浙江省瑞安市某市政道路工程监理规划

瑞安市**路一期工程监理规划编制：审核：北京**工程建设监理有限责任公司二OO七年六月十二日一、项目概况项目名称：瑞安市**路一期工程；建设地址：瑞安市**新区工程范围：1664.16米道路（含排污、排水、给水、人行道、1#桥、2#桥）建设单位：瑞安市**建设发展有限公司设计单位：温州市**设计院质量监督单位：**质量监督站施工单位：温州**建设集团有限公司二、监理工作范围依据《建设工程监理规范》GB50319—2000规定及《监理委托合同》，对本工程道路（含排污、排水、给水、人行道、1#桥、2#桥）实行施工阶段监理。三、监理工作内容１、编制监理规划、监理实施细则。２、协助业主组织设计交底、图纸会审。３、协助业主做好开工前准备工作，复核灰线。经业主同意签发开工令。４、审查承建商提出的施工组织设计、技术方案、质量保证体系、现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度及其施工安全防范措施和环境文明卫生措施等。５、对承建商的工序、部位及单位工程质量进行检查验收，对工程实行巡视、旁站和平行检验监理。６、审查承建商和业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。７、审核设计变更；按合同要求完成设计变更的洽商签认及现场签证等工作。８、组织每二周一次的工地例会和其他的不定期会议并做好记录，协调各方关系。９、处理索赔事项。10、督促、检查承建商“安全保证体系”的运行情况，使其发挥作用。监督检查安全防护措施、文明施工及卫生环境保护工作。11、审核签认承建商的工程结算书。12、审查批准施工单位的工程进度计划和月度工程进度计划，加强工程进度控制，及时向业主报告工程进度计划情况。13、审核承建商的工程款支付申请，开具工程款支付证书。14、及时提供完整的监理档案资料，定期编报监理月报。15、参加业主或有关方面要求组织的工程中间结构验收。审核签认工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的16、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的工程质量标准。四、监理工作目标工期目标：420日历天质量目标：合格投资控制：按施工合同进行有效控制，严格控制设计变更、现场签证，竣工结算控制目标为2120万元。五、监理工作依据（1）建设工程监理合同（2）建设工程施工合同（3）国家颁布的有关法律、行政法规，建设部（或专业部门）规章及工程所在地的地方性（省、市、县）法规、规章；（4）（5）国家和地方现行的工程设计规范、施工验收规范、工程质量检验评定标准；如《混凝土结构工程施工及验收规范》、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；（6）工程招投标文件、工程量清单及有关答疑、补充资料；（7）现行的预算定额、单位估价表、取费标准、信息价及有关建设工程造价的管理办法；六、项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构图总监理工程师总监代表总监代表监理工程师监理员资料管理员七、项目监理机构的人员配备计划监理人员名单如下：总监理工程师：道桥监理工程师（总监代表）：资料员：市政监理员：八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署施工单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认部位工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）审查施工单位的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案。2、总监代表岗位职责在总监领导下，对项目和本专业的监理业务负责。按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。1）审查分包单位的资质，并提出审查意见；2）检查和监督监理人员的工作，建议总监调配或调换监理人员；3）负责现场协调工作，组织或主持监理工作会议，签发项目监理机构的有关文件和指令；4）组织审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，检查施工单位文明施工、质保体系和各项技术、安全措施实施情况；5）审查承包单位的申请后报总监签署工程款支付证书和竣工结算。6）按监理规划，督促专业监理工程师编写监理实施细则；7）审查和处理工程变更；8）负责或参与工程质量事故的调查、处理；9）协助总监调解合同争议，处理索赔和工程延期；10）组织编写会议纪要、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11）审核签认工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，验收部位工程；参与工程竣工预验收和工程竣工验收。12）负责收集、整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业工序、部位工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。3、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、工程材料／构配件／设备审核合格合格不合格承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》承包单位另选专业监理工程师审核承包单位使用方法：1．审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试2、分包单位资格审查基本程序分包单位进场施工分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位3、工序、部位工程签认基本程序不合格不合格不合格承包单位达到工序工程报验条件进行自检承包单位填写《（工序）/工程质量报验申请表专业监理工程师审核专业监理工程师签认工序工程承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位填写《部位工程质量报验申请表》（附：部位工程质量评定表）总监理工程师代表审核总监代表签认部位工程纠正纠正4、单位工程验收基本程序有缺陷有缺陷合格合格承包单位自检合格填报《单位工程质量评定表及报验单》监理工程师查验质量保证资料项目监理部组织竣工初验收建设单位组织监理、设计、勘察、承包单位竣工验收、政府监督验收验收组签《竣工验收证明书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》5、月工程计量和支付基本程序双方协商双方协商承包单位填写工程量清单单承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核专业监理工程师审核设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》三方协商和修改三方协商和修改总监理工程师代表审核总监理工程师代表审核总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付6、工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发《工程结算款支付证书》保修阶段结束时进行工程款最终结算报建设单位审批建设单位向承包单位付款7、工程进度控制的基本程序承包单位编制报送承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标8、工程变更管理的基本程序建设单位或承包单位提出工程变更建设单位或承包单位提出工程变更提交总监理工程师组织专业工程师审查建设单位转交设计单位编制变更设计文件专业监理工程师对工程费用、工期作出评估总监理工程师就工程变更费用、工期的评估情况与承包单位、建设单位协调总监理工程师签发工程变更单涉及安全环境编制设计文件设计单位提出工程变更经有关部门同意9、工程延期管理的基本程序不一致不一致不同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认《工程延期审批表》10、费用索赔管理的基本程序不不同意不一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》11、合同争议调解的基本程序对决定不满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意12、违约处理的基本程序协商一致协商一致违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证十、监理工作方法及措施1、管理职责在总监理工程师领导下，项目监理部建立全员参加的质量保证体系，定岗、定责、定权，使所有影响工程质量的行为受到连续有效的控制。对潜在的问题有预防性措施，对已出现的质量问题及时采取补救措施并防止类似情况重复发生。2、资料管理总监理工程师负责检查监理的各种记录（各种记录、报告、签证、监理日记、监理月报等文件和资料）。监理资料要按要求进行标识，内容要求明确、真实、全面、完整、字迹清晰。不得使用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水和复写纸等字迹易褪色的材料。资料员负责主要工程资料的传递工作。各种资料传递均需登记签字。3．质量的事前控制（1）监理工程师了解、掌握施工承包合同及委托监理合同内容：熟悉施工图纸、施工质量验收规范和质量验评统一标准等。（2）总监理工程师依据合同的要求主持编制项目施工监理规划。（3）参加业主主持，由设计单位、施工单位、监理单位等参加的设计交底及图纸会审。（4）由总监理工程师组织监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见，经总监理工程师签字批准后实施。（5）总监审查分包单位的资质、业绩、信誉、质量保证和质量管理体系。（6）第一次工地会议由业主主持。（7）由总监理工程师师组织核查工工程开工条件件、施工单位位的质量保证证和质量管理理体系、检查查施工单位的的技术人员和和质量管理人人员到位情况况，人、机进进场，主要材材料已落实，进进场道路、水水、电、通讯讯等已经具备备开工条件时时，由总监理理工程师签发发工程开工令令，并报建设设单位。（8）建设单位应以书书面形式向施施工单位给定定座标及高程程控制点。施施工单位对施施工测量基准准点及工程重重要部位的中中心线、标高高等进行报验验，监理复测测、查验并签签字。4：质量的事中控制制（1）监理工程师按专专业编制监理理实施细则，确确定质量控制制措施和控制制手段，实施施细则经总监监理工程师审审核批准后实实施。项目监监理部可根据据本工程项目目的具体情况况，要求施工工单位编制重重点及部位工工程施工（工工艺）方案，由由监理工程师师审批。（2）监理工程师应按按照规定的作作业程序，采采用现场巡视视检查、旁站站、平行检验验等方式进行行监理。采用用“看、摸、敲敲、听”等直观检查查和对工程有有关的数据进进行量测工具具检查。必须须坚持“先审核后实实施，先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则。（3）钢材、焊条、水水泥等性能要要符合设计要要求，合格证证明材料、复复验记录等齐齐全。复验均均由监理见证证取样。（4）项目监理部在实实施监理过程程中，按委托托监理合同和和《监理规范范》行使监理理权，签发《监监理工作联系系单》、《监监理工程师通通知单》，必必要时由总监监下达《工程程暂停令》等等。（5）对不称职的施工工单位现场管管理人员或不不合格的分包包单位，总监监有权提出撤撤换建议。（6）项目监理部各监监理工程师对对施工单位自自检通过的工工序进行检查查、验收，对对部位工程进进行验收。（7）对砼的控制：随随时抽查水泥泥、石子、砂砂等质量，无无合格证或不不合格的材料料一律清出场场外。实行砼砼搅拌的审批批手续，试块块要按规定见见证取样。（8）加强对主要部位位和关键工序序的质量控制制：A、钢筋应符合《钢钢筋混凝土用用热轧带肋钢钢筋》GB/14499、《钢筋混混凝土用热轧轧光圆钢筋》GB/133013的要求，钢筋应有产产品合格证明明书和进场复复验报告单，必必须符合设计计规定的品种种、级别、规规格、数量等等有关技术指指标，当发现现钢筋脆断、焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常等现象时，尚尚应进行化学学成份分析等等。B、水泥质量必须符符合现行国家家标准《硅酸酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》GB175等的规定，进进场后应按规规定项目进行行复验。当在在使用中对水水泥质量有怀怀疑或水泥出出厂超过三个个月时，则应应另行复验，并并按复验结果果使用。严禁禁使用含有氯氯化物的水泥泥。砼应按规规定见证取样样留置标准养养护试块及同同条件养护试试块。同条件件养护试块砼砼达到100%强度后才可可张拉预应力力钢绞线。按按规定，20米预制板采用用商品砼。C、钢绞线孔道内外外表面应清洁洁，无锈蚀，不不应有油污、孔孔洞和不规则则的褶皱，咬咬口不应有开开裂和脱扣。波波纹管曲线末末端的切线应应与承压板相相垂直。承压压钢板及其做做法应由设计计确定或按标标准图选用。波波纹管要留设设灌浆孔、排排气孔、泌水水孔，应在曲曲线最低点设设排水孔。预应力筋筋要符合《预预应力混凝土土用钢绞线》GB/T55224的要求。预预应力筋要求求两边对称张张拉。张拉采采用双控标准准强度Rybb=18600MPa，每每束张拉控制制应力564.5KN，超张拉5%。高强低松松弛钢绞线的的延伸率≥3.5%；70%公称最大负负荷1000h松驰率≤2.5%。监理现场场逐盘（支）观观察表面质量量，卡直径尺尺寸偏差在++0.4mm----0.2mmm之间，见见证取样作拉拉伸、弯曲、松松弛试验。预应力钢绞线不得得有折断、横横裂和相互交交叉的钢丝，表表面不得有润润滑油、油渍渍，亦不可有有锈。预应力力钢绞线应捆捆扎成束，不不得紊乱。锚具应按设计要求求采用，其性性能应符合《预预应力筋用锚锚具、夹具和和连接器》（GB/T114370）等的规定定。外观检查查按检验批的的10%抽检，检查查表面无裂缝缝；硬度检查查应按检验批批的5%抽取，每个个零件测试三三点。预应力筋张拉前千千斤顶及油泵泵、表等要经经有资质的检检测机构检测测并出具检测测报告。张拉拉设备应配套套标定，标定定后使用期限限不应超过半半年。D、路基首先要控制好已有有压实路基和和现为耕植土土路基的沉降降差问题。路基压实要求：挖挖方及零填方方路槽下0--30、30--880、80以下的压实实标准分别为为：95%、92%、89%（轻击）。路路基压实前须须清除20cm原土表面面含植物根茎茎等有机物。道碴的粒径、含泥泥量，水泥稳稳定碎石层的的级配控制在在本地区有一一定难度，应应作为监理和和施工单位材材料质量控制制的重点。稳稳定层弯沉控控制指标：机机动车道≤100（1/1000mm）；非机机动车道≤120（1/1000mm）。矿（道道）碴层弯沉沉控制指标：：机动车道≤≤220（1/1000mm）；非机机动车道≤250（1/1000mm）E、管道沟槽填土要要求：0--80cm达95%，80cm以下93%。严格按《给给水排水管道道工程施工及及验收规范》进进行施工。F、桥端水泥土桩要要按要求设置置，搭板下填填土必须保证证密实度在95%以上。G、桥面伸缩缝安装装宜在全年平平均气温进行行，砼预留槽槽内以C-40钢纤维砼填填充捣实。H、钻孔灌注桩钻孔灌注桩的钻机机机架的操作作平台必须稳稳固，钢护筒筒须高出河面面2米以上，入土土≥1地米以上，保保证护筒内泥泥浆不致于筒筒底处外漏。清孔后的泥浆比重重应小于1.15。清孔后液液面高度不变变，端承摩擦擦桩沉渣厚度度的符合要求求后，30分钟内灌注注砼。现场场计量器具要要齐全并定期期校验，每次次使用前应进进行零点校核核。现场砼配配合比要挂牌牌标示。钢筋筋笼主筋按半半数错开接头头，错开距离离≥500mmm，接头焊接接为双面焊5d，单面焊10d，焊缝必须须饱满。水下下砼应连续浇浇灌，导管宜宜埋深为2-6米，浇灌中上上下活动导管管要适宜，防防止管内进水水，要防止砼砼拌合物从漏漏斗顶溢出或或从漏斗外掉掉入孔内并防防止产生气囊囊。要及时测测量孔内砼面面高度，导管管提升应保持持轴线垂直和和位置居中，灌灌注的桩砼标标高应比设计计标高高出0.5-1mm。桩的质量控控制目标、检检测频率与方方法项目允许误差（㎜）验频率检验方法范围点数混凝土抗压强度mfcm≥1.115*25==Mpafcu,,min≥0.95**25=Mpa每根桩≥1见证取样送试孔径≥10001用探孔器检验孔深+5001用测绳测量桩位顺桥纵轴线501用尺量垂直桥纵轴线1001沉淀厚度1001灌砼前用测绳测量量垂直桩垂直度L/1001用垂线测量计算钢筋笼直径+0，-51主筋间距±101箍筋间距±20主筋长度+5，-100所有桩均做无破损损检测。1、旁站监理、见证证取样依据《建设工程质质量管理条例例》保证工程程质量，监理理人员在施工工阶段监理中中，对关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。按《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法（试试行）》规定定，建筑工程程的关键部位位、关键工序序，在基础工工程方面包括括：土方回填填、混凝土灌灌注桩浇筑、土土工格筛铺筑筑、其他结构构混凝土浇筑筑；在主体结结构工程方面面包括：管道道安装、钢筋筋隐蔽过程、混混凝土浇筑、预预应力张拉、桥桥板安装等工工序。旁站监监理方案应当当送建设单位位和施工企业业各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量机构。见证证取样和送检检是指在工程程监理单位的的见证下，由由施工单位的的现场试验人人员对工程涉涉及安全的试试块、试件和和材料在现场场取样，送至至对其资质认认可的检测单单位进行检测测。涉及结构安全的试试块、试件和和材料见证取取样和送检的的比例不得低低于有关技术术标准中规定定取样数量的的30%5、质量的事后控制制（1）由总监理工程师师组织工程竣竣工预验收，对对施工单位报报送的竣工资资料进行审查查，对工程实实体中存在的的问题提出书书面整改意见见，要求施工工单位及时进进行整改。整整改完毕并经经检测合格后后，由总监理理工程师在工工程竣工报验验单上签署意意见，并在此此基础上提出出质量评估报报告。工程质质量评估应经经总监理工程程师和监理单单位技术负责责人签字。参参加业主组织织的竣工验收收。（2）总监理工程师组组织项目监理理部人员整理理监理资料、质质量记录，经经本公司审核核后，按公司司有关要求归归档。（3）施工阶段监理工工作结束时，向向业主提交监监理工作总结结。（4）工程进入保修阶阶段，本公司司将按合同要要求不定期回回访，保存协协调记录并建建立信息反馈馈渠道。6、造价的事前控制制（1）分析招标文件中中关于造价的的规定，建议议合同双方事事前采取预防防性措施，如如不能进行设设计变更调价价，应将合同同总价包死并并要求设计人人员事先完善善施工图纸，补补全节点大样样做法。（2）审核施工单位编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析，尽尽可能采用优优化的施工方方案。7、造价的事中控制制（1）严格控制因设计计变更、工程程洽商、现场场签证所发生生的新增工程程造价。（2）做好工程施工记记录，特别注注意积累涉及及变更、洽商商、签证的有有关原始资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供证据。8、造价的事后控制制（1）协助业主正确处处理费用索赔赔。（2）依据合同条款，协协助业主向施施工单位提出出反索赔。9、进度的事前控制制（1）审批施工单位编编制的项目进进度计划。（2）监理工程师根据据本工程的具具体条件，全全面分析施工工单位编制的的项目总进度度计划的合理理性、可行性性，审查进度度计划的关键键线路并进行行分析，有重重要修改意见见应要求施工工单位调整后后重新申报。（3）进度计划经总监监理工程师签签署意见批准准后实施并报报业主。10、进度的事中控制制（1）发现工程实际进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师应及时签发发《监理工程程师通知书》，并并组织监理工工程师与施工工单位共同分分析原因。（2）召开各方协调会会议，研究应应采取的调整整措施，保证证工期目标的的实现。（3）延长工期时，对对施工单位填填报的《工程程延期申请表表》进行审核核评估，确属属非施工单位位原因施工关关键线路上的的延期时，才才可签署《工工程最终延期期审批表》。11、现场协调（1）总监理工程师在在项目监理过过程中应与业业主、施工单单位、设计单单位及有关部部门建立信息息网。（2）总监理工程师负负责召开工地地例会，组织织工程施工协协调。十一、监理工作制制度1、总监理工程师负负责制工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表本监理理单位履行委委托监理合同同，承担合同同中所规定的的监理单位的的责任和任务务，总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向本监理理单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。2、会议制度工地例会每每二周召开一一次，参加人人由建设单位位驻现场代表表、施工单位位、监理单位位参加，由监监理单位负责责主持并起草草会议纪要。例例会主要内容容：检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因，检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施，检检查工程量核核定及工程款款支付情况，解解决需要协调调的有关事项项等；监理工作小结会每每月召开一次次，全体监理理人员参加。3、监理日记监理日记是重要的的工程档案资资料，每位监监理人员应坚坚持天天记日日记，当日检查的的情况和发现现问题，应在在当日的监理理日记中记录录，不得后补补，监理日记记的内容必须须真实、准确确、完整；监理工程师的监理理日记应记录录当日主要的的施工和监理理情况，监理理员的监理日日记应记录当当日的检查情情况和发现的的问题。4、监理月报监理月报每月一份份，时间为每每月5日前发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写；；监理月报一式3份份，业主1份，现场监监理组、监理理公司各一份份；5、工程开工申请制制度施工单位填写开工工报审表并附附上开工报告告、施工组织织设计及材料料报验单；驻地监理工程师审审核；总监理工程师审核核；签复工程开工报审审表。6、施工图设计交底底、图纸会审审制度监理人员应参加由由建设单位组组织的设计技技术交底和图图纸会审会，设设计人员对建建筑特点、结结构特点、施施工技术和施施工工艺等方方面作详细介介绍，便于施施工单位做到到心中有数，从从而科学地组组织施工和合合理安排工序序，避免发生生技术指导错错误和操作错错误。总监理理工程师应对对设计技术交交底会议纪要要进行签认。7、施工组织设计和和施工方案报报审制度单位工程施工组织织设计由工程程承包单位根根据施工图纸纸及实际施工工条件负责编编制。它直接接影响施工进进度、施工质质量和施工的的经济效益。施施工方案是施施工组织设计计的核心，分分为施工部署署和方案两方方面，着重介介绍整个工程程或分部工程程中某项施工工的具体方法法，包括施工工顺序、使用用的机械及相相应的保证措措施。施工单单位工程开工工前必须向监监理申报施工工组织设计，在在每一个部位位工程和重要要部位以及采采用新材料、新新工艺组织施施工时均应报报审施工方案案。施工组织织设计和施工工方案未经监监理工程师审审查同意，施施工单位不得得擅自施工。监监理工程师重重点应有以下下几个方面进进行审查：7.1所使用的施工工方案是否经经济合理、技技术可行，是是否有利于降降低工程造价价；7.2工程进度计划划是否符合合合同进度的要要求、各工序序之间的逻辑辑关系是否准准确、各节点点的完工时间间是否与业主主的要求相一一致；7.3所采用施工顺顺序、方法和和保证工程质质量的技术措措施是否科学学合理并切实实可行；7.4所采用的工程程质量标准是是否符合工程程承包合同、设设计图纸、技技术标准、施施工规范、规规定和操作规规程的要求；；7.5所采用的施工工方法有无工工程质量方面面的潜在危害害；7.6开工前的各项项准备工作计计划是否切实实可行；7.7有无相应的安安全保证措施施。8、工程材料、半成成品质检制度度审查主要建筑材料料、设备订货货和核定其性性能。订货前前，施工单位位应提出样品品、厂家资质质证明和单价价，经