河南省某医院医技楼工程监理规划

河南省****医院新建医技楼工程监理规划编制人：审核人：河南****监理省****医院医技楼监理部2007年7月河南省****医院新建门诊医技楼工程监理规划审批页审核意见：公司工程部（签章章）：日期：年月日审核意见：公司安环部（签章章）：日期：年月日审核意见：公司总工程师（签签章）：日期：年月日监理规划目录工程概况…………1监理工作范围……………………1监理工作目标……………………1监理工作内容……………………1项目监理机构的组织形式………2各级监理人员权利与职责………3监理取费…………4监理依据…………4监理原则…………4监理程序…………5十一.主要监理措施…………………17安全监理措施……………17质量控制措施………………19投资控制措施………………27进度控制措施………………29合同管理措施………………30信息管理措施………………34组织协调措施………………34节能措施……………………36十二．附图……………39图一、监理人员工作程序………39图二、单位质量控制程序………40图三、原材料、构配件及设备质量签认程序…41图四、隐蔽工程、分部、分项工程签认程序…42图五、工程计量程序……………43图六、工程停、复工程序………44图七、工程质量事故处理程序…………………45图八、施工阶段监理系统图……46一、工程概况本工程为河南省****医院新建门诊医技楼，位于郑州市东明路纬五路交叉口，本工程地上六层，地下两层，总建筑面积52965m2，地下建筑面积19659m2，地上建筑面积33306m2，建筑总高度27.95米。建筑结构类型：框剪结构；建筑抗震设防类别：乙级；建筑类别一类，耐火等级一级，人防六级，屋面防水二级，地下防水一级，屋面金属承重构件耐火极限满足1.5小时要求。一层～四层门诊综合用房；五层～六层办公及多功能厅。地下一层、二层设备用房、放射科用房及车库。本工程外门窗采用断热铝合金双层中空着色钢化玻璃。外墙装饰是石材幕墙和玻璃幕墙相结合。给水：供水方式冷水采用恒压变频泵，热水采用容积式电热水器；排水：圬废水排入院内圬水管，雨水直接排直地面散水；暖通：采用土壤源热泵供冷和供热，另配冷却塔散热，立管采用异程式，水平管采用同程式；电气：继电保护采用微机综合保护装置，变压器高压侧采用三相过流、速断、单相接地保护及变压器高温保护(发信)、变压器超高温保护(跳闸)；末端配电箱（柜）内设ATS直切自复装置。弱电：电子设备前端及电源处均设SPD浪涌保护器。火灾报警系统保护等级一级。二、监理工作范围施工图所含全部内容的施工阶段监理，包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及协调有关单位间的工作关系。三、监理工作目标1、质量监理目标通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同约定标准：合格，质量奖项：确保省优、争创鲁班奖。安全监理目标力争杜绝死亡等重大安全事故、避免重大伤亡安全事故，轻伤安全事故控制在5‰以内。2、投资监理目标以合同价格为控制目标，配合业主严格控制节点进度款支付和竣工工程款结算，严格控制工程变更，力争使施工工程造价不突破合同价格。3、进度监理目标在业主保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使总承包单位合理安排施工顺序，使工期控制在598日历天以内。四、监理工作内容1、参加设计交底和图纸会审。2、审定施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。3、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。4、坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。5、实行报验制，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不拨付工程进度款，不进行工程质量初验。6、签发开工、停工和复工指令。7、监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。8、督促、检查承包单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。9、督促、检查承包单位现场的安全措施、制度和安全防护设施的落实，并提出意见。10、检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量月报。11、核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。12、审定承包单位年进度计划和季、月进度计划，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。13、按时向业主提交监理月报、监理工作总结、工程竣工监理工作总结。14、组织分部工程验收、竣工初验。参加建设单位组织的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与施工单位签订保修书。五、项目监理机构的组织形式：为确保工程目标实现，经认真研究决定委派公司注册监理工程师、一级注册结构工程师、高级工程师张维为该项目总监理工程师，并组成与本工程规模相适应的项目监理部，常驻施工现场。1、监理组织结构：实行总监负责制的直线职能制。总监理工程师总监理工程师总监代表土建组水暖组电气组设备组测量组计量组资料组造价控制组合同管理组2、监理部人员配备计划：姓名职务专业职称年龄总监理工程师合同管理教授级高工国家注册监理工程程师国家一级注册结构构工程师45总监代表土建国家注册监理工程程师32专业监理工程师造价高级工程师43专业监理工程师水暖、设备工程师54专业监理工程师土建工程师41专业监理工程师电气高级工程师55专业监理工程师建筑智能化高级工程师43专业监理工程师测量高级工程师52专业监理工程师暖通高级工程师45六、各级监理人员的职责与权力1、总监理工程师的职责与权力2、组建监理工作机构并制定监理规划。本工程监理机构已如上述。3、按合同规定，审核开工报告，报经筹建处同意后，下达开工令。4、掌握工程进展情况，向筹建处作定期报告。当出现合同工期延误时，要求采取措施。5、审查提出的施工技术方案，特殊技术措施和工艺等。6、监督对重大工程事故进行妥善处理，并及时向筹建处提供报告和处罚建议。7、按监理合同规定行使业主授予的或业务工作需要的一定权力。8、总监理工程师代表职权如下：9、初审承建商所报的施工方案或安装方案。10、参与设计会审与设计交底。11、检查承建商进场的施工机械设备。12、检查承建商的施工准备工作、临时设施、组织机构和人员素质与数量。13、鉴定和处理施工中出现的一般质量事故。14、参与重大质量和安全事故的查处。15、参与检查和监督承建商质量保证体系和安全保证体系执行情况以及施工计划的审定与落实。16、在各项规定的监理表格上签证。17、为承建商完成的合格工程量签发证明。18、撰写监理工作日记。19、在承建商自检质量的基础上，组织对已完工程的质量检查。20、办理总监交办的其他工作。21、组织与指导全体驻地监理工程师的业务工作。22、水、电等各专业监理工程师的职权：23、审查承建商提出的各相应专业的施工安装计划。24、参与各相应专业的设计会审与交底。25、审查各相应专业的设备订货计划。26、检查进入工地的各专业相应的设备性能、数量是否符合设计要求。27、监理各专业设备的安装工作。28、监督各专业设备的试运行与调试，直至验收合格。七、监理取费在国家有关文件规定的基础上优惠计取。河南****工程监理有限公司本着真诚合作的愿望在做好监理工作的基础上优惠计取监理费。优惠后监理费率按0.6%计取。八、监理依据1、本工程建设监理委托合同2、国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规、规范和标准3、国家和地方政府批准的有关规定、规划要点及标准，工程建设有关报批手续4、工程地质勘察报告5、工程设计文件（包括图纸、技术说明、标准图集、设计变更、会议纪要等）6、委托人与第三方依法签订的合同、洽商记录、会议纪要、变更通知等7、依法签订的与本工程有关的经济合同和协议九、监理原则1、坚持“质量第一”；监理工作必须始终坚持把“质量第一”作为对工程项目控制的基本原则。2、坚持“以人为核心”；人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。提高人的素质，避免人为失误。处理好与业主、承建商各方面的人际关系，增强人的责任感，以提高人的工作质量，来保证工序质量和工程质量。3、坚持“以预防为主”；从对质量的事后检查把关，转向质量的事前控制和中间控制。4、坚持“一切用数据说话”；数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。5、坚持“科学、公正、守法”的职业规范；监理工作应尊重客观事实，尊重科学，正直，公正，严格要求，谦虚谨慎，以理服人，热情服务。十、监理程序1、监理程序监理工作程序见下图。建设单位指示请示报告总监总监代表指令请示报告总监代表指示批复、指示承包商报审、报告审查、抽查、签证监理工作程序图根据工作的性质，可以分为以下几个主要程序：2、投资控制措施（1）、投资控制是工程建设监理的一项重要内容。其任务就是要在完成业主规定的建设内容的前提下，将投资尽量控制在既定的投资预算内。为了达到预期的目标，在监理过程中，要经常进行计划投资与实际投资、计划成本与实际成本的比较，对工程的投资实施动态管理。（2）、进行投资控制，首先要经常进行已完成工程量的统计，进而确定已完成工程的价值，从而掌握已完成的投资，对整个工程的投资进行调整。（3）、已完成工程量和投资的统计，由监理部和总监负责。当需要进行统计时，总监向承建商发出通知，承建商应协助总监进行统计工作，并且提供所需材料。如果承建商的代表不参与统计工作，监理部或总监所认可的统计数据，便视为有效。（4）、监理部和总监负责准备每月的统计记录，交承建商审阅、签字。承建商审阅上述记录后，可于14日内对记录内容的正确性提出书面质问，超过14日，即可认为承建商同意。（5）、原则上所有工程事项均应统计，以便获得完整的记录。统计记录应每月汇总一次，以便签发“每月付款凭证”。（6）、统计工作的依据承建商实际完成的工程量，以国家和省颁布的预算定额、取费定额和投标材料价格为统计工作的依据，除此之外的任何其他资料均不得作为统计工作的依据。（7）、付款凭证和付款当业主与承建商在合同上签字后，就表示承建商同意建成该项工程，业主同意为已完成的工程付款给承建商。业主付款给承建商一般采取下列三个步骤：A、承建商应通过监理部要求业主付款：当承建商完成了合同规定的某一阶段工程后，可通过监理部向业主提出付款要求（以书面报告形式），并随文附上《已完工程及价值清单》，《专业工程质量签证》等。B、到期付款给承建商，监理部应向业主提供证明文件：当监理部对承建商提出的要求审核无误时，即可签发付款凭证，与承建商书面要求一同报业主，由业主向承建商支付工程款。C、业主在收到监理部的证明文件后，应向承包商付款。投资控制程序如图所示。投资控制程序图承建商提提出的付款申申请工程师的各各类证明N编编制付款证书现场材料N监理工工程师审查工程质量总监理理工程师审批批现场材料支付条件业主审批支付款项3、质量控控制措施在原定投标承包合合同中，可以以提出比国家家标准更高的的质量要求，在在合同中对重重要工程中重重要施工部位位采用的施工工工艺和原材材料规格等应应做出明确的的规定，如钢钢筋混凝土的的材质要求，配配合比控制等等，以利工程程监理工作的的进行。（1）、监督承建商推推行全面质量量管理；做好好原始记录复复查与认证；；按单位工程程做到开工有有报告，有批批准手续，图图纸有会审，施施工有措施，技技术有交底，材材料有试验，变变更有手续，隐隐蔽有记录，质质量有检查，交交工有档案。（2）、做好开工前检检查和技术复复核。（3）、做好建筑材料料（包括半成成品）的试（检检）验。（4）、施工过程中及及时认真地做做好隐蔽工程程和分项工程程的检查验收收。（5）、搞好建设项目目竣工投产前前的质量评定定和试生产工工作。监理工工程师在施工工阶段的全过过程质量监控控中，可分为为事前控制、中中间控制和事事后控制，具具体细则见款款。工程质量量监理程序如如图表所示。工程质量监理程序序图承建商提出现场材料检检查，人工、设备、审查，准开工申请施工工艺批批准。重备新进提阶审批开工报告单行出审批开工报告单下段道工施序每道工序开开工现工返场承建商质量自检阶工监段监理工程师验收理验中间交工证书收阶段4、工期控制措施（1）、目标工期658天。（2）、施工阶段工期控制制措施（3）、进度计划和进度表表编制完整而详细的的施工进度计计划是承建商商的责任，在在投标过程中中应制定初步步的施工进度度计划，签订订承包合同后后，应在施工工组织设计中中制订完整而而详细的施工工进度计划，报报监理工程师师。（4）、制订施工进度计划划虽然是承建建商的责任，但但所制订的进进度计划必须须符合合同中中的特别要求求，符合监理理部根据合同同条件规定的的要求。（5）、承建商应将下列文文件呈请监理理部批准：施工组织设计和施施工进度计划划（在承建商商的投标被接接纳的指定时时间内提出）；；详细的施工方法和和现金流动计计划；施工网络计划；简单的横线计划；；为了制订最节约最最有效的计划划，应连续充充分地使用工工地的人力和和设备，直到到完成他们的的任务为止；；同时，工程程进度必须尽尽可能稳定。（6）、为了鉴定承建商的的计划是否符符合实际情况况，监理部总总监必须向承承建商提出并并明确下列问问题：关键线路分析是否否正确；所计划的输出（完完成的工程量量）和可动用用的人力与施施工设备是否否匹配；基本的工作程序是是否合乎实际际；施工设备的规模和和状况怎样；；施工设备是否很好好的配套；施工设备的输出（实实际工作能力力不是厂家提提供的理论能能力）有多大大能力；所规划的运输路线线怎样；施工设备运输路线线；真实运输距离有多多远；是否给施工设备预预留维修保养养时间；备用零件是否已存存放工地；劳工的工作能力怎怎样；施工组织设计说明明书是否考虑虑到在任何时时候都有足够够的工作空间间；是否预留足够的动动员和清场时时间；要特别别注意施工设设备的运到日日期，材料的的运到日期；；承建商的职职员和骨干人人员的到达日日期，劳工和和专业人员的的可用性，正正式开工的准准备工作安排排等。要进行这样的分析析，并引伸出出正确的答案案，需要丰富富的洞察力、经经验和对承建建商的具体设设备和方法的的认识。在明明确以上问题题的基础上，由由总监判断承承建商的施工工进度计划是是否符合要求求，然后，“同意”或者和承建建商再次讨论论有关问题，使使计划中的薄薄弱环节得到到改善。（7）、一份施工进度计划划必须真实，清清楚及容易阅阅读，所有根根据资料齐全全，与其他活活动有密切联联系，容易管管理；还必须须表达全部主主要活动，与与其他部门的的联系；必须须反映正确的的施工方法，资资源的可用性性和各种制约约因素。（8）、施工进度监理控制制：施工进度监理程序序图监理工程师进驻现现场监理工作开始承建商提交进度计计划监理工程程师下达开工工令监监理工程师审审批工程开工工每月进行监督直到工程完工监理工程师审批延延期监督计划划实施每月进行监督直到工程完工计划是否拖延是否关键路线是否否承建商的原原因承建商调整月进度度计划（2）（2）工程师意见（1）（1）调整进度计划竣工验收颁发移交交证书监督维修计划颁发缺陷责任书（9）、工程延误处理当实际进度迟于计计划时，工程程便是延误了了。工程不能能依进度完成成时，延误便便成为真正有有问题。延误误有两类：正正当延误；承承建商的过失失引起的延误误。正当的延误给承建建商延长竣工工时间的权利利。合同条件规定，标标书一经接纳纳，承建商即即应将一份进进度计划呈交交监理工程师师审批。若实实际进度未能能达到该进度度计划的要求求，承建商必必须应监理工工程师之要求求提交另一份份经修正的进进度计划，并并不得改变合合同中规定的的竣工时间。监监理工程师批批准一份进度度计划，并不不免除合同规规定的承建商商的任何义务务和责任。注注意：在工程程施工的整个个过程中，都都必须有一个个正式的和批批准的工程进进度计划。如如果监理工程程师没有尽力力使承包商编编制和执行实实施计划，即即进度计划，则则属于总监失失职。假如工程进展过于于缓慢，总监监必须书面通通知承包商，承承建商接到上上述通知后，必必须采取一切切措施，确保保工程按时完完成。同时，这这些措施必须须经总监批准准。（10）、如果下述事事件发生，业业主可在发出出通知14天后，进入入工地并将承承建商辞退：：承建商破产；承建商未经许可将将合同委派他他人；工程师证实承建商商已放弃合同同；工程师证实承建商商无法动工（没没有正当的理理由）；工程师证实承建商商已中止进度度28日；工程师证实承建商商无法对未能能达到标准的的工程作出补补救；工程师证实承建商商没有按合同同规定施工；；工程师证实承建商商固执地或显显然地不履行行合同所订的的义务；承建商未经许可将将工程分包。（11）、如果业主决决定进入工地地并将承建商商辞退，监理理工程师必须须做以下工作作：必须确定及证明，承承建商于被辞辞退时所应得得之款项；必须确定及证明，迄迄今已完工程程的施工设备备与临时工程程的价值。（12）、当工程受到阻延，工工程开始落后后于进度计划划表时，总监监应当进行如如下处理：首先要求承建商提提交一份修正正进度计划；；同时，应与与承建商坐下下来鉴定困难难，并且尽量量提供协助；；然后，审核核承建商提交交的修正计划划，如果总监监不满意该修修正进度计划划，应拒绝采采纳。注意：：切勿指示承承包商如何加加速施工。亦亦不可轻易批批准迟于合同同指定的最后后期限为基础础的修正进度度计划，否则则将被视为准准许延长施工工期限。另外，总监应时常常报告监理部部有关工程延延误的情况，以以便尽早与承承建商总负责责人交涉这些些事情。如果工程进度依然然缓慢，工程程明显无法如如期完成，总总监必须适时时要求监理部部书面通知承承建商“工程进度过过于缓慢”，承建商应应采取一切有有效措施，以以确保工程按按时完成。如如果承建商没没有采取措施施加速工程的的进展，业主主或工程师只只有两个解决决办法；坐视视不理或者将将承建商辞退退。这两个办办法都可能引引起麻烦。所所以，在合同同之外，应做做出所有可能能的努力和尝尝试，以改善善进度。具体体的行动可能能包括：经常视察工地，发发现问题；邀请承建商的最高高管理部门协协商一个行动动计划；坚持与承建商的最最高管理部门门举行经常性性的碰头会，以以监控进度和和保证履行承承诺；请业主参加上述会会议，向承建建商施加最大大压力。5、安全保障措施有关工程安全和维维护方面对承承建商进行监监督，要求承承建商制订：：安全责任制制，安全技术术管理、安全全纪律、安全全教育、安全全检查以及事事故调查和处处理的条文，业业主和监理方方作不定期检检查。6、合同管理措施（1）、拟采用建设工程施施工合同（示示范文本）。（2）、合同管理将贯穿于于监理工程师师整个的监理理过程，应经经常认真地研研究合同，寻寻找向对方索索赔的机会，并并防止被对方方要求索赔的的可能，以维维护业主的正正当权益。具体合同实施管理理框图如下：：工程监理对合同实实施管理框图图对合同实施管理对合同实施管理违约和终止合同管理系统合同执行过程中的风险分担违约和终止合同管理系统合同执行过程中的风险分担合同分析形成合同数据档案承包商承担的承包商违约和终止业主违约和终止双方共同承担的业主承担的合同网络系统索赔管理合同监督合同分析形成合同数据档案承包商承担的承包商违约和终止业主违约和终止双方共同承担的业主承担的合同网络系统索赔管理合同监督物价上涨（业主承担价，承包商承担管理费）材料供应不足谁供应的谁负责合同条款方面的问题（公正的解决）物价上涨（业主承担价，承包商承担管理费）材料供应不足谁供应的谁负责合同条款方面的问题（公正的解决）现场准备方面的问题施工条件的变化工程量的变化供图不及时或设计缺陷资金来源的问题意外风险、特殊风险投标书中的问题能力方面的问题对新项目和市场环境不熟悉造成的问题安全方面的问题7、信息管理措施为了确保管理目标标的实现，达达到建设的高高速度、高质质量、低消耗耗、低造价，必必须加强施工工过程中的信信息管理，所所谓信息管理理，指的是围围绕目标与决决策，通过计计划、组织、指指挥、控制与与协调来更好好地开展多方方面的活动，这这些活动包括括，生产活动动、技术活动动、财务活动动、会议活动动、安全活动动等，所以既既要进行施工工全过程纵向向管理，也要要进行各部门门、各项目之之间的横向管管理，建立一一个有机的信信息管理系统统，同时应建建立协调会议议制度，一周周一会，及时时传递信息。在信息管理中，我我们拟利用计计算机进行信信息处理，以以提高工作效效率。具体的信息管理框框图如下：信息管理框图监理工程师信息管理监理工程师信息管理信息内容信息内容外部提供的信息监理工程师提供的信息设计方面的信息承建商提供的信息业主提供的信息外部提供的信息监理工程师提供的信息设计方面的信息承建商提供的信息业主提供的信息其他方面合同管理方面投资控制方面质量控制方面进度控制方面设计交更设计对施工的要求图纸供应方面安全方面计量支付方面质量方面进度方面业主上级对工程建设方面的意见对进度质量投资控制方面的意见对设备材料订货意见建设.条件情况其他方面合同管理方面投资控制方面质量控制方面进度控制方面设计交更设计对施工的要求图纸供应方面安全方面计量支付方面质量方面进度方面业主上级对工程建设方面的意见对进度质量投资控制方面的意见对设备材料订货意见建设.条件情况信息贮存与传递（微机管理）信息收集整理信息贮存与传递（微机管理）信息收集整理8、文件档案资料管理理措施建设项目竣工后，在在组织竣工验验收前，勘察察设计，工程程施工等单位位，要根据国国家档案局，国国家计委《基基本建设项目目档案资料管管理暂行规定定》，将竣工工项目技术资资料进行系统统整理，由承承包单位帮助助业主分类，立立卷，在竣工工验收时交使使用单位统一一管理，建立立项目档案，我我公司将按监监理文档管理理要求，平时时即做好施工工监理记录、日日记、巡察记记录、质量签签证、付款评评证、会议纪纪要等工作，并并按规定填写写文档表格，为为工程管理打打好基础。（1）、工程竣工验收A、验收准备阶段（1）单项工程竣工后后，首先由承承建商质量部部门进行自检检验收，合格格后，提出验验收申请书。（2）有关监理工程师师审查资料及及现场检查并并认可后，即即可转入初验验阶段，否则则发回承建商商重新整改后后组织自检。B、初验阶段（1）由甲、乙双方共共同参加监理理初验。（2）在初验阶段，监监理工程师就就存在的一些些问题提出书书面意见并限限期纠正。（3）承建商在纠正后后即可提出竣竣工验收申请请，经监理工工程师认可后后，即可转入入竣工验收阶阶段，否则，发发回重验。C、竣工验收阶段（1）由承建商，监理理单位，设计计单位和甲方方会同质量监监督站共同组组织竣工验收收。（2）承建商应整理好好全部的技术术资料报送核核验，另外应应附上防火、防防盗、人防、电电梯等专项资资料报送核验验。如得到验验收小组的认认可后即可转转入保修阶段段，至此施工工阶段监理工工作即告结束束。9、质量控制措施根据施工的先后顺顺序，监理工工作又分为事事前控制，中中间控制和事事后控制。工序质量与工程项项目质量的关关系图工序质量工序质量工程项目质量工程项目质量分项工程质量分项工程质量分部工程质量分部工程质量单项工程质量单项工程质量（1）、事前控制工程项目的质量，是是在施工过程程中形成的，而而不是靠最后后检验出来的的。因此，监监理工作应从从工程质量的的事后把关，转转向事前控制制，达到“以预防为主”的目的。对工序质量的控制制，具体作法法如下：A、协助承建商建立健健全自身的质质量检查体系系：监理人员要督促承承建商完善自自检系统，配配备一定数量量的质量监控控人员，完善善计量及检测测手段，每道道工序施工前前，都要按照照设计图纸，施施工规范对工工序的技术问问题向具体的的技术人员交交底并监督执执行；工序完完成后，承建建商质检人员员自检合格后后申报监理工工程师检查验验收；对重点点工序监理人人员还必须通通过必要的仪仪器进行检测测。B、工程原材料、构配配件的质量控控制：监理人员要按照施施工进度有计计划地协助甲甲方安排购置置原材料，对对进场的材料料除出具出厂厂证明、合格格证外，还必必须抽样试验验，确保原材材料质量。对对原材料、构构配件要按其其特点分类保保管、保养、维维修。C、施工所需机械设备备的质量控制制：施工机械的好坏直直接影响工程程质量和进度度，并且影响响成品质量的的均一性。监监理人员要根根据施工组织织设计文件编编制中所列规规格、数量核核对现场机械械设备的完备备性，并委派派试验监理工工程师核实设设备的技术性性能参数，确确保安全、可可靠。D、施工方法、检验方方法的质量控控制：督促承建商编制并并提交合理的的施工方案和和施工组织设设计，保证工工程质量具有有可靠的技术术措施。对工工程采用的新新材料、新结结构、施工新新工艺、新技技术，均应审审核其技术鉴鉴定书。凡无无技术鉴定的的新工艺、新新技术、新材材料、新结构构均不得在本本工程中使用用。（2）、中间控制为确保优良工程目目标的实现，在在施工过程中中主要应以工工序质量控制制为核心，设设质量控制点点，严格质量量检查，加强强成品保护，具具体作法如下下：A、加强承建商对施工工技术人员施施工操作规程程的标准化、规规范化管理。重重要工序除严严格按规范和和操作规程施施工外，还必必须加强对工工作疏漏的核核查，避免出出现质量问题题。我们要在在每一工序施施工前认真分分析质量隐患患，召开监理理会议研究防防治措施，并并监督施工人人员按规范执执行，这样就就会将质量事事故消灭于未未然。B、协助承建商完善工工序质量控制制。把影响工工序质量的因因素都纳入管管理状态。对对重要的砼工工程应在工作作面测量温度度和坍落度，建建立质量管理理点，及时审审查承建商提提交的质量统统计分析报表表。C、严格工序间交接检检查。主要工工序作业需按按有关验收规规定，经现场场监理人员检检查，签署验验收，方可进进行下道工序序施工。所有有钢筋砼工程程，其钢筋数数量、规格、材材质、保护层层等未经验收收，不得浇筑筑砼；浇筑砼砼过程中，对对重要部位要要进行旁站监监理，从配料料、运输、浇浇捣进行系统统监控，从而而保证获得高高质量的建筑筑产品。D、对完成的分项、分分部工程，按按相应的质量量评定标准和和办法检查验验收。E、核定、会签设计变变更及工程洽洽商。F、按合同规定行使质质量监督权，在在下述情况下下，监理工程程师有权下达达停工令：eq\o\ac(○,1)施工中出现现的异常情况况，经监理工工程师提出后后，承建商仍仍不采取改进进措施者，或或措施不力，异异常情况未见见扭转者。eq\o\ac(○,2)隐蔽作业未未经现场监理理人员查验自自行封闭掩盖盖者。eq\o\ac(○,3)对已发生的的质量事故未未进行处理和和提出有效的的改进措施就就继续作业者者。eq\o\ac(○,4)擅自变更设设计图纸进行行施工者。eq\o\ac(○,5)需要持证上上岗的工作人人员，无证或或持不合格证证件进入现场场施工者。G、组织定期或不定期期的现场会议议，及时分析析、通报工程程质量状况；；协调有关单单位间的业务务活动。（3）、事后质量控制制指在完成施工过程程，形成建筑筑产品后的质质量控制具体体做法：A、按国家颁发的质量量评定标准和和办法，对完完成的分项、分分部工程、单单位工程进行行检查验收。B、审核承建商提供的的质量检验报报告及有关技技术性文件。C、审核承建商提交的的竣工图。D、整理有关工程项目目的技术文件件，并编目、建建档。十一、主要监理理措施1、安全监理措施安全生产，预防为为主，以人为为本，安全监监理主要工作作是控制施工工人员的不安安全行为，控控制物的不安安全状态，作作业环境的不不安全因素和和管理缺陷，安安全监理是施施工质量监理理的重要组成成部分，并与与质量监理融融为一体，做做好安全监理理工作，可以以加快并提高高施工单位的的安全管理水水平，避免重重大安全事故故的发生。凡凡是与生产有有关的人、单单位、机械、设设备、设施、工工具等均是安安全监理控制制的对象，以以期会同参建建各方做好安安全施工实施施及监督管理理工作，避免免重大安全事事故的发生，为为工程如期竣竣工交付使用用创造良好的的外围环境和和提供可靠保保证。(1)、安全监理理组织机构：：总监理工程师总监理工程师专职安全工程师三宝四口五临边临时用电机械设备脚手架消防文明施工（2）、预控项目安全控制必须须坚持“安全第一、预预控为主”的方针，同同时必须引起起工程有关方方各级领导的的高度重视并并责任落实到到人。把安全措施作为施施工方案审核核的必备条件件，不符合要要求的不予签签字。要求施施工承包方针针对工程特点点，制定深基基坑支护、大大型机械设备备安装、施工工防火、安全全用电、场地地排水、高空空作业等安全全专项安全施施工方案，经经监理审定后后执行，并报报业主备案。为使安全施施工干有依据据，学有榜样样，创有标准准、施有规章章，在业主方方与施工方签签订合同前时时建议业主明明确安全施工工条款。督促施工工单位建立健健全安全组织织机构、安全全保证体系并并切实做好自自控工作，定定期检查各施施工单位安保保体系运作情情况；要求其其层层建立安安全责任制，签签订安保责任任书，定期组组织安全知识识教育，安全全管理人员必必须配备到位位，并切实履履行职责，加加强日常安全全检查。加强季节性的安全全防范工作。夏夏季，督促施施工单位注重重防雷、防暑暑降温及防涝涝；秋冬季狠狠抓消防工作作，强化火种种管制。在各各施工区域内内划定禁火区区，严格实行行动火许可证证制度。（3）、过程控制项目监理理部将日常巡巡回检查、集集中检查和资资料检查相结结合，及时发发现和处理各各种安全隐患患。对现场出出现的安全问问题，监理工工程师将要求求责任单位立立即改正。如如果执行不力力或不及时，则则在24小时内发出出书面通知。对对严重威胁生生命、财产安安全的隐患或或苗头，则坚坚决行使安全全否决权，下下达停工令限限期整改，不不满足安全要要求不准复工工（工期不予予延长）。每每个月召开一一次安全例会会，分析情况况，提出要求求，部署下月月安全工作。定定期与业主联联合组织安全全、文明施工工大检查（包包括现场和资资料）。（4）、事后控制对在安全检查及数数据分析时发发现的安全隐隐患，在发出出监理通知要要求责任人限限期改正后，项项目监理部将将进行跟踪验验证，确保纠纠正和预防措措施得以落实实。对安全事故的处理理要坚持“四个不放过”，事故原因因不清楚不放放过，事故责责任者和员工工没有受到教教育不放过，事事故责任者没没有处理不放放过，没有防防范措施不放放过。严格按以下程序处处理安全事故故：报告安全事故：安安全事故发生生后，监理部部应立即用最最快的传递手手段，将发生生事故的时间间、地点、伤伤亡人数、事事故原因等情情况上报公司司及有关部门门。事故处理；项目监监理部应协助助施工单位抢抢救伤员、排排除险情、防防止事故蔓延延扩大，作好好标识，保护护好现场。事故调查：项目监监理部应参与与有关方组成成的事故调查查组，认真调调查。安全事故发生后，监监理部应及时时总结经验和和教训，作好好安全监理台台帐记录工作作；另发监理理通知要求施施工单位及时时总结并提出出避免类似事事故再次发生生的措施和保保证。2、质量控制对监理项项目的质量控控制，监理工工程师首先组组织编写项目目质量控制目目标的描述(设计/材料/设备/土建/设备安装/其他)，使质量控控制目标明确确，并具有可可操作性。在在质量目标描描述的基础上上，确定质量量控制的工作作流程与措施施（组织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行质量量目标的风险险分析，定期期做动态比较较。（1）、工程质量控制制的原则A、以施工图纸﹑施工工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。B、对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。C、对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。D、严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。E、坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。F、实行报验制,坚坚持未经监理理人员签字认认可，建筑材材料、设备及及建筑构配件件不得在工程程上使用或安安装，不得进进入下一道工工序的施工，不不得拨付工程程进度款，不不得进行工程程质量初验。（2）、工工程质量控制制的方法A、质量控制应以事前前控制（预防防）为主。B、应按监理细则的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。C、应采用必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。D、应对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程进行旁站监监理。E、严格执行现场见证证取样和送检检制度。F、应建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。（3）、工程质量的的事前控制A、核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系B、核查承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况；；C、督促各级专职质量量检查人员的的配备；D、查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；E、检查承包单位质量量管理制度是是否健全。F、审查分包单位的资资格eq\o\ac(○,1)总承包单单位填写《分分包单位资格格报审表》，报报项目监理部部审查；eq\o\ac(○,2)审查分包包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、专业许许可证、岗位位证书、施工工企业施工许许可证或境外外企业在国内内承包工程许许可证等；eq\o\ac(○,3)审查分包包单位的业绩绩；eq\o\ac(○,4)经审查合格格，签发《分分包单位资格格报审表》。G、查验承包单位的测测量放线eq\o\ac(○,1)检验施工工控制网（平平面和高程）；；eq\o\ac(○,2)检验施工轴轴线控制桩位位置；eq\o\ac(○,3)查验轴线线位置、高程程控制标志，核核查垂直度控控制；eq\o\ac(○,4)签认承包包单位的《施施工测量放线线报验单》。H、签认材料的报验eq\o\ac(○,1)承包单位位应按有关规规定对主要原原材料进行复复试，并将复复试结果及材材料准用证、出出厂质量证明明等资料随《材材料／构配件件／设备报验验单》报项目目监理部签认认；eq\o\ac(○,2)对新材料料、新产品要要核查鉴定证证明和确认文文件；eq\o\ac(○,3)对进场材材料进行抽样样复试，必要要时可会同业业主到材料厂厂家进行实地地考察；eq\o\ac(○,4)审查混凝凝土、砌筑砂砂浆《配合比比申请单和配配合比通知单单》，并应：：对现场搅搅拌设备（含含计量设备）、现现场管理进行行检查；对商品混混凝土生产厂厂家资质和生生产能力进行行考查。I、签认建筑构配件、设设备报验eq\o\ac(○,1)承包单位位应要求供货货单位提供构构配件和设备备厂家的资质质证明及产品品合格证明、进进口材料和设设备商检证明明，并按规定定进行复试；；eq\o\ac(○,2)监理工程程师应参与加加工定货厂家家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定和签签约工作；eq\o\ac(○,3)进场的构配配件和设备，承承包单位应进进行检验、测测试，判断合合格后，填写写《材料／构构配件／设备备报验单》报报项目监理部部；eq\o\ac(○,4)监理工程程师进行现场场检验，签认认审查结论。J、检查进场的主要施施工设备eq\o\ac(○,1)承包单位位主要施工设设备进场并调调试合格后，使使用《月工、料料、机动态表表》报项目监监理部；eq\o\ac(○,2)监理工程程师审查施工工现场主要设设备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计；eq\o\ac(○,3)对需要定定期标定的设设备（如仪器器、磅称等）承承包单位应有有标定证明。K、审查主要分部（分分项）工程施施工方案eq\o\ac(○,1)项目监理理部可规定某某些主要分部部（分项）工工程施工前，承承包单位应将将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《施施工组织设计（施工工方案）报审审表》，报项项目监理部；；eq\o\ac(○,2)承包单位位应将季节性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工组织设计（施施工方案）报报审表》报项项目监理部；；eq\o\ac(○,3)上述方案案未经批准，该该分部（分项项）工程不得得施工。（4）、施工过程中中的质量控制制A、监理工程师应对施施工现场有目目的地进行巡巡回检查和旁旁站eq\o\ac(○,1)应在巡视视过程中发现现和及时纠正正施工中存在在的问题；eq\o\ac(○,2)应对施工工过程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站；eq\o\ac(○,3)对所发现的的问题应立即即先口头通知知承包单位改改正，然后应应由监理工程程师签发《监监理通知》；；eq\o\ac(○,4)承包单位位应将整改结结果书面回复复，监理工程程师要进行复复查。B、核查工程预检eq\o\ac(○,1)承包单位位填写《预检检工程检查记记录》报送项项目监理部核核查；eq\o\ac(○,2)监理工程程师对《预检检工程检查记记录》的内容容到现场进行行抽查；eq\o\ac(○,3)对不合格格的分项工程程，书面通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后以文件形形式准予进行行下一道工序序。C、验收隐蔽工程eq\o\ac(○,1)承包单位位按有关规定定对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格，将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送项项目监理部；；eq\o\ac(○,2)监理工程程师对《隐蔽蔽工程检查记记录》的内容容现场进行检检测、核查；；eq\o\ac(○,3)对隐检不合合格的工程，应应由监理工程程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查；eq\o\ac(○,4)对隐检合合格的工程应应签认《隐蔽蔽工程检查记记录》，并准准予进行下一一道工序。D、分项工程验收eq\o\ac(○,1)承包单位位在一个分项项工程完成并并自检合格后后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部；eq\o\ac(○,2)监理工程程师对报验的的资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽检、核查查；eq\o\ac(○,3)对符合要要求的分项工工程由监理工工程师签认，并并确定质量等等级；eq\o\ac(○,4)对不符合合要求的分项项工程，由监监理工程师签签发《不合格格工程项目通通知》，由承承包单位整改改；eq\o\ac(○,5)经返工或或返修的分项项工程应按质质量评定标准准进行再评定定和签认；eq\o\ac(○,6)建筑采暖暖、卫生与燃燃气、电气、通通风与空调等等工程的分项项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完备、合格后后进行。E、分部工程验收eq\o\ac(○,1)承包单位位在分部工程程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项／分部工工程质量报验验认可单》，并并附《分部工工程质量检验验评定表》，报报项目监理部部签认；eq\o\ac(○,2)单位工程程基础分部已已完成，进入入主体结构施施工时，或主主体结构完成成，进入装修修前应进行基基础和主体工工程验收，承承包单位填写写《基础/主体工程验验收记录》申申报；并由总总监理工程师师组织业主、承承包单位和设设计单位共同同核查承包单单位的施工技术资料，并并进行现场质质量验收，由由各方协商验验收意见，并并在《基础/主体工程验验收记录》上上签字认可，并并报当地质量量监督机构备备案。（5）、各分部工程质量控控制要点及主主要控制手段段序号工作项目质量控制要点控制手段1.基础工程位置（轴线及高度度）桩基工程桩基检测钢筋型号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋件测量审查资料、现场检检查审查资料、现场检检查现场检查审核配合比，现场场取样制作试试块，审核试试验报告，现现场检查，量量测2.框架主体结构1.轴线、标高与垂直直度2.断面尺寸3.钢筋数量、规格、位位置、接头4.施工缝处理5.砼强度、配合比、坍坍落度、强度度6.预埋件型号、位置置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测3.地面与楼面工程1.基层清理2.砼（水泥砂浆）整整体面层3.面层砂浆配合比现场检查现场检查、量测4.装饰装修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面层材料面层粘贴试验作样板间、观测作样板间、观测检查、量测检查5.门窗工程木门窗：位置、尺尺寸准确，平平整方正，不不翘曲，密封封铝合金门窗：嵌填填严密，定位位准确，安装装牢固、关闭闭严密，开启启灵活。检查、量测检查、量测6.屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、裂纹保温层：厚度、平平整度防水面层：嵌填严严密，粘接牢牢固，无开裂裂，不起皱，平平整无空鼓水落管：安装牢固固，接头严密密，排水通畅畅观察，量测观察、量测观察雨天后观察7.给排水管道安装工工程安装位置及坡度准准确，接头严严密，管内无无杂物管阀连接位置正确确、接头严密密水压试验符合要求求水表、消火栓、卫卫生洁具、器器具完好，安安装位置准确确、牢固、接接头严密水泵安装位置、标标高，试运转转正常排水系统通水试验验观察、量测水压试验观察量测观察、量测通水试验8.电气线路安装工程程变配电设备安装：：位置、标高高线路连接正正确屏柜、附件及线路路安装正确绝缘、接地符合要要求观察、量测观察、量测观察、量测9.电梯安装1.牵引装置组装2.导轨安装3.轿箱、层门组装4.电气装置安装吊线、尺量、观察察观察、尺量、吊线线观察、吊线、尺量量实测、观察、尺量量10.暖通工程1.材质质量控制2.管道安装质量控制制3.器具安装质量控制制进场报验量测，打压查看、量测（6）、结构工程质量量监控的主要要内容：eq\o\ac(○,1)量测工程：：对建筑物的的接桩和场内内引测、测量量控制桩（网网）定位、轴轴线、水准点点、层高及垂垂直度、沉降降观测等进行行监控；eq\o\ac(○,2)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及标高，基坑坑图纸与设计计相符程度，异异常情况下的的地基处理，填填土密实度等等进行坚控；；eq\o\ac(○,3)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料级配，现现场材料及改改性材料、掺掺合材料的材材质资料（原原件）验证，并并进行配合比比设计和试样样审定和抽检检，试压报告告认定；原材材料计量、搅搅拌、振捣、养养护和施工缝缝处理按设计计及规范要求求检验；砼试试块数量及养养护条件、时时间应符合规规范要求；eq\o\ac(○,4)预制件：按按国家标准、规规范和生产规规程检验测试试。（7）、电气安装质量量检控的内容容：eq\o\ac(○,1)主要电气设设备、材料，如如变压器、开开关柜主电缆缆，安装前应应检查其产品品质保书及外外观质量，按按有关规范标标准验收；eq\o\ac(○,2)检查埋入土土建基础或结结构中的连接接质量、导线线规格、布局局、方位及电电阻测试是否否符合规范和和要求；eq\o\ac(○,3)实地和对预预埋电管和盒盒箱、过墙套套管等标高、方方位、走向、规规格，合格后后才准进行下下一道工序；；eq\o\ac(○,4)对电缆敷设设、照明灯具具、电气箱柜柜接线、电缆缆桥架、电气气设备支架等等按施工验收收规范及质量量检验评定标标准抽查，主主要部位逐路路检查；eq\o\ac(○,5)对高压电器器、电缆和辅辅料的绝缘性性能，除查验验产品质保书书外，严格检检查外表质量量，如高压瓷瓷件表面不得得有裂缝，缺缺损和瓷釉损损伤，严格检检控耐压试验验，泄露电流流和绝缘电阻阻超差者，禁禁止使用；eq\o\ac(○,6)供电系统受受电前，应全全面检查受电电条件，确认认后才可合闸闸受电，并进进行供电调试试。（8）、建筑电气安装装工程质量监监理工作要点点：eq\o\ac(○,1)审核施工单单位开工报告告、电气施工工组织设计、方方案、施工工工艺流程、电电气上岗人员员及证件、（施施工、检测议议表、设备、工工具数量品种种）资质证件件。eq\o\ac(○,2)参加图纸会会审，核查电电气图纸与土土建、水暖等等图纸有无矛矛盾。eq\o\ac(○,3)按设计要求求对电气产品品进行审核、验验收，对电气气器材的产品品质保书，试试验技术报告告，合格证进进行检查，必必要时作电气气性能测试。eq\o\ac(○,4)督促施工单单位电气技术术人员与土建建施工人员对对电气预埋件件及隐蔽工程程进行中间交交接，复核验验收，并现场场验收制作的的零部件，质质量符合要求求签字认可。eq\o\ac(○,5)会同建设方方（业主）、施施工单位对电电气设备进行行认真的开箱箱验收，认真真检查合格证证、生产许可可证、出厂试试验报告、产产品说明书及及零配件是否否完备。eq\o\ac(○,6)对设备安装装质量按电气气安装规范进进行中间验收收并签证。eq\o\ac(○,7)督促施工单单位对电气安安装项目按规规范和技术要要求安装单位位进行电气检检测、耐压等等调整试验，监监理人员按规规定可要求安安装单位进行行复测、抽测测或审查试验验报告，符合合设计和质量量要求并签字字认可。eq\o\ac(○,8)会同建设方方（业主）、施施工单位、设设计院进行电电气联调试验验。eq\o\ac(○,9)按照GBJJ323－88《建筑电气气安装工程检检验评定标准准》审核质检检资料，并审审核电气安装装工程竣工资资料、竣工图图等。eq\o\ac(○,10)会同建设设方（业主）、施施工单位、设设计院及有关关单位共同对对电气安装工工程进行竣工工验收，并竣竣工交付使用用。（9）、建筑设备安装装工程监理要要点eq\o\ac(○,1)熟悉图纸，将将工艺图与土土建图对照，检检查有无矛盾盾并参加图纸纸会审。审核核施工单位的的施工组织设设计、施工方方案与工艺流流程。eq\o\ac(○,2)严格按规范范及设计要求求验收施工材材料，要求施施工单位出具具材料的原始始生产厂的质质保书或合格格证，并进行行材料验收。eq\o\ac(○,3)各种类型的的管道、部件件的制作质量量严格按照设设计或施工规规范要求进行行检查验收。eq\o\ac(○,4)督促施工单单位、土建施施工人员对安安装现场的设设备基础、管管道预留孔洞洞、预埋件的的大小、标高高、位置等进进行中间验收收，核实是否否与设计图纸纸相符。eq\o\ac(○,5)按施工规范范要求对管道道及部件安装装工程质量进进行严格检查查验收。eq\o\ac(○,6)管道的安装装除应严格执执行施工验收收规范的有关关条文外，还还应特别注意意以下几点：：备间连接管道的坡坡向及坡度必必须符合设计计要求；管道道与设备连接接不得强制对对口；管道焊接严禁禁留在穿墙套套管内套管与与管道之间间间隔热、不燃燃材料将四周周填实；为防防止振动，减减少金属传动动噪音及便于于维修，接压压缩机的吸、排排气管道应设设单独支架。eq\o\ac(○,7)设备进场安安装前，必须须会同建设方方（业主）、施施工单位进行行开箱检查，查查设备名称、型型号及规格与与设计要求是是否一致，外外观是否完好好无损，零部部件及备件是是否齐全，技技术资料、产产品合格证是是否齐全等，并并验收签字。eq\o\ac(○,8)设备（机组组）安装必须须按照设计和和随机资料、技技术文件及施施工规范要求求严格进行，安安装完毕后，则则按照设备的的技术文件及及施工验收规规范的要求进进行无负荷试试车和调试，并并做好试车前前的检查工作作。eq\o\ac(○,9)对管道与设设备的防腐，根根据设计要求求、有关技术术资料验收涂涂料，必须满满足工程使用用要求和特点点，无合格证证的不准使用用。防腐处理理和涂层必须须符合设计要要求。eq\o\ac(○,10)对污水管管及废水管道道，要求做闭闭水试验，对对给水管道要要求做压力试试验，对卫生生洁具要求做做盛水试验，所所有管道均要要求清洗。eq\o\ac(○,11)会同建设设方（业主）、施施工单位等共共同对通风空空调工程竣工工进行验收和和工和质量检检验评定。（10）、工程竣工验验收的初验A、当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。B、对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包单单位及时进行行试验；监理理工程师应认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督；必要时时应请业主及及设计单位派派代表参加。C、项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验eq\o\ac(○,1)承包单位位在工程项目目自检合格达达到竣工验收收条件时，填填写《单位工程程验收记录》，并并将竣工资料料（包括分包包单位的竣工工资料）报监监理部，申请请竣工验收；；eq\o\ac(○,2)总监理工程程师组织项目目监理部监理理人员对质量量保证资料进进行核查，并并督促承包单单位完善；eq\o\ac(○,3)总监理工工程师参与业业主、设计单单位和承包单单位共同对工工程进行检查查；eq\o\ac(○,4)检查结果果需要对局部部进行修改的的，应在修改改符合要求后后再验，直至至符合合同要要求；eq\o\ac(○,5)检查结果符符合合同要求求后，由业主主、承包单位位、监理单位位、设计单位位四方在《单单位工程验收收记录》上签签字，并报送送当地工程质质量监督机构构审核质量等等级。D、竣工验收完成后，由由项目总监工工程师和业主主代表共同签签署《竣工移移交证书》，并并由监理单位位、业主盖章章后，送承包包单位一份。（11）、质量问题和和质量事故处处理A、监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度确定质量量事故级别（一一般质量问题题﹑一般质量事事故﹑重大质量事事故），分别别处理。eq\o\ac(○,1)对一般质质量问题且可可通过返修弥弥补的质量缺缺陷，应责成成承包单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案；监理理工程师审核核后（必要时时经业主和设设计单位认可），批复承包单单位处理；处处理结果应重重新进行验收收。eq\o\ac(○,2)对一般质量量事故需要返返工处理或加加固补强的，除除应责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见；总监理工工程师应审核核方案，签发发《工程部分分暂停指令》，再与业主主和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复承包单位位处理；处理理完毕后应重重新进行验收收。eq\o\ac(○,3)对重大质质量事故应立立即保护现场场，立即报建建设行政主管管部门处理。eq\o\ac(○,4)监理工程程师应将完整整的质量问题题处理记录归归档。B、施工中发现的质量量事故，承包包单位应按有有关规定上报报处理；总监监理工程师应应书面报告监监理单位。C、监理工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。3、投资控制对监理项项目，监理工工程师首先对对投资目标分分解，分别按按费用组成、时时间、项目实实施阶段（设设计准备阶段段、设计、施施工、动用前前准备）、项项目结构进行行分解，使投投资控制目标标明确，并具具有可操作性性。在投资目目标分解的基基础上，组织织编写项目投投资使用计划划，确定投资资控制的工作作流程与措施施（组织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行投资资目标的风险险分析，定期期做动态比较较（目标分解解值与项目概概算/项目概算与与预算/施工图预算算或合同价与与实际投资）。（1）、工程造价控控制的依据A、工工程设计图纸纸、设计说明明及工程变更更、洽商；B、市场场价格信息；；C、本省现行的建设工工程概（预）算算定额、费用用标准、工期期定额等；D、建设工程施工合同同或协议条款款；E、施工合同或协议的的补充；F、分项/分部工程质量报验验认可单；H、国家和本省有关经经济法规和规规定。（2）、工程造价控制制的原则A、严格执行建筑工程程施工合同中中所确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付方方法。B、坚持在报验验资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程不不予审核和计计量的规定。C、工程量与工作量的的计算应符合合有关的计算算规则。D、处理由于设计变更更、合同补充充和违约索赔赔引起的费用用增减，应坚坚持合理、公公正。E、对有争议的工程量量计量和工程程款，应采取取协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。F、对工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内进行（3）、工程造价的控控制方法A、应依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。B、应审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。C、应通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。D、应经常检查查工程计量和和工程款支付付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。E、应严格执行行工程计量和和工程款支付付的程序和时时限要求。F、通过《监理通知》与与业主、承包包单位沟通信信息，提出工工程造价控制制的建议。（4）、工程量计量量A、工程计量原则上每每月计量一次次，计量周期期为上月26日至本月25日。B、承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月份完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。C、监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时应与承承包单位协商商），所计量量的工程量应应经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。D、对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法则由项目监监理部、业主主和承包单位位协商约定。E、对一些不可预见的的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师应应会同承包单单位如实进行行计量。（5）工程款支付A、工程预付款eq\o\ac(○,1)承包单位位填写《工程程预付款报审审表》，报项项目监理部；；eq\o\ac(○,2)项目总监监理工程师审审核是否符合合建设工程施施工合同的规规定，并及时时签发《工程程预付款支付付证书》；eq\o\ac(○,3)监理工程师师应按合同的的约定，及时时抵扣工程预预付款。B、月支付工程款eq\o\ac(○,1)按月支付工工程款（包括括工程进度款款、设计变更更及洽商款、索索赔款等）时时，承包单位位应根据监理理工程师审批批的工程量，按施工承包包合同的规定定（或工程量量清单），计算工程款，并并填写《月付付款报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核；；eq\o\ac(○,2)监理工程程师审核后由由项目总监理理工程师签发发《工程款支支付证书》，报报业主。（6）竣工结算A、工程竣工，经业主主、监理单位位、承包单位位验收合格后后，承包单位位应在规定的的时间内向项项目监理部提提交竣工结算算资料。B、监理工程师应及时时进行审查，并并与承包单位位、业主协商商，提出审查查意见。C、总监理工程师可根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。D、业主收到总监理工工程师签发的的结算支付证证书后，应及及时按合同约约定与承包单单位办理竣工工结算有关事事项。4、进度控制对监理项项目的进度控控制，监理工工程师首先组组织编写项目目总进度计划划。对总进度度计划分解（各各年、季、月月度进度目标标/各阶段进度度目标/各子项目进进度目标），使使进度控制目目标明确，并并具有可操作作性。在进度度目标分解的的基础上，确确定进度控制制的工作流程程与措施（组组织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行进度度目标的风险险分析，定期期做动态比较较（分解值与与项目实际进进度/进度目标预预测分析）。（1）、工程进度控控制的原则A、工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标。B、在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度。C、应采用动态的控制制方法，对工工程进度进行行调整控制。（2）、工程进度控制制的内容与方方法A、审批进度计划eq\o\ac(○,1)承包单位位应根据建设设工程施工合合同的约定按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批；eq\o\ac(○,2)监理工程程师应根据工工程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理性、可行性性；eq\o\ac(○,3)监理工程程师应审查进进度网络计划划的关键线路路并进行分析析；eq\o\ac(○,4)对季度及年年度进度计划划，应分析承承包单位主要要工程材料及及设备供应等等方面的配套套安排；eq\o\ac(○,5)有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报；eq\o\ac(○,6)进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。B、进度计划实施监督督eq\o\ac(○,1)在计划实实施过程中，监监理工程师应应对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督，并对实施施情况做出记记录；eq\o\ac(○,2)根据检查查的结果对工工程进度进行行评价和分析析；eq\o\ac(○,3)发现偏离离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排；eq\o\ac(○,4)承包单位位每月25日前报当月月工、料、机机动态表。C、工程进度计划的调调整eq\o\ac(○,1)发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析、研研究措施，并并签发《监理理通知》；eq\o\ac(○,2)召开各方方协调会议，研研究应采取的的措施，保证证合同约定目目标的实现；；eq\o\ac(○,3)必须延长工工期时，应填填报《工程延延期申请表》，报报项目监理部部审批。5、合同管理为做好合合同管理工作作，监理工程程师首先描述述合同结构，建建立合同目录录一览表，并并制定合同管管理的工作流流程与措施。在在监理实施过过程中，不断断地进行合同同执行情况的的动态分析，按按规定程序妥妥善处理合同同争议与索赔赔。（1）、合同管理的的原则及内容容A、监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向业主和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。B、合同管理内容设计变更、技术洽洽商的管理，工工程暂停及复复工的管理，工工程延期的管管理，费用索索赔的管理，合合同争议的调调解，违约处处理。（2）、费费用索赔管理理的基本程序序A、设计变更、洽商无无论由那一方方提出和批准准，均须按设设计变更、洽洽商的基本程程序进行管理理；B、《设计变更、洽商商记录》必须须经监理单位位签认后，承承包单位方可可执行；C、《设计变更、洽商商记录》的内内容应符合有有关规范、规规程和技术标标准；D、《设计变更、洽商商记录》填写写的内容必须须表述准确、图图示规范；E、设计变更、洽商的的内容应及