泗阳某标准化厂房施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc135478658"第1章编制依据4HYPERLINK\l"_Toc135478659"1．1泗阳**区标准化厂房工程施工图纸；4HYPERLINK\l"_Toc135478660"1．2泗阳**区标准化厂房工程施工合同；4HYPERLINK\l"_Toc135478661"1．3国家及行业颁布的施工质量验收规范；4HYPERLINK\l"_Toc135478662"1．4我公司的质量体系文件；4HYPERLINK\l"_Toc135478663"1．5我公司的承建的类似工程施工技术经验；4HYPERLINK\l"_Toc135478664"1．6我公司现有的资源条件及可利用的外部资源条件。4HYPERLINK\l"_Toc135478665"第2章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc135478666"1.1工程简介5HYPERLINK\l"_Toc135478667"1.2建筑物平面布置图5HYPERLINK\l"_Toc135478668"1.3建筑物构造一览表6HYPERLINK\l"_Toc135478669"第3章施工部署7HYPERLINK\l"_Toc135478670"1施工区划分7HYPERLINK\l"_Toc135478671"2流水段划分8HYPERLINK\l"_Toc135478672"3施工总平面布置8HYPERLINK\l"_Toc135478673"3.1项目管理部10HYPERLINK\l"_Toc135478674"3.2生活大临设施10HYPERLINK\l"_Toc135478675"3.3临时厕所10HYPERLINK\l"_Toc135478676"3.4周转材料堆场10HYPERLINK\l"_Toc135478677"3.5钢筋加工场10HYPERLINK\l"_Toc135478678"3.6现场砼搅拌站10HYPERLINK\l"_Toc135478679"3.7施工用电10HYPERLINK\l"_Toc135478680"3.8施工用水11HYPERLINK\l"_Toc135478681"3.9临时道路11HYPERLINK\l"_Toc135478682"3.10临时排水沟设置11HYPERLINK\l"_Toc135478683"3.11塔吊设置11HYPERLINK\l"_Toc135478684"4施工总进度计划11HYPERLINK\l"_Toc135478685"5劳动力计划13HYPERLINK\l"_Toc135478686"6主要施工机械设备15HYPERLINK\l"_Toc135478687"第4章工程管理体系及保证措施16HYPERLINK\l"_Toc135478688"1工程管理体系16HYPERLINK\l"_Toc135478689"1.1管理机构设置16HYPERLINK\l"_Toc135478690"1.2工程管理体系网络管理图17HYPERLINK\l"_Toc135478691"1.3组织体系要点说明17HYPERLINK\l"_Toc135478692"2施工保证措施19HYPERLINK\l"_Toc135478693"第5章质量保证体系及措施20HYPERLINK\l"_Toc135478694"1质量方针和质量目标20HYPERLINK\l"_Toc135478695"1.1质量方针20HYPERLINK\l"_Toc135478696"1.2质量目标20HYPERLINK\l"_Toc135478697"2质量保证体系20HYPERLINK\l"_Toc135478698"2.1质量保证体系网络图20HYPERLINK\l"_Toc135478699"2.2项目质检部代表公司行使质量监督权21HYPERLINK\l"_Toc135478700"2.3强化“一级专检”发挥三级管理的作用21HYPERLINK\l"_Toc135478701"2.4积极配合业主、监理和质量监督站的工作21HYPERLINK\l"_Toc135478702"3质量保证措施21HYPERLINK\l"_Toc135478703"3.1项目管理质量控制措施21HYPERLINK\l"_Toc135478704"3.2过程质量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc135478705"3.3针对性工序控制措施23HYPERLINK\l"_Toc135478706"3.4框架结构施工质量控制要点24HYPERLINK\l"_Toc135478707"4工程质量管理（控制）点25HYPERLINK\l"_Toc135478708"5根治质量通病的措施25HYPERLINK\l"_Toc135478709"5.1预防混凝土接缝不密实的措施25HYPERLINK\l"_Toc135478710"5.2预防铁件空鼓的措施25HYPERLINK\l"_Toc135478711"5.3预防基础烂脖子的措施26HYPERLINK\l"_Toc135478712"5.4预防预埋铁件移位的措施26HYPERLINK\l"_Toc135478713"6雨季施工保证措施26HYPERLINK\l"_Toc135478714"6.1雨季施工管理目标26HYPERLINK\l"_Toc135478715"6.2雨季施工准备工作26HYPERLINK\l"_Toc135478716"6.3雨季施工主要措施27HYPERLINK\l"_Toc135478717"基础工程雨季措施27HYPERLINK\l"_Toc135478718"钢筋焊接雨季措施27HYPERLINK\l"_Toc135478719"模板施工雨季措施27HYPERLINK\l"_Toc135478720"混凝土工程雨季措施28HYPERLINK\l"_Toc135478721"现场防雨措施28HYPERLINK\l"_Toc135478722"雨季安全措施28HYPERLINK\l"_Toc135478723"消防工作29HYPERLINK\l"_Toc135478724"第6章工期保证措施30HYPERLINK\l"_Toc135478725"1.1成立强有力的项目经理部30HYPERLINK\l"_Toc135478726"1.2科学安排施工部署，优化施工程序30HYPERLINK\l"_Toc135478727"1.3采取新工艺、新方法是提高施工效率，保证工期的有效手段30HYPERLINK\l"_Toc135478728"1.4投入足够的劳动力30HYPERLINK\l"_Toc135478729"1.5做好各项施工准备工作30HYPERLINK\l"_Toc135478730"1.6提高模板拼装的标准化，施工作业的机械化31HYPERLINK\l"_Toc135478731"1.7确保工期的针对性组织措施31HYPERLINK\l"_Toc135478732"1.8确保工期的针对性技术措施32HYPERLINK\l"_Toc135478733"第7章安全体系及保证措施34HYPERLINK\l"_Toc135478734"1安全管理目标34HYPERLINK\l"_Toc135478735"2安全施工管理体系图34HYPERLINK\l"_Toc135478736"3安全生产管理措施35HYPERLINK\l"_Toc135478737"4安全生产技术措施35HYPERLINK\l"_Toc135478738"5安全工作管理点37HYPERLINK\l"_Toc135478739"6安全保卫措施37HYPERLINK\l"_Toc135478740"第8章文明施工体系及保证措施39HYPERLINK\l"_Toc135478741"1文明施工目标39HYPERLINK\l"_Toc135478742"2文明施工管理体系图39HYPERLINK\l"_Toc135478743"3保证文明施工的具体措施39HYPERLINK\l"_Toc135478744"3.1文明施工管理措施39HYPERLINK\l"_Toc135478745"4厂区环境保护措施41HYPERLINK\l"_Toc135478746"5对已有地下管线、构筑物的保护措施41HYPERLINK\l"_Toc135478747"6防汛措施41HYPERLINK\l"_Toc135478748"7环保措施42HYPERLINK\l"_Toc135478749"第9章施工方案及方法43HYPERLINK\l"_Toc135478750"1厂房测量控制43HYPERLINK\l"_Toc135478751"1.1对施工测量的要求43HYPERLINK\l"_Toc135478752"1.2测量组织设置43HYPERLINK\l"_Toc135478753"1.3测量任务分工43HYPERLINK\l"_Toc135478754"1.4测量业务流程44HYPERLINK\l"_Toc135478755"1.5控制测量44HYPERLINK\l"_Toc135478756"控制网的布设44HYPERLINK\l"_Toc135478757"厂房控制网测量45HYPERLINK\l"_Toc135478758"1.6施工放样46HYPERLINK\l"_Toc135478759"2平面施工段划分46HYPERLINK\l"_Toc135478760"3厂房主要工序施工方法46HYPERLINK\l"_Toc135478761"3.1基坑开挖46HYPERLINK\l"_Toc135478762"3.2基坑排水措施46HYPERLINK\l"_Toc135478763"3.3基坑回填46HYPERLINK\l"_Toc135478764"3.4基础垫层47HYPERLINK\l"_Toc135478765"3.5模板安装与拆除47HYPERLINK\l"_Toc135478766"3.6施工缝的设置48HYPERLINK\l"_Toc135478767"框架施工缝的设置及处理48HYPERLINK\l"_Toc135478768"3.7钢筋工序48HYPERLINK\l"_Toc135478769"3.8材料垂直运输49HYPERLINK\l"_Toc135478770"3.9混凝土拌制、浇注与养护49HYPERLINK\l"_Toc135478771"3.10填充墙砌筑50HYPERLINK\l"_Toc135478772"3.11内外墙抹灰51HYPERLINK\l"_Toc135478773"3.12门窗安装51HYPERLINK\l"_Toc135478774"3.13内外墙涂料52HYPERLINK\l"_Toc135478775"4开槽埋管施工53HYPERLINK\l"_Toc135478776"4.1施工方法选择53HYPERLINK\l"_Toc135478777"4.2管沟开挖53HYPERLINK\l"_Toc135478778"4.3管沟回填53HYPERLINK\l"_Toc135478779"4.4管道安装54HYPERLINK\l"_Toc135478780"4.5给水管道试压55HYPERLINK\l"_Toc135478781"4.6排水管道闭水试验56HYPERLINK\l"_Toc135478782"5厂区道路施工57HYPERLINK\l"_Toc135478783"5.1道路做法：57HYPERLINK\l"_Toc135478784"5.2路基槽开挖57HYPERLINK\l"_Toc135478785"5.3垫层铺设57HYPERLINK\l"_Toc135478786"5.4模板安装57HYPERLINK\l"_Toc135478787"5.5砼面层浇注及养护57编制依据1．1泗阳**区标准化厂房工程施工图纸；1．2泗阳**区标准化厂房工程施工合同；1．3国家及行业颁布的施工质量验收规范；1．4我公司的质量体系文件；1．5我公司的承建的类似工程施工技术经验；1．6我公司现有的资源条件及可利用的外部资源条件。工程概况工程简介工程名称：泗阳**区标准化厂房工程；工程地点：泗阳**区（东区）内；工程规模：14幢钢筋混凝土框架结构厂房（二层或三层），建筑面积59904m2，建筑物平面布置图见下图所示。建筑物构造一览表泗阳**区标准化厂房一览表序号厂房名称建筑面积m2/幢结构层数结构轴线尺寸结构特征建筑构造长×宽×高（m）11＃、2＃厂房3930二层80.32×244×9独立砼基础、钢筋筋砼框架、砌砌块墙围护、内内外墙抹灰、涂涂料粉刷、水水泥楼地面、刚刚性防水屋面面23＃至6＃、11#、12#厂厂房3110二层48×32×937＃、8＃厂房4955二层72.6×32××949＃、10＃厂房4666三层48×32×133.5513＃厂房9339三层96.32×322×13.55614＃厂房6226二层96.32×322×9施工部署本工程的特点是结结构形式相同同、楼层少（11幢为两层，其其余3幢为三层结结构）、工程程量较大，本本可按“分区组织、流流水施工”的原则组织织施工，但难难点在有6月18日前完成1#~6#楼结构（建筑筑面积203300m2）和10月20工程峻工的的工期要求；；故总体计划是是按“工期固定，资资源相对均衡衡”来组织施工，并将“抓质量、抢抢工期”的精神贯穿穿其中。施工区划分根据工程特点和工工期要求，将将工程分两个个施工区，第第一施工区：：1、3、4、7、9、10、13＃厂房；第二二施工区：22、5、6、8、11、12、14＃厂房；见见下图所示。流水段划分在第一施工区内：：将1＃、3＃、4＃厂房作为为第一个流水水段，组织1支综合施工工队，除浇砼砼工序流水作作业，要保工期其它工序序基本同时进进行；、9＃、10＃、13＃厂房作为为该工区内第第二个流水段段，是在第一一个流水段施施工接近尾声声的时候，及及时展开的；；7＃厂房作为为施工资源调调节的项目，确确保工区内施施工不窝工，不不滞留周转材材料。在第二施工区内：：将2、5、6厂房作为第第一个流水段段，组织1支综合施工工队，除浇砼砼工序流水作作业，要保工工期其它工序序基本同时进进行；11、12、14＃厂房厂房房作为第二个个流水段，是是在第一个流流水段施工接接近尾声的时时候，及时展展开的；8＃厂房作为为施工资源调调节的项目。施工总平面布置项目管理部项目管理部设在GG－5路南侧，总占地面面积11199m2，采用彩钢钢瓦围墙，办办公室为彩钢钢夹心板房，场地铺设0.155m厚的素砼砼，作为停车车场。生活大临设施由于工期短，且工工期紧张，故故采取租赁当当地民房，作作为职工生活活用房。临时厕所项目管理部处设一一个，施工现现场设在1＃、2＃厂房之间间，为单层砖砖砌筑，占地地面积共60m2。周转材料堆场见大临设施平面布布置图，场地地用建筑垃圾圾铺设。钢筋加工场设在1＃、2＃厂厂房以北，占占地600m2，见大临设设施平面布置置图，用地范范围内铺设2200mm厚的钢渣渣。该加工场6月下旬搬迁迁于9＃、12＃厂房以北北。现场砼搅拌站设在7＃、8＃厂房之间，现场场正中，占地地2581m2，见大临设设施平面布置置图，用地范范围内铺设1100mm厚的素混混凝土，采用用简易轻钢结结构，瓦屋盖盖，砼搅拌站站配备2台JS500型砼搅拌机机，每台生产产能力≥25m3/h。施工用电根据业主指定接电电位置，布设设施工用电线线路，电缆埋埋地敷设（或或者架空），沿沿施工围墙布布置，见施工工平面布置图图。施工用水根据业主指定接水水位置，布设设施工用水管管线，施工给给水干管成环环状回路，沿沿施工围墙布布置，见施工工平面布置图图，管径为DDN75。同时现场打打井取水。临时道路沿拟建正式道路位位置设置的临临时道路，路路宽6m左右，转弯弯半径5m，所有道路均均用道渣铺设设，渣厚为00.3m。临时排水沟设置沿施工临时道路设设置现场排水水沟，临时排排水沟。塔吊设置每三幢厂房作为一一个流水段，每每一流水段布布置1台塔吊，负负责厂房的一一切材料运输输，平面位置置见大临设施施平面布置图图。施工总进度计划总体计划按6月118日前完成1#~6#楼结构和10月20工程峻工的的工期要求编编制，同时考考虑到砼浇灌灌时间（如下下表）和资源源相对均衡，浇砼时间数量一览览表工程名称:江苏泗泗阳**标准化厂房房5月6月7.8月时间部位数量时间部位数量时间部位数量5.18~5.1191#.2#楼基础础4966.01~6.0021#.2#楼一层层8407.01~7.00213#.14#楼楼二层13905.21~5.2223#.5#楼基础础3766.03~6.0043#.5#楼一层层6707.05~7.00612#楼一层3355.22~5.2234#.6#楼基础础3766.05~6.0064#.6#楼一层层6707.07~7.0089#.11#楼二二层6636.09~6.11013#楼基础1357.10~7.11113#楼三层7606.11~6.1121#.2#楼二层层8307.13~7.11410#楼一层3286.13~6.1143#.5#楼二层层6707.15~7.11612#楼二层3316.15~6.1164#.6#楼二层层6707.17~7.1189#楼三层3286.16~6.1179#.11#楼基基础5197.19~7.2207#.8#楼一层层9966.21~6.22213#楼一层;112#楼基础9487.23~7.22410#楼二层3286.23~6.22414#楼一层6507.28~7.3307#.8#楼二层层9966.25~6.22611#楼一层3358.03~8.00410#楼三层3286.27~6.2289#楼一层,7#楼基基础6176.29~6.3308#.10#楼基基础,620合计124881746783劳动力计划成立两支综合施工工队，分别负负责第一工区区、第二工区区的施工任务务，每一支综综合施工队由由一下工种及及班组人员组组成，具体安安排如下表所所示。技术工种的工人全全部由我公司司组织筹建，普普工可从当地地的劳务市场场招聘。综合施工队组建表表序号工种班组数量每班人数备注1架工6102木工6353钢筋工6204混凝土工4105瓦工3306油工25施工劳动力需求计计划表工程名称：泗阳***区标准化化厂房工程5月6月7月8月9月10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬测量工34444444444442221架工51040404040404040403030202020105木工540100160160180160160120403020202020205钢筋工4306010010010010010080202010101010105混凝土工101520303030303030202020202020205瓦工84442060120140160160160140604020205油工111111101020202020105521管工822222222102020202020520维护电工24444444444444444机运工04588888888888640普工1020304040404040402020202020202020合计5613427039340946951853850834633629619616914711771主要施工机械设备备针对本工程特点，结结合我公司现现有装备情况况，我公司将将对施工机械械统一调度，优优先满足本工工程施工需要要。同时加强强机械、机具具的维护管理理，实行现场场施工机械抢抢修制度，保保证本工程所所用机械、机机具达到完好好。我公司将根据当地地机械、机具具市场，建立立健全的机械械购买、租赁赁网络，确保保工程常规机机械、机具以以及特殊机械械的供应。施工主要机械设备备使用计划表表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力m3/h备注1经纬仪威尔特T23台瑞土1997自有2水准仪NAKO3台日本1992自有3液压挖掘机EX2002台日本19959980租赁4自卸土方车T815S18台俄国199320830租赁5汽车吊20tTL-200E2台日本199116520t租赁6塔吊F0/23B4台国产200080t.m租赁7井字架SSE160型6台国产20012t租赁8载重汽车CA31602台国产19971178t自有9混凝土搅拌机JS500型2台国产200218.5≥25租赁10砂浆搅拌机JL3002台国产1994115自有11交流电焊机BX-30010台国产199735自有12钢筋对焊机UN-1252台国产1992125自有13钢筋切断机GJ-403台国产199123自有14钢筋弯钩机GW-403台国产199211.5自有工程管理体系及保保证措施工程管理体系管理机构设置根据本工程的特点点，我们设置置在公司直接接领导下的工工程项目管理理部，选拔政政策性强，施施工经验丰富富的技术、经经济管理干部部加入项目部部。全权负责责本工程的资资金、物质调调配，组织、指指挥、协调。有有权调度机械械、机具和施施工队伍，组组织施工技术术的实施，监监督工程质量量，确保安全全生产和文明明施工，协调调物资供应，安安排工程进度度以及竣工、交交工及交工后后的服务工作作。管理机构构见下图。项目经理项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部材料供应办公室后勤接待文秘土建施工一队土建施工二队工程管理体系网络络管理图工程管理部工程管理部施工进度网络综合管理网络控制调整整质量管理安全管理技术管理工程管理材料管理机械管理人事管理财务管理施工图及设计资料管理工程材料及施工用料计划季度施工进度计划月度施工进度计划月旬日施工进度计划对土建、安装段施工计划实施检查考核项目部经理组织体系要点说明明工程管理部根据承承包合同编制制工程总进度度网络计划、季季度（月份）计计划下达给各各专业队伍执执行，同时，将将总进度网络络计划和季度度（月份）计计划报业主和和我公司经营营计划部门。物资部编制月度材材料计划，按按时根据工程程进展情况组组织材料进场场。工程部编制施工机机械和混凝土土使用旬日计计划。工程管理部每旬在在现场召集一一次旬计划贯贯彻会，每周周召集一次生生产例会检查查、督促计划划的实施情况况。工程管理部根据进进度情况设置置各类考核点点，对各施工工工段进行考考核，并根据据考核结果给给予奖惩。组织设计院、业主主、监理和工工程技术人员员进行技术交交底，组织设设计院、业主主、监理对每每一道工序进进行工程隐蔽蔽和按规范验验收。积极配合业主、施施工监理和当当地质量监督督站的工作，制制定质量检查查计划，明确确需要监理工工程师确认和和质监部门中中间到位检查查签证的项目目。接受业主主和监理工程程师的质量监监督与指导。组织设计院、业主主、施工监理理和质量监督督站进行工程程竣工验收，进进行保修服务务。建立、健全安全生生产保证体系系，实行两级级管理体制，积积极推行施工工现场安全体体系认证，在在项目经理的的领导下，由由安全处组织织现场项目安安全执法队，建建立安全监督督、检查及考考核制度，严严格按照安全全管理体系13个要素开展展日常工作，坚坚持安全第一一、预防为主主，杜绝重大大恶性事故发发生，工亡事事故为零。现场以项目管理为为核心。建立立六大专业网网络（计划经经营管理、施施工技术管理理、设备材料料管理、质量量管理、安全全管理、综合合服务管理）覆覆盖工程项目目各个方面及及全过程，使使之成为项目目的指挥中心心和利益中心心，为此，项项目经理与公公司经理签定定《项目目标标责任承包合合同》，对公公司经理负责责并代表公司司经理行使项项目职权，以以减少管理层层次，提高工工作效率。施工保证措施加强组织领导，强强化现场指挥挥协调。实行行项目经理负负责制，并实实施生产责任任制的方式，将将工程施工、技技术、质量、安安全、物资供供应、现场文文明等各项工工作落实到人人头，确保工工程建设顺利利进行。工程部各专业工程程师在单位工工程施工前编编制完成各专专业施工方案案，做到施工工技术有保障障、技术上先先进、实施中中可行、经济济上合理的施施工。调遣精干队伍参战战，发挥我公公司专业工种种齐全，技术术装备雄厚的的综合优势，对对本工程配置置性能良好、数数量充足的施施工机具。对本工程实施三级级网络计划的的编制与管理理，即项目部部控制工程总总进度计划，工工程部编制工工程年度计划划、月进度网网络计划，各各工段编制旬旬日施工作业业进度计划。项目部对工程进度度实行动态管管理，利用计计算机进行管管理，将按照照合同要求的的工程总进度度计划、机械械、劳动力资资源等编写在在计算机内，并并绘制实际的的工程进度，与与之对照发现现问题及时采采取措施。在在计划实施前前，针对工程程的要求设立立A、B、C三类考核点点进行考核，责责任落实到人人头，严格考考核，重奖重重罚，确保施施工进度按计计划如期实现现。加强施工准备工作作，确保每一一工序物质供供应和劳动力力组织。针对对工程特点，安安排好周转材材料、工程用用料及参战人人员进出场，做做到有计划地地投入和按序序撤出，做到到有条不紊，供供退平衡。积极抓好开工前的的各项准备工工作，确保按按期开工。认认真组织好工工程收尾和竣竣工验收，自自始至终体现现“质量、工期期、服务”的宗旨。对内开展以保质量量、保安全为为重点的技术术准备和管理理工作，避免免意外事故延延误工期。质量保证体系及措措施质量方针和质量目目标质量方针顾客至上，质量为为本，用一流流的管理和持持续的改进，向向顾客提供满满意的工程和和服务。质量目标a）工程质量达到国国家现行质量量验评标准：：合格等级；；b）工程项目满足合合同规定要求求；c）工程交付合格率率100%；公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司质量保证体系公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司质量保证体系网络络图项目质检部代表公公司行使质量量监督权严格执行“三检制制”，在加强自自检和互检的的基础上，强强化“一级专检”的作用，以以质量检查把把关，工序质质量控制和质质量信息反馈馈为基础，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程整体质量，最最后使工程达达到符合标准准规范要求和和满足用户需需要的目的强化“一级专检”发挥三三级管理的作作用我方专职质量检查查员运用国家家标准规范对对施工过程进进行控制、检检查、验收，对对施工工序质质量严格把关关，严格行使使“质量否决权”，凡是质量量不符合标准准规范要求的的工序，不仅仅不能转入下下道工序施工工，而且不能能统计报量。积极配合业主、监监理和质量监监督站的工作作通过质量检查计划划明确需要监监理工程师确确认和当地质质监站中间到到位检查签证证的项目。接接受业主委派派的现场施工工指导专家的的指导，贯彻彻执行我方的的工程质量管管理办法，充充分认识到业业主的监理和和政府的监督督是保证工程程质量的重要要途径和手段段。质量保证措施项目管理质量控制制措施本工程施工中我公公司将委派专专职质量保证证工程师服务务于整个施工工全过程。并并且在所有质质保手续、试试验、检查报报告上签字，而而后交监理工工程师审核批批准，按监理理工程师的指指示精心施工工，保证工程程质量满足设设计图纸和技技术规范的要要求。强化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。加强对职工进行技技术培训和质质量意识教育育，提高职工工的技术素质质。特殊工种种必须持证上上岗。定期由项目总工程程师组织召开开质量技术例例会，及时分分析质量现状状，解决潜在在的质量问题题，制定阶段段性质量预控控目标。加强与设计部门的的联系，明确确设计规定的的技术标准及及质量标准。工工程开工前向向施工人员做做详细的书面面技术交底，严严格按设计施施工图上所规规定的技术标标准、施工验验收规范、检检查评定标准准及已审批的的施工方案进进行施工。施施工人员不得得擅自更改；；如确需改动动，需办理相相应的手续，并并经有关部门门同意后方可可实施。加强与监理部门的的配合，服从从监理工程师师的指导。在在施工过程中中由专职的资资料员配合，如如实填写各项项表格，随时时收集和整理理各类技术资资料，保证施施工技术资料料与施工工程程实体同步。在施工过程中大力力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工工程实体质量量。实行质量与个人经经济收入挂钩钩，对工程质质量做得好的的个人予以奖奖励；对工程程质量不负责责，造成整改改或返工者进进行罚款等措措施确保工程程施工质量。过程质量控制措施施专检人员对工程施施工的全过程程进行监督、检检查。在施工工过程中，当当发现有不符符合规范要求求和违反操作作规程的现象象时，项目部部的专检人员员有权责令施施工工段立即即进行整改纠纠正。单位工程质量检验验计划的实施施。工程开工工前由项目部部的承担专检检任务的专职职质量检查员员编写，目的的是指导质量量检验人员和和施工人员对对工程开展有有计划的质量量检验活动，以以确保工程质质量在整个施施工过程始终终处于受控状状态。工程开工前，有相相应的施工方方案和工程质质量标准，保保证工程施工工有充分的技技术准备。所使用的原材料、构构配件均有出出厂合格证或或材料合格证证明单；按规规定进行进货货检（复）验验的物资，必必须检验合格格后，才能用用在工程上。隐蔽工程在施工过过程中的控制制。工程隐蔽蔽前,专检员不仅仅要检查实体体质量,而且还要检检查相应的质质保资料,缺一不可。凡凡是隐蔽工程程都经过专检检员检查验收收后报建设单单位委托的施施工监理和建建设单位代表表进行复查验验收,并签证隐蔽蔽工程记录。否否则,不能进行隐隐蔽。建立各专业质量控控制点：在技技术准备工作作中,对工程按工工序认真进行行分解,针对关键部部位和质量薄薄弱环节的工工序,设立质量控控制点。针对性工序控制措措施开工前由技术员做做详细的书面面技术交底，严严格按设计规规定的技术标标准、施工验验收规范、检检查评定标准准及已审批的的施工方案进进行施工。施施工人员不得得擅自更改。浇混凝土时，每个个部位进行作作业的混凝土土工必须挂牌牌作业，挂牌牌上岗，使其其每个浇灌部部位的责任都都落实到具体体的施工操作作人员。强化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。钢筋的品种、质量量，焊条、焊焊剂的牌号、性性能必须符合合有关要求。钢钢筋的规格、形形状、尺寸、间间距、锚固长长度及接头设设置必须符合合设计要求和和施工规范规规定钢筋必须须有出厂合格格证及检验报报告、钢筋对对焊报告单加强对职工进行技技术培训和质质量意识教育育，提高职工工的技术素质质。特殊工种种（如电焊工工、安全员、材材料员、检化化验工）必须须持证上岗。严格控制主体工程程施工的轴线线、标高、垂垂直度。基础础施工时设置置控制中心线线、标高的牢牢固可靠的辅辅助控制点，浇浇注混凝土之之前必须复核核已投的测量量线，复核垂垂直度，检查查中线是否偏偏移，以确保保每施工段的的中线、标高高正确无误。项目总工每月组织织召开质量技技术例会。抓抓好施工控制制点的检查、总总结，及时分分析质量现状状，解决潜在在的质量问题题，制定阶段段性质量预控控目标。加强对混凝土搅拌拌站的原材料料质量监控、计计量校验及试试验级配方面面的管理，同同时在混凝土土浇注的过程程中加强混凝凝土质量的监监控，严禁向向混凝土内任任意掺水。搅搅拌站实验室室，应按气候候条件，原材材料含水量情情况，合理调调整级配，以以最适宜的混混凝土级配，满满足现场施工工需要。加强对混凝土坍落落度及试块抽抽检管理，在在现场设立标标准养护室，做做好试块的及及时送检，确确保混凝土软软件资料能准准确及时反映映现场混凝土土质量及混凝凝土强度。加强隐蔽工程验收收制度，在每每次混凝土浇浇筑前，在工工程隐蔽验收收24h前通知监理理工程师参加加隐蔽工程验验收，经监理理工程师在验验收记录上签签字确认验收收合格后，方方可进行隐蔽蔽和混凝土施施工在混凝土浇灌中保保证埋设直埋埋螺栓和预埋埋平面铁件的的安装精度，在在混凝土浇灌灌时要充分注注意。在下料料时混凝土下下料管不能直直接冲击埋设设直埋螺栓和和预埋平面铁铁件。混凝土土捣固时振动动棒不能靠在在埋设套筒、直直埋螺栓和预预埋平面铁件件的上面振动动防止造成螺螺栓位移或变变形等。混凝土浇灌前处理理好基础施工工缝接茬处的的结合面，模模板与施工缝缝的衔接，在在衔接处的石石头渣要清理理干净，保证证混凝土浇灌灌成形后在基基础下部没有有漏浆和蜂窝窝麻面的施工工质量通病产产生。大面积砖墙抹灰前前先浇水润湿湿。框架结构施工质量量控制要点底层框架平台支撑撑搭设前，基基础回填应分分层夯填，并并保证回填土土的密实度达达到98%，否则应采采用其它质硬硬松散材料换换填；面层浇浇100mm厚素砼垫层；；支撑排架搭搭设应经过严严格验算。框架模板和主梁钢钢筋尽量采取取预拼装和预预帮扎，由吊吊车进行整体体或分片吊装装。钢筋由钢钢筋厂加工。运运至现场帮扎扎，钢筋连接接使用钢筋冷冷挤压连接新新技术。以节节约钢筋。框架梁、板支撑体体系要根据梁梁的大小与施施工荷载进行行计算和选择择。可分别采采用四管支柱柱、满堂脚手手架或可调桁桁架支撑。工程质量管理（控控制）点在工程正式施工前前，进行技术术准备时，项项目部针对工工程施工过程程的难点、重重点及薄弱点点，将有意识识地分专业设设置质量管理理点，并采取取有针对性的的措施进行控控制。测量控制网的主轴轴和标高控制制点。柱基标高、垂直度度和中心位移移。框架结构的混凝土土顶面标高和和框架梁中心心线控制。厂房屋面屋面及墙墙面节点防水水控制。厂房屋面和墙面的的成品保护。根治质量通病的措措施预防混凝土接缝不不密实的措施施在施工过程中施工工缝接搓的最最后一块模板板不拆除，接接搓处打毛边边缘留2cm不打，只只中间打毛，第第二次施工模模板与上一块块模板组对，在在混凝土浇注注前先浇注同同标号的水泥泥砂浆一层再再浇注混凝土土保证混凝土土接搓处平整整。预防铁件空鼓的措措施面积大于200××200mmm的平面预埋埋铁件，在铁铁件上钻直径径8～10的孔洞，作作为混凝土浇浇注时的排气气孔，确保混混凝土与铁件件结合紧密防防止空鼓。见见平面铁件混混凝土浇注示示意图。预防基础烂脖子的的措施混凝土基础大放脚脚与收台处，柱柱梁结合处，混混凝土浇灌时时停歇30～60min，待混混凝土初凝再再浇灌，防止止烂脖子。预防预埋铁件移位位的措施预埋铁件采取用螺螺栓固定在模模板上且不能能采用临时点点焊在模板上上固定，在混混凝土浇灌时时不振动棒不不直接振动铁铁件，能有效效地防止铁件件位移。雨季施工保证措施施雨季施工管理目标标雨季施工主要以预预防为主，采采用防雨措施施及加强排水水手段，确保保雨季正常施施工，不受季季节性气候的的影响。加强雨季信息反馈馈，对雨季易易发生的问题题要采取防范范措施设法排排除。地下工工程应尽量在在雨季到来之之前施工完毕毕。雨季施工准备工作作雨季施工前，根据据现场和工程程进展情况制制定雨季阶段段性施工计划划，并提交监监理工程师审审批后实施，并并要有专人监监督、检查其其实施情况。雨季前应组织有关关部门和人员员对现场作全全面检查，保保证雨季施工工路通、电通通、排水系统统畅通及机电电设备、生产产生活设施等等完好。道路路边排水明沟沟经常疏通和和维修，潮汛汛季节随时收收听气象预报报，配备足够够的抽水设备备及防台防汛汛的应急材料料。施工场地场地排水：设置合合理、有效的的排水系统，根根据地形对场场地排水系统统进行疏竣，以以保证水流畅畅通，不积水水，并要防止止周边地区地地面水倒流进进入场内。道路：主要临时运运输道路路基基要碾压坚实实，道路两边边做好排水沟沟，保证通行行不陷。机电设备及材料防防护机电设备：机电设设备的配电箱箱要采取防雨雨、防潮等措措施，并安装装接地保护装装置。原材料及半成品的的保护：对怕怕雨淋的材料料要采取防雨雨措施，放入入棚内或屋内内，垫高码放放并要通风良良好。雨季施工主要措施施基础工程雨季措施施基坑边设截水坝，阻阻止场地雨水水流入基坑。在在基坑底设置置集水井并配配足水泵，通通过明沟将水水排到集水井井内，用水泵泵抽水，及时时排除雨水。特别注意边坡的稳稳定并经常检查。下下大雨时应暂暂停土方的施施工。深基坑挖完后，应应立即浇筑好好混凝土垫层层，防止雨水水泡槽。钢筋焊接雨季措施施钢筋加工焊接在工工棚内进行，雨雨大现场钢筋筋焊接作业停停止。模板施工雨季措施施雨大时需特别注意意模板脱模剂剂的涂刷，大大雨过后脱模模剂被冲刷掉掉的模板需重重新涂刷，以以保护模板。大雨会破坏模板的的缝隙处理（胶胶带纸、海绵绵条等）故雨雨后需检查这这些部位，被被破坏的地方方需重新处理理。混凝土工程雨季措措施雨季施工需特别注注意混凝土配配合比的调整整，要经常督督促混凝土搅搅拌站测定砂砂石的含水率率，据此调整整混凝土的配配合比。被雨水冲刷过的混混凝土施工缝缝，需剔除表表面的浮浆、砂砂、石粒等，下下次混凝土浇浇筑前需先浇浇筑同配合比比水泥砂浆，作作接浆处理。混凝土浇筑方案中中需特别说明明施工时如遇遇大雨的应急急措施。混凝土浇捣时，必必须事先注意意气象情况，尽尽量避开雨天天，若不得已已情况，必须须做好防雨措措施，预备好好足够的活动动防雨棚、塑塑料薄膜、油油布等。以防防止雨水冲刷刷刚浇筑的混混凝土和模板板脱模剂。雨期必须连续施工工的混凝土工工程，应有可可靠的防雨措措施，备足防防雨物资，及及时了解气象象情况，选择择合适的时间间施工。如中中途施工应采采取覆盖及调调整混凝土坍坍落度等方法法。现场防雨措施结构封顶后，在结结构验收完成成前提下，尽尽快完成屋面面防水。屋面开口部位采取取遮挡措施。雨季到来之前，对对现场临建房房屋的屋面进进行检查，发发现有渗漏隐隐患的房屋，及及时组织修理理。雨季安全措施临电防雨安全措施施①定期、定人检查临临电设施的绝绝缘状况，检检查电源线是是否有破坏现现象。发现问问题做到及时时处理。②室外配电箱加工制制作成防雨型型，设备安装装防雨罩。③配电箱内必需安装装合格的漏电电保护器，随随时关好电箱箱门。④从事电器作业人员员必须持证上上岗，佩戴好好劳保用品，并并两人同时工工作，其中一一人监护。防滑：每日清理脚脚手架、坡道道，及时维修修防滑条和立立面防护设施施。消防工作消防器材有防雨措措施；临时消消防栓要高出出地面防止泡泡水。对化学品、油类、易易燃品设专人人妥善保管，防防止受潮变质质及起火。工期保证措施成立强有力的项目目经理部本工程中标后，工工程全面推行行项目管理，设设立项目经理理部，代表公公司施行各项项管理职能，同同时选派综合合管理能力强强、施工经验验丰富、技术术水平强的人人作为该项目目的施工技术术人员。在工工程施工期间间，实行项目目经理部人员员24小时现场轮轮流值班制，做做到现场问题题及时处理，并并制定严格的的考核制度。科学安排施工部署署，优化施工工程序框架厂房施工，各各工序之间衔衔接紧密，相相互制约，前前道工序的进进展快慢，直直接影响到整整个工期，因因此，我们采采取分区作业业，分段流水水的施工方案案（具体见施施工部署一章章），在施工工中做到各专专业穿插作业业，提高施工工效率。采取新工艺、新方方法是提高施施工效率，保保证工期的有有效手段具体见下一节：新新工艺、新工工艺运用。投入足够的劳动力力根据劳动力计划，认认真组织各阶阶段的劳动力力投入，这是是保证施工工工期的前提。在在施工中根据据各阶段、各各工序进展情情况，动态的的调整劳动力力的分配，避避免施工中出出现窝工现象象。做好各项施工准备备工作施工准备：施工人人员、工机具具和塔吊进场场、现场大临临设施的修建建、临时道路路的敷设、现现场用水用电电、混凝土搅搅拌站、构件件的加工拼装装场地、材料料的进场等。技术准备：认真进进行图纸会审审，及时编制制施工图预算算报出材料需需用计划；编制施工组织设计计和分项作业业设计，为施施工提供必要要的技术保证证。提高模板拼装的标标准化，施工工作业的机械械化本工程为全框架结结构，平台梁梁板支模量大大，且各个厂厂房均为标准准化设计尺寸寸，施工模板板可拼装成符符合模数的模模板，可大大大加快流水作作业的速度，对对确保工期非非常重要。施工现场每一流水水段配备1台塔吊，可可以发挥塔吊吊灵活的特点点。混凝土采用集中搅搅拌，混凝土土输送泵输送送的形式，保保证施工质量量和施工进度度。利用网络技术加强强施工管理，保保证网络关键键接点的实现现框架施工是多工种种、多工序的的整体作业，讲讲究工种、工工序之间的密密切配合，项项目经理部将将从整体上进进行控制，对对于一些关键键工序、关键键接点必须加加强管理力度度，集中突击击，为下道工工序创造条件件。对于关键键接点，设立立考核点，建建立严格的考考核制度，做做到奖惩分明明确保工期的针对性性组织措施加强组织领导，强强化现场指挥挥协调。选择择我单位具备备一级项目经经理资质的工工程项目经理理，担当该工工程负责人，选选派优秀施工工技术、经济济管理人员组组成工程项目目管理部。调遣精干队伍组织织施工，发挥挥我公司专业业工种齐全，技技术装备雄厚厚的综合优势势，派足施工工力量，配置置性能良好、数数量充足的施施工机具。加强总进度控制。对对工程进度实实行动态管理理。发现问题题及时采取措措施，保证工工程按总进度度网络实施。对对本工程的重重点工序和关关键线路设置置考核点，责责任落实到人人头，严格考考核，重奖重重罚，确保施施工进度按计计划如期实现现。加强现场调度指挥挥，及时协调调解决现场突突发的问题。现现场工程项目目管理部建立立每周工程例例会制度，及及时协调和解解决有关工程程施工和技术术上的问题，积积极配合建设设单位解决施施工中有关设设计、施工、材材料、供应等等方面的问题题，以保证工工程建设顺利利实施。本工程中标后，项项目部将在最最短的时间内内进场，确保保土建工程在在建设单位开开工令下达之之日起开工。服从业主的整体布布局，统一规规划，施工中中各工种互协协调，做到上上道工序为下下道工序创造造良好的施工工条件。采取超前准备措施施，加强与设设计院的联络络和设计结合合一起做好施施工技术准备备工作，及早早编制好各分分部工程的施施工方案。抓好关键阶段的施施工进度，选选派技术素质质好、业务能能力强的人员员从事施工技技术管理，保保证工期按网网络计划实施施。做好预测预报工作作，加紧晴天天施工，做好好雨天的施工工调整，确保保总网络计划划完成。确保工期的针对性性技术措施中标后，立即组织织人员进场准准备，共组织织2支土建施工工队进行施工工，2个施工区各各一支施工队队。在施工部署上，必必须坚持先地地下、后地上上的原则，抓抓基础施工、抢抢主体框架进进度。砌砖、抹灰等工序序分作业层组组织施工、装装饰工程从顶顶层开始向下下组织流水。主动搞好同设计、业业主的结合，提提前深入设计计了解设计情情况，掌握设设计进度，交交流施工部署署，提前做好好各项准备。抓好开工前的各项项准备工作。主主要内容如下下：认真消化化图纸，编制制施工方案，组组织材料、机机械进场，落落实施工班组组交底，搞好好现场作业条条件，为工程程开工后的顺顺利进行做好好各种服务和和保障工作。采取全面开花、区区段流水、专专业配合、工工序穿插的施施工方法，对对重点部位关关键工序采取取集中力量、倒倒班作业。工程施工过程中，由由于自然条件件、设计图未未按时到达及及图纸变更等等情况的变化化，可能会影影响工程总体体网络的节点点。因此，对对这些可能发发生的重要变变化因素，提提前落实措施施做好准备，确确保施工过程程中即使发生生“破网”，也能迅速速调整到总体体网络计划的的要求，确保保工程按期完完成。安全体系及保证措措施安全管理目标杜绝重大恶性事故故发生，工亡亡、重伤事故故为“0”；交通、火灾等重大大事故为“0”；安全施工管理体系系图公司主管经理公司主管经理项目部经理施工负责人项目部安全员公司安全处技术负责人项目部治保员工程部负责人物资部负责人施工班组及工段工程安全生产执行行以项目经理理安全负责制制，直接对公公司总经理负负责，接受公公司安全部门门的检查与监监督。安全生产管理措施施认真贯彻、执行国国家、部委及及地方有关安安全生产的方方针、政策、法法规、制度。建立安全组织保证证体系，推广广安全系统工工程，形成安安全生产网络络。项目经理理对本工程安安全工作全面面负责。项目目部设专职安安全员。工程程处与班组分分别设兼职安安全员，并逐逐级建立安全全施工责任，落落实到人，形形成完整的安安全管理制度度。根据工程实际情况况，项目管理理部定期召开开安全工作会会议，研究和和解决有关安安全施工问题题。按照建设单位安全全施工生产的的要求，以及及我方安全施施工专业管理理制度，项目目部专职安全全员坚持组织织有关人员对对该工程安全全生产情况进进行经常性检检查。施工班班组每天坚持持进行日常检检查。坚持对对职工进行安安全法规、制制度、安全技技术操作规程程和遵纪守法法等规章制度度的教育和培培训。对危险险性较大的工工种，必须考考试合格后方方准持证上岗岗作业。施工班组每日进行行安全活动，有有针对性地提提出当天施工工作业的安全全注意事项，施施工班组的安安全活动必须须每天记录，由由现场安全员员定期检查活活动记录情况况。施工人员进入现场场施工作业必必须穿戴整齐齐，安全帽带带子必须系紧紧。如果发现现有违反安全全操作规程的的人员，现场场安全员根据据情节轻重处处以50～100元罚款。对施工个人发生险险肇以上事故故，严格按照照“四不放过”的原则进行行处理。安全生产技术措施施开工前依据施工特特点和工艺流流程作业环境境，编制具体体的、合理的的、有针对性性的安全技术术措施。必须须在开工前进进行安全技术术交底，并执执行交底和被被交底人签字字手续。施工班组每日进行行安全活动，有有针对性地提提出当天施工工作业的安全全注意事项，施施工班组的安安全活动必须须每天记录，由由现场安全员员定期检查活活动记录情况况。施工现场用电必须须按JGJ46—88《施工现场场临时用电安安全技术规范范》执行。各各种电器、设设备等要定期期检查、维修修，以保证安安全运转。脚手架工程应按规规定搭设，地地基、垫脚按按规定设置处处理。脚手架架搭设必须有有专职安全员员检查验收合合格，并铭牌牌挂示后方可可投入使用。脚脚手架、模板板支撑系统一一经验收，则则不得任意更更改，若需更更改则必须由由专职人员同同意后方可执执行，更改后后的架子体系系，必须马上上恢复。框架结构施工应按按规定搭设脚脚手架和安全全网，安全网网在投入使用用前应严格检检查、把好质质量关。现场出入口处设安安全纪律牌，对对不同施工作作业点有针对对性的设安全全标志牌和警警告牌。施工材料要堆放整整齐，夜间施施工要有充足足的照明，夜夜间照明采用用1KW碘钨灯，照照明灯的间距距不能大于110m。夜间施工工要有专人进进行巡视，确确保施工作业业人员的安全全。起重指挥应由技术术熟练、懂得得起重机械性性能并取得上上岗证的人员员担任、指挥挥时应站在能能够顾到全面面工作的地点点，所发信号号应事先统一一，并做到准准确、洪亮和和清楚。现场施工用高压、低低压设备及线线路，应按照照施工方案及及有关电气安安全技术规程程安装和敷设设，以保证有有足够的安全全距离和良好好的绝缘。电电气控制箱必必须有门、有有锁、有防雨雨措施，并安安装漏电保护护器，其外壳壳必须接地或或接零。同一一设备可做接接地或接零。同同一供电网不不允许有的接接地有的接零零。电气设备所用保险险丝（片）的的额定电流应应与其负荷容容量相适应。禁禁止用其他金金属线代替保保险丝（片）。施工现场临时照明明电线及灯具具，高度应不不低于2.5m。照明明开关、灯口口及插座等，应应正确接入火火线及零线。对对移动电气设设备（机具）必必须采取防漏漏电保护措施施，安装灵敏敏有效的漏电电保护装置。安全工作管理点安全工作重点：防防触电、防高高空坠落、防防物体打击。立体穿插作业的安安全防护。为改善职工的施工工休息条件，工工地配备装有有空调的标准准集装箱工具具房。构筑物的临边及洞洞口必须有安安全栏杆防护护措施，并挂挂警示标牌。工地消防防火而设设置各类灭火火器定期检查查其有效性。结构吊装和土建立立体交叉作业业设一名专业安全监监督员，负责责监视高空和和地下的施工工情况，在安安装范围内的的土建施工人人员，暂时避避开吊装作业业范围。在计划安排时要考考虑到吊装对对土建施工的的影响，土建建施工和吊装装可以安排在在跨与跨之间间错开，必须须避免垂直的的立体交叉作作业。安全保卫措施保卫工作重点：防防火、防盗、防防破坏。根据谁主管，谁负负责的原则，项项目经理为防防火、防盗第第一责任人，项项目副经理主主管日常治安安保卫工作，制制定完善的防防火安全制度度。施工工地必须按当当地消防部门门的规定及业业主的管理规规定，工地上上设置灭火器器、泡沫灭火火器，设专人人负责保管、维维护、保持器器材准确无误误，并定期检检查其有效性性，消防器材材应放在醒目目易取的位置置上便于使用用。施工工地严格执行行动火审批制制度，明确动动火人、监护护人、确认人人职责，动火火作业必须报报工程公司保保卫科批准后后，方可动火火。审批必须须把好审批关关，严格按照照“十不烧”规定，负责责对动火措施施和防火要求求进行审核；；同时审查配配备灭火器材材的合理性；；对动火人，监监火人，确认认人加强防火火安全知识的的教育和检查查安全技术措措施的执行情情况，发现问问题及时纠正正并进行考核核。动火必须遵守电、气气焊（割）作作业的“十不烧”规定；焊工工必须持操作作证和动火许许可证上岗，随随身携带，按按受有关人员员的检查；氧氧气瓶和乙炔炔瓶必须按规规定放置，两两者间距必须须在5米以上，与明明火的间距不不得少于10米，乙炔气瓶瓶必须加装回回火防止器，动动火结束后，电电焊机电源必必须关闭，所所有钢瓶阀门门必须关严。监火人负责对动火火安全措施的的检查落实和和现场监火，动动火作业结束束后对动火现现场进行仔细细检查，确认认没有留下火火种后，方可可撤离；严格格监督持证上上岗。易燃、易爆如油漆漆等物品应放放在安全可靠靠的地方。严严禁带入火种种，并禁止在在此区域内吸吸烟。施工材料，设备机机具应集中堆堆放，物资出出门时必须办办理物资出门门证，经过门门卫验收后方方能运出。要害部位要配足消消防器材和其其它灭火设施施，要建立专专门的消防组组织机构，以以切实保障防防火安全。公司保卫部门将经经常深入施工工现场，检查查指导，发现现隐患及时整整改，发现违违章作业的将将按照公司有有关治安、消消防规定严肃肃处理。文明施工体系及保保证措施文明施工目标达到标准化工地，争争创当地优秀秀工地文明施工管理体系系图项目管理部经理项目管理部经理施工负责人工程部负责人工程部总图管理人员结构施工负责人各个施工作业班组建设单位总图管理人员保证文明施工的具具体措施文明施工管理措施施为了把本工程施工工现场创为“标准化施工工现场”，我公司将将加强施工过过程的现场管管理，严格按按建设单位要要求，严格文文明施工管理理，定期组织织检查，在施施工现场搞“标准化工地”评比检查活活动。严格按施工总平面面规划设置各各项临时设施施。暂设搭设设做到外观整整齐，色调统统一。大宗材料、成品、半半成品、机具具设备等按工工程进度的需需要，按指定定地点有序堆堆放，不随意意侵占场内道道路和增设道道口。测量标桩及安全防防护设施不得得随意损坏和和拆除。砖、石、砂堆码整整齐，随用随随整理，不乱乱抛乱铺。钢钢模板、各种种管材、木材材、钢材，归归类堆放，堆堆码整齐。边边角余料集中中堆放，工业业垃圾定点堆堆放并及时外外运至指定地地点。施工现场用水、用用电设施的安安装和使用必必须符合安装装规范和安全全操作规程，并并按施工组织织设计进行接接（架）设，临临时接用要提提出申请，按按批复实施，严严禁随意接水水、接电。保持施工现场道路路和排水系统统畅通，严格格按照施工方方案开挖管沟沟，不得随意意占用和开挖挖，路面杂物物、积水及时时清除。现场施工用料进场场归类堆放，不不得乱放。周周转材料根据据工程进度和和工程需要次次序进场和退退场，以保证证施工用场地地。建筑垃圾及施工废废水按甲方指指定地点和水水道排放，做做到工区内有有条不紊、门门整路洁施工现场必须做到到工完料清，及及时打扫现场场。施工临时设施场地地、项目部办办公室、会议议室要内外整整洁，墙上图图表、标牌悬悬挂要整齐，机机具物品的摆摆放要整齐。现场施工人员吃剩剩的菜饭、生生活垃圾要倾倾倒到场外指指定地点，保保持生活基地地内外无生活活垃圾。在进入生活区的路路口悬挂文明明生活宣传牌牌和文明生活活条例，由项项目部办公室室监督执行。设置3套消防器材，每套套备泡沫灭火火器10只，1211干式灭火器2只，钩、钯钯、斧头、砂砂箱一套。工程项目管理部办办公室配员负负责治安保卫卫工作，在建建设单位保卫卫部门的领导导下，开展治治安保卫工作作。厂区环境保护措施施由业主指定的道路路作为施工车车辆进出通道道，并严格执执行业主关于于厂区交通管管理规定。在施工区域的进出出口安排人员员定期清扫渣渣土，保证厂厂区道路的整整洁和环境卫卫生。混凝土浇注期间，混混凝土运输车车辆所经过的的道路、转弯弯处、红绿灯灯路口必须设设专人清理，防防止混凝土罐罐车混凝土的的滴淌而污染染道路。在施工区域排水沟沟（管道）的的汇集处设置置预沉池，将将施工区域的的污水进行预预沉后才能向向正式排水管管进行排放。在施工现场设置垃垃圾桶，食堂堂送到现场的的饭菜，要求求职工必须用用自带餐具用用餐，不允许许卖塑料饭盒盒盛装的盒饭饭，剩饭剩菜菜倒在垃圾桶桶内。对职工进行“七不不”规范教育，从从我做起，养养成文明、卫卫生习惯。成成立文明施工工小分队，加加强对施工现现场和周围环环境的清扫、检检查，确保现现场和周围环环境达到文明明工地的要求求。对已有地下管线、构构筑物的保护护措施当穿过雨水管等地地下设施时：：基槽开挖时时，该处土方方采用人工开开挖，以保证证地下设施的的安全；当挖挖至地下设施施的基础底部部时，采取悬悬吊架空的保保护措施，避避免其下沉或或损坏；管线线施工集中突突击，缩短施施工周期；在在基槽回填时时，采用分层层夯填，以保保其基础座实实。防汛措施以项目部项目经理理为防汛领导导小组长，组组建防汛领导导小组，下设设各专业分公公司的防汛小小分队，小分分队的成员80人。组织好好防洪防汛抢抢险劳动力，准准备好抢险机机械、材料及及运输车辆，做做到分工、分分区责任到位位，服从业主主防汛指挥部部的统一指挥挥，统一调度度，确保汛期期工程及生产产安全。在防汛期间调度系系统要保持通通讯畅通，随随时收听天气气预报，掌握握气象信息，做做好防汛准备备工作。防洪防汛期间，防防洪防汛所需需用材料进入入汛期前一个个月全部准备备好放在现场场的库房内统统一安排使用用，严禁作为为施工用材料料投入到工程程施工中。现场的施工材料要要进行绑扎堆堆放，防止大大风将施工材材料吹散落。现场