河南某县国投土地整理监理交底

X省X县X镇国投土地整理项目工程监理工作交底监理工作范围及监理内容受河南省X县土地整理中心委托X公司对河南省X县X镇土地整理项目工程施工进行监理。《河南省X县X镇国投土地整理项目监理合同》中明确该工程的监理范围为施工阶段监理，监理内容、项目规划图、施工图所涵盖的全部内容，包括施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制、施工安全监管、合同管理、资料管理、文明施工、对各施工单位之间施工协调。监理工作目标在建设单位即X县土地资源局、X县土地整理中心的支持下，监理工程师等监理工作人员，将严格按照项目规划和施工图纸设计，严格按照土地整理项目工程验收规范和监理规范所规定的验收程序开展监理工作，使工程能一次性验收合格，争取优良工程。监理工作依据国家有关工程建设的法律、法规、和国土资源部制定的相关管理制度办法；国家、地方和相关行业现行的技术标准、规程、规范及强制性条文；经批准的项目文件、设计及批复预算；项目委托监理合同、施工合同设备采购合同等相关合同文件；监理部人员组成河南省X县X镇国投土地整理项目工程监理部由XXX担任总监理工程师，XXX担任专业监理工程师（总监代表），专业监理工程师常驻工地。项目监理机构人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令，定期检查项目监理日志；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；审查分包单位的资质；审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，参与项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；主持审查和处理工程变更，审批工程延期；审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；参与工程质量事故及安全事故的调查；主持整理并移交工程项目监理资料。2、总监理工程师代表的职责5.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；5.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：5.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；5.3.2审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划；主持审核承包单位提出的分包项目和分包单位；5.3.3签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工移交证书；签发重大变更和审批工程延期，审核签认竣工结算；5.3.4签发监理月报、监理工作总结；5.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、监理工程师的职责5.4.1参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；5.4.2负责本专业监理工作的具体实施；5.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；5.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.4.6定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；5.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；5.4.8负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；5.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；5.4.11协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。5、监理员的职责5.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录；5.5.3核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料，进行见证取样；5.5.4核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；5.5.5按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录；5.5.6复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.5.7担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5.5.8做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序1、制定监理工作程序的原则：制定监理工作程序的原则是按照监理工作开展的先后次序，明确每一阶段完成的工作内容作为主体、工作时限和考核标准，坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道程序）”。审核施工组织设计的工作程序：承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送监理机构。先由专业监理工程师审查，提出审查意见后，报总监理工程师审定批准，需要承包单位修改时，退回修改后再报审。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构重新审定。3、工地例会在施工过程中，应定期召开工地例会，本项目工程一星期召开一次监理例会定在星期一上午9：00，在指挥办公室召开。参加例会人员：建设单位驻工地代表、各标段驻工地项目负责人及技术负责人。工地例会主要内容：eq\o\ac(○,1)检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成的原因；eq\o\ac(○,2)检查分析工程项目计划完成情况，提出下阶段进度目标落实措施；eq\o\ac(○,3)解决需要协调的有关事项；eq\o\ac(○,4)工地例会由监理工程师主持或建设单位驻工地代表主持；eq\o\ac(○,5)例会纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。4、工程质量控制程序.原材料质量控制.1原材料控制的内容审查承包单位编制的《施工组织设计》（施工方案）中有关材料管理的内容——材料管理制度、材料和机械设备供应计划。主要原材料有石子、水泥、钢筋、等主要材料。6.4.1.2原材料质量控制的方法原材料“准购”的控制（1）承包单位选定的或施工合同规定由业主选定的原材料生产厂家必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证明；（2）选定的原材料生产厂家的产品其规格、型号、性能必须符合施工图、设计文件、招标文件和施工合同的有关要求；（3）必要时可会同业主、承包单位到材料厂家进行实地考察；原材料“准入”的控制符合“准购”条件的原材料在进场时必须通知监理部见证员进行检查，具有三证（出厂合格证、质量保证书、试验报告）齐全才准进入工地。原材料“准用”的控制对“准入”施工现场的原材料，在使用前进行质量检验，包括书面检验、外观检验、理化检验、无损检验。检验合格才能在工程上使用。施工质量事前控制（1）审查每个承包单位的组织机构、人员配备、岗位职责是否符合《施工组织设计》的规定；检查管理人员的上岗证、职业资格证；检查主要专业工种、特殊工种操作上岗证。（2）对承包单位工程测量成果——基准点、基准线、标高、施工测量控制网——进行内业外业复核。（3）审查钢筋、水泥、石子、大砂等建筑材料，安装设备的鉴定文件。（4）检查进场压路机、推土机、铲车、自卸汽车等主要的施工设备的规划、型号、数量和性能是否符合《施工组织设计》的规定。施工质量的事中控制（1）对每个标段进行施工过程全方位、全过程控制，主要从以下几个方面进行控制。1.农田平整工程：根据地形、面积、空间结构特点将项目区划分若干土地平整单元区，单元区内土地平整的填挖方尽可能限制在本单元内部，追求区内土地平整的统一化；单元区之间允许有一定的高差，这种高差服从项目区总体的规划设计要求。①承包人应按图纸技术要求在平整每块土地时，首先结合实际地貌进行放线，尽量是田块方形或长方形，然后报监理、发包人审批；②施工中注意地表土的收集，在冲、残积物薄的地方，平整中不可抵达砂浆层，甚至下伏砾岩、表面加盖地表土。③对于沟坑、塘回填60厘米以下必须碾压密实。土地平整工程的单元工程质量按照批准的设计要求，对平整土地的综合质量、地块大小、平整度、耕作层厚度、松土层厚度等设计指标进行检查、检测。2.农田水利工程：利用地下水的方式主要有水泵取水灌溉和提水取水灌溉。①排水沟放线并确定开挖深度报监理审批；②地埋管必报施工方案；③对蓄水池关键部分进行旁站监理。农田水利工程的单元工程质量按照批准的设计要求，对其结构尺寸、砂浆标号、混凝土标号等设计指标进行检查、检测。3.田间道路工程：①路基开挖放线后，应通知监理人员进行验线；②路基垫层回填土分层分批压实，应及时通知监理人员验收；③路面碾压报监理审批。田间道路工程的单元工程质量，按照批准的设计要求，对其路基材料和厚度、压实度，路面材料和厚度、宽度等设计指标进行检查、检测。（2）在关键部位和关键工序施工进行旁站监理。6.4.4施工质量的事后控制.1成品质量保护针对不同成品部位采用防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工工序、涂刷防护剂等方法对成品进行保护。土地整理项目竣工到省级验收间隔时间较长，其间既有自然损坏，也有人为破坏，成品保护难度较大。5、施工进度控制6.5.1施工进度控制的方法（1）在施工过程中，控制人力、材料、机具、设备等投入、转换、反馈、对比、纠正工作，是进度控制按期连续进行；（2）在施工过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录；（3）发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；（4）在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。6.5.2施工进度控制的措施（1）审查承包单位编制的年、季、月进度计划。（2）分解施工工期总目标，按月控制。（3）监理工程师对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划受到干扰时，应立即要求承包单位采取调度措施。（4）分阶段按月控制施工进度。将施工合同约定的工期总目标分阶段按月进行分解，每月进行一次对照检查，查出偏差后，由承包单位制定整改措施。6、工程投资控制6.6.1工程投资控制的原则6.6.1.1应严格执行合同所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。6.6.1.2对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。6.6.2.3对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争议调解的条款。6.6.2工程计量6.6.2.1工程开工前，承包单位按有关规定或承包合同约定对原始地面以及计量起始位置地形进行测量，填写《施工测量报验表》，报项目监理机构审核。6.6.2.2承包单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向项目监理机构提交《工程计量报验单》，项目监理机构应审查计量项目、范围、方式和测量器具的有效性，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。6.6.2.3项目监理机构会同项目承担单位或其委托的项目实施单位共同进行现场计量，并对承包单位报送的计量结果进行审核，签署《工程计量报验单》。6.6.2.4项目监理机构应及时建立月完成工程量和工作量统计表，以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月报（报告）中向项目承担单位或其委托的项目实施单位报告。6.6.2.5当承包单位完成合同内各单位工程的每个计价项目的全部工程量后，项目监理机构应要求承包单位与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实合同项目的最终计量工程量。6.6.2.6（1）.监理机构发现计量有误，可重新进行审核，计量进行必要的修正和调整。（2）.未经监理人员质量验收合格或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。工程款支付.1工程预付款的支付方式承包单位填写《工程款支付申请表》报项目监理机构，经项目监理机构审核，确认符合工程承包合同的约定，由总监理工程师签发《工程款支付证书》。工程预付款应按合同约定及时扣回。6.6.4.2工程进度款的支付6.6.4.2.1承包单位按承包合同约定的付款方式和时限，根据已签认的《工程计量报验单》和《记日工工程量签证单》，填报《工程款支付申请表》，由专业监理工程师审核，并报总监理工程师审定。6.6.4.2.2项目监理机构依据承包合同、国家和地方有关规定、预算定额进行审核，签认应支付工程款的额度。6.7.4.2.3项目监理机构根据已审批的《工程款支付申请表》，由总监理工程师审核、签署《工程款支付证书》，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。6.6.5竣工结算6.6.5.1承包单位完成所有合同项目内容，经项目承担单位或其委托的项目实施单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算报表。6.6.5.2监理工程师应及时进行审核，提出审核意见。由总监理工程师签署竣工结算《工程款支付证书》，报项目承担单位或其委托的项目实施单位审批。6.6.5.3未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。7、合同管理合同管理主要包括：工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同的解除。8、监理工作制度1、工地例会制度（含专题会议）：一周召开一次；2、旁站监理制度：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行记得监督活动。3、见证取样制度：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。4、监理月报制度：每月一期，各施工单位按照要求内容和时间上报有关资料。5、监理日记：eq\o\ac(○,1)监理工作人员应及时、认真地填写监理日志，总监理工程师应定期检查。eq\o\ac(○,2)监理日志应如实反映项目监理工作情况，工程实施过程中的质量、