精装修样板施工方案

精装修样板实施计划样板引路目的通过工序样板引路的实施，为工程大面积施工的工程品质提供重要保障；使项目工程管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理；明确质量标准，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。工作职责根据项目现场实际情况确定《样板清单目录》确定样板实施时间；实施样板前，技术部组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》；项目技术部技术负责人负责工序样板具体实施；展示区设置建议在同一施工段的若干房间按照施工顺序分别在不同房间设置展示区，例如抹灰工程展示区内，应能同时展出7个小样板：灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。石膏板吊顶展示区，应能展示：龙骨间距，如何封板，板钉间距，板缝处理等工艺。关键重点部位要单独设置展示。样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点，且实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。样板形式：实物样板或图片样板。尽量设置实物样板，如果的确没有条件，经技术部同意，可以实施图片样板；另外，为了方便在室内进行展示，部分工序如干挂石材/防水的细部处理、模板样品的形式，放置在室内进行节点工序展示要点、质量标准。样板宣传手册：项目部的工序样板展示区制作完成，经项目部、监理、业主验收后，由技术部根据项目的样板制作宣传手册，发放到项目部班组管理人员组织学习。样板实施本项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照本方案先做工序样板，报项目部、监理、业主验收合格后方能展开大面积施工。如果劳务分包针对某一项工序有更优秀的做法，可以由劳务队提出并制作样板，经项目部、监理、业主审核认可并具有推广意义，可由项目部工程部报送项目部对该项工序做法进行验收更新。推行样板点评实施计划1、样板点评交底。具体工艺样板实施前，先提前完成技术准备工作（如构造图、排版图等），确定甲方对工艺样板要达到怎样的标准。然后就施实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。2、编制样板实施方案。编制样板实施方案，样板实施方案通过甲方审批后，对班组进行交底，并形成交底纪要。3、样板实施过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前完成点评报告PPT文件。4、样板点评。样板实施完成后，组织应甲方、监理、总包及设计单位进行现场查看及会议点评。点评通过后工艺样板方案按甲方、设计单位等要求进行修整，方可实施。5、样板实施方案修正。样板点评完成后，对样板实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。样板点评实施流程技术先行，样板引路，明确质量标准。在过程中严格控制及验收，杜绝质量问题及质量事故，将质量要求控制到最佳标准，在PDCA质量管理循环过程中，不断优化管理方式及施工工艺。工序完成后进行做法总结及施工经验分析，确保在下一施工段内部产生同类质量问题。国板^T~j餐［申请点评）/C甲方、监理、）计、总包及蚂3工单位峰＞课由_—j〔样板点评）通过।对施工人员进行‘〔技术产底」大面积实施「实施过程管控及〕*〔盛像资料归档J按样板标准验收7拟实施样板点评汇报目录拟实施样板点评PPT汇报目录：1）、甲方提供的设计图纸和设计变更。2）、样板实施的技术规范及标准n3）、遵循地方标准相关要求4）、样板施工工艺及方案5）、施工用材料品牌及出厂合格证等资料6）、样板施工的顺序及过程要求7）、样板施工总结注意事项8分部分项工序样板内容（示例）工序编号工序名称示范照片评判标准1施工控制线在精装阶段即弹设轴线、墙线、门洞口分尺线规方线等控制线。精装完成面线。2地垄墙采用钢筋制作定型卡具保证反坎截面尺寸并采取牢固的加固措施，必须保证模板在浇筑砼使用振捣棒时不偏位不胀

模。3卫生防水部位抹灰压间防光，清理干净地面水基杂物，水泥砂浆找层处坡1%，坡向地漏。理阴角部位倒八字角。4防水防水施工厚度、阴施工阳角的处理。管根部位的处理。5给排明确给排水施工水样线路，明确施工质板量6石膏明确石膏板墙体，板隔安装方式，钉子处墙样理、接缝处理板

7外幕墙收与幕墙交接部位的处理方案8乳胶漆样板明确施工过程及工艺过程的质量9吊顶造型样板明确