河南某大型屠宰加工厂工程监理规划

**肉牛产业综合加工项目监理规划吉林省**监理有限责任公司二OO七年一月目录§1工程概况§2 监理工作依据§3 监理工作范围和目标§4 工程进度控制内容和方法§5 质量控制的内容和方法§6 投资控制§7安全生产、文明施工的监控§8施工合同其他事项的管理§9项目监理部的组织机构§10监理工作管理制度§11监理工作程序§1工程概况**肉牛产业综合加工项目是河南省“十一五”期间重点工程。该项目位于**市**县**乡**村。总投资约4亿人民币，占地面积552亩。拟建肉牛厂主要生产车间，待宰间、屠宰冷却车间、分割车间、成品冷库、副产品冷库、熟食车间、制冷机房、物料库等其它附属设施，总建筑面积6万平方米。结构形式为独立基础框架结构和独立基础轻钢结构。开工期为2007年1月1日至2008年10月1日陆续竣工投产。§2 监理工作依据2.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规2.1.1 《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》2.2 工程设计图纸2.3 建设单位和监理单位签订的工程监理合同2.4建设单位与施工单位签订的施工合同，§3 监理工作范围和目标3.1 监理工作范围及工作内容监理工作范围：施工阶段监理监理工作内容：（见下页框图）对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审参加设计交底和图纸会审审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行予控审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行予控审查结果不合格另选不合格返回审查结果－工程质量控制及质量问题处理－工程进度控制－工程质量控制及质量问题处理－工程进度控制－工程造价控制－施工安全监控－合同及信息管理－编制监理月报－参加基础、结构验收－鉴定装饰工程样板间审核开工报告审核开工报告签发开工指令督促施工单位严格按规范、图纸施工工艺标准及施工组织设计施工实施督促施工单位严格按规范、图纸施工工艺标准及施工组织设计施工实施组织地基基础、主体结构验收，督促上报区质监站，核定结构验收组织地基基础、主体结构验收，督促上报区质监站，核定结构验收参与竣工初验参与竣工初验提出监理意见报请建设单位组织验收整理合同文件、监理资料，编写施工验收评估报告提出监理意见报请建设单位组织验收整理合同文件、监理资料，编写施工验收评估报告建设单位依据监理意见，向监督单位领取竣工备案表，办理备案手续，并约请监督部门参加竣工验收。建设单位依据监理意见，向监督单位领取竣工备案表，办理备案手续，并约请监督部门参加竣工验收。甲方通知勘探、设计、施工、监理于甲方通知勘探、设计、施工、监理于某日正式工程竣工验收编写监理工作总结监理参加五方工程竣工验收并签发工程移交证书编写监理工作总结监理参加五方工程竣工验收并签发工程移交证书转入保修阶段监理转入保修阶段监理保修结束保修结束协议终止3.2 监理工作目标工期目标：开工日期：2007年1月1日 竣工日期：2008年10月1日造价目标：约人民币3亿元质量目标：施工合同约定的目标§4 工程进度控制内容和方法4.1 进度计划控制内容审批施工单位报送的总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划。根据所报送的进度计划，进行进度目标值的分析，确定现场目标的风险因素，制定控制目标风险的措施。4.2 工程进度控制的方法承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。.1项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。.2应按月检查月实际进度，并将与月进度计划比较的结果进行分析、评价，发现偏要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。工程进度计划的调整.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。4.3 工程进度计划的编写要求：施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定。进度计划可用横道图或网络图表示，并应有文字说明。编写年度、季度进度计划时，同时应编制主要工程材料，设备的采购计划及物资设备进场时间计划，一并向项目监理部申报。承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。4.3.5 工程进度控制的原则.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。§5 质量控制的内容和方法5.1 工程质量控制的原则5.1.1 以工程施工质量验收统一标准及现行验收规范，施工图纸为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控（预防）为主。对工程项目的人、机、料、法、环等生产要素，进行全面的质量控制，监督承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。5.2 工程质量控制的工作内容：工程质量控制的预控内容：.1熟悉和掌握工程质量控制的依据。⑴施工图及其说明文件。⑵建筑工程施工质量验收统一标准，现行施工规范、规程。⑶施工图会审及设计交底记录文件，工程变更文件。⑷施工组织设计（施工方案）中所涉及到的企业技术标准。.2核查承包单位项目部的组织机构、技术管理机构、质量管理机构、安全生产管理机构。.3工程测量成果的检查与验收。.4分包单位的资质审查和确认。.5施工组织设计，分部、分项工程施工方案的审批。.6施工方案安全技术措施的审查。5.2.2 施工过程中的动态控制内容：.1按现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位并要求承包单位将整改结果书面回复监理工程师复查。.2应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位组织监理人员进行旁站。.3核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收。.4严格执行工程变更制度。.5加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的抽查工作。.6认真执行有见证取样及送检制度。.7定期召开监理例会，或质量专题会议，研究和改进工程质量。.8对不称职的施工人员，不合格的分包单位提出撤换要求。.9必要时可向承包单位下达部分工程停工令，要求承包单位改正不合格的工程部分。.10督促承包单位落实施工安全技术措施。5.2.3 工程质量的成果控制：（工程竣工验收）.1单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工交验条件时，承包单位提出竣工要求填写《单位工程竣工预验收报验表》，向项目报送、审批。总监理工程师在收到承包单后，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查。对发现影响竣工问题，向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。.2工程预验收通过后，由项目总监理工程师向建设单位提出正式进行工程竣工验收的报告，并签认《单位工程预验收报验表》并按规定完成对工程质量的评估报告。.3参加工程竣工验收、签署单位（子单位）工程质量竣工对参加各方提出的问题，监督承包单位进行整改，整改合格后进行复查，签署整改报告。.4总监理工程师同建设单位签署《工程竣工移交证书》，工程移交给建设单位，总监理工程师负责组织监理资料归档工作，并对资料进行审核签字。工程质量控制方法：.1质量控制以预控（预防）为主。.2按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。.3采取必要的检查、量测、试验、观察等手段，以验证施工质量。.4对关键部位和重要工序的施工过程，进行旁站监理。.5以工序质量保证分项工程的质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。.6严格执行施工试验进场材料复试，监理抽检，试验及现场有见证取样送检制度。.7对不合格的分包单位及不称职的承包单位管理人员，建议予以撤换，对承包单位管理人员不足的要督促承包单位限期配齐、配足。施工安全检查要点：⑴依据中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》⑵重点审查施工组织设计中的安全技术措施，施工方应将土方开挖施工方案、降水方案、护坡方案、模拟的支护方案、脚手架方案，⑶在施工过程中每月进行一次有各方参加的施工现场安全检查，并将检查结果书面通知建设单位。并且在日常监理工作中把施工安全放在第一位，发现问题及时书面通知有关各方，并监督其进行整改。5.4 施工质量控制程序：5.4.1 施工组织设计（施工方案）审核程序5.4.1.1 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》5.4.1.2 总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报。5.4.1.3 对于重大或特殊工程项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。5.4.1.4 施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做更大的变动，仍应经总监理工程师审核、同意。5.4.1.5 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计。5.4.1.6 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。5.4.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：5.4.2.1 承包单位的审批手续应齐全、有效。承包单位应在工程正式动工前，将经施工企业技术负责人签批的施工组织设计，用《工程技术文件报审表》（A1监），向项目监理部报审。5.4.2.2 施工总平面布置图应满足施工要求、消防的要求和文明施工环境保护的要求。5.4.2.3 施工工序和顺序应符合现行规范的要求，施工方法质量保证措施应符合现行规范要求和工程建设标准，强制性条文的要求，并具有针对性。5.4.2.4 工期安排应满足建设工程施工合同要求。5.4.2.5 进度计划应保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配制与进度计划要协调。5.4.2.6 承包单位项目组织部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系应健全。5.4.2.7 安全、环保、消防和文明施工措施应符合有关规定。施工组织设计中施工安全措施应符合中华人民共和国国务院令第393号的条款要求，监理工程师将393号文件第十四调重点审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5.4.2.8 季节性施工方案和专项施工方案的可行性合理性和先进性。5.4.3 分包单位资质审查制度5.4.3.1 总承包单位选定的，或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质材料，及分包合同交项目监理部审查，资质材料一般应包括：⑴企业等级证书；⑵营业执照；⑶专业施工许可证；⑷技术能力；⑸人员配合；⑹机械设备；⑺实际业绩；⑻财务状况；⑼领导层状况；⑽企业信誉情况；⑾北京市建筑企业劳劳务市场备案案管理手册；；⑿其它必要的资料；；⒀施工安全认可证书书。5.4.3.2 如发现分包包单位所报的的资质材料有有伪造不实情情况，对该分分包单位不予予核准；如虽虽经核准，但但在日后实际际工作中认为为分包单位不不具备承担分分包工程的能能力时，可提提供辞退该分分包单位，总总承包单位应应予以执行，业业主应予以支支持。5.4.3.3 项目监理部部应组织人员员对分包单位位的资质材料料进行调查核核实，如同意意使用分包单单位时，应书书面通知总承承包单位或建建设单位，并并正式签订分分包合同。5.4.3.4 未经项目监监理部审核同同意的分包单单位，不得进进入施工现场场。 工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序。.1 对进场建建筑材料、构构配件、半成成品及设备的的质量控制制制度.1.1 用于工工程的主要建建筑材料、构构配件、半成成品，每批进进场时，必须须有正式的产产品出厂合格格证，材质化化验单，必须须是原件。复复印件应加盖盖公章，同时时注明原件所所存地方，经经办签字，如如不具备或有有疑问时，应应补作质量检检验手续；有有的材料（如如水泥、外加加剂）应提交交复试合格证证书，然后开开始可用于工工程。.1.2 大宗材材料（如砖、砂砂、石）可采采取随机抽样样检查。.1.3 某些材材料（如装饰饰材料）和制制品（如卫生生洁具、小五五金、高级门门窗）购进前前应由供货单单位提供样品品，建设单位位组织承包，监监理单位共同同检验，同意意后方可订货货。.1.4 对于新新型材料、新新产品，应对对其技术性能能及可靠性专专门考察与测测定并应有法法定单位的鉴鉴定证明和确确认文件。.1.5 对于重重要的材料、半半成品（如预预拌砼）、构构配件（如预预制钢筋砼构构件），要对对其生产制造造厂家进行其其生产流程及及产品质量可可靠性的考察察。.1.6 对用于于工程的重要要设备，于订订货前必须进进行考察及认认定，设备必必须满足设计计要求及有关关归案及现行行政策，法令令的规定。.1.7 进场材材料设备应有有进场商检证证明并按规定定进行复试及及检测合格。.1.8 所有进进场的材料、构构配件、设备备，监理工程程师均应进行行现场检验并并认可后开始始准用于工程程。.1.9 监理工工程师将根据据监理合同的的约定及建设设单位的要求求，参加材料料、构配件、设设备的生产加加工订货厂家家的考察，并并负责编写考考察报告。.1.10 承包包单位应按有有关规定对主主要原材料进进行复试，并并将复试结构构及材料备案案资料，出厂厂质量证明等等随《工程物物资进场报验验表》表报项项目监理部签签认。.1.11 监理理工程师对进进场材料，按按规定进行有有见证取样试试验。.2 对施工机机械设备的控控制：.2.1 直接影影响工程质量量的机械设备备（如砼搅拌拌机，振捣器器，打夯机，塔塔吊等），应应在现场审查查其规格，型型号是否符合合施工组织设设计（施工方方案）的规定定，其性能是是否满足工程程质量的要求求。.2.2 量具、衡衡具及测量一一起（水平线线、经纬线、测测距机、钢尺尺等）应进行行合格证和检检查，并督促促承包单位建建立定期校核核制度，正式式使用前应进进行校准及校校正。 验收隐蔽工程的要要求：.1 承包单位应应先进行自检检，自检合格格，将《隐蔽蔽工程检查记记录表》报项项目监理部。.2 监理工程师师应对所报隐隐蔽工程检查查记录内容到到施工现场进进行检测、核核查，合格后后签字，可以以进行下一道道工序。.3 对隐检不合合格的工程，监监理工程师应应填写《不合合格项处置记记录》要求承承包单位整改改合格再予以以复查。分项、分分部工程签认认基本程序5.4.6.1 要求承包单单位在一个检检验批或分项项工程完成并并自检合格后后，填写《分分项/分部工程施施工报验表》，报报项目监理部部。5.4.6.2 监理工程师师所报验资料料进行审查并并到施工现场场进行抽查、核核查。5.4.6.3 签认符合要要求的分项工工程。5.4.6.4 对不符合要要求的分项工工程《不合格格项处置记录录》要求承包包单位整改，经经返工或返修修的分项工程程应重新进行行验收。5.4.6.5 建筑给水、排排水及采暖、建建筑电气、通通风与空调等等工程的分项项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕且合格后后进行。5.4.6.6 监理工程师师应在当月月月报中向业主主汇报当月分分项工程验收收情况。5.4.7 分分部工程验收收5.4.7.1 要求承包单单位在分部工工程完成后，填填写《分项/分部工程施施工报验表》，监监理工程师根根据已签认的的分项工程质质量验收结果果签署验收意意见。5.4.7.2 承包单位在在基础分部工工程已完成，进进入主体结构构施工时，应应进行基础工工程验收申请请，总监理工工程师组织建建设单位，承承包单位和设设计单位、勘勘查单位，共共同核查承包包单位的技术术资料，进行行现场质量验验收，并会同同各方在基础础/主体工程验验收记录上签签字认可。5.4.7.3 承包单位在在主体结构工工程已完成进进入装修工程程时，应申报报主体结构工工程验收，总总监理工程师师组织建设单单位和设计单单位、承包单单位共同核查查承包单位的的施工技术资资料，进行现现场质量验收收，并会同各各方在基础/主体工程验验收记录上签签字认可。 单位（子单位）工工程竣工预验验收的必备条条件：.1 单位（子单单位）工程所所含分部（子子分包）工程程的施工已完完成，质量均均应验收合格格。项目监理部收到承承包单位报送送的申报表后，总监理理工程师应组组织监理工程程师对各分部部（子分部）工工程应检测的的项目进行核核对，对检测测及使用的检检测方法标准准、检测程序序进行核查及及核查有关人人员的签认情情况，对各分分部（子分部部）工程所形形成的资料进进行核查，确确认其是否合合格。.2 质量控制资资料应完整。.2.1 项目监监理部应在核核查各分部（子子分部）工程程质量控制资资料的基础上上，核查承包包单位报送的的《单位（子子单位）工程程质量控制资资料核查记录录》内容并提提出核查意见见。.2.2 监理工工程师应对以以下资料进行行核查⑴图纸会审及变更记记录；⑵定位测量放线记录录；⑶施工组织设计、施施工方案。施施工技术交底底；⑷原材料、构配件等等质量证书；；⑸按规定进行检验、检检测报告；⑹隐蔽工程验收记录录；⑺施工试验记录等；；⑻抽样检测项目报告告。对以上项目分别检检查，或综合合抽查方式进进行核查确认认。.3 单位（子单单位）工程所所含分部工程程有关安全和和功能的检测测资料应完整整，监理工程程师应按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》的的规定，监督督施工单位在在分项/分部工程中中，做完应做做的检测项目目，在单位工工程验收时，就就应检查其资资料是否完整整，包括检测测项目、检测测程序、检验验方法和检验验报告的结果果都应达到规规范规定的要要求，并提出出核查意见。.3.1 主要功功能项目的抽抽查结构应符符合相关专业业质量验收规规范的规定。《单单位（子单位位）工程安全全和功能检验验资料核查及及主要功能抽抽查记录》中中的核查及抽抽查项目均为为安全和功能能性试验项目目，监理工程程师应认真的的进行资料核核查，并提出出核查意见，签签认记录。.3.2 以质量量验收应符合合要求。《单位（子单位）工工程观感质量量检查记录》的的最终确认是是项目监理部部，总监理工工程师组织监监理工程师、施施工方项目经经理、技术负负责人、质量量部门及分包包方有关技术术质量人员参参加，经过现现场检查，听听取各方的意意见后，以总总监理工程师师为主和监理理工程师共同同确定观察质质量。.3.3 项目监监理部通过对对工程实测实实量检查，对对工程资料的的核查、抽查查合格，总监监理工程师签签认，同意正正式验收，如如发现观感质质量问题，资资料不完整，不不能签认，用用《监理通知知》通知承包包单位进行整整改，复验合合格后，才能能签认。.4 单位（子单位）工工程竣工预验验收及合格后后，项目监理理部在约定的的时间内向业业主提交工程程质量评估报报告。.4.1 工程质量量评估报告内内容：⑴工程概况⑵承包单位基本情况况⑶主要采取的施工方方法⑷工程地基基础和主主体结构的质质量情况⑸施工中发生过的质质量事故，和和主要质量问问题⑹质量事故和质量问问题的原因分分析和处理结结果⑺工程质量的综合评评估意见5.5资质管理的的审查制度5.5.1 承承包单位在开开工前应《施施工现场质量量管理检查记记录》向项目目监理部申报报，并将相关关内容的文件件一并附上。5.5.1.1 承包单位项项目经理部应应将企业法人人签署的项目目经理委派书书和项目经理理的资格证书书，及项目经经理聘任的其其它管理人员员的证书和岗岗位证书，送送项目监理部部核查。5.5.1.2 承包单位项项目经理在按按企业法人的的项目管理委委派书的内容容，将项目部部的现场组织织体系，技术术管理体系，质质量保证体系系，组织框架架结构图，现现场和质量管管理制度，质质量责任制，专专业人员岗位位证书报送项项目部监理部部核查。5.5.1.3 项目监理部部应认真的审审核以下内容容：⑴审核施工图，审查查情况：设计计交底位置是是否齐全；⑵地质勘查资料：是是否齐全；⑶施工组织设计，施施工方案及审审批：是否进进行完；⑷施工技术标准的起起用情况：国国标、企标；；⑸工程质量检验制度度是否健全。5.5.1.4 总监理工程程师应重点核核查以下资料料：⑴施工方项目部的组组织体系、技技术管理体系系、质量体系系是否健全有有效。⑵质量责任制落实情情况。⑶主要专业工种操作作上岗证书（工工种、数量）。⑷分包方资质与分包包单位管理制制度是否建立立。5.5.2 《施施工现场质量量管理检查记记录》内容检检查合格的，由由总监理工程程师签认，不不合格的不能能签认，不经经签认批准不不得开工。§6 投资控制6.1 工程造价价控制的依据据6.1.1 建设设工程施工合合同及其变更更协议。6.1.2 工程程设计通知、设设计说明及设设计变更、洽洽商。6.1.3 市场场价格信息。6.1.4 河南南省工程概（预预）算定额、取取费标准，工工期定额等。6.1.5 《分分项/分部工程施施工报验表》6.1.6 国家家和本市有关关经济法规和和规定。6.2 工程造价价控制的原则则。6.2.1 应严严格执行建设设工程施工合合同中所约定定的合同价款款，工程量清清单，工程量量计算规则和和工程款支付付方法。6.2.2 应坚坚持对报验资资料不全，与与合同文件的的约定不符，未未经监理工程程师质量验收收合格或有违违约的工程量量不予计量和和审核，拒绝绝该部分工程程款的支付。6.2.3 处理理由于工程变变革和违约索索赔引起的费费用增减应坚坚持合理、公公正。6.2.4 对有有争议的工程程量计量和工工程款支付，应应采取协商的的方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定。若仍仍有争议，执执行合同争议议调解的基本本程序。6.2.5 对工工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内。6.3 工程造价价控制内容6.3.1 工程程量计量.1工程量计量量原则上每月月计量一次，计计量周期为上上月26日至本月25日。.2承包单位应应于每月26日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，上上报月完成工工程量。.3监理工程师师对承包单位位的申报进行行审核，必要要时应与承包包单位协商，所所计量的工程程量应经总监监理工程师同同意，由监理理工程师签认认。.4对某些特定定的分项/分部工程的的计量方法由由项目监理部部、建设单位位和承包单位位协商约定。.5对一些不可可预见的工程程量，如地基基基础处理、地地下不明障碍碍物处理等，监监理工程师应应会同承包单单位如实进行行计算。6.3.2 工程程款支付.1按施工合同同有关条款的的规定日期，款款额支付工程程款预付款。6.4 造价控制制的方法：6.4.1 依据据招投标文件件、施工合同同中涉及到的的造价条款，控控制工程造价价。6.4.2 依据据承包单位编编制的施工总总概算和施工工总进度计划划，进行对比比分析，在施施过程中进行行动态控制。6.4.5 主动动控制工程合合同价中政策策允许调整的的建筑材料、构构配件、设备备价格及暂估估价、不完全全价。6.4.6 动态态的控制工程程造价，采用用实际发生值值与计划控制制值，对比分分析方法进行行控制。.1按合同约定定支付月工程程进度款，工工程进度款应应与完成的工工程量挂钩。.2经常进行已已支付工程款款与投资完成成情况的比较较、分析与研研究，如发现现工程款超支支情况，及时时采取纠正措措施。.3严格控制工工程变更，即即：设计变更更、工程洽商商，特别是因因此而增加了了工程造价时时更应慎重。.4尽可能做好好索赔与反索索赔的控制，不不造成违约。.5严格工程款款支付手续的的签认，由专专业监理工程程师认真审核核后，由总监监理工程师签签发付款凭证证。6.4.7 从设设计图纸、设设计要求、标标底标书、施施工合同及材材料、设备订订货合同中找找出容易被突突破的环节作作为造价控制制的重点。.1按合同规定定日期提供施施工场地及其其它承诺的条条件（如拆迁迁、水电供应应、道路交通通等）；.2按合同规定定的日期提供供施工图纸。.3按合同规定定的日期、款款额支付工程程款。.4按合同规定定的日期提供供施工合同中中规定应由建建设单位提供供的材料、设设备。.5尽可能减少少工程设计变变动，减少返返工及承包单单位的浪费损损失。6.5 工程造价价控制程序§7安全生产、文明施施工的监控7.1安全目标、施施工安全控制制程序及控制制重点安全目标安全目标：完成《建建设工程安全全生产管理条条例》所规定定的监理单位位应承担的监监理任务。安全生产是建筑安安装施工中必必不可少的环环节，对保障障工程施工正正常进行具有有重要意义。必必须贯彻”安全第一，预预防为主”的八字方针针，执行《建建设工程安生生产管理条例例》。认真履履行安全监理理职责，加强强工程安全管管理。抓好文文明施工管理理，最大限度度减少对周围围环境的影响响。§8 施工合同其其他事项的管管理8.1 管理的原原则8.1.1 监理理工程师应采采取预先分析析、调查的方方法，提前向向建设单位和和承包单位发发出预警，并并督促双方认认真履行合同同义务，防止止偏离合同约约定事件的发发生。8.1.2 随时时跟踪合同执执行情况，发发现实施中的的问题，及时时用《工作联联系单》通知知和督促违约约方纠正不符符合合同约定定的行为。8.1.3 在处处理过程中，认认真听取有关关各方意见，与与合同双方充充分协商。8.1.4 严格格按合同有关关规定和监理理程序，公正正、合理的处处理合同其他他事项。§9项目监理理部的组织机机构9.1 监理机构构设计框图：：总监理工程师总监理工程师文秘、资料信息、后勤管理组结构与装修监理工程师水、暖、卫、空调专业文秘、资料信息、后勤管理组结构与装修监理工程师水、暖、卫、空调专业监理工程师电气专业监理工程师9.2 项目监监理部人员组组成：序号职务姓名备注1总监理工程师土建专业监理（吉吉林省注册）2监理工程师土建专业监理（吉吉林省注册）3监理工程师水暖监理4监理工程师电气专业监理5监理工程师土建专业监理9.3 各级监理理人员主要负负责：总监理工程师的职职责：确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则、并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审核意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；支持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调节建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；组织整理工程项目目的监理资料料。监理工程师的职责责：负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。§10 监理工作作管理制度设计文件、图纸审审查制度开工报告审批制度度材料、构件检验及及复验制度变更设计制度隐蔽工程检查制度度工程质量监理制度度工程质量检验制度度工程质量事故处理理制度施工进度监督及报报告制度投资监督制度监理报告制度工程竣工验收制度度监理日志和会议制制度§11监理工作程序监理工作程序详见见附图1－20。11.1附图1：：施工阶段监监理工作总程程序11.2附图2：：质量控制监监理总程序11.3附图3：工程进度度控制程序11.4附图4：单位工程程竣工验收程程序11.5附图5：合同争议议协调程序附图1施工阶段监理理工作总程序序编制监理大纲，参加建设单位选择监理单位的投标编制监理大纲，参加建设单位选择监理单位的投标中标后与建设单位签订委托监理合同中标后与建设单位签订委托监理合同开好监理例会，协调解决好质量、进度和投资中的问题，搞好合同管理和信息管理对进度及时进行检查，实施预控，采取措施，动态管理，减少计划与实际差异鉴定装饰样板质量合格后，监理签认必要文件，施工单位进行下道工序及分项、分部工程施工参加重要工序、隐蔽、分项、分部工程质量验收审定材料、构配件、设备质量合理确定计划投资额，审核施工单位的资金使用计划审核施工单位编的总进度计划和年、季、月施工计划审查分包单位审核施工单位质量保证体系审核施工方案或施工组织设计造价控制质量控制召开各方参加的监理交底及协调会，建章建制项目监理部编制监理规划和监理细则建立项目监理部，进驻施工现场开好监理例会，协调解决好质量、进度和投资中的问题，搞好合同管理和信息管理对进度及时进行检查，实施预控，采取措施，动态管理，减少计划与实际差异鉴定装饰样板质量合格后，监理签认必要文件，施工单位进行下道工序及分项、分部工程施工参加重要工序、隐蔽、分项、分部工程质量验收审定材料、构配件、设备质量合理确定计划投资额，审核施工单位的资金使用计划审核施工单位编的总进度计划和年、季、月施工计划审查分包单位审核施工单位质量保证体系审核施工方案或施工组织设计造价控制质量控制召开各方参加的监理交底及协调会，建章建制项目监理部编制监理规划和监理细则建立项目监理部，进驻施工现场进度控制进度控制参加设计交底图纸会审参加设计交底图纸会审按月对合格以上工程计量进行审核，及时签认付款证书按月对合格以上工程计量进行审核，及时签认付款证书严格审核、控制工程变更和洽商，经业主同意后列入工程成本严格审核、控制工程变更和洽商，经业主同意后列入工程成本编制监理月报，记好监理日志，搞好监理资料，及时整理归档编制监理月报，记好监理日志，搞好监理资料，及时整理归档公正、及时处理好索赔施工单位工程完成后组织自评，质量符合要求后报监理单位，监理组织予验收，写出工程质量评估报告公正、及时处理好索赔施工单位工程完成后组织自评，质量符合要求后报监理单位，监理组织予验收，写出工程质量评估报告审核工程决算，及时报业主建设单位组织四方竣工验收，符合质量要求后建设单位报竣工备案审核工程决算，及时报业主建设单位组织四方竣工验收，符合质量要求后建设单位报竣工备案监理单位办理竣工移交证书，搞好监理工作总结和资料移交，进入保修期监理监理单位办理竣工移交证书，搞好监理工作总结和资料移交，进入保修期监理附图2质量控制监监理总程序参加设计交底参加设计交底参加图纸会审参加图纸会审审查分包单位签认审查分包单位签认“分包单位资质审查报审表”（A6监）审核施工组织设计签认“工程技术文件报审表”（A1监）参加鉴定装饰工程样板检查签发：监理通知“(B1监)或”参加鉴定装饰工程样板检查签发：监理通知“(B1监)或”分项