济南市某道路工程施工监理技术建议书

技术建议书工程概述济南市**建设二期道路工程项目，位于济南市**区境内，为济南市东部产业带一期道路工程延续，是济南市东部开发的重要组成部分，该工程西起大辛河，东至巨野河，南起旅游路，北至规划中的花园东路，道路全长124公里，其中旅游路含隧道4座。路线所经区域在大地构造上属华北地台，鲁西段块隆起区北部，鲁西北帚状构造济阳拗陷带西南侧，与泰沂山隆起毗邻，为泰山北麓余脉，所经路线为丘陵与山岭区，地势多变，沟壑纵横。气候条件为暖温半湿润大陆性季风气候区，受海洋气候影响小，区域内具有明显的大陆性气候特征，一年四季分明，春季气温回升快，风多雨少，气候干燥；夏季高温多雨，雨量充沛集中，雨热同期，常有大风、暴雨、冰雹、雷击、山洪爆发等灾害性天气，易造成短时内涝；秋季天高气爽，冬季寒冷干燥，雨雪量减少。年平均气温在12.4ºC-14.5ºC左右，历年极端最低气温-17.9ºC，极端最高气温42.5ºC，平均无霜期为190天左右；年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为来年的二月中旬，一般一月上旬开始冻结，最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬，最长连续冻结日数为81天，最短冻结日数为13天，平均连续冻结日数在30天左右，最大冻土深度为0.44米。该工程建设总工期11个月，其中施工准备期1个月，施工期10个月，缺陷责任期12个月。第一监理合同段负责全线124公里的总监工作，共30条路，主要包括路基、路面、桥涵、隧道、管线综合等工程监理。二监理工作范围（一）、监理工作指导思想监理工作是围绕工程这一系统目标，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国交通监理行业文件法规和业主与监理单位坚定的服务协议以及业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按照要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理、信息管理、协调各方。（二）、监理工作范围总监代表处是业主代表的委托监理机构，接受质量监督站和项目业主的监督和检查。负责全线工程124公里的道路工程监理和4个驻地监理处的监督与管理，监理服务期为23个月，施工准备期一个月，施工期10个月，缺陷责任期12个月。总监代表处将按照监理服务协议，自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理，通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理。1、质量监理以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工质量目标达到省优工程，各分项工程合格率达到100%，优良品率达到90%以上。2、进度监理要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度计划和月报，审查并督促其实施，按月进行计划进度与实际进度的比较，及时给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位以保证工程在合同规定的工期内竣工，确保2004年10月底前完成工程。3、费用监理认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，认真审批驻地监理处的审批材料，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。4、合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊作用，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。做好合同管理以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、施工安全和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，防范安全事故的发生，减少环境污染。（三）、监理服务内容1、编制监理规划或计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告报业主；4、督促和检查承包人建立质量保证体系，审查承包人的施工安全及环境保障措施；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18、发布停工令19、对已完工程进行准确的计量；20、签发中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证；24、编制监理工作月、季、年报；25、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工验收；28、编制监理方面的竣工文件；29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作；（四）、主要监理人员岗位职责Ⅰ、总监理工程师的岗位责任1．组建工作机构。根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定机构的组成及分工，明确各部门职责，建立健全完善的有效的工作程序和相应的规章制度。2．根据项目工程特点，制订监理工作大纲、监理守则等。3．审批承包人在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总现金流动计划，审批承包人的分包申请。4．按合同规定，审核开工报告，报经业主同意后下达开工令（或开工通知）。5．根据工程计划，掌握工程进展情况，定期向业主报告。当出现施工进度会导致合同工期延误时，应提出是否中止合同执行的详细报告，并提请业主采取措施作出决定。6．审查额外增加工程，报业主批准后，指令承包人执行。对未计价工程项目的支付标准（单价），按合同规定提出审核意见，报业主批准。7．审议和决定工程（指整个工程项目合同）的暂时停工以及工期的延长。8．审查批准重要的设计变更和承包人提出的施工技术方案（指复杂工程）、特殊技术处理措施和工艺等。9．审查计日工程的项目、范围或内容。10．审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”，报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。11．对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上，以专业监理工程师提出的事实作为依据进行调查，以求公正合理地解决。并有权最后确定索赔费用。12．对有必要修改或增减的合同条款，在审查了专业监理工程师准备的补充文件及其说明后，签发变更令。13．对承包人派驻施工现场不称职的主要施工管理人员，有权向承包人提出更换、清退。14．监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向业主提供详细报告和处罚建议。15．按监理合同或委托协议规定，总监理工程师可行使业主授予的承包合同规定或暗含的一切权利。Ⅱ、总监代表的岗位职责1．代表总监理工程师主持工地日常工作，按照总监理工程师制订的监理工作大纲及监理实施办法和监理实施细则，全面的有计划地开展监理工作。2．熟悉施工承包合同文件（包括招标文件、合同及补充文件、附件等），施工前及施工中的记录、信函、备忘录等资料，建立监理档案。3．根据总监理工程师批准的施工组织设计、总体计划现金流动计划等，监理承包人在施工各阶段订相应的单项工程详细施工组织计划（包括临时设施计划），月、旬进度计划和局部（在不影响计划前提下）变更计划，材料和设备来源及进行计划等。4．在施工过程中，检查和监督各项计划的实施，批准单项工程的开工。当工程在任何时候出现施工进度滞后，可以指令承包人采取措施，调整修改计划，以使符合实际和合同要求。5．编制汇总工程进度表，随时掌握工程进度情况，定期（按月）向总监理工程师报告。对有可能导致工期延期的关键工程，要督促承包人投入足够工力量，采取适当的技术措施等，并有权提出改进意见、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监理工程师及业主代表提出中止合同执行的详细报告。6．可以审定签发一般工程因图纸不完善所造成的设计变更通知。这些变更工作由设计单位办理。结主体工程结构、型式以及质量变更（不管这种变更是增加还是减少工程费用），须报总监理工程师审查批准后，下达变更令执行。7．额外增加的工程，须向总监理工程师提出报告，经报业主批准后，才能向承包单位发出指令执行（这项批准必须由总监理工程师作出）。对未计价的工程项目，应与承包人协商后提出计量单价，报业主代表批准。8．对承包人在工程施工放线中的基准资料以及转角点、水准点等位置，先经设计单位认可后再进行复查；督促承包人固定并保护各基准点；检查用地界线及承包人的测量放线工作，并对其施测结果进行查验。9．负责组建实验室。对试验的设备、仪具配备与标定等予以指导。10．检查用于工程的任何材料和机械设备（全部材料要取样试验），对不符合合同要求的材料或设备，有权拒绝进入工地和投入使用。一旦发现承包人使用不合格的材料，应及时指出或停工，直到错误得以改正。11．按合同规定，如认为有必要，可以下达指令要求承包人在要求的时间内暂停某单位工程或某局部工程的施工，但必须报告总监理工程师。对非承包人原因造成的停工，可议定工期延长的天数，报告总监理工程师审定。12．全面监督承包人对工程的自检，并进行抽检。检查施工作业程序和工艺，对隐蔽工程，在前道工序检查后才能进行下道工序；对承包人违反作业程序或采用不良工艺时，有权指令停工整顿直至返工；对不合格的工程，可下令推倒重来。对合格的工程，签认工程检验认可书。13．及时向总监理工程师提出计日工程的项目、范围和内容，经总监理工程师批准后执行。如果标书中没有明确，则还应与承包人协商计日工（包括人工、材料、机械使用）单价，签认计日工计量证明及计日工支付证明。14．批准承包人采用的分项施工图及施工方案、施工工艺。对复杂工程的施工技术方案及特殊技术处理措施和施工工艺，须报经总监理工程师批准后执行。要保存所有的变更记录，并标注在图纸上，作为竣工图的基准。15．现场量测或核实任何已完工程或进行到某一合理阶段工程的数量，查验原始记录、试验报告和工程检验认可书后，方签发计量证明。16．对承包人按计量的工程提出的付款申请进行查对、审核和签证，报总监理工程师批准后由总监理工程师签发支付凭证。17．为承包人每月完成的工程和竣工的单项或局部工程签发证明，向总监理工程师提出全部和部分工程的竣工报告。18．对工程在养护期间和维修终止后的质量进行检查，并签发养护维修证书。19．对合同文件中含义不清和不一致的条款内容进行解释，组织施工各阶段的工地会议，以沟通业主（业主代表）与承包人之间的联系，协助业主（业主代表）解决与承包人之间发生的合同争议，必要时报总监理工程师裁定。20．核查承包人的财务帐目、发票等凭证，验证其要求的额外补偿、索赔等的合理性，如有错误，按合同要求予以改正。21．对承包人提出竣工期限延长要求进行审议，要调查事实，搜集证据，作出公正的判断，报告总监理工程师。有责任协助业主（业主代表）处理与合同有关的一般争议和纠纷。22．当施工合同条款（包括技术规范）有必要修改或增减时，要协调业主（业主代表）与承包人的意见，并准备好补充文件，按总监理工程师签发的变更令变更。23．对承包人的任何分包人的资格与分包工程的类型、数量等对照合同进行审查，并报总监理工程师审批。未经批准的分包人不准进入施工现场，所做工程不予计量。24．审查承包人派驻现场的主要人员与资审文件（或标书）所列名单是否相符，置换人员的素质是否等同及是否经业主认可，对不符合要求的主要技术管理人员和施工中不称职的人员，有权提出更换。25．检查、监督承包人对工程事故和伤亡事故的处理，重大事故应及时向总监理工程师和业主代表报告，同时有责任调查并证实事故原因并提出详细的报告。26．检查承包人确保施工安全的所有设施、规章及现场工作，必要时向承包人提出加强安全措施（如施工照明、护栏护网、交通标志、安全保卫等）和完善工人劳动保护的建议、警告，直至指令停工。27．按合同规定执行总监理工程师通过书面方式授权的各种职责与权利，但总监理工程师的任何决定都不能解除合同规定的承包人义务。28．做好监理日记，提交给总监理工程师。同时要督促并检查所有监理人员作好工地日记。Ⅲ．其他监理人员的岗位责任1.道路、结构、隧道监理工程师的职责（1）初审承包人所报的施工工艺；（2）审批承包人已进场的施工机械设备；（3）会同现场监理对承包人的施工准备工作、临时工程设施及自检组织和人员配备进行检查；（4）鉴定和处理施工中的一般质量事故；（5）参与重大质量、安全事故的调查和处理；（6）参与检查和监督承包人质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实；（7）在承包人自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和质量初评；（8）记好工地日记并接受检查；（9）办理总监理工程师（或代表）委托的其他事项。2.试验监理工程师的岗位职责（1）协助工程监理工程师搞好全桥试验、检测、科研分析等方面的工作；（2）会同工程监理工程师等人对承包单位的试验室布局、建设，仪器设备的规格、型号、数量及人员组成进行指导和监督检查；（3）对外购材料的监理；（4）对配合比的签发；（5）对钢筋、钢筋焊接、钢丝、钢绞线等钢材材质及加工工艺的现场监理及认可；（6）记好工地日记，并接受检查；（7）办理总监理工程师（或代表）委托的具体工作。3．测量监理工程师的岗位职责协助工程监理工程师做好全桥控制测量及所有工程测量方面的监理工作；会同工程监理工程师监督和检查承包单位的测量组织机构、仪器设备和人员设备等，组织和指导测量人员的工作；对桥基线、基准点和分包单位的工程结合部要复测，对跨径及弯桥部分的墩位要组织抽测或检测；记好工地日记并接受检查；完成总监理工程师（或代表）交付的其他工作。4．合同管理监理工程师的岗位职责熟悉掌握所有合同文件及执行情况；发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见；提交监理工作的书面报告；出席工作会议及其他契约性会议，写出会议纪要；参与合同的起草、签定、修改、补充和管理；记好工地日记并接受检查；办好总监理工程师（或代表）交付的其他工作。5．计量、支付、统计监理工程师的职责根据质量检验单、合同条文进行计量支付及换算工作；建立支付台帐；计统及拟定所有计统报表；支付凭证须核实无误后报总监签字发出；记好工地日记并接受检查；办好总监理工程师（或代表）交付的其他工作；6．监理员的岗位职责完成工程监理工程师交付的现场各项监理工作；在所规定的监理表格上签证；受工程监理工程师的委托可签发现场指令；向工程监理工程师请示和汇报工作；记好工作日记并接受检查；第三节监理机构设置与人员安排（一）、监理机构组成及分工我总监代表处设总监理工程师1人，总监由谭荣一担任，全面负责总监代表处的监理工作，总监代表由陈平新担任，副总监由徐吉存担任，下设技术室、综合室、试验室三室及道路组、结构组、隧道、测量组四组；技术室主任由石磊担任，负责技术管理工作，综合室主任由聂新田担任负责合同管理、计量和办公室工作、试验室主任由贺忠国担任负责全线的试验检测工作；道路组由范圣伟任道路专业工程师，结构组由王行耐任结构专业工程师、隧道组由王振国任专业工程师，测量组由朱峰任专业工程师，试验组由王建军任专业工程师，各组配备足够的专业监理工程师助理。总监理工程师谭荣荣一，副教授授，交通部注注册监理工程程师，工作后后一直从事公公路、桥梁教教学、科研以以及施工监理理工作，曾在在济南市绕城城高速公路东东线总监代表表处担任副总总监，在第二二驻地监理处处担任副驻地地，在济南市市绕城高速公公路南线担任任副驻地，在在济南市***首期道路工工程第三监理理处担任总监监。总监代表陈平新，讲讲师，交通部部注册专业工工程师，从事事监理工作10年。曾在京京沪高速公路路临红段第一一监理处担任任副驻地，在在京沪高速公公路临红段总总监代表处任任综合室主任任，日竹高速速公路竹曲段段第三监理处处担任副驻地地，福建漳诏诏高速公路BJ3合同段任驻驻地工程师。副总监徐吉存，工工程师，交通通部注册专业业工程师，从从事监理工作作10年。曾在济济南市绕城高高速公路南线线担任副驻地地，在滨州市市环海公路埕埕口特大桥担担任驻地，在在济南市***首期道路工工程第三监理理处担任副总总监兼驻地。其他主要监理人员员的资质和相相关经历详见见投标文件附附件表B-2。驻地监理处组织框框图如下下页页:第四节监理仪器和和设备（一）、监理试验验仪器配备情情况为确保控制好工程程质量，我总总监代表处配配备了较完备备的路基、路路面和桥涵试试验检测设备备，试验检测测设备共有40余台套，其其中大型设备备有100T万能试验机机、200T压力机、全全站仪、沥青青路面设备，土土工、水泥试试验设备齐全全，完全满工工程监理工作作需要，具体体配情况见投投标文件附件件表B-4。（二）、监理设施施配备情况为保证监理处搞好好正常监理工工作，我总监监代表处配备备了交通工具具4辆、办公生活活设施一宗，微微机、复印机机、打印机、传传真机、录象象机等办公设设施齐全，具具体配情况见见投标文件附附件表B-4。第五节监理工工作程序（一）、质量控制制的工作任务务与方法2、本项目工程监理理框图总监：1人总监代表：1人总监：1人总监代表：1人1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*注：*表示含缺陷缺缺陷责任期阶阶段服务人员员。1、质量控制的工作作任务监理工程师通过对对施工全过程程进行旁站、巡巡视、检查、试试验以监督和和管理工程，分分析、影响工工程质量的不不利因素，使使承包人提交交使用的工程程项目符合设设计图纸、技技术规范要求求和验收标准准。2、质量控制的方法法在开工前，总监理理工程师或总总监代表向各各驻地监理处处和承包人提提出适用对所所有工程项目目进行质量控控制的例行工工作程序及说说明，以供所所有监理人员员、施工承包包人的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制工作程序序化。质量控控制一般按以以下程序进行行：⑴、开工报告在各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工之前，驻地地监理工程师师应要求施工工承包人提交交工程开工报报告并进行审审批。工程开开工报告应提提出工程实施施计划和施工工方案；依据据技术规范列列明本项工程程的质量控制制指标及检验验频率和方法法；说明材料料、设备、劳劳力及现场管管理人员等方方面的准备情情况；提供放放样测量、标标准试验、施施工图等必要要的基础资料料。⑵、工序自检报告专业监理工程师应应要求施工承承包人的自检检人员按照驻驻地监理工程程师批准的工工艺流程和提提出的工艺检检查程序，在在每道工序完完工后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查认可。⑶、工序检查认可专业监理工程师应应紧接施工承承包人的自检检或与施工承承包人自检的的同时，对每每道工序完工工后进行检查查验收并签认认，对不合格格的工程应指指示施工承包包人进行缺陷陷修补或返工工。前道工序序工程未经检检查认可，后后道工序不得得进行。⑷、中间交工报告当工程的单位、分分部或分项工工程完工后，施施工承包人的的自检人员应应再进行一次次系统的自检检，汇报各道道工序的检查查记录及测量量和抽样试验验的结果提出出交工报告。自自检资料不全全的交工报告告，专业监理理工程师拒绝绝验收。⑸、中间交工证书专业监理工程师应应按工程量清清单的分项对对完工单项工工程进行一次次系统的检查查验收，必要要时应作测量量或抽样试验验。检查合格格后提请高级级驻地监理工工程师签发《中中间交工证书书》。未经中中间交工检验验或检验不合合格的工程，不不得进行下道道工程项目的的施工。⑹、中间计量对填发了《中间交交工证书》的的工程，方可可进行计量，并并有驻地监理理工程师签发发《中间计量量表》，驻地地监理工程师师签发计量支支付证书。完完工项目按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺▲按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺▲技术人员、工人数量▲机械品种数量▲材料到场情况▲各项施工材料试验报告▲分包商的资格证件承包人填写开工申请单监理工程师审核开工申请单监理工程师审核开工申请单同意同意审核结果审核结果不同意开工开工承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料每道工序承包人填报质量验收通知单每道工序承包人填报质量验收通知单现场监理工程师检查试验室检验现场监理工程师检查试验室检验检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师返工审核结果返工审核结果不合格监理工程师填写质量验收单监理工程师填写质量验收单单项工程完成单项工程完成承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》返工不合格返工监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查审核结果审核结果合格监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书质量监理控制程序序图的有关资料不全可可暂不计量支支付。质量监监理控制程序序图如下页图图所示。3、质量检测手段⑴、驻地监理办认真真配合业主及及总监办的中中心试验室进进行各项试验验检测工作，并并按规范规定定的要求利用用合同段承包包人的试验室室进行独立平平行试验。⑵、对承包人的工地地试验室进行行审核、校验验及试验的旁旁站。⑶、配备必要的测量量仪器，对施施工测量方案案进行审核，及及时复核各施施工测量数据据。⑷、对重要的工程环环节进行照相相。⑸、使用计算机辅助助监理手段，进进行监理工作作的管理。⑹、督促承包人建立立健全自检体体系，严格按按监理工作流流程进行管理理，工序完成成后承包人先先行自检，监监理按规定频频率进行抽检检。⑺、建立健全监理的的质量监督系系统，采取旁旁站、巡视、抽抽检，工序认认可制度等，使使质量监理工工作标准化、规规范化。⑻、旁站监理，根据据工程难易程程度及复杂和和重要程度，采采取全过程旁旁站，部分时时间旁站和检检查、抽查旁旁站三种形式式监督工程的的质量，旁站站一般由现场场监理员进行行。重要工序序由专业工程程师或驻地工工程师进行现现场旁站。⑼、驻地监理工程师师定期或不定定期对工地进进行巡视。⑽、检测和试验：检检测和试验以以抽检为主，抽抽检频率不少少于承包人自自检频率的20%，对重要的的材料、混合合料，监理组组织进行平行行试验、抽检检及复核性试试验。⑾、实行工序合格证证制度，上道道工序未经检检验、验收合合格，下道工工序不准开工工，以减少工工程隐患和不不必要的工程程损失。⑿、坚持预防为主，防防患于未然的的原则，做好好事前监理，严严格审批施工工前的开工申申请，施工过过程中的事前前预防措施，把把质量问题消消除于萌芽状状态。坚持“严格监理、热情服服务”的原则，一一切按合同和和技术规范办办事，对工程程质量、进度度、费用进行行控制，同时时要利用监理理的自身优势势，做好为承承包人的服务务工作，协助助承包人搞好好各项组织、技技术和管理工工作。对影响工程质量的的主要方面，即即对人、材料料、机械、方方法、环境等等进行控制并并搞好各方关关系，形成良良好的施工环环境，以保证证工程质量与与合同工期。4、施工准备阶段的的监理施工准备阶段监理理的主要工作作有：组织人人员进场，熟熟悉合同文件件、制定监理理工作计划、复复核设计图纸纸及放样定线线数据、审查查承包人的施施工组织计划划及各项施工工准备、建立立监理中心试试验室，组织织驻地监理处处召开第一次次工地会议等等。⑴、组织准备监理人员按业主要要求进驻现场场，参与各项项施工准备工工作，进行驻驻地建设、岗岗前学习和培培训。⑵、监理条件的准备备·建立监理中心试验验室配备试验专业监理理工程师2人和助理工工程师3人，以完成成平行试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验。·监理设施的准备①、据监理服务协议议进行监理设设施的准备工工作，以保证证监理人员正正常开展工作作。②、熟悉合同文件及及有关标准和和调试方法，对对合同文件存存在的差错、遗遗漏、含糊不不清等问题进进行查证，并并做出合理解解释和提出处处理方案。③、对图纸及定线数数据进行现场场复查。④、施工环境调查。⑤、准备监理图表。⑥、建立监理文档分分类与管理办办法。督促承包人建立质质量保证体系系。①、要求承包人申报报质量保证组组织体系，审审定质检负责责人的资格；；②、明确承包自检人人员职责与要要求；自检各单项工程开开工条件，提提供有关技术术资料；按合同规定的抽样样频率、时间间、方法及时时通知工地试试验室进行取取样或现场试试验并进行监监督管理；及时检测各工程部部位的位置、高高程和几何尺尺寸；对前道工序或单项项高程完工后后进行自检和和测定报监理理工程师及交交工验收提供供资料；③、督促承包人建立立工地试验室室；要求承包人根据本本合同工程需需要配备试验验设施与相应应人员；④、承包人的试验室室主要接受监监理工程师中中心试验室人人员的监督管管理。·明确监理工作方法法在工程正式开工之之前，通过第第一次工地会会议，向承包包人公布监理理的工作方法法、工作程序序、监理对承承包人的有关关要求和规定定，以使承包包人对监理工工作有全面的的了解，从而而保证工程的的顺利开展。5、审查开工条件、签签发分项工程程开工申请⑴、审查开工条件开工申请单开工申请单质每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》量进每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》监不合格行理返下监理质检，填《质量验收通知单》工不合格道监理质检，填《质量验收通知单》工中间交工证书序中间交工证书合同中间计量填《中间计量单》管计中间计量填《中间计量单》理量支相关各类费用报表，由承包人编制付相关各类费用报表，由承包人编制工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表费工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表用监理工程清单月报计日工一览表工程清单月报计日工一览表费工程费用支付申请表用工程费用支付申请表支期中支付证书由驻地工程师审签付期中支付证书由驻地工程师审签计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表总监审批总监审批施工阶段工工程监理关系系图监理工程师根据施施工合同的规规定、对承包包人提出的开开工申请，进进行审查，主主要审查：①、其施工组织机构构和人员、施施工方案、施施工机械、试试验设备、现现场条件、材材料以及有关关的基础资料料等是否齐备备。②、复查承包人的施施工定线和测测定的地面线线。监理工程师在承包包人开工之前前向承包人书书面提交测量量资料，进行行交桩，并对对承包人的施施工定线和测测定的原始地地面线进行复复核验收。③、监理承包人占用用工程场地监理工程师按照承承包人提出的的场地占用计计划，提交给给业主，以便便及时完成工工程场地的准准备和承包人人的进驻，占占用时间内，督督促承包人管管理好工程用用地。⑵、签批开工申请驻地监理工程师对对承包人的各各项准备工作作检查验收合合格后，签批批开工申请，严严格按批复的的工艺方案、机机械设备、材材料、人员展展开施工。6、施工阶段监理施工阶段工程监理理关系如下页页图所示：⑴、现场质量控制现场质量控制主要要工作包括：：测量复核、验验证试验（平平行试验）、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验以及及现场的旁站站监理。⑵、测量测量的监督检查工工作应由测量量监理工程师师(含助手)专门负责，必必须包括以下下主要内容：：①、对施工承包人的的定线控制测测量进行监督督、检查和认认可；②、对施工承包人的的施工放线测测量进行监督督、检查和认认可；③、对控制工程的位位置、高程、尺尺寸及其线型型的准确性进进行监督、检检查和认可；；④、各分项工程、分分部工程、单单位工程、工工程段落或总总体工程项目目的中间交工工和竣工验收收时进行测量量检查，汇总总并提出各项项工程的测量量成果资料。⑶、试验室试验监督检查的任任务，是对各各个工程项目目的材料、配配合比和强度度进行有效的的控制，以确确保各项工程程的物理、化化学性能达到到规定要求。试试验的监督检检查工作应由由试验(材料)监理工程师师专门负责，利利用监理试验验室或施工承承包人的工地地试验室通过过旁站或亲手手操作进行工工作。①、试验监理工程师师应对工程项项目进行数据据控制和检验验测定。选择择使用的施工工承包人工地地试验室的规规模、试验设设备的种类及及数量应满足足实施工程中中各项试验的的要求，应有有各项专业试试验工程师及及经过专门培培训的试验人人员，健全各各种规章制度度，实行明确确的责任分工工。②、监理工程师还应应对施工承包包人的工地试试验室和流动动试验室的设设备功能、人人员资质、操操作方法、资资料管理等项项工作进行有有效的监督、检检查。③、监理工程师批准准的施工承包包人工地试验验室（流动试试验室）的各各种试验工作作，均应统一一按合同列明明的或正式颁颁布的国家标标准及部级行行业标准进行行。对经监理理工程师审查查并经业主批批准后施工承承包人采用新新材料、新技技术或新工艺艺的特殊项目目，当合同未未曾列明或无无现成标准可可循时，试验验监理工程师师应要求施工工承包人提供供相关的科技技资料及鉴定定报告，拟定定出符合工程程实际的暂行行标准或规程程，经驻地并并报总监理工工程师审查批批准后执行。④、试验监理工程师师应定期或不不定期的对施施工承包人的的试验仪器进进行检验，并并监督承包人人定期邀请有有关政府监督督部门对仪器器进行标定。⑤、当试验监理工程师师的试验结果果与施工承包包人的试验结结果出现允许许误差以外的的差异时，一一般应以试验验监理工程师师的试验结果果为准。如果果施工承包入入拒绝接纳试试验监理工程程师的结果时时，试验监理理工程师可与与施工承包人人在总监代表表处的中心试试验室或有资资格的政府监监督部门的试试验室进行校校核试验，并并应依此作为为批准或认定定的依据，其其试验费用按按合同条款规规定处理。⑥、各种试验均应采采用统一的表表格进行记录录、报告和统统一的方法进进行整理、保保存。⑷、验证试验验证试验是对材料料或构件进行行预先鉴定，以以决定是否可可以用于工程程。验证试验验应按以下要要求进行：①、在材料或构件订货货之前，应要要求施工承包包人提供生产产厂家的产品品合格证书及及试验报告。必必要时监理人人员还应对生生产厂家的生生产设备、工工艺及产品合合格率进行现现场调查了解解，或由施工工承包人提供供样品进行试试验，以决定定同意采购与与否；②、材料或构件运入入现场后，应应按规定的批批量和频率进进行抽样试验验，不合格的的材料或构件件不准用于工工程，并应由由施工承包人人运出场外，暂暂时运不出场场外的材料或或构件，应在在驻地监理工工程师指定的的地点存放；；③、在施工进行中，应应随机对用于于工程的材料料或构件进行行符合性的抽抽样试验检查查；④、随时监督检查各各种材料的储储存、堆放、保保管及防护措措施。⑸、标准试验标准试验是对各项项工程的内在在品质进行施施工前的数据据采集，它是是控制和指导导施工的科学学依据，包括括各种标准击击实试验、集集料的级配试试验、混合料料的配合比试试验、结构的的强度试验等等。应按以下下要求进行：：①、在各项工程开工工前合同规定定或合理的时时间内，应由由施工承包人人先完成标准准试验，并将将试验报告及及试验材料提提交驻地监理理工程师审查查批准。驻地地监理工程师师应派出试验验监理人员参参加施工承包包人试验的全全过程，并进进行有效的现现场监督检查查；②、试验监理工程师师应在施工承承包人进行标标准试验的同同时或以后，平平行进行复核核（对比）试试验，以肯定定、否定或调调整施工承包包人标准试验验的参数或指指标。⑹、工艺试验工艺试验是依据技技术规范的规规定，在动工工之前对桩基基、墩柱、梁梁、路面及其其他需要通过过预先试验方方能正式施工工的分项工程程预先进行工工艺试验，然然后依其试验验结果全面指指导施工。工工艺试验应按按以下要求进进行：①、驻地监理工程师师要求施工承承包人提出工工艺试验的施施工方案和实实施细则并予予以审查批准准；②、工艺试验的机械械组合、人员员配备、材料料、施工程序序、预埋观测测以及操作方方法等应有两两组以上方案案，以便通过过试验作出选选定；③、专业监理工程师师应对施工承承包人的工艺艺试验进行全全过程的旁站站监理，并应应作出详细记记录；④、试验结束后由施施工承包人提提出试验报告告，并经高级级驻地监理工工程师审查批批准。⑺、抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性的检查查，内容应包包括各种材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密实度、混混凝土及沥青青混凝土的强强度等的测定定和试验。抽抽样试验应按按以下要求进进行：①、总监理工程师应应随时派出试试验监理人员员，对施工承承包人的各种种抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查；②、在施工承包人工工地试验室（流流动试验室）按按技术规范的的规定进行全全频率抽样试试验的基础上上，试验监理理工程师应按按20%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定施工承包人人的抽样试验验结果是否真真实可靠；③、当施工现场的旁旁站监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，试试验监理工程程师应随时进进行抽样试验验，必要时还还应要求施工工承包人增加加抽样频率。⑻、验收试验①、总监理工程师派派出试验监理理人员，对施施工承包人进进行的钻芯抽抽样试验的频频率、抽样方方法和试验过过程进行有效效的监督。②、驻地监理工程师师应对承包人人按技术规范范要求进行的的加载试验或或其它检测试试验项目的试试验方案、设设备及方法进进行审查批准准；对试验的的实施进行现现场检查监督督；对试验结结果进行评定定。⑼、现场监理现场监理是对施工工承包人的各各项施工程序序、施工方法法和施工工艺艺以及材料、机机械、配比等等进行全方位位的巡视、全全过程的旁站站、全环节的的检查，以达达到对施工质质量有效的监监督和管理。现现场监理应主主要包括以下下工作内容：：①、驻地监理工程师师应在施工期期间经常对施施工现场进行行巡视，发现现并处理施工工质量问题；；②、对施工承包人施施工的隐蔽工工程、重要工工程部位、重重要工序及工工艺，应由专专业监理工程程师或其助理理人员实行全全过程的旁站站监督，及时时消除影响工工程质量的不不利因素；③、现场监理人员应应在每道施工工工序结束后后及时进行检检查和认定，监监督施工承包包人的试样抽抽取及施工记记录。⑽、质量缺陷与事故故处理①、质量缺陷的现场场处理在各项工程的施工工过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：·当因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时，应及时时制止，并要要求施工承包包人立即更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员，或或要求立即改改变不正确的的施工方法及及操作工艺；；·当因施工而引起的的质量缺陷已已出现时，应应立即向施工工承包人发出出暂停施工的的指令（先口口头后书面），待待施工承包人人采取了能足足以保证施工工质量的有效效措施、并对对质量缺陷进进行了正确的的补救处理后后，再书面通通知恢复施工工；·当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，监理工工程师应在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判定并确定定了补救方案案后，再进行行质量缺陷的的处理或下道道工序或分项项工程的施工工；·在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令施施工承包人进进行修补、加加固或返工处处理。②、质量缺陷的修补补与加固·对因施工原因而产产生的质量缺缺陷的修补与与加固，应先先由施工承包包人提出修补补方案及方法法，经高级驻驻地或总监理理工程师批准准后方可进行行；对因设计计原因而产生生的质量缺陷陷，应由承包包人提出处理理方案及方法法，高级驻地地监理工程师师初审，报总总监批准，由由施工承包人人进行修补。·修补措施及方法应应不降低质量量控制指标和和验收标准，并并应是技术规规范允许的或或是行业公认认的良好工程程技术。·如果已完工工程的的缺陷，并不不构成对工程程安全的危害害，并能满足足设计和使用用要求时，经经征得总监的的同意，可不不进行加固或或变更处理。如如工程的缺陷陷属于施工承承包人的责任任，应通过与与总监和施工工承包人的协协商，降低对对此项工程的的支付费用。③、质量事故的处理理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期间）出现了了技术规范所所不允许的断断层、裂缝、倾倾斜、倒塌、沉沉降、强度不不足等情况时时，应视为质质量事故。可可按如下程序序进行处理：：·驻地监理工程师应应立即指令施施工承包人暂暂停该项工程程的施工，并并采取有效的的安全措施；；·驻地监理工程师应应要求施工承承包人尽快提提出质量事故故报告并报告告总监和业主主。质量事故故报告应详实实反映该项工工程名称、部部位、事故原原因、应急措措施、处理方方案以及损失失的费用等；；·驻地监理工程师应应组织有关人人员在质量事事故现场进行行审查、分析析、测试或验验算，并提出出处理意见或或建议，总监监理工程师作作为审批的依依据。业主与承包人签订施工承包合同业主与承包人签订施工承包合同内容应有：内容应有：▲总施工进度进度计划▲主要劳动力计划▲主要材料进场计划▲主要机械设备进场计划▲施工准备工作计划▲临时设施、临时占地计划▲现金流量计划承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审核不同意审核同意批准、实施批准、实施▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）实际完成工程量、工作量▲累计计划完成数和实际完成数▲计划提前或滞后的原因分析▲报采取的对策▲现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师进行审核，进行计量支付监理工程师进行审核，进行计量支付进行计划进度与实际进度的检查进行计划进度与实际进度的检查指定承包人修改进度计划两者对比不符合指定承包人修改进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符承包人修改施工进度计划合严格执行计划直到工程竣工严格执行计划直到工程竣工报监理工程师抽检报监理工程师抽检进度监理工作流程程（二）、进度控制制的工作任务务与方法1、进度控制的工作作任务工程进度监理主要要包括进度计计划的审批、检检查与调整，实实现各阶段目目标，确保总总工期目标的的实现。进度监理工作流程程如下图所示示（见下页）：：⑴、工程进度计划的审审批·监理工程师进场以以后，及时通通知承包人书书面提交工程程总进度计划划（应用网络络图的形式）和和各项特殊工工程的单位工工程施工进度度计划、年度度进度计划及及与此相关的的现金流动计计划、施工方方案、工料机机进场需要计计划等。·监理工程师对承包包人提交的各各种进度计划划进行审查和和批准实施。审审查的主要内内容包括：施工总工期是否符符合合同工期期；施工顺序与时间安安排与工料机机进场计划是是否协调；特殊气候条件影响响的工程是否否安排在适宜宜的时间；时间安排是否恰当当，有无余量量；各种材料、设备和和主要管理人人员的进场计计划是否有保保证；⑥各种现场准备备（水、电、便便道）是否解解决；⑦施工方案是否否符合现有的的技术水平、设设备和经验；；⑧关键线路的计计算是否正确确。⑵、工程进度计划的的检查与调整整·进度计划的检查当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向总监代表表处提交一份份每月工程进进度报告。报告的主要内容包包括：概况或总说明，工工程进展的实实际统计分析析情况（当月月完成、累计计完成及其计计划完成值的的对比分析）；；工程照片、财财务状况、其其他特殊事项项。·进度计划的调整监理工程师根据进进度计划的检检查分析情况况，对进度计计划有明显偏偏差时，要求求承包人对原原工程进度计计划及现金流流动计划进行行修改或调整整。调整后的的工程进度计计划应符合工工程现场实际际并仍应满足足合同工期的的要求。当监理工程师认为为实际工程进进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期限限完成工程时时，应要求承承包人采取措措施加快进度度，以确保工工程进度计划划目标和工期期的实现。当工程由于承包人人的原因造成成工程进度的的延误时，且且在合同工期期内难以完成成时，监理工工程师将重新新审查承包人人的施工能力力、必要时向向业主提出书书面报告和建建议，供业主主决策是否实实行指定分包包或更换承包包人。⒉进度控制的方法本期招标工程要求求建设工期10个月，于2003年12月份开工，在在2004年10月底前全部部完成。我公公司将无条件件地按此要求求，调整监理理力量的配置置，采取动态态控制、主动动监理，将此此计划目标经经常分解、安安排、制定、落落实，有效地地实施旬保月月、月保季，季季保年、年保保总工期的进进度控制系统统保证进度目目标，使工程程提前完成，保保证以完美的的监理服务质质量让业主满满意。（三）、投资控制制的工作任务务和方法1、投资控制的工作作任务投资控制具体到施施工监理环节节即为工程费费用监理。工工程费用监理理的工作任务务主要包括：：工程量清单单的管理、工工程计量、工工程价款支付付等内容。2、投资控制的方法法⑴、费用监理工作流流程费用监理工作流程程如下图所示示（见下页）。⑵、工程计量·监理工程师应熟悉悉工程量清单单和其说明的的有关内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式和方法。工程量清单的管理理主要包括核核查清单工程程数量及工程程实施中的工工程数量变更、修改等工工作，以便于于进行计量。·工程计量工作主要要是根据承包包人提交的计计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议书等进行行审查，并对对计量结果做做出准确的文文字记录，副副本抄送给承承包人。计量工作由现场专专业工程师计计量和计量支支付工程师进进行实地复核核，报驻地监监理工程师审审查、签署的的办法进行控控制，确保计计量的准确性性。熟悉工程量清单及说明熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定发布计量支付有关规定▲▲单项工程开工申请单▲检验申请单及有关质检资料▲工程质量检验表及有关质量▲评定意见▲工程变更令▲中间交工证书承包人填报《中间计量单》及有关报表承包人填报《中间计量单》及有关报表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意▲工程进度表▲工程进度表▲中间支付证书▲清单支付表▲计日工支付表▲工程变更一览表▲价格调整汇总表▲价格调整表▲单价变更一览表▲中间计量单▲计量支付汇总表▲其它相关报表承包人填报支付申请表承包人填报支付申请表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表驻地监理工程师审签驻地监理工程师审签总监理工程师审批总监理工程师审批费用监理工作流程程⑶、费用支付工程支付主要是在在规定的时间间内审查承包包人的支付申申请，主要审审查支付项目目是否满足合合同要求，各各项资料、证证明文件手续续是否齐备，所所有款项的计计算与汇总是是否准确无误误等，审核符符合要求后，签签发支付证书书上报总监审审批。并将副副本抄送承包包人。工程支付工作由计计量支付工程程师负责，报报驻地监理工工程师审签，总总监理工程师师审批准，由由业主支付。支付过程中，严格格遵守施工承承包合同或有有关规定进行行。如：①动员预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认承包人与与业主已签订订了合同协议议及承包人已已提供了履约约担保或银行行保函之后，才才按合同规定定签发支付证证明。若合同同规定分两次次支付，则在在施工单位完完成进场承诺诺，达到开工工要求后再支支付剩余部分分；②材料预付款的支付付，必须在监监理工程师确确认下列条件件满足时方予予签发支付证证明：·材料将被用于永久久性工程；·材料已运抵工程现现场；·材料的质量与存放放均满足规定定要求；·承包人向监理工程程师提交了材材料订货单或或收据。③最终支付；必须在在监理工程师师确认下列要要求后，方予予支付：·承包人的遗留工程程及缺陷工程程已完成并达达到标准；·承包人已获得全部部工程的缺陷陷责任终止证证书；⑷、投资控制的方法法投资控制，是三大大控制中重要要组成部分，实实现施工合同同的重要内容容。对此采取取以下方法：：·建立健全支付台帐帐，避免超计计、错计、重重计、漏计，确确保计量准确确。·按程序及时处理变变更，不符招招标文件条款款，不予办理理，不使业主主经济受损失失。·按规范、合同条款款处理工程中中意料不到的的问题，提前前监理，避免免索赔的发生生。·严格按程序进行计计量。·计量工程师定期核核对施工单位位的支付台帐帐，检查已完完工程与支付付是否相符。（四）、合同管理理的工作任务务与方法1、合同管理的工作作任务合同管理主要包括括工程变更、工工程延期和费费用索赔、争争议和仲裁、分分包与指定分分包、保险等等审查工作。⑴、工程变更驻地监理工程师对对工程任何形形式、质量数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报总总监审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协商后，确确定变更工程程的单价和费费率。⑵、工程索赔监理工程师对承包包人提出的延延期和费用索索赔申请，将将依据合同规规定的程序进进行审查，确确认承包人所所提出的申请请是否符合规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并通通知有关监理理人员做好资资料收集、记记录工作。⑶、分包的审批对承包人提出的分分包申请，监监理工程师需需进行严格的的审查，审查查的主要内容容包括：分包包人的资格证证明及情况、工工程项目及内内容、工程数数量及金额、工工程工期、承承包人与分包包人的合同责责任。在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。只只有经业主同同意，承包人人才能进行合合同转让。驻驻地监理工程程师则做好基基础审查工作作。⑷、工程保险对承包人的保险种种类、范围、数数额、时间、有有效期、保险险单及保险费费收据进行检检查，以确保保各种保险的的落实。⑸、争议与仲裁当工程发生争议时时，驻地监理理工程师将根根据合同规定定的期限，进进行争议事件件的全面检查查、取证，并并对争议做出出书面报告报报送总监，通通知业主和承承包人。若业业主和承包人人不同意监理理工程师作出出的决定，可可提交有关部部门进行仲裁裁。⑹、违约及处理总监理工程师将对对业主的违约约进行确任并并按合同规定定进行核查，依依据的事实主主要为：①、宣告破产，为一一个公司宣告告停业整顿，但但清理不是为为了改组或合合并；②、由于不可预见的的理由，而不不可能继续履履行其合同义义务；③、没有在规定的合合同时间内根根据监理工程程师的支付证证书向承包人人付款，或干干涉、阻挠、拒拒绝支付证书书的颁发。⑺、监理工程师对承承包人的违约约，将依据下下列事实进行行确认，并根根据合同规定定进行处理：：①、无力偿还债务或或陷入破产被被接管或主要要资产被抵或或停业整顿等等，因而放弃弃合同；②、无正当理由不开开工或拖延工工期；③、无视监理工程师师的警告，一一贯公然忽视视履行合同规规定的责任和和义务；④、未经监理工程师师同意，随意意分包工程、或或将整个工程程分包出去。2、合同管理的工作作方法我公司对组派到工工程项目的各各类监理人员员学习掌握国国家有关的《经经济合同法》和和业主的工程程施工《招标标文件》，了了解具体施工工项目的合同同条款和业主主与承包人各各方的合同权权利与义务。对对在合同履行行期间发生争争议和索赔时时，能够分析析和判断问题题的性质和相相关处理原则则。最为重要要的是在履行行监理服务过过程中，经常常关注设计合合同问题的事事件，对其发发生与发展和和结果，及时时充分地收集集相关的基础础数据、证据据，为解决合合同纠纷提供供有价值的客客观重要证据据，为顺利处处理合同纠纷纷创造条件。在在施工合同履履行期间，在在所监理的工工程范围内，经经常及时地关关注涉及合同同方面的问题题，比如工程程变更、征地地拆迁、取弃弃土场的交付付使用，施工工意外毁坏地地上与地下原原有建筑物或或管线，临时时用地、毁坏坏农用设施或或青苗，破坏坏河道，防洪洪堤坝和环境境，采购用于于工程的成品品半成品订货货合同以及批批淮的年度计计划、月度计计划执行情况况、施工干扰扰等等，都要要及时弄清情情况，采取合合法有效的手手段，收集客客观证据。通通过监理的高高效率的工作作，及时把信信息传递给有有关方面(总监或承包包人)，及早采取取措施，避免免发生工期延延误或索赔事事件。（五）、信息管理理的任务与方方法公路工程施工过程程中，工程款款额巨大，建建设工期长，质质量要求高，审审签的各种报报表多，使用用的机械、设设备、材料数数量惊人，这这将涉及相当当大的数据，其其中许多数据据是工程各方方共同需要的的数据，相互互之间有着密密切的联系，对对这些数据的的处理可以帮帮助监理工程程师、业主或或承包人收集集、处理和存存贮大量数据据，以随时掌掌握工程进度度、质量、费费用的动态，提提高工程整体体经济效益，达达到工程监理理的高效、迅迅速、准确。我我公司对此十十分重视，在在当前监理过过的项目实施施计量支付计计算机存储、检检索与管理，查查询非常方便便。对一般的的工程质量检检测和试验等等，采取建立立分类档案管管理。这些不不同办法只是是信息管理手手段的不同，前前者更为现代代快捷。总的的核心是信息息收集准确、分分类检索容易易。在监理工作中，建建立、健全来来往文件收发发管理档案，定定期向总监代代表处、业主主发送监理工工作月报、试试验工作月报报、工程进度度快报等各种种文件和报表表，使总监和和业主及时得得到准确、真真实、全面、及及时的工程建建设实施的信信息。（六）、组织协调调与工地会议议1、组织协调的工作作任务监理工程师是第三三方负有协调调各方面关系系的职责，其其具体任务是是根据工程确确定的总目标标为保证投资资、进度、质质量三目标的的实现而协调调各方面的关关系，以充分分发展各方面面的积极性，确确保工程目标标的实现。2、工地会议工地会议是监理工工程师组织协协调的重要形形式，工地会会议有三种形形式，即第一一次工地会议议、工地会议议（例行）、现现场协调会（不不定期）。1、第一次工地会议议；其准备工作应在施施工准备阶段段进行，正式式开工前召开开。第一次工地会议由由驻地监理工工程师主持，通通知总监、业业主、承包人人及有关方面面人员参加。这次工地会议上监监理工程师对对开工前各项项准备工作进进行全面检查查，为开工创创造条件。通过第一次工地会会议明确施工工监理的例行行程序以便于于施工监理工工作的实施。明明确的主要内内容如下：（1）质量控制的主要要程序、表格格及说明；（2）施工进度控制的的主要程序、图图表及说明；；（3）计量支付的主要要程序、报表表及说明；（4）延期及索赔处理理的主要程序序、报表及说说明；（5）工程变更的主要要程序、报表表及说明；（6）工程质量事故及及安全事故的的报告程序、报报表及说明；；（7）函件的来往传递递交接程序、格格式及说明；；（8）确定工地会议（例例会）的时间间、地点、程程序。2、工地会议（例会会与专项会议议）一般一个月召开一一次，特殊情情况另定。会议主要任务：（1）审查工程进度，分分析影响进度度原因，找出出解决办法。（2）审查现场情况，落落实人工、机机械、材料是是否适应工程程需要。（3）审查工程质量，针针对工程质量量缺陷及控制制标准施工工工