河南某置业集团有限公司施工现场管理规定

河南XX置业集团有限公司施工现场管理规定为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务。依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产条例》、《现行施工及验收规范》、《现行安全施工规范》、《郑州市安全文明施工现场标准》和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本规定。项目参建各方（建设单位、施工单位、分包单位等）均须遵守本规定。第一章总则1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本规定中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实而实施的经济处罚，大体如下：（1）对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。（2）对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。（3）违反工程管理制度的，应视为相关单位违约。（4）违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。（5）违反1—4条均属于违章，均应采取相应经济处罚和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本规定或相关规定进行处理。（6）本管理规定规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约所造成的其它损失。（7）各项“罚款”由所属单位上缴XX集团财务部，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。（8）参建单位未按照河南XX置业集团有限公司工程管理中心的管理制度办理业务的，对违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。（9）有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的罚款，处罚需报请甲方项目工程部签认，到工程管理中心备案。（10）各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度增加1-3倍，并从工程款中扣除。（11）各类罚款XX集团财务部负责统一办理记账手续，成立专项基金，用于工程奖励和其他有利于工程建设方面。（12）违约的依据：合同或协议书及补充协议等；河南XX置业集团有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相关规定。政府职能部门、当地管理机构、委托单位、建设单位、监理等单位下发的书面文件（联系单、通知、函、会议纪要等）。第二章参建单位责任与义务1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须健全质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系、劳务监管体系，并安排符合投标文件要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料、劳务监督等管理人员，并在开工前7日报送工程管理中心，否则禁止开展后序工作。未经甲方同意不得随意更换人员，否则给予5000元/人/次罚款。施工单位管理人员不服从甲方管理，侮辱、漫骂甚至殴打甲方管理人员的，视情节给予警告批评、勒令更换等处理，并给予100000元/次的罚款，情节严重的公安机关处理，并追究相责民事及刑事责任。2、工程开工前7日，施工单位必须向甲方项目工程部提交《工程开工报告》，并经工程管理中心复核，公司领导同意后方可开工。3、工程开工前，各参建单位必须应充分学习、审核施工图纸，学习、审核时间原则为10天，施工图会审在基础施工前由XX集团产品研发中心统一组织进行。施工图纸必须通过甲方、监理、勘探、设计、施工单位会审后方可进行施工，未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，给甲方造成的损失的，甲方有权索赔。由于甲方原因未进行图纸会审先行开工，返工责任由甲方承担。4、《图纸会审纪要》由施工单位整理，经建设、监理、勘察、设计、施工单位会签确认后，方有效，作为工程施工、验收及结算依据。5、工程开工前10日，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》并通过甲方项目工程部审核、工程管理中心复核批准后方可施工，作为工程施工的依据。施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，要求调整的单位必须提出《工程施工方案变更申请》，按程序审批。6、施工单位必须加强技术准备：施工单位要充分组织好施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要编写工作。施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要，工程资料等技术工作必须在规定时间内上报，做到施工方案先于工程施工，工程资料与工程同步，否则由此造成停工、经济损失由相关单位承担。7、施工单位针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，并将劳务公司资质报XX集团工程管理中心报审、备案。对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。8、各参建施工单位项目部必须服从项目工程部的通知、联系单、指令等现场管理。对于不服从管理，又无书面回复，则视为不配合工作或违约。9、承包单位应妥善处理好农民工工资问题，若由于处理不好农民工工资问题，由此引起的一些不良后果均由承包单位自负，造成不良影响者，若发生农民工上访或聚众闹事事件乙方必须妥善自行解决，如因此给甲方造成不良影响，将给承包单位10万元的经济处罚。10、根据工程需要，工程管理中心有权委派工地各施工单位完成施工区域范围内的某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，积极配合，否则处罚5000元。对于产生的费用据实办理签证。11、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方项目工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，缺勤按200元/天进行处罚。施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的合格人员接替工作，并报项目工程部重新审批。12、参建各方应加强信息管理：施工组织设计和各项施工方案、保证体系、进度计划及时上报；通知及联系单及时回复；图纸会审充分组织；技术变更签证手续、付款手续适时办理；资料档案的管理必须同步，保证资料随工程进度进展归档，其间相关审批必须及时或在规定时间内，否则由此造成经济和工期损失由相关单位承担。第三章工程会议管理制度第一节工程会议管理一、工程会议要求：1、工程现场相关的会议尽量在所在工地项目会议室召开。2、会议应尽量简短，原则上时间不超过60分钟；能够合并的会议应尽量合并召开。3、会议必须以解决问题为目的，需要决策的会议必须有结论。4、现场项目工程部负责组织并做好记录。5、参加单位及人员：现场项目工程部全体人员、总监、施工单位项目经理（执行经理）、技术总工及相关人员。会议纪律要求：（1）会议期间手机铃声改为会议模式，没有特殊情况，不得随意离开会场。手机铃声响一次罚款100元。（2）与会人员必须按时参加会议，除特殊原因需请假外，对缺席的施工单位项目经理（执行经理）罚款300元、对迟到、早退的项目经理罚款200元。对缺席、迟到、早退的其它人员分别给予100元罚款。二、第一次工地会议1、会议时间：工程项目正式开工前2、会议地点：施工现场会议室3、参加人员：建设单位、监理单位、施工单位全体管理人员。4、会议内容：（1）各方分别介绍自己的组织架构及人员分工。（2）建设单位提出管理要求。（3）建设单位、施工单位分别介绍工程准备情况。（4）建设单位对施工准备情况提出意见和要求。（5）确定例会时间、地点、参加人员、议题等。三、现场专题会以下分部、分项工程需召开专题会议(1)、深基坑开挖；（2）、桩基施工；（3）、混凝土浇筑；（4）、内墙粉刷、地坪、顶棚分项工程；（5）、地下室、卫生间、屋面防水工程；（6）、保温工程；（5）、门、窗安装工程；（7）、电梯安装；（8）、外墙涂料、面砖工程（9）、消防、喷淋、通风、监控安装工程。1、会议时间：根据现场情况临时确定时间。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加人员：项目工程部经理和楼号责任工程师、工程管理中心总工、施工单位项目经理、技术人员、工人班组长。4、会议主要内容：（1）提出需要各职能部门协调解决的问题、方案及解决问题的具体时间要求。明确、制定工期计划。（2）针对图纸、较难控制的工序组织有关部门进行书面技术交底。（3）针对新工艺、新技术、新材料、新结构四新技术组织有关单位进行技术交底。（4）针对工程中容易出现的质量、安全、文明等问题组织项目工程部、监理单位、施工单位等单位进行分析、整改、制定改进措施。5、项目工程部指定人员负责记录、整理会议内容，形成《项目专题会议纪要》，各专题会议必须统一存放在一个档案盒内并编号。四、监理例会1、会议时间：监理例会为每周一次，会议时间由各项目工程部决定。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加单位：项目工程部全体人员、总包施工单位和分包单位主要负责人及技术管理人员。4、会议由项目工程部经理主持，会议纪要由项目工程部整理完成，内容经与会各方签认，经项目工程部经理审阅签发后发放各与会单位。5、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。6、监理例会纪要中涉及费用变更的内容，应按照公司规定出具设计变更或现场签证。7、监理例会内容：（1）施工单位项目部汇报上周进度、质量、安全文明施工重点及采取的措施，对没达到周计划的分析原因及下一步将要采取的措施；下周施工计划；需要协商解决的问题。（2）项目工程部经理通报上次会议提出的整改事项的完成情况、本周施工中存在的问题及原材料进场的质量情况，提出整改及预警要求，明确下一步的重点工作、工序及控制措施。（3）总包单位项目部提出需甲方协调、安排的事情及提前预控事项。（4）项目工程部各专业工程师通报甲方日常巡视，夜间检查发现的问题及罚款情况，对下一步施工管理提出要求，解决各方提出的需要协调的问题。五、工程例会1、会议时间：监理例会为每周一次，会议时间为每周五下午15:00。2、会议地点：工程管理中心二楼会议室。3、参加单位：项目工程部经理、总包施工单位和分包单位主要负责人及技术管理人员、安全员。4、会议由工程管理中心总经理主持，会议纪要由工程管理中心整理完成，内容经与会各方签认，经工程管理中心总经理审阅签发后发放各与会单位。5、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。6、工程例会内容：（1）工程管理中心总（副总）经理通报上周计划完成情况、本周施工中存在的问题，对下一步的重点工作提出要求。（2）总包单位项目部提出需甲方协调事项。（3）解决各方提出的需要协调的问题。第四章工程检查制度一、资料检查：资料管理部资料员每月二十五前对施工资料进行检查。对施工资料缺失的施工单位进行处罚200-1000元，并限期补齐，否则加倍处罚，并停止支付工程进度款。二、原材料检查：对施工单位项目部进场的原材料，施工单位必须及时通知建设单位项目工程部相应负责人到现场检查检查材料实体质量和相关合格证明资料，检查核对复试报告，并现场取样封存和送检，对于原材料入场在厂家、规格、具体数量等方面隐瞒不报、漏报或虚报数量的，或者入场材料不是双方合同约定或甲方许可的，按照合同、补充协议和现场管理规定相关条款进行处理。三、综合检查制度：1、工程管理中心每月最后一周组织对项目组织现场安全文明、质量、进度等检查；并对施工情况进行综合评定，综合评定结果作为月评比依据其中之一。工程管理中心负责把检查结果整理在综合检查通报中。2、参加人员：（1）建设单位：工程管理中心副总经理、总工，项目工程部经理、安装工程师，资料检查员、XX督察部全体成员、监理公司资料员。（2）施工单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、安装负责人、资料负责人3、检查内容：（1）检查工程项目本月质量、安全文明施工状况；（2）检查工程项目进度计划完成情况；（3）检查工程资料情况；（4）检查成书面材料，由工程管理中心负责整理，然后送达参检各方。4、工地检查参加人员迟到一次罚款100元，无故不到罚款200元；项目经理迟到一次罚款200元，无故不到罚款300元。罚款以现金方式交到工程管理中心副总经理处，否则加倍处罚。5、检查及例会议定事项未落实者，根据性质轻重，处以1000—5000元的处罚。6、每月组织一次综合检查评比，并实行奖罚制度，第一名奖励20000元，挂流动红旗；最后一名处罚20000元，挂黑旗；倒数第二名警告，挂黄旗；评比内容为施工现场安全文明、进度、质量综合检查结果。第五章施工现场安全文明管理规定施工现场必须达到合同规定的市级安全文明施工标准，安全管理资料必须齐全并于施工同步。1、施工现场按市文明标准化工地合理布置，现场规划期间，施工单位必须充分结合施工现场实际情况，进行动态规划，合理部署施工现场，形成总平面布置图。包括临建、设备、材料堆放、安全设施、水电线路、施工安全通道、五牌一图等，否则罚款500-2000元，并限期整改。2、施工区域设置的围挡材料必须坚固、稳定、整洁、美观，一般路段高度不应低于1.8M。主干道不低于2.5M。否则罚款2000元，并限期整改。3、施工现场必须实行封闭管理，设立门卫，建立门卫制度。门卫处要配备保证至少10顶安全帽，以备各级领导或其他外来人员进入施工现场使用。门口处悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。门头必须设置企业标志并符合公司规定要求。门口内外地面必须硬化，设置冲洗车辆轮胎的设施。否则罚款500-5000元，并限期整改。4、施工现场必须硬化，场地内不得有积水，施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定要求码放整齐、规格分类、挂牌标识。易燃、易爆物品按品种、名称、规格、挂牌分类存放，设专人管理，且有可靠的安全措施。否则罚款500-5000元，并限期整改。5、凡在建筑物或设备高处落物坠落半径范围内的机械加工区应搭设防护棚，防护棚搭设牢固、美观，悬挂安全标示。施工现场的安全通道应按规定搭设，入口处左右两侧应全封闭，悬挂安全警示牌，道路应通畅，不得堵塞，转弯处应有指示牌。机械防护棚及安全通道顶部材料可采用5CM厚木板或相当于5CM厚木板强度的其他材料，当使用竹芭等强度较低材料时，应设置双层防护棚，上部悬挂喷绘。否则每处罚款2000元，并限期整改，未按规定期限整改完成的每处罚款5000元。6、施工期间的建筑垃圾应分类堆放整齐，及时清运出施工现场。楼内的钢管及模板应及时清理，做到工完场清，不得乱放。不能及时运走的必须码放整齐，楼层口、通道口、脚手架边缘处不得堆放任何杂物。违反以上内容罚款500-2000元。7、施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所等生活设施应按规定统一规范搭建。外墙应刷涂料。其中厨房内墙及灶台、厕所内墙应满贴瓷砖。生活垃圾应集中堆放，及时清理。厕所应定期清理，冲洗、消毒、卫生保持干净，并有专人定期打扫。现场施工人员应着装整齐，不得光背、穿拖鞋，语言、举止、行为文明，严禁工作期间酗酒、随地便溺。违反以上内容罚款50-2000元。8、项目部采购、租赁的安全防护用具、设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证，产品合格证，施工现场的安全防护用具、设备、施工机具，应定期进行检查、维护和保养，并按照国家规定及时报废。否则罚款500-5000元，并限期整改。9、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设备、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险部位，必须设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，无安全警示标志每处罚款100元。10、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项安全施工方案，如：深基坑开挖、施工用电、塔吊、施工电梯、外脚手架、高大模板支护等；并提前7天报工程管理中心现场技术部审核，由施工方结合工程管理中心现场技术部提出的意见，在1天内进行修改完善，最终由工程管理中心现场技术部批准后方可进入施工；每道工序施工前，施工单位技术负责人要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。各项施工应严格按照审批后的方案进行施工。无方案禁止各工序开展，否则罚款1000-10000元，并限期整改。11、施工临时用电必须采用TN-S接零保护系统，采用三级配电、两级保护。满足一机、一闸、一漏、一箱。施工现场必须使用电缆，电缆过路必须采取保护措施，埋地或架空，埋深不小于70CM或架空高度不低于4M，接头必须用绝缘胶布包扎，不得裸露，配电箱、开关箱箱体材料应采用冷轧钢板，箱内的电器必须可靠、完好，严禁使用破损、不合格的电器。严禁在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工，在高压线一侧作业时，必须保持安全距离，达不到安全距离的，必须采取隔离防护措施。否则罚款500-2000元，并限期整改。12、施工现场的起重机、井字架、龙门架等机械设备，以及钢脚手架和正在施工的在建工程等的金属结构，且在相邻建筑物、构筑物的防雷接闪器的保护以外应按规定安装防雷装置，做防雷接地机械上的电气设备，所连接的PE线必须同时做重复接地，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。否则罚款1000-5000元。13、模板施工支设支撑要牢固、平稳，按照方案确定杆件的纵距、横距和步距，并按照规定设置剪刀撑；在浇筑砼前项目技术人员必须对模板支撑系统进行检查，确认合格后方可进行浇筑；在浇筑砼过程中项目部派专人检查模板支设情况，发现异常情况立即停工，作业人员马上撤离，险情排除后方可继续施工；砼达到设计强度后，经项目负责人报工程管理中心同意后方可进行模板拆除，并遵循“先支的后拆，后支的先拆”，拆除时不得留有悬空模板，并做好警戒。否则罚款1000-5000元，并限期整改。14、施工机械进场后，要向工程管理中心提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的带有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场。否则处罚1000—10000元，并责令停止使用，造成损失的由责任单位负责。15、塔吊、施工电梯、龙门架等大型设备安拆没有施工方案和使用没有资质的施工单位不得施工，未经专项验收并取得检测证书不得使用，否则每违规一项处罚1000-5000元。安拆必须严格按方案进行施工，并按规定做好警戒，安拆单位负责人、项目负责人、安全管理人员必须进行全过程监控。否则罚款1000-10000元并停止施工，造成损失的由责任单位负责。16、工程中使用的钢管、扣件等周转材料必须经过安全检验证明合格，购买和使用有市安监站备案的合格的安全网。否则不准使用，对不听劝阻使用者，通知其立即停工，否则罚款500-5000元，并限期整改。17、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，在2M（含2M）以上高空作业者必须正确佩带安全带，安全带必须系在牢固的位置并做到高挂低用。如发现不戴安全帽处罚50元/人次；不系安全带或安全带未系在牢固的位置上，处罚100元/人次。18、高处作业中的安全标志，安全防护用品、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认完好后方可投入使用，一旦安全技术设施危机人身安全时必须立即停止作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止高处作业。大风、大雨及长时间停工后，必须对高处作业设施逐一检查，发现有松动、变形、损坏、脱落、漏雨、漏电等现象应立即维修完善，经甲方项目部复检合格后方可使用，罚款500-5000元并限期整改。19、基础开挖深度超过2米必须在其基坑四周搭设防护栏杆并涂刷黄黑相间油漆，底部砌300高挡水墙。基坑开挖深度超过1.5M时，应根据土质和深度按规定进行放坡或做护撑，设置人员上下坡道或爬梯，安排专人定期对支护、边坡变形情况进行检测。雨期施工期间，基坑周边要有良好的排水系统和设施，否则违反以上内容罚款500-5000元并限期整改。20、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业，否则发现每人次处罚100-1000元。机械设备要“定人定机"非操作人员不得操作机械，操作震动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，否则发现每人次处罚100-1000元。21、各种必须搭设防护架设施的通道、洞口、临边、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行。无防护架设施的一处罚款500-5000元。施工电梯进出主体通道必须牢固可靠，与外架分开，固定其架体的附着点应按规定设置；进出口处设置定型化、工具化防护门，电梯井口设置定型化、工具化防护门；无防护门的一处罚款1000-5000元。22、严禁高空抛物，发现一例罚款500-5000元。严禁在在建工程内进行大小便，每发现一处大便罚款200元，小便罚款100元。23、严禁与施工无关人员进入现场，不带领闲杂人员进入工地，严禁儿童在工地戏耍，施工作业人员必须身体健康，严禁有聋哑人、心脏病、癫痫病、精神病及其他不适合现场作业的人员进入作业区，不得使用童工，否则发现每人次处罚500-5000元。24、外架搭设严格按照计算书和规范要求搭设。连墙杆必须与预埋在梁内的钢管可靠连接，数量符合要求，严禁与预埋螺纹筋连接，在架体使用期间，严禁拆除纵、横向扫地杆、主节点处纵、横向水平杆、连墙件。外架搭设人员必须持证上岗，作业时正确佩戴安全帽，安全带必须与连接牢固的钢管可靠扣搭。外架搭设方案必须经批准后才能进行外架搭设，外架不得堆积杂物或有活动钢管，发现后限期清理。罚款1000-10000元。外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一处罚款500-2000元。25、施工现场使用的卸料平台必须制成定型化、工具化的架构并与建筑主体结构合理拉结，严禁与脚手架连接。并在醒目位置标明荷载。否则每处罚1000-10000元。26、起重作业严格按起重机操作规程进行作业。起重机各种保险装置必须灵敏可靠，按照规定定期进行测试，一旦保险装置发现不灵敏，应立即停机检修，不得带病作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。现场群塔作业必须采取防碰撞措施，并有专人负责。否则违反以上内容罚款1000-10000元。27、各施工项目部要配有医药箱及常见外伤药品。28、对安全检查发现的问题必须按期整改。不能按期完成整改的或整改不彻底的，视情况给予1000—5000元的罚款。29、施工现场必须在开工一个月内达到合同约定的标准，工程交工一月内取得市安全明工地证书（以安检站证书为准），否则甲方有权扣除相应的安全文明施工措施费。第六章工程质量管理制度及质量控制一、工程质量管理制度1、施工单位必须建立、健全质量保证体系，质量管理程序，所有管理人员都应具备相应职称，并与投标文件相符，现场人员要与证件相符，否者坚决要求无证人员退场，对于技术水平无法满足工程施工需要的，甲方有权要求更换，由此造成的损失由乙方自负。1.1施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经监理单位验证及见证取样送检合格，方可使用。不合格的材料、构配件和设备不得使用在工程上，并立即退场，否则给予100000元罚款。2、施工图纸会审内容及变更内容均应逐条填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图上不能正确反映实物构造。要求施工单位加强图纸审阅，提高预控，尽早尽多发现图纸中的缺陷，若有此造成任何损失建设单位概不负责。3、施工单位规范、规程、资料、电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全。未取得检验报告不得使用，违者罚款500-5000元，并承担一切责任。4、施工组织设计、重要部位（例如：防水、保温、门窗安装、电梯、消防、喷淋）的施工方案、班组作业指导书均应针对工程特点编制。并提前7天报项目工程部审核，由施工方结合项目工程部提出的意见，在1天内进行修改完善，最终由监理批准后方可进入施工；无方案禁止各工序开展，违者处罚1000-10000元。5、主要分项工程（楼地面、内墙抹灰、顶棚、卫生间防水、门窗、保温、地砖铺设、幕墙、外墙涂料、面砖、花岗岩装饰、裱糊与软包、窗台、上下水、暖气、消防、喷淋）开工前，必须先做施工样板，经验收合格并签署会签单后，分项工程方可全面开工。否则，甲方对该项工程不认可，停付该项工程款。6、施工单位必须遵守相关的、科学、合理的质量通病防治办法，并按照其规定进行实施。（详见质量通病防治办法）否则，甲方对该项工程不认可。7、混凝土出现大量量孔洞、漏振振、露筋或严严重外观、外外形缺陷，罚罚款1000——5000元。8、各种管线不按照照规定穿管，直直接埋墙者，发发现一处罚款款500-50000元并返工工处理。9、严禁施工单位在在基础、主体体、装修分部部工程施工期期间对出现的的质量问题私私自修复，违违者罚款500-5000元。10、隐蔽工程，上一一道工序未经经验收，擅自自进入下一道道工序施工者者，责令返工工并罚款10000-100000元。没有混混凝土浇灌令令，擅自浇灌灌混凝土者，罚罚款1000000元。监理及及甲方管理人人员有权责令令施工方返工工检查。11、严肃施工单位三三检制度，施施工单位必须须自检、互检检、专检，在在三检合格的的基础上，由由专职质量检检查员将三检检合格后的资资料报项目工工程部审批。发现未未经自检合格格或自检不认认真就上报项目工程程部验收的给给予500-50000元罚款。12、检验批、分项、分分部、隐蔽项项目必须自检检合格后并同同时提供报验验资料并提前前半日报验，否否则项目工程程部拒绝验收收。13、验收过程中发现现的质量问题题施工项目部部要及时整改改，并且以书书面形式回复复监理工程师师。自检合格格后上报监理理验收，如监监理再次检验验不合格，第第三次验收时时间由监理自自行安排，且且有权责令施施工项目部更更换专职质检检员和施工班班组，并处于于1000-50000元罚款款。按照监理工工程师下发的的监理工程师师通知单整改改但未按期回复复的给予5000-50000元罚款，仅仅有回复但未未整改或未彻彻底整改的，给给予500--5000元元罚款。14、对未按规定时间间进行整改的的或久拖不改改，或不按时时反馈整改结结果，对施工工单位处罚11000-55000元；；对会议精神神、通知单执执行不力，二二次报验仍存存在类似问题题，给与施工工单位1000-5000元处罚。15、监理和项目工程程部的验收结结论并不免除除施工单位自自身的责任。16、混凝土浇注过程程中必须按施施工方案施工工，且要求各各专业（木工工、钢筋工、水水电工、消防防班组有专人人值班）配合合。混凝土浇浇筑时，必须须做坍落度测测试，开盘前前一次，浇筑筑中间一次，剩剩大约30平方米一次次，否则，少少一次处罚500元。混凝土浇浇筑中禁止私私自向商砼罐罐车中加水，在在作业面上禁禁止加水作业业，若发现给给予10000元/次处罚。现浇浇剪力墙、框框梁（梁）、板板、楼梯拆模模前必须报验验混凝土强度度，用同条件件混凝土试块块强度来确定定，未经批准准私自拆模罚罚款1000-5000元。砼浇筑后后应及时养护护，发现养护护不及时的一一次处罚10000元。17、施工单位必须采采取必要措施施防止质量通通病的发生，若若发现施工单单位未采取措措施导致质量量通病严重，要要求其必须整整改，并根据据严重情况给给予其10000-10000元处罚。18、各施工单位必须须严格按建筑筑施工规范、规规程、工艺标标准、设计图图施工。对图图纸需要变更更的地方，施施工单位应按按程序报监理理、建设单位位审核同意，由由建设单位与与设计单位协协商变更。施施工单位私自自（直接）向向设计单位提提出变更要求求并形成变更更事实的，其其费用增加部部分建设单位位不予认可，影影响施工质量量及建筑使用用功能的，必必须返工重做做，并视情况况给予1000-10000元的处罚。19、旁站监理的范围围：1）该工程的关键部部位和工序包包括：A、基础部分：桩基基施工、土方方开挖和回填填、防水施工工、砼浇筑等等。B、主体结构工程：：剪力墙、梁梁、柱节点钢钢筋隐蔽过程程、砼浇筑、水水电安装。2）防水层施工和试试验。3）主要工程材料见见证取样试验验。4）隐蔽工程的隐蔽蔽过程。5）安装工程的电气气测试、管道道试压等。6）建设单位、设计计文件、合同同文件中明确确规定必须旁旁站监理的部部位或工序。20、工程资料20.1总包单单位需将各项项施工资料按按规定、要求求同步报送。20.2工程竣竣工验收合格格后30内，应报送送全套竣工资资料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建单位的的资料由总包包单位负责最最终整理，由由总包单位统一一上报。20.3工程竣竣工交付后十十五天内，应应报送变更、签签证资料目录录。20.4工程结结算资料应装装订成册，按按编号顺序分分土建、安装装两部分报送送。20.5工程交付付后一月内乙乙方不能报送送竣工结算资资料，视为乙乙方放弃；放放弃部分甲方方只计算变更更减少部分，不不再计算变更更增加部分。第七章施工原材料、机械械、设备质量量控制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、设设备（下简称称“原材料”），进场时时必须由施工工单位填写《材材料报验单》，经经项目工程部部责任人验证证及见证取样样送检合格，方方可使用。不不合格的材料料、构配件和和设备不得使使用在工程上上，并立即退退场，否则给给予100000元罚款。所有进场材料必须须随材料带齐齐合格证、检检验报告等资资料。所有进进入施工现场场的机械设备备，均应上报报项目工程部部进行验收，并并附带资料（说说明书、生产产许可证、检检验报告、合合格证），从从其他施工项项目下来的机机械要做到表表面干净、维维护正常、防防护措施到位位（防护罩、防防护帽）、运运转正常。施施工机械安装装就位，由施施工企业安全全质检部门检检查验收签署署意见后上报报项目工程部部。1、工程上使用的相相关材料应按按建设单位合合同条款指定定品牌、规格格采购,违者予以封封存，两天内内退场，否则则给予100000元罚款并责令令停工。2、材料进场验收规规定：材料未明确厂家，应应报3种以上厂家家样品，由项项目工程部及及公司共同确确认。施工单位应在材料料进场前上报报材料样品、资资料（合格证证，检验报告告）到项目工工程部，经监监理部或项目目工程部依据据相关规定认认定后，方可可批量进场，且且进场后和样样品对比无误误且复试后合合格，方允许许使用。经项目工程部验收合合格的材料，方方可用于施工工；项目工程程部验收不合合格的材料，必必须按规定进进行立即封存存，然后由建建设单位项目目工程部商定定后决定退场场或重新检验验。项目工程部在验收收单上签字后后，留三份，一份自自存，一份现现场工程留存存，一份应在1个工作日内内报工程管理理中心备案。项目工程部收到报报验单后应按按公司有关程程序和规定组组织人员进行行抽检。3、没有经过验收，直直接用于工程程的材料，项项目工程部有有权进行抽查查、检验，其其费用由施工工单位承担，经经检验合格者者，准予用于于工程但给予1000-10000元的处罚，对对抽查、检验验不合格的材材料按补充条款执行行，其费用自自负，并承担担给甲方造成成的损失。工工程上所用的的材料原则上上一次进齐（砂砂、石、钢筋筋、水泥、除除外），不能能一次进齐的的材料要分批批次逐项报验验，验收合格格后才能投入入正常使用，瞒瞒报、漏报、虚虚报的给予1000--10000元处罚。4、甲供材料用材计计划，施工单单位必须提前前一个月向项项目工程部提提供用材料计计划，包括材材料的品牌、规规格、数量，否否则影响工期期及施工成本本，由施工单单位自行承担担，甲方概不不负责。5、对大型预制构、配配件选定，施施工单位项目目部要提前上上报生产企业业资质、营业业执照、企业业法人、经项项目工程部审审定后，报工工程管理中心心，由施工单单位组织建设设单位、成本本控制中心、研研发中心、督察部、施工工单位项目部部、相关人员员对生产企业业规模，生产产工艺、计量量器具、管理理体系做深入入了解，防止止以次充好或或生产能力不不能保证进度度要求。杜绝绝使用未审核核或审核未予予通过的构件件厂生产的产产品。6、装饰构件预制时时预埋铁件，应应采用镀锌制制品，以提高高使用年限，防防止脱落。7、建设行政主管部部门规定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否则，由由此造成的一一切后果及损损失由乙方自自行承担（给给甲方造成的的经济损失甲甲方将从乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有权向向乙方追偿人人民币5万元以上索赔赔。8、乙方提供三家以以上的材料供供货商供项目目工程部和招标采购部部选择，若甲甲方认为其供供应商存在供供应、质量、信信誉等问题，乙乙方必须另外外上报三家以以上供应商（商商家信誉、实实力、产品品品质应比前任任供应商优异异），供甲方方选择，直至至满足甲方的的要求。第八章工程进度管理1、以项目工程建设设施工合同工工期为总目标标，年度进度度目标为管理理目标，月进进度计划为量量化目标。施施工方应在开开工前10日内报送项项目总进度计计划并在规定定时间编制出出，阶段性（节节点）进度计计划，月计划划和周计划，经经建设单位认认可后实施。总总进度计划，阶阶段性（节点点）进度计划划，月计划和和周计划必须须能分能合，不不漏项。2、单位工程总体计计划各项目参参照下表1放线、定位12内粉刷23门安装2桩基施工13楼地面24窗户安装3桩基检查14顶棚25上、下水、暖4沙石垫层15包内门口26电气穿线5砼垫层外墙拉毛27电气开关、插座面面板6基础17外墙保温28室内配电箱、室外外电表、配电电箱7地下室（1、2、3层）18外墙面砖、涂料29消防8主体1、2层19包窗口30喷淋9甲方规定的预售主主体封顶层数数20包门口31监控10主体封顶21电梯32楼梯栏杆及护窗栏栏杆11砌体22屋面33公共走廊批白、地地坪地砖铺设设34外架、塔吊、施工工电梯拆除36维修38初验35施工洞修补（塔吊吊、施工电梯梯处）37卫生清理39竣工验收3、甲方分包工程，总总包施工单位位必须提前一一个月向项目目工程部提供供分包单位进进场计划，否否则影响工期期及施工成本本，由总包施施工单位自行行承担，甲方方概不负责。4、在工程施工中，各各施工单位必必须对所定计计划严格执行行，认真组织织施工。甲方方有提前工期期要求的，按按双方制定的的补充协议实实行奖罚。5、若因乙方月计划划不能按时完完成每一项罚罚款1000~55000元，如乙方方按时竣工，月月计划罚款可可返还。如因因乙方原因不不能按时竣工工乙方应赔偿偿甲方由于拖拖延工期所带带来的一切损损失费用，并并接受甲方给给予的经济处处罚，每拖延延一天按合同同总造价的万万分之二进行行罚款，并承承担由此引起起的一切损失失费用（监理理的监督费、甲甲方管理员的的管理费等）。6、各种计划检查时时发现滞后，应应采取措施。合合同及补充协协议规定的关关键节点滞后后的，施工单单位应按违约约承担责任并并应采取措施施。严重滞后后时，工程管管理中心有权权代表公司终终止合同，清清除出施工现现场。7、施工单位要及时时将周计划、月月计划、年度度计划及相对对应的上个计计划段的完成成情况上报项项目工程部。进进度计划报表表必须实事求求是，不能搞搞形式，且各各报表必须有有项目经理签签字盖章认可可签字后上报报建设单位。周周计划上报时时间为每周四四下午18点之前，月月计划上报时时间为每月的的25日下午18点以前。8、月、周计划包括括以下内容：：上周计划完成情况况：与月、周周计划对比，提提前还是滞后后，注明工期期滞后的原因因和赶工措施施计划；本周的工作内容。包包括分部分项项工程的名称称、详尽的工工程量、劳动动力安排、计计划完成情况况、设备及材材料供应情况况；其它需要协调解决决的问题。周计划要求按每天天的工作内容容排列，并有有人力分配分分析。对于安排的周计划划，施工方应应认真组织、精精密安排、科科学管理以保保证实施。周周计划因人为为因素（如人人员组织、材材料、机械设设备供应不及及时等）不能能完成者，在在下周必须加加班赶上。9、各种报表项目负负责人要签字字，并盖章。无无此两项或两两项不全者，一一次罚款5000元；未在规规定时间内报报各类计划报报表。一次罚罚款500元。10、不能按时间竣工工的施工单位位，按合同条条款处理。11、施工方对于设计计变更和工程程签证，建筑筑方面应提前前至少7天、结构至至少15天向建设单单位汇报；变变更应附技术术核定单，签签证应附说明明（方案），报报建设单位走走公司流程（甲甲方在10个工作日完完成）。否则则，因此影响响工期的由施施工方负责。第九章总、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理纳纳入总承包管管理范围内。总总承包自行组组织施工和纳纳入总承包管管理范围的工工程，乙方必必须按照国家家及地方政府府的相关规定定，编制或组组织编制《施施工组织设计计》和关键过过程或特殊过过程施工方案案、企业标准准的《作业指指导书》，并并且按照规定定程序经监理理、甲方确认认通过，做到到方案经济科科学合理可行行。方案通过过审批后，要要按照此方案案及有关规范范、规定要求求组织施工。2、总承包管理责任任及权利：（1）总承包应对整个个工程项目负负责，对工期期、质量、现现场管理全面面负责，统一一协调并负责责对分包工程程的成品进行行保护，确保保总包管理目目标不因甲方方分包工程承承建单位（以以下简称“分包单位”）而受任何何影响。（2）负责甲方及监理理下发资料、通通知的分送、传传达、回复工工作；督促、检检查各分包单单位交工资料料的编制并负负责所有资料料的汇总及审审查工作等。（3）交叉施工或总承承包单位配合合分包单位施施工过程中，其其配合内容如如下：①免费提供现有的脚脚手架、垂直直运输机械，提提供脚手架、垂垂直运输机械械的时间应满满足分包单位位施工周期（施施工周期以甲甲方与分包单单位签订的施施工合同为准准）的要求；；②泥工修补（包括但但不限于堵洞洞塞缝、所有有门窗的最后后收边），若若由于分包单单位原因引起起返工，返工工的泥工修补补费用由分包包单位承担；；③对分包单位的成品品保护进行管管理；④为分包单位提供场场地、提供水水电接口；⑤将分包单位清运至至施工现场指指定地点的建建筑垃圾统一一清运出施工工现场。（4）按时为分包单位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，将分包工工程的进度、资资料纳入总承承包管理，并并做好各分包包单位的配合合协调工作。（5）总承包单位应明明确分包工程程的完工时间间及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需经经甲方认可），要要为各分包单单位留有充分分的工期和必必要的施工条条件。若因分分包单位延误误工期，工期期延误的责任任由分包单位位承担；若因因总承包单位位原因造成分分包工程延误误工期，工期期延误的责任任由总承包单单位承担。（6）分包单位的工程程款须经总承承包单位签字字后方可支付付。水电住宿宿费由各分包包单位自行负负担。各分包包单位与总承承包单位签订订总包管理协协议书后方可可进场施工。（7）总承包单位可根根据分包合同同额的3%-5%视情况收取取分包工程施施工单位质量量安全保证金金，工程完工工扣除缺陷责责任等违约金金后无息退还还。（8）分包单位的工程程款需经乙方方签字后方可可支付。水电电住宿费由各各分包单位自自行负担。各各分包单位与与总承包单位位签订总包管管理协议书后后方可进场施施工。（9）总承包单位就甲甲方分包工程程计取了相应应的总承包服服务费和分包包配合费，故故总承包单位位应严格按本本合同的约定定履行总承包包管理和施工工配合责任，且且总承包单位位不得再向分分包单位索取取任何费用，不不得故意刁难难分包单位，否否则，造成工工期延误的，总总承包单位承承担本合同约约定的相应违违约责任。（10）总承包单位必须须服从项目工工程部的管理理，配合分包包单位的施工工，特别是项项目管网配套套工程的施工工配合，否则则给予1000--10000元的处罚。分分包单位必须须积极配合、服服从总承包方方的管理，配配合总承包单单位的管理，否否则可以给予予分包单位1000--10000元的处罚。第十章工程奖励规定为了更好的调动合合作单位的积积极性，保证证合同的执行行，特制定如如下措施：1、被市级主管部门门书面通报表表扬一次，奖奖励5000元，省级主主管部门书面面通报表扬一一次，奖励10000元，国家建建设主管部门门书面通报表表扬一次，奖奖励20000元。2、在施工过程中，施施工单位对现现有方案工艺艺提出优化措措施，在不影影响使用功能能和结构安全全的前提条件件下，并经甲甲方核算降低低工程综合造造价的，根据据工程造价的的节省额，给给予节省额50%的奖励。3、对在麦收、秋收收、雨季、冬冬季时期，克克服困难，合合理组织人员员确保正常施施工的施工单单位，给予2000--200000元的奖励。4、在项目施工过程程中，出现突突发事件，积积极采取相应应措施，保证证工程顺利进进行并维护甲甲方合法利益益的，视情节节给予2000--5000元的奖励。5、在房屋竣工交付付后，积极配配合物业公司司做好后期维维修服务，并并受到业主书书面好评3次以上，视视情节给予500-11000元的奖励。第十一章附则1、本管理规定为合合同的附件一一部分，若与与合同发生抵抵触，以合同同为准；2、该工程管理规定定适用于河南南XX置业集团团开发的所有有项目，对所所有参建单位位均有约束力力。在未明确处处罚金额时，将将给以500-10000元处罚；3、合作过程中合作作单位若屡次次触发本规定定，我方有权权加大处罚额额度。4、该工程管理管理理规定由河南南XX置业集团团负责解释；；5、本规定自合同签签订之日期立立即生效。附件1河南XX置业集团团有限公司工程管理中心进度度、质量、安安全文明管理理处罚通知单YXGC罚(字))20号致（乙方）：我单位在工程检查查中发现，你你单位在年月日发生违规规行为，为避避免今后类似似事件的发生生，按照本项项目中的招投投标文件及合合同约定，根根据《施工现现场管理实施施规定》第章第第条第款规定定，决定对你你单位给予元元（小写：人人民币元）的的经济处罚。请请你单位进行行核实后在2日限期将罚款上缴XX集团财务务部，逾期不不交将从工程程款中双倍扣扣除。特此处罚，以示警警告。处罚依据：第章第条内容第款内容河南XX置业集团团有限公司工程管理中心项目目工程部乙方（盖章章）：责任工程师:（指挥长、执执行经理、总总工）签名：：项目工程部经理（总总工）:副总经理：日期：（本处罚单一式三三份，处罚人人二份，被处罚罚人一份）附件2河南XX置业集团团有限公司工程管理中心进度度、质量、安安全文明管理理奖励通知单单YXGC奖(字))2011号致（乙方）：你单位在每月工程程大检查被评评为先进单位位，按照本项项目中的招投投标文件及合合同约定，根根据《施工现现场管理实施施规定》第章第第条第款规定定，决定对你你单位给予元元（小写：人人民币元）的的经济奖励。请你单位在收到通知单后，凭本通知单到XX集团财务部领取奖金。特此奖励，以示表表扬。奖励依据：第章第条内容第款内容河南XX置业集团团有限公司工程管理中心项目目工程部乙方（盖章章）：责任工程师:（指挥长、执执行经理、总总工）签名：：项目工程部经理（总总工）:副总经理：日期：（本奖励单一式三三份，奖励人二份，被被奖励人一份）附件6物业房屋验收移交交标准第一章建筑工程程建筑工程的质量标标准，除应满满足国家现行行质量验收标标准外，交房房时还应达到到如下标准：：第一条建筑的的外立面应整整洁、无污染染，同种材料料色泽应一致致，无观感色色差。第二条外墙面面砖组砌合理理、条理清晰晰、舒适美观观、无明显污污染，灯光照照射下，观感感上无明显接接茬及凸凹不不平。第三条外墙面层无无明显大面积积连续裂缝；；外墙腰线及及线条整齐美美观；墙面花花饰观感精美美、舒适。第四条室外散散水宽窄一致致；面层抹灰灰密实、无起起砂、无裂缝缝；沥青灌缝缝密实、无污污染；散水边边土方回填合合理，雨排水水能及时疏散散。第五条外墙滴滴水线顺直流流畅，不得有有雨水尿墙现现象；落水管管观感垂直，设设卡均匀，无无脱节现象，墙墙面雨水口处处无渗水现象象。第六条外墙变变形缝留设均均匀，填缝密密实，填料不不外露，无污污染，整齐美美观。第七条阳台栏栏杆、预制构构件安装牢固固、无污染；；室外空调板板设置合理，同同一位置不得得有大小不一一，影响立面面效果现象，有有统一的冷凝凝水收集管道道。第八条地面与与楼面：抹灰层应无空鼓、无无裂缝、无起起砂，表面平平整、色泽一一致，地面阴阴角平顺整齐齐；厨卫地坪坪无渗水现象；；楼地面打扫扫干净，无砂砂浆粘结污染染，无便溺及及乱涂乱画现现象。第九条室内顶顶棚：抹灰层无空鼓、无无裂缝、色泽泽一致、阴角