跟踪管管理；（13）审批重大的设计计变更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程质质量事故的调调查与处理；；（15）组织编写和签发发监理月报、监监理会议纪要要及其它项目目监理部文件件；（16）审批承包单位报报送的用款计计划，付款申申请并签发支支付凭证；（17）协助建设单位处处理第三方提提出的索赔要要求；（18）调解建设单位与与承包单位之之间的争议；；（19）主持分部工程及及重要分项工工程的验收工工作；（20）主持单位工程竣竣工初验，参参加工程质量量核定；（21）主持审查并核准准工程竣工结结算；（22）签发“工程移交交证书”；（23）组织监理人员总总结项目监理理工作，编写写监理工作总总结；（24）督促监理人员整整理监理资料料，于工程竣竣工后移交监监理公司档案案室；督促承承包单位整理理竣工资料；；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与与承包单位签签订保修合同同；（2）审批承包单位报报送的保修阶阶段工作计划划；（3）组织调配监理人人员督促检查查保修工程质质量及保修计计划完成情况况，并组织对对用户的回访访；（4）保修工程完成，通通过验收，签签发“保修完成证证书”；（5）主持编写保修期期监理工作总总结。11、在各阶段监理工工作中总监理理工程师可将将部分工作以以书面形式授授权给总监理理工程师代表表，并定期检检查其工作。12、指派专人填写工工程项目监理理日志，认真真填写个人监监理日志。专业监理工程师职职责1、接受总监理工程程师的领导，按按照专业及职职务分工，尽尽职尽责地完完成本专业监监理工作。2、根据总监理工程程师的分配，每每位专业监理理工程师应专专任或兼任项项目监理部的的造价控制员员、质量控制制员、进度控控制员、合同同管理、资料料管理员等职职务，并作好好此项工作。3、对本项目监理部部本专业监理理员的工作进进行指导。4、认真审核施工图图纸，并参加加施工图会审审及设计交底底，积极提出出审核意见。5、参加监理工作会会议及专业工工作会议，积积极反映情况况，提出意见见，事前作好好调查研究和和准备工作。6、审核施工组织设设计或施工方方案中属于本本专业或职务务分工的有关关部分，提出出审核意见，并并监督其执行行。7、审核并签认由监监理工程师签签发的监理文文件；审查由由总监理工程程师签发的涉涉及本人负责责的有关问题题，并提出相相应的意见和和建议。8、负责完成监理月月报、监理规规划、专题报报告、工程阶阶段性总结，竣竣工总结等文文件中与本专专业或职务分分工的编写。9、负责本专业的工工程质量控制制工作，参加加重大工程事事故的调查处处理。10、对承包单位的违违法、违约行行为进行处理理，并征得总总监理工程师师同意后签发发监理通知。11、按照监理规划的的监理实施细细则的要求进进行现场巡视视检查，对重重要部位或工工序组织旁站站监理。12、参加专业分部、分分项工程的验验收，工程质质量验评，竣竣工初验及单单位工程质量量核定。13、参与本专业工程程款支付的审审核及竣工结结算的审核。14、做好本工程监理理资料的收集集、整理，协协助资料管理理员作好建档档和归档工作作，督促承包包单位编制竣竣工档案。15、每日认真填写监监理人员监理理日志。16、及时向总监理工工程师反映项项目监理工作作中存在的问问题，并积极极提出合理化化建议；如发发现重大问题题及时向总监监理工程师，直直至公司领导导汇报。监理员职责1、在总监理工程师师领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下，作作好本职工作作。2、认真学习和掌握握施工图纸、施施工及验收规规范、规程、公公司编制的技技术管理规定定及管理程序序，督促承包包单位执行监监理程序、工工艺操作规程程及质量标准准。3、施工现场进行巡巡视、检验、检检查、量测和和验收等基础础性监理工作作，对重要的的分项工程或或施工部位进进行旁站监理理。4、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告5、对进场材料、构构配件、设备备进行检验，不不合格品坚决决不得用于本本工程。6、参加设计交底及及施工图会审审。7、参加监理工作会会议和专题会会议，积极反反映情况，提提出建议。8、督促承包单位按按时报送监理理报表，并检检验其真实性性、准确性、完完整性。9、参加单位工程的的竣工初验，工工程质量验评评及工程质量量核定。10、对施工现场的不不安全、不文文明、不卫生生现象及时向向承包单位提提出警告，并并及时向项目目监理部领导导报告。11、做好监理日记和和有关监理记记录。试验员职责1、受总监理工程师师（或总监代代表）的领导导进行工作；；2、负责材料、构配配件的验收工工作；3、在材料、构配件件取样时旁站站，负责见证证工作；4、负责材料试验报报告的整理和和收集工作；；资料员职责1、受总监理工程师师（或总监代代表）的领导导进行工作；；2、负责工地例会纪纪要、监理月月报等监理部部文件的打印印分发工作；；3、负责各专业监理理资料的定期期收集及整理理工作；4、负责督促各专业业监理工程师师及监理员的的资料整理工工作；5、负责督促施工单单位作好工程程竣工资料的的整理工作；；6、负责完成总监理理工程师交办办的其他工作作。8.6监理人员的的职业道德和和纪律制度监理人员的职业道道德和纪律不不仅是关系到到受监工程本本身的致关重重要的问题，也也是关系着我我国监理行业业今后健康发发展的战略问问题。监理人员的廉洁自自律措施1、内部组建以工程程建设领导小小组直属的监监察机构，负负责现场监理理部的纪律监监察工作。2、引入外部监督力力量，聘请业业主、施工单单位及有关材材料供应商代代表作为外部部义务监督员员对现场监理理部的廉洁自自律工作进行行监督。3、实行重大问题会会审制度，对对工程建设过过程中出现的的重大问题处处理实行监理理部主要人员员会审制度。4、现场工序验收实实行互检、联联检制度，主主要验收工作作需有三名以以上监理人员员在场。5、严格按照以下监监理人员十不不准要求监理理人员：监理人员十不准1、不准向第三方泄泄露应保密的的项目信息；；2、不准向施工单位位介绍、推荐荐建筑材料或或设备；3、不准向业主或总总承包单位介介绍、推荐施施工单位或分分包单位；4、不准向施工单位位吃、拿、卡卡、要，损害害监理单位形形象；5、不准接受施工单单位的奖金、奖奖品、礼金、礼礼品及各种津津贴；6、不准参加施工单单位组织的旅旅游、休假和和娱乐活动；；7、不准参加由供应应商组织的设设备及建材采采购活动；8、不准徇私情，袒袒护影响监理理质量的任何何行为和个人人；9、不准私自承揽监监理项目范围围以外的任何何业务；10、不准私自借用施施工单位或供供货商的任何何交通工具或或通讯工具。凡违反上述规定者者，由当事人人做出书面检检查并视情节节轻重给予调调离、辞退直直至开除的处处分，触犯法法律者移交司司法机关。监理人员守则1、以守法、诚信、科科学、公正为为行为准则，深深刻领会业主主意图，全心心全意为业主主服务，为祖祖国建设努力力工作。2、牢记公司的质量量、环境、职职业健康安全全方针，深刻刻理解其内涵涵，热爱本职职工作，恪尽尽职守，积极极维护公司的的信誉和荣誉誉。3、自觉遵守国家法法律、政策、规规定，认真执执行公司制定定的各项管理理制度和工作作程序，遵守守劳动纪律。4、认真履行监理委委托合同中规规定的各项监监理工程师的的义务，完成成合同中承诺诺的各项服务务，承担合同同规定的相应应责任。5、发扬严肃认真、科科学求实的工工作作风。掌掌握准确的工工作依据，采采用正确的工工作方法，调调查研究，实实事求是，结结合实际解决决问题。6、珍重职业信誉，讲讲究职业道德德。要公平地地维护建设单单位和被监理理单位的合法法权益，保守守因工作关系系而获得的建建设单位和本本公司的任何何机密，不得得向建设单位位、设计单位位和被监理单单位提任何个个人要求，不不得在被监理理单位兼职。树树立监理人员员的良好形象象。7、增强集体观念。发发扬团结友爱爱的精神。建建立互相尊重重、互相帮助助的同事关系系，遇有不同同意见，应先先在内部研究究，服从领导导决定。8、努力钻研业务，不不断更新和补补充新的知识识、提高业务务水平和工作作能力，随时时总结经验，牢牢记自己的岗岗位职责，完完成所承担的的监理工作。第九章、质质量控制的措措施和方法9.1质量控制目目标同施工合同质量控控制目标9.2对质量控制制目标的理解解和可行性论论述对本工程质量目标标的理解我公司认为，本工工程位于淅川川县境内，代代表着淅川县县的形象，也也是为全市人人民提供方便便、快捷，舒舒适、美观的的主要干道。这这种为广大群群众服务的公公用工程，不不仅要确保工工程质量达到到合格，更要要争创优质工工程标准。要要想实现上述述质量目标，必必须抓好施工工阶段的施工工质量，实施施专业化监理理管理。施工阶段是工程质质量实体形成成的阶段，因因此施工阶段段的质量控制制是施工监理理的最重要工工作，是施工工监理的核心心任务。一项项工程的质量量，是由每道道工序组成的的，而工序质质量的好坏，取取决于施工人人员的素质和和施工管理的的完善与否，因因此施工阶段段质量控制目目标是以合同同条款、技术术规范和设计计文件为依据据，以工序质质量控制为核核心，通过抓抓施工人员的的工作质量来来保证工序质质量，最终确确保工程质量量达到设计要要求，使之能能安全、便捷捷、可靠高效效的使用。本公司认为，要想想实现本工程程质量目标，由由本公司参与与，在施工过过程中精心组组织，精心施施工，严格监监控，实施精精细化、专业业化管理，杜杜绝任何质量量事故和重大大质量问题的的发生，严格格遵守建设工工程质量管理理条例及施工工验收规范的的各项规定，坚坚持不合格材材料不得投入入使用，不合合格工序不得得进入下道工工序，不合格格工程不得验验收交付使用用，在参建各各方的共同努努力下，一定定能确保本工工程质量目标标的实现。对实现质量目标的的可行性论述述本目标通过工程有有关各方面的的努力，是完完全能够实现现的，主要有有以下几方面面的可行因素素：1）本工程有各级领领导的关心和和支持，能为为工程建设创创造良好环境境和条件。2）工程施工过程中中，我公司将将严格按照国国家法规、规规范和工程建建设强制性标标准开展监理理，一切都以以高标准要求求，做好工程程质量控制工工作。3）我公司将强化现现场项目监理理机构，选派派经验丰富、有有同类工程业业绩、组织协协调能力强、有有责任心的监监理工程师担担当总监；机机构人员中专专业配套、结结构合理、业业务水平较高高、工程作风风扎实，有能能力控制工程程质量，这是是实现质量目目标的最根本本保证。4）根据设计文件、技技术规范、施施工方案等文文件，明确工工程质量目标标实施过程中中的监控要点点、关键部位位和控制重点点。监理在实实施过程中进进行审查、核核验、巡视、检检查、测量、确确认和验收，对对关键工序和和关键部位进进行跟踪检查查，旁站监理理，以控制质质量形成过程程符合相关规规定和要求，确确保工程实体体最终达到质质量目标。5）工程材料、半成成品、构配件件质量和工程程实体质量（检检验批）是实实现工程质量量的决定性因因素，因此，材材料质量和检检验批质量不不合格，工程程质量肯定不不合格。对此此，抓好材料料质量的监控控和检验批质质量的验收是是监理实施过过程监控的关关键和重点工工作，因此，我我公司将设专专职材料见证证取样人员和和专业监理工工程师组织检检验批验收，严严把原材料和和实体质量关关。通过以上的加强监监理监督管理理和质量形成成过程的控制制实现本工程程质量目标或或创建优质工工程目标是完完全有可能的的。9.3工程质量控控制的原则①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。⑥实行三检交接制度度，施工单位位在自检、互互检、专检合合格后，向监监理部报验，未未经监理人员员签字认可，不不得进入下道道工序施工，不不得拨付工程程进度款，不不得进行工程程质量初验。⑦对重要部位和可能能发生的隐患患，实施跟踪踪检查、旁站站监理、抽检检、复查等监监控手段。⑧严格要求施工单位位按程序办事事，执行监理理使用的表式式，有关工程程质量方面的的商定都用书书面文字形式式，不搞口头头通知。9.4质量控制点点的设置以工序质量控制为为核心，设置置质量控制点点，有针对性性实施质量监监理，体现监监理工作的预预控性。序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭闭合差、水准准点闭合差线路中线、标高路基、路面、施工工过程中的位位置、标高、各各部尺寸审核、复测复测检查、复测2新建水泥稳定碎石石基层原材料配合比压实度、7天饱水水抗压强度平整度、厚度、高高程养护时间间审核、试验试验检测、试验检测、旁站、复测测检查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合合、浇捣混凝土密实度、抗抗压强度平整度、厚度、高高程审核、试验试验旁站、检查、抽样样检测、试验检测、检查、复测测4破损混凝土板的处处理探压处理范围、厚度混凝土配合比混凝土配料计量、搅搅拌、浇捣切缝、灌缝高程、坡度养护、保护旁站旁站、检查试验样检查复测检查5破损路面处理探压处理范围、厚度、搭搭接基层处理配料拌和温度、时间、摊摊铺温度实值坡度、高程旁站旁站、检查旁站旁站、试验旁站、检测旁站、检测复测6雨水井新建或抬升升单告混块7检查井抬升报混砂高8土工布（玻璃格栅栅）及透层油油平洒积状9人行道工程告平验度外验验10桥面防水工程防合搭测站11度压12排水工程样13交通工程等格报的度单热料单喷力验检查检查检查检查、复测检查检查14绿化工程植证的病治机植置植15照明工程位寸接9.5质量控制各各控制点的控控制措施结合本工程的实际际情况，采取取相应的组织织措施和技术术措施。1、施工工准备阶段施工前，监监理工程师根根据设计文件件和图纸、技技术规范、规规程及技术标标准，制定监监理工作细则则。严格控制制，对破损及及出现松动现现象的水泥混混凝土路面需需破除，其下下现有基础完完整的可留用用，并在其上上面用水泥混混凝土浇筑新新板，若基础础不完成，则则应挖除部分分基础，按设设计要求结构构予以处置，然然后再按加铺铺结构实施。土基压实度采用重重型击实标准准，挖方地段段路床以下为为85%，土基回弹弹模量大于20Mpa。对于破损损严重的混凝凝土板必须破破除后新建，如如破除后发现现基础已损坏坏，应采用现现浇混凝土作作为基层，对对于长和宽大大于1米且伴随下沉沉、破碎的板板角断裂，处处理方法同破破碎板。对于于长和宽小于于1米，或仅出现现断裂的板角角裂缝采取灌灌缝处理。对损坏严重的旧混混凝土面板，如如出现严重的的破碎、断裂裂与沉陷等，需需挖除旧板按按原结构厚度度恢复。且选选用早期强度度高、后期强强度稳定且收收缩小的混凝凝土，并可掺掺早强膨胀剂剂或修补剂等等外加剂以控控制其凝结时时间，防止过过早凝结或影影响开放交通通时间。在现有水泥混凝土土路面作清缝缝处理，然后后在现有路面面纵、横铺好好土工布，贴贴缝土工布应应先将现混凝凝土板清除干干净，然后洒洒布粘层油，在在铺设土工布布，土工布烧烧毛的一面向向上。所有接接缝及混凝土土板有裂缝但但尚可作基层层使用的均应应贴土工布，贴贴缝宽度为缝缝两侧至少445cm。合理掌握纵横断面面设计原则，以以规划控制高高程为基础，在在现有混凝土土或混凝土路路面上加铺为为原则，顺接接现有的路面面高程。对本工程原有混凝凝土路面纵横横裂缝断板均均先以压路机机结现状路面面进行检压，以以判断路面是是否出现脱空空松动现象。防防止不合理的的破除造成投投资增大。慎慎审施工单位位的施工组织织设计，破除除板块须绘制制平面编号图图，合理疏导导交通导向，采采取切实可行行的安全防范范措施，尽量量缩短施工周周期。对车道结构，应严严格控制道路路路基的分层层填筑与压实实度，只有在在弯沉值满足足设计要求后后，方可进行行基层料的分分层摊铺。摊摊铺基层料前前应做好水泥泥稳定碎石的的级配试验，确确保饱水抗压压强度达到设设计要求。2、测量定位放线（1）平面方格图及中中线依据有关部门提交交的各种平面面、高程控制制桩、点资料料、进行现场场踏勘，并按按桩点交接手手续，测量成成果应符合《工工程测量规范范》（GB500026）。结合施施工组织设计计编制测量具具体技术方案案。承包单位放线定位位自检符合要要求后，向监监理填报测量量成果报验单单，经监理复复核，符合规规范及设计要要求后，方可可进行下一工工序。中线直线部分的测测量采用解析析法，每1000m误差不不大于5mmm。曲线部分分除解析法外外，可采用极极坐标法等。道路工程分段施工工时，中线测测量应进入相相邻施工段50～100m，对分界点点相邻施工单单位共同进行行校核确认。自路基以上，每完完成一道工序序后，均应对对中线、边线线进行测设。（2）高程控制1）施工水准测量应应在两个相邻邻高程控制点点间，采用附附合水准测量量法；2）施工前应对路中中线现状地面面高程进行校校核，并与设设计纵断面图图进行核对；；3）为控制工程施工工，应设置临临时水准点，市市区内每200～300m设置置一个临时水水准点，位置置应选择在施施工范围外，必必要时应加密密；4）临时水准点应定定期进行校核核；5）督促承包单位保保护好桩点；；6）设置质量控制点点，对其质量量按以下标准准予以确认。3、路基工程施工1）承包方施工完毕毕，自检合格格后；2）隐蔽项目经监理理验收合格；；3）设置质量控制点点，对其质量量按以下标准准予以确认。4）基层施工基层施工在下列项项目验收合格格后方可按规规范要求进行行施工。4、路面施工路面施工在下列项项目验收合格格后，方可按按规范要求进进行施工：1）原材料、配合比比自检试验报报告报监理审审核批准并签签证；2）施工方案报监理理审核批准并并签证；3）设备、机具报验验符合施工要要求；4）隐蔽项目验收合合格；9.6事前质量控控制措施和方方法主要工作内容①监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。②对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面预控控。③工程材料、构配件件和设备的控控制。工作原则①以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，监监督承包单位位全面实现工工程合同约定定的质量目标标；②以事前质量预控为为工作重点，对对工程施工进进行全面控制制；③监督总承包单位全全面落实质量量保证体系，对对工程施工质质量进行有效效控制。事前控制的方法①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。事前控制的措施.1对承包人在施工准准备阶段的控控制.1.1对施工队队伍及人员质质量的控制①审查承包单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经监理工程师师审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包单位予予以撤换。②对于特殊作业、工工序、检验和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考试、评评审，如有必必要，应对其其技能进行评评定，发给相相应的资格证证书或上岗证证明。③主承包单位选择分分包施工单位位时，需事先先由主包单位位提出申请，经经监理工程师师审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。其施工工人员的技术术素质和条件件，主承包单单位也应在施施工前报请监监理工程师审审查符合要求求并予以认可可后，方可上上岗施工。不不符合要求的的，监理工程程师有权要求求撤换，或经经过培训合格格后，经监理理审查认可后后方可执证上上岗，审查、控控制的重点一一般是施工的的组织者、管管理者的资质质与质量管理理水平，以及及特殊专业工工种和关键的的施工工艺或或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。.1.2对施工方方案、方法和和工艺的控制制（1）审查施工承包单单位提交的施施工组织设计计或施工计划划，以及施工工质量保证措措施。（2）监理工程师对单单位工程施工工组织设计的的审核，可着着重抓住以下下几个方面：：①组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。②施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，特别别是要对场区区的道路、防防洪排水、器器材存放、给给水及供电、混混凝土供应主主要垂直运输输机械设备布布置等方面予予以重视。③认真审查工程地质质特征及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对质量与安全全带来不利的的影响，例如如现场环境因因素对工程施施工质量与安安全的影响，有有无应对方案案以及有针对对性的保证质质量及安全的的措施等。④主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何，对于于主要分部、分分项工程施工工质量保证有有无针对性措措施及预控的的方法；对于于严冬等特殊殊气象条件下下，某些特定定对象的施工工质量与安全全（如混凝土土的冬季施工工防冻等），有有无可靠而有有效的技术和和组织措施。（3）在施工期间各分分部分项工程程施工之前，承承包单位应提提出开工申请请，并向监理理工程师提交交相应的施工工计划，详细细说明为完成成该项工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量保证措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方能实施。（4）监理工程师对施施工方案的审审查。施工方方案是承包单单位根据设计计要求及施工工图纸现场勘勘察调查所得得信息、施工工及验收规范范、质量检查查验收标准，安安全操作规程程以及施工设设备性能等方方面情况拟定定的，施工方方案对工程质质量、进度和和成本影响很很大，监理工工程师对施工工方案审查主主要包括以下下几方面：①施工程序的安排。②施工机械设备的选选择。③主要项目的施工方方法。.1.3审查控制制承包方对施施工环境与条条件方面的准准备工作质量量监理工程师在施工工前应事先对对施工环境条条件及相应的的准备工作质质量进行检查查与控制。施施工作业的环环境条件的控控制主要有以以下几方面。（1）对施工作业的辅辅助技术环境境的控制监理工程师应事先先检查施工单单位对施工作作业的技术环环境条件方面面的有关准备备工作是否已已做好安排和和准备妥当；；当确认其准准备可靠、有有效后，方准准许其进行施施工。（2）对施工的质量管管理环境的控控制监理工程师对施工工质量管理环环境的事先检检查与控制的的内容主要包包括：施工承承包单位的质质量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态；系系统的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确；准备使使用的质量检检测、试验和和计量等仪器器、设备和仪仪表是否能满满足使用要求求，是否处于于良好的可用用状态，有无无合格的证明明和率定表；；仪器、设备备的管理是否否符合有关的的法规规定；；外送委托检检测、试验的的机构资质等等级是否符合合要求等。（3）对现场自然环境境条件的控制制。监理工程师应检查查施工承包单单位，对于未未来的施工期期间，自然环环境条件可能能出现对施工工作业质量的的不得影响时时，是否事先先已有充分的的认识并已做做好充足的准准备和采取了有效措施施与对策以保保证工程质量量。.1.4．对测量量基准点和参参考标高的确确认及工程测测量放线的质质量控制工程测量控制可以以说是施工之之前事先质量量控制中的一一项基础工作作，它是施工工准备阶段的的一项重要内内容，监理工工程师应将其其作为保证工工程质量的一一种重要的监监控手段，在在质量监理中中，应由测量量专业监理工工程师负责工工程测量的复复核控制工作作。其控制要要点如下。①监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并上报报监理工程师师审核批准后后，施工承包包单位始能以以进行准确的的测量放线，并并应对其正确确性负责。②复测施工测量控制制网。③复核的主要内容：：场地控制测量、高高程控制等。.2监理工程师应做好好的事前质量量保证工作.2.1做好监控控准备工作建立或完善监理工工程师的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应该项项准备开工的的施工项目质质量监控的需需要。.2.2设计交底底和图纸会审审（1）设计交底设计交底应在工程程施工前，由由监理工程师师组织设计单单位向施工单单位有关人员员进行，设计计交底程序是是，首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求、技术措措施和有关注注意事项及关关键问题；再再由施工单位位提出图纸中中存在的问题题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题；然后通过过三方研究和和商讨，拟定定出解决的办办法，并写出出会议纪要，以以作为对设计计图纸的补充充、修改以及及施工的一种种依据。设计交底的内容主主要包括以下下几方面：①有关的地形、地貌貌、水文气象象、工程地质质及水文地质质等自然条件件方面；②施工图设计依据方方面：包括初初步设计文件件、主管部门门及其他部门门的要求、采采用的主要设设计规范、甲甲方提供或市市场供应的建建筑材料情况况等；③设计意图方面：诸诸如设计思想想、设计方案案比较的情况况、土方开挖挖及处理方案案、结构设计计意图、管道道安装和调试试要求，施工工进度与工期期安排等；④施工应注意事项方方面（2）图纸会审施工图是工程施工工的直接依据据，所以，图图纸会审是监监理单位、设设计单位和施施工单位进行行质量控制的的重要手段，也也是使监理工工程师和施工工单位通过审审查熟悉设计计图纸，了解解工程特点、设设计意图和关关键部位的工工程质量要求求，发现和减减少设计差错错的重要方法法。施工图纸会审由监监理工程师组组织施工单位位、设计单位位及建设单位位代表参加进进行的，先由由设计单位介介绍设计意图图和设计图纸纸、设计特点点、对施工的的要求和技术术关键问题。然然后，由各方方面代表对设设计图纸中存存在的问题及及对设计单位位的要求进行行讨论、协商商、解决存在在的问题和澄澄清疑点，并并写出会议纪纪要。对于在图纸会审中中提出的问题题，设计单位位应通过书面面形式进行解解释或提交设设计变更通知知书，若施工工图是由施工工单位编制和和提供的，则则应由该施工工单位针对会会审中提出的的问题修改施施工图纸，然然后上报监理理工程师审查查，在获得批批准和确认后后，才能按该该施工图进行行施工。图纸审查的内容主主要包括以下下几个方面：：①施工图纸设计者资资格的认定，以以及图纸审核核手续是否符符合规定的要要求，是否经经设计的单位位正式签署。②图纸与说明书是否否齐全，是否否符合监理大大纲提出的要要求。③设计是否满足规定定的要求。④图纸中有无遗漏、差差错或相互矛矛盾之处，图图纸的表示方方法是否清楚楚和符合标准准等等。⑤地质及水文地质等等基础资料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的来源有有无保证，能能否替代；新新材料、新技技术的采用有有无问题。⑦施工图或说明收中中所涉及的各各种标准、图图册、规范、规规程等，施工工单位是否具具备。.2.3做好施工工现场场地及及通道条件的的保证为了保证施工单位位能够顺利的的施工，监理理工程师应使使业主或建设设单位按照施施工单位施工工的需要，事事先划定并提提供给承包商商占有和使用用现场有关部部门的范围。在在监理工程师师向施工单位位发出开工通通知书时，建建设单位或业业主即应及时时按计划保证证质量地提供供施工单位所所需的场地和和施工通道以以及水、电供供应等条件，以以保证及开工工。为此，监监理工程师应应事先检查工工程所需的场场地征用、居居民占地设施施或堆放物的的迁移是否实实现，以及道道路和水、电电及通讯线路路是否开通；；否则，应敦敦促建设单位位或业主努力力实现。.2.4严把开工工关监理工程师对于与与拟开工工程程有关的现场场各项施工准准备工作进行行检查合格后后，方可发布布书面的开工工指令。对于于已停工程，则则需有监理工工程师的复工工指令始能复复工。对于合合同中所列工工程及工程变变更的项目，开开工前承包商商必须提交“开工申请单”，经监理工工程师审查前前述各方面条条件具备并予予以批准后，施施工单位才能能开始正式进进行施工。工程质量事前控制制的监理工作作程序分包单位资格审查查基本程序协助业主选择分包单位协助业主选择分包单位总承包单位提出申请不同意监理工程师审查并签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意9.7原材料质量量控制的措施施和方法9.7.1掌握工工程原材料质质量标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。9.7.2工程原原材料的选择择和使用要求求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。9.7.3工程原原材料质量控控制的工作内内容①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其它试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性⑥材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。9.7.4原材料料质量控制的的原则①主要材料、设备及及构配件在定定货前，承包包单位必须各各监理工程师师申报同意后后，方可定货货；②监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要；③合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；④加强材料检查验收收，严把质量量关；⑤重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格材料。9.7.5原材料料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将称为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。9.7.5.1采采购质量的控控制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以优选良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③供货厂方应向需方方（订货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。9.7.5.2材材料进场的质质量控制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。②凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合格者者，不得进场场。如果监理理工程师认为为供货方所提提交的有关产产品合格证明明文件以及施施工承包单位位提交的检验验和试验报告告，仍不足以以说明到场产产品的质量符符合要求时，监监理工程师可可以再行组织织复检或抽样样试验，确认认其质量合格格后方允许进进场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。④进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录。9.7.5.3材材料、设备存存放条件的控控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。②对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。③对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。9.7.5.4天天然材料和现现场配制材料料的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。①材料的化学成分。②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。9.7.5.5新新材料的应用用对于新材料、新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。9.7.6原材料料质量控制的的工作程序工程材料、构配件件、设备质量量控制程序准许施工单位使用合格？准许施工单位使用合格？验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？合格？合格合格准许施工单位使用准许施工单位使用9.7.7原材料料质量控制的的工作措施9.7.7.1组组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控。②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系。③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。9.7.7.2技技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；由工程程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行行追踪检查，以以控制和保证证其质量的材材料；④监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑤监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑥监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；⑦对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；⑧对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计量和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求。⑨合理组织材料使用用，减少材料料的损失。9.7.7.3经经济措施①对进口材料、设备备，监理工程程师应会同商商检局检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。9.7.7.4合合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。9.8事中质量控控制措施和方方法工作内容①监督施工单位对“质量手册”的实施工作作；②坚持实行三检交接接制度，施工工单位在自检检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进入下道工序序施工，不得得拨付工程进进度款，不得得进行工程质质量初验。③对重要部位和可能能发生的隐患患，跟踪检查查、旁站监理理、抽检、复复查等。控制原则①严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度；②坚持不合格的材料料、构配件和和设备不准在在工程上使用用；③坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，不得得进入下一道道工序。控制方法①要求项目经理部必必须按认证的的“质量手册”执行；②施工测量放线的抽抽检或复验，要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工单位自检检、专检合格格后，向监理理部报验。④对重要部位有特殊殊要求的工程程，施工单位位应编写施工工工艺，施工工方法、操作作规程、质量量保证措施等等专项施工方方案，经监理理审查同意后后，监督施工工单位进行技技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。没有方方案或未经批批准，不得施施工。监理部部对其实施跟跟踪检查、旁旁站监理。⑤实施“三检制”须丛互相相验收交接手手续中得到落落实。控制措施（1）要求项目经理部部必须按认证证的“质量手册”执行，对施施工工艺，施施工方法，操操作规程等实实施标准化管管理，并要做做好技术交底底工作。（2）监理人员应对施施工现场有目目的地进行巡巡视和检查。在巡视过程中发现现施工中存在在的问题，应应口头或发监监理通知及时时纠正；对施工过程的重点点部位和关键键控制点按《监监理规划》拟拟定的旁站计计划进行旁站站监理；施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部要进行复查查。（3）施工测量放线的的抽检或复验验。施工单位位对测量放线线成果要向监监理部报验，经经监理部抽查查或复验后，方方能施工。（4）土方工程完成后后，施工单位位自检、专检检合格后，应应向监理部报报验。监理应应组织有关单单位进行联合合检验，检验验是否符合工工程地质报告告，若符合报报告，参验单单位均要在检检验记录单上上签字盖单位位公章。（5）对重要部位有特特殊要求的工工程，施工单单位应编写施施工工艺，施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专项施工工方案，经监监理审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。没有方方案或未经批批准，不得施施工。监理部部对其实施跟跟踪检查、旁旁站监理。(6)实施“三检检交接”制：每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、工工序互检、并并经项目部专专检合格后，附附三检交接手手续一并向监监理部报验；；监理部接报验单后后，必须在２２４小时内对对该报验资料料进行审查，并并到现场进行行检验。检验合格，监理部部签发工程认认可单，施工工单位可进行行下道工序施施工。检验不合格，监理理部书面通知知施工单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后签证认可可，准予进行行下道工序施施工（特别是是原则性质量量隐患，须追追查质检员责责任，重大问问题须给与处处罚）。(7)隐蔽工程验验收。施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，填写写“隐蔽工程验验收单”并附有关质质量资料，报报送监理部；；监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测，核查查；对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完成后由监理理部复查。对隐检合格的工程程，监理部签签认隐检验收收，并准予进进行下一道工工序施工。(8)给排水管道道工程应检查查定位，标高高、墙、楼板板内暗埋或预预期留孔位置置，各种接口口、打口、通通水试压等。管管道试压实行行旁站监理，试试压记录须经经监理部签认认。(9)电气工程的的暗装管，接接线盒，接线线、穿线、接接地等、施工工单位安装完完毕，自检合合格，应向监监理部报验，专专业监理人员员按有关施工工验收规范进进行检查验收收。穿线以后后还应进行绝绝缘检查，低低压部分用５５００伏摇表表检查，高压压部分必须由由电业局认可可的单位进行行耐压试验，试试验报告报监监理部认可。工程质量的事中控控制程序工序交接检验基本本程序合格？合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格工序施工完毕施工单位自检互检、专检通知监理部返修不合格会同现场检查试验室检验隐蔽工程验收基本本程序填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单监理部组织审验合格？监理工程师签署验收意见不合格审查施工记录核查质量保证资料会同现场检查测量试验室复验隐蔽工程施工完毕班组自检专职初验返修不合格监理工程师签认分项工程合格分项工程施工完毕施工单位自检专检监理工程师签认分项工程合格分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表返修合格不合格不合格合格分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表返修合格不合格不合格合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程填写分部工程质量报验单监理部审核检验填写分部工程质量报验单监理部审核检验总监签认分部工程返修施工单位自检专检继续施工分部工程达到验收条件继续施工继续施工分部工程达到验收条件不合格不合格不合格不合格施工单位自检专检施工单位自检专检不合格不合格道路（及附属专业业）施工监理理程序工地会议前期工序验收施工中开工令自检工地会议前期工序验收施工中开工令自检体系承包人开工准备试验段开工前道路（及附属专业）施工监理程序细则开工前道路（及附属专业）施工监理程序细则前期工序验收施工中开工令自检体系承包人开工准备试验段开工前道路（及附属专业）施工监理程序细则开工前道路（及附属专业）施工监理程序细则道路（及附属专业）施工监理程序细则开工前开工前试验段试验段材料检查材料检查材料检查材料检查施工组织设计工地试验室测量放样设备人员施工组织设计工地试验室测量放样设备人员索赔变更设计旁站监理现场巡视索赔变更设计旁站监理现场巡视索赔计量监理会议索赔计量监理会议变更设计工地会议监理纪录进度前期工序验收前期工序验收前期工序验收材料监理纪录进度前期工序验收前期工序验收前期工序验收材料测量放样竣工后质量前期工序验收前期工序验收前期工序验收材料测量放样工艺审批自检报告工艺安全监理日志监理日志最后计量支付责任修止证书竣工交接证书竣工决算监理总结缺限责任期监理现场恢复监理资料竣工资料竣工验收竣工测量最后计量支付责任修止证书竣工交接证书竣工决算监理总结缺限责任期监理现场恢复监理资料竣工资料竣工验收竣工测量监理总结监理总结水泥稳定碎石基层层施工工艺流流程200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开根据测量放样，人工（挂）交叉线推铺按事先计算的每车卸放位置，自卸车运至摊销地点试件取样按配合比配料（由试验室提供）拌和机拌合混合料（确定天然含水量后按最佳含水量增水）放样，复测中线桩、边桩、测高程水泥准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）验收，监理同意进入下工序200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开根据测量放样，人工（挂）交叉线推铺按事先计算的每车卸放位置，自卸车运至摊销地点试件取样按配合比配料（由试验室提供）拌和机拌合混合料（确定天然含水量后按最佳含水量增水）放样，复测中线桩、边桩、测高程水泥准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）放样，复测中线桩、边桩、测高程水泥准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）水泥准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）配备碎石（并沉淀天然含水量）检测最佳含水量均匀度检测最佳含水量均匀度9.9工工程质量的事事后控制措施施和方法主要工作内容①分部工程验收和质质量评定。②组织五大责任主体体单位对工程程验收。③参与工程竣工验收收。④工程质量事故处理理。工作原则按国家和地方政府府颁发的工程程验收标准和和办法，进行行质量事后把把关工作。控制方法（1）分部工程验收①分部工程完成后，由由监理部组织织施工、业主主、设计、勘勘察及有关单单位进行验收收。②根据质监中心规定定，基础工程程和主体结构构工程这二个个分部工程完完成后，应分分别邀请当地地质量监督机机构参加验收收。③施工单位完成分部部工程施工后后，应整理该该分部各项技技术资料，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量验收表”向监理部报报验。(２)组织单位工程竣工工初验①当工程达到竣工验验收条件时，监监理部应通知知施工单位做做好竣工资料料整理，竣工工自检，清点点尾项和漏项项工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，为为竣工验收创创造条件。②施工单位在工程项项目自检合格格，并达到竣竣工验收条件件时，填写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。③监理部组织各专业业监理工程师师，按有关交交工验收资料料规定，对报报送的竣工资资料进行核查查，并督促施施工单位完善善。④监理部编写《初验验方案》并组组织业主、设设计、勘察和和总分包施工工单位对竣工工项目进行全全面检查。⑤成未达要进监工整要直合⑥检查结果符合设计计和合同要求求后，由监理理部写出工程程竣工初验质质量评估报告告，会同“单位工程验验收记录”报告业主，由由业主通知并并组织质量监监督部门验收收。（3）参与工程竣工验验收（4）工程质量事故处处理①针对工程上出现的的质量问题根根据其严重程程度，确定质质量事故的级级别，分为一一般质量问题题，一般质量量事故，重大大质量事故，分分别予以处理理。②发生工程质量事故故后，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。③监理部组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。④严禁施工单位为掩掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。⑤监理部要监督处理理方案的执行行，检查处理理效果必须达达到设计质量量要求，并责责成施工单位位写出事故处处理报告，装装入工程档案案。9.9.4控制措施施.1组织措施①同我公司各专业专专家组对工程程质量事故进进行处理；②同我公司各专业专专家组对已完完工程进行及及时验收。.2技术措施①成单写质定单②单位工程完成经总总包单位复验验后，由监理理公司组织竣竣工验收。9.9.4.3经经济措施①严格控制由于工程程质量问题引引起的变更而而造成的签证证；②正确处理由于工程程质量问题引引起的各类索索赔事件。9.9.4.4合合同和信息措措施①定期组织由监理单单位、业主、总总包单位、分分包单位共同同参加的工程程质量问题联联合检查，及及时发现问题题，并及时将将检查评比结结果下发各单单位；②单位工程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。工程质量的事后控控制的监理控控制程序单位工程验收基本本程序单位工程达到竣工条件整改单位工程达到竣工条件整改有缺陷施工单位有缺陷施工单位自检验收签发监理通知填写单位工程竣工验收单签发监理通知填写单位工程竣工验收单监理部监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查有缺陷有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织质监、设计、施工、监理正式验收业主组织质监、设计、施工、监理正式验收施工阶段质量监理理程序分项或工序完工分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开工附设