浙江超高层综合建筑工程监理规划包含酒店办公楼

北仑商务核心区泰山路南6号地块监理规划编制：批准：宁波金恒工程建设监理有限公司2009年9月20日目录一、工程项目概况-------------------------1--2二、监理工作范围-------------------------3三、监理工作内容-------------------------3--5四、监理工作目标-------------------------5五、监理工作依据-------------------------5--6六、项目监理机构的人员岗位职责-----------6--9七、监理工作程序-------------------------9--19八、监理工作的手段和方法----------------20--22九、监理目标控制措施--------------------22--26十、监理工作制度------------------------26--29十一、旁站工作--------------------------29--31十二、质量关键点的控制措施--------------31--33十三、监理设施--------------------------34监理规划工程项目概况1.工程名称：北仑商务核心区泰山路南6号地块（金融大厦）2.建设地点：宁波北仑区商务核心区泰山路以南，中河路东侧3.建设单位：宁波广隆房地产开发有限公司4.设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司5.施工单位：宁波建工股份有限公司6.监理单位：宁波金恒工程建设监理有限公司7.质监单位：宁波北仑区建筑工程质量监督站8.工程概况：本工程用地面积18403平方米，建筑总面积113301平方米，其中地上建筑面积为92883平方米，地下建筑面积为20418平方米，建筑占地面积4484平方米。本工程地上建筑层数1-31层，地下1-3层。其中高层办公、行政商务酒店属一类建筑，耐火等级为一级；多层汉通大酒店耐火等级为二级；地下室耐火等级一级。办公楼总建筑高度为150.1米，行政商务酒店建筑高度为98.95米，汉通大酒店为16.0米。抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。办公楼—为地下两层，局部三层地下室，地上为三十一层，结构型式为框架核心筒结构。行政商务酒店—为地下一层地下室，地上为三十层，结构型式为框支剪力墙结构。汉通大酒店—为地下一层地下室，地上为三层，结构型式为框架结构。本工程设有人防地下室，按核六级人防工程设置，平战结合使用。9.工程造价：投资约28000万元人民币；10.项目工期：自2009年10月至2011年5月11.工程质量等级：一次性验收合格。二、监理工作范围本工程监理工作的范围为：施工阶段全过程监理。三、监理工作内容监理工作的内容就是对工程项目的质量、进度和投资进行控制；对项目的合同和信息进行管理，同时进行组织协调工作。具体内容如下：1.设计交底前，组织人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.参加由建设单位组织的设计技术交底会议，并签认设计技术交底会议纪要。3.在工程项目开工前审查承包商报送的施工组织设计，提出审查意见，签认后报建设单位。4.在工程项目开工前，审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以确保工程项目的施工质量。5.工程开工前，审查承包单位的资格，确保工程的施工质量。6.对承包商报送的测量放线控制结果及保护措施进行检查，确保工程施工基础工作的准确无误。7.审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，并核实开工条件是否具备，同建设单位协商后及时签发开工令。8.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，整理会议纪要。9.定期主持召开工地例会及专题会议，落实工程计划完成情况，分析工程项目质量情况，解决施工过程中的各种问题。10.要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并予以审核和签认。11.当承包单位采用新材料、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题会议审定和确认。12.对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。13.对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，使不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程中。14.安排监理人员对各施工工序进行巡视检查。对本工序施工完成后难以检查的重点部位实施旁站监理。15.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以签认。16.当施工过程中出现质量缺陷时及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。17.审核和签认承包单位呈报的工程款支付申请表，并上报建设单位。18.审批承包单位报送的施工总进度计划并对进度计划实施情况进行检查、分析、监督实施，确保工程按期交付使用。19.对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。20.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料；会同参加验收的各方签署竣工验收报告。21.拟定项目合同体系管理制度及时处理争议及纠纷。22.收集、整理与项目质量、投资、进度有关的信息，防止索赔事件的发生。23.协调建设单位与施工单位间的关系，公正处理各方的利益关系。24.工程竣工后，在保修期内组织技术人员，对工程进行定期或不定期的回访与检查。发现问题及时督促施工单位到场保修并进行跟踪监理。25.保修期内负责鉴定工程质量问题责任。如在保修期内出现质量问题，监理单位应安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。26.监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对承包商原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位核准。四、监理工作目标1．监理工作总目标我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，来达到工程项目的建设意图。2.工期目标：以合同工期为控制目标。3.质量等级：一次性验收合格，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。4.控制投资：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。五、监理工作依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国合同法》3.《中华人民共和国招标投标法》4.《建设工程质量管理条例》5.《工程建设监理管理规定》6.《建设工程监理规范》7.《浙江省建设工程管理条例》8.《浙江省建设工程监理管理条例》9.建设工程委托监理合同10.与本工程相关的合同文件11.国家现行有关施工验收规范、规程、技术标准12.正式的施工图纸及其说明文件，设计变更通知13.工程项目的工程地质、水文地质勘察报告六、项目监理机构的人员岗位职责本工程由项目总监理工程师总负责；并配备总监代表、专业监理工程师、监理员共同实施项目理。监理班子的组织和人员构成公司总监顾问组总监理工程师建筑结构组水电设备组材料试验组合同管理及信息报表组公司总监顾问组总监理工程师建筑结构组水电设备组材料试验组合同管理及信息报表组投资控制组质量控制组进度控制组投资控制组质量控制组进度控制组监理项目部人员构成：姓名职务专业周碧腾总监房建文泉来监理工程师土建刘运监理工程师安装杨振华监理员土建陈晓彬监理员土建郭跃宗监理员土建钟明峰监理员土建陈建芳监理员安装付齐监理员安装蔡艳虎监理员土建邹勇监理员土建杨惠龙监理员土建1.总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审核和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出报告；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；(9)核查查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材料、设备、构配配件进行平行行检验，合格格时予以签认认；(10)负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3.监理员岗岗位职责(1)在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；(2)检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用、运行情况，并并做好检查记记录；(3)复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭证；(4)按设设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；(5)担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；(6)做好好监理日记和和有关的监理理记录。4.监理工作人员员守则(1)认真学习和贯贯彻国家及当当地政府关于于工程建设的的政策、法律律、法规；工作认真负负责、一丝不不苟、坚持公公正严明的立立场。(2)努力力钻研业务，坚坚持科学的工工作态度，严严格按照国家家及当地政府发布的各项技技术规范、规规程、标准及及管理程序做做事，尊重客观事实，准确确反映情况，及及时处理问题题。(3)虚心听取委托托单位的意见见，接受监理理主管部门的的领导，及时时总结经验教训，不不断提高工作作水平。(4)处理建设单位位与承包商的的争议时，要要始终站在公公正的立场上上，协调解决。(5)对于工作作关系而获得得的有关单位位（包括本公公司）的任何何机密，均不不得泄露。(6)不得在承包商商、建材设备备制造销售单单位中兼任任任何职务。(7)杜绝吃喝宴请请，不得接受受任何礼品或或好处费，或或其它不正当当的报酬，不不得对建设、设设计、施工单单位提出任何何个人要求，树树立监理人员员的良好形象象。七、监理工作程序序1.施工阶段监理理工作的总程程序签订监理合同签订监理合同确定项目监理机构施工准备阶段的监理召开第一次工地会议审核《开工报告》施工过程监理参加竣工验收整理监理资料、在《单位工程验收记录》上签字、签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续2.监理工程师工工作程序接受业主授权接受业主授权熟悉初步设计文件及图纸、技术规范对施工图设计进行审核参加设计交底审查《施工组织设计》、《施工进度计划》参加监理例会施工全过程监理参加分部工程验收参加单位工程验收监理文件归档监理工作小结发现不符合部分报告业主向业主报告审查意见对施工工序进行检查详细记录施工状况做好施工中数据统计做好监理日记发现不符合项目报告业主3.工程进度控制制的基本程序序施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析施工单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示施工单位采取调整措施不同意不同意同意同意4、工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序施工单位填写施工单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》施工单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试不合格施工单位使用合格5、分包单位资格审审查基本程序序选择分包单位选择分包单位总包单位填写(分包单位资格报审表)监理工程师审查、协调签认审查意见总包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意同意6、检验批、分项、分分部工程签认认基本程序施工单位达到检验验批工程报验验条件进行自自检施工单位填写<<检验批工程质量评定表>>纠正不合格合格监理工程师师审核监理工程师签认检检验批不合格施工单位达到分项工程不合格施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位填写《分项工程质量评定表》纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程合格施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正施工单位填写《分部工程质量评定表》监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格7、工程验收基本程序序业主监理进行竣工预验收监理工程师核查质量保证资料施工单位自检合格填报《单位工程竣工报告》业主监理进行竣工预验收监理工程师核查质量保证资料施工单位自检合格填报《单位工程竣工报告》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收施工单位进行整改施工单位进行整改项目监理部签发项目监理部签发《监理通知》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》8、月工程计量和支支付基本程序序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写施工单位填写《月工程付款报审表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等方协监理工程师审批商监理工程师审批总监理工程师签发总监理工程师签发《月工程付款报审表》建设单位负责人审批建设单位负责人审批向施工单位支付向施工单位支付9、工程款竣工结算算的基本程序序工程竣工验收工程竣工验收施工方提出竣工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算10、设计变更、洽洽商管理的基基本程序施工单位、设计单位、建设单位任何施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更洽商记录》上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意11、工程延期管管理的基本程程序延期事件发生延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交《变更工期报审表》监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发《变更工期报审表》一致不一致同意不同意12、费用索赔管管理的基本程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交施工单位提交《索赔报审表》不同意同意与施工单位、业主协商与施工单位、业主协商不一致协商一致总监签发《索赔报审表》总监签发《索赔报审表》业主审定业主审定13、合同争议调调解的基本程程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意14、违约处理的基本本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序处理业主审定业主审定八、监理工作的手手段和方法监理工作主要围绕绕投资、质量量、进度、安安全控制目标标，分别采用用组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施，所所有的措施是是一个有机的的统一体，在在应用上体现现以下五种手手段和六种方方法。1.五种手段(1)旁站这是驻地监人员经经常采用的一一种主要现场场检查形式。旁旁站是指在重重要部位或重重要工序的施施工过程中，由由监理人员现现场进行旁站站监督与检查查，注意并及及时发现质量量事故的苗头头，以尽早避避免发生问题题，消除质量量隐患，帮助助承包商解决决一些施工问问题，同时作作好监理日志志和旁站记录录，掌握最原原始的第一手手资料，为进进度、质量、投投资控制提供供重要的依据据。(2)测量测量是监理对几何何尺寸控制的的重要手段。施施工前监理人人员，尤其是是测量专业工工程师要对施施工放样、导导线点、水准准点进行严格格的监督、检检查，不合格格者不得进行行施工，中间间验收时要对对验收部位的的几何尺寸、标标高进行测量量，不符合要要求的要进行行整修，无法法整修的要进进行返工。在在施工过程中中也要随时进进行测量控制制和检查，保保证各方面误误差在规范允允许的范围内内。测量既是是质量控制的的一个方面，又又是计量支付付的数据来源源。(3)试验验试验是监理工程师师确认各种材材料和工程部部位内在品质质的主要依据据，一切以数数据为准，由由数据说话，试试验是监理工工作不可少的的手段。每道道工序中诸如如材料的性能能及配料的配配合比，成品品的强度等都都要有试验依依据。试验资资料是计量的的重要附件，没没有试验数据据的工程一律律不予计量，更更不予验收。(4)指令文文件指令文件是运用监监理工程师指指令控制权的的具体形式，它它是表达监理理工程师对施施工承包商提提出指示要求求的书面文件件，用以指出出施工中各种种问题提请承承包商注意，以以及向承包商商提出要求或或指示等等。在在监理过程中中，监理工程程师的各种指指令都应是书书面的或有文文件记录，并并作为技术文文件资料存档档，使各项事事情处理都有有根有据，是是对工程三大大控制和管理理不可缺少的的手段。(5)利用用支付控制手手段这是国际上较通用用的一种控制制手段，也是是业主或承包包合同赋予监监理工程师的的支付控制权权，承包商承承包工程的目目的就在于得得以工程款的的支付，监理理工程师在授授权范围内用用好支付控制制权，监理工工作的开展就就能顺利进行行。2.六种方法(1)主动监理，及及时纠偏。为为对整个施工工过程进行主主动控制，必必须加强工作作的计划性和预见性性，防患于未未然，把可能能发生的问题题消灭在萌芽芽状态中。随随时掌握施工工现场的动态态，做到胸中中有数。随时时对项目的计计划目标，工工程进展和质质量指标进行行计划与实际际值的比较，一一旦发现达不不到目标，就就要分析原因因，立即采取取措施及时纠纠偏。一般先先口头通知承承包商整改，若若整改不力，劝劝说无效，可可签发书面通通知，必要时时在请示公司司或业主同意意后也可命令令停工。(2)严字当头，一一丝不苟。为为确保工程质质量，对承包包商必须严格格要求，按有有关规定程序办事，坚坚持做到七不不：即不称职职的管理人员员不准进场，不不合格的工程程材料不认可可并清退出场场，未经指定定的试验室检检验合格的混混凝土配合比比不准用，前前道工序不合合格后道工序序不准施工，不不符合验收标标准的工程不不验收，不合合格的工程计计量不付款，不不合规格要求求的报表不签签收。(3)深入现场，真真抓实干。经经常深入工地地现场对质量量、进度和费费用进行有效效控制，发现问题立立即解决。重重要工程和关关键部位要进进行全过程现现场旁站监理理。(44)热情服务务，耐心帮助助。监理与承承包商是监理理与被监理的的关系，但共共同的目标应该是一致的的，都是为了了按照合同文文件，技术规规范的要求高高标准、高质质量、高速度度建成本项目目。但由于各各自所处的位位置不同，肩肩负的责任和和利益不同，难难免会出现看看法不一致之之处，这就需需要监理人员员热情服务耐耐心解释，使使承包商尽快快适应，大家家有共同语言言，统一按规规范、设计要要求进行。(5)协调关系，密密切合作。监监理工作涉及及面很广，加加强协调处理理好各方面关关系，对合同项目的的三大控制起起保证作用。另另一方面，监监理又处在设设计单位、业业主与承包商商之间，对各各方面的意见见不一致又要要起沟通、协协调作用。当当其中一方意意见出现分歧歧时，监理要要当好业主的的参谋，站在在公正的立场场上，协调各各方面关系，合合作共事。遇遇到严重分歧歧，必要时报报请业主或高高层领导协调调解决。对于于当地政府、群群众也要处理理好关系，避避免因此而影影响施工和监监理工作正常常进行。(6)加强领导、坚坚持团结。监监理工作政策策性、技术性性都比较强，责责任重大，涉及面广，因此监监理项目部必必须加强统一一领导，坚持持正确的政治治方向，做好好思想政治工工作，充分发发挥每个人的的积极性和创创造性，加强强内部团结。九、监理目标控制制措施1.工程质量量控制工程质量控制是对对工程建设对对象的施工生生产进行全过过程、全面的的质量监督、检检查与控制，即即包括事前的的各项施工准准备工作质量量控制，施工工过程中的事事中控制，以以及各单项工工程及整个工工程项目完成成后，对建筑筑施工及安装装产品质量的的事后控制。(1)对施工设计文文件进行复查查、核对，检检查规模、技技术标准是否否与初设文件相符，是是否满足施工工要求。(2)对包包含有施工组组织设计文件件的分部工程程开工报告进进行审查，并提出优化改进意意见。(3)确认认设施、工程程材料、制品品的规格、性性能及质量。(4)对施施工单位质检检、试验的设设备精度，人人员资质进行行核查。(5)监督施工单位位严格执行设设计文件、施施工技术规范范、验收标准准。(6)参与与工程质量事事故的分析、处处理方案的评评审，并监督督施工单位执行。(7)对检检验批、分项项、分部工程程进行中间验验收及单位工工程竣工验收收等。2.工程进度度控制进度控制主要包括括三个方面，即即事前计划审审核、事中检检查监督和事事后的分析调调整。(1)对施施工单位提交交的年、季、月月、周进度进进行审查，并并作出科学分析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切实可行，提提出监理的优化建议供施施工单位参考考。(2)对施施工单位的实实际进度统计计分析，及时时提醒施工单单位对工期有影响的风险可能能性，尤其是是找出影响进进度的关键工工序，必要时要求施工单位位增加投入。(3)帮助助施工单位分分析影响进度度的内在原因因，向施工单单位提出改进措施和建议。(4)帮助助施工单位改改善管理，适适当干预设备备的调动安排排。3.工程投资资控制施工阶段严格事前前、事中、事事后的投资控控制，投资控控制主要从工工程计量、设设计变更和施施工索赔三方方面进行控制制。工程计量量要符合实际际情况，坚持持“三不”原则，即质质量不合格不不计量、资料料不齐全不计计量和不足计计量单位不计计量；设计变变更要合理可可行，尤其应应注意施工单单位借变更之之故增加投资资的惯用手法法；施工索赔赔要严加防范范，应具备较较强的预见性性。(1)审查施工单位位提出的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度计划，提出改进进意见，有效效地降低施工工成本。(2)监督督检查施工单单位严格执行行合同，减少少不必要的合合同纠纷。(3)检查查施工进度和和质量，签署署中间计量及及付款凭证。(4)审查查工程结算及及竣工验收报报告。(5)审查查变更方案，提提出合理化建建议。(6)认真做好监理理日志、审查查施工记录，防防止施工索赔赔。4.安全监理理控制施工安全控制包括括安全法规、安安全技术和环环境卫生三个个方面。安全全法规是对施施工单位“劳动者”的管理、约约束，控制施施工人员的不不安全行为；；安全技术是是对施工单位位“劳动对象和和劳动手段”的管理；消消除不安全状状态；环境卫卫生是对施工工环境的管理理，以形成良好好的施工条件件。安全控制制中的重点是是控制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”。(1)协助助施工单位从从立法和组织织上加强安全全生产的科学学管理，监督拟定安全施工管管理规章和安安全操作规程程。(2)协助助施工单位建建立和完善有有关安全生产产制度。如安安全生产现行责任制。检查教教育制度，全全会制度，统统计分析与报报告制度等。(3)审查查施工现场总总、分包施工工企业的安全全生产许可证证、三类人员员持证上岗情情况；项目经经理、专职安安全生产管理理人员等项目目部主要管理理人员是否与与投标文件相相一致及履责责情况；核对对现场作业的的特殊作业人人员是否和上上报的人员一一致，其资格格证书是否齐齐全有效。（4）审查施工组织设设计和专项施施工方案中有有关预防高处处坠落、垂直直起重机械设设备伤害及坍坍塌事故的安安全技术措施施是否全面、有有针对性以及及执行情况，专专项施工方案案的审批程序序是否符合有有关法规。（5）严格落实周检制制度和日常巡巡查制度，对对检查中发现现的安全隐患患必须按规定定程序签发整整改通知或停停工通知书，对对施工企业拒拒不整改或停停工的，应及及时向有关部部门报告。（6）检查督促施工企企业按施工方方案落实施工工现场“四口”及“五临边”的安全防护护设施，认真真履行起重机机械设备、外外脚手架、支支模架的验收收程序，在施施工过程中对对关键工序和和关键部位实实施旁站监理理。5.合同管理理(1)设计变更、洽洽商无论由哪哪一方提出和和批准，均需需按程序进行行。(2)及时时将设计变更更、洽商内容容反映在施工工图纸上。(3)签发发工程暂停指指令后，项目目监理部应协协调有关单位位按合同约定，处理好因工程程暂停所诱发发的各种问题题。(4)理或的位的(5)延期期事件发生后后，监理工程程师书面通知知施工单位采采取必要措施，减少对工程影影响程度。(6)发现现违约事件可可能发生时，及及时提醒有关关各方，防止止或减少违约事件发生。(7)对已已发生的违约约事件，以事事实为依据，以以合同为准绳绳，公平处理。6.信息管理理(1)要求资料及时时整理，真实实齐全，分类类有序；(2)总监监理工程师为为负责人，指指定专人进行行管理；(3)利用用计算机建立立图、表等系系统文件辅助助监理工程控控制和管理；；(4)监理理工程师认真真审核资料，不不得接受涂改改的报验资料料；(5)监理理资料按单位位工程建立案案卷，分专业业存放保管，并并编制目录。7.组织协调调(1)与业主的工作作协调，建立立有效的约定定与协调关系系。(2)协助助业主与设计计单位的协调调。(3)参与与或协助业主主与政府及相相关部门的协协调，取得相相关部门对此项目的支持。主主要是与政府府有关部门、社社会团体、咨咨询单位、工程毗邻单位位之间的协调调。(4)与承承包商的工作作协调。当施施工进度影响响到项目运作作的时间时，监理工程师就要与与施工单位进进行协商，或或改变投入，或或修改计划，或调整目标标，制定出一一个较理想解解决问题的方方案；当发现承包商的管管理人员不称称职，给工程程质量造成影影响时，监理工程师要与承包包商进行协商商，以便更换换人员，确保保工程质量。(5)与设备及材料料供应商的工工作协调。(6)项目目监理部内部部人员之间的的协调。包括括项目监理组组织内部的项项目总监理工工程师与各专专业工程师及及监理员之间间、各专业监监理工程师之之间及监理员员之间的关系系协调。十、监理工作制度度1.图纸会审审和设计交底底制度(1)图纸会审和设设计交底前，工工程有关人员员要认真审阅阅施工图，了解工程特点及关关键部位的质质量要求，及及时发现施工工图中的漏、差、错、碰等等错误，提交交设计方改正正处理。(2)开工工前，监理方方应协助业主主组织设计交交底，由设计计方向承包方、业主和监理方方进行技术交交底，讲明设设计意图，技技术要求及注意事项等。(3)设计计交底要形成成书面的《会会议纪要》，以以设计方、施施工方、业主、监理方签章后后，作为施工工依据。2.开工报告告审批制度(1)在单位工工程开工前，承承包方提出开开工报告，监监理方审核，在在符合开工条件的前前提下，征得得业主方同意意，签发开工工令。(2)在各各主要分部、分分项工程开工工前，承包方方提出开工报报告，同时提出工程实施方方案和技术措措施，经监理理方审核批准准后实施。3.施工组织织设计审批制制度(1)施工组织设计计的审批是在在承包方自审审手续齐全的的基础上(即有编制人、承包方方技术负责人人的签名和承承包商的单位位公章)，由承包方填写施工工组织设计报报审表报监理理方。(2)总监监理工程师应应组织各专业业监理工程师师对方案进行行审查，提出审查意见。涉及及增加工程措措施费的项目目需事前征得得业主方同意。(3)承包方应严格格按照批准的的施工组织设设计组织施工工，不得随意意改动。(4)施工工组织设计实实施完毕后，监监理方应对实实施效果作出出评价。(5)结合合工程情况，要要求承包方编编制重点分部部、分项工程程的施工工艺技术文件，由由监理方批准准后实施。(6)要求求承包商提出出针对消除质质量通病所采采取的技术措措施。(7)要求求承包商为保保证施工质量量，设置质量量控制点并制制定预控措施施。4.设计变更更的管理和会会签制度（1）设计变更文件下发发程序：设计计单位出具变变更联系单建设单位监理单位施工单位。重重大设计变更更必须报原审审图单位重新新审查，审查查合格后建设设单位将盖有有审图章的设设计变更文件件交由监理单单位分发给施施工单位实施施。（2）设计变更文件未经经项目总监理理工程师批准准、签字、盖盖章不得实施施。（3）对已经审查合格的的勘察设计进进行变更时，如如涉及重大变变更，必须向向原审查机构构新报审，审审查合格后方方可施工。（4）重大变更以外的勘勘察设计变更更为一般性变变更，可直接接由原勘察设设计单位修改改后交建设单单位实施。（5）涉及规划、消防、人人防、市政公公用、卫生防防疫等行政部部门审查内容容的变更，应应由建设单位位重新报审并并获批准后方方可实施。（6）未经审查合格的勘勘察设计变更更文件，不得得作为施工和和监理的依据据。(7)监理方会签签设计变更，应应侧重于审查查变更对工程程质量、进度度、投资是否否产生不利影影响。如果有有不利影响，应应明确提出监监理意见。5.材料、构构件检验及复复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、试试验报告、材材料证明，填填写材料、构构件监理验收收合格证，并并对材料进行行抽样复验。质质保资料不齐齐全或经复验验不合格的材材料，不允许许用于工程。6.隐蔽工程程检查制度隐蔽工程进行隐蔽蔽以前，施工工方应进行自自检；并将评评定资料报监监理工程师，监监理工程师进进行隐蔽工程程检查并签认认。经隐蔽验验收合格后方方可进行下道道工序。7.工程质量量检查制度监理方对施工的质质量有监督管管理的责任。(1)监理理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施工方及时整改，并并做好记录。检检查不合格时时，可发出“不合格工程项目通知知”限期改正。(2)对情节严重的的质量问题，监监理工程师可可在报总监批批准后发出《部分暂停施工指指令》指令部部分分部工程程暂停施工，进进行整改，经经监理复验整整改合格后发发出《复工令令》。(3)分部部分项工程、单单项工程或全全部工程完工工后，经施工工方自检合格格，可填写各各种工程报验验单，经监理理工程师现场场查验后，签签发分部工程程质量认可证证书。(4)监理理工程师需要要施工方执行行的事项，除除口头通知外外，必须使用“监理通知”，以书书面形式督促促施工方执行行。8.工程计量量申报签证制制度施工单位按月做出出完成工程量量和工作量的的报表，于10日前提交总总监理工程师师，监理工程程师应及时核核对已完工程程量，作为支支付工程价款款的依据。9.现场监理理例会制度为了使参加工程的的建设者能步步调一致地协协调工作，驻驻地监理工程程师要组织召召开监理例会会，检查和掌掌握工程质量量、进度、投投资情况，并并及时解决工工程建设中所所遇到的各种种技术问题。监监理例会要及及时形成会议议纪要，作为为各阶段性工工作的依据之之一。10.项目监理理定期总结报报告制度总监理工程师要按按监理制度的的规定，逐月月组织编写《监监理月报》，同时根据工程建设设进展要求，及及时编制出项项目建设基础础工程、主体体结构及单位位工程竣工验验收三个阶段段的监理工作作报告，报业业主单位及上上级有关主管管部门。十一、旁站工作(一)、旁站工作计划旁站是指对施工作作业面的控制制工作。在项项目施工阶段段，许多工程程的质量问题题是由于现场场施工操作不不当或不符合合规程、标准准所引起的，凭凭抽样检验不不一定能完全全反映出实际际情况。监理理的工作重点点是放在预控控上，重点落落实施工单位位的质量保证证体系，加强强在施工过程程中的巡视、旁旁站监理，发发现声音操作作和不按设计计要求、施工工图纸及规范范、规程或质质量标准施工工的现象能及及时进行纠正正，确保工程程质量是非常常重要的。根根据国家和省省有关规定，项项目监理部在在重要的工程程部位和隐蔽蔽工程施工时时，应当实行行全过程旁站站监理。针对本项目的特点点及业主要求求，旁站工作作计划如下：：1.基础土方开挖回填填对基础土方开挖、回填的施工过过程按照设计计和施工规范范的要求实施施旁站监理，确确保基础土方方开挖、回填填的质量。2.梁、板、柱、墙及及屋面混凝土土的浇捣由于主体结构的混混凝土强度及及整体性涉及及到结构安全全性，有可能能造成无法弥弥补的损失，监监理人员应在在混凝土浇捣捣的全过程旁旁站检查振捣捣密实度、混混凝土配合比比、坍落度、混混凝土试块、模模板刚度、安安全性等，以以确保主体结结构的施工质质量。3.屋面防水工程施工工除对刚性混凝土屋屋面混凝土施施工质量实施施旁站监理外外，尚应对屋屋面防水、保保温材料、各各关键节点及及易渗漏的部部位施工实施施旁站监理，要要求施工单位位严格按国家家规范及设计计图纸及审定定的施工方案案施工。4.屋面的结构制作为保证屋面的施工工质量，严格格按规范标准准施工，对施施工过程实施施旁站监理。5.电气安装对电气安装的重要要部位及隐蔽蔽工程的施工工过程实施旁旁站监理，保保证安装不留留下任何隐患患。6.建筑节能对易产生热桥和热热工缺陷的关关键部位以及及墙体、屋面面等保温工程程隐蔽前的施施工采取旁站站监理。6.新工艺、新技术、新新材料的施工工工程中采用新工艺艺、新技术、新新材料时要经经过严格的认认证，但在施施工过程中可可能有未预料料的情况出现现，这就要求求现场监理人人员及时发现现质量问题，及及时汇报总监监理工程师并并会同有关方方面共同解决决。(二)、旁站监理人员的主主要职责1.检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特种工作人员员持证上岗以以及施工机械、建筑材材料准备情况况；2.在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设强制性标标准的执行情情况；3.核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等，并可在在现场监督施施工企业进行行检验或者委委托具有资格的第三方进行复复验；4.做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。十二、质量关键点点的控制措施施1.关键点的设置置原则关键点的控制是施施工质量控制制的重点，设设置关键点要要根据工程项项目的特点抓抓住影响工序序施工质量的的主要因素，可可选择技术要要求高，施工工难度大的结结构部位，也也可能是影响响质量的关键键工序、操作作或某一环节节。①施工过程中的关键键工序或环节节以及隐蔽工工程。②施工中的薄弱环节节，或质量不不稳定的工序序、部位或对对象。③对后续工程施工或或后续工序质质量或安全有有重大影响的的工序、部位或对象。④采用新技术、新工工艺、新材料料的部位或环环节。⑤施工上无足够把握握的、施工条条件困难的或或技术难度大大的工序或环节。2.关键点的设设置部位为保证工程质量及及进度，根据据本项目结构构特点及我公公司工程监理理的经验，初初步拟定以下下部位为质量量控制的关键键点，以便及及早采取预控控措施，确保保关键部位的的施工质量。①桩基：主要设置点点为桩位、桩桩径、标高、砼砼的质量。②基础：主要设置点点为基础砼