海南酒店及别墅工程监理规划

工程项目建设监理规划1.工程概况1.1工程名称：xxxxxx酒店及别墅工程1.2工程地点：xxxxxx酒店1.3工程规模：xxxxxx酒店A、B、C、D、E、F、G，总建面积约二万八仟平方米。1.4工程特点结构特点酒店由A、B、C、D、E、F、G7种形式，其主要特点如下：酒店形式层数基础结构特点主体结构特点A7独立基础框架结构-剪力墙墙B4独立基础框架结构-剪力墙墙C5独立基础框架结构-剪力墙墙D4独立基础框架结构-剪力墙墙E6独立基础框架结构-剪力墙墙F4独立基础框架结构-剪力墙墙G6独立基础框架结构-剪力墙墙建筑特点A栋别墅建筑高度：34.35米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；防潮层：采用1：2水泥砂浆加5%防水剂处理；B栋别墅建筑高度：18.10米；墙体：基础部分采用300厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150、200厚BOA7.5加气混凝土砌块；防潮层：采用1：2水泥砂浆加5%防水剂处理；C栋别墅建筑高度：19.76米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；D栋别墅建筑高度：15.80米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；E栋别墅建筑高度：23.82米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；F栋别墅建筑高度：16.37米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；G栋别墅建筑高度：25.80米；墙体：基础部分采用370厚C15实心砼砌块M7.5水泥砂浆，外墙及分户墙采用300厚BOA7.5砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚BOA7.5加气混凝土砌块；1.5工程造价：1亿1.6计划工期：2012年4月26日，竣工日期暂未确定1.7质量等级：合格工程1.8工程项目投资、设计、施工单位名称建设单位：xxxx开发有限公司勘察单位：xx有色长斟斟察院设计单位：xx市建筑设计研究院xx分院施工单位：xxxx建筑工程有限公司监理单位：xxxx工程项目管理咨询有限公司2.监理工作范围⑴施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产和文明施工管理；⑵保修阶段的质量回访、检查工作。3.监理工作内容监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产和文明施工管理,根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，结合与业主多次洽谈中所提出的要求，本监理单位将具体完成如下监理工作：3.1施工阶段（1）熟悉设计文件、合同文件及其他有关文件，了解施工现场和工程特点，编制监理规划和监理细则；（2）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；（3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；（4）参加施工图会审和设计交底；（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施；（6）参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作，检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录；（7）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（8）审查施工单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，必要时进行抽查和复验；（9）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（10）检查工程施工质量，按规定要求进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理；（11）协调现场施工进度，及时提出调整意见，分阶段控制工程进度，督促施工单位实施进度计划；（12）审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量变更签证单，协助业主进行工程结算工作；（13）检查施工现场人、机、物的状况，参与各时段安全检查，杜绝事故隐患。参与工程安全事故的分析处理。（14）督促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料，组织业主和施工单位进行工程竣工初步验收；（15）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收；（16）协助业主审查工程结算及项目备案工作。3.2保修阶段⑴保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；⑵定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。4.监理工作目标4.1质量控制目标（或按合同要求）工程质量100%达到合格标准。4.2进度控制目标（或按合同要求）⑴根据业主与承建单位施工合同中签定的工期总进度为进度控制总目标，力争工期有所缩短;⑵协调管理施工各阶段实施过程中的施工、材料设备各供应单位及指定分包的分项进度,使实际进度严格控制在总进度范围内。4.3工程实物量核实控制目标（或按合同要求）严格审核工程实物量，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，此外在实施过程中监理工程师在征得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。4.4安全文明控制目标（或按合同要求）我监理部本着安全生产责任重大的原则，将安全生产放在工作的首要地位，确保施工期间不发生重大安全事故，争创xx市文明工地。（按施工单位的争创目标）5、监理工作依据5.1本工程有关文件资料建设项目监理委托合同及业主方颁布的授权（监理）书。依法成立的施工承包合同、材料设备订购合同、与工程相关的其他合同。本工程的设计图纸及有关设计文件。有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。政府有关建设部门签发的建设工程施工许可证及报建报监文件。5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》，国务院令第279号（3）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（4）《xx市工程建设地方标准强制性条文》沪建建（2000）第0754号（5）《xx市建设工程质量监督管理办法》xx市人民政府令第88号（6）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）建市[2002]189号（7）《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》沪建（2000）第0870号（8）《xx市建设工程监理管理办法》xx市人民政府令第70号（9）《安全生产法》（10）《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）（11）《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管2003第170号）5.3有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号标准号标准名称1GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准2GB50026--93工程测量规范3GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范4GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范5GB50207--2002屋面工程质量验收收规范6GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范7GB50208--2002地下防水工程质量量验收规范8GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范9GB50210--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范10GB50242--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范11GB50243--2002通风与空调工程质质量验收规范范12GB50303--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范13GB50310--2002电梯工程施工质量量验收规范14GB50339--2003智能建筑工程质量量验收规范15JGJ94-944建筑桩基技术规范范16JGJ120-999建筑基坑支护技术术规程17DBJ08-2002-92xx市钻孔灌注桩桩施工规程18GB50164--92混凝土质量控制标标准19GB50108--2001地下工程防水技术术规范20GB/T503228-20001建设工程文件归档档整理规范21GB50319--2000建筑工程监理规范范22JGJ59-999建筑施工安全检查查标准23JGJ46-888施工现场临时用电电安全技术规规范24JGJ33-20001建筑机械使用安全全技术规程25JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规程26JGJ130-22001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程6项目监理机构的组织形式总监理工程师公司专家顾问组总监代表或副总监进度控制质量控制安全控制投资控制合同信息管理组织协调土建专业监理安装专业监理安全专业监理投资专业监理信息资料监理7项目监理机构的人员配备计划姓名性别年龄专业职称职务工民建工程师总监理工程师工民建工程师土建监理师工民建工程师土建监理师工民建助工土建监理员工民建助工土建监理员电气安装工程师安装监理师工民建工程师安全组组长工民建助工资料员8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的确工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构非文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇编及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；真检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。8.5合同、信息和资料管理人员(1)复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师;(2)及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;(3)建立监理台帐，收集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记;(4)参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；(5)负责项目监理部通讯设备的通信联络工作；(6)负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;(7)负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作;收发、借阅、传递的文档进行登记，手续必须完备；(8)对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理;(9)完成项目监理部的日常行政管理事宜，及总监理工程师交办的其他工作。(10)管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;(11))协助项目总总监理工程师师进行考勤;;(12))负责项目监监理部人员的的生活后勤服服务工作；(13)记录每天的现场天天气情况。8.6安全监理工工程师对施工单位的安全全生产责任制制，安全生产产保证体系进进行检查审核核；对施工单位在施工工过程中的各各项安全技术术措施进行检检查审核，对对实施情况进进行监控；按照安全生产的法法规、规定标标准及监理合合同，督促承承包商全面执执行，对可能能发生的事故故采取预防措措施，实施施施工全过程的的安全生产；；及时制止和纠正各各种违章作业业，及时发现现各种隐患，督督促其整改，对对其重大隐患患和问题有权权责令承包商商停工整改；；对承包商施工机械械设备的数量量、性能、检检修证等进行行审核、监督督，确保机械械设备的正常常运转，消除除不安全隐患患；审查承包商提交的的施工现场平平面布置图；；督促其定期期或不定期检检查用电、机机械设备、临临边防护、消消防安全；检查承包商特殊工工种的上岗操操作证，不得得无证操作；；及时汇报安全监理理的重大信息息。9．监理工作程序9.1监理工作总总程序接受监理任务（签签订合同）确认或委托总监理理工程师成立监监理项目部收集有关关工程资料、编编制监理规划划、实施细则则监理工作作会议交底按合同实施施监理工作开工前准备阶段施工阶段保保修阶段组织工程初验编写工程质量评估估报告协助建设单位组织织施工验收监理工作总结、归归档9.2开工审核监监理工作程序序熟悉施工图纸熟悉施工图纸（监理工程师）参加图纸会审参加图纸会审承包方、监理工程师审查施工组织设计重大问题与业主设设计协商审查施工组织设计填写开工申请表填写开工申请表（施工方）承包方上级审核不同意审核开工申请单、检查施工现场质量管理体系审核开工申请单、检查施工现场质量管理体系签署开工令签署开工令9.3技术联系监监理工作程序序设计交底、图纸会会审建设单位、设计单单位提出变更更要求施工单单位提出设计计变更要求向有关方面征得同同意后施工单位填技术核定报审表、工程变更费用申请表建设单位施工单位填技术核定报审表、工程变更费用申请表建设单位设计单位发变更通知书施工单位编报工程变更费用申请单监理单位从技术经济上审核施工单位编报工程变更费用申请单监理单位从技术经济上审核不同意监理核定同意报审单不同意监理核定同意报审单将技术核定单及时交施工将技术核定单及时交施工业主、设计审核同意签认业主、设计审核同意签认施工单位按书面签认进行施工施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收监理单位进行验收资料归档资料归档做竣工图依据做竣工图依据9.4建筑材料审审核监理工作作程序建筑材料建筑材料厂家质保书承包方自检厂家质保书承包方自检检测单位换材料下厂检验验提交材料报验单提交材料报验单（承包方）审批（监理工程师）否审批（监理工程师）材料进入施工现场场使用按规定批量自检填填写报验单监理抽验复验不合格监理工程师审批通知停停止使用合格定期上报、归档继续使用9.5施工阶段质质量控制监理理工作程序参加设计交底参加设计交底组织图纸会审组织图纸会审审核施工组织设计组织图纸会审审核施工组织设计组织图纸会审签认施工组织设计报审表签认施工组织设计报审表审核测量定位（轴线、标高）审核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单签认测量放线报验单审核开工条件，下达开工令审核开工条件，下达开工令签认开工报审表签认开工报审表分部、分项质量评定参加隐蔽工程验收审核原材料、半成品、设备分部、分项质量评定参加隐蔽工程验收审核原材料、半成品、设备检查、汇总、评定质量签认工程报验单签认原材料半成品设备报审表检查、汇总、评定质量签认工程报验单签认原材料半成品设备报审表审核各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备审核各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备视质量情况签认视质量情况签认监督承包商整改组织竣工初验初步编写工程项目鉴定书监督承包商整改组织竣工初验初步编写工程项目鉴定书编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告督促总包报告监督站核定竣工工程质量督促总包报告监督站核定竣工工程质量参加竣工验收、签发竣工移交证书参加竣工验收、签发竣工移交证书9.6旁站监理工工作程序上道工序检查检查报验签签证总监理工程师材料、设备检查资料与与外表工序施工施工人员检查上岗证旁站监理施工工艺施施工工艺与方方案审批班组自检质检员专检旁站监理会签申报监理验收签证证9.7隐蔽工程验验收监理工作作程序隐蔽工程施工（承承包方）隐蔽工程自自检合格（承承包方）不合格检查结果审核（监监理工程师）整改（承包包方）签署隐蔽工程验收收单（监理工工程师）进行下一道工序上报、归档9.8检验批分项项、分部工程程质量验收监监理工作程序序监理工程师通知承包方整改专业监理工程师现场检查承包方分部分项工程完工自检合格质量验收证明书签署分项、分部工程组织的验收参加建设单位合格不合格专业监理工程师保证项目检查书面通知监理方验收总监理工程师检查结果审核监理工程师通知承包方整改总监理工程师通知建设单位组织验收专业监理工程师现场检查合格不合格专业监理工程师保证项目检查承包方书面通知监理单位验收监理工程师检查结果审核总监理工程师通知建设单位组织验收合格不合格监理工程师通知承包方整改专业监理工程师现场检查承包方分部分项工程完工自检合格质量验收证明书签署分项、分部工程组织的验收参加建设单位合格不合格专业监理工程师保证项目检查书面通知监理方验收总监理工程师检查结果审核监理工程师通知承包方整改总监理工程师通知建设单位组织验收专业监理工程师现场检查合格不合格专业监理工程师保证项目检查承包方书面通知监理单位验收监理工程师检查结果审核总监理工程师通知建设单位组织验收合格不合格程完工自检合格分部分项工程完工自检合格分部分项工承包方承包方承包方承包方9．9单位工程验收监理理工作程序承包商商验收合格后后提出预验收收申请申报否监理单位审审查资料及现现场预验可监理单位组织初验验，施工设计计参加，提出出整改意见施工工单位整改申报否监理理单位复验可承包商提交工程档档案资料，并并提出竣工验验收申请监理提交工程质量评估报告监理提交工程质量评估报告建设单位组织竣工工验收，施工工、监理、设设计等单位参参加否汇总问题清单报业业主处理可进入保保修阶段9.10施工阶段段进度控制监监理工作程序序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表申报否监理工程师审批监理工程师审批实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核监理工程师审核可实施实施责成施工单位采取措施责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与计划值比较否监理工程师对实际值与计划值比较可按计划执行按计划执行9.11安全、文文明施工监理理工作流程承包商编制安全、文明施工方案承包商编制安全、文明施工方案监理单位审核并提书面意见监理单位审核并提书面意见业主代表审核同意业主代表审核同意实施实施监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况组织各有关方处理安全事故组织各有关方处理安全事故承包商落实整改承包商落实整改发生事故提出书面报告发现隐患及时发出整改通知单发生事故提出书面报告发现隐患及时发出整改通知单通知上报上报业主代表业主代表9.12工程计量量及投资控制制监理工作程程序分分部分项工程程（承包单位位）填填报计量通知知（承包单位位）存在问题审查文件件资料（专业业监理师）退还资料，暂不计计量现场计量（专专业监理师、承承包单位）填写《中间计量表表》（专业监监理师）是否存存在异议（承承包单位）是进一步检查计量记记录（专业监监理师）否进入支付程程序9.13工程变更更监理工作程程序建设方涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定建设方涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定同意建设方、施工承包方提出《工程变更申请单》后建设方、施工承包方提出《工程变更申请单》交建设专业监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见方专业监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签设计承包方应编制设计变更文件总监组织审核会签设计承包方应编制设计变更文件通知施工承包方限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知施工承包方限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改总监组织审批监理工程师根据合同条款进行审定施工承包方的费用及工期的增减总监组织审批监理工程师根据合同条款进行审定施工承包方的费用及工期的增减批准施工承包方实施设计变更批准施工承包方实施设计变更报建设方审核或备案作为工程结算和进度计划的依据报建设方审核或备案作为工程结算和进度计划的依据9.14工程索赔赔审核监理工工作程序9.15工程质量量事故处理监监理工作程序序施工承包方施工承包方严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行监理单位参加施工承包方填“施工承包方填“工程质量问题报告单”监理单位查验设计单位制定事故技术处理方案设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认监理单位检查事故技术处理方案的执行不符合要求监理单位检查事故技术处理方案的执行签署事故技术处理核验证明书签署事故技术处理核验证明书10监理工作方法法及措施10.1工程质量量控制方法工程质量量的控制管理理,实际上是监监理方组织参参加施工的各各承建单位按按合同、强制制性规范、标标准进行建设设,并对形成质质量的诸因素素进行检测、核核验,对差异提出出调整、纠正正措施的监督督管理过程。这这是监理方的的一项重要职职责。在履行行这一职责过过程中,监理方不仅仅代表了业主主的利益,同时也要对对国家和社会会负责。工程项目开工建设设前的准备阶阶段(1)施工现场的的复查，包括括界桩，标准准点的定位复复核。(2)施工环境调调查，对所发发现的影响质质量的重大外外部因素应写写出评估报告告及制定预防防措施。(3)由项目总监监组织专业监监理人员熟悉悉监理合同，施施工承包合同同，认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，了解项项目设计意图图和各项技术术要求，并核核对全套施工工图纸，如为为边设计边施施工，则应该该对已有的正正式图纸及说说明审核是否否齐全、清楚楚，图中尺寸寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。核核对建筑、结结构、水电、通通讯、设备安安装等各种图图纸相互有无无矛盾。(4)协助组织设设计交底及图图纸会审工作作，对施工图图审核中的疑疑点或差错，由由监理工程师师函发业主，并并认真参加设设计交底和图图纸会审，深深刻领会设计计意图，并作作好记录。(5)审查承建商商的施工准备备工作，包括括承建商的管管理机构和负负责人名单，承承建商现场人人员及进场计计划，进场设设备、机械的的数量、型号号、规格完好好率及进场计计划，施工现现场实验室及及试验人员；；进场施工材材料的合格证证，复试单，施施工定位放线线并由专业监监理工程师核核签施工测量量放线报验单单。(6)审查承建商商的施工组织织设计，对承承建商编制的的施工组织设设计进行严格格审查，并结结合重要的技技术方案（如如围护结构，开开挖方案等）组组织有关专家家进行专项评评审，以确保保承建商所采采取的质量保保证措施的合合理性并由项项目总监签署署施工组织设设计报审表。(7)根据合同条条款规定审查查现场开工条条件，参加工工地第一次例例会，协助业业主下达开工工通知书。工程项目施工阶段段10.1.2.11控制目标分分解施工工艺控制和建建筑材料控制制是控制工程程项目建设质质量的最重要要组成部分，现现场项目监理理部必须配备备各种专业监监理工程师进进行控制管理理。施工阶段的质量控控制，也是一一个由对投入入原材料的质质量控制开始始直到完成工工程的质量检检验为全过程程的系统控制制过程。这个个控制过程可可分为质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。10.1.2.22质量的事前前控制(1)由由专业监理工工程师审查分分包商的资质质，并由项目目总监签署《分分包单位资格格报审表》（监监A3）；(2)用于工程的的主要材料，专专业监理工程程师应见证取取样送检，并并在现场对材材料进行质量量观感检查（凡凡进口设备、材材料等，必须须具备海关商商检证明）。对对进场的原材材料和半成品品应督促承建建商严格堆放放，储存保管管和加工。(3)由业主提供供材料设备时时，专业监理理工程师应协协助业主进行行设备选型，订订货并参加业业主对该设备备安装质量的的共同验收，并并做好移交承承建商的工作作。(4)施工机械的的质量控制。对对工程质量有有重大影响的的施工机械、设设备，应审核核承包商提供供的技术性能能的报告，凡凡不符合质量量要求的不能能使用；(5)督促检查承承包商建立质质量保证体系系：要求承包商根据工工程项目的组组织结构和质质量要求，建建立质量保证证体系，以适适应工程项目目的需要，按按合同规定的的技术标准进进行内部的质质量控制和检检评活动。(6)协助承包商商完善质量管管理制度，在在项目监理过过程中，如发发现承建商的的施工管理人人员或技术操操作工人的技技术水平低劣劣，管理混乱乱，长期忽视视施工质量，将将要严重影响响整个工程质质量时，项目目总监应按实实向业主汇报报，提请业主主撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人。10.1.2.33质量的事中中控制(1)协助承包商商建立和完善善工序控制体体系。把影响响工序质量的的因素都纳入入管理状态。对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核承包商提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表；(2)项目监理部部应按监理质质量目标的要要求，督促承承包商加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，以以提高项目质质量稳定性；；加强工序控控制，对隐蔽蔽工程实行验验收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各监监理人员还要要注意作好监监理日记，认认真做好数据据的统计和数数理分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承建商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专专业监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向承建建商负责人提提出口头整改改意见或下发发监理备忘录录，如整改不不力或坚持不不改，可由项项目总监直接接向承建商签签发书面的整整改通知单；；(3)结构工程质质量监控的主主要内容：a)测量量工程：对建建筑物接桩和和场内引测、测测量控制桩（网网）定位、轴轴线、水准点点、层高及垂垂直度、沉降降观测等进行行监控；b)桩基基工程：成桩桩方法、桩身身质保资料、外外形尺寸、桩桩位、垂直度度、标高、接接桩质量等进进行监控；c)土方方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及标高高，基坑土质质与设计相符符程度，异常常情况下的地地基处理，填填土密实度等等进行监控；；d)砼工工程：砼的配配比，骨料级级配，现场材材料及改性材材料、掺合材材料的材质资资料（原件）验验证，并进行行配合比设计计和试样审定定和抽检，试试压报告认定定；原材料计计量、搅拌、振振捣、养护和和施工缝处理理按设计及规规范要求检验验；砼试块数数量及养护条条件、时间应应符合规范要要求；(4)装修工程质质量监控的主主要内容：a)装修修材料进场前前，产品、样样品和装修工工作质量实行行实样封存验验收；b)内外外墙面、楼地地面、门窗应应先送样检验验，并附产品品质量合格证证明和技术标标准资料，经经专业监理工工程师和业主主代表认可后后对样品进行行封存签字，以以后进场材料料必须达到样样品标准，不不合样品标准准的材料不准准使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料损坏、变变形或材质变变化，均不准准使用；c)装修修工程开始之之前，承包商商应做出样板板间，并经专专业监理工程程师认可后才才可大面积开开展装修，装装修质量必须须达到样板间间标准；(5)屋面工程质质量监控的主主要内容：a)屋面面用各种保温温、防水材料料必须符合设设计要求，并并提供产品质质量合格证、许许可证；b)屋面面细部处理的的做法必须先先作样板，监监理工程师验验收后，方可可大面积施工工；c)屋面面工程竣工后后，要根据设设计和规范要要求作灌水试试验，确保不不渗漏。(6)电气气安装质量监监控的主要内内容：a)主要要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜、主电缆，安安装前应检查查其产品质保保书及外观质质量，按有关关规范标准验验收；b)检查查埋入土建基基础或结构中中的接地连接接质量、导线线规格、布局局、方位及电电阻测试是否否符合规范和和设计要求；；c)实地地核对预埋电电管和盒箱、过过墙套管等标标高、方位、走走向、规格，合合格后才准进进行下一道工工序；d)对电电缆敷设、照照明灯具、电电气箱柜接线线、电缆桥架架、电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准抽抽查，主要部部位逐路检查查;(7)管道安装质质量监控的主主要内容：a)管道道及其配件的的产品质量除除应查验产品品质保书外，必必要时应抽验验产品外观质质量、强度等等；b)认真真检查管线预预埋及在土建建结构中的预预留孔、过墙墙套管的标高高、位置、走走向、规格；；需要防腐的的管件应作相相应处理，如如刷漆、涂油油等；c)对各各类管道压力力、气密试验验以及通水试试验进行跟踪踪并检查各类类试验记录；；d)实查查管道的标高高、走向、倾倾斜度、平直直角。(8)设备安装工工程质量监控控的主要内容容：a)安装装原材料、非非标产品，主主要配件、设设备应有正式式的质保单和和应用性能文文字证明，必必要时需进行行原材料试验验，有防火要要求的必须提提供防火性能能资料，必要要时送有关单单位复验；焊焊接钢管、铸铸铁管、非金金属材料水管管应有可靠的的产品保证资资料，用于重重要部位者，在在安装前抽检检耐压和渗漏漏指标；中压压以上阀门安安装前应抽检检耐压和泄漏漏指标，非标标产品应按原原图校核产品品质量及装配配尺寸；b)按规规范或产品说说明书要求安安装前须拆洗洗（或拆洗某某一部分）的的设备，应检检验其是否达达到要求及装装配精度复测测记录，进口口设备应按国国家规定和供供货合同进行行进场前商检检和开箱检验验；设备安装装说明应译成成中文；c)对设设备的水平度度、垂直度、同同心度、各处处安装间隙，垫垫铁表面处理理等，一般设设备按比例抽抽检，对主要要设备必须逐逐台复查；d)设备备安装后必须须进行试运转转，检查全部部空载试运转转记录。(9)原材料、半半成品、成品品及设备监控控的主要内容容：a)用于于工程上的所所有材料，如如钢筋、水泥泥以及半成品品、成品和各各种构件等，进进场时必须出出具正式的合合格证和材料料质化验单等等有关技术鉴鉴定资料，承承包商还应按按有关规定进进行复试检验验；上述资料料一并提交现现场监理部复复核验证；否否则一律不准准用于工程；；b)门窗窗及附件，管管线，装修、安安装配件、紧紧固件，卫生生洁具，厨具具，开关箱、盒盒以及特殊材材料、新材料料，主要设备备等在订货前前，由承包商商提交样品（或或由专业监理理工程师与业业主人员会同同看样）及有有关供货厂家家生产工艺、生生产能力情况况、单价等资资料；必要时时项目监理部部应派人（或或会同设计商商）考察后方方可批准订货货；c)进口口材料及设备备必须具有海海关商检书。进进品钢材除按按规定抽样作作机械性能试试验外，焊接接前应做化学学分析试验和和可焊性试验验；进口水泥泥除具备材质质证明文件外外，还应做强强度、安定性性试验和成份份分析；d)由于于运输或保管管等原因，构构件出现质量量问题，应进进行分析研究究，采取措施施处理后必须须经现场专业业监理工程师师审定同意后后方可使用；；e)加工工或定货的主主要材料、设设备及配件应应符合设计文文件要求，则则必须经现场场监理工程师师和业主代表表联合签证后后方可使用。(10))项目监理部部在接到隐蔽蔽工程验收单单后应及时派派专业监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保总承包商在在提交隐蔽工工程验收前已已认真做好自自检工作）。在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计要求，应应要求承包商商整改，必要要时以监理整整改通知单的的形式通知承承建商，待其其整改后重新新进行验收，未未经复验签证证一律不得进进行隐蔽，隐隐蔽工程验收收内容如下：：a)基槽槽（坑）地质质验收：主要要检验基坑挖挖掘标高及地地质情况是否否与设计要求求及勘察报告告相符，如有有不符应分析析原因；b)桩位位验收：主要要检验桩顶标标高及桩位实实际偏差，土土方开挖后，还还须再次验测测（施工单位位须绘制桩位位实测偏差图图）;c)各项项钢筋砼工程程中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检验钢筋的数数量、品种、规规格、形状、间间距，搭接长长度和焊接质质量；d)埋入入构件中的避避雷导线验收收：主要检验验导线的连续续性电阻值，接接头处理，用用料规格、数数量和焊接质质量问题；e)埋入入构件中的工工艺管线验收收：主要检验验预埋工艺管管线数量、规规格、材质、走走向、接头质质量和试压记记录；f)安装装设备和管道道的水压试验验验收：主要要检查设备和和管线的强度度和严密性。(11))审查技术变变更和会签设设计变更。凡凡因施工原因因需修改设计计，应通过现现场设计代表表，请设计单单位研究确定定后提出设计计修改通知，由由专业监理工工程师参与会会签并在项目目监理部内传传阅，经业主主认可后交承承包商施工。监监理工程师会会签有关各种种设计变更，应应审查对工程程质量、进度度、投资是否否有不利影响响，必要时提提出书面意见见向业主反映映；(12))专业监理工工程师应参与与水暖卫工程程的系统试压压，通球、通通风试验，空空调工程的单单机运转及无无负荷联合试试运转和电气气照明、动力力试运行的试试验，并确保保各试验记录录的准确性；；(13))监理工程师师应认真履行行监督职责，深深入施工现场场，达到预控控为主，及时时发现，早期期处理，防止止漏检和失检检。当发生工工程质量事故故时，认真调调查，分析产产生的原因并并进行处理。(14))监理工程程师有权行使使质量监督权权，由于承包包商违反合同同条件施工，使使工程质量得得不到保证时时，总监在征征得业主同意意条件下，可可下达停工令令。(15))组织现场质质量协调会。及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动；(16))坚持记好质质量监理日记记。对不符合合质量标准的的提出报告，加加以处理；(17)每月5日前前向业主报送送监理月报，报报告上月工程程进度、施工工质量情况及及监理主要工工作。（18）接到承包方竣工工验收申请后后，组织全体体监理人员和和承包商有关关人员对工程程进行初验，对对工程存在的的质量问题要要求承包商整整改，对漏项项工程限定处处理期限并对对再次复检时时间进行协商商确定。经初初验全部合格格后，由项目目总监在相应应的工程初验验报告上签名名，然后向业业主提出初验验报告，并请请求业主组织织有关人员按按照竣工备案案制度进行正正式验收。10.1.2.44质量的事后后控制(1)按规定的质质量评定标准准和方法，对对完成的分项项、分部工程程，单位工程程进行检验；；(2)工程验收a)根据据承建商工程程验收申请报报告，项目总总监组织有关关专业监理工工程师进行初初验，并将初初验结果通告告承建商；b)单位位工程竣工验验收由总承包包商提出申请请报告，项目目总监在单位位工程的各分分部工程验收收合格基础上上，按国家验验收规范标准准，报请业主主确定组织竣竣工验收的日日期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由项目总监监组织编写和和签发工程质质量评估报告告；(3)审核承包商商提交的竣工工资料和竣工工图；(4)整理工程项项目技术文件件资料，及时时编目、建档档。10.1.3项目目保修阶段(1)工程竣工验验收签字后转转入使用保修修阶段，项目目监理部将委委派专业监理理工程师每半半年作定期回回访工作，掌掌握项目使用用情况，作好好回访记录。(2)在回访过程程中如发现因因施工隐患而而影响使用功功能的情况，及及时鉴定质量量问题，督促促施工单位及及时进行返修修，并做好返返修记录工作作。10.2工程进度度控制方法施工阶阶段本项目监监理部进度控控制的总任务务就是在满足足项目总进度度计划要求的的条件下，审审核不同工种种的施工进度度计划并在执执行过程中加加以控制，以以保证项目按按期竣工。施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。各阶段段的具体内容容：10.2.1项目目施工阶段10.2.1.11事前进度控控制(1)由项目总监监组织专业监监理工程师审审核或编制施施工总进度计计划。项目实实施进度计划划为项目实施施过程中起控控制作用的工工期目标，它它是确定施工工承包合同条条款的依据，审审核内容如下下：a)施工工总工期应符符合合同工期期；b)各施施工阶段或单单位工程(包括分部、分分项工程）的的时间安排是是否符合工期期总目标的要要求，相互之之间的安排是是否协调；c)计划划中各施工项项目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；d)关键键线路是否正正确；e)易受受冰冻、炎热热、雨季、潮潮汐等影响的的工程应安排排在合理的时时间，并应采采取有效的预预防和保护措措施；f)对进进场、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间。(2)项目总监在在确定满足上上述要求并与与业主协商后后，需审批《施施工进度计划划报审表》（沪沪A1），并报业业主批准，作作为监理的控控制目标；(3)审核承包商商提交的施工工进度网络图图，分项流程程图。主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性合理理性；(4)审核承包商商提交的施工工方案和施工工总平面图；；(5)与业主协商商，制定由业业主供应材料料、设备的采采购、供应计计划；(6)督促并检查查承包商施工工准备工作的的可靠性，其其主要内容应应包含如下：：a)所需需主要材料和和设备的到货货日期是否有有保证;b)主要要技术、管理理人员及施工工队伍的进场场日期是否已已落实；c)测量量标志的复核核及施工测量量，材料检验验的工作是否否已落实;d)驻地地建设、运输输通路、供电电、供水等临临时设施工是是否已经解决决或已有可靠靠的解决方法法等；e)计划划目标与施工工能力的适应应性。(7)项目总监在在对上述各事事项进行审核核、协调后，在在正式开工之之前，可向业业主就《进度度控制专题报报告》，其主主要内容为：：a)对进进度计划的分分析，主要分分析进度计划划是否合理，能能否实现；b)进度度目标实现的的风险分析，主主要结合本工工程的特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；c)业主主应注意问题题，主要就设设计图纸进度度、提供设备备进度、周边边环境协调、资资金到位情况况等进行论述述；d)监理理的建议，主主要就如何使使进度目标的的实现提出设设想和建议。10.2.1.22事中进度控控制(1)协助承建商商实施进度计计划，随时检检查施工进度度计划的关键键控制点，动动态了解进度度计划实施情情况；(2)检查和审核核施工承包商商提交的年度度、季度、月月度计划；(3)严格进行进进度核查，为为了解施工进进度的实际状状况，避免承承建商超报已已完工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工程量的实际际完成情况为为进度分析提提供可靠的数数据资料。进进度分析的重重点为：a)计划划进度与实际际进度的差异异；b)形象象进度、实物物工程量与指指标完成情况况的一致性。(4)建立反映工工程进度状况况的统计办法法，进度情况况表应逐日记记载每日形象象部位及完成成的实物工程程量，记录影影响施工的各各种因素，延延误原因，采采取的措施等等；(5)进行工程进进度的动态控控制。当实际际进度与计划划进度发生差差异时应分析析产生的原因因及进度偏差差将带来的影影响并进行工工程进度预测测，以《监理理工作联系单单》（C1）向施工承承包商提出进进度调整措施施的建议，要要求施工承包包商相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，调整工工时、人员、机机具配备等；；(6)通过与业主主及承包商协协调，调整工工期目标并与与业主协商后后由项目总监监核签《工程程临时延期报报审表》（B4）《工程最最终延期审批批表》（B5），制定重重新调整的进进度计划并付付诸实施；(7)组织现场进进度协调会，主主要内容包括括：及时分析析、通报工程程施工进度情情况；协调承承包商不能解解决的工程内内、外关系问问题（设计、物物资供应、资资金、外界干干扰等）；检检查上次协调调会结论执行行情况；管理理上改进的问问题，总图管管理上的问题题；现场有关关的重大事宜宜；(8)项目总监定定期向业主汇汇报有关工程程实际进展状状况，并在每每月的《监理理月报》中向向业主报告工工程进度控制制情况。10.2.1.33事后进度控控制(1)与承包商协协商制定保证证工期不突破破的对策措施施：a)技术术措施：如缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇期，实实行平行流水水和立体交叉叉作业等；b)组织织措施：如增增加作业队数数，增加工作作人数，增加加工作班次等等；c)经济济措施：如实实行包干奖金金，提高计价价单价，提高高奖金水平等等;d)合同同措施：利用用合同文件所所赋予的权力力督促承包商商按期完成工工程项目，利利用合同文件件规定可采取取的各种手段段和措施监督督工程进度；；e)其他他配套措施：：如改善外部部配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。(2)因进度差异异导致原计划划不能如期完完成，则项目目总监应书面面向业主提出出报告，提出出补救措施的的建议，要求求施工承包商商调整一相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，填写《施施工进度计划划报审表》（沪沪A1）报项目总总监审核。(3)处理工程索索赔与反索赔赔（主要是处处理工期方面面的索赔及反反索赔）及延延期审核工作作；(4)根据实际施施工进度，及及时修改和调调整监理工作作计划，以保保证下一阶段段工作的顺利利开展；(5)工程项目进进度资料的收收集整理。10.3投资资控制方法10.3.1项目目施工阶段10.3.1.11投资事前控控制投资事前控制是指指对施工过程程影响投资的的因素进行分分析，并事先先主动地采取取措施，以尽尽可能减少、甚甚至避免计划划与实际的偏偏离，保证投投资目标的实实现，主要内内容包括：(1)熟悉每一份份施工合同条条款内容，严严格把握住合合同价计算，合合同价调整，付付款方式等关关键条款；(2)组织施工难难点的技术措措施论证会，从从技术、经济济角度优选最最佳方案，降降低造价；(3)审查施工组组织设计监理工程师对承包包商提交的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划进进行审查；(4)监理工程师师应对工程风风险进行预测测，分析可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策，减少和业业主索赔的发发生；(5)协助业主履履行合同义务务，以使业主主如期提交施施工现场；及及时提供设计计图纸等技术术资料；按期期、按质、按按量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，从从而保证承包包商能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。10.3.1.22投资事中控控制(1)在项目监理理部中落实从从施工合同造造价控制角度度进行施工跟跟踪，并做好好如下工作::a)进行行分部分项工工程量（已完完成的实物工工程量计量）复复核；b)详细细记录工程进进度、质量、设设计修改等信信息和工程施施工过程与合合同造价控制制有关信息；；c)做好好计划工程量量与实际已完完工程量的比比较；d)每月月审合承包商商提交的工程程月报，并由由项目总监签签署合格工程程量，作为业业主支付进度度款的依据；；e)严格格控制经费的的签证，凡涉涉及经济费用用支出的停窝窝工、用工、使使用机械台班班、材料替代代、材料调价价的签订，必必须会同业主主核签后才能能生效。(2)监理工作中中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调、配配合；(3)定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，根据据已完分部分分项工程费用用偏差的情况况，仔细分析析和研究引起起费用偏差的的主要原因，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施，必要时以以书面形式向向业主报告；；(4)及时发出各各种指令，并并答复承包商商提出的问题题及配合要求求；(5)力求使工程程变更在设计计阶段解决，严严格控制施工工过程中的设设计变更，对对工程变更、设设计修改等事事项，应事先先进行技术经经济合理性预预分析，如发发现与原投资资控制计划有有较大差异时时，应书面向向业主报告，并并与业主协商商处理；(6)凡涉及费用用支出的停窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效；(7)做做好工程计量量工作a)工程程计算工作由由专业监理工工程师负责，可可采用承包商商计量，专业业监理工程师师确认，专业业监理工程师师独立计量或或专业监理工工程师与承包包商共同计量量三种形式。无无论何种形式式均需承包商商、专业监理理工程师双方方签字，若有有争议由总监监理工程师最最后决定;b)工程程计量程序·在分项项工程或某一一道工序验收收合格后，方方可对其实施施计量。·由承包包商提供计量量原始报表。·专业监监理工程师与与承包商共同同进行现场测测定计量，为为保证计量的的准确性，专专业监理工程程师将对所计计量工程进行行复核修正，共共同签字确认认，若承包商商对修正不同同意，可按合合同规定时间间内，向专业业监理工程师师提交书面申申述，经双方方协商后再签签字确认。·承包商商填写《月度度工程量报表表》后报项目目总监审核，若若总监有疑问问，可到实地地复查。·根据项项目总监与承承包商共同确确认计量表、计计日工、索赔赔等，由总监监审核中期支支付证书并报报业主。c)工程程计量方法·实地地量测法此种方法采用符合合规定的测量量仪器，对已已完工程按承承包合同及有有关规定进行行实地量测并并计算，当监监理工程师要要对工程的任任何部位进行行量测计量时时应事先通知知承包商，承承包商必须立立即派人协助助监理工程师师进行计量。量量测工作按承承包合同及有有关规定进行行，量测计算算后双方应签签字确认。如如果承包商收收到监理工程程师发出的计计量通知后，不不参加或未派派人参加实地地量测计算工工作，监理工工程师自己量量测或经监理理工程师批准准的量测结果果，即为正确确的计量，将将作为业主支支付的依据。·记录、图图纸计量法此种方法根据工程程图纸和已完完工程的记录录进行计量，监监理工程师应应准备记录和和图纸，并通通知承包商，承承包商在通知知发出14天内应派派人参加记录录和图纸的确确认。若承包包商不参加或或未派人参加加记录和图纸纸的确认且114天内对记记录和图纸不不提出异议，则则监理工程师师的记录和图图纸计算的工工程量将被认认为准确无误误，若承包商商在14天内对记记录和图纸提提出异议，监监理工程师应应检查记录和和图纸，并将将检查结果通通知承包商。10.3.1.33投资事后控控制(1)公正处理业业主及承包商商提出的索赔赔事项：a)审核核索赔的理由由和依据，及及计算索赔内内容的方法和和依据；b)收集集并确认与索索赔内容有关关的信件、图图纸、计划表表、报告、照照片、会议记记录、等资料料。(2)由由项目总监核核签索赔意见见，并书面通通知当事双方方。10.3.2项目竣工保保修阶段(1)保修结束后后，项目总监监视承包商完完成保修工作作的情况，签签发保修期满满，质量符合合要求的凭证证，并报业主主作为业主支支付工程保修修款的依据；；(2)工程项目投投资资料的收收集整理。10.4合同同管理监理工工作方法10.4.1合同同管理的主要要工作内容及及方法(1)合同管理的的主要工作内内容a)对各类合同同进行跟踪管管理，及合同同各方执行合合同情况的检检查；b)协助业主处处理与本工程程项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。(2)监理工程师师在工程建设设合同管理中中主要方法是是推行合同管管理目标制，合合同管理目标标制是各项合合同管理活动动应达到的预预期结果和最最终目的。而而合同目标管管理的过程又又是一个动态态过程，为实实现预期的监监理控制，对对合同进行登登记、动态管管理、目标分分析、评审、实实施计划及监监督检查。10.4.2工程程项目施工阶阶段合同管理理(1)审查施工组组织设计和施施工方案(2)监督总包商商按合同中规规定采用的规规范、标准和和管理程序施施工，控制工工程质量、投投资和进度。(3)审查重要建建筑材料和主主要设备订货货并核定其性性能满足规范范及设计要求求。(4)核定和会签签设计变更和和工地洽商变变更方面的文文件。(5)组织工程质质量事故的分分析和处理。(6)认定工程质质量和进度，依依照合同进行行计量，并签签署付款凭证证。(7)验收隐蔽工工程。(8)组织工程阶阶段验收，参参与工程竣工工验收。10.4.3合同同管理资料收收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，合同监理理人员应及时时填写并保存存有关签证方方面的文件和和单据，主要要有：(1)业主负责供供应的设备、材材料进场进场场及材料规格格、数量和质质量情况的备备忘录。(2)材料代用议议定书。(3)机器设备的的材料及混凝凝土试块、试试验单。(4)经设计和业业主代表签证证的设计变更更通知单。(5)隐蔽工程检检查验收记录录。(6)质量事故签签定书及其采采取的处理措措施。(7)合理化建议议内容及节约约分成协议书书。(8)中间交接工工程的验收文文件。(9)赶工协议及及提前竣工收收益分享协议议。(10))与工程质量量、预决算和和工期等有关关的资料和数数据。(11))与业主代表表定期会谈记记录，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。10.4.4合同同变更的处理理(1)工程合同变变更的要求可可以由业主、监监理工程师、承承建商提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。根据合合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更部分分工程的形式式、质量或数数量或出于合合适的其它理理由，应在征征得业主同意意后由项目总总监向承建商商发出变更指指令，如果这这种变更是由由于承建商过过失或违约所所致，则所引引起的附加费费用由承建商商承担。(2)工程变更的的指令必须是是书面的，如如因某种特殊殊原因，监理理工程师可口口头下达变更更令，但必须须在48小时内予予以书面的确确认。项目总总监在决定批批准工程变更更时，要征求求业主的意见见并确认此变变更属于本工工程项目合同同范围，此项项变更必须对对工程质量有有保证，必须须符合规范。(3)凡一般因图图纸不完善所所造成的设计计变更，或分分项工程变更更所引起的投投资增减、变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础，结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理，并并报监理部备备案。10.4.5合同同延期的处理理(1)由于增加额额外工作与附附加工作，异异常恶劣的气气候条件，或或由于不是承承包商的过失失，违约或其其责任范围内内的特殊情况况，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有关规定定要求工程延延期。(2)当项目总监监理工程收到到承包商《工工程临时延期期报审表》（B4）后，要组组织有关监理理人员做好工工地实际情况况调查和记录录，提出审核核意见，报业业主审定。10.4.6合同同索赔的处理理(1)为保证工程程的投资不超超过经审核批批准的工程投投资概预算，监监理工程师应应积极协助业业主防止承建建商提出索赔赔，找出正当当的理由和证证据对承建商商的索赔报告告进行反击，使使业主不受或或少受损失；；同时及时发发现承建商违违反合同的情情况，积极收收集证据资料料，协助业主主做好对承建建商的索赔工工作，尽最大大可能减少工工程投资的损损失。(2)对合同索赔赔进行处理。a)审核核程序施工承包商填写《费费用索赔审批批表》（B6），并提供供详细的原因因和依据；专专业监理工程程师经审查后后签署审查意意见，交项目目总监审核，并并由业主审定定。b)审核核要点对于索赔成立的条条件·与合同同相比已经造造成实际的额额外费用增加加或工期损失失；·造成费费用增加或工工期损失的原原因不是由于于施工单位的的过失;·按合同同规定不应由由施工单位承承担的风险；；·施工单单位在事件发发生后的规定定时间内提出出了书面的索索赔意向通知知。对于索赔证据·必须具具备真实性；；·必须具具备全面性；；·必须符符合特定条件件；·必须具具备及时性。分清索赔事件的责责任；工期索赔必须发生生在网络计划划的关键线路路上(注：非关键键线路也可变变为关键路线线)；注意区分指定分包包和一般分包包的违约；核算经济索赔应注注意：·取费的的合理性；·计算得得准确性。c)审核核时效根据合同规定或视视具体情况与与施工承包协协商确定审核核时间内完成成。d)审核核负责人审核索赔由专业监监理工程审查查后由项目总总监审核并签签署意见；项目监理部仅有审审核权或批准准施工单位提提出的合约内内索赔要求，其其他均需由业业主审定。10.4.7合同同违约的处理理(1)违约合同处处理过程中监监理工程师需需分清违约责责任方及违约约责任。a)当业业主不能及时时给出必需的的指令、确认认、批准，不不按合同约定定履行自己的的各项义务、支支付款项及发发生其它使合合同无法履行行的行为，应应视作业主违违约，应承担担违约责任，相相应顺延工期期；按协议条条款约定支付付违约金和赔赔偿其违约给给乙方造成的的窝工等损失失；b)当承承包商不能按按合同工期竣竣工，施工质质量达不到设设计和规范的的要求，或者者发生其它合合同无法履行行的行为，应应视作承包商商违约，应承承担违约责任任，按协议条条款的约定支支付违约金，赔赔偿因其违约约给业主造成成的损失。(2)违约金及赔赔偿损失的计计算应按下列列原则进行：：a)提出出因违约发生生的费用，应应写明费用的的种类，如工工程的损坏及及因此发生的的拆除，修复复等费用支出出；b)要根根据合同条款款写明违约金金的数额或计计算方法和支支付时间；c)赔偿偿损失，应写写明损失的范范围和计算方方法，如损失失的性质是直直接损失还是是间接损失，损损失所包含的的内容及是否否将应得利润润计入损失中中。(3)如现场监理理工程师发现现承包商有符符合合同条款款中的承建商商违约的有关关事实，应及及时向项目总总监提交详细细报告和有关关事宜的处理理意见，经项项目总监核实实后报业主批批准处理。(4)除非双方协协议将合同终终止，或因一一方违约使合合同无法履行行，否则在违违约处理完毕毕后，监理工工程师应督促促及协助双方方继续履行合合同。(5)因一方违约约使合同不能能履行，另一一方欲中止或或解除全部合合同，应提前前10天通知违违约方。项目目总监应按合合同条款规定定，对业主及及承包商进行行适当的协调调工作，协助助业主确定有有关费用的支支付工作及善善后处理事宜宜，特别应注注意运用自己己的经验，依依据合同尽力力维护业主的的利益，使业业主少受或不不受损失。10.4.8争端端与仲裁(1)工程实施期期间，业主与与承包商之间间或与监理工工程师如在指指令、决定、证证书或价值等等方面产生争争端，监理工工程师应在收收到争议通知知后14天之内，完完成对争议事事件的全面调调查与取证，并并由项目总监监作出对争端端的处理意见见。(2)监理工程师师发出书面通通知14天之内，如如果业主或承承包商不要求求仲裁，则监监理工程师的的处理意见为为最终裁定。(3)如上述情况况中业主与承承包商收到书书面通知144天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)仲裁意向发发出后，如双双方对解决争争端没有进行行一次友好解解决的过程则则仲裁不能开开始。除双方方另有协议以以外，无论是是否进行了友友好解决的过过程在仲裁意意向发出后556天之后即即可开始仲裁裁。(5)当监理工程程师的裁定不不能成为最终终裁定，或对对业主和承包包商不具有约约束力，以及及上述规定期期限内没有达达成友好解决决则应该进行行仲裁。(6)关于仲裁机机构的选择，在在合同中应有有明确规定。10.5信息息管理监理工工作方法监理的方法是是控制，控制制的基础是信信息，而信息息管理就是信信息收集、整整理、处理、存存储、传递与与应用等一系系列工作的总总称，信息管管理的目的是是通过有组织织的信息流通通，使决策者者能及时、准准确地获得相相应的信息，作作出科学的决决策。健全的的信息管理表表现在四个方方面，即建立立信息的编码码体系；明确确信息流程；；制定信息采采集制度；利利用高效的信信息处理手段段。下面将以以质量信息管管理的内容为为例叙述本监监理单位信息息管理工作计计划。质量信息是反反映质量状态态和服务于质质量控制的信信息，包括质质量控制活动动中产生的或或为质量控制制服务的，可可以被传递、储储存、处理及及应用的数据据、报表、资资料、文件、图图纸、图形，以以及其它可以以识别的信号号。质量信息服务务于质量方针针、目标、决决策，服务于于质量计划，服服务于质量控控制，服务于于工程用户；；也是改进工工程质量和各各环节工作质质量的最直接接的原始数据据和依据。质量信息管理理是对质量信信息收集、加加工处理、传传递、输出、存存储等活动的的总称，它是是信息流的全全部活动过程程。具体要做做好如下几方方面的工作：：⑴收集质量信息，是是质量信息管管理的第一项项活动。收集集的对象包括括动态信息和和反馈信息。收收集的质量信信息必须真实实、可靠、准准确、有用并并保持信息的的完整性。⑵加工处理质量信息息。将收集的的信息，用手手工或借助电电子计算机进进行加工处理理，形成新的的、用于管理理的信息。要要对这些信息息进行分类、排排队、筛选、计计算处理、分分析、比较、判判断。⑶传递质量信息。加加工处理后的的信息，即可可传递给需要要该项质量信信息的部门或或人员。⑷存储。为了以后调调用检索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存储储起来，建成成信息档案。⑸检索。把存储的质质量信息迅速速找出来的科科学的方法和和手段。⑹输出。质量信息要要以一定形式式提供给需要要信息的部门门和人员，以以报表、报告告、备忘录、通通知书等形式式输出。10.6组织协调调监理工作方方法组织协调的主要任任务工程项目目实施存在着着业主、政府府职能部门、设设计单位施工工承包单位、供供应商及监理理工程师等多多方参建者，实实现工程项目目总目标是大大家共同目的的，但工程项项目实施过程程中各方参建建者从各自项项目管理角度度着眼必然会会有大量的协协调工作，只只有各方认真真履行合同中中所规定的责责任与义务，才才能保证总目目标按期实现现。监理工程师在工作作过程中组织织协调的主要要任务是：1)项目负责各各方及人际之之间的关系协协调。2)项目各方组组织分工与配配合的协调。3)项目实施中中人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。10.6.2与业业主关系---委托与被委委托关系业主与监理单位之之间是委托与与被委托的关关系，监理单单位受托于业业主，代表业业主的利益，依依据监理合同同中的内容及及权限，全权权处理有关工工程施工过程程的一切事宜宜，但监理不不是业主代表表，对涉及工工程进度与质质量相抵触、投投资费用等重重大事项的处处理，必须得得到业主认可可。总之，监监理单位始终终以维护业主主的合法权益益为宗旨，进进行各项监理理工作,监理单位与与业主的工作作联系以工程程联系单形式式进行。10.6.3与总总承包单位关关系--监理与被被监理关系监理单位与施工承承包单位是监监理与被监理理的关系。施施工承包单位位在施工时须须接受监理单单位的督促和和检查，并为为监理单位开开展工作提供供方便，包括括提供监理工工作所需的原原始记录、施施工组织设计计、进度计划划等技术资料料。凡分包单单位需进行阶阶段验收或隐隐蔽工程验收收的项目，发发包单位应先先验收通过后后再交监理单单位验收。监监理单位要为为施工的顺利利进行创造条条件，按时按按计划做