海南某高层酒店施工组织设计

海南***大厦项目施工工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc187810322"第一章编制说明及依据1HYPERLINK\l"_Toc187810323"第一节编制说明1HYPERLINK\l"_Toc187810324"第二节编制依据2HYPERLINK\l"_Toc187810325"第二章工程施工总目标4HYPERLINK\l"_Toc187810326"第三章工程概况及特点5HYPERLINK\l"_Toc187810327"第一节工程概况5HYPERLINK\l"_Toc187810328"第二节工程的特点与难点6HYPERLINK\l"_Toc187810329"第四章施工部署7HYPERLINK\l"_Toc187810330"第一节项目组织管理机构7HYPERLINK\l"_Toc187810331"第二节施工部署的指导思想8HYPERLINK\l"_Toc187810332"第三节施工顺序和施工流水段的划分9HYPERLINK\l"_Toc187810333"第四节土建与各专业相互协调配合措施10HYPERLINK\l"_Toc187810334"第五章施工准备12HYPERLINK\l"_Toc187810335"第一节施工人员准备12HYPERLINK\l"_Toc187810336"第二节施工现场准备12HYPERLINK\l"_Toc187810337"第三节施工机械准备13HYPERLINK\l"_Toc187810338"第四节施工物资准备13HYPERLINK\l"_Toc187810339"第五节施工技术准备13HYPERLINK\l"_Toc187810340"第六章施工总平面布置15HYPERLINK\l"_Toc187810341"第一节施工现场平面布置原则15HYPERLINK\l"_Toc187810342"第二节现场施工总平面布置15HYPERLINK\l"_Toc187810343"第三节现场临电、临水布置17HYPERLINK\l"_Toc187810344"第四节现场CI形象布置19HYPERLINK\l"_Toc187810345"第七章施工进度计划及保证措施21HYPERLINK\l"_Toc187810346"第一节工程进度计划21HYPERLINK\l"_Toc187810347"第二节保证工期的措施21HYPERLINK\l"_Toc187810348"第八章劳动力和材料投入计划及其保证措施29HYPERLINK\l"_Toc187810349"第一节劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc187810350"第二节材料投入计划31HYPERLINK\l"_Toc187810351"第九章主要施工机械设备34HYPERLINK\l"_Toc187810352"第十章工程测量38HYPERLINK\l"_Toc187810353"第一节工程定位控制测量38HYPERLINK\l"_Toc187810354"第二节工程平面放样38HYPERLINK\l"_Toc187810355"第十一章地下室施工方案42HYPERLINK\l"_Toc187810356"第一节地下室钢筋工程42HYPERLINK\l"_Toc187810357"第二节地下室模板工程46HYPERLINK\l"_Toc187810358"第三节地下室外墙砼施工49HYPERLINK\l"_Toc187810359"第四节地下室外墙砼施工缝的处理51HYPERLINK\l"_Toc187810360"第五节地下室防水技术措施52HYPERLINK\l"_Toc187810361"第十二章主体施工技术措施53HYPERLINK\l"_Toc187810362"第一节模板工程53HYPERLINK\l"_Toc187810363"第二节钢筋工程57HYPERLINK\l"_Toc187810364"第三节混凝土工程58HYPERLINK\l"_Toc187810365"第四节填充墙砌体工程59HYPERLINK\l"_Toc187810366"第五节装饰工程施工方案62HYPERLINK\l"_Toc187810367"第十三章专项工程施工技术方案68HYPERLINK\l"_Toc187810368"第一节地下室底板大体积砼施工方案68HYPERLINK\l"_Toc187810369"第二节外墙悬挑脚手架施工方案77HYPERLINK\l"_Toc187810370"第三节高强度砼防裂措施84HYPERLINK\l"_Toc187810371"第四节梁柱节点处不同强度等级砼的施工措施86HYPERLINK\l"_Toc187810372"第五节后浇带施工87HYPERLINK\l"_Toc187810373"第十四章屋面工程92HYPERLINK\l"_Toc187810374"第一节屋面板砼工程施工要点92HYPERLINK\l"_Toc187810375"第二节防水工程92HYPERLINK\l"_Toc187810376"第三节保温隔热板施工97HYPERLINK\l"_Toc187810377"第四节工程质量保证措施97HYPERLINK\l"_Toc187810378"第五节屋面渗漏的防治措施97HYPERLINK\l"_Toc187810379"第六节工程验收99HYPERLINK\l"_Toc187810380"第十五章质量保证体系及措施100HYPERLINK\l"_Toc187810381"第一节质量保证体系及控制流程100HYPERLINK\l"_Toc187810382"第二节质量控制的原则104HYPERLINK\l"_Toc187810383"第三节各阶段的质量控制内容105HYPERLINK\l"_Toc187810384"第四节工作工序质量的控制内容107HYPERLINK\l"_Toc187810385"第五节主要分项工程质量保证措施110HYPERLINK\l"_Toc187810386"第六节防止渗漏的主要措施116HYPERLINK\l"_Toc187810387"第十六章文明安全环保体系及措施121HYPERLINK\l"_Toc187810388"第一节安全生产运行体系120HYPERLINK\l"_Toc187810389"第二节安全用电125HYPERLINK\l"_Toc187810390"第三节安全消防128HYPERLINK\l"_Toc187810391"第四节文明施工130HYPERLINK\l"_Toc187810392"第五节防止扰民及民扰措施135HYPERLINK\l"_Toc187810393"第六节环境保护措施135HYPERLINK\l"_Toc187810394"第七节防季节性传染病的措施140HYPERLINK\l"_Toc187810395"第十七章分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施142HYPERLINK\l"_Toc187810396"第十八章特殊季节施工措施147HYPERLINK\l"_Toc187810397"第十九章成品、半成品保护措施152HYPERLINK\l"_Toc187810398"第二十章工程交付、服务及保修157HYPERLINK\l"_Toc187810399"第一节工程交付157HYPERLINK\l"_Toc187810400"第二节服务及保修157附图：施工总平面布置图（附图-01、02）编制说明及依据编制说明我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、海南省、海口市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范合格标准。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照海南省及海口市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，配备本工程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，我公司将以招标文件中拟定的620个日历天完成海南***大厦项目工程的承包范围内施工任务。编制依据海南***大厦项目工程设计图纸。海南***大厦项目工程答疑纪要。现行的国家、行业、海南省及海口市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。现行的国家、行业、海南省及海口市的安全生产、文明施工的规定。现行的国家、行业、海南省及海口市的有关标准图集。公司ISO9001企业质量体系手册、ISO14001职业安全卫生管理体系手册、OHSAS18001环境管理体系手册及企业标准。序号名称编号或文号1《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-200002《普通混凝土用砂砂质量标准及及检验方法》JGJ52-9223《普通混凝土用碎碎石或卵石质质量标准及检检验方法》JGJ53-9224《混凝土泵送施工工技术规程》JGJ/T10--955《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--20026《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-200037《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-220038《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20029《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-2000010《工程测量规范及及条文说明》GB50026--9311《工程网络计划技技术规程》JGJ/T1211-9912《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-2000113《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--9314《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-88815《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200116《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-99917《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ130-2200118《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-91119《建筑工程项目管管理规范》GB/T503226-2000120《建筑工程文件归归档管理规范范》GB/T503228-2000121《屋面工程质量验验收规范》GB50207--200222《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200123《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--200224《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--200225《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--200126《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--200227《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001工程施工总目标施工质量目标本工程工程质量达到《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的合格标准。施工工期目标确保本工程以620个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并在开工日期不延期前提下完成甲方对各阶段节点的要求。施工安全文明施工目标全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。消防目标制定科学可行的消防预案，切实消除施工现场的消防隐患，确保本工程的人员、建筑的安全。公共安全健康目标制定科学可行的公共卫生防疫制度和预案，确保本工程的人员的健康。工程概况及特点工程概况总述海南***大厦项目工程系由海南***实业投资有限公司投资兴建的星级酒店及住宅小区组成，位于海口市***贸易区***大道旁，由高层酒店及裙楼、二栋高层公寓、二层地下车库组成，总建筑面积约为107461.48平方米，其中酒店建筑面积为：64906平方米。地上建筑面积：47976平方米，地下建筑面积：16930平方米，酒店层数为二十八层，公寓层数为三十二层，框筒结构。总体简介序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5工程性质6招标性质7投资性质8工期目标9质量目标施工范围已完成的工程地下车库土方开挖及边坡支护工程。总承包工程具体工程范围人工挖孔桩基础工程、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、屋面工程、粗装修工程。工程的特点与难点工程特点与难点工期紧：本工程总建筑面积为64906平方米，其中地下室为二层，地下建筑面积为16930平方米，要求在620个日历天内完成且需完成各节点要求，工期相当紧，对交叉施工管理要求高。本工程预计地下室施工阶段正值雨季，雨天对人工挖孔桩的施工影响很大，因此雨季施工也是制约本工程进度的又一极为不利的因素。本工程地下室面积大，地下室底板厚度为50CM厚，其中酒店主楼中心筒部分底板厚度达到2米以上，属于大体积混凝土工程施工。分包单位多：本工程由28层酒店主楼及3层裙楼组成，所涉及到的工种特别多，分包单位多，因此与监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。施工场地狭小：本工程施工场地狭小，给施工物质和施工机械的运输带来困难。场地狭小是施工面临的难点之一施工部署项目组织管理机构项目管理设想本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。项目组织管理系统针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，委派施工经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001－ISO9001标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理项目副经理技术组安全组生产组行政核算组项目经理项目副经理技术组安全组生产组行政核算组各施工班组各专业分包质检员资料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员测量员分包协调员会计预算员技术负责人施工部署的指导思想为了保证基础、主体、装修、安装及各甲方分包均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则——季节施工和春节施工的考虑我方将充分考虑雨季和春节影响施工的各项因素，制定详细的施工方案，并在工程施工中严格按施工方案的要求组织施工。在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌体结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修、各安装之间的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。在资源上的部署原原则——机械设备的的投入根据施工工程量和和现场实际条条件投入机械械设备。结构构施工期间将将投入1台塔吊用于于施工中的水水平及垂直运运输，砼浇筑筑地下室阶段段投入2台砼输送泵泵、主体阶段段投入1台砼输送泵泵完成，装修阶阶段拟投入11台人货电梯梯和2台高速井架架以满足装修修材料的垂直直运输。在任务上的部署原原则总包分包明确各施施工范围，统统一组织、相相互协调。在人力上的部署原原则按各施工阶段配备备足够的人员员。施工顺序和施工流流水段的划分分施工顺序针对工程的实际情情况，按先结结构后建筑，先先主体后附属属，从下到上上的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工，安安装工程穿插插施工。主要要施工顺序如如下：定位放线→人工挖挖孔桩→垫层→桩承台、基基础梁及底板板→剪力墙、框架柱及顶板→主体钢筋砼砼结构→填充墙砌体→初装修→室外总体工工程与收尾施工段的划分根据该工程的使用用功能、结构构特点、现场场条件、工期期状况，合理理地安排施工工顺序，处理理好施工搭接接，组织好后后勤供应，是是确保优质、高高速、安全、文文明地完成建建设任务的关关键。由于基础混凝土工工程量大，为为确保基础结结构的整体性性和安全性，考考虑施工搭接接、商品混凝凝土运输以及及施工的困难难，基础底板板按后浇带分成成两个施工区块块。每个施工段根根据土方开挖挖进度进行流流水施工。根根据设计要求求，对地下室室结构部分采采取三班制连连续作业，使使地下室施工工时间尽量缩缩短，确保工工期。主体结构时按各单单元划分，单单元内每一楼楼层作一施工工段，施工段段进行流水施施工。主体结结顶后即进行行中间结构验验收。主体混凝土工程中中拆除模板后后，自下而上上跟随墙体的的砌筑，装饰饰工程从上而而下进行。土建与各专业相互互协调配合措措施总体施工配合本工程中安装预埋埋铁、管件和和土建配合工工作较多，如如电缆、通讯讯、消防、空空调、排水等等设备，针对对不同设备基基础埋件以及及各类设备的的不同的布局局，采取不同同的施工方法法，同时进一一步落实和检检查各预留孔孔洞的位置尺尺寸、各类管管道走向穿墙墙位置，为今今后全面安装装提供可靠的的质量保证。当当土建模板固固定，底层结结构钢筋绑扎扎完毕后随即即敷管配合；；当土建拆模模后，立即对对预埋管、留留孔位置进行行疏通整理，以以最大限度的的减少日后返返工。安装专业工种之间间的协调配合合平台配合阶段：电电气预埋管走走向尽量避开开给排水管道道预留洞，减减少由于预留留洞移位造成成的损坏。各类管道在交叉安安装中相碰时时，应该在下下列原则相让让：小口径管管道让大口径径管道；无压压力管道让有有压力管道；；低压力管道道让高压力管管道；一般管管道让高温与与低温管道；；辅助管道让让物料管道；；支管让主管管。各系统之间排列应应充分考虑其其维修方便之之处。安装与土建协调配配合层面平台配合：根根据土建的进进度安排和现现场实际施工工情况，安装装进行物料人人员的准备工工作，同时土土建为安装创创造施工条件件，使安装能能从容的施工工和验收，相相互穿插施工工。砌体阶段：安装进进行人员的组组织、物料的的准备，土建建通知安装可可以进行施工工，土建一边边砌砖墙，安安装进行接短短管和预留洞洞的开凿；相相互配合，做做到管子砌进进墙内，同时时不破坏墙面面，以便进行行中期阶段验验收通过，确确保工程质量量达标。装修阶段：土建在在装修时，尽尽量避免污染染安装完成的的管线、面板板，安装为土土建提供便利利，所有的预预埋的管路施施工完毕，并并疏通，确保保工程后期不不破坏已装修修的墙面。土建、安装与专业业分包单位的的配合：本工程结构施工完完毕对安装调调试的影响很很大，因此需需要专业分包包施工单位尽尽早进场施工工。安装为分分包创造施工工条件，即各各辅助系统，如如控制系统的的管线安装完完毕；土建在在室外路面的的开挖创造条条件。施工完完成后，安装装和土建进行行保护工作，调调试时安装提提供5—6人，进行配配合，同时进进行移交手续续。预留的配合，预留留人员按预埋埋图进行预留留预埋，预留留中不得随意意损坏建筑钢钢筋，与土建建结构有矛盾盾处，由施工工员协商处理理。在楼地坪坪的错、漏、堵堵塞或增加的的埋管，必须须在未作楼地地坪面层前补补埋。墙体上上应留的设备备进入孔，由由设计确定或或安装有关工工种在现场与与施工员商定定后由土建留留孔。暗设箱盒及装饰墙墙面上开关，插插座安装配合合，暗设箱盒盒安装，应随随土建墙体施施工面进行，布布置在装饰墙墙面的开关插插座，应配合合装饰贴面施施工。设备基础及留孔的的配合，设备备基础应尽早早浇筑，未达达强度70%，不得安装装设备，基础础位置尺寸与与留孔，由土土建检查，安安装复查、土土建向安装办办理交接记录录。灯具、开关插座，面面板安装配合合，灯具、开开关、插座。盒盒安装应做到到位置准确，施施工时不得损损坏墙面，若若孔洞较大应应处理，在粉粉刷（或贴墙墙纸）后再装装箱盖、面板板。施工用电及场地使使用配合，因因施工单位可可能较多，穿穿插作业也较较多，对施工工用电及场地地使用，我公公司将统一安安排协调解决决，以达互创创条件为目的的。成品保护的配合，安安装施工中不不得在混凝土土墙、柱上打打洞，特殊原原因必须打洞洞，应与设计计院协商，注注意对墙面、吊吊顶的保护，避避免污染。各施工单位协调搞搞好安装工程程产品保护，各各分包施工人人员不得随意意扳动已安装装好的管道线线路开关阀门门等，未交工工的不得使用用，不得随意意取走预留管管道口的堵头头，如可能将将地漏下部门门弯处检查口口的门拆下，待待交工时再安安装或将地漏漏封堵。施工准备施工人员准备管理人员的选用在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批有创省、市市优良样板工工程和类似工工程施工经验验的技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度。项目管理人员由具具有大专以上上学历及有丰丰富的施工项项目管理经验验的人员组成成进行管理施施工，所有项项目管理人员员的持证上岗岗率达到100%。操作人员的选用现场操作人员全部部选用有同类类工程施工经经验的专业班班组进驻现场场，确保现场场操作质量。并并通过对广大大职工的各种种培训教育，提提高职工的质质量意识和安安全生产的责责任感。施工人员的培训本工程面积较大，对参与工程施工的人员素质要求较高。为了使这项重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，我公司将从工程准备阶段开始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。施工现场准备施工现场将根据施施工现场平面面布置图以及及符合本工程程施工要求，针针对本工程实实际现场施工工要求进行相相应的施工现现场准备，主主要包括如下下：根据现场条件和本本施工方案进进场完成临设设搭建，场内内施工临时道道路铺设和施施工用临水、临临电、排污废废水设施创建建。施工现场区：现场场木工棚、钢钢筋棚、仓库库、配电房等等设施布置。复核及保护好建设设方提供的永永久性坐标和和高程，按照照既定的永久久性坐标定好好施工现场的的测量控制网网。按公司CI形象设设计要求对施施工现场及外外围作统一处处理。做好与有关管线管管理部门、园园林绿化部门门、市政部门门的沟通交流流工作，确保保污水、雨水水排放等工作作。有计划地组织机械械及材料的进进场，堆放于于指定地点。施工机械准备根据本工程总体施施工部署并结结合各部分项项工程施工顺顺序，拟定施施工机械进出出场计划，按按计划要求安安排精良的机机械设备进场场，进行保养养和调试。对于小型施工机械械设备，如砂砂浆机、振动动器、电焊机机、高压水泵泵等机械则根根据工程各施施工阶段施工工进度实际，需需要进行经济济、合理地配配置，有计划划地组织进场场。所有机械设备进场场后均事先规规划适当的位位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。塔吊的使用是施工工的关键，故故进场接收施施工区域后则则立即着手施施工所需垂直直运输机械塔塔吊的定位及及安装，以符符合实际，安安全可行、覆覆盖全部为原原则，着重考考虑设置位置置。施工物资准备物资准备工作要符符合施工进度度的要求，做做到及时充足足。施工用常规物资，搭搭建临设的用用料、临时办办公桌、办公公椅，各类施施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前准备合同生生效后即进场场。施工用建筑材料应应按施工阶段段进展情况计计划材料进场场时间，并均均保证及时进进场。各类工程建筑材料料将先编制详详细的物资需需求计划，采采购加工计划划，这些计划划必须附以确确切的数量清清单，且经过过建设单位及及监理工程师师的审核、确确认。所有进场物资将先先预先定场分分类别堆放，并并作好标识及及产品保护工工作。施工技术准备在本工程的全过程程施工中，我我公司将充分分发挥在施工工技术上的优优势，本着技技术先行的原原则，在施工工前就技术上上的一切问题题做好充分的的准备。在正式进入现场前前所有施工管管理人员将认认真熟悉由建建设单位提供供的所有施工工图纸及各有有关技术资料料，以作为本本次施工质量量控制的重要要依据之一。制定详细深入且有有针对性的各各阶段施工组组织设计，并并且在施工前前报请建设单单位人员和监监理工程师的的批准，随后后及时向施工工队伍做好书书面交底工作作。根据由建设单位提提供的定位轴轴线及水准高高程控制点由由我项目部专专职测量师进进行复核，完完成整个工程程施工定位、水水准标高控制制测量网的建建立。组织重要分部分项项施工前由我我公司工程师师组织召开技技术例会，召召集施工项目目部所有技术术管理人员悉悉心研究相关关的设计图纸纸及技术资料料，发现问题题及时做好书书面记录，并并及时向监理理、建设单位位汇报，与监监理、建设、设设计单位共同同解决。确定关键、特殊工工序及质量控控制点，制定定相应的技术术保证措施及及质量保证计计划，并及时时做好对于施施工班组的逐逐级交底以确确保在施工中中得以确实贯贯彻实施。若本工程出现设计计变更情况较较多时，我公公司将采取相相应措施，如如：召集木工工翻样、钢筋筋翻样，对即即将施工内容容进行翻样，绘绘制施工所需需的节点详图图，并报请监监理、建设、设设计单位批准准，及时分配配各技术工种种的施工进展展，并及时安安排各工种操操作人员熟悉悉图纸，并加加强施工组织织设计的交底底工作。施工总平面布置施工现场平面布置置原则施工现场布置根据据建设单位提提供的施工场场地总平面图图、建设方对对施工场地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，针对本工工程实际现场场施工条件进进行相应的施施工现场平面面布置。本工工程施工场地地布置的具体体原则是：车辆出入口服从现现有道路流向向与流量及现现场条件，并并经有关部门门批准。阶段平面布置与该该时期的施工工重点想适应应。划分施工区域和材材料堆放场地地，保证材料料运输道路环环环通畅，施施工方便。符合工程施工流程程要求，减少少对专业工种种和各工程方方面的干扰。施工场地布置时考考虑房地产销销售的需要，做做到简洁、美美观。各种生产设施布置置便于施工生生产安排，且且满足安全防防火、劳动保保护的要求，临临设布置尽量量不占用施工工场地。考虑到房地产的后后期开发，场场地布置时做做到不占用后后期工程场地地。临电电源、电线敷敷设要避开人人员流量大的的楼梯及安全全出口，以及及容易被坠落落物体打击的的范围，电线线尽量采用暗暗敷方式。一旦室外总体施工工开始，区域域内影响总体体施工部分服服从建设单位位对总体施工工安排，施工工区域内临设设、库棚、堆堆场相应调整整、移位。现场施工总平面布布置现场出入口及道路路施工现场铺设宽55m施工主干道道路及宽4m次干道路，道道路采用下铺铺10cm道渣，面面浇筑20cm厚C20混凝土。现场设置大门一个个，其中大门门为出入口宽宽度为6m。垂直、水平运输机机械设置塔吊考虑到本工程特点点，拟投入一台塔吊。在在开工前塔吊吊安装完成并并通过验收，开开工后即可投投入使用。在在基础、主体体阶段的施工工过程中，所所有钢筋、模模板的大型材材料、部分砼砼、屋面装修材料料均采用塔吊吊运输完成。塔塔吊具体位置置见施工总平面布置图图（附图-01）。人货电梯及物料提提升机根据施工进度，在在主体二层结结构开始施工工时，安排布布置人货电梯梯及物料提升升机，保证在在主体四层施工完成成时即投入使使用，以满足足砌体及装饰饰跟进主体施施工的需要。整整个工程拟布布置一台人货电梯梯，另外在裙裙楼共布置22台物料提升升机。具体位位置见施工总平面布置图图（附图-001、02）。砼泵本工程砼采用商品品砼，地下室室施工阶段裙裙楼施工阶段段拟采用2台地泵、主体体施工阶段采采用1台地泵，砼浇浇筑大部分采采用固定泵泵泵送完成，部部分采用塔吊吊、人货电梯梯、物料提升升机及人工配配合完成。临时设施的布置施工区：在本工程程的西侧分别别布置办公室室、养护室、总总配电房，在在北侧布置机机修房、仓库库等临时设施施。生活区：本工程采采用生活区和和施工区分开开的布置方案案，生活区布布置在工程北侧，生活区门门口设置门卫卫，禁止非施施工人员擅自自进入；区内内设员工宿舍舍、食堂、员员工服务部、浴浴室、厕所、医疗室等。原材料及加工场地地的布置根据建设单位提供供的施工总平平面图、招标标文件中对平平面布置的要要求及实际现现场的场地情情况；对现场场材料堆场、加加工场布置作作如下布置：：模板堆场及加工场场：地下室阶阶段整个工程程共布置1个木工加工棚棚和1个木工材料料堆场。因考考虑到本工程程施工场地较较少，因此主主体施工时，在在地下室回填填土工程完成成后，部分模模板堆场及加加工场可以转转移到地下室室顶板上。其其具体位置见见施工平面布布置图（附图图-01）。钢筋堆场及加工场场：地下室阶阶段整个工程程共布置1个钢筋加工工棚，主体施施工时，当地地下室顶板达达到一定的强强度后，对顶顶板进行一定定的加固措施施后，在地下室顶板板上增设一个个钢筋堆场及及钢筋加工棚棚。其具体位置置见施工平面面布置图（附附图-01）；地下室施工阶段，外架钢管等材料共设置1个堆放场，主体施工时，钢管及脚手板等外架材料可在地下室顶板增设一个堆放场，堆放时应尽量分开堆放，对堆放过于集中的部位，要采取在地下室底板下加顶撑等有效的加固措施。其具体位置见施工平面布置图（附图-01）；装饰材料堆场及加加工场：砖块块拟不统一堆堆放，采用分分散堆入，堆堆放在井架及及人货电梯附附近，其具体体位置见施工工平面布置图图（附图-01、02）；现场养护室的设置置在场地靠围墙设置置面积为16平方米的现场场养护室。养护室内设置足够够大且防渗漏漏的储水池及及放置试块的的支架。现场养护室内配置置冷暖空调、电电热捧等恒温温装置，使室室内温度控制制在20±3℃范围。现场养护室内配置置温度计、湿湿度计，温湿湿度并派专人人每天记录二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。配备足够数量的砼砼、砂浆及其其它试模；按按规范要求制制作试块，砂砂浆、砼试块块制作后在终终凝前用铁钉钉刻上制作日日期、工程部部位、设计强强度等以免混混淆。现场养护室的门采采用M0824木门，门扇扇高度2m。室内装100W防防潮灯二个。砼、砂浆度块洒水水养护方法：：利用储水池中水（水水温与室温相相同）用喷水水壶喷淋，其其喷淋次数，视视室内湿度≥≥90%而定。在养护池上装一根根喷水管，利利用养护池上上面墙壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水温与室温相相同）作为喷喷淋之用。临时用房面积及用用地规划表用途面积（m2）位置备注施工办公室546场地西面包括施工单位办公公室、业主、监监理办公室及及会议室仓库136场地西北面养护室16场地西面机修房48场地北面电工房16场地西面员工宿舍1365场地北面食堂98场地东面员工服务部26场地东面浴室与厕所136场地东面现场临电、临水布布置现场临电布置我公司将根据建设设方提供的电电源，设配电电室，集中管管理。现场施施工用电线路路采用TN-S三相五线制制接零保护系系统，施工用用电线靠围墙墙部分部分架架空，其余部部分采用埋地地，过道路采采用加钢套管管保护。场地地照明采用在在塔吊顶部或或井架顶部设设置投光灯，用用于夜间施工工照明。根据我公司在现场场临时用电设设备的布置图图，初步计算算了用电总容容量，现场能能满足施工要要求。现场用电情况如下下：施工现场用电从根根据施工现场场建设方提供供的接驳点引引入。现场用电计划每个个单元内隔二二层设置一只只二级配电箱箱。现场临水布置本工程根据总承包包人提供的水水源，分二路路接出水管，一一路为施工用用水，另一路路为消防用水水，组成供水水网络，并在在各需要用水水部位留出水水龙头。在场地内设置3处处消防栓，配配备100mm消防软管。楼楼层按两单元元设置一条竖竖向消防水管管采用DN50管径配备500m消防软管管以满足消防防需要。楼层施工用水设置置一条竖向水水管采用DN50管径布置至至各施工层面面，以满足结结构及装饰施施工用水，施施工用水严禁禁使用消防水水源。为了保证停水后工工程能照常施施工，本工程程计划在底层层设置5m×5m×2m的砖砌水水箱，并配备备足够的增压压泵。所有水管均沿临时时施工道路路路边埋地，穿穿越重载车处处作加固处理理。临时排水及污水排排放在车辆进出施工现现场的主要出出入口设置车车辆清洗设备备，以保证施施工泥浆不随随车辆污染市市政道路。污污水排入专设设污水坑，待待沉清后面排排入下水系统统。沿施工道路边设置置明排水沟4400mm××300mmm（深×宽），每隔隔30m设1.5×11.5×1..8深的沉淀池池（且在砂浆浆机及搅拌机机边设置2.0×22.0×1..8m的沉淀淀池），污水水经沉淀后统统一用暗沟排排放到市政污污水管道。沉沉淀池用240红砖砌筑，盖盖板用Ф22钢筋制成钢钢筋栅封盖，并并派专人负责责定期清理。厕厕所污水经化化粪池沉淀后后排入市政污污水管道。在上部结构施工时时，设φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗与地面面化粪池相连连。在接收施工现场后后，即及时清清理现场内残残留施工拉圾圾、障碍物以以及疏通施工工现场排水管管道。现场CI形象布置根据公司CI形象象战略实施的的宗旨：展示示人文卓越的的企业形象，塑塑造崇高诚信信的企业精神神，服务于项项目建设实践践，在征得建建设单位同意意后，对施工工现场的各个个要素在场合合和时间严格格按照CI手册的标准准执行，做到到施工现场“五化”，即“亮化、净化化、绿化、美美化、硬化”；并且以“新概念、新新环境、新品品质”的“三新”为目标，使使现场的安全全生产、文明明施工和施工工现场管理不不断上台阶。封闭管理围墙本工程四周周和砖围墙，围墙外立面基调调为白色，围围墙上书写的的内容色调按按照CI手册统一执执行。大门在施工现场场进出口设钢钢制大门，高高度为2.5米；两侧门墩墩高度3.0～3.2米，门墩之上上设灯箱，上上书企业全称称；大门的颜颜色为白色，大大门宽度为5.0～6.0米；大门及两两侧门墩书写写的内容及色色调按照CI手册统一执执行。大门边设门卫室，门门卫有专职保保卫人员担任任，24小时值勤巡巡逻。门卫室室设门卫制度度、保卫人员员名单及职责责，并建立人人员、材料出出入登记档案案。施工现场标牌在大门内的显眼位位置上设立“十牌二图”，内容为公公司简介、工工程概况、管管理网络、中中天员工文明明公约、消防防保障、安全全生产六大纪纪律、文明施施工牌、施工工现场平面图图、工程计划划进度网络图图、警钟长鸣鸣。“十牌二图”的格式按照CI手册统一执执行。在大门内外设置二二块可活动警警示牌，一块块为“进入工地，请请戴好安全帽帽”，另一块为“施工带来不不便，感谢你你的协助”。其他警示示牌根据CI手册统一加加工制作。施工场地混凝土硬地坪施工工根据实际情况，本本施工场地全全部硬化处理理并在大门区区、生活区范范围适当搞些些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施施工现场严禁禁随意吸烟。项项目经理部制制订禁烟制度度并视具体情情况设置吸烟烟点。办公及生活设施临时设施的建设为了做好现场的标标化管理，按按照公司CI手册的统一一要求进行内内外墙面处理理，刷公司的的标志色及有有关公司标识识。办公室要求每个办公室布布置整齐有序序。如办公桌桌、椅子统一一，放置花卉卉盆景，墙上上悬挂室内人人员的的岗位位职责、安全全帽等。厕所男厕所坑位设置以以施工高峰期期人数的1/16标准设计建建造，女厕所所坑位视项目目部具体情况况设置，厕所所室内高度不不得低于2..5米，上部设天天窗，地坪为为地砖并不得得积水，墙裙裙为瓷砖，高高度不低于11.2米，并有良好好的通风设施施。设置定时时冲水箱，并并落实专人进进行每日的卫卫生保洁工作作。医疗室内备一些常用的必必备药品和担担架，医疗室室工作人员必必须具有良好好的素质，有有行医证，有有处理一般紧紧急病情和医医治常见病的的能力。施工进度计划及保保证措施工程进度计划总进度计划通过对本工程招标标文件中对于于本工程施工工进度的要求求、工程资料料及施工现场场实际条件的的分析并结合合所选定的施施工方法及技技术措施，经经过细致周密密的计划安排排，决定确保保本工程总工工期为6200个日历天。计计划开工日期期为2008年9月15日，计划竣工工日期为20010年5月30日，具体开工日日期以开工令为准。在施工中我们将采采用我公司成成熟的施工工工艺，选择合合理的流水节节拍及合理的的配置劳动力力需用计划，以以保证各施工工节点进度，我我们还将为甲甲方专业分包包工程早日创创造施工面，以以利于室内精精装饰、专业业设备进场施施工及室外工工程的施工，并并做好施工配配合协调工作作，使之同步步达到计划竣竣工日期。施工进度计划图项目经理部按此进进度进行各项项施工管理。在在实际施工过过程中如有变变动，及时进进行调整。详见：施工进度网网络图。保证工期的措施本工程计划工期为为620个日历历天,为确保工期期，本公司将将委派经验丰丰富、责任心心强的项目经经理，配备专专业齐全、人人员精干、事事业心强的技技术管理人员员组成项目班班子，为确保保工期提供组组织保证。根据建设方或合同同要求，尽量量提前进场，争争取早日开工工，赢取时间间主动权；基基于本工程的的工期紧，施施工工程量大大，施工过程程中组织好施施工队进行合合理的流水施施工；根据本本工程的实际际情况，调配配性能优越的的施工机械和和具有丰富施施工经验的队队伍进场施工工，并制定有有效的保证措措施。施工前根据设计图图纸和现场的的实际情况，结结合工程量的的大小，编制制合理有效的的施工进度计计划。施工过过程中若出现现滞后于计划划进度，则立立即分析滞后后的原因，并并及时采取增增加机械设备备、人员等有有效的措施，确确保施工进度度按计划进行行。加强施工管理，抓抓好施工中的的统筹、协调调与控制，抓抓好关键工序序进展，做好好工序衔接。坚坚持工地碰头头会议制度，加加强检查与监监督，抓好计计划落实，做做到以日保旬旬，以旬保月月，以月保工工期。严格执行操作规程程和技术质量量标准，强化化现场管理，使使工序一次合合格率达100%，减少返工工造成工期的的拖延。采用用先进的施工工方法和适用用的施工技术术，充分发挥挥设备能力和和材料性能，不不断提高劳动动生产率。把把加快工程进进度，确保工工期建立在技技术先进、措措施有效的基基础上。充分作好前期准备备工作施工现场准备施工现场将根据施施工现场平面面布置图以及及符合本工程程施工要求，针针对本工程实实际现场施工工要求进行相相应的施工现现场准备，主主要包括如下下：根据提供的地质资资料进行现场场了解，了解解现场的基本本情况包括地地下水位、地地下障碍等。根据现场条件和施施工平面布置置图马上进场场完成临设搭搭建，场内施施工临时道路路铺设和施工工用临水、临临电、排污废废水设施创建建。根据临电、临水施施工平面布置置图并结合实实际，进行电电线、水管的的架设与预埋埋。根据制定的机械、材材料进场计划划进行机械、材材料堆放场地地的准备。按公司CI形象设设计要求及总总承包人的要要求对施工现现场及外围作作统一处理。施工机械准备本工程进度较紧，因因此大中型施施工机械设备备的准备，需需根据本工程程总体施工部部署并结合各各分布分项工工程施工顺序序，拟定施工工机械进出场场计划，按计计划要求及时时安排精良的的机械设备进进场，进行保保养和调试。对于小型施工机械械设备，如砂砂浆机、振动动器、电焊机机、高压水泵泵等机械则根根据工程各施施工阶段施工工进度实际，需需要进行经济济、合理地配配置，有计划划地组织进场场。所有机械设备进场场后均事先规规划适当的位位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。施工物资准备本工程工期要求较较紧，施工的的准备工作特特别是物资准准备工作要做做得格外充分分，要符合施施工进度的要要求，做到及及时充足。施工用常规物资，搭搭建临设的用用料、临时办办公桌、办公公椅，各类施施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前十天进场，并并合理堆放，派派专人看护。施工用建筑材料视视施工阶段进进展情况计划划材料进场时时间，并均保保证提前进场场。对于构成工程实体体的建筑材料料将先编制详详细的物资需需求计划，物物资储备、申申请、订货计计划，采购加加工计划，这这些计划附以以确切的数量量清单，且经经过建设单位位及监理工程程师的审核、确确认。所有进场物资将预预先设定场地地分类别堆放放，并作好标标识及产品保保护工作。施工技术准备我公司将充分发挥挥在施工技术术上的优势，本本着技术先行行的原则，在在施工前就技技术上的一切切问题做好充充分的准备。在正式进入现场前前所有施工管管理人员将认认真熟悉由建建设单位提供供的所有施工工图纸及各有有关技术资料料，以作为本本次施工质量量控制的重要要依据之一。制定详细深入且有有针对性的各各阶段施工组组织设计，并并且在施工前前报请建设单单位人员和监监理工程师的的批准，随后后及时向施工工队伍做好书书面交底工作作。根据由建设单位提提供的定位轴轴线及水准高高程控制点由由我项目部专专职测量师进进行复核，完完成整个工程程施工定位、水水准标高控制制测量网的建建立。组织重要分部分项项施工前由我我公司工程师师组织召开技技术例会，召召集施工项目目部所有技术术管理人员悉悉心研究相关关的设计图纸纸及技术资料料，发现问题题及时做好书书面记录，并并及时向监理理、建设单位位汇报，与监监理、建设、设设计单位共同同解决。确定关键、特殊工工序及质量控控制点，制定定相应的技术术保证措施及及质量保证计计划，并及时时做好对于施施工班组的逐逐级交底以确确保在施工中中得以确实贯贯彻实施。若本工程出现设计计变更情况较较多时，我公公司将采取相相应措施，如如：召集木工工翻样、钢筋筋翻样，对即即将施工内容容进行翻样，绘绘制施工所需需的节点详图图，并报请监监理、建设、设设计单位批准准，及时分配配各技术工种种的施工进展展，并及时安安排各工种操操作人员熟悉悉图纸，并加加强施工组织织设计的交底底工作。实行多级计划控制制措施在施工过程中在保保证施工质量量、安全和文文明施工的前前提下，如何何保证主要施施工进度控制制节点的实现现，如期完成成各专业配套套任务是施工工项目管理的的关键所在，为为此我们将实实行多级计划划控制，并制制定相关配套套措施，以确确保进度计划划得以实现。总进度计划、区域域进度计划的的控制根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，按照照总体进度目目标，分解进进度目标，建建立进度控制制检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析预测测。建立以项目经理、项项目工程师、施施工员、施工工班组为基础础的多级计划划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划划，形成严密密的计划保证证体系。本工工程安装工程程规模庞大，只只有将控制点点细化到各分分区的分项工工程中去，才才能保证控制制点落实的实实效性。施工工中将有多种种施工计划：：总进度计划划、各区域总总进度计划、月月进度计划、周周进度计划等等等。这些计计划均是围绕绕一个总的任任务而编制的的，在坚持总总工期不变的的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、技技术实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性。经过严严密而充分细细致的讨论和和分析，然后后以计划任务务书、施工任任务书的形式式逐级下达实实施。制定项目责任制、签签定责任状。从从项目经理、项项目工程师、施施工员到作业业班组分别制制定各自的责责任制，签定定责任状，定定期按计划目目标进行考核核，奖优罚劣劣。计划全面交底、安安排施工人员员全面实施。本本工程进度计计划的实施是是全体工作人人员共同的目目标，通过项项目调度会和和各级生产会会进行目标交交底，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成全全体员工的自自觉行动，充充分发挥各级级管理人员主主观能动性和和全体施工人人员的积极性性、创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。月进度计划、周进进度计划的控控制采取多种形式的施施工计划采取行之有效的分分步作业计划划，分步作业业计划是确保保总计划实施施的重要方法法，根据土建建施工，材料料、设备供应应等情况，我我们将安装工工程总进度计计划分解为月月、周、日分分步作业计划划，实行月计计划、周实施施、日落实的的计划管理体体系。三周滚动计划本工程施工过程中中存在着许多多动态因素，需需不断进行调调整解决。我我们将实行检检查上周、实实施本周、计计划下周的三三周滚动计划划管理办法，本本办法将计划划的实施、检检查、调度集集于一体，使使管理工作具具体化、细量量化，以监理理、总包召开开的工程协调调会的工程进进度布置为目目标，项目内内部协调会检检查实施情况况为依据，通通过严密的分分析讨论，制制定下周的工工作计划。同同时进行严格格的组织管理理，以确保总总计划的顺利利实现。日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果以书面形式式报给项目组组，项目组收收集、汇总、分分析后报给各各分管项目经经理，使其及及时了解施工工动态，监督督和督促各施施工员及施工工班组按计划划完成工作，或或者进行必要要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目副副经理主持，项项目经理、项项目工程师、各各级施工员参参加，检查落落实一周工作作情况，并将将检查分析的的结果书面汇汇报给监理单单位、建设单单位备份并存存档。若由因因外部原因影影响工程进度度的，在汇报报中提出建议议及要求，在在总承包人支持持的协调会上上提出解决。月分析调整制度项目部按月总进度度计划、区域域进度计划进进行分析、总总结。并对进进度的个别节节点进行调整整，并在内部部协调会上进进行必要的生生产要素调整整。由项目经经理主持、项项目工程师及及有关施工员员参加，并将将分析调整的的结果书面汇汇报项目组及及建设单位、监监理单位。施工日记施工日记是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点，由专业业施工员对每每日所发生的的事宜及工程程进展情况按按施工日记的的要求真实填填写，书面保保送项目经理理，并由项目目经理签字认认可后送资料料室存档。加强计划的严肃性性在计划确定后加强强计划的严肃肃性是非常关关键的，各级级施工进度计计划是完成该该工程的基础础工作，必须须在日常工作作中提到首位位，以计划管管理带动施工工各要素管理理。这就需要要施工中各级级管理人员必必须有严谨的的工作作风，做做到当天的工工作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一点计计划，使工程程向着纵深的的方向发展。制定派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵概了技术、资资源、商务、质质量检验、安安全检查等多多方面的因素素，因此根据据总控工期、阶阶段工期和分分项工程的工工程量制定出出技术保障、商商务合同、物物资采购、设设备订货、劳劳动力资源、机机械设备资源源等派生计划划，是进度管管理的重要组组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有备备而来、有章章可循。此计划是完成专业业工程计划与与总控计划的的关键，其牵牵涉到参与工工程的各个单单位，内容包包括：方案计划：此计划划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的工序，有效效的施工方法法和质量控制制标准。材料供应、机械租租赁合同计划划：此计划要要求的是分项项工程开工所所必须的材料料供应合同最最迟签定期限限。由于本工工程的重要性性和施工的难难度，对材料料供方选择是是极其重要的的工作。物资及大型施工机机械进场计划划：此计划要要求的是分项项工程所必须须的材料、设设备以及重大大技术措施所所需物资的最最迟进场期限限。施工机械与临时设设施退场计划划：为保证下下道工序的尽尽快插入，对对桩基设备、挖挖土设备以及及部分临建设设施等制定的的最迟退场或或拆除期限。质量验收计划：分分部工程验收收是保证下一一分部工程尽尽快插入的关关键，本工程程由于工期紧紧张，分部验验收必须及时时，结构验收收必须分段进进行。技术保证措施施工块的划分为确保本工程施工工进度，在施施工中合理划划分施工流水水段，分块组组织流水作业业。周转设备、材料和和机械配置为了确保各阶段计计划顺利完成成，周转设备备和机械配置置将按阶段计计划及实物量量提前配置。混凝土浇捣设备的的配备根据工工程实际情况况分阶段配置置，以最大限限度覆盖整个个施工层面。根据每一大块所划划分的施工块块各自独立组组织流水施工工，在材料的的供应上，应应根据每一施施工块需用材材料计划，做做到及时充足足，并在施工工过程中加以以调整。及时编制各阶段施施工组织设计计，并建立完完善的技术交交底制度，使使施工组织设设计能够有力力的指导整个个施工过程。劳动力保证措施根据方案实施要求求及施工进度度和劳动力需需求计划，集集结施工队伍伍，组织劳动动力分批进场场，并建立相相应的领导体体系和管理制制度。根据工程项目需要要，以我公司司所使用的劳劳务合格分包包商，对其合合作经历，业业绩和信誉的的证实资料进进行核查，并并采用议标形形式选择出合合格的劳务施施工队伍。我们对劳务施工人人员所需生活活后勤已作了了充分的考虑虑，可保证满满足施工需要要。加强操作人员对质质量意识的培培养，提高施施工质量和一一次成活率。达达到质量标准准的一次成活活率提高了，也也就加快了施施工进度，从从而可以保证证施工进度。组织保证措施我公司将在最短时时间内进场，随随即进行施工工准备工作，尽尽快熟悉工程程情况，全面面了解影响工工期的各方面面因素。项目经理部认真研研究并根据投投标书为蓝本本，制定出详详尽的工期进进度计划，包包括其施工计计划的细化优优化。通过调整好劳动力力、机械设备备及各种材料料的使用、供供应中的各种种关系，保证证供应的及时时性、合理性性。从而达到到缩短工期。项目经理部以周计计划控制分部部分项工程进进度，按计划划要求每周召召开一次平衡衡调度会，及及时解决劳动动力，施工材材料、设备调调度问题，确确保工程按计计划实施。在本工程施工期间间，按工程进进度需要，取取消节假日、休休息日，并采采用1—2班制昼夜施施工方法来缩缩短工期，并并配备足够的的劳动力。为加快施工进度，视视施工进度需需要，组织设设备材料超常常规投入，配配备足够的模模板，公司确确保相应的设设备和材料，保保证工程施工工顺利进行。充分利用本公司的的大型机械设设备优势，调调配水泥搅拌拌桩机、挖掘掘机、铲车、各类车辆辆等满足工程程需要，目前前我公司已储储备的各类钢钢材设备充裕裕，可满足工工程急需串换换要求，随时时可调运现场场，为加快工工程进度作有有力的保证。加强施工组织管理理，使各分部部分项工序以以最大限度进进行合理搭接接，保证施工工流水能按计计划正常运转转。前道工序序施工为后道道工序创造良良好环境，提提高工作效率率。充分发挥我公司施施工组织管理理的优势，由由项目经理部部分派管理人人员按工序、分分区域、流水水段交叉施工工，进行全过过程监控，确确保工期目标标实现。协调保证措施对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。配置素质高、数量量充足的劳动动力资源根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。配置性能好、数量量足的施工设设备根据施工进度要求求我们的施工工经验，在施施工现场配置置先进的施工工机械设备，既既有利于保证证施工进度，有有能保证施工工质量。保证各种材料及时时供应加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门（甲供供部分则与总总承包人）经经常保持联系系。督促材料料设备按计划划进场。材料料供应部门将将制定材料供供应保证措施施，为材料供供应提供制度度、措施保障障。对材料的的供应应从开开始询价至货货到现场进行行全过程跟踪踪，确保到货货材料满足图图纸设计及总总承包人、监监理、总包的的要求，避免免安装后不必必要的返工从从而拖延工期期。技术协调（1）、四新技术的应应用：“科技是第一一生产力”，先进的施施工技术、材材料、工艺、设设备将为进度度计划完成提提供有力的保保证。本工程程中我们将针针对工程的特特点、难点实实施合理的四四新技术，提提高施工速度度，保证工程程质量，缩短短施工周期，从从而保证合同同工期的实现现。（2）、加强技术交底底工作，采用用图示或现场场演示等方法法，使施工人人员掌握设计计意图以及本本工程中的特特殊要求和技技术关键，确确保施工人员员能正确有序序地进行施工工。把技术问问题解决在施施工之前，保保证施工的连连续性。（3）、如生产过程中中发现施工技技术方案与施施工实际情况况不符，要及及时改进施工工技术方案，绝绝不因措施不不适用或不合合理造成施工工资源的浪费费和工程返工工。（4）、加强内外部的的协调工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与公安、交通通、市政等单单位的配合协协调，并通过过建设方代表表、监理、专专业分包商协协调配合，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题及施施工报验能够够及时解决，保保证进度计划划的顺利进行行。与各配套单位的协协调施工期间，专门成成立协调部，负负责和建设方方联络，协调调各施工工种种、各施工班班组之间的工工作，加强与与建设方、监理理及设计单位位的沟通，为为工程施工创创造条件。定期召开由建设方方、监理、设设计单位、分分包单位参加加的工程例会会，解决矛盾盾、协调关系系，保证按照照施工进度计计划进行。劳动力和材料投入入计划及其保保证措施劳动力计划劳动力配备计划说说明本工程劳动力配备备计划是根据据招标文件提提供的设计图图纸、有关的的预算定额、劳劳动定额和总总进度计划编编制的，主要要反映工程所所需各种技工工、普工人数数，它是项目目部控制劳动动力平衡、调调配的主要依依据。为了确保本工程施施工总进度计计划目标的实实现，劳动力力的投入按阶阶段配备，重重点控制基础础工程的劳力力配备。基础础结构施工着着重安排模板板工、钢筋工工和混凝土工工的劳动力，高高峰期原则上上考虑二班制制。安装工程在主体施施工和粉刷施施工时必须服服从土建工程程的工期安排排，随着土建建的速度和工工作量的增减减及时调动配配备施工人员员，做到决不不影响土建工工期。为了确保工期，本本工程必须在在各工序的施施工阶段投入入充足的劳动动力，劳动力力的投入高峰峰时达到3550人左右，平均均250人。劳动力计划劳动力计划表劳动力计划表按工程施工阶段投投入劳动力情情况2008年20009年2008.092008.102008.112008.122009.12009.22009.32009.4202020202020202020202020202020206060606060305050808080202020151520202020100100100100100205225230按工程施工阶段投投入劳动力情情况2009年2009.52009.62009.72009.82009.92009.102009.112009.122020202020202020202020202020202080808080808080808080808080808080252525252525252530354050505050303030302025252525252525202020202020202055152020265300305310355355365390劳动力计划表按工程施工阶段投投入劳动力情情况20010年2010.012010.022010.032010.042010.052020202020202020806020580401052515555030303025155520202052020205202020539026017075劳动力动态图劳动力动态图附图后保证措施管理人员在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批有创省、市市优良样板工工程和类似工工程施工经验验的技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度。项目管理人员由具具有大专以上上学历及有丰丰富的施工项项目管理经验验的人员组成成进行管理施施工，所有项项目管理人员员的持证上岗岗率达到100%。操作人员的选用现场操作人员全部部选用有同类类工程施工经经验的专业班班组进驻现场场，确保现场场操作质量。并并通过对广大大职工的各种种培训教育，提提高职工的质质量意识和安安全生产的责责任感。根据方案实施要求求及施工进度度和劳动力需需求计划，集集结施工队伍伍，组织劳动动力分批进场场，并建立相相应的领导体体系和管理制制度。根据工程项目需要要，以我公司司所使用的劳劳务合格分包包商，对其合合作经历，业业绩和信誉的的证实资料进进行核查，并并采用议标形形式选择出合合格的劳务施施工队伍。我们对劳务施工人人员所需生活活后勤已作了了充分考虑，可可保证满足施施工需要。材料投入计划加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料的的进场时间，并并经常与材料料采购部门经经常保持联系系。督促材料料设备按计划划进场。材料料供应部门将将制定材料供供应保证措施施，为材料供供应提供制度度、措施保障障。对材料的的供应应从开开始询价至货货到现场进行行全过程跟踪踪，确保到货货材料满足图图纸设计及招招标文件的要要求，避免不不必要的返工工从而拖延工工期。主要材料用量主要材料用量名称使用阶段数量钢筋地下室基础、主体体阶段6000吨水泥砌体工程、装修阶阶段4000吨混凝土地下室基础、主体体阶段30000立方米米砌块砌体工程6000立方米主要周转材料的投投入周转材料及办公设设备名称规格数量外架钢管φ48壁厚3.5mmm800吨支模钢管φ48壁厚3.5mm250吨扣件十字扣、旋转扣、、对对接扣200000个方木50*10长2米米/根30000根竹胶板模板18mm厚15000平方米绿色密目安全网1.8*630000平方米安全帽加固式厚550个办公设备打印机1台、复印印机1台、电脑3台通讯设备固定电话1部、对对讲机10部注：以上仅为计划划用量，施工工时将根据具具体情况适当当调整周转材材料的用量。材料供应保证措施施材料准备根据工程预算、施施工总进度计计划，编制出出材料的