qc提高同层排水管道施工质量课件

提高同层排水管道一次合格率·九珺QC小组发表人：王亚龙目录工程概况小组简介选题理由现状调查目标设定原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施总结及今后打算

结语一、工程概况

唐延·九珺工程为一类高层商住楼，建筑面积为87383平方米。本工程卫生间采用双立管排水，生活污水与废水合流排放（卫生间采用同层排水系统）。其中同层排水管道约2750米。针对本工程卫生间均为同层排水系统我们计划在本工程中通过对同层排水管道施工控制来提高同层排水管道的一次合格率，让出现问题的施工过程得到提高、最终要成为创优的亮点。

表2－1小组概况表

80课时以上QC教育时间2次/月活动频次100%出勤率4人小组成员10次活动次数2016.9.30至2017.3.6活动日期何勇组长现场型课题类型提高同层排水管道施工质量课题名称2016年9月成立时间唐延·九珺QC小组小组名称表2－2小组成员简介

5内部培训80QC方案策划组长工程师本科男何勇1680检验结果组员高中男周建昌480方案实施组员助理工程师本科男牛攀峰3内部培训80资料收集、处理组员助理工程师本科男王亚龙2备注受QC教育时数小组分工小组职务职称文化程度性别姓名序号内部培训内部培训三、工程概况唐延·九珺工程为一类高层商住楼，建筑面积为87383平方米。本工程卫生间采用双立管排水，生活污水与废水合流排放（卫生间采用同层排水系统）。针对本工程卫生间均为同层排水系统我们计划在本工程中通过对同层排水管道施工控制来提高同层排水管道的施工质量，让出现问题的施工过程得到提高、最终要成为创优的亮点。五、开展PDCA循环过程

1、现状调查2、确立目标3、原因分析4、通过原因分析对要因进行确认5、制定对策6、措施实施7、效果检查1、现状调查在施工过程中，项目部技术人员配合建设单位、监理单位技术人员对唐延·九珺在施工的4#楼一至六层的卫生间排水支管及地漏等部位的施工质量进行检查，发现存在支管坡度不够、加固不牢、管道连接处漏水、地漏处过高及成品受到破坏等质量缺陷。根据现场调查的质量情况进行了分类汇总如下表：序号检查项目检查点数不合格点数概率1坡度不足28725%2支管加固不牢42511.9%3连接处漏水22418.2%4地漏处过高18316.7%5成品受到破坏16212.5%合计12621根据检查表绘制出柱状图由排列图知：同层排水系统中的支管坡度不足、加固不牢为影响同层排水施工的主要因素，经小组讨论，应针对主要因素进行分析、研究，以提高同层排水工程施工质量。3、原因分析通过排列图可以看出，坡度不足、加固不牢是影响同层排水管道工程质量的首要因素。我们通过认真讨论后，认为引起坡度不足、加固不牢质量问题的因素有共性，原因分析如图所示：人4、通过原因分析，对要因进行确认序号明确原因分析讨论原因确认1缺乏同层排水施工经验工人以前未进行过同层排水工程的施工要因2工人质量意识差工人缺乏工程质量意识非要因3地漏质量不符合要求未进行材料考查，地漏质量证明文件不齐全要因4地面高度有偏差未对地面进行实地测量非要因5支管支架不牢固支架不合规范要因6热熔连接不合规范工人只求进度，不求质量非要因7各工种不注意对成品的保护各工种人员只顾自已利益，对其它工种的施工成品不注意保护非要因8检查不及时工地没有定期检查制度、也没有工程质量三检制度非要因5、制定对策根据原因分析，小组成员进行认真研究讨论，制定对策如下表：原因措施完成时间执行人施工经验不足对工长及操作工人进行详细的施工技术交底和技术培训，传授施工经验。立即王亚龙地面高度有偏差对每层支管处进行实地测量，对朝高处进行刻除。3天张海运地漏质量差不符合同层排水施工要求工地建立原材料验收制度，对质量低劣的材料禁止进入现场。3天周建昌7、效果检查通过对已施工完毕的2层卫生间等部位检查发现，地漏处过高已消除，支管坡度不足的问题也已解决。六、效果总结1、我们QC小组通过唐延·九珺排水支管安装工程全数检查，质量明显提高，避免了返工，保证了工期，并有效地控制了成本。通过措施的实施，在以后的施工中，各种缺陷均已基本消除，达到了预期的效果。2、通过PDCA循环，工程质量得以巩固，取得了良好的成果、实现了本次活动的目标。3、社会效益：1）、我们抓住了问题的关键，采取针对性的实施对策，成功的解决了同层排水支管安装工程施工中的质量通病，为公司赢得了良好口碑。2）、通过这次活动的开展，提高了项目部成员的质量管理意识，使所有施工人员的业务素质有了进一步的提高。4、经济效益通过本次活动，降低了返工和维修次数，减少了材料和人工的浪费，节约了资金。七、巩固措施1、继续坚持QC