浙江框架结构住宅工程监理规划包含土建装修工程

浙江XX监理公司浙江XX监理公司XX商贸区A地块工程监理规划监理规划编制：审核：批准：浙江XX工程建设监理有限公司XX商贸区A地块项目监理部二○○四年十二月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc89619364"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc89619365"第二章：监理工作依据、范围、内容、目标、1HYPERLINK\l"_Toc89619366"第一节监理的工作依据1HYPERLINK\l"_Toc89619367"第二节监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc89619368"第三节监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc89619369"第四节监理工作目标2HYPERLINK\l"_Toc89619370"第三章项目建设监理的组织2HYPERLINK\l"_Toc89619371"第一节项目建设监理的组织形式2HYPERLINK\l"_Toc89619372"第二节项目监理机构的人员配备计划3HYPERLINK\l"_Toc89619373"第三节项目监理机构的人员岗位职责3HYPERLINK\l"_Toc89619374"一、总监理工程师职责3HYPERLINK\l"_Toc89619375"二、总监理工程师代表职责4HYPERLINK\l"_Toc89619376"三、专业监理工程师职责4HYPERLINK\l"_Toc89619377"四、监理员职责4HYPERLINK\l"_Toc89619378"第四章监理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc89619379"第一节监理工作总程序5HYPERLINK\l"_Toc89619380"第二节工程质量控制程序6HYPERLINK\l"_Toc89619381"第三节工程进度控制程序7HYPERLINK\l"_Toc89619382"第四节工程投资控制程序8HYPERLINK\l"_Toc89619383"第五节工程质量事故处理流程9HYPERLINK\l"_Toc89619384"第六节安全文明工作控制程序10HYPERLINK\l"_Toc89619385"第七节单位工程竣工验收程序11HYPERLINK\l"_Toc89619386"第五章监理措施和控制手段12HYPERLINK\l"_Toc89619387"第一节投资控制12HYPERLINK\l"_Toc89619388"一、投资控制的原则：12HYPERLINK\l"_Toc89619389"二、投资控制的主要内容：12HYPERLINK\l"_Toc89619390"三、投资控制的主要措施：13HYPERLINK\l"_Toc89619391"第二节进度控制13HYPERLINK\l"_Toc89619392"一、进度控制的原则：13HYPERLINK\l"_Toc89619393"二、进度控制的内容：13HYPERLINK\l"_Toc89619394"三、进度控制的主要措施：14HYPERLINK\l"_Toc89619395"第三节质量控制14HYPERLINK\l"_Toc89619396"一、质量控制的原则：14HYPERLINK\l"_Toc89619397"二、质量控制的主要内容：14HYPERLINK\l"_Toc89619398"三、质量控制的主要措施：17HYPERLINK\l"_Toc89619399"第四节安全文明控制17HYPERLINK\l"_Toc89619400"一、安全文明控制要点：17HYPERLINK\l"_Toc89619401"二、文明控制的主要措施：18HYPERLINK\l"_Toc89619402"第六章监理工作制度19HYPERLINK\l"_Toc89619403"第一节总监理工程师负责制：19HYPERLINK\l"_Toc89619404"第二节会议制度：19HYPERLINK\l"_Toc89619405"第三节监理日记19HYPERLINK\l"_Toc89619406"第四节监理周报(必要时或特殊情况下)19HYPERLINK\l"_Toc89619407"第五节建设监理月报20HYPERLINK\l"_Toc89619408"第六节工程开工申请制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619409"第七节施工图会审及设计交底制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619410"第八节施工组织和施工方案报审制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619411"第九节工程材料、半成品质检制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619412"第十节隐蔽工程验收制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619413"第十一节工程变更签证制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619414"第十二节工程款支付签审制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619415"第十三节工程质量事故处理制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619416"第七章监理设施22第一章工程概况工程项目名称：XX市XX商贸区A地块工程工程类别：房屋建筑工程工程项目地点：XX市XX商务行政中心区块建设单位名称：XX市建筑房地产开发有限公司监理单位名称：浙江XX工程建设监理有限公司设计单位名称：XX建筑设计院施工单位名称：浙江中成集团公司工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构序号工程名称建筑规模结构形式1地下室25000m2框架结构2商场48000m2框架结构3别墅7000m2框架结构4小高层32000m2框架结构工程造价总额：13347万元10、工程项目计划工期：450天11、工程质量等级：合格第二章：监理工作依据、范围、内容、目标、监理的工作依据1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文件和规定。2、设计图纸和其它设计文件。3、工程地质勘探报告。4、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。5、监理委托合同及监理招投标书。第二节监理工作范围监理范围：依据招标文件的要求对本工程的土建（含商场二次装修）、水电、人防、消防、暖通、弱电、电梯及附属配套工程等涉及本工程的所有施工内容实施全过程的监理。第三节监理工作内容1、协助业主与承建商编制开工报告；2、协助业主确认承建商选择的分包商；3、组织施工图纸会审；4、审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系施工安全保证体系；5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；8、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；9、负责施工现场技术性签证协，助业主办理现场费用签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、协助业主组织工程交工初步验收；12、提出交工或竣工验收申请报告；13、参加工程验收；14、负责检查、督促承建商回访，监督其达到规定的质量标准。第四节监理工作目标根据本工程的特性，我浙江XX监理公司将组建监理力量投入工作，力保本工程的各项目标如期完成。项目监理部全体成员通过认真而勤奋地工作，全面履行监理公司规定的监理单位的权利和义务。严格监理，热情服务，公正地维护各方的利益。1、质量目标：达到合格的质量要求。2、工期目标：施工合同工期。3、投资目标：设计概算之内。第三章项目建设监理的组织第一节项目建设监理的组织形式根据项目特征，工程承发包模式，监理范围、阶段及监理单位自身情况确定本项目的监理模式为直线制。总监理工程师总监理工程师综合监理组安装监理组土建监理组综合监理组安装监理组土建监理组信息管理投资控制合同管理方式安全文明进度控制质量控制安全文明进度控制质量控制信息管理投资控制合同管理方式安全文明进度控制质量控制安全文明进度控制质量控制质量控制第二节项目监理机构的人员配备计划根据工程施工的具体要求，项目监理机构人员配备分时间段到位：序号工程实施阶段具体进场监理人员员总人数1监理合同签定—开开工（业主前期现场准准备工作）总监理工程师——————1人土建监理工程师—————2人安装监理工程师—————1人4人2基础施工阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师—————3人安装监理工程师—————1人监理员—————————2人7人3主体施工阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师—————3人安装监理工程师—————1人监理员—————————3人8人4安装及装修施工阶阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师—————2人安装监理工程师—————2人监理员—————————3人8人5工程验收、结算阶阶段总监理工程师——————1人土建监理工程师—————1人安装监理工程师—————1人监理员—————————1人4人项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序第一节监理工工作总程序组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调第二节工程质质量控制程序序开工准备开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是第三节工程进进度控制程序序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束第四节工程投投资控制程序序制订投资控制总目标制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标第五节工程质质量事故处理理流程发现事故发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告检查结果行为主体：承包商商，监理方，业业主，设计单单位，建设行行政主管部门门工作时间：质量事事故发生后监监理方和施工工方应及时予予以处理，如如属重大的质质量事故应在在12小时内上报报建设行政主主管部门；工作标准：作为监监理方应协组组施工单位及及有关部门做做好事故的调调查工作并如如实作好事故故情况记录，原原因分析、解解决措施制定定后，监理人人员应严格检检查施工单位位的落实和整整改结果，直直至达到要求求。之后监理理组应编写质质量事故处理理报告，向建建设单位和有有关部门进行行汇报。第六节安全文文明工作控制制程序施工单位安全文明专项方案报审施工单位安全文明专项方案报审安全文明专项方案审核监理工程师整改施工单位安全文明专项方案审核监理工程师整改施工单位结果不符要求结果安全文明专项方案的实施、自验安全文明专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案施工单位施工单位整改监理工程师巡视、平行检查、旁站整改监理工程师巡视、平行检查、旁站施工单位施工单位结果发现问题，提出意意见结果定期、不定期循环检查发现问题，提出意意见定期、不定期循环检查监理工程师监理工程师工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见否.行为主体：承包商商，监理方，业业主，勘察设设计单位，质质量监督机构构，消防，环环保，规划；；工作时间：施工单单位提出申请请后监理方应应尽快进行资资料、实物的的检查和审核核，条件具备备后即可组织织验收；工作标准：监理方方应按工程验验收有关的标标准客观、公公正、独立的的对工程质量量、进度及投投资等方面进进行评估，评评估报告务必必依据正确、明明了、足够，结结论明确、程程序合理规范范。第五章监理措措施和控制手手段第一节投资资控制一、投资控制的原原则：根据概预算和招标标文件中的工工程造价结算算方法，在工工程施工中加加以控制，使使项目法人的的项目投资控控制在批准的的投资限额以以内，以求合合理使用人力力、物力、财财力并取得较较大的投资和和社会效益。二、投资控制的主主要内容：(一)投资的事前控制：：投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。1、熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，判判定防范对策策，减少承包包商向业主索索赔的发生。3、编制或审核资金金使用计划。4、按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工，正正常施工，连连续施工。5、协助业主合理选选购设备材料料，避免过剩剩造成浪费。6、按合同要求，要要求业主及时时提供设计图图纸等技术资资料。7、认真审核施工组组织设计等，了了解承包商的的有关投标承承诺，避免不不必要的技术术措施费的支支出。（二）投资的事中中控制：按合同及有关规定定，及时签复复承包商提出出的问题及配配合条件，避避免造成违约约和不必要的的索赔。1、施工中认真搞好好设计、材料料、设备、土土建安装及其其它外部协调调。2、工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性分析析，增加投资资需报业主认认可同意。3、严格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的签签证必须由总总监核签。4、按合同规定，及及时准确地对对已完工程进进行计量、验验方，按月向向承包商核签签支付进度款款凭证。5、完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。6、检查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约。7、定期、不定期地地进行工程费费用计划与实实际支出分析析，根据比较较结果提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。8、定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。（三）投资的事后后控制：1、审核承包商提交交的工程结算算书，其实际际完成实物工工作量与所报报工作量是否否有出入。2、公正地处理承包包商提出的索索赔。三、投资控制的主主要措施：1、建立健全的监理理组织，完善善职责分工及及有关经费签签证制度，落落实好投资控控制的责任。2、投资总额按子项项目的不同类类型切块或按按施工进度切切块进行控制制。3、严格工程计量和和工程变更程程序。4、审核施工组织设设计及施工方方案，积极推推广新技术、新新材料、新工工艺。选择最最佳施工方案案，合理开支支施工措施费费，提高综合合经济效益。5、及时进行计划费费用与实际费费用的比较分分析，找出偏偏差及时进行行调整。6、加强合同管理，防防止过早过量量的现金支付付;全面履约，减减少索赔的可可能性，正确确地处理索赔赔。7、搞好与各协作单单位的协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。第二节进度度控制一、进度控制的原原则：根据施工总进度计计划，分阶段段、分部位地地进行施工进进度动态控制制，保证工程程按期完成。二、进度控制的内内容：(一)进度的事前控制：：1、施工总进度计划划经总监理工工程师认可，作作为本工程项项目总监控计计划。2、审核承包商提交交的总进度计计划。3、审核承包商提交交的单位工程程施工进度作作业计划。4、审核施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案。（二）进度的事中中控制：进度的事事中控制，一方面是进进行进度检查查，动态控制制和调整，另另一方面，及及时进行工程程计量，为施施工单位支付付进度款提供供进度方面的的依据。1、建立反映工程进进度的监理日日志。2、督促、协助承包包商按进度计计划进行施工工作业，对施施工进度计划划的关键监控控点进行重点点控制，并对对进度实施动动态管理。3、及时检查、审核核承包商提交交的进度统计计资料和施工工作业计划等等。4、严格进度检查，监监理工程师应应对现场进度度进行跟踪，检检查现场工作作量实际完成成情况，为分分析进度提供供可靠数据。5、将实际进度检查查情况与总监监控计划进行行比较分析（一一般每月一次次），找出偏偏差，分析原原因。6、进行进度、计量量方面的有关关签证。7、签署支付工程进进度款方面的的进度、计量量认证意见。8、组织现场周协调调例会，对承承包单位提出出周计划的要要求和进行周周计划完成情情况跟踪检查查。9、定期向业主提交交有关工程进进度报告，如如监理月报等等。进度的事后控制10、当实际进度与计计划进度发生生偏差时，在在分析原因的的基础上要求求施工单位采采取以下措施施。（1）制定出保证总工工期不突破的的技术、组织织、经济及其其它配套措施施。（2）制定出总工期突突破后补救措措施。（3）调整相应的施工工计划、材料料、设备、资资金、供应计计划等，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡，对对施工单位采采取的措施要要有检查督促促落实，并记记录在监理日日志中。11、及时组织验收工工作。12、及时处理工期索索赔。三、进度控制的主主要措施：1、落实进度控制的的主要责任，建建立进度控制制的协调制度度。2、审查施工单位的的管理组织机机构、人员设设备、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要，并提提出意见。3、审查施工单位提提交的工程项项目的总进度度计划、年、季季、月度进度度计划，并督督促其执行。

4、审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。5、督促建设单位按按合同规定及及时向施工单单位支付工程程进度款。6、及时进行实际进进度与计划进进度的比较，找找出进度提前前或拖延的原原因。第三节质量量控制一、质量控制的原原则：质量控制是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制相互制制约。监理人人员必须以合合同、设计图图纸、技术规规范和工程检检验标准等技技术文件为依依据，秉公办办事，坚持质质量标准，严严格检查、实实事求是、热热情服务的工工作态度。通通过“事前介入，事事中检查，事事后验收”的全方位跟跟踪，实现工工程质量的预预期目标。二、质量控制的主主要内容：(一)事前控制：1、掌握和熟悉控制制的技术依据据：设计图纸纸及会审纪要要，施工验收收规范和质量量评定标准，地地质勘探报告告等。2、施工现场的验收收，把好开工工关：地上、地地下障碍物的的清除，现场场定位轴线及及水准的测设设和验收。3、施工单位的资质质审查：审查查总包方主要要技术管理人人员和特殊工工种操作人员员的资质证书书，审查各分分包单位的资资质。4、原材料构配件及及设备的质量量控制：检查查出厂合格证证或质报书，试试验报告。5、施工机械的质量量控制：检查查机械设备的的技术性能运运转状况，专专人管理，专专人操作，专专人维修。6、审查施工单位提提交的组织设设计或施工方方案：检查有有无保证质量量和安全的技技术和组织措措施，重要分分部(项)工程有没有有施工方案，要要求施工单位位提交针对当当前工质量通通病的预控措措施等。(二)事中控制：在施工过程中，现现场监理人员员必须巡视或或旁站监理，及及时检查施工工单位是否按按照交底、施施工图纸、技技术规范和质质量标准的要要求进行施工工，以避免导导致工程质量量事故。监理理人员在施工工过程中应重重点进行以下下几方面的质质量检查。1、施工操作质量的的巡视或旁站站检查：加强对操作质量的的巡视检查，及及时发现问题题，对违章操操作、不符合合质量要求的的应及时纠正正，对一些重重要工序，如如混凝土浇筑筑、桩基施工工等，应日夜夜旁站监督，以以防患于未然然。2、工序质量交接检检查：监理人员应在操作作班组完成工工序，并在自自检的基础上上，进行工序序质量的交接接检查，经检检查签证认可可后，方能进进行下一道工工序的施工。3、隐蔽工程验收：：监理人员应认真、细细致地进行隐隐蔽工程验收收，防止质量量隐患。隐蔽蔽工程经验收收合格后，办办理签证手续续，并列入工工程档案。4、工程施工的预检检：监理人员必须对定定位轴线、水水准点、桩位位以及构件或或结构的形状状、尺寸、轴轴线、标高、垂垂直度、预留留孔洞、预埋埋铁件、砂浆浆(混凝土)配合比和其其他质保资料料等，进行认认真、细致地地预检和核查查。未经预检检或预检不合合格的不得进进行下一工序序的施工。5、工程质量事故的的处理：正确合理的处理工工程质量事故故，认真总结结监理工作，找找出工作的薄薄弱环节，加加强今后监理理工作的力度度。6、成品保护质量检检查：监理人员应加强对对成品保护的的巡视检查，特特别在装修阶阶段，要求施施工单位合理理安排施工顺顺序，防止下下道工序的施施工损坏或污污染前道工序序的质量，对对易损伤（坏坏）的成品，应应采取“护、包、盖盖、封”的保护措施施，如铝合金金门窗、地漏漏、落水口以以及做好的饰饰面等。7、施工工艺过程质质量控制：针对本工程的具体体情况，施工工工艺过程的的质量控制按按照附表1的内容组织织实施。施工工艺过程的质质量控制（附附表1）序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）·高程测量测量2基础工程·位置（轴线及高度度）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号号、直径、数数量·混凝土强度·地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试件、审核试试验报告现场场检查、量测测3大体积混凝土工程·严格控制水泥质量量·掺加外加剂，控制制水灰比·严格控制骨料级配配和含泥量·严格控制混凝土的的入模温度·加强混凝土的养护护及测温工作作检查出厂合格证、出出厂检验报告告和进场复试试报告检查配合比设计资资料，现场检检查检查进场复检报告告，现场检查查量测现场巡检4现浇钢筋混凝土主主体结构工程程·轴线、高程垂直度度·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5砌体工程·砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测6室内初装修工程·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求作样板间7门窗工程·塑钢窗：嵌填、定定位、安装、关关闭、开关检查量测8屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察9室内水给排水管道道安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·水泵安装位置、标标高·排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装装工程·变配电：高接·绝缘、接地·管线铺设观察、量测观察、量测观察11电梯安装工程·导轨；位置；垂直直度；内表面面间距·轿箱、层门；垂直直度、平层精精度；门窗开开关·电气系统安装牢固固、线路连接接·控制系统调试·量测观察、量测观察、量测测试13通风空调系统安装装工程·冷冻机组安装；位位置、标高·风管、风机盘管；；位置、标高高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管道保保温措施·空调器及风机安装装、位置、标标高·管道穿过墙或楼板板套管、缝隙隙嵌填严密·阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察14电信工程·设备安装：位置、标标高、线路连连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测5高级装饰工程·饰面板材表面、接接缝、几何尺尺寸·骨架位置、安装·壁纸、墙布粘结·美术喷浆：花点分分布、质感、色色泽、接头·清漆工程：木文、光光亮·喷砂、喷涂：粘结结观察、测量观察、测量观察观察观察观察、量测16人防工程·防护门、防护密闭闭门、密闭门门门扇加工·防护门、防护密闭闭门、密闭门门门扇安装·密封条安装观察、量测观察、量测观察注：表中列出的“质量控制手手段”观察指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测指借助简简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验指通过试试件、取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。(三)事后控制：1、认真进行分项（部部）工程的质质量验收和单单位工程的竣竣工验收。2、审核、整理工程程技术资料，并并编目建档。三、质量控制的主主要措施：1、建立健全的监理理组织，完善善职责分工及及有关质监制制度，落实质质量控制的责责任。2、严把材料、设备备的质量关，所所有材料、设设备均需监理理验证合格后后方可用于工工程上。3、设置质量控制点点：对关键工工序及结构复复杂、技术要要求高，施工工难度大的工工程或施工中中的薄弱环节节，应事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，找出出对策，采取取措施加以预预控。4、行使质量监督权权和否决权，及及时下达整改改通知，甚至至发布暂时停停工指令，对对不符合合同同规定的质量量要求的，应应拒绝签署支支付工程进度度款的签证。5、建立质量监理日日记，及时组组织现场质量量协调会，现现场监理人员员应逐日记录录有关工程质质量动态及影影响因素的情情况，出现问问题及时组织织质量协调会会，提出改进进意见。第四节安全文文明控制一、安全文明控制制要点：安全施工控制：督督促承建商贯贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，建建立健全安全全生产责任制制和安全生产产组织保证体体系，确保安安全生产无事事故，达到杭杭州市标化工工地目标安全施工监理控制制要点：1、督促承建商建立立和完善安全全生产责任制制度、管理制制度、教育制制度及有关安安全生产的科科学管理规章章和安全操作作规程，实行行专业管理和和群众管理相相结合的监督督检查管理制制度。2、审核承建商的安安全专项方案案3、在安全控制中应应重点控制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”，而又应以以人为安全控控制的核心。4、检查特种作业人人员持证上岗岗情况:从事电工、架架子工、电焊焊（气焊）工工、起重机械械工、塔吊司司机、等特种种作业人员必必须经市级以以上劳动部门门的培训，经经考试合格，领领取特种作业业操作证书，方方可上岗作业业；卷扬机、搅搅拌机等机械械操作人员必必须经市建管管局认可的单单位培训，经经考核合格，领领取统一发放放的机械操作作证，方可上上岗操作。培培训领取的上上岗证必须随随身携带，以以便检查。5、安全检查：建立立健全安全检检查制度，检检查要有重点点、有标准、有有要求，并作作书面记录，履履行签字手续续。对查出的的事故隐患，要要建立登记、复复查、销项制制度，制定相相应整改计划划，定人、定定时间、定措措施，对重大大事故隐患应应签发限期整整改通知书。现现场必须及时时采取措施进进行整改，整整改不力的施施工现场，有有权责令停工工整顿。6、事故处理:现场场发生一般事事故按有关文文件执行。发发生重伤、死死亡事故，必必须立即通报报，并认真保保护好事故现现场，不得隐隐瞒、虚报和和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和浙政（1987）22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。文明施工控制：施施工现场应当当达到环境美美化，场布合合理，施工有有序等文明施施工标准。文明施工监理控制制要点：1、施工现场必须在在明显处设置置“五牌一图”和其他标牌牌2、施工围墙、道路路、场地的设设置：1）施工现场场周边围墙，围围拦应严密，内内外刷白，书书写标语，禁禁止非施工人人员进入工地地，占道必须须经有关部门门审批，办好好手续。2）进出大门门通道必须畅畅通，有回车车余地。大门门应坚固、美美观，大门内内外有砼硬地地面。3）现场内道道路畅通、平平整、整洁，无无坑洼积水，重重要部位地坪坪砼硬化。4）场内有通通畅的排水设设施和沉淀池池，排水系统统保持良好的的使用状态。5）作好安全全保卫工作，按按有关规定配配备门卫值班班人员，落实实防偷防盗措措施，办理治治安许可证手手续。3、临设工程的设置置：1）应按经审审批同意的施施工总平面布布置图设置值值班室、办公公室等临时设设施，采用活活动房。符合合卫生、通风风、照明等环环境规定，并并制定卫生制制度，落实专专人清扫，保保持卫生清洁洁。2）食堂、宿宿舍、厕所、浴浴室等生活设设施搭设在生生活区。4、环境保护:施工工作业现场采采用各种有效效措施，努力力降低施工产产生的噪声；；在清理场地地、外脚手架架时应防止粉粉尘飞扬，污污染周围环境境；车辆进出出，做到不抛抛洒、不滴漏漏，严禁污染染道路；化灰灰池布置合理理，灰浆严格格控制不外溢溢，灰渣集中中堆放不乱倒倒。夜间作业业应符合环保保规定，办理理夜间施工许许可证，并向向工地周边居居民公告，取取得谅解。5、现场堆放:1）按按施工总平面面图合理布局局堆放各类大大宗材料、成成品、半成品品和机具设备备等，并按不不同规格、品品种堆放整齐齐，标牌分类类标识。2）不同型号号水泥应分类类入库，不得得混放。3）扣件、预埋件等等零散材料应应设置围栏堆堆放。6、班组管理:1）现现场人员按规规定登记造册册，外来劳务务人员的三证证（身份证、劳劳务证、计划划生育证）和和暂住证必须须齐全有效，经经有关部门培培训教育才能能上岗作业，人人员变动情况况应及时掌握握，并作好调调整手续。进进出人员及时时注、销。2）要求每天天工完场清，废废料清扫成堆堆，整理作业业场所整洁有有序。3）作业场所所建筑废料和和生活垃圾应应集中堆放，设设置遮挡设施施或容器集装装，并及时组组织清理外运运。4）遵守劳动动纪律。7、防火管理1）施工单位应建立立消防领导小小组和消防组组织，制定消消防管理制度度，落实消防防责任制。2）重要部位（木工工、油漆间、仓仓库、宿舍、明明火作业区等等）应有消防防设施和隔离离措施，易燃燃易爆物品必必须有专人管管理。3）使用明火火作业，必须须办好审批手手续，并有专专人监护。4）设置好消消防给水系统统，按要求配配备灭火器。5）生产、生生活设施（宿宿舍、食堂）应应符合消防要要求，无火险险隐患。宿舍舍内不得私自自垒灶和烧电电炉烘煮食物物、用灯具取取暖烘物，电电线不得乱拉拉乱接。二、文明控制的主主要措施：根据《建筑施工安安全检查标准准》JGJ599-99、《建设工程程安全生产管管理条例》开开展安全监理理工作，严格格执行《国家家卫生城市标标准》及XXX市有关文件件搞好文明施施工。1、现场监理将采取取安装验收和和使用过程中中定期检查相相结合的方式式，加强对施施工现场的安安全管理。并并着重加强对对高处作业防防护、脚手架架、“三宝四口”、物料提升升机、基坑支支护、模板工工程、施工机机具等机械、设设备的安全监监督。发现隐隐患，应督促促有关人员限限期解决，对对违章指挥、违违章作业，应应立即制止。2、在现场巡视、旁旁站监理中发发现施工中的的不安全因素素，要求采取取有效的安全全技术措施，改改善劳动条件件，消除不安安全因素，预预防工伤事故故的发生，做做好安全控制制监督检查工工作，及时参参与组织安全全事故的调查查分析的处理理；3、现场施工用电严严格遵照《施施工现场临时时用电安全技技术规范》的的有关规定及及要求进行检检查。4、随时取得气象预预报资料，根根据气象预报报，提前作好好防风、防雨雨措施，切实实按措施严格格执行实施，并并合理安排现现场施工生产产。夏季做好好防暑降温工工作，常备消消暑物品；冬冬季做好保暖暖工作。第六章监理工工作制度自开工至竣工验收收全过程均严严格执行国家家建设部及省省建设厅颁发发的施工验收收及施工质量量检验评定的的“表格”及HH市建委制定定的监理“表格”，按照监理理程序组织施施工检查验收收。第一节总监理理工程师负责责制：工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表社会监监理单位履行行委托监理合合同，承担合合同中所规定定的监理单位位的责任和任任务，总监理理工程师对外外向业主负责责，对内向监监理单位负责责，带领项目目监理部全体体人员开展监监理工作，确确保建设监理理委托合同的的全面履行。第二节会议制制度：1、监理例会每周或或隔一周召开开一次，由业业主单位、施施工单位、监监理单位代表表参加，由监监理单位负责责主持。例会会主要内容：：检查上周例例会讨论的工工作完成情况况，解决一周周以来出现的的问题，安排排本周的工作作并形成纪要要作为技术资资料保存。2、总监和总监代表表参加施工单单位的每月一一次生产例会会。3、监理工作小结会会每月召开一一次，全体监监理人员参加加，由总监主主持。第三节监理日日记1、监理日记是重要要的工程档案案资料，每位位监理工程师师应坚持每天天记日记，当当日发生的事事故，应在当当日的监理日日记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须真实实、准确、完完整。2、监理日记按监理理所统一印制制的格式和规规定填写，第第二天上午一一上班将写好好的监理日记记放在桌上，供供总监和总监监代表收查。第四节监理周周报(必要时或特特殊情况下)1、监理周报每周一一份，发出时时间统一，按按监理所统一一规定的内容容和格式填写写。2、监理周报一式三三份，业主、施施工单位、现现场监理组各各一份。第五节建设监监理月报1、建设监理月报每每月一份，时时间为每月5日发出，按按监理所统一一规定的内容容和格式填写写。2、建设监理月报一一式五份，业业主两份，施施工单位、现现场监理组、监监理事务所各各一份。第六节工程开开工申请制度度：1、施工单位填写开开工报告并附附上施工组织织设计及材料料报验单；2、驻地监理工程师师审核；3、总监理工程师审审核；4、下达开工令；第七节施工图图会审及设计计交底制度：：图纸会审是减少图图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，施工单单位应组织有有关技术人员员预审。监理理工程师应参参与施工单位位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由总监理工工程师主持，会会审纪要由监监理方记录、整整理，并经与与会各方签认认盖章。会审审的具体内容容有：1、工程结构是否符符合经济合理理的原则；2、图纸是否存在方方案性问题，各各专业、各分分项目之间的的配合有无不不协调的问题题；3、图纸各部分尺寸寸、标高是否否统一、准确确；4、建筑、结构、公公用管线及综综合布线的安安装之间有无无矛盾；5、各种管道走向是是否合理，与与地上、地下下建筑物(构筑物)交叉有无矛矛盾；6、有无难以实现的的结构、难以以提供的材料料和设备。设计交底由监理工工程师主持，设设计单位主讲讲，施工单位位的项目负责责人、各专业业技术负责人人参加。由设设计人员对建建筑特