河南钢结构仓库工程监理规划附流程图

xxxxxx股份有限公司钢结构仓库项目监理规划编写：xxxx创达建设工程管理有限公司xxxxxx股份有限公司钢结构仓库项目监理部二O一三年七月工程概况（1）建设单位：xxxxxx股份有限公司（2）工程名称：xxxxxx股份有限公司钢结构仓库项目（3）工程地点:xx县汲塚镇经济技术开发区（4）设计单位:xx市城建设计有限公司（5）建筑面积：1910.77㎡厂房简况①结构形式：本工程为1个单位工程，2个分部工程；分别为冷库车间、仓库。其中冷库车间基础形式为条形基础；仓库为钢框架结构，基础形式为独立基础，钢结构安装在独立基础的承台上。仓库为轻型门式钢架结构。②材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作，吊车梁采用Q345B钢材，抗风柱采用Q235B钢材，制动桁架及垂直支撑采用Q235B钢材，其他所有钢材均采用Q235B钢。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计45日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为混合结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。监理组织2．1监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理监理工程项目的监理资料。2.2.2总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员2.2.4专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.5监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。2.2.6项目技术支持组职责负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：总体施工组织设计审查的技术咨询；关键及特殊的施工方案的审查；重大质量问题处理方案技术咨询；合同执行中出现争议时的技术咨询；涉及体育工艺的技术咨询。3.监理工作的依据、目标、范围和内容3.1监理工作的依据中华人民共和国建筑法；现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；建设工程质量管理条例；国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；国家批准的工程项目建设文件；xx工程监理招标文件。经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；业主与承包单位签订的施工合同；业主与承包单位的招投标书；业主与监理单位签订的监理合同；本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。3.2监理工作目标目标确定质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。（2）实现目标的措施一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3）质量控制目标分解质量评定项目质量控制目标xxxx综合生产产车间工程所有分项工程全部部合格，分部部工程合格。质量保证资料要基基本齐全。观感质量的核定得得分85%以上。地基与基础工程分项合格率1000%主体结构工程分项合格率1000%地面与屋面工程分项合格率1000%门窗工程分项合格率1000%装修工程分项合格率1000%3.3监理工作的范围：本工程合同范围内的土建、装修等分部工程的施工阶段工程建设监理。3.4监理工作的内容三控：进度控制、质量控制和造价控制两管：合同管理、信息管理一协调：组织协调4.监理工作的实施4.1施工准备阶段监理在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正施工准备阶段的监理措施：组织措施我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。技术措施项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。合同措施协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和转移风险的措施，建议业主办理工程保险。4.2施工与保修阶段监理4.2.1监理工作程序为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。工程质量控制工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，尤其是本项目，是xx市2012十大重点工程之一，备受各方关注。因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：质量第一原则以质量为中心，兼顾投资和进度。以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。以人为控制核心充分发挥人人的积极性、创创造性，提高高人的素质，增增强人的责任任感，以人的的工作质量保保工序质量和和工程质量。预防为主重点点做好质量的的事前控制和和事中控制，严严格对工作质质量、工序质质量和中间产产品质量的检检查。坚持质量标准严格按合同同规定的质量量标准进行检检查，确保工工程质量。贯彻科学、公正、守守法的职业规规范工程质量控制的指指导思想以国家工程质量验验评标准为依依据，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标；对工程项目施工过过程质量控制制，以质量预预控为重点；；对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位；严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度；坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用；坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予以签认，下下一道工序不不得施工。（3）要据以往的施工工监理经验，我我们在工程监监理中总结推推行了自己较较独特质量控控制方法即：：工程质量计划报审审制要求施工方方将分项、分分部工程拟达达到的质量标标准、报验部部位、报验时时间等报监理理审批。使监监理和施工方方从施工一开开始就循着明明确质量目标标行进。监理细则交底制每个质量控控制点施工前前，监理均向向施工方进行行监理细则交交底，使施工工方明确监理理意图，使其其更有意识的的保证质量控控制点目标完完成。工程质量样板制区别于一般般工程推行的的样板制。它它不是整体做做一个样板间间形式，而是是要求施工方方的技术工种种工人按照本本工种样板达达到质量标准准。以工种技技工的微观操操作产品质量量达标来保证证宏观的分项项、分部以至至单位工程的的质量整体达达标。它的优优点是以微观观质量保证形形成宏观质量量保证。施工资料报审制监理方要求求在施工中形形成的各种资资料，及时报报监理审核，杜杜绝事后编写写资料现象，保保证资料的真真实性。（4）工程质量控制的的基本程序1）工程质量控制监监理工作基本本程序审批开工申请、下下达开工令承包单位申报分项项分部工程方方案承包单位申报材料料合格证、复复验单加倍复试或换材料料监理审批合格分项分部工程施工工施工试验及监理取取样附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表各分项隐蔽工程自附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表填报工程报验单监理工程师现场检检查并审查试试验报告签发工程检验认可可书并在自检检资料上签字字下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部部工程报验单单整改附：分项（隐蔽）工程程报验单和分分项工程检验验认可书监理工程师现场检检查监理工程师内业资资料检查检查结果合格监理工程师签发分部工程检验认可可书2）施施工组织设计计（施工方案案）审批程序序施工组织设计申报报承包单位初审各专业监理工程师师监理部会审总监理工程师主持持施工组织设计审批批总监理工程师将批件返回承包单单位并送业主主方施工组织设计付诸诸实施向承包单位询问和落实主要问题向承包单位询问和落实主要问题提出修改意意见3)分包单位资格审查查程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报报审表》监理工程师审查、协协调签署审查意见总承包单位与分包包单位签订分包合同同分包单位进场施工工不同意程材料、构配件和和设备质量控控制基本程序序承包单位填写《工程材料/构配配件/设备报验单单》监理工程师审核不合格方法：不合格方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选合格承包单位使用分项分部工程签认认基本程序承包单位达到分项项工程报验条件进行自检检纠纠正承包单位填写《分分项/分部工程质质量报单》不合格监理工程师认可监理工程师签认分分项工程合格承包单位继续施工工达到分部工程验收收条件自检纠正纠正承包单位填写《分项/分部工程程质量报验认认可单》附：分部工程质量量评定表总监理工程师签认认分部工程不合合格监理工程师审核合格单位工程验收基本本程序承包单位自检合格格填报《单位工程验验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质质量保证资料料项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣竣工验收有缺陷项目监理部会同业业主设计单位、承包单单位四方验收收项目总监理工程师师签发《竣工移交证书》工程竣工验收程序序承包单位进行整改承包单位已完成设设计和合同承包单位进行整改约定的全部内容并并自检合格填报《单位工程验验收记录》项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》监理师检查施工技技术档案和管管理资料主要建筑材料、构构配件和设备备的进场试验报告齐齐备。业主和和项目监理部组织工工程初步验收收有缺陷项目监理部会同业业主、设计单位、承包单位四四方验收有缺陷项目总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》施工单位签署工程保修书项目总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》施工单位签署工程保修书业主方报质监站竣竣工备案重要工程质量控制制程序②隐蔽工程质量控制制程序承包单位承包单位自检合格格，自检人员员签字认可后向监理方方申报《工程程报验单》并附隐检记记录、质评表表及有关资料专业监理工程师施工现场检查验收收不合格监理工程师下达监理通知、提提出整改要求求监理工程师隐蔽记录单上签字字认可承包单位自检合格后再次申申请承包单位进入下一道工序施施工合合格监理工程师再次检查验收不合格监理工程师下达不合格项目通通知限期整改合格承包单位整改后第三次申请请监理工程师第三次检查验收不合格监理工程师下令停产整顿或签签发建议更换换施工队伍的的通知⑥门窗工程质量控制制程序承包单位申报施工方案承包单位进场材料自检和申报承包单位进场材料自检和申报修改监理工程师审批施工方案监理工程师审批施工方案清退换材料监理工程师验收进场材料不合格监理工程师验收进场材料不合格合格监理巡视检查并控制关键点承包单位门窗工程施工监理巡视检查并控制关键点承包单位门窗工程施工承包单位自检承包单位自检合格承包单位填报分项工程报验单承包单位填报分项工程报验单不合格监理工程师现场检查监理工程师现场检查合格监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书下一道工序施工下一道工序施工⑦钢结构安装工程质质量控制程序序熟悉结构施工图（承包人、监理工工程师）钢材、焊接材料、紧紧固件检验（承包人、监理工工程师）不合格材料或配件退场（承包人）不合格材料或配件退场（承包人）检验结果进场挂牌堆放（承包人）审查焊工资格证、上上岗证（监理工程师）试焊（承包人、监理工工程师）试焊件质量检验（监理工程师）返工（承包人）返工（承包人）检验结果合格进行结构件连接、拼拼接（承包人）结构安装质量检验验（监理工程师）返工复焊返工复焊（承包人）不合格合格进行下道工序（承承包人）⑨装饰工程质量控制制程序承包单位申报装饰施工方案案修改后再报监理工程师审批施工方案不同意同意监理单位认可后，承承包单位主要要材料订货承包单位把主要装装饰工程做出出样板并自检检合格承包单位向监理单单位申报验收收监理单位检查装饰材料技术术资料监理单位审查装饰饰施工单位资资质监理单位检查样板板是否质量标标准监理单位检查装饰饰施工机具情情况监理单位检查装饰饰工程工艺是是否恰当监理单位会同设计计、建设单位位、质量监督督站共同验收收并认可装饰饰样板工程监理单位通知承包包单位全面组组织施工监理工程师现场检检验合格监理工程师签发质质量认可书下一道工序施工（5）工程质量控制的的监理工作内内容1)事前控制：①审查承包单位（包包括分包单位位）的技术资资料，协助承承包单位完善善质保体系和和质量管理制制度（包括现现场会议制度度、质量检验验制度、质量量统计报表制制度、质量事事故报告和处处理制度等）。②主动与当地质监部部门联系，汇汇报质量计划划、措施，并并取得其配合合、支持和帮帮助。③审查施工单位提交交的施工组织织设计（方案案），要求承承包单位按审审批意见进行行调整和补充充，由总监审审查和签认，并并要求承包单单位报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工期、质量量的措施，由由专业监量工工程师审核、签签认。同时，专专业监理工程程师对重点部部位、关键工工序编制监理理实施细则，明明确监控重点点和要求，真真正做到主动动控制，预防防为主。④专业监理工程师对对承包单位拟拟进场的工程程材料、构配配件、设备进进行审核和见见证取样检验验，合格签认认报审表。对对质量资料不不全、外观检检查或检验（平平行检验或见见证取样）不不合格的，签签发监理工程程师通知单，限限期撤出现场场。如采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，要求承包包单位报送相相应的技术签签定书、施工工工艺措施和和证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认。⑤对施工现场进行检检查验收，复复核施工单位位给定的原始始基准点、基基准线和参考考标高，复测测施工测量控控制网，对承承包单位报送送的施工测量量放线成果进进行复验和确确认。⑥监理工程师将从五五个方面对承承包单位的试试验室进行考考核，即：试试验室的资质质等级及其试试验范围；法法定计量部门门对设备出具具的计量鉴定定证明；试验验室的管理制制度；试验人人员的资格证证书；本工程程的试验项目目及其要求。⑦对直接影响工程质质量的计量设设备的技术状状况进行定期期检查。⑧严把开工关，每项项工程开前必必须做好设计计交底和技术术交底。监理理工程师对与与拟开工工程程有关的现场场各项施工准准备工作进行行检查合格后后，方可发布布书面的开工工指令。2）事中控制协助承包单位完善善工序控制，建建议质量控制制点，及时检检查和审核承承包单位提交交的质量统计计分析资料和和控制图表。监理工程师或监理理员对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完后后难以检查的的重点部位、重重要的分部分分项工程进行行重点旁站，及及是地发现问问题、解决问问题。严格工序间检查，根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验表表（含模板预预检等）和自自检结果进行行现场检查，对对符合工序质质量要求的予予以签认，不不符合要求的的，要求承包包单位整改，在在再次检查合合格前，不允允许进行下道道工序施工。专业监理工程师对对承包单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认。总监理工程师组织织监理人员对对承包单位报报送的分项工工程和单位工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师将及及时下达监理理通知，要求求承包单位整整改，并检查查整改结果。如如发现施工存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或者已经经造成质量事事故时，由总总监及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕经监理人人员复查，符符合规定要求求后，由总监及时时签署复工报报审表。下令令停工和下令令复工均将事事先向建设单单位报告。定期召开监理例会会或质量专题题会，分析、通通报工程质量量情况，研究究和改进工程程质量。3）事后控制由总监理工程师组组织各专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行预预验收，对存存在的问题及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监签署工程程竣工报验单单，并在此基基础上提出工工程质量评估估报告，由总总监和监理单单位技术负责责人审核签字字。项目监理机构参加加由建设单位位组织的竣工工验收，并提提供相关的监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构及时要要求承包单位位整改，工程程质量符合要要求后，由总总监会同参加加验收的各方方签署四方验验收单。对需返工处理或加加固补强的质质量事故，总总监将责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目机机构将对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。由总监监及时向建设设单位和本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并将完完整的质量事事故处理记录录整理归档。在保修期内，由监监理单位安排排监理人员对对建设单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。（6）质量控制点的设设置及控制手手段根根据本工程的的特点，我们们制定的“工程质量控控制点设置及及控制手段”见下表工程质量控制点及及控制手段序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段0施工准备阶段熟悉图纸·图纸是否有效（盖盖有设计专用用章）检查·设计人员资质（注注册建筑师证证件）检查·图纸是否配套、齐齐全检查、记录·土建、专业设备图图纸交圈检查、记录·分类汇总问题，提提出监理建议议检查、记录审批施工组织设计·主要内容合理齐全全检查、记录·方法措施先进、可可行检查、记录·具有针对性、指导导性、可操作作性检查施工监理交底·贯彻项目监理部监监理规划检查·向承包单位介绍监监理工作内容容，有关报表表报审要求检查检查开工条件·按现场具备开工条条件的五项内内容·同意开工，总监签签定意见检查、记录1地基与基础工程工程测量定位放线·定位轴线、标高测量基础工程·审查施工组织设计计、施工方案案审查、审批·查轴线控制桩、水水准点、桩位位布置尺寸和和桩数观察、检查·沉桩垂直度、接桩桩质量检查、测量序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段1地与基础工程土方工程·标高水准仪检查·长度、宽度、放坡坡尺量·施工排谁措施、边边坡支撑方案案审批、检查·土方回填、夯实检查、检测2钢筋混凝土工程模板工程·强度、刚度、稳定定性观察、尺量·轴线位移、截面尺尺寸、垂直度度、平整度、相相邻两板表面面高低差观察、尺量·预埋件:型号、位位置、数量、锚锚固观察、尺量·标高水准仪拉线、尺量量·隔离剂:选用正确确、均匀、无无漏刷观察、检查序号工程项目名称·监理质量控制要点点控制手段2钢筋混凝土工程钢筋工程·出厂质量证明书和和试验报告见证取样检查·规格、数量、锚固固长度、接头头位置见证取样观察、检检查·受力钢筋保护层尺量·钢筋焊接：试验报报告、接头、焊焊缝检查、量测·钢筋绑扎检查、量测混凝土工程·砼强度：配合比、坍坍落度、强度度审试验报告见证取样·主体砼：垂直、平平整、无蜂窝窝、孔洞、露露筋、夹渣检查、尺量水泥地面·基层与面层结合牢牢固小锤敲击、检查·平整、不空、不裂裂、不起砂检查、观察·标高检查、量测3砌体工程砌体工程·砌块的标号、几何何尺寸审查复试报告、测测量·砌块砌体的砂浆饱饱满度测量、观察·砌体的构造要求（构构造柱、拉结结钢筋）检查·砌体的垂直度、平平整度、错缝缝观察、测量4地面与楼面工程块材地面·表面平整、分格平平直检查、量测·接缝高低差尺量、塞尺·板缝间隙宽度尺量·踢脚线上口平直、接接缝上口平直直检查、量测·空鼓检查、敲击·标高检查、量测序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段5钢结构工程材料和构配件检验·材料和构配件的质质量保证资料料审查、查验·钢材、焊接材料的的品种、规格格尺寸及允许许偏差；外观观检查卡尺测量观察·钢材、焊条的性能能试验抽样试验·其他构配件的种类类、规格尺寸寸、性能审查、查验·焊工上岗证及认可可范围、有效效期审查、查验·焊接材料的选择，与与母材的匹配配审查钢结构制作与吊装·焊缝长度、厚度，焊焊缝外观检查查观察、测量·重要结构焊缝无损损探伤仪器检测·焊接件力学性能试试验审查试验报告·紧固件连接应牢固固可靠观察、敲击·高强螺栓连接摩擦擦面抗滑移系系数试验审查试验报告·审批施工方案审查、审批·支座定位轴线的位位置、支座锚锚栓的规格经纬仪、尺量·支承面项板位置、标标高水平度经纬仪、水准仪测测量序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段5钢结构工程钢结构制作与吊装·支承垫块种类、规规格经纬仪量·支承垫块种类、规规格、摆放位位置、朝向观察、测量·锚拴的紧固观察、抽查·纲结构的绑扎、起起吊、临时加加固措施旁站检查·钢结构的就位、临临时固定、校校正复测旁站检查·钢结构连接、紧固固观察、抽察·钢网架挠度用水准仪、钢尺测测量钢结构涂料·涂料的质量保证资资料审查·外观检查、性能试试验抽样试验·钢材表面除锈、清清洁观察、检查·涂料涂刷遍数、涂涂层厚度检查、量测6门窗工程铝合金门窗安装·门窗及附件质量、材材质、规格尺尺寸、外观无无瑕疵检查、量测审查三三证·安装位置、开启方方向观察、检查·安装牢固，预埋件件数量、位置置、埋设连接接方法观察、检查·附件安装齐全、位位置正确、牢牢固、灵活适适用、美观观察、检查·门窗框与墙体间隙隙填嵌密实，表表面平整光滑滑观察、检查·门窗两对角线长度度差，门窗框框正、侧面垂垂直度、门窗窗框水平度检查、吊靠水平尺尺量测·门扇对口缝、门扇扇与框、地面面间的立缝、横横缝宽度，门门扇对口缝关关闭时的平整整度观察、检查·关闭严密、间隙均均匀、开关灵灵活观察、检查序号工程项目名称监理质量控制要点点控制手段6门窗工程塑钢门窗安装·外观平整、光滑、无无瑕疵，型材材无开焊、断断裂观察、检查审查三证·五金件齐全，位置置正确、安装装牢固、使用用灵活观察、检查·玻璃平整、牢固、无无松动，表面面洁净，镀膜膜玻璃镀层朝朝内，密封条条接触平整观察、检查·压条与型材的接缝缝无明显缝隙隙，密封良好好，门窗关闭闭时扇与框间间无明显缝隙隙观察、检查·门窗框垂直度、水水平度，框与与墙体连接牢牢固，嵌缝密密实，表面平平整，无裂缝缝检查、水平尺·关闭严密、开关灵灵活观察、检查7装饰工程高级抹灰·表面光滑、洁净，颜颜色均匀，无无抹纹，线角角和灰线平直直方正，清晰晰美观靠尺、塞尺检查·阴、阳角垂直、方方正，立面垂垂直托线板、塞尺检查查·分格条（缝）宽度度、深度均匀匀，平整光滑滑、楞角整齐齐、横平竖直直，通顺拉线、尺量工程质量监控的重重点根据以以往的工程建建设监理经验验并结合本工工程的特点，我我们确定以下下工作是本工工程质量控制制的重点：组织图纸会审、参参加设计交底底：在设计交交底之前组织织监理部各专专业的人员熟熟悉施工图纸纸，了解工程程特点和关键键部位的质量量要求。各专专业之间综合合管线的排列列，在位置、标标高、尺寸方方面有无矛盾盾，将各类问问题汇总起来来，预先通过过业主方提交交设计单位，以以便设计单位位解决答复。审批施工组织总设设计、分部工工程施工方案案包括地基基基础施工方案案、主体结构构工程施工方方案、模板工工程、、砼工工程、钢结构构制作及安装装工程、装饰饰工程等施工工方案以及雨雨季施工方案案：施工单位位在自审手续续齐全的基础础上报监理单单位，经有关关专业监理工工程师审批同同意并由总监监理工程师批批准、填发审审批意见后返返回施工单位位，作为方案案的补充。经经审批后的施施工组织设计计、方案，监监督施工单位位认真贯彻执执行，不得擅擅自改动。核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系，审查分包包单位资质：：要求承包单单位质量保证证体系和质量量管理体系健健全，责任落落实到人。分分包单位进场场前，按合同同通用条款规规定的时间，承承包单位应向向监理单位申申报《分包单单位资格审查查表》，经总总监理工程师师审批同意后后方可进入现现场施工。重视测量放线工作作，施工前监监理工程师应应亲自动手校校核、查验承承包单位的测测量放线，并并签认承包单单位的《施工工测量放线报报验单》。建筑材料、构配件件、主要设备备的质量控制制在主要材料、构配配件及设备进进场前，承包包单位在自检检合格的基础础上填写《材材料/构配件/设备报验单单》，并附有有相关证明材材料和试验单单，经监理工工程师签认后后方可用于本本工程。构配件、主要设备备、主要装饰饰材料加工定定货前，承包包单位应将加加工定货明细细表报各专业业监理工程师师审查，对选选区定的厂家家须经业主方方、监理方的的认可。土建施工的质量控控制在支模方案中要注注意模板垂直直度及稳定性性控制措施，严严格审核施工工组织设计中中的模板支护护方案。若本工程采用商品品混凝土，应应优选砼搅拌拌站，对其资资质、业绩、能能力及管理情情况进行认真真调研，择优优入选。应高度重视屋面的的防水施工质质量，防水层层施工完毕，必必须按隐蔽工工程验收的要要求，进行严严格检查。做好砼浇筑工程中中的预留、预预埋工作。由由于建筑和设设备的需要，其其结构将有大大量孔、洞要要预留，大量量的铁件要预预埋，为保证证结构质量必必须做好预留留、预埋工作作，否则大量量的剔凿将会会对结构质量量造成严重影影响。主要措措施是：在砼砼浇筑前除施施工方自检外外，还应由监监理组织检验验预留、预埋埋情况，待各各自专业监理理工程师签认认后，土建监监理工程师才才可签署混凝凝土浇筑令。砼浇筑也是工程质质量控制的重重点之一，应应制订专门的的施工方案，否否则，极易出出现蜂窝、麻麻面、露筋现现象。尤其是是一些重要部部应重点监控控。6)钢结构的制作与吊吊装。拟实施施钢结构驻厂厂监造，重点点检查钢材、焊焊接材料和各各种紧固件的的质量及焊接接工艺，保证证钢结构的制制作质量。吊吊装前审查施施工单位的施施工方案，重重点控制支座座定位轴线的的位置、支座座锚栓的规格格、支承面顶顶板的位置、标标高水平度支支座锚栓的位位置及允许偏偏差支承垫块块种类、规格格、摆放位置置、朝向及吊吊装过程中的的测量控制、校校正等，钢网网架在起吊过过程中还有随随时测量其扭扭曲和挠度，保保证不产生过过大的变形和和损害。吊装装完后的除锈锈、涂漆等工工序也应按要要求检查。7)施工试验材料随工工程进度将试试验结果报项项目监理部，主主要有：混凝凝土及砂浆强强度试验记录录、回填土及及灰土干容重重试验记录、钢钢筋焊接试验验记录、厕浴浴间及屋面蓄蓄水试验记录录、钢结构焊焊接试验记录录及暖卫等分分部工程所要要求的试验记记录。项目监监理部将按合合同条件规定定的日期答复复。对混凝土土、砂浆试块块及钢筋等主主要结构材料料和防水材料料，监理工程程师应进行见见证取样，见见证取样的有有关规定执行行。11)签认隐隐蔽工程检查查记录：依据据有关规定要要求的隐检项项目，施工单单位检查合格格、质检员签签认隐检记录录后，在隐蔽蔽工程进行前前按合同条件件规定的时间间报监理工程程师检查签认认后，方可进进行隐蔽和下下道工序。12)分项/分分部工程验收收：承包单位位在分项、分分部工程完成成并自检合格格后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部（分分部工程还应应附《分部工工程质量检验验评定表》），监监理工程师检检查、签认，并并确定质量等等级。对不合合格的项目，签签发《不合格格工程项目通通知单》，由由承包单位整整改，再次评评定和签认。13)凡使用新新材料、新产产品、新工艺艺、新技术的的项目，应有有鉴定证明、产产品质量标准准、使用证明明和工艺要求求，项目监理理部按其质量量材料进行检检验。14)地基基础础工程、主体体结构完工：：承包单位首首先组织验收收（包括技术术资料），办办理验收手续续后，方可进进行装饰工程程施工。15)装饰工程程阶段必须先先做样板，经经各方认可后后再大面积施施工。16)对业主提提出的其它监监理工作要求求，严格按施施工规范条例例、条款进行行，确保要求求得到落实，为为业主提供服服务。18)工程项目目竣工验收，按按照工程质量量验评标准、设设计图纸、合合同由项目监监理部会同业业主方、设计计单位和承包包单位初验。四四方验收合格格后协助业主主报质量监督督部备案，监监理提交工程程质量评估报报告。质量控制的措施和和方法质量控控制是监理工工作的主要内内容，主要的的分部、分项项工程和关键键部位是工程程质量控制的的两个重点，其其中重要的分分部工程对本本工程来说是是桩基、主体体结构混凝土土、内外装修修工程、钢结结构制作与吊吊装、玻璃幕幕墙、设备安安装与调试等等，重要的分分项工程是钢钢筋、防水工工程等。整个质质量控制以事事前控制（预预防）为主，施施工中采用必必要的检查、测测量和试验手手段，以验证证工程质量，并并对工程的关关键工序和重重点部位施工工过程进行旁旁站监理，如如：混凝土浇浇筑，，钢结结构吊装，回回填土等。这这样，在整个个监理过程中中始终抓住事事前指导、中中间检查、成成品核验、质质量认可四个个重要环节，实实施全过程的的动态跟踪控控制。并充分分利用合同措措施，督促承承包商健全保保证体系，并并使质量保证证体系真正发发挥使用，使使承包商始终终有“合同质量目目标”的意识，使使其认识到达达不到“合同质量目目标”将会受到相相应的处罚，使使工程质量的的控制工作落落到实处，始始终处于主动动地位。针对本工程除采用用常规的质量量控制手段外外，经监理、业业主、承包商商协商，采取取一些特殊的的方法，对质质量控制将起起到很好的效效果。建立工序申报审批批制度质量予控是确保工工程质量、减减少返工的重重要手段，但但承包商往往往不重视，工工人随意施工工，造成返工工时有发生。建建立工序申报报审批制度，既既可使条件成成熟的工序早早日开工，对对进度有利，又又有利于质量量预控。针对当前社会上普普遍存在的承承包商自检流流于形式的现现象，明确监监理方、业主主方对质量的的否定不必经经过全面检查查，促使承包包商“以自检为主”的原则得到到真正贯例执执行，质量的的事后控制真真正起到作用用。实施质量施工卡④隐蔽工程专业（包包括业主指定定分包）会签签制度，通过过会签，有效效防止同作面面各专业间不不能协调施工工的现象。工程进度控制工程进度控制的原原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定工期期目标：在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度：进行主动控制，以以事前控制为为主。工程进度控制的工工作内容审批进度计划由专业监理工程师师审核、分析析所报送的进进度计划的合合理性和可行行性等，提出出审核意见，由由总监审批承承包单位报送送的施工总进进度计划和年年、季、月度度施工进度计计划。监督进度计划的实实施由专业监理工程师师检查进度计计划的实施过过程，并记录录实际进度及及其相关情况况，当发现实实际进度滞后后于计划进度度时，立即签签发监理工程程师通知单指指令承包单位位采取调整措措施。必要时对计划进行行调整当实际进度度滞后于计划划进度时，总总监将组织监监理工程师和和施工方进行行原因分析，研研究措施，签签发《监理通通知》，并召召开各方协调调会共同研究究调整措施，以以确保合同工工期的实现。工程进度控制的基基本程序工程进度控制的基基础程序见下下图承包单位编制施工工总进度计划划填写《施工进度计计划报审表》如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批不同意总监理工程师审批批同意承包单位编制年、季季、月进度计计划填写《施工工进度计划报报审表》不同意总监理工程师审批批同意按计划组织实施监理工程师对进度度实施情况进进行检查、分分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标标承包单位编制下一一期计划总监理工程师签发发《监理通知知》指示承包包单位采取调调整措施工程进度控制的措措施组织措施·落实监理内部的监监督控制人员员，明确任务务和职责，建建立信息收集集、反馈系统统：·进行项目和目标分分解：·建立进度协调组织织（业主、监监理、承包商商等组织体系系）和进度协协调工作制度度。技术措施·审批施工总进度计计划：由专业业监理工程师师审核、分析析所报送的施施工总进度计计划的合理性性和可行性等等，提出审核核意见，由总总监审批承包包单位报送的的施工总进度度计划和年、季季、月度施工工进度计划。·监督进度计划的实实施：由专业业监理工程师师检查计划的的实施过程，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进订订滞后于计划划进度时，立立即签发监理理工程师通知知单指令承包包单位、采取取调整措施。·必要时对计划进行行调整：当实实际进度严重重滞后于计划划进度时，应应及时报告总总监，总监将将组织监理工工程师和施工工方进行原因因分析，研究究措施，签发发《监理通知知》，书面通通知承包商采采取纠偏措施施并召开各方方协调会共同同研究调整措措施，并监督督实施，以确确保合同工期期的实现。·专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定的进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报送建设设单位。·总监理工程师在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。经济措施·建议业主按时支付付工程进