浙江住宅小区扩建地下室工程监理规划流程图丰富

XX径扩建地下人防工程建设监理规划编制：审核：批准：浙江XX建设监理有限公司XX扩建项目监理部二○○三年五月XX扩建地下人防工程建设监理规划1．工程项目概况：1．1工程项目名称：XX扩建1#标段地下人防工程1．2工程项目地点：XX小区1．3工程项目组成及建筑规模：XX扩建工程为住宅小区及相应的配套设施（包括水、电、然气、消防、照明、有线电缆等），各种类型的住宅楼计54幢，其中4幢为小高层，总户数为1681户。总建筑面积为18.43万平方米。本单位工程为平战结合地下室，主体部分为6级人防地下室，部分为非人防地下室，基础部分采用人工挖孔灌注桩，总建筑面积为23578m2。本工程为一级建筑，建筑防火等级二级，防水等级为二级，框架结构。合理使用年限为50年。4主要建筑结构类型：框架、填充墙5建设工程投资总额：8000万元6建设工程计划工期：2003年3月～2005年3月7工程质量要求：合格8建设工程设计单位及施工单位名称：设计单位：浙江省XX建筑设计院施工单位：XX工程公司2．监理工作范围1监理范围为全部建设工程3．监理工作内容1施工准备阶段3．1．1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3．1．2审查施工单位选择的分包单位的资质。3．1．3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要。3．1．4协助做好优化设计和改善设计工作。3．1．5参加设计单位向施工单位的设计交底。3．1．6审查施工单位上报的实施性施工组织设计。3．1．7单位工程开工前检查施工单位的复测资料。3．1．8监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。3．2施工阶段：3．2．1质量控制：对所有的隐蔽工程进行检查和签证，重点部分：阶段实行旁站。对施工测量、放样等进行检查，对所有进场工程材料、构件、设备进行检查验收。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工。认真处理施工中发生的一般质量事故，做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告业主。3．2．2进度控制：监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3．2．3投资控制：审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证。建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3．3施工验收阶段：3．3．1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3．3．2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3．3．3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4．监理工作目标4．1项目监理部全体成员通过认真而勤奋地工作，全面履行监理公司规定的监理单位的权利和义务。严格监理，热情服务，公正地维护各方的利益。2投资控制目标：合格3工期控制目标：合格4．4质量控制目标：合格5．监理工作依据5．1XX扩建工程建设监理合同5．2XX扩建工程施工承包合同5．3XX扩建工程施工图、设计变更及有关设计文件资料5．4工程建设方面的法律、法规5．5技术标准、规范及规程6．项目监理机构的组织形式6．1组织结构图根据项目特征，工程承发包模式，监理范围、阶段及监理单位自身情况确定本项目的监理模式为直线制。总监理工程师一期项目监理组总监理工程师一期项目监理组二期项目监理组土建组安装组土建组安装组7．项目监理机构的人员配备计划7．1根据工程分期实施的具体要求，项目监理机构人员配备分时间段到位：阶段基础主体装饰专业监理工程师333监理员342资料员（兼）1118．项目监理机构的人员岗位职责8．1总监理工程师职责8．1．1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8．1．2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8．1．3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8．1．4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8．1．5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8．1．6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8．1．7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．1．8审查和处理工程变更；8．1．9主持或参与工程质量事故的调查；8．1．10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8．1．11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8．1．12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8．1．13主持整理工程项目的监理资料。8．2总监理工程师代表职责8．2．1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8．2．2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8．3专业监理工程师职责8．3．1负责编制本专业的监理实施细则；8．3．2负责本专业监理工作的具体实施；8．3．3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8．3．4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8．3．5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8．3．6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8．3．7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．3．8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8．3．9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8．3．10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8．4监理员职责8．4．1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8．4．2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8．4．3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8．4．4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8．4．5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8．4．6做好监理日记和有关的监理记录。9．监理工作程序9．1进度控制工作流程图：承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批N承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》N承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》YY业主审核总监理工程师审核业主审核总监理工程师审核按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》批示承包单位采取调整措施》总监理工程师审批总监理工程师签发《监理通知》批示承包单位采取调整措施》总监理工程师审批9．2质量控制工作流程图合格监理工程师检查承包商提交《中间交工证书》单项工程或分部、分项工程完成监理工程师签署《质量验收单》质量合格？方法：巡视、旁站、实测实量、检查验收监理人员检查质量承包商填报《质量验收通知单》工序完工，承包商自检施工内容：施工人员到场情况；质量保证体系；施工设备到场情况；合格监理工程师检查承包商提交《中间交工证书》单项工程或分部、分项工程完成监理工程师签署《质量验收单》质量合格？方法：巡视、旁站、实测实量、检查验收监理人员检查质量承包商填报《质量验收通知单》工序完工，承包商自检施工内容：施工人员到场情况；质量保证体系；施工设备到场情况；材料到场情况；材料检验情况分包计划、分包商资质批准监理工程师审查开工申请承包商提交《开工申请单位》开工准备编写《监理细则》或填写《质量控制计划表》每项工程开工进进入下道工序否否重重改改否否是是否否验收、确认签署《中间交工证书》验收、确认签署《中间交工证书》9．3质量事故处理工作流程图：必要时提出新方案补充调查发出复工令恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）检查、验收（监）完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）研究确定处理方案组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、制订处理方案事故原因分析事故调查暂停施工上报主管部门发出《质量通知单》（监）发出停工令（监）发生质量事故必要时提出新方案补充调查发出复工令恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）检查、验收（监）完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）研究确定处理方案组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、制订处理方案事故原因分析事故调查暂停施工上报主管部门发出《质量通知单》（监）发出停工令（监）发生质量事故（倒塌事故12小时内上报，重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报，一般事故每月汇总集中上报）（倒塌事故12小时内上报，重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报，一般事故每月汇总集中上报）不处理不处理处理处理9．4投资控制工作流程图：承包单位编制施工组织设计承包单位编制施工组织设计不合理修改施工组织设计审核施工组织设计不合理修改施工组织设计审核施工组织设计设计修改、变更主要技术方案技术经济分析设计修改、变更主要技术方案技术经济分析审核设计修改、变更审核已完工程实物量审核设计修改、变更审核已完工程实物量审核已完工程结算单审核已完工程结算单10．监理工作方法及措施10．1进度控制进度的事前控制10．1．1工程项目总监控计划施工总进度计划经总监理工程师认可，作为本工程项目总监控计划。10．1．2审核承包商提交的总进度计划。10．1．3审核承包商提交的单位工程施工进度作业计划。10．1．4审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为施工单位支付进度款提供进度方面的依据。10．1．5建立反映工程进度的监理日志。10．1．6督促、协助承包商按进度计划进行施工作业，对施工进度计划的关键监控点进行重点控制，并对进度实施动态管理。10．1．7及时检查、审核承包商提交的进度统计资料和施工作业计划等。10．1．8严格进度检查，监理工程师应对现场进度进行跟踪，检查现场工作量实际完成情况，为分析进度提供可靠数据。10．1．9将实际进度检查情况与总监控计划进行比较分析（一般每月一次），找出偏差，分析原因。10．1．10进行进度、计量方面的有关签证。10．1．11签署支付工程进度款方面的进度、计量认证意见。10．1．12组织现场周协调例会，对承包单位提出周计划的要求和进行周计划完成情况跟踪检查。10．1．13定期向业主提交有关工程进度报告，如监理月报等。进度的事后控制10．1．14当实际进度与计划划进度发生偏偏差时，在分分析原因的基基础上要求施施工单位采取取以下措施。制定出保证总工期期不突破的技技术、组织、经经济及其它配配套措施。制定出总工期突破破后补救措施施。调整相应的施工计计划、材料、设设备、资金、供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡，对对施工单位采采取的措施要要有检查督促促落实，并记记录在监理日日志中。10．1．15及时组织验收工作作。10．1．16及时处理工期索赔赔。10．2质量控制10．2．1掌握和熟悉控制的的技术依据：：设计图纸及及会审纪要，施施工验收规范范和质量评定定标准，地质质勘探报告等等。10．2．2施工现场的验收，把把好开工关：：地上、地下下障碍物的清清除，现场定定位轴线及水水准的测设和和验收。10．2．3施工单位的资质审审查：审查总总包方主要技技术管理人员员和特殊工种种操作人员的的资质证书，审审查各分包单单位的资质。10．2．4原材料构配件及设设备的质量控控制：检查出出厂合格证或或质报书，试试验报告。10．2．5施工机械的质量控控制：检查机机械设备的技技术性能运转转状况，专人人管理，专人人操作，专人人维修。10．2．6审查施工单位提交交的组织设计计或施工方案案：检查有无无保证质量和和安全的技术术和组织措施施，重要分部部(项)工程有没有有施工方案，要要求施工单位位提交针对当当前工质量通通病的预控措措施等。10．2．7事中控制：在施工过程中，现现场监理人员员必须巡视或或旁站监理，及及时检查施工工单位是否按按照交底、施施工图纸、技技术规范和质质量标准的要要求进行施工工，以避免导导致工程质量量事故。监理理人员在施工工过程中应重重点进行以下下几方面的质质量检查。1、施工操作质量的的巡视或旁站站检查：加强对操作质量的的巡视检查，及及时发现问题题，对违章操操作、不符合合质量要求的的应及时纠正正，对一些重重要工序，如如混凝土浇筑筑、桩基施工工等，应日夜夜旁站监督，以以防患于未然然。2、工序质量交接检检查：监理人员应在操作作班组完成工工序，并在自自检的基础上上，进行工序序质量的交接接检查，经检检查签证认可可后，方能进进行下一道工工序的施工。3、隐蔽工程验收：：监理人员应认真、细细致地进行隐隐蔽工程验收收，防止质量量隐患。隐蔽蔽工程经验收收合格后，办办理签证手续续，并列入工工程档案。4、工程施工的预检检：监理人员必须对定定位轴线、水水准点、桩位位以及构件或或结构的形状状、尺寸、轴轴线、标高、垂垂直度、预留留孔洞、预埋埋铁件、砂浆浆(混凝土)配合比和其其他质保资料料等，进行认认真、细致地地预检和核查查。未经预检检或预检不合合格的不得进进行下一工序序的施工。5、工程质量事故的的处理：正确合理的处理工工程质量事故故，认真总结结监理工作，找找出工作的薄薄弱环节，加加强今后监理理工作的力度度。6、成品保护质量检检查：监理人员应加强对对成品保护的的巡视检查，特特别在装修阶阶段，要求施施工单位合理理安排施工顺顺序，防止下下道工序的施施工损坏或污污染前道工序序的质量，对对易损伤（坏坏）的成品，应应采取“护、包、盖盖、封”的保护措施施，如铝合金金门窗、地漏漏、落水口以以及做好的饰饰面等。7、施工工艺过程质质量控制：针对本工程的具体体情况，施工工工艺过程的的质量控制按按照附表1的内容组织织实施。施工工艺过程的质质量控制（附附表1）序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）·高程测量测量2基础工程·位置（轴线及高度度）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号号、直径、数数量·混凝土强度·地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试件、审核试试验报告现场场检查、量测测3大体积混凝土工程·严格控制水泥质量量·掺加外加剂，控制制水灰比·严格控制骨料级配配和含泥量·严格控制混凝土的的如模温度·加强混凝土的养护护及测温工作作检查出厂合格证、出出厂检验报告告和进场复试试报告检查配合比设计资资料，现场检检查检查进场复检报告告，现场检查查量测现场巡检3现浇钢筋混凝土主主体结构工程·轴线、高程垂直度度·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程·砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修工程·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间要求作样板间6屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察7室内水给排水管道道安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·水泵安装位置、标标高·排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验8室内电气线路安装装工程·变配电：高接·绝缘、接地·管线铺设观察、量测观察、量测观察9电梯安装工程·导轨；位置；垂直直度；内表面面间距·轿箱、层门；垂直直度、平层精精度；门窗开开关·电气系统安装牢固固、线路连接接·控制系统调试·量测观察、量测观察、量测测试10通风空调系统安装装工程·冷冻机组安装；位位置、标高·风管、风机盘管；；位置、标高高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管道保保温措施·空调器及风机安装装、位置、标标高·管道穿过墙或楼板板套管、缝隙隙嵌填严密·阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察11电信工程·设备安装：位置、标标高、线路连连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12人防工程·防护门、防护密闭闭门、密闭门门门扇加工·防护门、防护密闭闭门、密闭门门门扇安装·密封条安装观察、量测观察注：表中列出的“质量控制手手段”观察----指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站-----指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测----指借助简简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量----指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验----指通过试试件、取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。10．2．8事后控制：1、认真进行分项（部部）工程的质质量验收和单单位工程的竣竣工验收。2、审核、整理工程程技术资料，并并编目建档。10．2．9质量控制的主要措措施：1、建立健全的监理理组织，完善善职责分工及及有关质监制制度，落实质质量控制的责责任。2、严把材料、设备备的质量关，所所有材料、设设备均需监理理验证合格后后方可用于工工程上。3、设置质量控制点点：对关键工工序及结构复复杂、技术要要求高，施工工难度大的工工程或施工中中的薄弱环节节，应事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，找出出对策，采取取措施加以预预控。4、行使质量监督权权和否决权，及及时下达整改改通知，甚至至发布暂时停停工指令，对对不符合合同同规定的质量量要求的，应应拒绝签署支支付工程进度度款的签证。5、建立质量监理日日记，及时组组织现场质量量协调会，现现场监理人员员应逐日记录录有关工程质质量动态及影影响因素的情情况，出现问问题及时组织织质量协调会会，提出改进进意见。10．3投资控制投资的事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。10．3．1熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。10．3．2预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，判判定防范对策策，减少承包包商向业主索索赔的发生。10．3．3编制或审核资金使使用计划。10．3．4按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工，正常施施工，连续施施工。10．3．5协助业主合理选购购设备材料，避避免过剩造成成浪费。10．3．6按合同要求，要求求业主及时提提供设计图纸纸等技术资料料。10．3．7认真审核施工组织织设计等，了了解承包商的的有关投标承承诺，避免不不必要的技术术措施费的支支出。投资的事中控制：：10．3．8按合同及有关规定定，及时签复复承包商提出出的问题及配配合条件，避避免造成违约约和不必要的的索赔。10．3．9施工中认真搞好设设计、材料、设设备、土建安安装及其它外外部协调。10．3．10工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性分析，增增加投资需报报业主认可同同意。10．3．11严格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的签签证必须由总总监核签。10．3．12按合同规定，及时时准确地对已已完工程进行行计量、验方方，按月向承承包商核签支支付进度款凭凭证。10．3．13完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。10．3．14检查、监督承包商商执行合同情情况，使其全全面履约。10．3．15定期、不定期地进进行工程费用用计划与实际际支出分析，根根据比较结果果提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。10．3．16定期向总监、业主主报告工程投投资动态情况况。投资的事后控制。10．3．17审核承包商提交的的工程结算书书，其实际完完成实物工作作量与所报工工作量是否有有出入。10．3．18公正地处理承包商商提出的索赔赔。10．4合同、信息管理10．4．1建立合同管理台帐帐，做好合同同编目，登记记和执行情况况记录。10．4．2设计变更、洽商的的管理10．4．3对设计变更、洽商商的签认。规定无论设计变更更、洽商由谁谁提出，均由由承包单位填填写《技术核核定报审表》，提提交监理部签签认，分包单单位由总包代代办。规定监理人员的职职责分工，如如专业监理工工程师审查分分析情况，总总监理工程师师签署认可意意见。10．4．4工程延期管理10．4．5规定承包单位申请请延期的条件件。10．4．5．1工程延期事件发生生后，在合同同约定期限内内提交了《工工程延期意向向报告》。10．4．5．2按合同约定提交了了有关工程延延期事件的详详细资料和证证明材料。10．4．5．3工程延期事件终止止后，在合同同约定期限内内提交《延长长工期申报表表》。10．4．6工程延期事件发生生后的监理工工作内容：向建设单位转发承承包单位提交交的《工程延延期意向报告告》。监理工程师书面通通知承包单位位采取必要的的措施，减少少对工程的影影响程度，并并随时收集资资料，做好详详细记录。组织对工程延期事事件进行分析析、研究，对对减少损失提提出建议。10．4．7工程延期的报审。承包单位提交《延延长工期申报报表》。监理工程师对《延延长工期申报报表》进行初初审，符合申申报条件时，评评估延期情况况。总监理工程师评估估《延长工期期申报表》后后与建设单位位协商一致，签签署《延长工工期审批表》。10．5组织协调第一次监理例会10．5．1参加人员建设单位驻现场代代表。承包单位及分包单单位主要负责责人。全体监理人员。10．5．2总监理工程师主持持会议，基本本内容：宣讲国家及地区发发布的有关工工程建设监理理政策、法令令、法规。阐明有关合同中规规定的建设单单位、监理单