海南框架小高层办公楼监理大纲工程重难点突出

第一章工程概况第一节、工程项目基本情况1.建设项目位于赣州开发区黄金大道以东、清溪北路以西、金凤路以北区块。2.工程规模；项目占地面积110亩，国际离子型稀土资源高效开发利用工程技术研究中心建设工程分为两期工程，第一期工程为研发大楼及人才公寓各一栋，分别为16层、6层，为框架结构，建筑面积约29300m2，项目投资额约4700万元。第二期为混凝土厂房，1～3层不等，为框架结构，建筑面积约30000m2项目，投资额约5400万元。第二节、编制监理大纲的指导思想1．本项目是框架结构工程，且面积较大，工期较长。为此，要求监理工程师做到：为本项目配备各种专业化的监理技术人员针对项目特点，我公司将从事过类似项目监理的经验丰富的监理工程师派驻本项目，同时将建立专家顾问以解决工程中出现的“疑难杂症”。运用系统观点和方法实施项目管理我公司始终认为项目的投资、进度、质量共同构成了项目的目标系统，三者相互影响、相互依存，而不能孤立与隔离它们之间的有机联系，因此，我公司在本工程监理工作中将围绕这一原则开展自己的工作。最大限度减少各种相互矛盾或不协调因素，最后最优化地实现项目总目标。强化设计阶段的项目管理工作建筑的规模、格局、类型、标准、功能、构造等以及设备选型、标准等均在设计阶段确定下来，从而也就确定了整个工程的基本工程价值。我公司重视设计单位对本项目质量保证体系等项目管理体系的建立，并促使其得以有效运行；同时，由于本项目是规模大、配套设施完备、科技含量高，也要求监理工程师在项目初期迅速建立同设计单位的密切联系，熟悉图纸和技术要求，尽快制定整个项目的监理和实施细则，从而正确确立监理的控制重点。2．对工程进度的控制根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验。而且质量问题是目前江西省及赣州市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验。为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报。比如：必要时，派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的进度；本项目中配备专门的现场监理工程师，对项目的总体进度进行策划，在得到业主的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个承包商的应该开始时间及结束时间，并在招投标文件及合同中加以确定，使每个承包商的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。3．监理对项目的管理深度大本工程业主对监理要求主要进行四控制的监理工作，但同时监理还要负责组织协调，即项目管理方面工作，协助业主完成这方面的工作，对本项目的各独立分包、指定分包、配套工程单位的管理协调工作落到监理的身上，监理任务的内涵拓展到了“总承包管理”概念上，增加了大量的工作。这就对本项目监理组织和人员素质提出了较高的要求。因此，我公司认为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必须在监理班子内配备施工技术、合同管理、项目协调等几方面专长相互搭配的监理人员。这样才能做到全方位、全过程，主动地进行质量、进度控制，这要求监理人员必须有项目全局运作的概念，并在各个环节向业主提出专业的建议。4．根据我公司对工程监理的经验，施工单位往往存在如下问题：内部的自我管理能力差，分包转包严重，施工管理人员素质较低|工程质量的自检能力差、施工方法落后、对江西省赣州市建设工程的法规和规章认识不足或有时甚至不知道，未受必要培训的民工较多、施工安全隐患较多，甚至出现偷工减料现象。因此就要求在工程的具体实施过程中，施工单位要按图纸、规范和相关文件精心施工，监理单位要从施工准备工作就开始严格审查相关图纸和技术要求，提出预控方案和措施，严格检查控制原材料、检查每道工序，组织相关工程验收，对重点工序采取跟踪监理的形式，确保工程质量。因此一方面监理人员要加强对施工单位的自检自查机制的监督，另一方面要加强工地现场的巡视和跟踪监理，及时发现问题，处理问题，避免问题的积压。5、我公司公司对本项目的理解我公司对该工程建设监理工作的方针定位为“最忠诚的顾问，最具价值的服务”，将依托本企业的人才资源、技术力量，不仅充分发挥房屋建筑及大型公共建筑的监理专业优势，还将运用丰富的工程项目管理经验，在业主需要时，全面提供后前期策划、设计咨询、施工阶段项目管理、工程造价咨询、工程设备监理及咨询、工程检测技术咨询等全过程、全方位的服务，进行工程监理服务的延伸，做到“四精”的标准，即精湛的技艺、精良的装备、精细的工作和精诚的服务。一是精湛的技艺。我公司将提供项高技术含量、高智能的监理服务工作，为业主提供高水平的咨询意见，行使好业主和法规赋予的权力，使工程的进度更快，造价更省，质量更好。组建的项目监理机构做到素质全面、能力超群、专业配套、结构合理，能够最大限度地适应监理市场的需要和满足业主的要求。每一个监理工程师都是既懂技术、又懂经济、管理和法律的复合型人才，充分发挥既有精湛的技艺。二是精良的装备。我公司根据监理服务的性质和内容所决定的精良的装备主要包括以下三个方面：办公装备、交通与通讯装备及检测装备。项目监理机构将配备电脑、打印机等办公设备及照相机、摄像机等音像设备和与之配套的计算机软件以及汽车等交通设备。项目监理机构还将配置高精度的测量仪器，如全站仪、经纬仪、自动安平水准等以及钢筋保护层测厚仪、涂层测厚仪等无损检测仪器，以及数显游标卡尺、万用表、压力表、钳形电流表、兆欧表和接地电阻表等检测仪器，以满足工程质量监理的需要。三是精细的工作。我公司以符合性、有效性和可追溯性来要求监理精细化工作的。符合性是指监理工作的依据必须符合法令、法规、规范、规程、合同要求以及与工程相关的设计文件；有效性是指监理工作的文件必须及时、准确，真实反映建设过程的实际情况；可追溯性是指监理工作的记录必须事件过程清晰、结论明确、并由责任人签认。我公司建立了具有我公司特色的工作制度、工作程序和工作标准，ISO9002质量体系运行良好，使项目监理的工作有统一的标准、统一的模式，不为监理人员的水平高低和个人喜好所左右。质量手册、程序文件和支持性文件严格规定了监理工作的所写、所做和所记，对监理工作实行了过程控制；运用PDCA（策划、实施、检查和处理）循环，持续改进过程业绩，从而保证了监理工作的符合性、有效性和可追溯性。四是精诚的服务。我公司将全心全意的投入、提供精诚的服务。首先将是信守合同，合同中的承诺必须履约，合同中的责任必须承担。同时将遵循执业准则，“科学、诚信、求实、公正”应成为我们的座右铭。牢记我们是受业主委托，代表业主去管理工程的。我们的一切服务，都是围绕着确保业主利益不受侵害来展开的。通过精诚的服务实现“严格监督、主动监理、热情服务、监帮结合、质量合格、确保进度、优化投资、安全文明”的目标。第三节、监理工作重点一、质量控制方面:1、在前期准备阶段：发挥大型建筑的监理与项目管理经验,运用本企业技术与人才的资源，展现本企业规划设计与科研的优势，充分与建设方交流沟通，按照“美观、实用、合理、经济”的原则审核设计方案和施工图文件，提交审核报告，对委托人提出的有关技术问题提供书面意见。2、在施工阶段：桩基施工、基坑围护、主体结构、新技术新工艺、装饰装修、安装工程的质量控制。二、进度控制方面:协助业主制定项目总进度计划，把握设计、施工关键线路，配合设计单位的出图工作，督促设计单位施工单位投入足够的人力、物力、财力，合理划分施工段，进行流水施工，施工过程中根据实际进度及时调整进度计划，确保工作按期交付使用。三、投资控制方面:对施工发包的方式、材料设备的选用、现场签证、工程结算等，必须遵守廉正、公开、透明的原则，在符合财政投资政策和合同文件的前提下进行,重点做好设计变更、工程计量、费用索赔、竣工决算的控制。四、安全控制方面：特殊的地理位置和施工内容决定了临边防护、高空作业、基坑围护、吊装作业、交叉作业、文明施工是安全控制的重点，除常规的安全监理，还将设立专职的安全监理工程师，实行安全巡视、专项检查、安全例会和安全月报措施。五、信息管理方面:利用计算机进行辅助管理,做好工程建设信息收集、整理工作，确保整个施工监理工作有序、正常的开展。六、合同管理方面：协助委托人进行有关招标工作，负责审查分包商资质，参与确认承包商所选择的分包商和设备供应商，定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查，协助委托人处理合同纠纷。七、组织协调方面:做好建设单位与设计单位、建设单位与施工单位以及施工单位之间的组织协调工作,正确引导施工队伍之间互相创造工作面,合理地安排平行、流水施工，以利工程的顺利开展。第二章监理工作依据、范围和内容第一节、监理依据国家、省、市工程建设有关法律法规及监理委托合同，施工承包合同、协议、设计、施工有关合同文件（招投标文件合同条款等），现行设计施工有关验收规范、规程、标准，有关施工图纸标准图集及工程变更文件等相关文件。第二节、监理范围施工图中包含的所有建筑安装工程的施工阶段全过程监理服务及协助办理审计结算。第三节、监理工作内容一、对委托人提出的有关技术问题提供书面意见，并对本工程施工图文件进行审核并提交审核报告。二、、施工阶段：（一）投资控制：1、审查承包商提交的工程预算及结算并报委托人核定，根据合同约定和工程情况增减预算或结算，但前述增减应得到委托人的书面确认。2、协同委托人和承包商计量隐蔽部位的工程量。3、负责审查施工过程中施工方申报的月工程量及费用并申报委托人核定。4、审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的14日历天内完成，并在每月25日前将与承包商核定的费用上报委托人确认。5、审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比、价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量。6、根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。7、根据委托人及各相关合同要求，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。8、负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。（二）进度控制：1、对承包商报送的人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。2、及时分析进度障碍，提出补救措施，调整总控制进度计划，并及时上报委托人后，发布相应指令。3、根据施工总进度，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对土述计划提出调整建议和必要的指示。4、根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。（三）质量控制：1、协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。2、负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。3、定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇紧急或特殊情况，应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人。4、审核委托人、承包商的材料和设备采购计划，提出有关建议和补救措施，并发布有关指令。5、审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。6、审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。7、对委托人、承包商选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。8、负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。9、督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。10、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。11、做好施工过程的监理工作，对各阶段、重点部位施工存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决办法并监督施工方实施，做好实施效果的复查工作；工程蔽项目，要求承包商自检后，经监理人认真检查、签证各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签证不得进行下道工序。12、对一于施工后不易检测的部位，按旁站监理规定执行。13、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法并督促检查事故处理方案实施，向委托人提供专项报告。14、督促承包商向各相关单位申报各环节验收。15、承包商要求变更设计应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由监理审核，经委托人批准后，通过监理人向承包商下达设计变更通知。委托人要求变更设计时，在监理人接到委托人书面通知后，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。16、由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经监理人认可，报委托人批准，并要求承包商提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。17、组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板工程验收工作、提出验收意见报委托人批准。检查承包商的工程技术资料，监督承包商按赣州市城建档案管理的规定进行收集、整理和归档工程技术资料，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。18、负责组织有关单位进行工程竣工验收，提交竣工预验收报告。19、负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。20、监理资料应在工程竣工验收后一个月内完整移交委托人。21、监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患应及时通告承包商，并督促整改方案的实施。22、监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及时通告承包商，井督促其整改。第三章项目监理组织机构第一节项目监理组织机构我公司将在该项目实行总监理工程师负责制，我公司拟派的总监理工程师具有素质、能力、威信的三项优势：一、专业、能力和道德素质全面的优势专业素质强：除具有土建专业理论知识和工作经验外，还具有建筑工程各相关专业的技术、法律、经济、合同管理的基本知识，一专多能，在实际工作中能合理组织安排各专业监理工程师的工作，使整套监理班子能正常动作。身体素质好：年富力强、思维敏捷、有充沛的精力和健康的身体，能适应常驻施工现场、以及工作繁忙、甚至夜以继日的工作环境，能按时处理工程中出现的问题和突发事件。道德素质高：为人诚恳、与人为善、做事踏实，有高尚的执业道德，能严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。二、组织和协调能力的优势有多年的大型建设项目现场施工技术管理经验与监理企业领导工作经验，目前担任公司的常务副总，能组织好项目监理机构，充分调动机构人员的主观能动性，善于组织协调参与工程建议项目各方主体，协调好监理与业主的关系及监理与承包商的关系，为监理班子创造一个宽松适宜的工作环境，发挥系统的整体功能，实现质量、造价、工期、安全四个目标的协调统一。三、威信的优势：在江西建筑业界有二十年的施工、监理、项目管理的实践经验，熟悉江西建筑市场的规则，交际广泛，善于听取各方面的意见，处理问题果断、正确、公平，能使监理班子内部信服、业主放心、承包商敬畏，所发出的指令应能达到令行禁止、行之有效、使整个监理工作顺利开展。我公司根据该工程不同阶段的复杂程度、工程监理的专业技术要求，以及工程的实际施工强度和工期要求，从知识结构、年龄结构、人员数量等方面合理配备地下工程、土建结构、给排水、通风与空调、建筑电气等多类专业技术人员，以满足现场监理工作需要。总监及各专业监理工程师，具有多年的大型公共建筑工程建设经验，各监理员皆取得国家监理工程师培训合格证，人员配备合理、数量满足要求，有明确的岗位职能分工主要监理人员组成：主要监理人员组成一览简表（见下页）投入本项目的主要监理人员表（组织机构）承担过的项目现场监理人员组织织结构总监理工程师江西公路开发总公公司科研基地地总监理工程师代表表传奇国际广场注册监理工程师传奇国际广场中洋广场凤凰家园经济适用用房世纪中央城江西公路开发总公公司科研基地地共青城鸭鸭生产基基地，九江共共青城工业区区监理员东华理工教师公租租房浦发大厦工程凤凰家园经济适用用房注：总监代表不设置的不填第二节项目监理人员岗位职责一.总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料与归档。二．总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。三.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四.专业监理工程师职责：（2）将投资控制过程进行分解，编制各过程控制方案；（3）编制投资控制工作计划、工作流程图；（4）审查工程变更资料、评估并协调工程变更费用；（5）进行工程量的测量与计算，审查工程款支付申请资料；（6）及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；（7）审查费用索赔资料，协助开展索赔磋商；（8）协助办理竣工结算。五.专业监理工程师职责（1）按照法律、法规和强制性条文实施安全监理；（2）由专业监理工程师审查、总监审核施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案是否符合强制标准和相关法规规定；（3）及时编制专项安全监理细则，内容符合法规、编审手续齐全；（4）巡视、旁站、平行检验施工中的各项安全工作，对隐患有指令、有措施、有落实，在监理日记和工作日记中有记录；（5）发现安全事故隐隐患，采取要要求整改、暂暂停施工、上上报等措施；；（6）监理月报中有现现场安全生产产状况和安全全监理工作的的内容。六.监理员职责(1)在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；(2)检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；(3)复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；(4)按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；(5)担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；(6)做好监理日日记和有关的的监理记录。

第三节监理工作作总程序竣工验收（建设单位、监理项目部）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）监理总结、资料归档（监理项目部）合同和资料管理安全控制进度控制投资控制质量控制编制监理细则实施阶段监理控制保修阶段监理工作（监理项目部）施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）签订委托监理合同（建设单位、监理单位）第四节项目监理理工作制度竣工验收（建设单位、监理项目部）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）监理总结、资料归档（监理项目部）合同和资料管理安全控制进度控制投资控制质量控制编制监理细则实施阶段监理控制保修阶段监理工作（监理项目部）施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）签订委托监理合同（建设单位、监理单位）我司经长期的监理理工作经验总总结与积累，制制定了一整套套完善的工作作制度，在工工程项目的监监理工作中，项项目监理机构构所遵循制度度的主要内容容为：一、项目监理机构构管理制度各项目监理机构应应配备总、专专业监理工程程师，必要时时配备监理员员，总监理工工程师应经公公司法人代表表书面任命并并授权，总监监变更应征得得建设单位同同意并书面通通知建设单位位，总监变更更单应到建设设局相关部门门备案。专业业监理工程师师需要变更时时应书面通知知建设单位和和施工单位。二、施工阶段监理理服务的提供供及控制管理理制度该制度包含工程质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全控制等方方面的详细内内容。三、设计交底、图图纸会审制度度督促、协助设计单单位对设计施施工图进行全全面的技术交交底（包括设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施等）。工程开工前会同建建设、设计、施施工单位进行行施工图纸会会审，解决图图纸存在的缺缺陷、遗漏、差差错等问题，以以利施工监理理的顺利进行行。设计交底底、图纸会审审皆须形成纪纪要，经与会会各单位代表表会签、公司司盖章。四、设计变更制度度设计单位对原设计计存在的问题题提出的变更更应编制设计计变更文件；；建设或施工工单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师审查查后，由建设设单位转交原原设计单位编编制设计变更更文件。当变变更涉及规划划、消防、民民防、园林、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。项目监理机构接到到设计变更文文件后，应将将相应的变更更内容在原设设计施工图上上进行标识，督督促施工单位位实施设计变变更。五、施工组织设计计（方案）审审查制度施工单位在单位工工程或重要的的分部工程、专专业性较强的的分项工程开开工之前须编编制相应的施施工组织设计计（方案）并并填写《施工工组织设计（方方案）报审表表》，由专业业监理工程师师审查，总监监理工程师批批准。六、工程开工报审审制度在施工许可证办理理完毕，施工工单位在单位位工程施工准准备工作基本本完成后，填填报《工程开开工报审表》，由由总监理工程程师审批后签签发开工指令令。七、施工监理交底底制度工程项目开工前，总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师对施工单单位进行监理理交底，监理理交底应邀请请建设单位代代表参加，施施工单位项目目经理、技术术负责人、质质检员、分包包单位负责人人等应参加会会议，监理交交底应有书面面的交底记录录，并经与会会各方代表会会签，送建设设与施工单位位各一份。施施工过程中可可针对专业性性较强的分项项工程、重要要分部分项工工程等进行补补充监理交底底。八、现场监理会议议制度至少每两周召开一一次现场监理理例会，由建建设、监理、施施工单位三方方参加，必要要时可邀请设设计、质监、分分包商等单位位参加，会议议由总监理工工程师或总监监代表主持，由由监理单位整整理会议纪要要，经与会各各方代表签字字后由总监理理工程师签发发。必要时由总监理工工程师或总监监代表在现场场主持召开关关于质量、进进度等专题会会议，解决施施工过程中的的各种专项问问题。九、分包单位、供供应单位资格格审核制度除劳务分包外，总总包单位在确确定分包单位位之前，应填填写《分包单单位资格报审审表》，在确确定钢材、水水泥、商品砼砼、建筑门窗窗等成品、半半成品供应单单位之前，应应填写《成品品、半成品供供应单位资质质报审表》，并并附上分包单单位、供应单单位的资质及及业绩材料，报报专业监理工工程师审查，总总监理工程师师批准后，方方可签订分包包合同、确定定成品半成品品供应单位。十、工程材料、构构配件及设备备验收制度工程材料、构配件件及设备进场场后，施工单单位须填写《工工程材料/构配件/设备报审表表》，并须上上相应的出厂厂证明、合格格证、试（检检）验报告等等，报总/专业监理工工程师检查验验收、并审批批合格后方可可使用，对工工程材料尚应应按要求进行行见证取样送送检。十一、隐蔽工程及及分项分部工工程检查验收收制度分项工程隐蔽前，施施工单位填报报《工程报验验单》并附自自检评定资料料，由监理工工程师进行隐隐蔽工程检查查验收，验收收合格后签发发回复《工程程报验单》后后方可隐蔽。分项工程由专业监监理工程师检检查验收，分分部工程由总总监理工程师师组织验收，基基础及主体结结构应会同勘勘察设计、质质监部门共同同检查验收。十二、工程质量事事故处理制度度施及工故一事单理填质理表理施行大应工有究后位行理监进确方工十三、工程暂停及及复工制度当施工中出现了安安全隐蔽总监监认为有必要要停工处理，或或为了保证工工程质量需要要停工的，或或发生了必须须暂时停止施施工的紧急事事件，或施工工单位未经许许可擅自施工工等原因，总总监应根据停停工原因的影影响程度和范范围，确定工工程项目停工工范围，按照照施工合同及及监理合同的的约定签发《工工程暂停令》。在在施工暂停原原因消失、具具备复工条件件时，总监应应及时签署工工程复工报审审表，指令施施工单位继续续施工。十四、监理日记、监监理月报制度度专业监理工程师应应每天编写监监理日记，如如实记录施工工监理情况、存存在的问题及及处理情况等等，总监应定定期对监理日日记进行检查查、审阅。总监应组织专业监监理工程师每每月月底编制制当月监理月月报，并报送送公司总工办办及建设单位位。监理月报报应包含本月月形象进度、工工程进度及质质量的施工监监理情况、工工程计量及工工程款支付情情况、合同其其他事项的处处理情况、本本月监理工作作小结及下月月监理工作重重点等内容。十五、工程初验及及竣工验收制制度施工单位在工程竣竣工，工程技技术资料整理理、完善且自自评合格后，填填报《工程竣竣工报验单》，总总监理工程师师组织工程初初验并提交《工工程初验报告告》，对存在在的问题施工工单位整改完完毕，且监理理复查合格后后，编制《工工程质量评估估报告》，提提交建设单位位。单位工程竣工经施施工单位自评评，监理、设设计、勘察验验收合格，规规划、土地、消消防、民防、环环保、园林、城城建档案等单单位验收通过过后，由建设设单位组织竣竣工验收，竣竣工验收须在在质量监督部部门的监督下下进行，竣工工验收通过后后，向建设局局申请竣工验验收备案。十六、工程质量评评估报告制度度在单位工程经监理理验收合格后后，由总监理理工程师组织织编制《工程程质量评估报报告》，报公公司技术负责责人审核，法法定代表人批批准。该报告告应包含完成成设计施工图图及施工合同同情况、按图图施工及执行行工程建设强强制性标准条条文情况、监监理情况、见见证取样送检检情况、基础础及主体分部部质量验收情情况、质量保保证资料核查查情况、各分分部分项工程程质量评定情情况、观感质质量评定情况况、单位工程程质量评定情情况等内容。十七、项目监理工工作总结制度度在项目施工阶段监监理工作完成成后，由总监监理工程师主主持编写《项项目监理工作作总结》，报报送建设单位位。该总结应应包含工程概概况、监理机机构、人员和和投入的监理理设施、监理理合同的履行行情况、监理理工作成效、施施工过程中出出现的问题及及其处理情况况和建议等内内容。十八、施工监理资资料管理与归归档制度施工监理资料由总总监理工程师师负责管理，并并指定专人具具体实施，监监理资料必须须及时整理、真真实完整、分分类有序，在在各阶段监理理工作结束后后及时整理归归档，档案的的编制及保存存应按有关规规定执行。监监理资料应按按要求及时送送交建设单位位。十九、施工保修期期监理服务管管理制度总监应组织相关人人员依据监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作，对对工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对施工单位修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。二十、标准化管理理制度我司在该项目监理理工作中将贯贯彻ISO90001：2008质量体系标标准，严格按按标准要求进进行监理服务务质量检查考考评、内部质质量审核等工工作。二十一、信用档案案制度本工程项目我司将将对每个监理理人员建立专专门的信用档档案，记录个个人的违纪、违违法行为及受受表彰事迹，并并在公司内部部进行通报，根根据信用档案案记录来决定定个人的职务务、工资待遇遇及奖金，通通过相应的罚罚款与奖励手手段，来提高高监理人员的的诚实守信意意识，为提供供优质的监理理服务奠定良良好的基础。二十二、持续改进进制度本项目我司将通过过监理服务质质量检查考评评、内部质量量审核等手段段，建立自我我完善和自我我改进机制，同同时开展与监监理有关的各各种业务培训训，请专家到到公司授课，定定期对监理人人员进行业务务知识考试等等，使得本工工程项目监理理工作在符合合法律、法规规、规范、合合同等要求的的情况下，不不断地持续改改进。二十三、严格监理理、热忱服务务，提高业主主满意度在本工程项目监理理工作中，我我司将以公正正、科学、严严格、诚信、高高效为基础，严严格监理，热热忱服务，通通过会议、学学习培训等途途径，不断向向全体监理人人员灌输满足足业主要求和和提高业主满满意度的重要要性，并强调调以业主为关关注焦点，将将业主满意度度作为一种目目标来追求。在在本工程项目目我司将通过过提供优质的的监理服务，使使业主满意率率达到90%以上，同时时无业主投诉诉现象。二十四、廉廉政承诺制度度为了在工程建设中中保持廉洁自自律的工作作作风，防止各各种不正当行行为的发生，更更好地开展监监理工作，我我司承诺如下下：（1）贯彻国家建设方方针，遵守建建设监理法规规。（2）依法经营，正当当竞争，不转转包监理业务务，不转借岗岗位证书。（3）信守监理合同，全全面履行义务务，正确行使使权力。（4）不故意损害项目目法人，被监监理方和监理理同行的名誉誉和利益。（5）科学监理，诚信信服务，爱岗岗敬业，努力力提高业务水水平。（6）坚持公正，合理理处理有关方方的争议事件件。（7）不得在政府部门门任职，不得得在影响公正正执行监理业业务的单位兼兼职。（8）执务个金（9）不得从事与监理理项目有关的的商品经营或或业务介绍活活动。（10）不得泄露与监理理项目合同业业务有关的保保密资料。若监理工作中业主主发现监理人人员有上述违违纪情况请立立即通知我司司，我司将对对违纪人员视视违纪情况进进行批评教育育、处分，情情节严重者追追究刑事法律律责任。第四章质质量目标控制制第一节质量控制制目标一、质量控制总目目标我们将紧抓质量控控制要点，做做好质量难点点监控，严格格进行质量的的事前、事中中、事后控制制，坚持质量量第一的原则则，积极进行行主动监理，杜杜绝质量事故故的发生，有有效防治常见见质量通病，使使得各分部分分项工程质量量皆达合格以以上标准，确确保工程质量量达到合格及及以上标准的的目标。二、质量控制总目目标的分解针对本工程质量目目标的分解如如下：序号分部工程子分部工程质量目标1地基与基础有支护土方、桩基基、地下防水水、混凝土基基础、砌体基基础优良2主体结构砼结构、砌体结构构、钢结构等等优良3建筑装饰装修地面、抹灰、门窗窗、吊顶、饰饰面板、饰面面砖、涂饰、幕幕墙、细部等等优良4建筑屋面防水屋面、隔热屋屋面等优良5建筑给排水室内给水系统、室室内排水系统统、卫生器具具安装、室外外给水管网、室室外排水管网网等优良6建筑电气室内电气变配电室室、供电干线线、电气动力力、电气照明明安装、配电电箱安装、备备用和不间断断电源安装、防防雷及接地装装置安装优良7通风空调风管制作安装、风风管部件制作作安装、消声声器除尘器制制作安装、通通风机安装、空空调设备安装装、制冷管道道安装、制冷冷设备安装、防防腐油漆、管管道及设备保保温优良8智能建筑通信网络系统、建建筑设备监控控系统、火灾灾报警及消防防联动系统、综综合布线系统统优良9电梯曳引装置安装、导导轨安装、桥桥厢层门组装装、电器装置置安装、安全全部件安装与与试验、整机机安装与检验验优良所有分项工程必须须符合GB503300-20001质量验收统统一标准第二节质量控制制措施一、质量控制工作程序序及实施要点点（一）质量控制工工作总程序及及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：⑴处理质量问题涉及及到进度及费费用问题时，必必须考虑项目目全局利益，经经与其他专业业监理工程师师充分协商后后，再确定最最终处理意见见。⑵工程计量、中间进进度款支付、最最终支付过程程中，质量工工程是控制要要素，保证所所有支付项目目的质量均符符合合同规定定及图纸、规规范要求。（二）旁站检查工工作程序及实实施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量旁站检查（专业监理工程师）工序施工质量旁站检查（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格合格不合格合格进入下一道工序施工进入下一道工序施工（承包单位）实施要点：⑴专业监理工程师必必须按监理细细则要求对施施工关键工序序进行现场旁旁站监理，总总监理工程师师根据监理规规划要求对现现场进行巡视视检查。⑵旁站监理的主要内内容：①承包商是否按经批批准的施工组组织设计进行行施工。②关键部位的操作是是否符合图纸纸及规范的要要求，质量是是否合格。③是否按规定进行各各项报审、检检查和验收。⑶专业监理工程师在在巡视检查中中，要对工程程实物质量进进行抽查，并并留下记录。⑷总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有监理理人员到位。（三）隐蔽工程程验收监理工工作程序及实实施要点隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）审核承包方自检结果（专业监理工程师）整改整改（承包单位）隐蔽工程验收（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）不合格合格进入下道工序施工（承包单位）合格进入下道工序施工（承包单位）实施要点：⑴施工中经后道工序序遮盖不宜或或不能再检查查的工程内容容均属隐蔽工工程验收范围围。⑵重要的隐蔽工程验验收项目：①桩基施工、基坑验验槽②钢筋工程、预埋件件③基础分部工程④防水工程（防水工工程基础处理理、防水层数数）⑤各种变形缝的处理理⑥管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工⑦电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接⑶专业监理工程师应应在承包商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。（四）分项工程验验收工作程序序及实施要点点通知承包方整改（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）不合格分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）实施要点：⑴分项工程的验收应应严格按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB550300—2001执行。⑵专业监理工程师的的抽检数量应应符合审批的的监理细则或或监理规划要要求。⑶监理工程师的评定定与承包商的的自评相差较较大，双方应应按标准共同同确定检查数数量和方法，否则监监理工程师应应坚持自己的的评定意见，并并附监理检查查评定表。⑷分项工程经验收评评定合格后方方可进入下道道工序。⑸建筑采暖、电气、卫卫生与燃气工工程的分项工工程验收，应应在安装调试试合格后进行行。（五）分部工程验验收工作程序序及实施要点点填报中间交工验收申请单（承包单位）填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查中间验收资料（专业监理工程师）不合格落实整改措施（承包单位）审查结果不合格落实整改措施（承包单位）审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）⑴分部工程的验收结结果在分项评评定的基础上上经统计而得得。⑵分部验收的工程质质量评估报告告应表明监理理方对工程质质量评定的意意见。⑶地基基础与主体分分部工程的质质量评定应在在施工企业技技术部门和质质量部门核定定后再向监理理报审。监理理工程师确认认评定意见前前应进行现场场检查。（六）单位工程验验收工作程序序及实施要点点验收合格后提出预验收申请（承包单位）验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）组织初验（总监理工程师）合格落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）不合格不合格合格复验（专业监理工程师）合格复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）组织工程竣工验收组织工程竣工验收（建设单位）实施要点：⑴总监要组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促承承包单位及时时完成。⑵单位工程验收要在在承包单位自自查自评的基基础上，结合合质量保证资资料核查，观观感质量评定定和关键部位位全面进行检检查。⑶检查中发现的质量量问题和缺陷陷要按部位、按按层次逐项列列出清单，要要求承包单位位限期整改，验验收中存在的的质量问题不不得隐瞒。⑷总监配合建设单位位组织各方和和政府有关部部门共同验收收，再由政府府有关部门备备案。⑸竣工备案制具体工工作程序执行行当地政府部部门要求。（七）交工监理工工作程序及实实施要点提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）无问题无问题落实整改落实整改（承包单位）存在问题确认工程完成（专业监理工程师）无问题无问题存在问题确认质量合格存在问题确认质量合格（专业监理工程师）无问题无问题存在问题确认现场清理完毕存在问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：⑴对交工申请重点审审查：工程范范围、交工工工程质量、质质量缺陷处理理、交工资料料完成情况、剩剩余工程计划划。⑵观型有工工修二、质量控制的方方法与手段（一）质量控制原原则1、坚持质量第一原原则本工程是具有广泛泛社会影响的的工程，从建建设过程和投投入使用后将将长期经受校校内外土木专专业人士的检检验，监理工工程师将把“精品意识、过过程控制、质质量第一”作为对本项项目质量控制制的基本原则则。2、坚持以人为控制制核心本工程将有多个承承包队伍和各各专业工种的的施工班组，操操作水平、技技术素质参差差不齐，质量量控制必须“以人为核心”，对内把监监理人员作为为质量控制的的动力，发挥挥他们的积极极性、创造性性；对外督促促帮助施工人人员增强责任任感，避免人为失失误，以人的的工作质量保保工序质量、保保工程质量。3、坚持以预防为主主针对本工程的特点点，对质量控控制的难点预预防为主，重重点做好质量量的事前控制制、事中控制制，同时严格格对工作质量量、工序质量量和中间产品品质量的检查查。这是确保保工作质量的的有效措施。4、坚持质量标准产品质量是否符合合合同规定的的质量标准、必必须通过严格格检查，以数数据为依据。5、贯彻科学、公正正、守法的职职业准则监理人员在监控和和处理质量问问题过程中，应应尊重客观事事实，尊重科科学，客观、公公正，不持偏偏见，遵纪守守法，坚持原原则，严格要要求，秉公监监（二）质量的系统统控制图控制内容控制要点控制阶段控制内容控制要点控制阶段质量控制系系统组织施工准备质质量控制质量保证体体系、人员资资质原材料半成成品构配件质质量控制机械设备质质量控制施工方案、施施工计划审查查事前控制工程技术环环境监督检查查现场管理环环境监督检查查施新技术、新新工艺、新材材料审查工测量、检测测的审核、检检查阶图纸会审及及技术交底段审查开工申申请，把好开开工关质工序控制量施工过程质质量控制交接检查控事中控控制中间产品质质量控制隐蔽工程制分部、分项项工程质量评评定设计变更与与图纸修改的的审查联动调试竣工质量检验验收文件审审核事后控控制工程质量评评定竣工检验（三）施工准备阶阶段监理的质质量控制方法法在本工程的施工准准备阶段，监监理的质量控控制工作主要要有熟悉设计计文件、进行行图纸自审、参参加设计交底底与图纸会审审、组织施工工监理交底、审审查施工单位位质保体系（人人员资格及岗岗位分工等）、审审核施工组织织设计（方案案）、审核分分包单位及供供应商资质、考考核工程试验验单位、检查查验收进场的的材料/设备/构配件、审审核并签署工工程开工令等等工作。1、熟悉设计文件、进进行图纸自审审⑴接到设计施工图后后，由项目总总监理工程师师组织监理人人员熟悉、了了解图纸，了了解工程特点点，对图纸中中出现的问题题和差错提出出意见和建议议，以书面形形成《施工图图自审记录》报报建设及设计计单位。⑵督促施工单位组织织图纸自审，并并在约定的时时间内向项目目监理机构和和建设单位报报送图纸自审审记录。2、参加设计交底与与图纸会审⑴开工前参加由建设设单位主持的的本工程设计计交底、图纸纸会审会议，如如建设单位授授权,可由总监理理工程师主持持该会议。⑵由参加会议的监理理人员将图纸纸自审中发现现的问题征询询设计人员的的意见和答复复；⑶会审会议后，由监监理单位组织织施工单位根根据记录整理理成《设计交交底、图纸会会审纪要》，纪纪要中必须注注明设计院对对每个问题的的答复意见，经经各专业监理理工程师审核核，项目总监监理工程师签签认。再由施施工单位会签签后送建设单单位、设计单单位等有关各各方会签认可可⑷《设计交底、图纸纸会审纪要》中中提出的问题题须经设计院院明确答复并并签字盖章认认可后方能作作为施工依据据，未答复的的应由设计单单位出设计变变更通知单或或办理工程变变更手续，重重大或复杂的的变更应由设设计单位出设设计变更图。3、进行施工监理交交底本工程开工前由总总监理工程师师主持,建设单位现现场代表、施施工单位项目目经理、技术术负责人、专专职质检员及及主要施工管管理人员参加加，依据法律律、法规、规规范、技术标标准、合同、设设计文件等组组织召开监理理交底会。通通过监理交底底向施工单位位明确监理单单位的职责和和权限，明确确监理工作流流程、监理工工作内容、工工作方法及施施工中应注意意的事项等，以以确保施工监监理的顺利进进行。4、审查施工单位质质量保证体系系（1）审查施工单位项项目组织机构构，主要审查查人员配置是是否能满足本本工程施工管管理需要及施施工招投标文文件的要求，机机构是否健全全合理，职责责是否明确；；（2）审查施工单位承承担任务的施施工队伍及管管理人员的技技术资质与条条件是否符合合要求，主要要审查项目经经理、技术负负责人、质检检员及主要施施工员资质，监监理工程师审审查认可后，方方可上岗施工工；对于不合合格人员，监监理工程师有有权要求承包包单位予以撤撤换。对于特特殊作业、工工序、检验和和试验人员，也也是进行审查查其是否有相相应资质。（3）审查施工单位的的质量管理制制度。5、审查施工组织设设计及专项施施工方案在本工程项目开工工之前，要求求施工单位将将经单位技术术负责人审批批、公司盖章章的施工组织织设计报送项项目监理机构构并填写《施施工组织设计计（方案）报报审表》报监监理审核，对对于特殊或关关键施工工艺艺（如桩基础础施工、模板板支撑施工、外外脚手架施工工、防水工程程施工、智能能化工程等以以及规定的安安全类），尚尚应报送专项项施工方案。施施工组织设计计及专项施工工方案由专业业监理工程师师审核、总监监理工程师审审批，并督促促施工单位按按批准的施工工组织设计及及专项施工方方案进行施工工，如有更改改，方案须重新报项目目监理机构审审核。6、开工审查开工报审须具备下下列条件：1)施工组织设计已经经过监理单位位审批；2)项目管理人员名单单及管理人员员、特殊作业业工种的资格格、岗位证书书监理已审核核；3)已进行图纸会审及及设计交底，并并有与会各单单位签章的会会议纪要；4)已签定见证取样协协议书及计划划书；5)施工质量管理制度度已建立并经经监理审查；；6)其它开工前须办理理的手续。具备上述条件后，施施工单位填写写开工报审表表（Ａ1），报送专专业监理工程程师审核、总总监理工程师师签认，而后后到质量监督督部门办理开开工备案，未未取得开工备备案表，不得得开工。7、分包单位资格审审查1）审查总包单位对对部分分部、分分项工程实行行分包是否符符合施工合同同及有关法律律法规的规定定。2）在拟分包工程开开工之前要求求总包单位填填写《分包单单位资格报审审表》，附上上经其自审认认可的分包单单位的有关资资料，报项目目监理机构审审核。3）分包单位资格的的审查。4）项目监理机构和和建设单位认认为必要时，则则会同总包单单位对分包单单位进行实地地考察，以验验证分包单位位有关资料的的符合性。5）分包单位的资格格符合有关规规定并满足工工程需要的，由由专业监理工工程师审核、总总监理工程师师签发《分包包单位资格报报审表》，予予以确认并报报建设单位。6）分包合同签订后后，要求总包包单位将分包包合同报送项项目监理机构构备案。7）在施工过程中，如如发现分包单单位不具备完完成所分包工工程的能力时时，总监理工工程师在与建建设单位协商商一致后，可可签发《监理理通知单》责令总包单位辞退退该分包单位位。8）项目监理机构如如发现总包单单位存在转包包、肢解分包包、层层分包包等情况时，则则签发《监理理通知单》予予以制止，同同时报告建设设单位及有关关部门。8、检测试验机构考考核承包单位应将委托托检测试验机机构的有关资资料报送监理理审查：1)试验室的资质及其其试验范围；；2)法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；3)试验室的管理制度度；4)试验人员的资格证证书；5)本工程的试验项目目及其要求。专业监理工程师对对以上内容进进行审查、考考核，总监确确认后,方认可该试试验室出具的的试验报告。9、主要材料、设备备、构配件的的质量控制对于本工程中使用用的材料/设备/构配件主要要从供应商资资质审查、进进场检查验收收等环节进行行控制。（1）主要材料/设备备/构配件生产产厂家资质审审查施工单位在确定钢钢材、水泥、商商品砼、防水水材料、保温温隔热材料、门门窗型材、给给排水管材、配配电箱、开关关箱等主要材材料/设备/构配件生产产厂家之前，须须填报《供应应商资质报审审表》并附上上相应厂家的的营业执照、资资质证书、有有关产品的生生产许可证、业业绩等相关证证明资料报专专业监理工程程师审查，符符合要求时由由总监理工程程师签署意见见、予以确认认，对于审查查不合格的厂厂家，施工单单位应重新选选择生产单位位重新报审。（2）建筑材料、构配配件的报验。材料、成品、半成成品进场后，承承包单位应填填报《工程材材料/设备/构配件报审审表》，报项项目监理机构构审查核验，经经专业监理工工程审核合格格后，方可用用于工程。监理工程师在审查查过程中，认认为材料需要要复检时。应应由总监理工工程师与建设设单位协商（明明确检测费用用的支付方）一一致后，实施施复检。（3）对未经监理人员员审核、验收收或审核、验验收不合格的的材料、成品品、半成品和和设备、构配配件，监理人人员应拒绝签签认，并签发发《监理通知知单》，书面面通知施工单单位做好不合合格品的标识识并限期将其其撤出现场，清清退过程中监监理人员应在在场见证，确确保所有的不不合格品全部部撤离现场。（4）原材料质量保证证资料清单项目质量保证资料钢筋质量证明书（如不不是原件则质质量单上应写写明原件存放放处、调拨工工地名称、数数量、规格、炉炉批号、调拨拨单位盖章）、复复试报告（每每60t为一个复试试批量）水泥厂家3天强度报告、288天补强报告告、准用证、交交易证、安定定性测试报告告、28天复试报告告（每200t为一个取样样复试批量）粗、细骨料质量证明书、交易易证、复试报报告（每600t为一个取样样复试批量）标准砖、多孔砖质量证明书、准用用证、复试报报告（标准砖砖每3.5万块为一个个复试批量，多多孔砖每5万为一个复复试批量）小型混凝土空心砌砌块小砌块合格证（养养护龄期确保保28天）、准用用证、生产许许可证、复试试报告（1000块为一个复复试批量）防水卷材准用证、出厂检验验报告单、出出厂合格证、复复试报告（抽抽检数量大于于1000卷抽取5卷；500～1000卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷）防水涂料出厂检验报告单、出出厂合格证、复复试报告（抽抽取数量每10t为一个批量量取2kg）铝合金、塑料门窗窗准用证、型材测试试报告、生产产厂家许可证证、资质证；；安装单位许许可证、资质质证；三性测测试报告（抗抗风压性能、空空气渗透性能能、雨水渗漏漏性能），测测试数量为同同一型号至少少测试三樘；；门窗其他五五金部件质保保单给水塑料管准用证、合合格证、测试试报告、卫生生许可证（有有效期内）给水塑料管用胶水水合格证、卫卫生许可证（有有效期内）塑料排水管准用证（有有效期内）、合合格证、测试试报告塑料雨水管及管件件准用证（有效期内内）、合格证证、测试报告告镀锌给水钢管合格证、测试报告告卫生洁具合格证 水箱、给水泵合格证阻燃塑料电线管合格证、测试报告告避雷带合格证电气开关及表箱合格证电线、电缆合格证、测试报告告10、施工用机械、设设备的质量控控制施工承包单位所采采用的主要施施工机械、设设备对本工程程施工的质量量保证有重要要影响。为此此，监理工程程师应从以下下几方面进行行监控。1)在审查承包单位提提交的施工组组织设计或施施工计划时，审审查其施工机机械设备的选选型（机械型型式、规格及及性能参数和和数量等）是是否恰当；在在满足业主或或工程设计对对工程施工质质量要求方面面有无保证；；审查承包单单位所提供的的施工机械设设备技术性能能报告中所表表明的机械性性能，是否满满足质量要求求和适合现场场条件。2)审查所需的施工机机械设备，是是否按已批准准的计划备妥妥，数量是否否足够，设备备是否都处于于完好的可用用状态等等。11、审查与控制承包包方对施工准准备工作的质质量主要审查施工单位位是否有雨季季施工技术措措施,是否有停水水停电的应急急措施(如现场做蓄蓄水池并配备备高压水泵,以备停水应应急之用;配备足够功功率的柴油发发电机,以备停电应应急之用).12、对测量基准点和和标高水准点点的确认及对对工程测量放放线进行复测测要求施工单位轴线线及标高引测测、桩位放样样、基础及主主体结构（每每一层）放线线后报监理复复核和复测，测测量放线及标标高引测成果果须经监理复复核无误后方方可进入下道道工序施工，监监理复核时应应检查以下资资料：1)单体放样图；2)水准点绝对标高值值及其证明材材料；3)测量放线及标高引引测记录；4)专职测量人员的岗岗位证书及测测量设备的检检定证书；5)施工测量放线工程程报验单。专业监理工程师根根据单体放样样点及水准点点复核控制桩桩的校核成果果、控制桩的的保护措施以以及平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点测量量成果。（四）施工阶段监监理的质量控控制方法1、建立工序质量控控制点监理工程师实施工工序活动质量量监控，应当当分清主次抓抓住关键，依依靠完善的质质量体系和质质量检查制度度，完成工序序活动的质量量控制，其实实施要点如下下。(1)确定工序质质量控制计划划工序质量控制计划划是以完善的的质量体系和和质量检查制制度为基础的的，监理工程程师制订的本本工程工序质质量控制计划划要明确规定定质量监控的的工作程序或或工作流程和和质量检查制制度等，作为为监理和施工工单位共同遵遵循的准则。(2)进行工序分分析，分清主主次，重点控控制在众多的影响工序序质量的因素素中，找出起起支配性作用用或具有重要要影响的那些些主要因素，以以便能在工序序施工中针对对这些主要因因素制订出控控制措施及标标准，进行主主动的、预防防性的重点控控制，严格把把关。(3)对工序活动动实施跟踪的的动态控制监理工程师应当在在整个工序活活动中，连续续地实施动态态跟踪控制，通通过对工序产产品的抽样检检验，判定其其产品质量波波动状态，若若工序活动处处于异常状态态，则应查找找出，采取措措施排除系统统性因素的干干扰，使工序序活动恢复到到正常状态，从从而保证工序序活动及其产产品的质量。(4)设置工序活活动的质量控控制点，进行行预控为了保证工序质量量，监理工程程师在监控过过程应对重点点控制对象、关关键部位或薄薄弱环节建立立质量控制点点。所以，监监理工程师在在拟定质量控控制工作计划划时，应予以以详细的考虑虑，并以制度度来保证落实实。对于质量量控制点，一一般要事先分分析可能造成成问题的原因因，再针对原原因制定对策策和措施进行行预控。工序质量控制点设设置表序号工程名称质量监控点1工程测量1.测量控制网定位轴轴线2.原始水准点、水准准网点、标高高引测3.施工测量复核2基础工程1．轴线、标高、外外形尺寸2．桩体质量检验、承承载力3．钢筋型号、直径径、数量4．混凝土强度5．防水要求6．土方回填要求7．地下管线预留孔孔道及预埋3主体结构工程1．轴线、标高、垂垂直度、断面面尺寸2．钢筋数量、直径径、位置、接接头3．施工缝处理4．混凝土强度：配配合比、坍落落度、强度5．预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固6．井道垂直度的控控制7．7．楼板面防裂防渗渗8、8．钢结构焊接及安安装999．索膜安安装4砌体工程1．轻质墙体材料的的使用2．砂浆标号（配合合比）3．外墙及特殊部位位的防水要求求4．灰缝饱满，错缝缝正确5．门窗孔位置正确确6．预埋件及埋设管管线5室内初装修1．材料配合比2．室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度、防水要要求3．室内地坪厚度、平平整度、防水水要求4．无空鼓6高级装饰工程1．饰面板材表面平平整、阴阳角角方正，无空空鼓、接缝严严密、平直、几几何尺寸正确确2．骨架位置准确、安安装牢固3．壁纸、墙布粘牢牢固，无空鼓鼓、翘边、皱皱折4．美术喷浆：花点点分布均匀，质质感清晰、均均匀平直、色色泽协调、无无接头痕迹5．清漆工程：木纹纹清晰、光亮亮光滑、无流流坠、皱皮6．喷砂、喷涂：粘粘结牢固、平平整、无脱层层和裂缝7门窗工程铝合金门窗：表面面保护，无损损伤，嵌填饱饱满，定位准准确，定位准准确，安装牢牢固，关闭严严密，开启灵灵活8屋面工程1．找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂要求求2．隔热层：厚度、平平整度3．防水：材料、泛泛水合要求、无无空鼓、粘结结完整牢固4．水落管：安装牢牢固、接头严严密、管内无无杂物9建筑给排水工程1．安装位置及坡度度准确、接头头严密、管内内无杂物2．管阀连接位置正正确、接头严严密3．水压试验符合要要求4．水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件完好，安安装位置准确确、牢固、接接头严密5．自动喷洒、水幕幕、位置、间间距、方向符符合要求6．水泵安装位置、标标高，试运转转轴承温升正正常7．排水系统通水试试验10通风空调工程1．冷冻机组安装：：位置、标高高2．风管、风机盘管管：位置、标标高、坡向、坡坡度、接头严严密3．风管、制冷管道道保温措施符符合设计要求求4．空调器及风机安安装：位置、标标高5．管道穿过墙或楼楼板应设套管管、固定牢靠靠、缝隙嵌填填严密6．阀闸安装位置、方方向正确，连连接牢固紧密密11建筑电气工程1．变配电设备安装装：位置、标标高、线路连连接正确2．屏柜、附件及线线路安装正确确3．绝缘、接地符合合要求12智能化工程1．设备安装位置、标标高、线路连连接正确2．线路及附件安装装牢固、正确确13电梯工程1．导轨：位置、标标高、线路连连接正确2．轿箱、层门：垂垂直度、门窗窗开头灵活3．电气系统安装牢牢固、线路连连接正确4．控制系统调试后后状况良好14室外工程1．管道位置、标高高、坡向、坡坡度准确2．管道安装牢固、接接头严密3．阀闸、量表安装装位置、接头头严密4．道路路基平整、密密实牢固、路路面平直5．堡坎、挡墙位置置、尺寸精确确，强度达到到要求2、进行动态的质量监监控(1)实行现场巡巡视、平行检检验和旁站监监理在施工过程中，专专业监理工程程师和监理员员将随时、有有目的地进行行巡视和旁站站检查，以及及时发现、解解决和纠正施施工中出现的的质量问题。对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位纠正，然然后由专业监监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》，责令施施工单位整改改，整改结果果局面回复后后，经监理工工程师复查合合格后方可继继续施工。对对出现严重的的质量问题及及质量隐患，总总监理工程师师将指令施工工单位暂时停停工进行整改改。(2)严格工序间间的交接检查查对于主要工序作业业和隐蔽作业业，要按有关关规范要求，由由监理工程师师在规定的时时间内检查、确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序。(3)建立施工质质量跟踪档案案施工跟踪档案主要要包括两个方方面：材料生生产跟踪档案案和建筑施工工或安装质量量活动跟踪档档案。3、正确处理工程变变更在本工程施工过程程中，无论是是建设单位或或者施工及设设计方提出的的工程变更或或图纸修改，都都应通过监理理工程师组织织专业监理审审查，确认其其必要性后，由由总监理工程程师签署意见见，再由建设设单位与设计计单位联系，形形成正式的设设计变更文件件，施工单位位方可实施。4、对成品、半成品品保护情况进进行检查对本工程已施工完完成的成品、半半成品，根据据建筑产品的的特点不同，比比如门窗、面面砖、开关面面板、地漏等等严格监督检检查施工单位位对成品、半半成品所采取取的保护措施施，以防止造造成不必要的的质量缺陷和和返工修补。5、分部分项及隐蔽蔽工程的检查查验收控制项目控制要求审查工程报验单及及技术资料1.审核《工程报验单单》填写是否否规范；2.审核分部、分项工工程质量评定定资料、隐蔽蔽工程记录、工工程检测报告告和测试记录录等资料是否否齐全；3.资料不全或填写不不规范者应退退回。现场1.应提前24小时与与施工单位、建建设单位协商商确定现场验验收时间；地地基与基础、主主体分部工程程应提前3个工作日将将验收时间、地地点及验收人人员名单书面面通知相关监监督机构到场场监督；2.所报分项工程应按按规范要求的的频率进行平平行检查，并并评定其质量量等级；3．按照规范及设计计要求进行现现场验收；4.发现工程不合格项项应发《监理理工程师通知知单》责成承承包单位进行行整改，整改改完毕后重新新验收。签署工程报验单分部、分项、隐蔽蔽工程全部验验收/整改合格之之后方可签署署《工程报验验单》。进入下道工序严格实施工序质量量控制，坚持持未经监理工工程师检查验验收，不得进进入下道工序序或隐蔽的监监理原则。6、下达停工指令控控制工程质量量为保证工程质量，本本工程施工中中出现下列情情况之一者，项项目总监理工工程师有权下下达《工程暂暂停通知单》，要要求施工单位位停工整改。①未经监理工程师审审查同意，擅擅自变更设计计或修改施工工方案进行施施工者；②项目主要施工管理理、技术人员员未执证上岗岗或不到位者者；③擅自使用未经监理理工程师审查查认可的分承承包单位进入入现场施工者者；④使用不合格的或未未经监理工程程检查验收的的材料、构配配件、设备或或擅自使用未未经审查认可可的代用材料料者；⑤工序施工完成后，未未经监理工程程师验收或验验收不合格而而擅自进行下下一道工序施施工者；⑥隐蔽工程未经监理理工程验收确确认合格而擅擅自隐蔽者；；⑦施工中出现质量异异常情况，经经监理工程师师指出后，承承包单位未采采取有效改正正措施或措施施不力、效果果不好仍继续续作业者；⑧已发生质量事故迟迟迟不按监理理工程师要求求进行处理，或或已发生质量量隐患、质量量事故，如不不停工则质量量隐患、质量量事故将继续续发展，或已已发生质量事事故，承包单单位隐蔽不报报，私自处理理者。总监理工程师下达达停工令，要要根据委托监监理合同的授授权或事先向向建设单位报报告，取得一一致意见后下下达。施工单位整改完毕毕，自检符合合要求后，填填写《复工申申请表》，报报项目监理机机构。经专业业监理工程师师复查符合要要求后，由总总监理工程师师核准并及时时签署《复工工申请表》，