2023年安全员的职责

南京高淳碧桂园一期Ａ标段《安全员岗位职责》编制人：审核人：批准人：中太建设集团股份有限公司2023年6月30日安全员的职责和基本规定与平常工作一、安全员的基本规定（一）安全组织机构安全工作虽然是全员化的工作，但必须要有一个高效而精干的专门机构来实行。公司的安全机构一般可以分为4个层次：第一层次是成立以经理、分管副经理、各职能部门负责人和党群相关部门组成的公司安全生产委员会，对公司安全工作的重大问题进行研究、决策、督促和实行；第二层次是成立安全管理部门，负责平常安全工作，对上起助手和参谋的作用、对下起布置和指导的作用；第三层次是各级各部门的兼职安全员，负责部门、单位的平常安全检查、措施制定、现场监护等方面的工作；第四层次是成立工会劳动保护监督检查委员会，组织职工广泛开展遵章守纪和事故防止的群众性活动。通常情况下，公司要按照职工总数的3‰-5‰的比例配备专职安全生产管理人员，并保持安全人员的相对稳定。作为施工公司，工点较为分散，安全人员的比例应当适当提高，有的公司规定50人（含外协队伍和临时性用工）以上的工点配备一名专职安全人员，效果比较好。（二）安全人员的基本条件安全工作是一门综合性学科，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具有如下条件：坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政策理论水平和安全工作管理经验；掌握安全技术专业知识；懂得公司的生产流程、工艺技术（施工方法），了解本公司生产过程中的危险部位和控制方法；可以进一步一线，依靠基层专业人员和操作工人实行各项安全技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力；可以进一步施工（作业）现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，可以会同生产、技术部门改善现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考；具有较强的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众。有较好的身体素质和一定的文化水平。（三）安全员的权利、任务和责任安全员的权利：可以概括为检查权、奖惩权和否决权。有权检查所在单位的安全管理、安全技术措施的贯彻和现场安全情况；遇有严重隐患和违章行为，有也许立即导致重大伤亡事故的危险，有权停止生产；根据有关人员和部门在安全生产中的不同表现，有按照本单位的规定执行奖惩的权力；对于不符合安全的决策和有关的评选，从安全的角度有否决的权力。安全员的任务参与编制年度安全技术措施计划和安全操作规程、制度的制定工作；指导下级安全员开展安全工作；会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验；参与伤亡事故的调查解决，做好报告和记录工作，防止事故的发生；经常进行安全检查，及时发现各种不安全问题；督促有关部门做好防护用品、保健食品的采购和发放工作；做好防暑、防毒等劳动保护工作。安全员的责任所在单位假如安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级报告，因而发生了事故，要负责任；在安全检查中不进一步不细致，放过了严重隐患而导致事故，要负责任；在安全评选中，由于所掌握的资料不真实，以致影响评选工作，要负责任；其他业务工作差错，要负责任。二、安全员的平常工作安全员的重要平常工作是建立并检查安全生产规章制度的贯彻情况，对施工现场进行检查并做出解决，进行安全技术管理，进行安全教育等内容。（一）建立并贯彻公司安全生产规章制度不同公司所建立的安全生产规章制度也是不同的，不同的公司应根据本公司的特点，制定出具体并且操作性强的规章制度。一般来说公司应建立以下规章制度：综合管理方面，安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患管理与控制、事故管理、防火、承包协议安全管理、安全值班等制度。安全技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危险场合管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运送管理、安全操作规程等。职业卫生方面，职业卫生管理、有毒有害物质监测、职业病、职业中毒管理。其他方面，女工保护制度、劳动保护用品、保健食品、职工身体检查等。（二）对安全检查发现的问题做出解决1、对于检查中发现的问题应分类登记。应研究整改方案，做到“三定”，定整改负责人、定整改措施、定整改期限。对于整改的结果应进行复查、销案。现场处置现场处置方法重要有三种，即限期整改、严禁作业、处罚，这三种方法有时可以合并使用，如采用严禁作业的同时可以对负责人进行罚款解决等。当存在的问题虽然危及安全，但并没有立即发生事故的危险时，为了减少对生产的影响、保证安全，可以下达整改意见书、限期整改。碰到如下情况可以采用此措施：生产管理和安全管理混乱，有也许导致事故发生时；应配备的劳动防护装置、用品没有配备或者已经配备而没有使用时；设备材料有缺陷和损坏，不能正常工作和使用时；施工质量低劣，对安全有着潜在的隐患时。当有立即发生事故的也许性时，可以采用严禁作业、撤出人员的措施。具体可在如下情况实行：作业场合明显的不安全，没有采用措施或者措施不适当，不能防止事故发生时；没有安全设施或者安全设施不齐全，、有损坏，随时都有事故发生的也许时；工作（作业）人员正在出现不安全行为，且暂没有这种装置防止行为人发生事故时；因其他因素有随时发生事故的危险时。对于明知不改、有禁不止和其他方面违章作业、违章指挥的责任者可采用处罚措施。具体在如下情况实行：采用了上述第（1）点措施中的四种情况之一，逾期未解决时；采用了上述第（2）点措施中的四种情况之一，严禁无效时；在其他方面违章作业时；在其他方面违章指挥时。（三）重要内业工作内业重要涉及技术分析、决策和信息反馈的研究解决，其中安全技术资料是内业管理的重要工作，它是施工安全技术的指令性文献、实行的依据和记录，是提供安全动态分析的信息流，重要涉及以下资料：安全组织机构情况；安全生产规章制度；安全生产的宣传培训资料；安全检查考核资料，涉及隐患整改资料；安全技术资料：涉及生产计划、安全措施、安全交底资料和重要设施的验收资料；采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定；班组安全活动资料；安全奖惩资料；有关安全文献和会议记录伤亡事故档案；总、分包工程安全文书资料；特种作业人员的登记台帐等。（四）安全技术管理1、对工艺和设备的管理生产工艺过程产生的危险因素，是导致事故发生、导致人员伤亡和财产损失的重要危险源。加强生产工艺过程安全技术管理，是防止发生事故、避免或减少素损失的重要环节。生产工艺过程安全技术管理重要涉及工艺安全管理和设备安全管理。上产工艺是直到公司组织生产的重要文献，重要涉及加工的方法、设备的选用、原材料的选择、工序的安排及加工过程的人员组合。生产工艺的优劣直接影响生产效率和产品质量，假如它缺少安全内容，同样会影响甚至阻碍生产的进行。因此必须注意以下几点：（1）工艺方案的优选要从技术、经济和安全等方面全面考虑。选择设备要遵循安全可靠、自动、高效的原则。要选用安全、无毒、无害的材料。工序安排应遵循科学合理、简化操作、减少危险的原则。人员组合应分工合理、组织严密。公司的设备管理重要涉及以下内容：（1）认真执行以防为主的设备维修方针，实行设备分级归口管理，协调管、用、修关系，明确各方职责，努力把设备故障和设备事故消除在萌芽状态。（2）对的选购设备，严格采购后的质量验收把关，保证其安全和可靠性，并认真进行安装调试。（3）制订和实行工艺规程和操作规程，对的合理使用设备，防止不按操作规程使用设备和超负荷现象。（4）做好平常的设备维护、保养工作，并认真执行设备的计划防止修理和定点、检修制度。（5）有计划、有环节地积极进行设备的改造与更新工作，特别是那些可靠性和安全性不好的陈旧设备要重点地进行更新、改造，以提高设备本质安全水平，改善劳动条件。生产环境安全的管理重要涉及场地的布置，建筑物、电网的安全卫生规定，劳动条件，仓库的安全距离等方面的内容。组织制定和实行安全技术操作过程。4、加强个人防护用品的管理。5、组织制定安全技术标准。安全技术标准是保证公司安全生产的基本准则。促进安全工作标准化，是提高安全管理水平的重要途径。安全工作标准化涉及安全管理标准化、设备安全标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。三、安全员工作中应注意的问题（一）堵与疏的有机结合安全员在平常工作中要经常发现、指出问题，这可以称为“堵”，即堵住事故发生的途径和趋势，可以说“堵”是安全员的重要工作和重要目的。但只有“堵”没有“疏”是不行的，“疏”就是不仅要发现问题更要指出解决的方法和努力的方向。这就规定安全员具有较高的业务素质。（二）群策群力保安全安全工作是一个系统工程，牵涉到生产过程中的绝大部分部门和人员及施工生产的每一个环节，单靠安全专业人员很难起到很好的效果，必须努力发挥全体人员的作用，形成安全监控网络。（三）对的运用奖惩权奖惩权是安全员的三大权力之一，只有运用好了这项权力，才干充足发挥经济杠杆的作用，起到促进安全生产的作用。对的运用奖惩权，就是要奖的恰当、及时，罚的合理。对于安全生产搞得好和防止事故方面有突出奉献的单位要及时给予奖励，树立安全的典型，激励后进者赶上。罚款的一般不容易使用，由于安全生产以奖励和教育为主、处罚为辅，对于轻微的或者不严重的违章应以教育为主，对于较严重的违章或者属于多次违章、屡教不改的，不仅要罚款，并且处罚的力度要大，才干使责任者有所触动。此外处罚最忌讳随意性，在实际工作中有的单位的领导和业务人员，罚款的额度无标准，往往因人、因心情而定，这样的罚款经常会导致抵触情绪，使工作走向被动。对职工的处罚不能违反国家的有关规定，同时要考虑职工的承受能力。（四）平常工作与思想工作相结合每一个人的每一个行为都有其思想的根源，假如不注意了解、分析职工的思想动态，至少可以说工作不全面、不进一步。假如经常地与职工交心就可以了解一些更为进一步、细致的内容，就会有助于检查者与被检查者的沟通，你的思绪和措施就更容易贯彻和实行。（五）注重基础和基层工作在平常工作中要把重点放在抓好安全检查、安全教育等平常安全基础工作上，要注重基层工作，特别是班组安全建设，由于安全的一切工作都需要基层来贯彻。（六）要争取领导的支持安全员应努力成为领导安全面的好参谋，要及时地把现场的安全情况和出现的新情况向有关领导报告，并提出相对比较成熟的意见或建议，供领导决策。有了沟通就容易取得支持，一些好的建议就容易付诸实行。（七）遵守制度、身体力行有的安全员平时不注意身体力行，规定别人做到的自己没有做到，比如说经常忘掉进入现场必须戴安全帽的所谓“小节”，而规定职工必须严格遵守规章制度，就缺少约束力。四、加强班组安全建设（一）班组安全建设的重要性所谓班组安全建设，是指公司通过一定的组织形式和活动形式，依靠班组的自身建设，全面提高班组安全技术素质，增强个人和集体防护能力的饿工作，班组安全建设是公司的一项基础性建设。班组是施工公司的最基层组织，“上边前条线、下面一根针”，公司的一切生产活动都要通过班组来实现，班组是加强公司管理的基础。有关记录数据显示，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接因素是班组违章、对隐患没有及时发现或消除导致的，因此班组是搞好安全生产的基础和重点，这一点往往被有关专业人员所忽视。（二）班组安全管理的基本规定1、班组安全管理的内容班组管理的内容十分广泛，各公司的做法也不统一，但必须有较多的定量化的内容，以便实行和考核。大体可以归纳为以下八个方面：（1）建立健全以岗位责任制为主的各项管理制度，做到努力有方向、工作有内容、考核有标准。任务分解考核到岗位和个人，实行经济责任制，按劳计酬。贯彻工艺标准和操作规程，合理使用设备、工艺装备和劳动防护用品，保障人身安全，保证产品质量。提高设备运用率和设备的本质安全性。组织文化、技术、安全知识学习，开展岗位练兵，熟悉本岗位应知应会事项，不断提高班组成的集体防护能力和自我防护能力。按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和制成品，搞好文明生产和定额管理。认真填写各种报表和凭证，原始资料齐全、及时、准确、清楚。做好思想政治，关心职工生活。2、班组安全管理标准班组安全管理标准是公司安全管理水平的重要标志，是贯彻国家劳动保护方针、政策、法规和公司各项安全管理制度，实现安全生产的重要保证。许多公司通过实行班组安全管理标准收到了良好的效果，有力地推动了公司安全管理工作的开展。（1）坚持“安全第一、防止为主”方针，严格执行劳动保护法规和各项安全管理制度，当安全与生产或其它任务发生矛盾时，要把安全放在第一位。班组长安全生产责任制明确并认真执行，坚持“五同时”。设班组安全员并有明确的职责，积极协助班组长搞好安全生产，善于发现隐患，及时向有关部门报告，敢于制止违章作业。全班组积极参与安全活动，做到不违章作业，坚决拒绝违章指挥。新工人、变换工种工人复工工人和特种作业人员必须通过相关的安全教育。班组安全例会或安全活动每周至少一次，填写真实清楚，有检查考核。经常检查生产作业用设备、设施和各种安全防护装置，保证正常运转，有效可靠。工作场地整洁，工件、材料、工装、工具等码放整齐，定置管理。发生伤亡事故或未遂事故，保护好现场，立即报告和抢救，按照“四不放过”的原则进行解决。对经济承包的任，承包内容中必须有具体的安全条款，并经公司安所有门审定签章。班组长和安全员对本班组范围内的危险点清楚，班组成员对本岗位危险部位清楚，并有安全规定和可靠的防护措施。劳动防护用品、用品应穿戴整齐，使用合理。安全警示牌安放位置明显，内容与本班组作业条件相符。安全管理制度文本齐全、合用。积极应用现代安全管理方法。3、班组安全管理制度安全学习和训练（1）新工人要进行班组安全教育；（2）每周要有不少于2小时的集中安全学习时间，学习有关的安全法规、制度和文献；（3）班前要作安全发言，安全发言中的安全规定要有针对性，针对本班内的工作内容和对象提具体的安全规定，并做好记录；加强技术和业务的学习，学习有关的新技术、新方法以及新设备的性能和使用方法；认真参与技术交底的培训，熟悉操作要领和安全要点。安全检查（1）作业前要对作业环境进行检查，确认无隐患才开始进行当班的作业；（2）要检查劳保用品的使用情况，涉及用品是否合格、是否按规定佩戴等内容；（3）作业中操作者之间要互相提醒、互相帮助，这有助于防止事故的发生；（4）在作业过程中班组长或领班要发挥好监督和协调作用；（5）要做好工序交接的检查工作，不符合安全规定的不接受，不符合安全规定不向下一道工序交、不留安全尾巴。做好班组安全总结（1）班组长天天要对本班组的安全情况做记录，涉及好的方面和差的方面；（2）每周要对本周本班的安全情况进行总结和分析；（3）班组间要开展安全学习和竞赛工作，互相学习、互相借鉴、取长补短；（4）在进行奖金分派时要考虑安全因素；（5）积极向上级及有关业务人员反映现场的安全情况，配合做好现场的安全管理和事故隐患的整改工作；对发现的隐患和发生的事故要认真进行分析、查找因素、制定对策，必要时请专业人员进行指导