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文档简介

ERP沙盘模拟实训（D组）

六人行（D组）

CEO：王瑷瑄营销总监：徐牧野采购总监：王锦霞生产总监：周爱月财务助理：郑丹丹财务总监：陈昭伦2.战略意识作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。战略是基于对未来的预期，因此企业管理者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时作出有效的预期，为企业的生存发展指明方向。

通过这次ERP沙盘模拟，我们小组成员，在参与中学习，在错误中学习。因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错误，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但我们更在乎整个过程学习。营销总监①情景分析：企业内部资源企业外部环境产品市场分析②目标：通过对情景分析中确认的那些最好的机会，定义目标市场、设立目标和完成时间表。并为生产技术、产品技术等有关方面设立目标。

③战略：选择最有效的行动方式来完成目标。

采购总监根据产能和生产订单，合理估计材料在每一季度的用量，恰当安排材料订购，做到既不缺材料，也不造成材料囤积。在确保生产运营正常的同时，也避免了资金的占用。采购总监一季度P2P3P3P3P1P1共产出本期产出P2P3P3P31P23P3全自动全自动2全自动22半自动1半自动1半自动1R1+R22R2+R32R2+R32R+R3R17R23R33R15R2

3R3投入生产需要材料订下季度材料生产总监的工作直接体现在与其他队员的配合中。（1）生产总监必须按照企业的战略规划，安排产能大、效率高的生产线来生产企业决策中的主打产品（2）使生产线的建成与产品研发同步，合理安排生产线，尽量减少维修费和折旧费用。生产总监企业财务状况分析通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的资产状况有以下两个要点：1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升，保持着很稳定的增长趋势。2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中我们可以看出，市场对于我们产品的需求是比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。总之，我们能从这里看到很多的信息，这些信息在很大程度上能够帮助我们很好的规划生产，制定销售计划。财务助理财务总监资金是一个企业的成败的关键。作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划，正确评估应收账款金额和回收期，掌握资金的来源和用途，善于控制成本，洞察资金短缺前兆，以最佳的方式筹措资金，保证企业资金流的顺畅，使企业得以运转，从而发展壮大。u六人行六人行对于虚拟公司的经营管理，不仅拓展了我们知识体系，提升管理技能，培养与提高了应变能力，逻辑思维能力，人际沟通能力，也让我们树立了整体观念和团队意识，综合素质得以提高。是轻言放

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