浙江厂区厂房工程监理规划包含主体消防等

XX县XX铸钢有限公司厂区工程监理规划编制：审核：杭州华清工程建设监理有限公司二OO七年三月前言本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。确保工程的造价效益而编制。我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使工程质量、工程投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到合同要求标准。随着工程施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位工程、分部工程、分项工程中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成工程建设任务。目录工程项目概况监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及人员组成七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施十二、现场安全文明施工监理一、工程概况1、项目名称：XX县XX铸钢有限公司厂区工程2、建设地点：XX经济开发区XX路西面3、建设规模：总建筑面积为约4443平方米4、建设单位：XX县XX铸钢有限公司5、设计单位：西北XX勘察设计研究院6、勘察单位：核工XX工程勘察院7、质量监督单位：XX县质量监督站8、安全监督单位：XX县安全监督站9、施工单位：XX县XX建筑有限公司二、监理工作范围本项目监理范围：施工图范围内建筑、安装、消防等工程施工阶段和保修阶段的监理。三、监理工作内容１、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；２、协助业主进行工程招投标工作，帮助确认承建商选择的分包商。３、组织施工图纸的会审。４、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系。５、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系；６、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价；７、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；８、组织分项和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；９、负责施工现场签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、组织工程初步验收；12、提出交工或竣工验收申请报告；13、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。四、监理工作目标（１）造价目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。（２）工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工期目标为630天。（３）质量目标：根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。五、监理工作依据1、本工程设计文件；2、建设部建监（1995）737号《工程建设监理规范》；3、杭州市政府令（杭州市工程建设监理规定）；4、杭建工（1998）129号《关于加强工程建设监理合同管理的规定》5、国家物价局、建设部（92）价费字479号《关于发布工程建设监理费用的规定》；6、其它的相关政策、法规、规程、条例等；8、建设部颁发的消防、建筑、安装工程施工技术规范及质量验收规范；9、全国建筑工程预算定额、浙江省建安工程预算定额、材料预算价格及工程造价信息等；10、本工程监理招标、投标文件及询标纪要。六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。在人员配备方面，本工程桩基、深基坑开挖、混凝土工程点多量大，旁站工作量大。旁站是否到位是影响质量控制的主要因素之一。因而，本工程的人员配备上将加大监理人员数量，尤其是监理员比例。为了保证旁站到位，公司计划对本工程监理旁站实行定量管理和检查考核制度，例如规定浇捣混凝土旁站，每人每班工作面监督不少于6小时等。若发现有旁站不到位的,及时调配、整顿。本工程项目监理人员职责框图如下：监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师金红华水电监理工程师王浙伟监理员：陈亚资料员杨克传土建监理工程师水电监理工程师王浙伟监理员：陈亚资料员杨克传土建监理工程师钟宏凯监理员：陈亚七七、监理人员的职责范围1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持或参与工程质量事故的调查。2、总监工程师代表职责：（本工程暂不设，由总监实施）负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作；主持监理工作会议，授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；审核承包单位提供的施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；审核签认分部工程质量验收纪录资料；主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。4、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）及时向专业监理工程师报告上述事实。八、监理工作程序1、工程质量控制的基本程序①工程材料／构配件／设备审核承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》方法：方法：1．审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选专业监理工程师审核承包单位另选专业监理工程师审核不合格合格合格承包单位使用承包单位使用②分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工③检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写《承包单位填写《检验批、分项（工序）/工程质量报验申请表不合格不合格专业监理工程师审核专业监理工程师审核专业监理工程师签认专业监理工程师签认承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠正承包单位填写《分部工程质量报验申请表》纠正承包单位填写《分部工程质量报验申请表》（附：分部工程质量验收表）不合格不合格总监理工程师代表审核总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程④单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《单位工程质量报验申请表》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师查验质量保证资料监理工程师查验质量保证资料项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部签发《监理工程师通知单》有缺陷有缺陷项目监理部组织竣工初验收项目监理部组织竣工初验收合格合格建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收合格合格项目总监理工程师签证《竣工验收报告》项目总监理工程师签证《竣工验收报告》2、工程造价控制的基基本程序月工程计量和支付付基本程序双方协商承包单位填写工程量清单单双方协商承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核专业监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商和修改三方协商和修改专业监理工程师审核专业监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付②工程竣工结算的基基本程序工程经各方竣工验收合格工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核专业监理工程师审核总监理工程师审定总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程结算款支付证书》报建设单位审批报建设单位审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算承包单位编制报送施工总进度计划3、工程进度控制的的基本程序承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划4、管理的基本程序序①工程变更管理的基基本程序建设单位、承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更建设单位、承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更建设单位批准总监理工程师组织审查建设单位批准总监理工程师组织审查建设单位批转设计单位批复的建设单位批转设计单位批复的设计变更总监理工程师签发工程变更单总监理工程师签发工程变更单承包单位按工程变更施工承包单位按工程变更施工承包单位提交工程变更费用承包单位提交工程变更费用不同意不同意专业监理工程师审核总监理工程师签认专业监理工程师审核总监理工程师签认同同意建设单位审批建设单位审批②工程延期管理的基基本程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认《工程延期审批表》总监理工程师签认《工程延期审批表》③费用索赔管理的基基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意不同意索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不一致不一致监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》④合同争议调解的基基本程序争议发生争议发生争议一方或双方争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意对决定不满意双双方满意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉⑤违约处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证九、监理工作方法法及措施（一）目标控制Ⅰ、工程质量控制我方对施工质量的的控制分为以以下三个阶段段：事前控制：在施工工活动正式开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的个因素和和有关方面进进行的质量控控制。事中控制：对所有有与施工过程程有关的各方方面的质量控控制，包括对对施工过程中中工序、分项项、分部工程程的质量控制制。事后控制：对单位位工程及工程程技术资料的的质量进行控控制。１、工程质量的事事前控制：施工方应建立健全全现场质量保保证、技术管管理体系和质质量管理体系系，开工前向向监理方上报报项目机构设设置、人员配配备、职责和和分工、人员员资格证明等等。监理方查查验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况。核核查施工方的的质量管理体体系是否健全全。对于不合合格人员，监监理方有权要要求施工方予予以撤换。施工方在选择分包包单位时，应应向监理方上上报《分包单单位资格报审审表》A3表，监理方方审查分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、专业许可可证、施工业业绩等，经审审查合格，签签发《分包单单位资格报审审表》。施工方根据规划部部门测定的平平面坐标控制制点和高程控控制点，引测测龙门桩，然然后填写《施施工测量放线线报验申请表表》A5-2表，报监理理方审验，对对施工方的报报验，监理方方经现场复核核后予以签认认，同时检查查施工方是否否对控制点、水水准点采取有有效保护措施施。施工方应按有关规规定对主要原原材料进行复复试，并将复复试结果及材材料准用证、出出厂质量证明明等资料按《工工程材料/构配件/设备报审表表》A10表，报监理理方签认。监监理方应对复复试取样过程程进行旁站见见证。必要时时，可对进场场材料进行抽抽样复试和会会同建设单位位对材料厂家家进行实地考考察。监理方负责审查混混凝土、砌筑筑砂浆的配合合比申请单和和配合比通知知单，并经常常对现场搅拌拌设备、设备备情况进行检检查，会同建建设方对商品品混凝土生产产厂家资质信信誉和生产能能力进行考查查。进场的构配件和设设备，由施工工方进行检验验、测试，判判断合格后，填填写《工程材材料／构配件件／设备报审审表》A10表，报项目目监理部。施工方主要施工机机械设备进场场经调试合格格后，填写《工工程材料／构构配件／设备备报审表》报报监理方检查查。监理方负负责审查现场场主要施工机机械设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求，对磅磅秤、测量仪仪器等需定期期计量检定的的设备，应检检查其检定证证明。对施工组织设计、施施工方案的控控制。在开工工前，施工方方应在投标施施工方案的基基础上编制更更为详细的施施工组织设计计，填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》A2表，报项目目监理部审核核。主要分项项分部工程施施工前，施工工方应将施工工工艺、原材材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《施施工组织设计计（方案）技技术方案报审审表》，报项项目部审批。项项目监理部在在分项工程开开工前，签署署审核意见。项项目监理部还还应及时审核核施工方上报报的季节性的的施工方案（冬冬季、雨季）。工程质量的事中控控制项目监理部在施工工过程中应根根据监理规划划和监理细则则的要求对工工程现场进行行巡视和旁站站。下述部位必须进行行旁站监理：：打桩、深基基础土方开挖挖、砼浇捣、地地下防水层施施工。旁站监监理前必须提提前编制旁站站监理计划，填填写旁站监理理记录。对所发现的问题应应先口头通知知施工方改正正，然后由监监理工程师签签发《监理工工程师承通知知单》B1表，施工方方应将整改结结果书面回复复，监理工程程师进行复查查。施工方对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格，填写《隐隐蔽工程报验验申请表》A5-3表，报送项项目监理部，项项目监理部及及时对《隐蔽蔽工程报验申申请表》的内内容进行现场场检测、核查查。对隐检合合格的工程由由专业监理工工程师签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一步工序。检验批、分项工程程验收。施工工方在一个分分项工程完成成并自检合格格后，填写《检验批、分项工程质量报验申请表》A5-3，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的，由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由施工单位整改，经返工或返修的检验批分项工程按质量验收规范进行再检查签认。以上检验批分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。分部工程验收。分分部工程完成成后，施工方方组织自检合合格后，填写写《分部工程程质量报验申申请表》A5-3，报项目监监理部组织验验收、签认。主主体、地基分分部必须由建建设单位邀请请政府质监部部门人员参加加验收。质量见证点和停止止点。工程施施工前，监理理方同施工方方应选定设置置的质量控制制点，并应由由施工方在质质量计划中确确定哪些是见见证点，哪些些是停止点。凡凡是列为见证证点的质量控控制对象，在在规定的控制制点施工前，施施工单位应提提前通知监理理方在约定的的时间内到现现场进行见证证和对其施工工实施监督。如如果监理人员员未能在约定定的时间内到到现场见证和和监督，则施施工单位有权权进行相应的的工序操作和和施工。凡是是列为停止点点的控制对象象，要求必须须在规定的控控制点到来之之前通知监理理方实施监控控，如果监理理方未在约定定的时间内到到现场监督、检检查，施工单单位应停止进进入相应的工工序，并按合合同规定等待待监理，未经经认可不能越越过该点继续续活动。本工工程钢筋隐检检、地下室土土方回填前隐隐检等工作必必须列为停止止点。1）、本工程质量控控制点表序号项目名称检查部位监理监测方法1基坑开挖工程·分层开挖，先支后后挖、边坡稳定定·排水措施·基底土保护·高程现场检查现场检查现场检查测量2围护、桩基工程地下室工程·位置（轴线及标高高）·模板：断面尺寸、支支撑强度·接缝宽度、位置、防防水材料·钢筋：材质、数量量、规格、位位置、接头、焊焊接、保护层层·施工缝处理·砼强度、密实性、养养护·后浇带、抗渗、强强度、钢筋·地下管线预留孔道道及预埋·振捣方式、坍落度度、养护·桩位、垂直度、桩桩长、桩顶标标高、焊接质质量·振捣方式、养护量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测旁站审核配合比，现场场取样制作试试件审核试验验报告单现场检查、量测现场检查现场检查、量测现场检查3现浇钢筋砼主体结结构工程·模板：轴线、标高高、断面、尺尺寸、垂直度度、平整度、接接缝、支撑牢牢固度、拆模模时间·钢筋：规格、数量量、位置、锚锚固、接头、保保护层·混凝土：配比、骨骨料、计量、坍坍落度、强度度、养护·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固现场检查、量测现场检查、量测现场制作试块审核核试验报告现场检查、量测4砌砖工程·砖的质量·砂浆强度：配合比比、计量、使使用时间·砌筑质量：垂直、平平整、灰缝、接接搓、错缝、拉拉结筋、网片片筋、洞口尺尺寸、饱满度度·门窗洞位置·预埋件及埋设管线线审核试验报告，现现场检查审核试验报告，现现场检查现场检查、量测量测现场检查、量测5装饰工程·内粉刷：材料、配配比、厚度、平平整度、垂直直度、阴阳角角方正、顺直直·外粉刷：材料、施施工工艺·吊顶：材质、做法法、平整度·楼地面：基层处理理、配合比、平平整度、防空空鼓检查、量测检查、量测检查、量测做样品间、观察检检查6门窗工程·位置、尺寸、材质质、框的焊接接质量·嵌填、定位、安装装、开启、关关闭·玻璃检查、量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡坡度、平整度度·保温层：厚度、平平整度·防水层：铺贴、粘粘接、搭接、细细部处理·粘土瓦：铺挂、搭搭接、平整度度、细部处理理·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察8室内给水排水、消消防·管道安装：位置、接接头、坡度·管阀连接：位置、接接头·水表、卫生器具、器器件·管道水压试验·灌水通水试验·自动喷淋水幕位置间距方向·水泵安装标高位置试运转观察、量测观察、量测观察、量测试验、旁站试验、旁站观察、量测观察、量测9暖通·风管位置标高坡向坡度接头·保温层厚度·风机设备位置标高规格观察、量测观察、量测观察、量测10室内电气线路安装装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接·配管及穿线·灯具、插座、开关关·屏柜、附件安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装位置标高线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装管线工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸量表安装位置置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量量控制要点”应结合设计计图纸的具体体要求确定；；表中列出的“控制制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站———指现场巡巡视、观察及及量测等方式式进行的检查查监督；量测——指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助与与测量仪器、设设备进行的检检查；试验——指通过试件（块）取取样进行的试试验、检查或或通水、通电电、通气进行行的试验。2）、建筑原材料试试验取样方法法试验项目取样方法试件数量热轧带肋钢筋热轧光圆钢筋同一牌号、炉号、规规格、交货状状态、同一进进场时间不大于60t为一一批；（一拉拉一弯）每组2根低碳圆盘条钢同一牌号、炉号、规规格、交货状状态、同一进进场时间不大于60t为一一批；（一拉拉二弯）每组3根冷轧带肋钢筋每捆（500千克克）取一组（一一拉一弯）每组2根冷轧扭钢筋不大于10t为一一批（二拉一一弯）每组3根钢材焊接对焊连续加工不大于3300个接头为一一批每组6根电弧焊每结构层不大于3300个接头为一一批每组3根电渣压力焊300个接头为一一批，从成品品中切取3个试件进行行拉伸试验每组3根砂石分析不大于600t或或400m3为一组每组10kg砼抗渗连续浇筑砼每5000m3为一组每组6块砼抗压强度自拌砼同部位同工工作班同配合合比每拌制100盘或或不超过300m2应制作一组组；商品砼连续浇捣11000m33以下每1000m3应制作一组组，连续浇捣10000m3以上每2000m3应制作一组组每组3块砂浆抗压强度同部位同工作班同同配合比每250m3砌体或或每10000m2地面应制作作一组每组6块普通烧结砖每3.5万—15万万为一批每组10块烧结多孔砖每5万为一批每组10块加气砼砌块每500m3为一一批每组10块普通砼小型空心砌砌块每1万为一批每组5块粘土空心砌块空心砖每3万为一批每组10块水泥500t一批安定性及强度试验①取样试验前必须具具备质保资料料齐全，并通通过监理工程程师验收。②无监理工程师参加加的取样及送送样，均视为为无效。③无出厂证明或材质质证明的原材材料不准应用用于工程中。④对于乙方采取的同同设计和规范范要求不符的的产品，甲方方与监理应拒拒绝验收，标标识后运出现现场重新采购购，并承担由由此发生的费费用，工期不不予顺延。3）、建筑工程现场场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面面的检验项目目桩基工程桩位、垂直度、桩桩顶标高、钢钢筋笼、砼配配合比、振捣捣方式、桩身身质量、桩身身检测基坑土方工程分层开挖，先撑后后挖，监测围围护结构位移移，复核标高高、平面位置置及尺寸，检检查基底土质质。砌体工程检查砖的合格证、砂砂浆的配合比比及砂浆的强强度报告，检检查砌体的组组砌方式及皮皮数杆、检查查砂浆饱满度度。模板工程检查模板的几何尺尺寸、标高及及其垂直和平平整，检查模模板的固定是是否牢固，检检查施工进度度上的模板拆拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格格证、力学报报告、焊接试试验报告，检检查施工单位位提供的钢筋筋下料单是否否符合设计及及规范要求，检检查钢筋的焊焊接、绑扎质质量砼工程检查水泥厂合格证证、水泥安定定性试验报告告，砼试配单单及砼试块报报告，旁站检检查砼的搅拌拌、振捣质量量，检查砼的的成型质量。屋面工程检查防水材料的合合格证及复试试报告，检查查施工方法及及质量楼地面工程检查楼地面施工方方法，防治空空鼓、开裂、倒倒泛水等缺陷陷的发生装饰工程确认样板间的质量量，检查原材材料的质量及及施工操作方方法门窗工程检查门窗的制作、窗窗框的拼接、安安装质量，尺尺寸符合设计计，平面平整整，开启灵活活、玻璃无污污染，注意门门樘的位置与与门开启方向向一致4）、建筑安装工程程现场检验项项目分项、分部工程名称主要质量控制方面面的检验项目目给排水、消防工程程检查管材质保书，检检查水压试验验、灌水试验验结果，检查查管道及接头头处的严密性性，检查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作是否符符合规范电气工程检查设备及材料的的合格证及外外观，检查接接地装置的接接地电阻值的的测试记录，检检查绝缘电阻阻值的测试记记录，以及相相应的隐蔽工工程验收和电电气设备的调调整试验及试试运转。暖通工程检查设备、材料的的出厂合格证证，检查风管管材料及制作作是否符合规规范要求，检检查风量测试试记录，检查查管道有相同同各方面的强强度和严密性性，检查支架架及吊架的制制作和安装是是否符合规范范，检查保温温材料是否符符合要求，检检查相应的隐隐蔽工程验收收单及系统调调试记录。行使监督权。在下下列情况下，经经提出施工方方仍未采取措措施，或改进进措施不力，未未使质量状况况有根本好转转，必须下达达停工令，及及时进行质量量控制：施工中出现质量异异常，经提出出后未采取措措施，或改进进措施不力，未未使质量状况有有根本好转。隐蔽工程未经现场场监理人员认认可而进行下下一道工序。对已发生质量事故故未进行有效效处理而继续续作业。擅自变更设计图纸纸进行施工。使用时需合格证或或质保单但缺缺少这些质量量证明的材料料和擅自替换、变更更工程材料或或成品。没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者。消防和安全措施不不力，有严重重隐患的。工程质量的事后控控制当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理工工程师通知单单》要求施工工方进行整改改。施工方自检合格达达到竣工验收收条件时，应应将全部竣工工资料报项目目监理部，监监理人员对质质量保证资料料进行核查，组组织施工方共共同对工程进进行现场初步步检查验收。验验收结果符合合设计和规范范要求后，提提交建设单位位进行正式竣竣工验收。正正式验收由建建设单位、监监理单位、设设计单位、勘勘察单位、施施工单位与政政府有关部门门共同对工程程进行验收，验验收结果符合合要求后，由由各方在《工工程竣工报验验单》上签字字，并签署验验收意见。竣工验收完成后，由由项目总监理理工程师、建建设单位代表表共同签署竣竣工验收报告告。质量安全事故的处处理。发生质质量（安全）事事故后，施工工方按有关规规定上报处理理，向监理方方上报质量（安安全）事故报报告，经认真真研究后再向向监理方上报报质量（安全全）事故处理理方案。总监监理工程师应应下达《工程程暂停令》，再再与建设方和和设计方研究究，批复施工工方及时处理理，处理结果果应重新验收收，由总监理理工程师签署署工程《复工工报审表》重重新开工。Ⅱ、工程造价的控制制工程造价控制的依依据工程设计图纸、变变更图纸、工工程变更联系系单浙江省现行预算定定额、杭州市市材料信息价价招标文件、招标答答疑（含附件件）、询标答答疑纪要投标书、施工合同同、施工补充充合同分项/分部工程质量报验验认可单国家和本省、市有有关经济法规规和规定工程造价控制原则则严格执行投标书上上确定的单价价、工程量和和施工合同约约定的工程款款支付方法。对报验资料不全，与与合同文件不不符，不经质质量签认合格格或违约的不不予审核和计计量。工程量的计算应按按照浙江省现现行预算定额额规定的计算算规则。处理由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减时坚持持公正、合理理。对有争议的工程量量计量和工程程款支付，应应采取协商的的方法确定，在在协商无效时时，在征求建建设方意见的的前提下由总总监理工程师师决定。对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同约定定的时限内完完成。工程造价控制的方方法根据施工方的投标标书（商务标标）建立工程程量总帐。审核施工方编制的的年、月度资资金使用计划划。通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。通过多与建设方、施施工方协商联联络，及时提提出工程造价价控制的建议议。工程量计量施工方在每月255日前，根据据实际进度及及监理工程师师签认的分项项工程，填写写工程量清单单及《工程款款支付申请表表》，报项目目监理部审核核。监理工程师对施工工方的申报及及时进行核定定，必要时及及时与施工方方协商，由总总监及时签发发《工程款支支付证书》。对某些特殊工程的的计量方法由由项目监理部部、建设单位位和施工方在在工程开展前前事先约定。对一些不可预见的的工程量（如如基坑围护等等），监理方方应会同施工工方如实进行行实地计量，必必要时邀请甲甲方代表参加加。5、工程款的支付施工方填写《工程程款支付申请请表》报监理理方，项目总总监理工程师师审核是否符符合建设工程程施工合同。施工方根据经监理理方审批的工工程量，按施施工合同的规规定计算工程程款，并填写写《工程款支支付申请表》报报项目监理部部审批。监理理工程师依据据合同及省、市市有关定额进进行审核，确确认应支付的的工程进度款款后，由总监监理工程师核核签，签署《工工程款支付申申请表》，报报建设单位6，竣工结算工程竣工验收后，施施工方及时向向监理方提交交竣工结算资资料，监理工工程师及时进进行审核，并并同各方进行行协商，提出出审核意见，总总监理工程师师根据各方协协商的结论，核核签竣工结算算。Ⅲ、工程进度控制工程进度控制的原原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标。在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度。采用动态的控制方方法，对工程程进度进行控控制。工程进度控制的内内容和方法审批进度计划承包单位根据建设设工程施工合合同的约定按按时编制施工工总进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《工程程进度计划》，报报项目监理部部审批。监理工程师应根据据本工程的条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍条件等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。监理工程师应审查查进度网络计计划的关键线线路并进行分分析。对总进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的修改意见见应要求承包包单位重新申申报。进度计划由总监理理工程师签署署意见批准实实施并报送建建设单位。进度计划的实施监监督在计划实施过程中中，监理工程程师应对承包包单位实际进进度进行跟踪踪监督，并对对实施情况做做好记录。根据检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏离应签发《监监理工程师通通知单》要求求承包单位及及时采取措施施，实现计划划进度的安排排。承包单位每月255日前报《工工程进度计划划》。（3）工程进度计划的的调整发现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析、研究措措施，也可提提出建议，并并签发《监理理工程师通知知单》。召开各方协调会议议，研究应采采取的措施，保保证合同约定定进度目标的的实现。必须延长工期时，应应填报《工程程延期申请表表》，报项目目监理部审批批。Ⅳ、合同管理1、监理工程师采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理工程师师通知单》督督促和纠正施施工方不符合合合同约定的的行为。2、合同管理包括以以下内容：工程变更的管理工程延期的管理工程暂停及复工的的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理工程变更的管理工程变更无论由谁谁提出和批准准，均须按工工程变更的基基本程序进行行管理。《工程变更单》必必须经总监理理工程师（总总监代表）签签认后，施工工方方可执行行。《工程变更单》的的内容应符合合有关规范、规规程和技术标标准。《工程变更单》填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范。《工程变更单》的的内容应及时时反映在施工工图纸上。分包工程的工程变变更应通过总总承包单位办办理。《工程变更单》工工程的费用由由施工方填写写工程变更费费用，报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认。工程变更的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，应应按正常的支支付程序办理理变更工程费费用的支付手手续。工程暂停及复工的的管理在下列情况下，总总监理工程师师可以签发《工工程暂停令》：：a、应建设单位的要要求，工程需需要暂停施工工时；b、由于工程质量问问题，必须进进行停工处理理时；c、为避免安全隐患患发生，造成成工程质量损损失或危及人人身安全时；；d、发生必须暂停施施工的紧急事事件时；除特别紧急情况外外，签发《工工程暂停工》前前，应征求建建设单位的意意见。在工程暂停经处理理达到可以继继续施工时：：如工程暂停时由于于建设单位的的原因，或非非承包单位原原因时，监理理工程师在暂暂停原因消失失时，具备复复工条件时，及及时签发《监监理工程师通通知单》，指指令施工方复复工。如工程暂停是由于于承包单位原原因，承包单单位在具备复复工条件时，应应填写《复工工报审表》报报项目监理部部审批，由总总监理工程师师签发审批意意见。承包单位在接到同同意复工指令令后，继续施施工。签发工程停工令后后，监理工程程师应协同有有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所引发发的各类问题题。工程延期的管理项目监理部对合同同规定的下列列原因造成的的工程延期事事件应给予受受理：a、非承包单位的责责任使工程不不能按原定的的工期开工。b、重大的工程量变变化和设计变变更。c、非施工方原因停停水、停电造造成一周内停停工累计超过过8小时。d、国家和省、市有有关部门正式式发布的不可可抗力事件。e、建设单位同意工工期相应顺延延的其他情况况。项目监理部只在下下列情况下受受理承包单位位提出的工程程延期申请：：a、工程延期事件发发生后，施工工方在合同约约定期限内提提交了工程延延期意向报告告。b、施工方按合同约约定提交了有有关工程延期期事件的详细细资料和证明明材料。c、工程延期事件终终止后，施工工方在合同约约定的期限内内，提交了《工工程延期申请请表》。在工程延期事件发发生后，项目目总监理工程程师应做好以以下工作：向建设单位转发施施工方提交的的工程延期意意向报告。对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录。对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议。监理工程师在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知施工方采取取必要的措施施，减少对工工期的影响程程度。监理工程师审查承承包单位提交交的《工程延延期申请表》报审表填写齐全、签签字、印章手手续完备。证明资料真实、齐齐全。在合同约定的期限限内提交。监理工程师评估延延期的原则：：工程延期事件属实实。工程延期申请依据据的合同条款款准确。工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。最终评估出的延期期天数，在与与建设单位协协商一致后，由由总监理工程程师签署《工工程延期审批批表》。监理工程师应注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求理。费用索赔的管理监理工程索赔管理理的主要任务务对导致索赔的原因因的充分预测测和防范。通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生。对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响及损失。参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳施工方不不合理的索赔赔要求或索赔赔要求中不合合理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。监理单位只在下列列情况下受理理施工方提出出的费用索赔赔申请：费用索赔事件发生生后，施工方方在合同约定定的期限内，提提交了书面费费用索赔意向向。施工方按合同约定定，提交了有有关费用索赔赔事件的详细细资料和证明明材料。费用索赔事件终止止后，施工方方在合同规定定的期限内，向向监理方提交交了正式的《费费用索赔申请请表》。监理工程师的审查查与评估费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求。费用索赔申请报告告的格式和内内容符合规定定。费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备。申请索赔的合同依依据、理由必必须正确、充充分。索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。总监理工程师根据据审查与评估估结果，经与与建设单位协协商同意后，确确认索赔金额额，并签发《费费用索赔审批批表》。索赔费用批准后，施施工方应按正正常的支付程程序办理费用用索赔的支付付。合同争议的调解合同争议发生后，争争议一方可书书面通知项目目监理部，请请予以调解。项目监理部收到争争议通知后，应应在合同规定定的期限内进进行调查和取取证，与双方方协商后作出出决定。在总监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》后，如果果建设单位或或承包单位在在合同规定的的期限内对项项目监理部作作出的决定未未提出异议，则则此决定为最最后决定，双双方必须认真真执行。不同意项目监理部部的决定时，可可按合同约定定办理。处理违约违约处理的原则a、在监理过程中发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关各方方，防止或减减少违约事件件的发生。b、对已发生的违约约事件，要以以事实为根据据，以合同约约定为准绳，公公平处理。c、处理违约事件应应在认真听取取各方意见，与与双方充分协协商的基础上上确定解决方方案。按合同规定，建设设单位有下列列事宜时，项项目监理部可可确认其违约约：a、不能按合同约定定及时给出必必要的指令、确确认或批准；；b、不按合同约定履履行自己的义义务；c、未在合同规定的的期限内，根根据项目监理理部签发的支支付证明，向向施工单位进进行支付；d、发生其他使合同同无法履行的的行为。按合同规定，当承承包单位有下下列事实时，项项目监理部可可确认其违约约：a、不能按合同工期竣竣工；b、施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求；c、发生其它使合同无无法履行的行行为。违约事件的处理过过程a、受损失方可向项项目监理部提提出违约事件件的申诉；b、监理工程师对违约约事件进行调调查、分析，提提出处理方案案；c、在与双方协商一致致的基础上，评评估工期及损损失的数量，由由总监理工程程师签发必要要的凭证（如如《监理工程程师通知单》）。Ⅴ、资料管理建立收发文登记制制度。业主与与施工方的各各类文件往来来均需通过监监理方发送，并并做好收发文文记录。各类资料分类编号号存放。做到到及时管理、真真实齐全、分分类有序。工程竣工后，将监监理档案资料料及时移交业业主。VI、签证权限凡涉及工程质量问问题的联系单单，由监理方方签发。凡涉及工程进度和和投资的联系系单，一般由由监理方审核核提出意见，最最后由业主方方审定。涉及重大涉及变更更、工程量重重大变更以至至影响进度和和投资的联系系单，应由设设计、建设、监监理、施工四四方会签。监理方联系单的签签认由总监（总总监代表）负负责。十、监理工作制度度为保证监理工作正正常开展，顺顺利实现各项项既定目标，监监理部进驻现现场后，将建建立如下建立立工作制度：：资质、资格审查制制度1、资质审查包括：：对分包单位位的资质审查查或认可；对对主要材料、构构配件、设备备供应厂家的的资质审查，对对经审查不符符合有关资质质条件规定的的分包单位及及厂家，监理理拒绝其人员员进场，其产产品不得用于于工程建设。2、资格审查包括：：承建商管理理组织及其人人员的资格与与能力；施工工队伍的技能能水平，操作作工人上岗证证。监理工程程师有权要求求承建商撤换换不能胜任本本工程的管理理及施工人员员。图纸会审及设计交交底制度开工前对设计施工工图及有关技技术说明进行行会审，并协协助业主组织织设计交底。监监理工程师要要认真熟悉各各专业图纸，领领会设计意图图，事先发现现问题、提出出问题。施工组织设计审核核制度承建商编制并经其其主管部门审审批的施工组组织设计，经经监理工程师师审核确认后后方可实施。工程开工申报审批批制度检查承建商的各项项施工准备工工作，审批承承建商的开工工申请报告，由由总监下达开开工令。工程材料、半成品品及设备的质质量检验制度度承建商需将主要材材料、构配件件、设备的产产品合格证或或检验报告及及有关技术参参数报监理工工程师审查。主要材料、构配件件、设备进场场后，需经监监理工程师验验收签证，监监理工程师有有权要求对可可疑者复验，对对不合格者拒拒收。见证取样送检制度度对于重要材料的取取样送检实行行见证制度，取取样时由取得得见证资格的的工程师在场场见证，并由由监理工程师师将试样亲自自封锁在送样样箱中，同时时开具《见证证取样送检单单》，送试验验检测单位启启封。送样箱箱钥匙只由监监理与检测单单位两家持有有。检测单位位据《见证取取样送检单》进进行试验，并并在试验报告告单中注明见见证取样，对对没有见证的的试样检测单单位不予接受受。对必须见见证取样的项项目，监理工工程师有权拒拒绝未经见证证取样的试验验报告。技术资料审核制度度监理工程师有权审审核施工试验验记录，包括括：混凝土、钢钢筋试验记录录、半成品试试验检测记录录等。监理工程师还应审审查承建商的的施工记录对可疑问题，监理理工程师有权权进行复验或或剥落检验，项项目竣工前，资资料由承建商商汇总后交监监理工程师核核查。隐蔽工程及检验批批（分项）工工程质量验收收制度隐蔽工程在承建商商自检的基础础上，由监理理工程师复检检，合格后签签证，由于后后来才发现的的问题，监理理工程师有权权要求对已覆覆盖的工程剥剥落检查。检验批、分项、分分部工程在承承建商自验合合格、后的基基础上，由监监理工程师总总监理工程师师检验并签认认。工程质量检验制度度监理工程师在检查查过程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知承建建商及时整改改，并作好记记录。检验不不合格时，应应签发“质量整改通通知”，限期改正正。如承建商不及时改改正，情节严严重的，监理理工程师可在在报请总